顺驰项目开发流程
房地产项目开发工作流程
房地产项目开发工作流程一、项目策划阶段项目策划是房地产项目开发的第一步，包括确定项目目标、项目定位和市场分析等重要内容。
以下是项目策划阶段的详细工作流程：1.项目目标确定：根据市场需求和投资方的要求，确定项目的目标和愿景。
包括项目规模、建筑面积、投资金额、项目周期等。
2.市场调研分析：对房地产市场进行全面调研和分析，包括项目地段的选定、区域市场潜力、竞争对手情况等。
3.可行性研究报告：根据市场调研结果和项目要求，编制可行性研究报告。
包括市场营销策略、项目潜力评估、投资收益分析等内容。
4.风险评估和控制：对项目进行风险评估，确定风险控制措施。
包括政策风险、市场风险、技术风险等。
5.投资方洽谈和合作：根据可行性研究报告，与潜在投资方进行洽谈，达成合作意向。
包括项目合作方式、资金筹措方式、合同签订等。
二、项目前期准备阶段项目前期准备阶段是为项目的实施做好充分准备，包括可行性研究深化、规划设计、项目审批等环节。
以下是项目前期准备阶段的详细工作流程：1.可行性研究深化：对可行性研究报告进行进一步的深化，主要包括工程方案和技术方案的研究和确定。
2.立项申报和审批：提交项目立项申请，在相关部门进行审批，包括土地规划、环境影响评估、用地手续等。
3.规划设计：根据项目要求，进行项目的规划和设计。
包括土地利用规划、建筑方案设计、工程施工图设计等。
4.投资计划和资金筹措：编制项目的投资计划和资金筹措方案，确定资金需求和筹措方式。
包括自筹资金、银行贷款、融资等。
5.筹备团队组建：组建项目的筹备团队，包括项目经理、设计师、施工队、销售和市场人员等。
三、项目实施阶段项目实施阶段是项目的具体施工和销售阶段，包括土建施工、工程验收、销售推广等。
以下是项目实施阶段的详细工作流程：1.土建施工：进行项目的土建施工，包括施工图纸审批、施工队的组建、施工进度管理等。
2.材料购置和物资调配：采购项目所需的材料和物资，并进行合理的调配和管理，确保施工的顺利进行。
天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程
天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程Prepared on 22 November 2020天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程为了保证完成2004年度地产集团整体目标，加强对各项目公司及部门的考核，特制订地产集团项目考核指标体系操作流程。
一、统一考核指标体系操作流程的目的1、制订统一的考核指标工作流程，有利于地产集团对各项目公司的考核，提高工作效率；2、通过规范考核指标体系的操作流程，有利于进一步推动考核指标体系的完善；3、规范考核指标体系的操作流程是薪酬考核能够顺利完成的基础。
二、公司考核指标与项目考核指标公司各项考核指标可直接分解为已落实项目的考核指标及新增项目的预计考核指标。
项目考核指标包括项目责任书和项目月度考核指标。
项目责任书是对项目的整体考核，需在土地协议签订后2个月内落实；项目月度考核指标是对项目的阶段性考核。
项目的考核指标是公司考核指标的支撑，公司的考核指标是地产集团战略目标顺利实现的保证。
三、考核指标体系操作规范涉及的内容地产集团对所属项目公司的薪酬考核，依据各项目公司的指标完成情况按月考核。
月度薪酬按照回款与税前利润两个指标考核，权重分别为50％。
（一）按照薪酬与考核指标体系的要求，由地产集团财务管理部与运营部牵头在年初制订地产集团全年的项目公司考核指标，做为全年考核的依据。
（二）月度按照各公司销售、利润实际完成情况与当月预算进行对比考核，并对以后销售、利润及资金月度预算进行滚动调整。
财务、运营、销售等部门对各公司主要指标的完成情况进行分析。
（三）年度地产集团对各公司的全年销售、利润实际完成情况与全年预算进行对比，以此为依据进行年终考核并安排下一年度计划。
三、年初编制全年考核指标的工作流程（一）地产集团总经理办公会商定全年销售、回款、利润、总体费用等集团整体经营指标。
（二）地产集团销售管理部将集团整体销售指标初步分解到各公司各项目。
（三）各公司按照地产集团整体经营指标和销售任务制订本公司全年经营指标，公司销售部、运营部、开发部、财务部分别将销售、利润、费用、资金等指标分解到项目、月份，上报公司财务部。
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
项目开发流程
项目开发流程项目开发是指在确定项目目标和需求的基础上，通过一系列的计划、设计、实施和测试等过程，最终完成项目交付的全过程。
在项目开发过程中，需要遵循一定的流程和方法，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将介绍项目开发的一般流程。
首先，项目开发的第一步是需求分析。
需求分析是项目开发的基础，它确定了项目的范围和目标，为后续的设计和实施工作提供了清晰的方向。
