供应商交货异常反馈单
合集下载
产品质量异常反馈单
产品质量异常反馈单
质量异常反馈单
编号：
接收人：
接收日期：
反馈人：
要求回复日期：
销售区域
生产日期/批号
产品名称
数量不良描述（ຫໍສະໝຸດ 附简图）产品改进/新产品立项单
编号：
接收人：
接收日期：
反馈人：
要求回复日期：
销售区域
产品名称
改进目的
改进建议
竞品：有 无
竞品描述（可附样品）：
总经理意见：
原因分析编号：
A、配方上的问题
B、设备的问题
C、工艺上的问题
D、指导者/作业者的问题
E、管理体制的问题
F、原料辅料的问题
最终检查其流出原因:
1.防止不良再发生对策
2.防止不良再流出对策
暂定
暂定
恒久
恒久
生产现场不良流出防止对策
生产现场防止不良再现对策：
改善后第一次检查确认年月日
改善后第二次检查年月日
检查数：
不良数量
不良程度
检查数：
不良数量
不良程度
NO
不良内容
严重
一般
轻微
NO
不良内容
严重
一般
轻微
确认：
跟踪人：
确认：
跟踪人：
备注：
文件的更改： 作业指导书 生产流程图 检验指导书 其他（ ）
注：可以附加说明页
使用流程：
反馈源 （销售部）
接收反馈信息（客服部，品控部，技术部，总经办）
原因分析（品控部，技术部）
质量异常反馈单
编号：
接收人：
接收日期：
反馈人：
要求回复日期：
销售区域
生产日期/批号
产品名称
数量不良描述（ຫໍສະໝຸດ 附简图）产品改进/新产品立项单
编号：
接收人：
接收日期：
反馈人：
要求回复日期：
销售区域
产品名称
改进目的
改进建议
竞品：有 无
竞品描述（可附样品）：
总经理意见：
原因分析编号：
A、配方上的问题
B、设备的问题
C、工艺上的问题
D、指导者/作业者的问题
E、管理体制的问题
F、原料辅料的问题
最终检查其流出原因:
1.防止不良再发生对策
2.防止不良再流出对策
暂定
暂定
恒久
恒久
生产现场不良流出防止对策
生产现场防止不良再现对策：
改善后第一次检查确认年月日
改善后第二次检查年月日
检查数：
不良数量
不良程度
检查数：
不良数量
不良程度
NO
不良内容
严重
一般
轻微
NO
不良内容
严重
一般
轻微
确认：
跟踪人：
确认：
跟踪人：
备注：
文件的更改： 作业指导书 生产流程图 检验指导书 其他（ ）
注：可以附加说明页
使用流程：
反馈源 （销售部）
接收反馈信息（客服部，品控部，技术部，总经办）
原因分析（品控部，技术部）
003异常反馈单
核准/日期：
确认/日期： 以下由责任部门填写 原因分析:
核准/日期：
确认/日期： 改善措施:
核准/日期：
确认/日期： 改善效果确认(由提出部门填写)：
核准/日期：
确认/日期： 备注：请责任部门原因分析及对策后三天内将此单交回提出部门。
异常名称使用材料颜色表单流水号pg异常发生地发生时间提出部门异常内容描述
厦门徳冠科技有限公司
异常反馈单
年 异常类型： 异常名称 异常发生地 异常内容描述： 月 日 外部 使用材料/颜色 发生时间 版本号：１.００ 内部 表单流水号 提出部门
ＰＧ－
表单编号：DG-PG-003
确认/日期： 处理意见:
供应商质量异常问题反馈单
□限期整改
□其他
审批意见/日期：
以上不良情况，希望贵司能引起足够的重视，加强品质控制，杜绝类似质量问题再次发生。 供应商反馈（原因分析和整改措施及处理意见）可附页
供应商负责人签名/日期：
说明：供应商把质量问题整改措施及按时交货
供应商反馈填写要求：
1、要求供应商收到传真后五个工作日内书面反馈回传至：
传至：
供应商名称 提出部门/日期
联系人/电话 异常问题描述：
深圳XX印刷制品有限公司
供应商质量异常问题反馈单
表单编码：
问题类型
□品质 □交货期
要求反馈日期
供应商/电话
□其它
不良图片（可附页）
结论判定： □退货
□挑选使用
□让步接收
□报废 检验员/日期：
品质部意见/日期：
采购部意见/日期：
工艺部意见/日期：
XX处理意见：
质管部长：XXX收
2、要求有详细的原因分析，明确的整改措施，实施时间和完成时间，明确负责人。 3、要求说明该类产品的在制产品数量，供应商库存状况及处理说明。
品质管理-供应商质量信息反馈单
供应商质量信息反馈单
NO：
Ⅰ、以下内容由投诉方填写
供应商名称
反馈日期
物料名称
收货日期
产品型号
供货数量
不合格发生在：□进料□制程□市场□其它
失效率
不合格严重性评价
□严重□一般
不合格现象描述：
检验员：日期：
不合格情况处理：□退货□筛选使用□其它
编制日期
品质主管
采购部经理
Ⅱ、以下内容由供应商填写
1.质量投诉处理部门：
负责人
日期
2.不良原因分析：
负责人
日期
3.纠正预防措施：
负责人
日期
4.纠正及预防措施效果验证：
负责人
日期
Ⅲ、评价及进一步追踪（由投诉方填写）
供应商回复：
□接受□不满意，需进一步整改
评价人：日期：
进ห้องสมุดไป่ตู้步验证：
□接受，关闭；□不满意，需进一步整改
验证人：日期：
备注：此投诉国内需在2个工作日内回复，若不及时回复，给予供应商5000元以上罚款
