PMP考前冲刺全真模拟题答案
PMP第六版模拟题200题+答案
PMP 冲刺题1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做A. 确定这对项目关键路径的影响B. 将其添加到问题日志中C. 提出一项变更请求D. 使用进度压缩技术答案：C解析：PMBOK（6）实施整体变更控制。
确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。
C 包括A，选 C…2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案A. 变更控制过程B. 质量分析C. 风险审查D. 问题日志答案:D解析：PMBOK（6）P96- 指导与管理项目工作-问题日志。
在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么A. 审查项目的沟通方法"B. 检查并更新相关方登记册C. 立即和该相关方开会确认D. 审查并更新沟通管理计划答案：B解析：PMBOK（6）监督相关方参与。
监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么A. 收集由团队执行的活动和相关信息B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分&D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案：A解析：PMBOK（6）P169- 控制范围-工作绩效数据。
可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么A.减轻风险B.更新项目管理计划C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程答案：D$解析：PMBOK（6）实施整体变更控制。
PMP模拟考试十题库(200道)
PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。
但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。
使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。
租赁成本为每天 s50 美元。
租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。
设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。
然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。
出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。
为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。
PMP第六版模拟题200题+答案
PMP 冲刺题1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A. 确定这对项目关键路径的影响B. 将其添加到问题日志中C. 提出一项变更请求D. 使用进度压缩技术答案：C解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。
确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。
C 包括A，选C2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A. 变更控制过程B. 质量分析C. 风险审查D. 问题日志答案:D解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。
在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A. 审查项目的沟通方法B. 检查并更新相关方登记册C. 立即和该相关方开会确认D. 审查并更新沟通管理计划答案：B解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。
监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A. 收集由团队执行的活动和相关信息B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案：A解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。
(模一)PMP全真模拟题v12.1
1．项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。
下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？A．供应商B．发起人C．项目管理办公室D．员工代表2．公司同时有项目A、项目B、项目C，公司根据资源的占用来对这3个项目划分了优先顺序来执行，这是应用：A．项目管理B．项目集管理C．项目组合管理D．项目管理办公室3．A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。
A公司下一步应该怎么做？A．进行根本效益分析B．准备项目的高层次范围C．组建项目团队和主题专家D．创建工作分解结构4.下列关于项目在什么阶段风险最大或最小的说法正确的是？A．实施阶段风险最大B．启动阶段风险最小C．在项目过程中风险均衡D．启动阶段风险最大5.某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施。
发生了一次事故。
但是实施了一个技术解决方案来解决问题。
在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为:A.项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案B.风险未识别、评估且在风险日志中更新C.变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估D.变更造成了一个可能己经导致重大操作影响的风险6.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。
项目经理通知开发团队实施该报告功能。
在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。
项目经理本应该？A．让开发团队提供功能需求B．拒绝实施该变更C．通知开发团队D．针对微小变更走变更控制流程7.承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。
尽管合同还没有签订，但你的管理层却让你往下进行并开始为项目配置人员。
