最新薪酬制度设计与表格大全
薪酬福利管理规定设计与表格大全
薪酬福利管理规定设计
与表格大全
集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)
薪酬福利管理制度设计与表格大全
1 薪酬福利管理制度设计
1.1 员工薪酬管理制度
1.2 员工福利管理制度
1.3 员工津贴管理制度
1.4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2.1 薪酬调查表
填表日期:年月日
调查人:调查日期:年月日至年月日
填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
2.2 员工调薪表
生效日期:年月日填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。
2.3 工资汇总表
部门:
填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2.4 奖金核定表
月份:
总经理审核:制表时间:年月日
填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
2.5 保险月报表
部门名称:
审核人:填表日期:年月日
填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2.6 住房补贴表
申请日期:年月日
填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。
最新单位薪酬管理制度表
最新单位薪酬管理制度表第一章总则第一条为规范单位内部薪酬管理,加强薪酬分配的公正性和透明度,提高员工薪酬福利水平,特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本单位全体员工,包括正式工、合同工和临时工等。
第三条薪酬管理应坚持公平、公正、合理的原则,保证员工薪酬福利符合市场规律,激励员工积极工作。
第四条单位薪酬管理委员会是单位薪酬管理的决策机构,负责薪酬政策的制定、调整和监督。
第二章薪酬构成及核算第五条单位薪酬包括基本工资、绩效工资、补贴、奖金等多种形式,根据员工工作表现、工作岗位等因素综合核算。
第六条基本工资是员工的基本薪资,按照员工所在岗位、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效考核结果给予的奖励,根据员工工作表现和工作目标完成情况确定。
第八条补贴是单位为员工提供的额外福利,包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
第九条奖金是单位根据员工工作成绩和贡献给予的额外报酬,包括年终奖金、岗位奖金等。
第十条薪酬构成的具体核算标准由单位的薪酬管理委员会根据市场情况和单位经济状况等因素确定。
第三章薪酬政策第十一条单位应建立健全薪酬政策,保障员工的合法权益,激励员工积极工作。
第十二条薪酬政策应公布于员工,保证薪酬政策的透明度。
第十三条薪酬政策应根据单位的经营目标和发展需求制定,与员工的工作表现和岗位要求相匹配。
第十四条单位应根据员工的个人能力和表现确定薪酬水平,提倡绩效工资和奖励制度。
第四章薪酬管理第十五条单位应建立薪酬管理制度,规定薪酬核算标准、核算周期、调整机制等。
第十六条薪酬管理应主要以绩效为导向,根据员工工作绩效考核结果确定工资水平和奖金额度。
第十七条薪酬管理应公开透明,员工可以查询自己的薪酬构成和核算标准。
第十八条薪酬管理应公正合理,单位不得因种族、性别、宗教等原因对员工实行歧视。
第五章监督与评估第十九条薪酬管理委员会应定期评估薪酬政策和薪酬制度的执行情况,完善薪酬管理制度。
第二十条单位应建立薪酬管理监督机制,对薪酬管理进行监督和评估,及时发现问题并加以解决。
薪酬福利管理规定设计与表格大全精编
薪酬福利管理规定设计与表格大全精编
Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
薪酬福利管理制度设计与表格大全
1 薪酬福利管理制度设计
1.1 员工薪酬管理制度
1.2 员工福利管理制度
1.3 员工津贴管理制度
1.4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2.1 薪酬调查表
填表日期:年月日
调查人:调查日期:年月日至年月日
填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
2.2 员工调薪表
生效日期:年月日填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。
2.3 工资汇总表
部门:
填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2.4 奖金核定表
月份:
总经理审核:
制表时间:年月日
填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
2.5 保险月报表
部门名称:
审核人:
填表日期:年月日
填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2.6 住房补贴表
申请日期:年月日
填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。
薪酬制度表
序 号
层次
2023年***市
基本情况
主要负责人年薪 绩效薪酬
制情况
方面
医院全称
2022年 2023年 度年人
人数 均工资 收入
2023年 度年人 均工资
收入
主要负责 人是否实 行年薪制 (是或者
否)
主要负责 人实行年 薪制后, 平均年薪
水平
2023年是否 通过自主申 报绩效薪酬 总量提高了
薪酬水平 (是或否)
总计 1 市直 ***市***医院 2 ***县 ***县***医院
备注:1.医院名称写规范全称。2.统计的人员范围是在职在编人员。3.主要负责人为医院书记和院长。 填报人:
2023年***市公立医院薪酬制度改革有关情况统计表
பைடு நூலகம்
补充薪酬方面
单列薪酬方面
医疗服务收入扣 按照医保资 除成本并按规定 金结余政 提取各项基金结 策,医保结 余中提取资金, 余资金用于 用于增加上年度 人员薪酬发 薪酬总量的金额 放的金额
平均 水平
人数
最高 水平
最低 水平
平均 水平
总人数
项目总数
科技成果 转化总金
额
科技成果 转化后予 以的奖励
金额
高层次人才年薪制实施情况 (不含主要负责人年薪)
人数
最高 年薪
最低 平均年 年薪 薪水平
