Wal-Mart. PPT
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(完整版)沃尔玛超市陈列标准.ppt
干净整洁,不能到处
乱放卡板\车辆\物
品,要保持通道时刻
畅通.
•商品离墙离地必须 保持十公分的距离.
•7-14-30天的商品从 左到右 开分摆放整 齐,成一条线.
演示课件
•卡板上商品必须 摆放安全\整齐\ 美观.
•每种商品必须在 左下角贴上卡板 标签.
•每个卡板摆放的 商品品种不能超 过3种.
•商品摆放必须前 后一致,商品摆放 不能超出卡板四 周.
THE WINNER SAYS,”IT MAY BE DIFFICULT BUT IT‘S POSSIBLE” THE LOSER SAYS,”IT MAY BE POSSIBLE BUT IT‘S TOO DIFFICULT”.
演示课件
要为成功想办法 不为失败找理由
演示课件
?商品陈列丰满?纵向与横向商品陈列紧密不能露出背板两指间距演示课件小堆头陈列标准?商品的高度需达到价格牌的下端?堆头的陈列需注意商品的整齐安全丰满
正常货架标准
WAL-MART
演示课件
演示课件
货架陈列标准
•陈列丰满
•商品与篮白标 签的左边对齐.
•面位整齐且商 品前后一致.
•商品干净且无 破损商品陈列 在货架上.
•顾客经常买的整箱商 置于最底层,如果不 是经常被顾客整箱 买走的商品,全部以 单支摆放.
演示课件
边篮陈列标准
•新商品和07类商 品优先陈列.
•具有交叉意义.
•价格牌顶部以N架 立柱上数第三个孔 齐平.
•边蓝必须装配牢 固
•陈列商品必须丰 满且每层间保持两 指的间隔.
演示课件
格子墙陈列标准
•价格牌挂在第四 层格子上,置于顶 层商品的上中央.
演示课件
乱放卡板\车辆\物
品,要保持通道时刻
畅通.
•商品离墙离地必须 保持十公分的距离.
•7-14-30天的商品从 左到右 开分摆放整 齐,成一条线.
演示课件
•卡板上商品必须 摆放安全\整齐\ 美观.
•每种商品必须在 左下角贴上卡板 标签.
•每个卡板摆放的 商品品种不能超 过3种.
•商品摆放必须前 后一致,商品摆放 不能超出卡板四 周.
THE WINNER SAYS,”IT MAY BE DIFFICULT BUT IT‘S POSSIBLE” THE LOSER SAYS,”IT MAY BE POSSIBLE BUT IT‘S TOO DIFFICULT”.
演示课件
要为成功想办法 不为失败找理由
演示课件
?商品陈列丰满?纵向与横向商品陈列紧密不能露出背板两指间距演示课件小堆头陈列标准?商品的高度需达到价格牌的下端?堆头的陈列需注意商品的整齐安全丰满
正常货架标准
WAL-MART
演示课件
演示课件
货架陈列标准
•陈列丰满
•商品与篮白标 签的左边对齐.
•面位整齐且商 品前后一致.
•商品干净且无 破损商品陈列 在货架上.
•顾客经常买的整箱商 置于最底层,如果不 是经常被顾客整箱 买走的商品,全部以 单支摆放.
演示课件
边篮陈列标准
•新商品和07类商 品优先陈列.
•具有交叉意义.
•价格牌顶部以N架 立柱上数第三个孔 齐平.
•边蓝必须装配牢 固
•陈列商品必须丰 满且每层间保持两 指的间隔.
演示课件
格子墙陈列标准
•价格牌挂在第四 层格子上,置于顶 层商品的上中央.