你应该怎么做？A.等待，直到最后时刻再这样做B.向客户索要一份意向书C.向管理层解释在此时这样做不合适D.只开始收集个人简历并且不负责任何资金8．项目经理会见了一个主要利害关系者，该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便即时安排产品生产并参加某个贸易展览会，利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。
PMP模拟考试全考点含答案解析
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。
由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（）A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（）A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。
本题考查知识点：仆人式领导。
据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。
选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。
第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。
本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。
题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。
敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出合适的调整，在回顾会议上分析情况是最佳的时间，所以选项A是最佳实践。
PMP考前冲刺模拟试题答案
PMP考前冲刺模拟试题答案PMP考前冲刺模拟试题答案1、⼀个项⽬经理正在收尾⼀个项⽬，这个项⽬⼀直反复出现成本⼀致性⽅⾯的问题。
他关⼼的是管理层对此将会怎么说。
下列哪类是项⽬经理⽤于评估绩效的最佳信息？A.CPIB.来⾃⾼级管理层的⼀份清单C.最后的⽢特图D.项⽬预算2、CPI⼩于1，SPI⼤于1，说明项⽬绩效处于：A．成本节约，进度提前；B．成本超⽀，进度滞后；C．成本节约，进度滞后；D．成本超⽀，进度提前3、ES是10，LS是0，浮动时间是多少？A.10B.-10C.0D.⽆法计算4、PDM⽹络图最常⽤的是：A.SFB.FSC.SSD.FF5、你的任务完成50%，计划铺4000单位，实际铺了8000单位，每⽴⽅⽶1美元，花了8000美元，则：A.SPI=0.5B.SPI=2C.EV=2D.SV=0.56、通过什么将收到正式验收：A.⼯作结果B.产品核实C.范围核实A.没有帮助，可以取消B.有利于控制每个阶段的风险C.重新任命项⽬经理D.每个项⽬仅需⼀个启动即可8、在项⽬实施中，出现⼀个新的项⽬⼲系⼈，⽽新的项⽬⼲系⼈对项⽬提出⼀个新的要求，在计划的时候，谁负责识别项⽬⼲系⼈？A.项⽬团队B.发起⼈C.项⽬管理团队D.项⽬经理9、项⽬所在公司是⼀个职能型组织，⼀个经理向项⽬经理请求将项⽬中的⼀个资源共享到另⼀个项⽬中，你项⽬是什么组织类型？A.职能型B.外包型C.兼职型D.项⽬型10、建设好虚拟团队要提供：A.⾯对⾯会议B.视频沟通C.建⽴信息沟通系统D.集中办公11、您被分派担任⼀个为期五个⽉的成本补偿项⽬的项⽬经理。
该项⽬已经运⾏了两个⽉，⽽且有500项任务，其中100项已经完成。
所有任务在成本和期限⽅⾯类似，均匀分散在各⽉中。
预期完成项⽬还需要多少个⽉？A．4个⽉B．5个⽉C．8个⽉D．10个⽉12、项⽬经理发现了4-6个问题缺陷领域，为了集中资源解决关键问题，项⽬经理需要采⽤哪种质量控制⼯具和技术：A.因果图B.控制图C.帕累托图D.散点图B、将项⽬假设识别为项⽬风险C、提出变更项⽬范围说明书D、与项⽬发起⼈谈判增加资源14、你正在执⾏客户给定了强制交付期的项⽬，由于项⽬组专业技术不够，将影响项⽬进度，为此，你决定将部分⼯作外包出去，你采⽤了哪种风险应对策略：A、转移B、规避C、开拓D、减轻15、项⽬计划5个⽉完成，已经进⾏了3个⽉，收到的绩效报告数据是：EV20000，AC25000，BAC30000，以后的进度和预算将在控制之内，3个⽉后的实现价值是多少？A.20000B.5000C.35000D.3000016、对项⽬消极风险采⽤的应对策略是：A、开拓B、共享C、转移D、提⾼17、在试验设计中，可以设置多少个变量A．不限制，所有重要变量B．三个C．五个D．⼋个18、风险识别中，为了使项⽬团队和项⽬利害关系者对项⽬风险达成⼀致意见，需要使⽤以下哪种⽅法：A、会谈B、集思⼴益C、德尔菲⽅法D、⽂件分析19、在散点图中，数据点越接近对⾓线：A．两者关系⽐较紧密B．两者关系没有关联20、在项⽬执⾏过程中，出现了未知风险事件，项⽬经理应该如何管理未知风险：A、在风险登记表中预留位置B、争取储备⾦C、更新风险管理计划D、向职能经理汇报21、某个项⽬包括三项主要活动：A/欧元兑换开发（5个星期）,B/总帐开发（6个星期）,C/CRM实施（7个星期）;活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要⼀个星期进⾏资源事先分派。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP考前冲刺模拟题第1套原题 答案及解析
A 纠正措施 B 预防措施 C 缺陷补救 D 绩效报告
第 30 题: 以下都是拉式沟通的例子，除了()。 A 电子邮件 B 项目网页 C 共享在线知识库 D 带密码保护的在线项目管理计划
A 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B 采取行动前询问销售经理想了解什么？ C 在会见销售经理前，通知 WWW 公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种 方法处理这个敏感的问题 D 告诉之前工作过的 A 公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
第 13 题: 以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？
第 18 题: 你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午 12 点之前提交上周的工作情况报告。你打 算把提交报告的时间提前到周一上午 10 点。你打算用什么方式通知团队成员这一变更？()
A 正式口头沟通 B 正式书面沟通 C 非正式口头沟通 D 非正式书面沟通
第 19 题: 为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的.com 公司正在寻找新的市场机会。公司正在 考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。 这将是一个大合同，你们公司需要这笔收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到， 对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和 别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个 PMI 成员及 你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理 层提出以下哪一条建议？
第 37 题: 以下哪一种情况可以更改项目进度完成日期? A 缩短关键路径 B 减少浮动时间 C 没有自由浮动时间 D 减少项目资源
PMP考试全真模拟试题精选答案
PMP考试全真模拟试题精选答案答案1.c.绩效报告工作成绩是为完成项目而从事的活动的结果。
工作成绩收集起来作为项目计划的一部分。
并应该在绩效报告流程中得到运用，向股东报告资源如何利用来实现项目目标。
[执行] PMI1996，44；PMI2000，47 2.d.利用项目管理信息系统项目管理系统自项目启动至项目结束一直为项目的执行提供支持，包括自动和人工两种体系。
[计划] PMI1996，42：PMI2000，44 3.b.可以减少举行此类会议的频度项目进展评估会议在这个项目进行期间应该以不同频度举行以交换信息。
在项目规划阶段，需要举行更多的会议以确定目标和方法。
在执行过程中，会议的频度可以降低，因为计划正在结束执行，客户需求也基本确定。
在项目结束前，会议频度将提高以增强协调。
[执行] PMI1996，43；PMI2000，47 4.a.具有关于产品的适当技术和知识产品技能和知识是项目计划过程中主要的因素。
项目所需要的技术和知识在项目计划过程中得到明确并通过人员配备得到满足。
[执行] PMI1996，43；PMI2000，46 5.b.工作授权体系作为项目计划执行工具，工作授权体系是正式的工作授权程度，确保工作按照正确顺序适时进行。
通常，书面授权被用来开始一项特定工作包。
在某些情况下，口头授权即可。
[执行] PMI1996，43；PMI2000，47 6.a.项目规划（计划）方法不论是像标准表格和模板那么简单还是像Monte Carlo分析法那么复杂，项目计划方法包含了文件信息和技术及工具。
[计划] PMI1996，41；PMI2000，44 7.c.准备变更请求 T变更请求应该详细说明变更的性质和对项目的影响。
记录变更情况和批准变更的主体情况是重要的，以防未来意见分歧。
变更请求应输入总体变更控制系统。
[控制] PMI1996，45；PMI2000，48 8.b.工作分解包工作分解包规定项目的范围基线，为项目的任何可能发生的变更提供了基础。
PMP考前冲刺模拟题第4套原题 答案及解析
第 21 题:
4 / 36
《PMP 考前冲刺模拟题》- 第
在项目开始时的计划总成本被称为 A 已销产品成本 B 可折旧值 C 预算成本 D 以上都正确
4套
第 22 题: 在审核你的项目小组的工作中，你发现项目已经比预期落后了一个星期。这个项目在组织当 中是被高度重视的，而且完全受时间控制。项目完成时间还有两个月，你认为下个月左右能 够把时间赶回来。下列哪个方式是对当前情况的最适合的汇报?
A 技术绩效测量 B 偏差和趋势分析 C 风险审计 D 风险再评估
第 44 题:
8 / 36
《PMP 考前冲刺模拟题》- 第
4套
在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过 3 天的培训，才能具备某 种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替
代该成员。你应该()。 A 在进度计划中增加 3 天时间 B 要求他利用业余时间完成这 3 天的培训 C 把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析 D 要求用一个不需培训的成员来替换该成员
第 19 题: 一名已经答应参加项目的员工被上级领导分派到另外一个项目中去，项目经理和管理团队积 极和上级领导进行沟通，并反复说明该员工对项目的重要性。请判断上述情况属于下列哪个 过程?
A 制定人力资源计划 B 组建项目团队 C 建设项目团队 D 管理项目团队
第 20 题: 你的公司打算从外面购买一批货物，通过筛选你们向几家合意的公司发出了邀请，结果却发 现这几家公司提出的报价都远低于你自行编制的独立估算结果。以下各项均有可能是其原因， 除了____。
PMP考试模拟题686道（含答案）
PMP考试模拟题686道（含答案）1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。
这个文件的名称是：A、执行计划CB、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A、计划编制B、可行性研究DC、执行D、启动3、项目范围：A、只在项目开始时重要B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了CC、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4、项目范围由什么充分证明A、建议书邀请函B、工作说明书DC、交付产品和服务的总和D、交付产品和服务的总和5、范围核实的一个主要属性是：A、改进了的成本估算BB、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估算D、改良的项目管理信息系统6、项目章程对项目经理的意义在于A、描述需要完成工作的详细情况CB、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息7、项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定A、合同、核实CB、要求、成功的评定标准C、计划、要求D、范围基准计划、范围定义8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？A、质量检测标示符DB、帐目图表C、项目活动编码D、帐目编码9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？A、成本/利益分析BB、项目历史C、项目可交付成果D、可测量的目标10、工作分解结构编号系统允许项目员工A、估算WBS元素的成本CB、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统11、范围说明是重要的，因为范围说明A、为制定未来项目的决策提供依据B、提供了项目的简洁概要AC、替项目干系人批准项目D、提供衡量项目成本的标准12、范围核实应该在何时进行？A、项目结束时B、项目开始时CC、项目每一个阶段期间D、计划编制时进行一次13、使用工作分解结构的主要原因是：A、组织工作DB、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、可以在80小时以下完成CB、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？A、范围管理计划、支持细节AB、项目章程、分配项目经理C、 WBS、范围管理计划D、项目章程、范围管理计划16、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：A、财务记录CB、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范17、客户要求进行范围变更。
PMP模拟考试全考点 含答案解析kk
PMP模拟考试全考点含答案解析1.你所在的组织准备启动一个项目,任命你为项目经理。
该项目为期十个月,未知的东西不多。
客户只要你将它完成,并只希望在第十个月末你交付完成项目的时候见你。
在这种情况下，下列哪种做法最好? （）A.按要求完成项目,但是一直与客户时不时地确认其范围B.在10个月内完成项目,期间不联系客户C.让管理层时不时地和客户联系D.完成项目,但是记录下客户不想联系【答案】：A【解析】：本题考查知识点:确认范围。
确认范围:由客户或发起人审查从控制质星过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。
确认范围是对可交付成果的实质性验收此过程非常重要且不能省略故选项A是最佳实践。
本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
2.你担任一个软件开发项目的敏捷教练,在迭代的中途, 敏捷团队遇到了一个小的技术问题。
从你作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。
团队直接要求你帮助解决这个问题。
你首先应该做什么? ( )A.鼓励团队共同解决问题B.寻求专家的帮助C.为团队解决问题D.咨询产品负责人【答案】：A【解析】：本题考查知识点:仆人式领导。
题干关键词:小的技术问题，专家，直接要求。
问题比较小，让团队自己解决,可以促进他们的技术能力和协作能力。
仆人式领导的促进作用:促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。
促进者鼓励团队参与里解，并对团队输出共同承担责任。
促进者帮助团队创建可接受的解决方案。
3.高级管理层任命你为一个软件开发项目的项目经理,现阶段你正致力于定义范围,可是某几位关键相关方对于项目需求始终不能达成一致。
如果长时间得不到统一,这将影响到项目进度。
请问你接下来应该如何去做? ( )A.将问题上报给项目发起人B.安排与一次关键相关方的会议,引导对需求达成一致C.提交变更请求D.妥协，同时关注项目目标【答案】：B【解析】：解析:本题考查知识点:引导。
PMP模拟考试九题库(200道)
PMP模拟考试九1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？——[单选题]A 项目经理B 项目团队C 职能经理D 项目发起人正确答案：B2、在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。
适当的下一步措施是什么？——[单选题]A 停止为项目工作，因为风险太高B 停止制定项目章程，开始制定风险管理计划C 继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划D 继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程正确答案：D3、在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？——[单选题]A 项目计划更新B 相关方技能和知识C 工作授权系统D 制约因素和假设条件正确答案：D4、在项目执行过程中，你被任命为项目经理。
项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么？——[单选题]A 与项目团队一起讨论B 重新计算基线C 重新商谈合同D 与客户见面正确答案：D5、项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。
后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。
项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。
接下来，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 创建附属文件中的沟通管理计划B 制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会C 项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致D 更改交流计划，并请求利益相关方的批准正确答案：B6、什么时候开始识别项目关键制约因素？——[单选题]A 在定义活动阶段B 在计划编制阶段C 在项目启动阶段D 在项目启动会议上正确答案：C7、在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？——[单选题]A 工作说明书B 谅解备忘录C 意向书D 项目管理计划正确答案：D8、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。
项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。
一些商店业主请求提供每周项目进度报告。
项目经理应更新哪一项内容？A.工作说明书（SOW）B.项目调试计划C.相关方参与计划D.沟通管理计划2.在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。
项目经理应使用哪一个合同类型？A.成本加激励费用（CPif）B.成本加固定费用（CPff）C.固定总价（ffp）D.总价加经济价格调整（fpepa）3 .在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。
项目经理应该做什么？A.提出变更请求B.更新项目文件C使用专家判断进行独立风险评估D.分配另一名开发人员解决该问题4 .项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？A.举行引导式研讨会B.计划团队建设练习C.收集相关方需求D.请项目管理办公室(PmO)协助5 .相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。
之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。
然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。
项目经理应该怎么做？A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作6 .在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。
受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.使用冲突管理技术B.获得所有相关方签署和批准项目章程C.使用谈判和影响技巧和技能D.实施相关方参与计划7 .在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。