高层次人才项目工资实施情况
人数
最高 水平
最低 水平
负责人为医院书记和院长。4.表格中收入水平、薪酬、金额的单位是“元”。 联系方式:
计表
单列薪酬方面
薪酬单位:元
项目工资实施情况 高层次人才协议工资实施情况
科技成果转化和激励情况
薪酬等级设计及工资标准计算表
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表(示例)
说明:以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”,其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例,企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准,并按不同级差得出不同序列的标准值,然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
(内含自动计算公式)
表一: 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二:各岗位对应的年薪。
薪酬制度设计与表格大全(一册在手薪酬管理不用愁)
薪酬福利管理制度设计与表格大全1 薪酬福利管理制度设计 (2)1.1 员工薪酬管理制度 (2)1.2 员工福利管理制度 (10)1.3 员工津贴管理制度 (14)1.4 员工奖金管理制度 (20)2 薪酬福利管理操作工具 (25)2.1 薪酬调查表 (25)2.2 员工调薪表 (27)2.3 工资汇总表 (28)2.4 奖金核定表 (28)2.5 保险月报表 (30)2.6 住房补贴表 (30)1 薪酬福利管理制度设计1.1 员工薪酬管理制度制度员工薪酬管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
第2条制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。
薪酬福利管理制度设计表格大全
薪酬福利管理制度设计与表格大全1.1员工薪酬管理制度 .........................1.2员工福利管理制度 .........................1.3员工津贴管理制度 .........................1.4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2.1薪酬调查表 ...............................2.2员工调薪表 ...............................2.3工资汇总表 ...............................2.4奖金核定表 ...............................2.5保险月报表 ...............................2.6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1.1员工薪酬管理制度1.2员工福利管理制度1.3员工津贴管理制度1.4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2.1薪酬调查表填表日期:年月日调查人:调查日期:年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
2.2员工调薪表生效日期:年月日填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。
2.3工资汇总表部门:填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2.4奖金核定表月份:总经理审核:制表时间:年月日填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
2.5保险月报表部门名称:审核人:填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2.6住房补贴表申请日期:年月日填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。
薪酬结构表
薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资:
基本工资为固定工资部分,本着确保员工基本生活的原则设定。
基本工资的影响因素主要为出勤情况,出勤异常(包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等)影响基本工资。
2、全勤工资:
全勤工资为鼓励员工出满勤设立,受出勤因素(请假、旷工、超休等缺勤情况)影响,迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理,不影响全勤工资的享受(但迟到、早退时间过长(超过30分钟),按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资)。
凡有旷工情况,扣除当月全部全勤工资;请假(手续完备、规范的)一天扣除50元(不足1天按1天处理),2天扣除150元,超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资:
绩效工资为提升员工工作积极性,提高工作绩效而设定,受营业计划(目标)和个人工作表现两方面影响。
每月营业计划实行浮动制度,由财务中心或运营中心根据营业情况确
定,提前一个周制定并下发。
营业计划(目标)影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率,以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
工程师岗位薪酬制度表模板