演示课件
沃尔玛ppt
特色：
1. 设立了运作高效的配送中心 2.采用先进的配送作业方式
3.实现配送中心自动化的运行及管理
4、具有完善的配送组织结构
运作：
1. 注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系 2.挑战"无缝点对点" 物流系统
3.自动补发货系统 4.零售链接系统
◆在美国，沃尔玛有30家配送中心。这些配送中心分别服务于18
沃尔玛购物广场。以“天天平 价”的哲学为基础，沃尔玛所 开创的“购物广场”理念为顾客 节省了时间和开支，并提供 了一种独特的购物体验。 购物广场以36个非食品 商品部门为特色。 此外，食 品杂货类还增加了面包房、 熟食、冷冻食品、肉类、奶 制品以及蔬果品种。 通过大 规模销售，购物广场的顾客 们可从每件商品中体验到“天 天平价”，从蔬果到洗衣粉， 无一例外。
与在世界其它地方一样，沃尔 玛在中国始终坚持公司的传统， 即专注于开好每一家店，服务于 每一位顾客。始终为顾客提供优 质廉价、品种齐全的商品和友善 的服务。沃尔玛在中国每开设一 家商场，均会为当地引入先进的 零售技术及创新的零售观念。在 激发竞争的同时，帮助提高当地 零售业的经营水平和服务质量， 从而促进当地经济的共同繁荣。
回收
沃尔玛前任总裁大卫· 格拉斯曾说过：“配送设施是 沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人 干得好的话，那就是配送中心。”灵活高效的物流 配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货 周转的核心。物流配送是实行连锁经营不可缺少的 重要组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正的 连锁经营。物流配送的水平，在一定程度上体现和 决定着整个连锁企业的经营水平。沃尔玛正是靠高 效的物流配送走上了快速发展之路
④不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。 ⑤进口商品配送中心，为整个公司服务，主要 作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况 送往其他配送中心。
沃尔玛及服务-PPT资料28页
Around the globe 14 countries 4 0 81 stores
• Shop location • Shop layout • Shop Size • Warehouse Size • Warehouse
layout
Facility Factor
New layout for customer experience.
Human Factor
• Number of employees
• Age, Gender and sexual orientation
• Skill
• Wages
• 869000 women working in Wal-Mart.
•More than 430,000 employees are 50 and over.
Just in time (JIT)
• Lowers holding cost • Lowers ordering cost • Wal-Mart has made ordering small batches with
greater frequency a profitable reality.
can re-order. • Implemented in 2 0 0 5.
RECOMMENDATION
• Get employees from places where labor is cheap. • Increasing wage rate for employees • Keeping high quality products. • Should focus on service along with lower price.
Product and Service Factor
• Shop location • Shop layout • Shop Size • Warehouse Size • Warehouse
layout
Facility Factor
New layout for customer experience.
Human Factor
• Number of employees
• Age, Gender and sexual orientation
• Skill
• Wages
• 869000 women working in Wal-Mart.
•More than 430,000 employees are 50 and over.
Just in time (JIT)
• Lowers holding cost • Lowers ordering cost • Wal-Mart has made ordering small batches with
greater frequency a profitable reality.
can re-order. • Implemented in 2 0 0 5.
RECOMMENDATION
• Get employees from places where labor is cheap. • Increasing wage rate for employees • Keeping high quality products. • Should focus on service along with lower price.
Product and Service Factor
13沃尔玛沃尔玛-PPT文档资料
(3)买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。客户 拥有供应商成本信息越准确，客户的讨价还价能力 越强。一些大的客户强烈要求获得供应商的成本数 据。当供应商的生产成本下降后，客户也要求同比 例地减价。 (4)买方行业与供应商行业的集中程度。如果买方行 业的集中程度大，供方只能将产品卖给很少几个客 户，此外别无市场，那么买方就拥有较大的谈判优 势；反之，供方的行业很集中，买方除了可以在少 数几家供方企业买到这种产品，除此别无选择，那 么供方就会比较主动。、•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三．发张驱动因素 1.沃尔玛“双轮驱动”促发展。金融风暴后,连锁零 售巨头沃尔玛百货有限公司在激烈竞争中,为保住其 世界零售业霸主地位,在扩张传统门店和拓展网络营 销的“双轮驱动”下加速发展,并通过大规模发行债 券弥补资金需求 2,。沃尔玛的物流体系。沃尔在个配送体系，成本 控制，物流运转，订单驱动物流，越库操作等方面 做大的优秀 3.国家政策导向 4.行业竞争优势
3．替代品威胁 替代品给行业产品的价格顶了一个上限。因为当一 种产品的相对价格高于替代品的相对价格时，人们 就转向购买替代品。例如，零售商店不仅同其他零 售商店竞争，而且还同邮购商店竞争。因此，管理 者必须密切关注那些质量有所改进的或价格有所下 降的替代品。放松管制和科技进步为一大批替代品 从传统产品那里抢夺市场份额提供了可乘之机。例 如，金融业的放松管制使很多原来只能由银行从事 的业务变成可以有许多非银行机构来经营。同样， 激光照版技术的发展产生了传统铅印版本书籍的替 代品。现在，图书再也没有铅印版本的了。
沃尔玛
一．简介 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃 尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四 十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最 大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。 目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场， 员工总数190多万人，分布在全球14个国家。 每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
Walmart 沃尔玛介绍英文PowerPoint 演示文稿
2
The company's logo
3
Development
• After 40 years of development, WalMart Stores,Inc has become the largest private employer and the world's largest retailer.