项目经理应该怎么做？A使用储备分析技术8 .更新风险登记册C提交变更请求D.将其报告给项目发起人8.在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.新加入敏捷项目团队的成员大卫发现，产品特性通常需要进行优先级的排序，这一点是因为:（）A.优先级有利于确保所有的特性都会在产品发布时被完成B.优先级有利于确保开发所有团队认为有价值的特性C.优先级有利于确保对客户有价值的特性会先被开发D.优先级有利于确保重点关注质量的特性先被开发2.团队在前期的开发工作中，都按计划很好地完成了迭代待办事项列表中的工作，在最近一次的内部会议上，团队审查了迭代待办事项列表中的高优先级任务，发现该项任务的完成时间预计要比原计划的时间要长，团队在开发过程中，使用了看板实践，以下哪项是最佳方案?（）A.更换高优先级任务的负责人B.开发过程中添加几位团队成员以缩短任务完成时间C.继续执行该高优先级的任务工作D.将该高优先级任务放到下一个迭代中去完成第一题答案与解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：优先级排序、敏捷项目中，对于产品特性进行优先级排序，以价值为导向，有利于确保最有价值的特性先被开发，C选项符合题意，最佳选项。
选项A：所有特性都被开发不能体现优先级排序的作用和意义。
选项B：价值不是团队定义的，价值是客户定义的，优先级排序是开发对客户来说最有价值的特性，描述不恰当。
选项D：优先级排序依据的最重要的是价值，而不是质量，质量是我们在开发的过程中都需要保证的，描述有误。
第二题答案与解析：【答案】：C【解析】：据题干描述：一项高优先级任务的完成时间预计要比原计划的时间要长。
在敏捷项目中，每个任务需要花多长时间完成我们都有一个原始的估算，已经开始进行开发过程，即使时间估算有偏差，也应该继续去执行，直到完成任务，在回顾会议中，可以进行经验教训的总结，因此本题的正确答案是C选项。
选项A：任务中途更换负责人不是敏捷提倡的做法，A选项不合适。
选项B：增加人力，新成品还需要适应时间，不一定能减少任务完成时间，而且中途增加人员也不是敏捷所提倡的。
PMP全真模拟试题第四版(共200题)
全真模拟试题第四版共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。
项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。
你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算正确答案：2.你在某家著名的医药公司工作。
你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。
你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。
你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。
你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：a. 能力b. 现实性c. 易于使用d. 成本正确答案：3.一个新项目。
公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。
你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。
你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。
你应该做的第一步是：a. 进行自制/外购分析b. 进行市场调查c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
正确答案：4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。
每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。
你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？a.横向的b.正式的c.纵向的d.外部的正确答案：5.项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。
当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。
这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？a. 资源计划编制b. 团队建设c. 沟通计划编制d. 管理收尾正确答案：6.为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该-a. 设计一个实验b. 进行趋势分析c. 使用检查表d. 进行审计正确答案：7.使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：a. 汇报进度绩效的要求b. 衡量进度绩效的要求c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法d. 授权进度变更所需要的审批层次正确答案：8.你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.项目经理正在领导一个新的敏捷项目。
第一个迭代的要求已经确定，工作即将开始。
项目经理下一步应该做什么?（）A.授权团队自行组织和管理分配的工作B.告诉团队在下一次每日站会中要关注哪项任务C.根据资源的专业知识分配任务D.确保团队清楚每个任务的优先级2.项目经理正在与一个同地的敏捷团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，可以进入团队开发的执行阶段。
由于不可抗力导致团队分散在各地，他们现在无法同地集中办公。
项目经理应该怎么做才能使团队尽可能有效地执行? ( )A.为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断B.将团队从敏捷方法转变为预测方法，以获得更好的绩效C.要求项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现D.评估项目绩效，并在绩效下降至无法接受的水平时介入第一题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项：A授权团队自行组织和管理分配的工作。
本题考查知识点：自组织团队。
据题干描述：关于本次迭代的要求已经确定好了，说明迭代目标已经确定。
那么在迭代工作开始前，下一步应该团队自组织管理，成员自行领取任务，并对自己负责的工作进行管理，才好开展迭代工作。
因此本题的最佳实践为A选项。
选项B：每日站会是团队简短的协作会议，不是用于提醒关注哪项任务的会议。
选项C：自组织团队，是成员自己领取任务，不是由领导分配。
选项D：迭代中的事项都是从产品待办事项列表中得到，都是经过优先级排序的，因此，此时团队应该是清楚的每个任务的优先级的。
第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断。
本题考查知识点：自组织团队. 团队获得授权之后，采用自组织模式管理他们的工作。
首选的办公环境是集中办公。
但是由于不可抗力导致团队成员无法同地办公，所以需要为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断，选项A是最佳实践。
选项B：团队分散各地，转为预测方法无法保证能获得更好的绩效。