质量信息反馈单(供应商)
供应商满意度调查反馈表(可修改)
各供应商伙伴，大家好： 感谢大家一直以来对我们公司发展的配合和支持！ 为了改善双方合作过程中存在的问题和痛点，实现长久合作共赢，特邀请您参与我们的问卷调研。感谢对我们提出的宝贵意见和建议。您的反馈信息只做双方服务水平改善提升的参考，不做他用。谢谢您的参与！（在相应的选项后面划“√”）。
10
您对我司的商品陈列是否满意？
不满意的地方，请指出足并提出改善建议：
再次感谢您对我们的支持！
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2
3
4
5
1
您对我司的合同条款是否满意？
2
您对我司的收货退货流程是否满意？
3
对于我司的仓库物流是否满意？
4
您对我司的新品引进流程是否满意？
5
您对我司的价格维护是否满意？
6
对于我司的促销商品排挡及选品是否满意？
7
您对我司对账付款流程是否满意？
8
您对我司的账期是否满意？
9
您对我司的线上露出是否满意？
单位名称：____________________________________________________________
姓 名：_________________________联系电话：_________________________
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
产品质量反馈表(模板)
反馈部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计： 产品存在的质量问题（价格、服务、货期）： 建议解决方式： 产品名称 供应商： 规格/型号 品牌/供方名称 单位 质量问题数量 发现时间 反馈时间： 发现地点 库存数量 入库时间
反馈人：
日期： 物资采购意见：
部门经理：
日期：
物资采购核实问题及其发生原因及建议：
日期：
说明： 1、本单据是市场部对供应商供应的产品使用过程中的问题反馈。 2、填写本单据的人是产品使用部门对产品使用中出现的问题进行填写，并由使用部门经理签字确认后交到物资部相关采购人员手 中，相关采购人员及时与反馈部门核实反信息，提出建议解决办法签字后需采购经理签字确认后采购人员方可实施。
供应商质量异常反馈报告(模板)(两篇)
引言概述：供应商质量异常反馈报告是一种重要的工具，用于记录和反馈供应商交付物的质量问题。
此报告的目的是确保供应商按照约定的标准和要求提供高质量的产品和服务。
本文将进一步探讨供应商质量异常反馈报告的模板，以便更好地指导和管理供应商质量问题。
正文内容：一、供应商质量异常报告的基本结构1. 报告概述：- 简要介绍报告的目的、背景和范围；- 澄清报告的读者和使用者。
2. 异常描述：- 定义供应商质量异常的标准和要求；- 描述异常的具体情况和影响；- 区分主要和次要质量问题。
3. 根本原因分析：- 使用合适的方法和工具进行根本原因分析，如鱼骨图、5W1H分析等；- 识别导致质量异常的关键因素；- 分析供应商的生产和质量管理过程是否存在漏洞。
4. 修正和纠正措施：- 提出解决质量异常的具体措施；- 制定时间表和责任人；- 确定措施的有效性评估方法；- 准备所需资源和支持。
5. 预防措施：- 探讨在防止质量异常再次发生方面的措施；- 分享最佳实践和经验教训；- 提出改进供应商选择和评估的建议；- 强调持续监控和改进的重要性。
二、供应商质量异常报告的详细阐述1. 报告概述：a. 报告的目的是为了记录和反馈供应商交付物的质量问题，以便采取适当的措施；b. 该报告适用于供应商质量异常情况的发生和处理；c. 报告的读者和使用者包括质量管理人员、供应链管理人员和相关业务部门。
2. 异常描述：a. 定义质量异常：供应商交付物与约定的质量标准和要求存在差异；b. 描述异常的具体情况和影响：包括产品缺陷、交付延迟、数量不足等；d. 区分主要和次要质量问题：确定重要性和紧迫性，以便优先处理。
3. 根本原因分析：a. 使用合适的方法和工具进行根本原因分析：如5W1H法、Ishikawa图等；b. 识别导致质量异常的关键因素：如人、机、料、法、环境等；c. 分析供应商的生产和质量管理过程是否存在漏洞：如工艺、设备、人员等。
4. 修正和纠正措施：a. 提出具体措施：如返工、更换供应商、提供培训等；b. 制定时间表和责任人：确保措施的及时实施；c. 确定措施的有效性评估方法：如抽样检验、过程监控等；d. 准备所需资源和支持：包括人力、设备、材料等。
生产产品质量信息反馈单-模板
信息来源 □生产 □技术 □质管 □销售 □客户：（
）
涉及部门 □生产 □技术 □采购 □工艺 □其它
信息类型 □外观 □规格 问题详情描 述：
□性能 □其它
20 2x .0 2. 15
名称规格
型号
供应商
质量部建议：
反馈人：
日期： 部门：□生产 □技术 □采购 □工艺 □其它 建议：