工程师岗位薪酬制度表模板一、薪酬结构1. 岗位工资:岗位工资根据工程师的技术水平、工作经验和绩效表现进行综合评定,具体的工资标准如下:- 初级工程师:xxxx元/月- 中级工程师:xxxx元/月- 高级工程师:xxxx元/月2. 绩效奖金:根据工程师的绩效评定情况,公司将定期发放绩效奖金作为激励措施,具体发放标准如下:- 优秀绩效:xxxx元/月- 良好绩效:xxxx元/月- 一般绩效:xxxx元/月3. 年终奖金:公司将根据工程师的工作表现和绩效评定结果,在年底发放年终奖金,具体发放标准如下:- 优秀年终奖:xxxx元/年- 良好年终奖:xxxx元/年- 一般年终奖:xxxx元/年4. 加班补贴:工程师在工作日超过正常工作时间或在周末加班时,公司将根据具体情况发放加班补贴,具体标准如下:- 工作日加班:每小时xxxx元- 周末加班:每小时xxxx元5. 交通补贴:公司将为工程师提供交通补贴,用于支付通勤费用,具体标准如下:- 交通补贴:每月xxxx元6. 通讯补贴:公司将为工程师提供通讯补贴,用于支付电话、网络等通讯费用,具体标准如下:- 通讯补贴:每月xxxx元7. 健康福利:公司将为工程师提供健康保险和定期体检等福利待遇,具体标准如下:- 健康保险:全额支付- 定期体检:每年xxxx元二、薪酬发放标准1. 薪酬发放时间:公司将在每月15日发放上月的工资和绩效奖金,年终奖金将在12月底发放。
2. 薪酬计算标准:公司将按照实际工作天数和工作时长计算薪酬,具体细则如下:- 计薪标准:每日工资=月工资/实际工作天数- 计薪时长:正常工作日8小时,周末加班工作日8小时,节假日加班工作日8小时3. 薪酬发放方式:公司将通过银行转账的方式发放薪酬,工程师需提供正确的银行账户信息以便顺利发放薪酬。
三、薪酬改变机制1. 薪酬调整周期:公司将根据工程师的绩效评定结果和市场变化情况,每年定期进行薪酬调整,具体时间为每年1月和7月。
最新薪酬制度设计与表格大全(一册在手薪酬管理不用愁)
薪酬福利管理制度设计与表格大全1 薪酬福利管理制度设计 (1)1.1 员工薪酬管理制度 (1)1.2 员工福利管理制度 (5)1.3 员工津贴管理制度 (7)1.4 员工奖金管理制度 (10)2 薪酬福利管理操作工具 (13)2.1 薪酬调查表 (13)2.2 员工调薪表 (14)2.3 工资汇总表 (14)2.4 奖金核定表 (15)2.5 保险月报表 (15)2.6 住房补贴表 (16)1 薪酬福利管理制度设计1.1 员工薪酬管理制度受控状态制度员工薪酬管理制度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
第2条制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。
薪制员工工资标准表
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200
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1000
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28
运营部副经理 4500 4800 5200 5600 6000 6400 6800 800
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400
29
运营主管
3800 4300 4600 4900 5200 5500 5800 500
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200
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300
30
A馆保安班长
2500 2500 2700 2900 3100 3300 3500
2024年月薪制员工(部门负责人)工资标准表
薪级
序号
部门
职位名称 试用期
1
2
3
4
5
基本月薪
1
营销部
经理
4800
60Hale Waihona Puke 065007000
7500
8000
2
财务部
67个企业薪酬设计常用表格汇总
企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格7 单一型岗位工资标准表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资结构表 (12)表格11 排列法:岗位评定表 (13)表格12 因素比较法:工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法:工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (20)表格18 公司工资等级表 (21)表格19 因素评分表 (22)表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格21 企业奖励项目分类表 (25)表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (26)表格23 员工奖金合计表 (28)表格24 加班工资标准表 (29)表格25 加班工资申请表 (30)表格26 计件工资计算表 (31)表格27 津贴申请表 (32)表格28 薪资确定表 (330)表格29 离职工资结算通知书 (341)表格30 离职人员审批表 (35)表格31 员工离职移交核查表 (336)表格32 通用工资说明书 (38)表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (39)表格34 人事考勤表 (40)表格35 人事动态及费用控制表 (41)表格36 出差旅费报销单 (42)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (44)表格39 成本计算表 (45)表格40 员工工资表 (46)表格41 销售人员工资提成计算表 (48)表格42 工资分析表 (49)表格43 变更工资申请表 (50)表格44 工作奖金核定表 (51)表格45 员工出勤工薪计算表 (52)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (55)表格49 生产人员工资提成计算表 (57)表格50 计时工资核定表 (58)表格51 普通员工工资计算表 (59)表格52 员工工资变动申请表 (60)表格53 新员工职务、工资标准表 (61)表格54 员工奖金合计表 (62)表格55 工作奖金核定表 (63)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 普通员工工资计算表 (66)表格59 员工薪津计算表 (67)表格60 员工出勤工薪计算表 (68)表格61 员工工资调整表 (69)表格62 新员工工资核定表 (70)表格63 员工工资职级核定表 (71)表格64 职员统一薪金等级表 (72)表格65 工资标准表 (73)表格66 岗位技能工资结构表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4 / 76表格3 工资标准表工资标准表整工资)表格4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格6 职位设置表职位设置表表格7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格11 排列法:岗位评定表排列法:岗位评定表表格12 因素比较法:工作要素评价表因素比较法:工作要素评价表表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表(单位:美元)表格15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表(单位:美元)表格16 计点法:工作评价因素权重表表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称:风险控制的责任因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。
薪酬管理制度(含表格)
薪酬管理制度(含表格)
目录
1 薪酬福利管理制度设计 (2)
1.1 员工薪酬管理制度 (2)
1.2 员工福利管理制度 (5)
1.3 员工津贴管理制度 (8)
1.4 员工奖金管理制度 (10)
2 薪酬福利管理操作工具 (13)
2.1 薪酬调查表 (13)
2.2 员工调薪表 (14)
2.3 工资汇总表 (15)
2.4 奖金核定表 (15)
2.5 保险月报表 (16)
2.6 住房补贴表 (16)
1 薪酬福利管理制度设计1.1 员工薪酬管理制度
1.2 员工福利管理制度
1.3 员工津贴管理制度
1.4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具2.1 薪酬调查表
调查人:调查日期:年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
2.2 员工调薪表
生效日期:年月日
填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。
2.3 工资汇总表
填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2.4 奖金核定表
总经理审核:制表时间:年月日填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
2.5 保险月报表
部门名称:
审核人:填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2.6 住房补贴表
申请日期:年月日
填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。
薪酬管理制度及表格资料
薪酬管理制度及表格资料关键信息项:1、薪酬结构2、薪酬计算方式3、薪酬发放时间4、绩效评估与薪酬调整机制5、福利待遇6、保密条款7、违约责任8、协议有效期11 薪酬结构111 本协议所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
112 基本工资根据员工所在职位和工作经验等因素确定,为员工提供稳定的收入保障。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放,以激励员工提高工作效率和质量。
114 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等,根据员工的工作性质和实际需求设定。
115 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等,根据公司的盈利状况和员工的突出表现发放。
12 薪酬计算方式121 基本工资按照每月固定金额发放。
122 绩效工资根据绩效考核结果计算,绩效考核得分与绩效工资发放比例挂钩。
123 津贴按照公司规定的标准和员工实际情况发放。
124 奖金的计算方式和发放条件在公司相关制度中有明确规定。
13 薪酬发放时间131 公司每月具体日期发放员工上月的工资,如遇节假日或特殊情况,发放时间顺延。
132 绩效工资和奖金在考核周期结束后的具体时间内发放。
14 绩效评估与薪酬调整机制141 公司定期对员工进行绩效评估,评估周期为具体周期。
142 绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
143 员工表现优秀,符合薪酬晋升条件的,公司将予以晋升;表现不佳的,公司有权进行降薪或其他处理。
15 福利待遇151 公司按照国家法律法规和公司规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金。
152 员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。
153 公司定期组织员工培训和团队建设活动,提升员工的职业技能和团队凝聚力。
16 保密条款161 员工对公司的薪酬管理制度和个人薪酬信息负有保密义务,不得向任何第三方透露。
162 若员工违反保密条款,给公司造成损失的,公司有权追究其法律责任。
17 违约责任171 若公司未按照本协议约定按时足额发放薪酬,应向员工支付逾期利息,并承担相应的法律责任。
薪酬福利管理守则设计与表格大全资料1.doc
薪酬福利管理制度设计与表格大全资料1 薪酬福利管理制度设计与表格大全1 薪酬福利管理制度设计(1)1.1 员工薪酬管理制度(1)1.2 员工福利管理制度(5)1.3员工津贴管理制度(8)1.4员工奖金管理制度(10)2 薪酬福利管理操作工具(13)2.1薪酬调查表(13)2.2员工调薪表(14)2.3 工资汇总表(14)2.4 奖金核定表(15)2.5 保险月报表(15)2.6 住房补贴表(16)1 薪酬福利管理制度设计1.1 员工薪酬管理制度1.2员工福利管理制度薪酬福利和绩效考核管理制度汇编1薪酬福利及绩效考核管理制度一、总则(一)体现岗位市场价格与公司创造价值的统一,实现公司与个人共赢,特制定本制度。
(二)薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入。
薪酬管理遵循以下原则:1.坚持效率优先、兼顾公平,维护公司和员工的合法权益。
2.坚持公平、公正的原则。
员工薪酬分配综合考虑员工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环境及服务期限等各方面因素,力求做到考核分配公平,考核定级公正。
3.坚持“以责定岗,以岗定薪,岗变薪变”的原则。
4.坚持激励与约束相统一,薪酬与公司经营业绩和劳动成果相挂钩,促进公司可持续发展。
5.合理控制公司人力资源成本(费用),推进收入分配规范化、制度化和市场化。
6.公司薪酬实行年薪相结合的制式,由劳资双方在签订劳动合同时协商确定,在合同期限内原则上不予变动;但员工薪酬调整达到年薪标准后,从调整申请获批后的下个月开始按年薪制相关标准实行。
(三)本办法适用于公司所有员工(不适用于试用期员工与岗位外包员工)。
(四)公司薪酬福利实行协商制与职级制相结合,通过劳动合同进行约定,每个人对自己的薪酬福利保密且不能打听其他同事的薪酬福利,一经发现,将有可能向下调整300~2000元或1~3级工资或直接终止劳动合同。
(五)劳动合同的签订年限为1-5年,第一次签订劳动合同原则上不能超过3年(公司特殊人才除外),应届毕业生第一次合同只允许签订一年期劳动合同,第二次劳动合同签订期限原则上不超过5年。
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薪酬福利管理制度设计与表格大全
1 薪酬福利管理制度设计 (1)
1.1 员工薪酬管理制度 (1)
1.2 员工福利管理制度 (5)
1.3 员工津贴管理制度 (8)
1.4 员工奖金管理制度 (10)
2 薪酬福利管理操作工具 (13)
2.1 薪酬调查表 (13)
2.2 员工调薪表 (14)
2.3 工资汇总表 (14)
2.4 奖金核定表 (15)
2.5 保险月报表 (15)
2.6 住房补贴表 (16)
1 薪酬福利管理制度设计
1.1 员工薪酬管理制度
1.2 员工福利管理制度
1.3 员工津贴管理制度
1.4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2.1 薪酬调查表
填表日期:年月日
调查人:调查日期:年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
2.2 员工调薪表
生效日期:年月日填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。
2.3 工资汇总表
部门:
填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2.4 奖金核定表
月份:
总经理审核:制表时间:年月日填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
2.5 保险月报表
部门名称:
审核人:填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2.6 住房补贴表
申请日期:年月日
填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。
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薪酬福利管理制度设计与表格大全1 薪酬福利管理制度设计 (1)1.1 员工薪酬管理制度 (1)1.2 员工福利管理制度 (5)1.3 员工津贴管理制度 (7)1.4 员工奖金管理制度 (10)2 薪酬福利管理操作工具 (13)2.1 薪酬调查表 (13)2.2 员工调薪表 (14)2.3 工资汇总表 (14)2.4 奖金核定表 (15)2.5 保险月报表 (15)2.6 住房补贴表 (16)1 薪酬福利管理制度设计1.1 员工薪酬管理制度制受控状态员工薪酬管理制度度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
第2条制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围??1.企业高层领导行政管理系列 2.各职能部门经理3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列?? 产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列?? 市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。
第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。
股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
第5章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。
企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。
第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。
企业将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。
绩效考核标准划分S A B C D等级说明优秀良好合格差绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。
第13条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。
其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算,满10年不再增加。
按月发放。
第14条奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
第6章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
第15条社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
第16条法定节假日企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。
法定假日共11天,具体如下。
元旦(1月1日) 1天春节(正月初一) 3天劳动节(5月1日) 1天清明节(4月5日) 1天端午节(五月初五) 1天中秋节(八月十五) 1天国庆节(10月1日~10月3日) 3天第17条带薪年假员工在企业工作满一年可享受×个工作日的带薪休假,以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假,但最多不超过×个工作日。
第18条其他带薪休假企业视员工个人情况,员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
第19条津贴或补贴(1)住房补贴企业为员工提供宿舍,因企业原因而未能享受企业宿舍的员工,企业为其提供每月×××元的住房补贴。
(2)加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日的延长作业时间。
加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算。
其加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付(3)学历津贴与职务津贴为鼓励员工不断学习,提高工作技能,特设立此津贴项目,其标准如下。
学历津贴、职务津贴支付标准津贴类型支付标准学历津贴本科 ×××元硕士 ×××元博士及以上 ×××元×××元职务津贴初级×××元中级×××元高级(3)午餐补助公司为每位正式员工提供×元/天的午餐补助。
第7章附则第20条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施,修改时亦同。
编制日期审核日期审核部门修改日期1.2 员工福利管理制度制度受控状态员工福利管理制度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力,以促进企业的发展,特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第3条权责单位(1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。
(2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。
第2章福利的种类及标准第4条社会保险企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
第5条企业补充养老保险企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。
它居于多层次的养老保险体系中的第二层次,由国家宏观指导、企业内部决策执行。
其资金由企业和员工共同承担。
(1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道①参保员工缴纳的部分费用。
②公益金。
③福利金或奖励基金。
(2)企业与参保员工缴费比例企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的××%,员工每月缴费为其月工资总额的×%。
第 6 条各种补助或补贴(1)工作餐补助发放标准为每人每日×元,随每月工资一同发放。
(2)节假日补助每逢“五一”、“十一”和春节,企业为员工发放节假日补助,正式员工每人×××元。
(3)其他补助①生日补助:正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准),企业为员工发放生日贺礼×××元,并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。
②结婚补助:企业正式员工满一年及以上者,给付结婚贺礼×××元,正式聘用未满半年者贺礼减半,男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。
第7条教育培训为不断提升员工的工作技能和员工自身发展,企业为员工定期或不定期地提供相关培训,其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。
第8条设施福利旨在丰富员工的业余生活,培养员工积极向上的道德情操,包括组织旅游、文体活动等。
第9条劳动保护(1)因工作原因需要劳动保护的岗位,企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
(2)员工在岗时,必须穿戴劳动用品,并不得私自挪做他用。
员工辞职或退休离开企业时,须到人力资源部交还劳保用品。
第10条各种休假(1)国家法定假日包括元旦(1天)、劳动节(1天)、国庆节(3天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)。
(2)带薪年假员工为企业服务每满1年可享受×天的带薪年假;每增1年相应增1天,但最多为××天。
(3)其他假日员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准如下表所示。
员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准假日相关说明薪资支付标准符合婚姻法规定的员工结婚时,享受3天婚假。
若是晚婚,除婚嫁全额发放员工的基本工资享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天女职工的产假有90天,产前假15天,产后假75天。
难产的,产假增加产假15天。
多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假按相关法律规定和公司政策执行15天事假必须员工本人亲自处理时,方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资1.员工请病假,需填写《请假单》劳动者本人所在岗位标准工资的病假2.规定医疗机构开具的病休证明 ××%确定第3章员工福利管理第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表,交付相关部门审核。
第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理,支出金额超过××××元以上者需提交总经理审核。
编制日期审核日期审核部门修改日期1.3 员工津贴管理制度制受控状态员工津贴管理制度度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为明确企业津贴给付的标准,规范津贴给付的程序,特制定本制度。
第2条责权单位(1)人力资源部负责制定企业的津贴标准,并负责修改、解释、废止等工作。
(2)总经理负责对本制度进行审批,审批通过后本制度正式实施。
第2章高温津贴第3条根据工作时间长短的不同,分别设立不同的津贴给付标准,如下表所示。
高温津贴给付标准工作环境津贴标准高温环境下工作5~6小时/天每人每月150元高温环境下工作3~5小时/天(包括5小时)每人每月120元高温环境下工作3小时及以下每人每月80元第3章住房津贴第4条适用范围适用于不在企业住宅、宿舍及其他企业提供的设施居住的企业员工。