在需求分析阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，同时也要对项目的可行性进行评估，确定项目的技术和资源需求。
接下来是项目设计阶段。
在需求分析的基础上，开发团队将根据客户的需求和项目目标，进行系统的设计规划。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的主要目标是确定系统的整体结构和功能模块，为后续的开发工作提供了详细的蓝图。
然后是项目开发阶段。
在项目设计完成后，开发团队将按照设计文档和计划，进行系统的编码和测试工作。
开发阶段是整个项目开发过程中最为关键的阶段，它直接影响着项目的质量和进度。
在开发过程中，需要不断进行代码的review和测试，及时修复和优化系统的bug和性能问题。
最后是项目测试和部署阶段。
在项目开发完成后，需要进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
只有通过了各项测试，并且达到了客户的验收标准，项目才能够正式上线部署。
在部署阶段，需要对系统进行安装、配置和优化，确保系统能够正常运行。
总结来说，项目开发流程包括需求分析、项目设计、项目开发、项目测试和部署等阶段。
在每个阶段，都需要开发团队和客户充分沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时也需要不断总结和优化项目开发的流程和方法，以提高项目的质量和效率。
项目开发的流程步骤
项目开发的流程步骤项目开发是指根据特定的需求和目标，通过一系列的计划、设计、实施和测试等过程，最终完成一个特定的产品或服务的过程。
在项目开发的过程中，需要遵循一定的流程步骤，以确保项目能够按时、按质地完成。
下面将介绍项目开发的流程步骤。
1. 确定项目目标和范围。
在项目开发的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体需求，目标用户群体，以及项目的预期成果。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，以便为项目制定合理的目标和范围。
2. 制定项目计划。
一旦确定了项目的目标和范围，接下来需要制定项目计划。
项目计划包括项目的时间表、预算、人力资源安排等内容。
在制定项目计划的过程中，需要考虑到项目的各个阶段和任务，确保项目能够按时完成，并且在预算范围内。
3. 需求分析。
需求分析是项目开发的关键阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
同时，需要对项目的功能和性能等方面进行详细的分析，确保项目能够满足客户的需求。
4. 设计阶段。
设计阶段是项目开发的重要阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要根据需求分析的结果，设计出符合客户需求的产品或服务。
这包括产品的结构设计、界面设计、功能设计等内容。
同时，需要考虑到产品的可行性和可持续性，确保产品能够长期满足客户的需求。
5. 开发阶段。
开发阶段是项目开发的核心阶段之一。
在这个阶段，项目团队根据设计阶段的结果，进行产品或服务的开发。
这包括编码、测试、调试等内容。
在开发阶段，需要确保产品的质量和性能，以及项目的进度和成本。
6. 测试阶段。
测试阶段是项目开发的重要阶段之一。
在这个阶段，项目团队对产品或服务进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等内容。
通过测试，可以发现和解决产品或服务中存在的问题，确保产品的质量和性能。
7. 实施阶段。
实施阶段是项目开发的最后阶段。
在这个阶段，项目团队将产品或服务交付给客户，并进行相关的培训和支持。
项目开发流程范本
项目开发流程范本项目开发是指根据特定的需求和目标，通过一系列的计划、设计、实施和测试等步骤，最终完成一个具体的产品或服务。
在现代社会中，项目开发已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个成功的项目开发流程可以帮助团队高效地完成任务，提高工作效率，降低成本，并最终实现项目的成功。
项目开发流程范本通常包括以下几个关键步骤：1. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，团队需要对项目的整体目标、范围、时间表和预算进行详细的规划和分析。
这一阶段的关键任务包括确定项目的可行性、编制项目计划、明确项目目标和需求、确定项目团队成员和分工等。
2. 需求分析阶段。
在需求分析阶段，团队需要与客户和利益相关者一起详细地分析项目的需求和目标。
这一阶段的关键任务包括收集和整理需求、明确项目的功能和性能要求、编制需求规格说明书等。
3. 设计阶段。
在设计阶段，团队需要根据需求分析的结果，进行系统的设计和架构。
这一阶段的关键任务包括制定系统架构、编写设计文档、绘制系统流程图和界面设计等。
4. 开发阶段。
在开发阶段，团队根据设计文档和需求规格说明书，进行具体的编码和开发工作。