部门负责 人：
日期：
部门：□生产 □技术 □采购 □工艺 □其它 建议：
部门负责 人： 日期：
部门：□生产 □技术 □采购 □工艺 □其它 建议：
部门负责 人：
日期：
涉及部门：□生产 □技术 □采购 □工艺 建议：
审批意见：
部门负责 人：
日期：
部门负责 人： 日期：
涉及部门：□生产 □技术 □采购 □工艺 建议：
部门负责 人： 日期：
审批人：
日期：
供应商质量问题反馈单
供应商质量问题反馈单
供应商名称：
日期：
反馈单号：
联系人：
联系电话：
问题描述：
详细描述质量问题，包括但不限于以下内容：
1. 问题描述：
请具体描述供应商的质量问题，包括产品特征、数量、频率等。
详细说明问题的本质和影响。
2. 问题发现：
请说明问题是在何时、何地和何人发现的。
如果是在生产过程中，还请提供相关的检测数据和检测方法。
3. 问题分析：
请简要说明导致该质量问题的可能原因，并附上相应的证据或数据支持。
如有必要，可以提供相关的分析报告。
4. 问题影响：
请指出该质量问题对您企业的经济损失、声誉影响以及其他可能的
后果。
5. 问题解决措施：
请提出解决质量问题的具体措施和建议，包括但不限于以下方面：
a. 针对已经交付的产品，提出相应的返厂、更换、维修、退货等
处理方案；
b. 针对未交付的产品，提出相应的生产、检测、发货计划等；
c. 针对供应商的改进，提出相应的培训、配套、协助等；
d. 针对后续合作，提出相应的质量控制和监督措施。
6. 问题管理：
请说明您对于该质量问题的整体管理措施，包括内部流程改进、供
应商评估和监督等。
补充说明：
请提供任何补充材料和信息，以便更完整地了解和处理该质量问题。
签署：
供应商质量负责人签名：
日期：
总结：
本供应商质量问题反馈单旨在准确记录和跟踪任何与供应商相关的质量问题，并寻求有效解决方案。
我们衷心希望通过诚实、全面的反馈，加强与供应商的合作，确保产品质量，提升企业竞争力。
感谢您的配合与支持！。
质量反馈单模板
表号：
检
验
员
填
写
供应商
名称/型号
物料编码
来料日期
采购订单
批量数
抽检数量
全检
不良数量
抽检不良率
发现过程
□来料验收□过程使用□库存抽检□市场反馈（四选一）
要求反馈时间
实际反馈时间
不良现象描述：
检验员/日期：
品质意见
处理要求：
部门主管审批/日期：
技术意见
处理意见：
负责人审批/日期：
供方
填
写
发生原因分析：
分析人/日期：
发生原因对策：
负责人/日期：
流出原因：
负责人/日期：
流出原因对策：
负责人/日期：
在库处置在库数量：Fra bibliotek置办法：处置人及日期：
公司及在途数量：处置办法：处置人及日期：
效果
验证
是否关闭？□是□否验证人/日期：审核/日期：
供应商供货质量信息反馈表
所属业务单元： □漳州实业有限公司 √按摩保健产品分公司 □电子产品分公司 □电器产品分公司1 / 1FM80603 Rev ：1.1供应商供货质量信息反馈表Supplier Quality Information Feedback Sheet文件编号Document no ： QCGX162/14 日期Date ： 2014-9-10 供应商supplier永春伟全品名 material namePCB进货日期purchase date 2014—8-22 问题来源Issuesource□进料incoming material√制程 in process□客诉customer complaint□其它others1、不良现象un —compliance Descriptions ：贵司提供PCB 板(1）规格：RoHS+REACH EH —A-4900—LED V1。
0 20140604 180mm ＊25mm*1。
6mm 单面半玻纤板 ，我司生产时出现PCB 板表面有起泡不良现象。
批量生产：500PCS 不良数：110PCS 不良率：20％（2）规格：RoHS+REACH EH-A —4700-LED V1.0 20140604 145mm*17mm ＊1.6mm 单面半玻纤板，我司生产时出现PCB 板表面有起泡不良现象。
批量生产:1000PCS 不良数：160PCS 不良率：14％以上不良给我司生产及品质带来了严重的品质隐患，请速分析不良流出原因并于48内提供后续改善对策，杜绝此异常再次发生。
回传时请盖上贵司公章审核/日期audited by/Date ： 检验员/日期inspector/Date ： 侯克杰 2014—9-10 2、供应商回馈feedback of supplier: 原因分析Define and Verify Root Causes ：负责人 Principal 完成时间accomplished date 经过现场查看不良板，最终确认为板材吸水导致在高温时出现分层起泡。
(整理)产品质量反馈单.