NO：
Ⅰ、以下内容由投诉方填写
供应商名称
反馈日期
物料名称
收货日期
产品型号
供货数量
不合格发生在：□进料□制程□市场□其它
失效率
不合格严重性评价
□严重□一般
不合格现象描述：
检验员：日期：
不合格情况处理：□退货□筛选使用□其它
编制日期
品质主管
采购部经理
Ⅱ、以下内容由供应商填写
1.质量投诉处理部门：
负责人
日期
2.不良原因分析：
负责人
日期
3.纠正预防措施：
负责人
日期
4.纠正及预防措施效果验证：
负责人
日期
Ⅲ、评价及进一步追踪（由投诉方填写）
供应商回复：
□接受□不满意，需进一步整改
评价人：日期：
进ห้องสมุดไป่ตู้步验证：
□接受，关闭；□不满意，需进一步整改
验证人：日期：
备注：此投诉国内需在2个工作日内回复，若不及时回复，给予供应商5000元以上罚款
品质异常反馈改善单
□ 客户投诉 □ 来料检查
品质异常反馈改善单
□ 制程检验 □ 入库检查
客户 供应商 生产日期 发生地点 不良内容描述及分类：
产品名称 订单号 来料日期 物料编号
数量 抽样数量 检验日期 不良率
□ 出货检查 表单序号：
发出部门
责任部门
投诉日期
重发次数
处置判定： 不良原因分析：
□ 退货/返工 审核：
□ 特采 检验员：
□ 选别 发出时间
□ 加工
临时对策：
长期对策：
效果确认：
纠正预防 措施：
审核：
承办：
收单时间：
审核：
承办：
收单时间：
审核：
承办： 李晓青
收单时间：
审核：
确认：
收单时间：
审核：
承办：
收单时间：
QR-QA-002
品质异常反馈改善单
□ 制程检验 □ 入库检查
客户 供应商 生产日期 发生地点 不良内容描述及分类：
产品名称 订单号 来料日期 物料编号
数量 抽样数量 检验日期 不良率
□ 出货检查 表单序号：
发出部门
责任部门
投诉日期
重发次数
处置判定： 不良原因分析：
□ 退货/返工 审核：
□ 特采 检验员：
□ 选别 发出时间
□ 加工
临时对策：
长期对策：
效果确认：
纠正预防 措施：
审核：
承办：
收单时间：
审核：
承办：
收单时间：
审核：
承办： 李晓青
收单时间：
审核：
确认：
收单时间：
审核：
承办：
收单时间：
QR-QA-002
品质异常反馈单
分析人(Analysised): 3) 臨時處理措施(Contemporary Plan)
部門負責人(Approved): 執行日期(Valid Date):
提出人(Reported): 4) 糾正預防措施(Prevent Action)
部門負責人(Approved): 執行日期(Valid Date):
品質異常反饋單 Quality Non-conformity Feedback Report
報告編號(NO.) 異常類別 Occurrence Unit: 產品系列 Series □原材料 產品型號 Model □單板測試 問題性質 Degree □生產制程 □加急 □最終測試 □急 □一般 提出時間 Starting Date □其他____ _____ 不良數 Bad Quantity 不良率 Bad Rate □整機包裝
提出人(Reported) 5) 改善效果驗證(Verification Of Effectiveness)
部門負責人(Approved): 確認日期(Confirmed Date):
確認ose Date):
分發部門： □生產 □品質 □工藝 □計畫 □採購 □研發品質 □研發 注：此品質異常單從提出之日起必須在3日內完成，處理措施必須注明完成時間和責任人，逾期未完成將通報品質管制代表，將視情況通報 給公司總經理跟進處理。
計畫數 Plan Quantity
生產/檢驗數 Check Quantity
1) 異常現象描述(Describe The Problem):
發現日期(Found Date):
提出人(Reported): QE確認(Check)： 初步分析(Prejudge)：
部門負責人(Approved):
供应商质量异常处理单
担当人
完成日:
4)SHORT TERM CORRECTIVE ACTIONS(短期对策)
担当人
完成日
5)PREVENTIVE ACTION(S)(有效的预防措施)
担当人
完成日
6)IMPLEMENT§VERIFY PERMANENT CORRECTIVE ACTION (贯彻及验证持续的改善对策)
担当人
供应商质量异常通知/处理单
Part NO.(料号):
Description(品名):
Date(日期):
VCAR NO(VCAR号码):
Vendor(厂商):
Lot NO.:(批号):
Lot Size(批量):
INSPECT OP(检验员):
Sample Size(样本数):
Reject Quantity(不良数):
完成日
7)ACTIONS TO SYSTEM RECURRENCE(改善对策及其系统化):
担当人
完成日
TRAINING(相关的教育训练):
担当人
完ห้องสมุดไป่ตู้日