这一阶段的关键任务包括编写程序代码、进行单元测试、进行集成测试等。
5. 测试阶段。
在测试阶段，团队需要对项目进行全面的测试和验证，以确保项目的质量和稳定性。
这一阶段的关键任务包括编写测试用例、进行功能测试、性能测试、安全测试等。
6. 实施阶段。
在实施阶段，团队需要将项目部署到实际的生产环境中，并进行相关的培训和文档编制。
这一阶段的关键任务包括制定实施计划、进行系统部署、进行用户培训等。
7. 运维阶段。
在项目完成后，团队需要对项目进行持续的运维和维护工作，以确保项目的稳定运行和持续改进。
这一阶段的关键任务包括制定运维计划、进行故障排除、进行性能优化等。
以上是一个典型的项目开发流程范本，实际项目开发中可能会根据具体的项目需求和团队情况进行适当的调整。
一个完善的项目开发流程范本可以帮助团队高效地完成项目，提高工作效率，降低成本，并最终实现项目的成功。
项目开发流程范文
项目开发流程范文项目开发是指按照一定的计划和流程，将项目从概念到实际的完成过程。
在项目开发的过程中，需要经历需求分析、项目规划、设计开发、测试上线等多个阶段。
下面将详细介绍项目开发的流程范文。
1. 需求分析阶段。
需求分析是项目开发的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，项目团队需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
通过需求调研和访谈，收集客户的需求信息，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
同时，还需要对市场和竞争对手进行调研，分析行业趋势和市场需求，为项目的后续规划提供参考。
2. 项目规划阶段。
在需求分析阶段完成后，项目团队需要对项目进行详细的规划。
首先是制定项目计划，包括项目的时间节点、资源分配、成本预算等。
其次是制定项目管理计划，包括项目团队组建、沟通管理、风险管理等。
最后是制定项目交付计划，明确项目的交付标准和验收标准。
项目规划的目的是为了确保项目能够按时按质完成，达到客户的预期。
3. 设计开发阶段。
设计开发是项目开发的核心阶段，也是最为复杂的一步。
在这个阶段，项目团队需要根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计、功能模块设计等。
在设计的基础上，开发团队开始进行编码和编程工作，实现项目的各项功能。
同时，还需要进行代码审查和单元测试，确保代码的质量和稳定性。
4. 测试上线阶段。
测试上线是项目开发的最后一步，也是保证项目质量的关键步骤。
在这个阶段，项目团队需要进行系统测试、集成测试、性能测试、安全测试等，确保项目的各项功能和性能符合客户的需求。
同时，还需要进行用户验收测试，邀请客户参与测试，确认项目的交付标准和验收标准。
最后，项目团队将项目上线运行，监控项目的运行状态，及时处理项目中出现的问题。
以上就是项目开发的流程范文，包括需求分析、项目规划、设计开发、测试上线等多个阶段。
在实际项目开发中，根据具体的项目需求和特点，可能会有所不同，但总体的流程是相似的。
通过严格按照项目开发的流程进行，可以保证项目的质量和进度，达到客户的预期。
项目开发全过程
作为地产人，必须知道房地产项目开发的流程。
具体来说，房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段。
如果想要对房地产运营做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
1房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期（决策期）：由拿地到方案定案——重在决策（大局已定）；中期（实施期）：由施工图设计到入伙——重在执行；后期（运营期）：入伙后到房屋拆除——重在服务，重在总结反馈。
1、企业视角的房地产流程2、客户视角的房地产流程23、违工验牧主体封顶幵盘H售证生体幵強工许可迪顶目开Hffi装交棱标笊ffi工图及材料定様建8工程»划诜可述主休|£工图完JS桩基Itt工图完成方秦图报建方案设计完成仿秦评审自总平图规划设廿完成建设用地规划许可证国有土国暫土地梗用》L 建現用地規别许可证总乎團规划设计完成_方案设计圭成一方寒圏报建圭競工1麵二^■jftigafijyFpniE W XttWKTSK 材斜宦板 项目幵工__施工许可证看楼比较决策烫约等待收楼收拾乔辻居住爰展商即项目启动时间r 取得设计要•点后经集诩评审適过的时间；指国有土地使用证的签发时间；指建设用地规划许可证的签发时间；指规划设计宪成时间」以上报规划局的签收时间为准；指方案通过集团■事会批准的时间； 指取谒政府柜关部门批文时间卫最后部门的批文时间为准; 指可用于招标及施工的趣施工图完成时间： 指可用于招标及施工的施工圍完成时间； 指建设工程规划许可证的签发时间；fsastfi®装交楼顼目可用于招标及施工的施工图完成时洵； 指项目动土时间r 以土方开挖或桩基施工的开始时间为准，拾施工许可证的签发时间； 指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工幵始时间为准；指预害许可证的察发时间；（指取毎预善证后，正式开盘肆的时间）； （指主体屋面结构的完成时间）； （蓿红验收备案证明的签发时间）；项目全流程7大关键节点1、土地获取（一）企业获得土地的方式1、行政命令式：划拨/协议出让。
顺驰项目开发流程
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否
土地款
调整。
分项
工作部门
主办部门
主办 协办 岗位 部门
是否需要组织专题会议以 及会议参加部门
拓展部
拓展部 拓展部 拓展部
拓展部
拓展部
土地初判
了解当地的建安成本、 政府收费项目和具体情 成本测算 况
开发周期及付款计划
项目方案确定
对接发展中心 深判结果
现金流测算 项目可行性报告及后续工作
研究并确定融资方式 如信托基金、战略合作、贷款平移等
项目招商报告（前期阶 区域宏微观市场研究
段）
项目招商版盈利能力分析
项目商业策划书
明确合作伙伴、寻找合 合作伙伴确定
寻找合作资金（与战 作方式（招商阶段） 合作方案确定
拓展部
销售部 研发部
销售部 研发部 研发部、运营部
工程部 开发部 销售
财务体系、法务
财务中心 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部、 综合管理部 财务中心、集团资管部、 法务综合管理部
土 地 节 主获要 点 阶取段 阶 段
获 取 土
主要工作内容ห้องสมุดไป่ตู้
主办部门工作内容
1：500现状地形图3份 （反楼座）
详规
研发：委托设计详规
土地出让合同
交费证明
缴纳土地费用
建设用地规划许可证
地籍图4份（薄膜图）
土地登记申请书
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、 法人代表证明或个人身 份证明
综管：提供相关证明资料
地产项目开发详细流程清单
地产项目开发详细流程清单一、确定项目概念阶段：1.定义项目概念，明确开发目标和定位。
2.进行市场调研，评估项目可行性。
3.调查土地情况，选择适合开发的地块。
4.确定项目建设规模和产品结构。
5.进行初步设计，绘制项目规划图。
二、项目前期筹备阶段：1.进行土地收购谈判。
2.获取土地使用权，办理土地手续。
3.招募项目团队，包括设计、施工、营销等专业人员。
5.编制项目前期预算和计划，并进行审核。
三、项目设计阶段：1.进行项目初步设计，包括建筑设计、景观设计等。
2.进行项目可行性研究报告编制。
3.编制详细设计方案，包括施工图纸和技术规格书等。
4.进行设计方案评审和修改。
5.编制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
四、项目审批阶段：1.提交项目相关申请文件，包括环评报告、建设方案等。
2.完成环评审批手续。
3.提交施工图纸审批报告。
4.完成施工图审批手续。
五、项目施工阶段：1.进行施工准备工作，包括购买材料、设备等。
2.招募施工队伍，并制定施工计划。
3.进行土地平整和地基施工。
4.完成主体建筑施工。
5.进行装修和设备安装。
6.进行验收工作，并完成竣工报告。
六、市场推广阶段：1.制定项目销售策略和计划。
2.开展项目宣传和推广活动。
3.进行销售工作，包括签订合同、办理贷款等。
4.进行客户服务和售后工作，包括交房、装修等。
七、交付和运营阶段：1.完成项目销售工作，确保资金回笼。
2.进行房屋交付工作，包括办理房产证等手续。
3.进行物业交付和托管工作，确保物业正常运营。
4.进行项目运营管理，包括维修、保养、收租等工作。
总结：地产项目开发是一个复杂的过程，需要经过概念确定、前期筹备、设计、审批、施工、推广和运营等多个阶段。
在每个阶段中，都需要进行详细的计划和操作，确保项目的顺利进行。
此外，还需要合理的资源配置、高效的团队协作和精细的管理，才能实现项目的成功开发和运营。
项目的开发流程
项目的开发流程项目的开发流程是指在项目启动后，按照一定的步骤和方法进行的一系列开发活动的全过程。
一个完整的项目开发流程，通常包括项目立项、需求分析、系统设计、编码实现、测试、上线部署和运维等阶段。
下面将详细介绍项目的开发流程。
首先，项目立项是项目开发的第一步。
在这个阶段，项目组需要明确项目的目标、范围、时间和成本等基本信息，制定项目计划，并进行项目可行性分析。
通过项目立项阶段的工作，确定项目的可行性，为后续的开发工作奠定基础。
其次，需求分析是项目开发的重要环节。
在这个阶段，项目组需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，对需求进行详细的调研和分析，明确项目的功能和性能要求，并编写需求规格说明书。
需求分析的结果将直接影响后续的系统设计和编码实现工作。
然后，系统设计是项目开发的核心环节。
在这个阶段，项目组需要根据需求分析的结果，设计系统的整体架构和模块结构，编写系统设计文档，明确系统的功能模块、数据流程和接口规范等。
系统设计的质量将直接影响后续的编码实现和测试工作。
接着，编码实现是项目开发的具体实施阶段。
在这个阶段，开发人员根据系统设计文档，按照规范和标准进行编码工作，编写程序代码，并进行单元测试。
编码实现的质量将直接影响系统的稳定性和性能。
紧接着，测试是项目开发的重要保障环节。
在这个阶段，测试人员对系统进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等，确保系统的功能和性能符合需求规格说明书的要求。
测试的结果将直接影响系统的上线部署和运维工作。
最后，上线部署和运维是项目开发的最后阶段。
在这个阶段，项目组将系统部署到生产环境，进行系统的安装、配置和优化工作，并进行系统的监控和维护，确保系统的稳定和可靠运行。
上线部署和运维的工作将直接影响系统的使用效果和用户体验。
总结而言，项目的开发流程是一个系统工程，需要项目组成员的密切配合和高效协作。
只有严格按照项目的开发流程进行工作，才能保证项目的质量和进度，实现项目的成功交付。
2004年顺驰地产某项目内部认购方案
顺驰****内部认购方案一、目的及思路（一）内部认购目的正式发售前的内部认购对整个项目的作用是不可低估的，其目的在于：1、能从内部认购中获取客户，从而更清楚掌握客户的购房意向及市场需求（哪种面积、户型市场需求最大）。
2、宣传项目，为项目开盘造势。
3、锻炼销售人员，提高其业务水平和业务素质，为今后走向正式销售打下坚实的基础。
4、内部认购时，以最优的价格出售产品给对我们有信心的客户，令其得到最大的收益，同时为项目开盘聚集人气。
（二）内部认购思路1、以项目推介会为内部认购启动节点，项目推介会要体现项目的档次和品质，为内部认购奠定高端基础。
2、内部认购分两次进行：第一次4月10日开始，集中派发内部认购卡，收取诚意金，诚意金交由指定银行冻结，认购期内不作他用；第二次5月1日开始，认购客户选房号。
3、由于项目推广的周期较短，对客户积累效果存在一定的不可预见性，所以建议按照实际效果来设定项目内部认购的策略：如果前期推广所取得的效果比较理想，客户基数较大，意向客户较多，则可采取认购卡不增值的策略；反之，则认购卡增值的策略，人为制造紧张热销的氛围。
4、内部认购卡可根据节奏控制的要求制定不同档次，分为VIP卡、金卡、银卡和普通卡。
建议VIP卡100张、金卡100张、银卡200张，普通卡不限张数。
各种卡的相关具体优惠条件及数量需讨论商定。
二、工作执行（一）阶段工作执行1、信息传递项目卖点硬广分期推出，注重整体品质与一期产品的推广，详见硬广推广媒体安排。
利用前期搭建好渠道传递项目卖点、内部认购等相关信息。
继续加强渠道拓展工作，打通信息传递通路。
2、销售组织地产销售工作组织负责内部认购期间客户推广、接待及项目介绍，与客户签订认购协议书，按有关程序收取诚意金与定金。
通过活动和现场接待，向消费者讲述项目信息，以媒介、广告、宣传资料等整合解说诱导消费者对产品的需求，强调购买期房的好处和投资价值，引导消费者的消费欲望，从而实现购房的行动。
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研发
运营
结构方案及设备选型研讨及确定
研发
地质勘察报告
组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过研发 研发：负责提供规划总平面图 向设计提供地质勘察报告 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书
工程 研发 研发 研发 研发 研发 研发 运营
施工图设计组织
编制典型楼座建安预算 运营：参与施工图会审，审核对 成本影响较大的项目，提出优化 意见 工程：根据以往经验总结对施工 图的完整性、设计选材、选型的 合理性、经济性及施工的可行性 进行审核，及时反馈研发，进行 结合以往客服反馈经验，图纸设 计便于使用维修
商业销售部市 场组和招商组
商业销售部市 场组和招商组
通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部 公建部分拟选业态种类确定 商业销售部：配合完成公建部分 分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业 、所选业态数量确定 业态选择与数量确定 态开发数量
商业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
销售体系 招 商策略公司
经济测算
研发部
项目定位 开发计划
研发
项目发展报告 项目考核指标初定
销管
资金流
财务
明确产品设计思路 设计前期 明确设计院选择标准 制定设计组织计划
研发
研发 研发
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主要工作内容 节点 主要阶 段
工作部门
主办部门工作内容
分项 法务：合同文义审核 运营：成本审核
分项 研发中心：项目方案
主办部门 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部
获取土 地
确定用地图、桩点坐标、用 签订土地出让合同 交纳政府净收益，契税，交易费 地条件 土地出让合同 用地规划许可证 出让金、交易费交费证明 办理房地产开发资质预审表 企业投资项目备案 委托工程咨询资格机构编制申请报告 向项目备案机关提交申请报告 建设用地规划许可证 原地上物土地证登报声明 （原有土地证作废） 确权 土地补偿费（原户主需交纳 的土地使用费） 土地出让合同 核定用地图、核定用地相关 图、规划地界坐标图 交费证明 1：500现状地形图3份（反楼 座） 详规 土地出让合同 交费证明 建设用地规划许可证 地籍图4份（薄膜图） 办理土地证 土地登记申请书 土地确权来源证明文件 申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明 缴纳土地费用 缴纳土地费用
研发：依据控规指标提供产品类 型建议，协助项目定位工作 商业招商：配合完成公建类定位 运营：逐步细化成本测算及利润 率分析 财务：现金流测算 销售：根据宗地状况、市场条件 和公司的回款要求，协同研发部 初步制定土地开发计划和销售计 划。 商业：结合市场现状配合研发完 成项目公建部分开发不同业态产 品开发顺序建议 工程：根据工程情况及销售推广 方案排定工期 运营：提供初步的项目开发排期 和总体经济指标要求及各阶段经 济指标要求 工程：根据工期制定工程款支付 计划，和财务结合，明确资金要 求 开发：配套费及土地款支付计划 销售：根据区域市场内客户需求 状况和在销楼盘热销产品分析， 对户型设计、户型配比、面积区 间、景观规划、建筑风格、配套 标准等规划设计提出改善性意见
综管：提供相关证明资料 开发部：提供但当地政府同意的 积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合 土地评估公司，协助办理评估、 适贷款承载公司 抵押登记等手续提供土地证及出 让合同
开发部
土地抵押贷款
财务中心
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主要工作内容 节点 主要阶 段
工作部门
主办部门工作内容
分项 销售：参与协助研发对区域内及 周边进行市场分析、客户需求分 析、产品分析、已成交客户分析 、竞争楼盘分析等
主办部门
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
研发部
商业销售部：针对重点商家进行 3、项目所在商圈或临近商圈 商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期 专向访谈同时组织相关专业人士 现状调研（商业部分） 发展方向 进行专业论证 区域市场调研 商业销售部：运用顺驰商会操作 竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期 4、同期操作商业地产项目调 平台，重点访谈了解重点商家对 提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了 查（商业部分） 竞争项目的相关看法、同时了解 解相关信息 投资客户对竞争项目的投资意向
主办部门
方案与设计院选择与合同签订
研发
运营：依据建筑规划、景观规划 及交工标准初步确定建安、环境 等成本指标。 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订 商业：结合行业特点提供有关需 求建议，配合研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，，根 据以往项目经验总结及当前市场 情况，对主要部位做法、结构方 销售 、商业：结合项目地块的基 本素质、成本测算情况和预期销 售情况，对项目规划设计提供合 规划方案结合成本测算的研 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价， 理性意见 讨及确定 确保预期利润率。 工程：从施工角度，对主要部位 做法提出建设性意见 开发：提供各项前期配套费用标 准 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 方案设计组织 修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 研发部：负责提供图纸 开发：提供参考意见 研发部：负责提供图纸 销售、商业：根据产品成本情况 和结盘、在售项目销售经验总 结，对建筑平、立面的工程效果 提供合理化建议 工程：从施工角度，对主要部位 做法提出建设性意见 研发部：负责提供图纸 研发：提供报建图纸 销售、商业：结合项目定位、客 户需求情况和以往销售经验总 结，提供景观需求、景观规划等 建设性意见 工程：从施工角度，对主要部位 做法、材料的选用等提出建设性 意见 运营：成本核算及成本指标控制 销管：和企划对销售费用指标， 进行讨论确定 商业：结合不同业态经营客户需 求，提供有关配套设备设施种类 、数量建议 工程 研发 开发 财务：项目前期 、工程、配套、费用等指标落实 销管：结合公司战略要求和项目 自身状况，协调其他各部门制定 项目的考核指标体系 工程：根据项目方案及销售推盘 方案制定工期 销管：根据集团及公司发展战略 的要求和公司库存、新增、新开 资源的数量制定公司年度考核指 标体系 工程：制定工期
土 地 获 取 阶 段
合作实施（实施阶段）
合作公司成立及相关手续办理
拓展部
第 1 页，共 24 页
节点
土 地 获 取 阶 段 主要阶 段
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容 投方案标 投经济标 投标、摘牌 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍 卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出 价战术
运营部
研发 研发
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
运营部
第 5 页，共 24 页
主要工作内容 节点 主要阶 段
工作部门
主办部门工作内容
分项
主办部门
设计方案（含总平面方案）申报表 土地出让合同
研发：配合提供设计院盖章确认 发展中心：提供土地出让合同、 付款凭证及相关图纸
开发部 开发部
规划方案及市政方案送审 修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方案审定 前，提交10本规划设计方案，电子文件1份） 研发：提供所需图纸 开发部
申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 建设工程规划 许可证 土地出让合同 建筑方案送审 投资计划 建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立 面、剖面图等）、重要项目需提交模型 申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 投资计划(项目备案) 大配套 小配套 取得许可证 消防证明 绿化证明 人防证明 地名证明 施工总、分包，监理及各专业分包等单位的联系、考察、选择 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 现场工程放线 按照施工总平图进行楼座点 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 放置，出放线报告 施工单位配合做记录、现场 施工单位配合做记录、现场保护 保护 移交施工单位 研发：出图及图纸问题解决 工程：现场配合 工程：配合勘测、清除现场障碍 组织施工单位做好记录及现场保 护 研发：现场发现问题，及时解决 工程：组织施工单位交接，做好 交接记录 财务：提供资金保障 财务：提供资金保障 研发：负责提供消防报建图 研发：负责提供绿化报建图 研发：负责提供人防报建图 销售部：确定楼、栋眼号排布和 地名意义 协助工程提供队伍信息 发展中心：提供土地出让合同、 付款凭证及相关图纸 研发：配合提供设计院盖章确认
施工图成果
施工图会审
研发
施工图全图
研发
销售：根据项目预期销售均价和 利润率要求，根据不同施工方案 的成本情况，讨论并加以优化 编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈 研发：负责图纸优化变更 并进行图纸优化 工程：对设计选材、选型的合理 性、经济性及施工的可行性进行 审核，使方案优化 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部：提供各专业局设计条件 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位 和成本测算情况，参与景观施工 的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专 业性意见
研发
研发 运营
开发部 研发 开发部
建筑平、立面功能效果及成 各部门共同商讨成本指标，逐步深化。 本测算的研讨及确定 规 划 设 计 阶 段
研发
运营
彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 建筑方案报建图
开发部 开发
景观概念方案设计及确定
研发
项目成本指标确定
运营
指标确认阶段 项目考核指标确定
运营
年度考核指标调整
拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 财务中心、集团资管部、法务： 制定合作方式、投资回报 拓展部 拓展部 财务中心、集团资管部：制定合 作方式、投资回报 综合管理部：协议盖章，存档 财务中心、集团资管部、法务： 协助办理股权、增资等相关财务 问题。 综合管理部：工商局办理公司注 册 拓展部