• 2001 Wal-Mart topped Fortune's Global500 and ranked third among the "Most Admired Companies in America"
• 2010 “Fortune” magazine announced Walmart replaces Exxon Mobil is once again the Fortune top 500 of the United States.
7
Business Categories
There are four business categories of Walmart: •Wal-Mart Supercenter •Wal-Mart Stores •Sam's Club •Wal-Mart Neighbourhood Market
Now there are two categories of WalMart in China:Wal-Mart Supercenter＆Sam's Club
9
Thanks for watching!
10
Walmart
1
Wal-Mart Stores,Inc
Sam Walton
Wal-Mart Stores,Inc. was founded by American retail legend Sam Walton in Arkansas in 1962 and incorporated on October 31, 1969.
The company's logo
3
Development
• After 40 years of development, WalMart Stores,Inc has become the largest private employer and the world's largest retailer.
• 2001 Wal-Mart topped Fortune's Global500 and ranked third among the "Most Admired Companies in America"
• 2010 “Fortune” magazine announced Walmart replaces Exxon Mobil is once again the Fortune top 500 of the United States.
7
Business Categories
There are four business categories of Walmart: •Wal-Mart Supercenter •Wal-Mart Stores •Sam's Club •Wal-Mart Neighbourhood Market
Now there are two categories of WalMart in China:Wal-Mart Supercenter＆Sam's Club
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10
Walmart
1
Wal-Mart Stores,Inc
Sam Walton
Wal-Mart Stores,Inc. was founded by American retail legend Sam Walton in Arkansas in 1962 and incorporated on October 31, 1969.
沃尔玛公司文化PPT课件
信息以及承诺 没有人相信，而事实证明，也确实不
可信，信任是企业劳资双方良好关系的基础。但在
沃尔玛似乎就有了些改变，上层离基层太远，改革
需从上层做起。其次是员工待遇，沃 尔玛员工有底
薪、提成、奖金看起还不错其实不然，一个副经理
的一月工资大概 2000 元，可以想象一个普通员工
的工资如何，试问待遇不高如何让人笑脸相迎。再
日落原则的核心就是立即服务，这一原则是与尊重 个人、注重顾客服务及精益求精的信念一脉相承的。 沃尔玛公司认为，他们的顾客生活在一个日益繁忙 的世界里，各人都在为各自的生计忙碌着，日落原 则能够体现出沃尔·马特公司时刻为顾客着想的经营 宗旨。
2020/1/11
13
三米微笑
是由沃尔玛百货有限公司的创始人山姆·沃尔顿先生 传下来的。每当他巡店时，都会鼓励员工与他一起 向顾客作出保证：“…我希望你们能够保证，每当 你在三米以内遇到一位顾客时，你会看着他的眼睛 与他打招呼，同时询问你能为他做些什么。”
2020/1/11
1
• 一、沃尔玛简介 • 二、三大信仰 • 三、经营法则 • 四、信仰与法则的细则介绍分析 • 五、logo标识 • 六、结束
目录
2020/1/11
2
沃尔玛简介
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE： WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计 算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总 部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足 零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美 国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛 公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛 在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔 玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社 区店等四种营业方式。