EFFECTIVENESS TRACING(对策后产品，质量确认)
担当人
完成日
部门主管：单位主管：报告人：
QC2001-1 REV.A
F/R(不良率):
Confirmed By(确认):
DEFECT DESCRIPTION(不良点描述):
1).TEAM MEMBERS(小组成员)
Team Leader(小组领导):
2)PROBLEM DESCRIPTION(问题描述):
担当人
完成日
3)DESCRIBE THE CAUSE(原因分析)
完成日:
4)SHORT TERM CORRECTIVE ACTIONS(短期对策)
担当人
完成日
5)PREVENTIVE ACTION(S)(有效的预防措施)
担当人
完成日
6)IMPLEMENT§VERIFY PERMANENT CORRECTIVE ACTION (贯彻及验证持续的改善对策)
担当人
供应商质量异常通知/处理单
Part NO.(料号):
Description(品名):
Date(日期):
VCAR NO(VCAR号码):
Vendor(厂商):
Lot NO.:(批号):
Lot Size(批量):
INSPECT OP(检验员):
Sample Size(样本数):
Reject Quantity(不良数):
完成日
7)ACTIONS TO SYSTEM RECURRENCE(改善对策及其系统化):
担当人
完成日
TRAINING(相关的教育训练):
担当人
完ห้องสมุดไป่ตู้日
EFFECTIVENESS TRACING(对策后产品，质量确认)
担当人
完成日
部门主管：单位主管：报告人：
QC2001-1 REV.A
F/R(不良率):
Confirmed By(确认):
DEFECT DESCRIPTION(不良点描述):
1).TEAM MEMBERS(小组成员)
Team Leader(小组领导):
2)PROBLEM DESCRIPTION(问题描述):
担当人
完成日
3)DESCRIBE THE CAUSE(原因分析)
品质异常反馈单(QAF)
No.
发起人/日期
签名/日期
责任人
确认人/日期
表单编号：SH-RL-Q-0125 C/0
品 质 异 常 反 馈 单
异常来源
□ 来料 □ 过程 □ 成品 □ 其他 ：
严重程度 □ 致命（A） □ 严重（B） □ 一般（C） □ 轻微（D）
产品名称规格型号/料号发生日期总数量/抽检数批 次 号
抽检不合格数
审核/日期
责任单位：□ 供方 □ 顾客 □ 组织 请注明 ：判定人/日期 对异常采取紧急对策，及不合格在制品/库存品追溯处理小组成员(勾选)□ 质 量□ 设 计根本原因
纠正措施
□ 工 艺□ 生 产
原因类别：□ 设计 □ 工艺 □ 物料 □ 设备 □ 制造 □ 检验 □ 其他：
预计完成日期
跟踪验证
【本单一式三联
①质量联
（白
） ②责任单位联
（红
） ③备用
联
（蓝
）】
1、产品连续追踪3批次无异常： □ 改善有效，准予结案 □ 改善无效或不彻底，不予结案
2、□ 是 □ 否 开启《纠正预防措施要求单》CAR NO ：核准/日期基本信息
问题描述
责任归属
临时对策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件号:QP080402
3) 产生原因:
4）临时措施：
开始日期
实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ完成日期
负责人
5）永久措施
开始日期
实际完成日期
负责人
6) 预防措施:
开始日期
实际完成日期
负责人
7) 纠正及预防措施有效性验证：
开始日期
实际完成日期
负责人
8）总结：
备注：1.请在收到后24小时内回复临时措施，否则将以延迟一天按RMB100.00元罚款
文件号:QP080402
数量: 2.请在收到后一周内回复永久和预防措施，否则将以延迟一天按RMB200.00元罚款 3.所有因延迟回复8D报告而给予罚款无须通知厂家，直接在货款里扣除
Team Oriented Problem Solving Resolution Report
8D质量报告
Control No.报告编号: Pangeo DMN# 磐吉奥编号:
供应商：
Customer DMN # 客户编号:
1) 建立小组: 联系电话: 填写人: 主导部门: 发起人: 地点: 开始日期: 状态日期: 预计完成日期: 完成日期: 2) 问题描述: 顾客: 项目: 零件编号 # 修改版本L: 内部零件号 # 零件名称: 规格: 批次号: 数量: 主导人: 团队成员:
8D质量报告
Control No.报告编号: Pangeo DMN# 磐吉奥编号:
供应商：
Customer DMN # 客户编号:
1) 建立小组: 联系电话: 填写人: 主导部门: 发起人: 地点: 开始日期: 状态日期: 预计完成日期: 完成日期: 顾客: 项目: 零件编号 # 修改版本L: 内部零件号 # 零件名称: 规格: 批次号: 主导人: 团队成员: