医疗企业招聘方案概述培训课件
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医院员工招聘ppt【31页】
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房地产产业
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金融产业
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汽车产业
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信息技术产业
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主要项目
项目一
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工作环境
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企业荣誉
2011年 2013年
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框架完整 | 动态效果 | 制作精良 | 修改便捷
LOGO
请添加您的公司名称
CONTENTS
1 我们是谁 · 公司介绍 2 为什么选择我们 · 发展平台及福利 3 我们需要的人才 · 岗位需求 4 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01
我们是谁·公司介绍
公司简介
公司名称
LOGO
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2014年 在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
2018年 在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
企业荣誉
熊猫奖状
熊猫奖状
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1 我们是谁 · 公司介绍 2 为什么选择我们 · 发展平台及福利 3 我们需要的人才 · 岗位需求 4 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01
我们是谁·公司介绍
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熊猫奖状
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医疗卫生事业单位公开招聘培训课件
◆面试时，这些坏习惯一定要改掉，并自始自终保持
斯文有礼、不卑不亢，大方得体、生动活泼的言谈举止。 不仅可大大提升增强求职者的形象，而且往往使成功机 会大增！
面试中的随机应变
1、回答问题把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。 2、讲清原委，避免抽象。 3、确认提问内容，切忌答非所问。 4、面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，不要回避闪烁，默不作声，诚恳 坦率地承认自己的不足之处，也肯能会赢得主试者的信任和好感。
◆面试过程 手：这个部位最易出毛病。如双手总是不安稳，忙个不停，做 些玩弄领带、抚弄头发、掰关节。 脚：神经质般不住晃动、前伸、翘起等。 背：哈着腰，弓着背，似一个“刘罗锅”，考官如何对你有信 心？
眼：或惊慌失措，或躲躲闪闪，紧盯着考官的话， 又难免给人压迫感。 脸：切勿呆滞、冷漠，一张活泼动人的脸很重要。 行：其动作有的手足无措，慌里慌张，明显缺乏自 信，有的反应迟钝，不知所措。
一、面试公告如下：
一、入围面试考生名单 按招聘岗位人数与面试人数1:3比例依笔试成绩高低顺序，进入 面试的考生名单见公告附件。（合格分数最低线：一般50-60分）
二、面试时间
1.笔试成绩公布后10天左右，面试时间一般每天上午9:00、 下午3：00开始面试。 2.注意：到考场时间一般为提前30分钟。一定要以到考场签 到时间为准。
谢谢大家！
医疗卫生事业单位公开招聘培训
人024上半年卫健系统拟开展2024年医疗卫生事业
单位公开招聘工作。根据要求医院已报送岗位需求名单，涵盖了 医院绝大部分编外医生、护理、药剂、技术人员。具体的考试时 间还未确定。
编制的重要性：
截止目前，医院职工总人数***，在编人数***。 相同：同工同酬。 不同点：机关养老保险、职业年金、公积金、公务员医疗补助 等
医疗行业人才需求2024年招募医疗专业人员的策略培训课件
招聘渠道选择
根据招聘需求和目标人群的特点，选择合适的招聘渠道，如校园招 聘、社会招聘、内部推荐等。
招聘计划制定
根据招聘需求和渠道选择，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、 地点、流程、预算等。
优化招聘渠道和选拔流程
招聘渠道优化
通过对不同招聘渠道的效果评估，调整和优化招聘渠道的组合，提高招聘效率和质量。来自当前医疗行业人才供需状况
人才需求持续增长
人才流失严重
随着医疗行业的快速发展，对医疗专 业人才的需求持续增长，特别是在基 层医疗、特色专科、高端医疗等领域 。
部分医疗机构存在人才流失现象，一 些优秀医疗人才流向其他行业或发达 地区。
人才供给不足
尽管医疗教育在不断扩大规模，但医 疗专业人才的供给仍然无法满足市场 需求，尤其是在偏远地区和基层医疗 机构。
实施步骤 明确调查目的和范围
获取候选人同意并告知其权利
背景调查重要性及实施步骤
收集并核实候选人相 关信息
将调查结果与候选人 进行沟通并确认
对调查结果进行分析 和评估
常见风险点识别与应对措施
风险点：候选人执业资格造假、工作经历不实 、存在违法违规行为等。
01
02
应对措施
建立严格的背景调查流程，确保信息真实 可靠。
03
04
对候选人的执业资格进行认真核查，确保 其具备合法合规的执业资格。
对候选人的工作经历进行核实，了解其职 业背景和专业技能。
05
06
对候选人的品行和道德进行评估，确保其 符合医疗行业的职业道德要求。
法律法规遵守与合规性审查
遵守法律法规
在招募过程中严格遵守国家和地方相关的法律法规，如《劳动法》、《劳动合 同法》等。
医疗行业人才需求 2024年招募医疗专业 人员的策略培训课件
根据招聘需求和目标人群的特点，选择合适的招聘渠道，如校园招 聘、社会招聘、内部推荐等。
招聘计划制定
根据招聘需求和渠道选择，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、 地点、流程、预算等。
优化招聘渠道和选拔流程
招聘渠道优化
通过对不同招聘渠道的效果评估，调整和优化招聘渠道的组合，提高招聘效率和质量。来自当前医疗行业人才供需状况
人才需求持续增长
人才流失严重
随着医疗行业的快速发展，对医疗专 业人才的需求持续增长，特别是在基 层医疗、特色专科、高端医疗等领域 。
部分医疗机构存在人才流失现象，一 些优秀医疗人才流向其他行业或发达 地区。
人才供给不足
尽管医疗教育在不断扩大规模，但医 疗专业人才的供给仍然无法满足市场 需求，尤其是在偏远地区和基层医疗 机构。
实施步骤 明确调查目的和范围
获取候选人同意并告知其权利
背景调查重要性及实施步骤
收集并核实候选人相 关信息
将调查结果与候选人 进行沟通并确认
对调查结果进行分析 和评估
常见风险点识别与应对措施
风险点：候选人执业资格造假、工作经历不实 、存在违法违规行为等。
01
02
应对措施
建立严格的背景调查流程，确保信息真实 可靠。
03
04
对候选人的执业资格进行认真核查，确保 其具备合法合规的执业资格。
对候选人的工作经历进行核实，了解其职 业背景和专业技能。
05
06
对候选人的品行和道德进行评估，确保其 符合医疗行业的职业道德要求。
法律法规遵守与合规性审查
遵守法律法规
在招募过程中严格遵守国家和地方相关的法律法规，如《劳动法》、《劳动合 同法》等。
医疗行业人才需求 2024年招募医疗专业 人员的策略培训课件
医疗企业怎样招聘优秀员工培训课件
医疗企业怎样招聘优秀员 工
20
员工招聘的基本程序——分析工作
1、确定岗位任务与人员 素质要求
2、预测所需员工人数
医疗企业怎样招聘优秀员 工
21
员工招聘的基本程序——招聘班子的形成
1、概念 2、成立招聘组织或机构 3、申请招聘指标与确定
招录对象 4、制定招聘简章
医疗企业怎样招聘优秀员 工
22
员工招聘的基本程序——招聘班子的形成
者的品格、态度、技能、经验、兴
趣、爱好等情况，以便筛选出满意
的人选。医疗企业怎样招聘优秀员
工
32
面试的方式
（1）计划式面谈 （2）深入面谈 （3）启发式面谈 （4）分组会见
医疗企业怎样招聘优秀员 工
33
面试的类型
（1）按面试及应试人数分有四种：一个面试 人对一个求职者；多个面试人对一个求职者； 一个面试人同时对若干名求职者；多个面试人 对若干名求职者。
医疗企业怎样招聘优 秀员工
Part-1
员工招聘的 重要性、原则、方式、途径
医疗企业怎样招聘优秀员 工
2
人员招聘任务的提出有如下几种情况：
（1）新组建一个企业； （2）业务扩大，人手不够； （3）因原有人员调任、离职、退休、
死伤而出现职位空缺； （4）人员队伍结构不合理，在裁减
多余人员的同时需要补充短缺 人才。
6
招聘的方式——笔试
论文式的笔试 测验式的笔试
医疗企业怎样招聘优秀员 工
7
招聘的方式——面试
模式化的面试 非指导性的面试 状况面试 压力式面试
医疗企业怎样招聘优秀员 工
8
招聘的方式——实地测试
所谓实地测验，是对于应聘者 的能力或技巧作实际的考察。这种 测验纯粹为一种辅助性的测验，其 测验的对象都为技术人员、半技术 人员或管理人员。
医疗企业招聘管理专案讲义
2023医疗企业招聘管理专案讲义•招聘管理概述•招聘需求与职位分析•招聘渠道与策略选择目录•简历筛选与面试流程•录用通知与招聘评估•招聘管理案例分享01招聘管理概述指通过一系列有计划、有组织、有策略、有标准化的招聘程序，吸引、选拔和录用与医疗企业需求相匹配的合格人才，并采取有效措施留住人才，以支持医疗企业的战略目标实现。
招聘管理招聘和留住医疗企业所需的优秀人才，提高医疗企业竞争力，促进医疗企业发展。
目的定义与目的招聘管理的关键原则招聘管理应紧密围绕医疗企业的战略目标，根据战略需求来确定人才的招聘标准和数量。
以医疗企业战略目标为依据在招聘过程中，需要注重人才的选拔与配置，根据医疗企业的实际需求来选拔优秀人才，并合理配置到各个岗位上。
人才选拔与配置在招聘过程中，应遵循公平公正的原则，确保每个应聘者都享有平等的权利和机会。
公平公正招聘管理需要具备专业性和高效性，运用科学的方法和工具，快速有效地选拔和录用人才。
专业高效招聘流程：招聘流程一般包括职位分析、发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
招聘流程与招聘周期招聘周期：招聘周期是指从发布招聘信息到最终录用所需的时间，一般情况下，招聘周期的长短取决于医疗企业的具体情况和招聘岗位的性质。
医疗企业的招聘周期受到多方面因素的影响，如招聘岗位的重要性、招聘市场竞争情况、应聘者的数量和质量等。
为了缩短招聘周期，医疗企业可以通过优化招聘流程、提高筛选简历的效率、采用多元化的招聘渠道等方式来提高招聘效率。
同时，还需要注意在招聘过程中充分考虑应聘者的需求和期望，以吸引更多的优秀人才加入医疗企业。
02招聘需求与职位分析根据企业战略规划和发展目标，确定人力资源需求和招聘计划。
分析岗位关键职责和绩效标准，确保招聘需求符合企业需求。
招聘需求确定针对每个招聘岗位进行详细的分析，包括工作内容、职责、技能和经验要求等。
制定详细的职位说明书，包括岗位职责、任职要求、工作条件等，为后续招聘工作提供参考。
医疗企业招聘管理与技巧讲义培训课件
• 校园招聘人才集中；社会招聘鱼龙混杂 • 校园招聘注重素质或专业；社会招聘注重
岗位吻合度
• 校园招聘工资统一；社会招聘工资差异大 • 校园招聘学生相对盲目；社会招聘应聘人
有针对性
医疗企业招聘管理与技巧讲义
48
2.社会招聘渠道
• 人才交流会：
– 向专业方向发展
– 应聘者集中，企业的选择余地较大
– 招聘高级人才还是较为困难。
招聘计划制定流程的细节管理
注意事项：
1、5W1H 2、事务型的细分管理 3、时间计划能力
医疗企业招聘管理与技巧讲义
25
5.校园招聘的三个流程与细节管理
一站招聘流程
前期 宣传
宣讲 会
面试
签约
调查
医疗企业招聘管理与技巧讲义
26
5.校园招聘的三个流程与细节管理
一站招聘流程的细节管理
1、前期宣传
1、校园网站宣传
• 人才猎取
– 对于高级人才和尖端人才 – 需要付出较高的招聘成本
• 人才库
– 竞争对手的人才库 – 一般人才库
医疗企业招聘管理与技巧讲义
50
3.直线经理与HR的分工
序号
一线经理
（1）
提供职位说明书，协助进行工 作分析
（2） 提出对招聘标准及要求
（3）
人力资源经理
工作分析
制定招聘计划并发布 广告
筛选简历及初试，提 供侯选人
• 员工平均效能高，产出高； • 新员工进入公司的起点高，进入公司的都是有经验
的员工，与岗位吻合度高；
• 员工进入时工资比较高，调薪时幅度不大，调薪比
例关注通货膨胀率及GDP。
医疗企业招聘管理与技巧讲义
6
岗位吻合度
• 校园招聘工资统一；社会招聘工资差异大 • 校园招聘学生相对盲目；社会招聘应聘人
有针对性
医疗企业招聘管理与技巧讲义
48
2.社会招聘渠道
• 人才交流会：
– 向专业方向发展
– 应聘者集中，企业的选择余地较大
– 招聘高级人才还是较为困难。
招聘计划制定流程的细节管理
注意事项：
1、5W1H 2、事务型的细分管理 3、时间计划能力
医疗企业招聘管理与技巧讲义
25
5.校园招聘的三个流程与细节管理
一站招聘流程
前期 宣传
宣讲 会
面试
签约
调查
医疗企业招聘管理与技巧讲义
26
5.校园招聘的三个流程与细节管理
一站招聘流程的细节管理
1、前期宣传
1、校园网站宣传
• 人才猎取
– 对于高级人才和尖端人才 – 需要付出较高的招聘成本
• 人才库
– 竞争对手的人才库 – 一般人才库
医疗企业招聘管理与技巧讲义
50
3.直线经理与HR的分工
序号
一线经理
（1）
提供职位说明书，协助进行工 作分析
（2） 提出对招聘标准及要求
（3）
人力资源经理
工作分析
制定招聘计划并发布 广告
筛选简历及初试，提 供侯选人
• 员工平均效能高，产出高； • 新员工进入公司的起点高，进入公司的都是有经验
的员工，与岗位吻合度高；
• 员工进入时工资比较高，调薪时幅度不大，调薪比
例关注通货膨胀率及GDP。
医疗企业招聘管理与技巧讲义
6
医疗行业人才招聘面试技术讲义培训课件
6 组织协调能力
210/25=0.8
7 人际交往能力 8 沟通能力
310/25=1.2 310/25=1.2
9 求职动机与期望
310/25=1.2
10 创新能力
权重系数（ ）数10/（ ）总数=
11 ……
医疗行业人才招聘面试技术讲义
11
（四）设定面试题目
注意三点：
1、通用性强 2、灵活性高 3、考核面广
医疗行业人才招聘面 试技术讲义
一、面试理论：三个基本假设
1、人的行为是有规律的。 2、这些规律可以从他们过去的行 为中总结出来。 3、这些规律在他们未来的工作表 现中仍然会发挥作用。
医疗行业人才招聘面试技术讲义
2
二、面试方式：三种面试类型
（一）结构式面试 （二）非结构面试 （三）混合式面试
医疗行业人才招聘面试技术讲义
3、不能向应聘者直接提出这些问 题，要根据应聘者的行为作出判断。
医疗行业人才招聘面试技术讲义
28
六、面试程序：五个阶段
（一）面试准备阶段 （二）面试引入阶段 （三）面试正题阶段 （四）面试变换阶段 （五）面试结束阶段
医疗行业人才招聘面试技术讲义
29
七、面试步骤：提问三步曲
第一步：提出导入性问题 第二步：提出探询详情的问题 第三步：提出后续性问题
医疗行业人才招聘面试技术讲义
43
九、人才识别：语言辨别技术
1、低言细语 说话声音太低，有气无力，猫声狗气。
缺乏自信的表现，其才能可能不足， 一般不宜录用。
2、豪言壮语
出口狂言，我去年一年就给公司挣了 三百万！
当心上当，切莫为空头支票所骗。 医疗行业人才招聘面试技术讲义
44
医疗行业招聘及面试技巧培训
医疗行业招聘及面试技巧培训医疗行业作为一个关系到人们健康和生命的行业，对于员工的素质和技能要求非常高。
招聘和面试是医疗行业人力资源管理中非常重要的环节之一、本文将介绍医疗行业招聘及面试技巧培训的一些基本要点。
一、招聘技巧1.明确招聘需求：在开始招聘之前，首先需要明确招聘的岗位和要求。
确定招聘岗位的职责和技能要求，制定招聘计划。
2.制定招聘计划：根据招聘需求，制定具体的招聘计划。
包括招聘岗位的数量、招聘周期、招聘渠道等。
3.优化招聘渠道：医疗行业人才紧缺，传统的招聘渠道已经不能满足人才需求。
可以通过发起线上线下的宣传活动、招聘网站、社交媒体等多种渠道来扩大招聘范围。
4.制定详细的招聘标准：根据岗位要求和公司文化，制定详细的招聘标准。
包括教育背景、工作经验、技能要求等。
通过面试和测试等方式来评估员工是否符合招聘标准。
5.用人导向：在招聘过程中，要注重选择有发展潜力和好的团队协作能力的员工。
对于应聘者要注重了解其个人价值观和职业目标，看是否符合公司文化和发展方向。
二、面试技巧1.面试前准备：在面试之前，需要了解应聘者的背景信息和各种技能。
制定合适的面试问题，准备好相关资料，并确定面试地点和时间。
2.面试环境：为了给应聘者提供舒适的面试环境，面试室要安静、整洁，面试人员要友好、礼貌。
3.面试流程：面试流程要有条不紊地进行，遵循面试者自我介绍、岗位介绍、问问题、答疑、总结等步骤。
4.问问题技巧：在问问题时，要注重问题的针对性和开放性。
可以根据个人经验和能力，提出不同难度的问题来评估应聘者的能力。
5.倾听技巧：在面试过程中，要倾听应聘者的回答，并时刻注意他们言辞、语气、姿态等。
及时提出问题的补充和追问，以获取更多相关信息。
6.技能测试：对于一些技术类岗位，可以设置技能测试环节。
通过测试应聘者的实际操作能力，来评估他们是否适合岗位需求。
三、培训技巧1.员工培训计划：在员工入职后，要制定合理的培训计划。
根据员工的专业背景和工作要求，设计相关培训内容和时间表。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
— 明尼苏达空间关系测验
医疗企业招聘方案概述
14
书面考试——一般能力测验
下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。
1 2 3 2 23 3 9 3 15 2 ?
“勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是： A “双鸟在林不如一鸟在手”； B “带马到河边容易，逼马饮水难”； C “唯勇者早逝”，“直木先砍”； D “不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”； E “老家伙比小家伙怕死”。
医疗企业招聘方案概 述
招聘的程序
人力资源计 划
职务说明书
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
评价
程序 技能 效率
录用
作出决策 发出通知
医疗企业招聘方案概述
招募
了解市场 发布信息 接受申请
选拔
初步筛选 笔试 面试 其他测试
2
招聘途径
内部招聘
外部招聘
☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低
依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？
下列第五个数字应该是什么？ 9 12 21 48 ？
医疗企业招聘方案概述
15
书面考试——例题
语文推理
_____之于黑暗，好象白昼之于_____ A.黄昏-黎明 B.夜晚-日光 C.夜晚-光明 D.黄昏-月亮 E.黄昏-太阳
____之于实际，好象抽象之于_____ A.实际-空间 B.理论-具体 C.原则-模糊 D.理论-概念 E.基本-象征
9
信息收集技术
申请表
作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的
工作经历、教育水平、教育内容、培训等
要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题
医疗企业招聘方案概述
10
申请表
申请表和个人简历的优缺点
申请表
☺直接了当 ☺结构完整 ☺限制了不必要的内容 ☺易于评估
医疗企业招聘方案概述
13
信息收集技术
书面考试
认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度
记忆等能力
一般能力测验
— 语文测验
常识、理解、推理、记忆跨度、字意
— 操作测验
完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替
特殊能力测验
— 区别性测验
语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度
医疗企业招聘方案概述
7
录用——甄选
依据：求职者信息
☺ 知识、技能和能力 ☺ 人格、兴趣和偏好
五种主要的品格类型
☺ 外向 ☺ 稳重 ☺ 随和 ☺ 真诚 ☺ 对经历的坦率
医疗企业招聘方案概述
8
录用——甄选
收集求职者信息的技术
申请表 书面考试 工作模拟 评价中心 面试 体格检查
医疗企业招聘方案概述
☺来源广，余地大，利于召到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性
医疗企业招聘方案概述
3招聘途径内部招聘 Nhomakorabea来源
➢内部提拔 ➢横向调动 ➢轮岗 ➢重新雇佣或召回以前的雇员
把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化
医疗企业招聘方案概述
6
10 tactics that can help you make your organization an "employer of choice"
工作模拟
文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业游戏 角色扮演
____之于李唐，好象李闯之于_____ A.黄巢-朱明 B.黄巢-元代 C.战争-朱明 D.战乱-朱明 E.陈胜-元代
机械推理
如果要起出已经生锈的螺丝钉套，但寻不到钳子，那么可以这样做：
用一根铁丝扎住钉套，用力拉 用剪刀夹出来 用斧头帮助 用牙齿咬出来
医疗企业招聘方案概述
16
信息收集技术
申请表
审查申请表的指导性问题
他（或她）目前的成就说明什么？ 记录中有无明显或未说明的差别？ 背景材料中有哪些可供评估——专业、学历、经验？ 有哪些线索说明他（或她）能胜任此工作？ 工作经历的记录有无进步趋势？ 有无才智、精力或进取精神？ 在哪些方面有兴趣——智力？实际操作？体能？社交？ 如何评估在学校、大学以及工作上已取得的成就？ 他（或她）知道什么或不知道什么？ 有无不属实的情况——是否需要检查学历和工作经验？
个人简历
☺ 开放式：有助创新 ☺ 允许申请人强调他认为重要的
东西 ☺ 允许申请人点缀自己 ☺ 费用较小，容易做到
封闭式，限制创造性 制定和分发费用较贵
允许申请人略去某些东西 可以添油加醋 难以评估
医疗企业招聘方案概述
11
申请表
实例
你认为你最适合的职业道路是怎样的？为什么？你认为你目前最理 想的工作是什么？为什么？
Hire those with a development mind-set Communicate expectations Assess gaps Provide motivation Offer frequent developmental experiences Provide ongoing feedback Reward progress Set an example Hold leaders accountable for developing their people Develop effective coaches
请按自己的喜好程度给下列各事业发展途径打分（1代表最喜欢的途 径）：市场和销售/配送和供给/信息处理和计算机/财务会计/人力 资源……
你是否原意去国内的任何地方工作？如果不能，请写出你不愿意去 工作的地区。
如果需要你开始工作，你还需要什么具体的协助、采取什么具体的 措施？
医疗企业招聘方案概述
12
方法 ➢张贴海报
➢人才储备
医疗企业招聘方案概述
4
招聘途径
外部招聘
来源
推荐 未经预约而来的人 就业机构 行业协会和联合会 学校 其他公司
方法
广告（媒体选择与设计）
AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动
借助中介机构 上门招聘
医疗企业招聘方案概述
5
技巧
如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作 雇员
医疗企业招聘方案概述
14
书面考试——一般能力测验
下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。
1 2 3 2 23 3 9 3 15 2 ?
“勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是： A “双鸟在林不如一鸟在手”； B “带马到河边容易，逼马饮水难”； C “唯勇者早逝”，“直木先砍”； D “不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”； E “老家伙比小家伙怕死”。
医疗企业招聘方案概 述
招聘的程序
人力资源计 划
职务说明书
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
评价
程序 技能 效率
录用
作出决策 发出通知
医疗企业招聘方案概述
招募
了解市场 发布信息 接受申请
选拔
初步筛选 笔试 面试 其他测试
2
招聘途径
内部招聘
外部招聘
☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低
依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？
下列第五个数字应该是什么？ 9 12 21 48 ？
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书面考试——例题
语文推理
_____之于黑暗，好象白昼之于_____ A.黄昏-黎明 B.夜晚-日光 C.夜晚-光明 D.黄昏-月亮 E.黄昏-太阳
____之于实际，好象抽象之于_____ A.实际-空间 B.理论-具体 C.原则-模糊 D.理论-概念 E.基本-象征
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信息收集技术
申请表
作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的
工作经历、教育水平、教育内容、培训等
要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题
医疗企业招聘方案概述
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申请表
申请表和个人简历的优缺点
申请表
☺直接了当 ☺结构完整 ☺限制了不必要的内容 ☺易于评估
医疗企业招聘方案概述
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信息收集技术
书面考试
认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度
记忆等能力
一般能力测验
— 语文测验
常识、理解、推理、记忆跨度、字意
— 操作测验
完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替
特殊能力测验
— 区别性测验
语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度
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录用——甄选
依据：求职者信息
☺ 知识、技能和能力 ☺ 人格、兴趣和偏好
五种主要的品格类型
☺ 外向 ☺ 稳重 ☺ 随和 ☺ 真诚 ☺ 对经历的坦率
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录用——甄选
收集求职者信息的技术
申请表 书面考试 工作模拟 评价中心 面试 体格检查
医疗企业招聘方案概述
☺来源广，余地大，利于召到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性
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3招聘途径内部招聘 Nhomakorabea来源
➢内部提拔 ➢横向调动 ➢轮岗 ➢重新雇佣或召回以前的雇员
把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化
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10 tactics that can help you make your organization an "employer of choice"
工作模拟
文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业游戏 角色扮演
____之于李唐，好象李闯之于_____ A.黄巢-朱明 B.黄巢-元代 C.战争-朱明 D.战乱-朱明 E.陈胜-元代
机械推理
如果要起出已经生锈的螺丝钉套，但寻不到钳子，那么可以这样做：
用一根铁丝扎住钉套，用力拉 用剪刀夹出来 用斧头帮助 用牙齿咬出来
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信息收集技术
申请表
审查申请表的指导性问题
他（或她）目前的成就说明什么？ 记录中有无明显或未说明的差别？ 背景材料中有哪些可供评估——专业、学历、经验？ 有哪些线索说明他（或她）能胜任此工作？ 工作经历的记录有无进步趋势？ 有无才智、精力或进取精神？ 在哪些方面有兴趣——智力？实际操作？体能？社交？ 如何评估在学校、大学以及工作上已取得的成就？ 他（或她）知道什么或不知道什么？ 有无不属实的情况——是否需要检查学历和工作经验？
个人简历
☺ 开放式：有助创新 ☺ 允许申请人强调他认为重要的
东西 ☺ 允许申请人点缀自己 ☺ 费用较小，容易做到
封闭式，限制创造性 制定和分发费用较贵
允许申请人略去某些东西 可以添油加醋 难以评估
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申请表
实例
你认为你最适合的职业道路是怎样的？为什么？你认为你目前最理 想的工作是什么？为什么？
Hire those with a development mind-set Communicate expectations Assess gaps Provide motivation Offer frequent developmental experiences Provide ongoing feedback Reward progress Set an example Hold leaders accountable for developing their people Develop effective coaches
请按自己的喜好程度给下列各事业发展途径打分（1代表最喜欢的途 径）：市场和销售/配送和供给/信息处理和计算机/财务会计/人力 资源……
你是否原意去国内的任何地方工作？如果不能，请写出你不愿意去 工作的地区。
如果需要你开始工作，你还需要什么具体的协助、采取什么具体的 措施？
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方法 ➢张贴海报
➢人才储备
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招聘途径
外部招聘
来源
推荐 未经预约而来的人 就业机构 行业协会和联合会 学校 其他公司
方法
广告（媒体选择与设计）
AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动
借助中介机构 上门招聘
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技巧
如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作 雇员