目录目录 (1)一、概述 (2)二、关于本使用说明 (2)三、规格型号 (2)四、交货注意事项 (2)五、工作原理 (3)六、功能介绍 (4)七、技术指标 (4)八、安装方法 (5)九、使用说明 (5)十、面板键盘功能 (6)十一、操作说明 (10)十二、故障报警说明 (10)十三、简单故障排除 (10)十四、日常维护 (11)十五、保修注意事项 (12)附录：一、产品质量信息反馈单二、产品合格证三、信誉卡一、概述铅酸蓄电池由于其制造成本低、容量大、价格低廉，而且，由于其在替代其他能源方面的作用而得到了广泛的使用，具有广阔的发展前景。
但是，若生产和使用不当，其寿命将大大缩短。
影响铅酸蓄电池寿命的因素很多，而采用正确的充电方式，能有效延长蓄电池的使用寿命。
研究发现：电池在生产和使用过程中，充电工艺对电池寿命影响最大。
也就是说，绝大多数的蓄电池在生产时已经决定了它的使用寿命。
基于此，我公司投入大量的人力、物力，开发研制了凯隆CFD系列智能蓄电池充放电电源。
本系列智能充放电电源是专为广大蓄电池生产厂家及蓄电池生产工艺研究机构研制的电源换代产品。
本产品技术先进独特、性能优越稳定。
采用先进的PLC工控机系统、中文大屏幕液晶显示屏（LCD）、高度集成的晶闸管智能充放电模块、高精度传感器反馈系统等优化组合而成。
运用智能动态调整充放电技术，通过数字、模拟闭环反馈、微处理器自动控制晶闸管智能充放电模块实现对蓄电池的充电、逆变等整个生产过程的运行和监控，操作人员只需将工艺设置好后，工控机对整个操作过程自动进行实时监控，并将运行状态及各参数实时直观的显示在液晶屏上。
并且在电网输入电压的变化和负载的不断变化之下，都能使输出产生自适应并调整到设定的电流和电压值，显著地提高了充电效率。
即能实现充电功能，亦可实现逆变放电功能，充放电均实现电量计量。
从而确保蓄电池生产线的高效运转。
本系列产品具有功能完善、外形美观、人机界面新颖，能实时全面的显示各运行状态、功率因数高、节能等特点；自动化程度高，将自动检测、恒流、恒压功能、时间设定、阶段自动转换循环等技术融于整个充放电过程；充放电方式科学合理，规格品种齐全，分台式、立式二种；是广大用户理想的选择。
供应商质量反馈单1
供应商：
物资名称：
物料型号：
交付日期：
交货数量：
质量问题反馈
以下由供方填写
不合格现象发生在：
□入库□纺纱□织造□染整□售后
不合格原因分析：
责任人签名/日期：
不合格严重性评价
□严重□一般
改善对策：
责任人Байду номын сангаас名/日期：
不合格现象描述：
部门：人员/日期：
供货商改善对策有效性的验证：
责任人签名/日期：
单位盖章：
我公司经济损失：
直接损失元，
间接损失元。
不合格品处理情况：
□让步接收□拒收□挑选使用□其他
检验员/日期：批准：
（加盖公章）
注意：此单由质量问题反馈部门转交采购部，由采购部转至供应商，供应商在对应栏填写好后，回传本公司采购部，再由采购部转交技术质量部留存。
供应商质量反馈单
供应商质量反馈单
xxxxxx有限公司
供应商质量异常问题反馈编号：
供应商名称
问题类型
□品质□交货期□其他
提出部门\日期
要求反馈日期
联系人\电话
供应商\电话
生产日期批号
产品名称
2、要求有详细的原因分析，明确的整改措施，实施时间和完成时间，明确负责人。
数量
质量异常问题描述（可附简图）
要求更换！
以上不良情况，希望贵司能引起足够的重视，加强品质控制，杜绝类似质量问题
供应商反馈（可附页）：
原因分析：
整改措施
负责人签字：整改完成时间：
需方评估（验证）意见
负责人签字：日期：
结论判定：□退货□挑选使用□让步接要求：
1、要求供应商收到反馈后五个工作日内给出反馈信息；
物料质量异常反馈单
销售部门意见：
备注:如果是超量发货,则直接由工厂生管科反馈给总部生管部。
物料名称规格供应商交货日期交货数量批号收货状态已收未收单位不良数量工厂品保意见
物料质量异常反馈单
工厂:编号:
物料名称
规格
供应商
交货日期
交货数量
批号数量
不良情况说明
及处理建议
工厂品保意见：
工厂采购意见：
工厂生管意见
工厂厂长意见
品保部意见：
采购中心意见：
生管部意见：
供应商改善措施：（此栏由供应商填写，并在7日内回复到本公司，谢谢合作！）
质量问题反馈单模板
年月 日
xxxx有限公司
编制 审核 批准
供应商
年月日
部长 科长 负责人
零部件 号
简图/不合格内容/希望
零部件 名
车型 意见：
不合格品处理 □退货［ 个］ □要求供应商提供8D报告 xxxx有限公司质量部 敬启
发生原因
□保存
□废弃
□更换
□要求供应商回复以下内容
回答
※自收到本文件之日起3日以内提出回答
发生及再发防止对策
ห้องสมุดไป่ตู้
对策实施日
流出原因
流
出
回
年月日
答供
部长 科长 负责人
效
果
确
年月日
认 xxxx有限公司质量部
（发出部门）
部长 科长 负责人
每天进步一点点