第二组--沃尔玛ppt课件
原因之二 ——沃尔玛独特的企业文化
2018/10/24
沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其 企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛 一直非常重视企业文化的作用，充分发挥 企业文化对形成企业良好机制的促进和保 障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这 也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅 的重要因素。
2018/10/24
在短短几十年中能有 如此迅猛的发展
why
原因之一 ——沃尔玛组织结构的 合理安排
2018/10/24
沃尔玛在组织结构上采取的措施
1、沃尔玛采用的是事业部制组织 结构 2、沃尔玛公司实行组织扁平化
3、沃尔玛公司实行管理分权化
2018/10/24
公司总裁
财务副总裁 执行副总裁 新店规划副 总裁
尊重个人 服务顾客 追求卓越
2018/10/24
七点原则
日落原则 三米微笑 不依赖于明星 超越顾客的希望
共享原则
检查原则
2018/10/24
日出欢呼
原因之三 ——不同的管理模式 和经营策略
2018/10/24
管 理 程 序 规 范 化
店 面 设 计 标 准 化
管 理 模 式
2018/10/24
第二组--沃尔玛 教学
沃尔玛百货有限公司由美国 零售业的传奇人物山姆·沃 尔顿先生（Walmart）于1962 年在阿肯色州成立。
经过五十多年[2]的发展，沃尔玛公司已经成为美国最 大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。 沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下 设69个品牌，全球员工总数220多万人， 每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
区域副总裁
地区经理
地区经理
地区经理
《沃尔玛企业介绍》ppt课件
《沃尔玛企业介绍》ppt课件
汇报人： 2023-12-13
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛公司战略分析 • 沃尔玛公司经营模式及特点 • 沃尔玛公司企业文化及社会责
任 • 沃尔玛公司未来展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
01
创立时间：1962年
02
03
04
创始人：山姆·沃尔顿
公司总部：美国阿肯色州本顿 维尔
经营模式与业绩关系
促进业绩增长
通过经营模式的创新和优化，提高销售额和市场份额，实现 业绩增长。
业绩影响
经营模式的变化可能对业绩产生影响，需要综合考虑各种因 素，制定合适的经营策略。
04
沃尔玛公司企业文化及社会责 任
企业文化特点及核心价值观
天天平价，始终如一
沃尔玛始终坚持为顾客提供高质量、 低价格的服务，通过高效的供应链管 理和严格的质量控制，确保商品价格 具有竞争力。
一站式购物
提供丰富多样的商品和服务， 满足消费者一站式购物需求。
供应链优化
通过与供应商建立紧密合作关 系，实现采购、物流、销售等
环节的高效协同。
经营模式优势及挑战
优势
通过规模效应降低成本，实现价格优 势；会员制度提高客户粘性；一站式 购物满足消费者多样化需求。
挑战
随着消费者需求变化，需要不断调整 商品结构和种类；面对线上零售的竞 争，需要提升线上服务体验。
推动可持续发展
沃尔玛将积极推动可持续发展战略，减少对环境的影响，提高企业 社会责任。
未来市场及竞争环境挑战
1 2
市场竞争日益激烈
随着零售业的不断发展，沃尔玛面临着来自国内 外众多竞争对手的挑战，需要不断提高自身竞争 力。
汇报人： 2023-12-13
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛公司战略分析 • 沃尔玛公司经营模式及特点 • 沃尔玛公司企业文化及社会责
任 • 沃尔玛公司未来展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
01
创立时间：1962年
02
03
04
创始人：山姆·沃尔顿
公司总部：美国阿肯色州本顿 维尔
经营模式与业绩关系
促进业绩增长
通过经营模式的创新和优化，提高销售额和市场份额，实现 业绩增长。
业绩影响
经营模式的变化可能对业绩产生影响，需要综合考虑各种因 素，制定合适的经营策略。
04
沃尔玛公司企业文化及社会责 任
企业文化特点及核心价值观
天天平价，始终如一
沃尔玛始终坚持为顾客提供高质量、 低价格的服务，通过高效的供应链管 理和严格的质量控制，确保商品价格 具有竞争力。
一站式购物
提供丰富多样的商品和服务， 满足消费者一站式购物需求。
供应链优化
通过与供应商建立紧密合作关 系，实现采购、物流、销售等
环节的高效协同。
经营模式优势及挑战
优势
通过规模效应降低成本，实现价格优 势；会员制度提高客户粘性；一站式 购物满足消费者多样化需求。
挑战
随着消费者需求变化，需要不断调整 商品结构和种类；面对线上零售的竞 争，需要提升线上服务体验。
推动可持续发展
沃尔玛将积极推动可持续发展战略，减少对环境的影响，提高企业 社会责任。
未来市场及竞争环境挑战
1 2
市场竞争日益激烈
随着零售业的不断发展，沃尔玛面临着来自国内 外众多竞争对手的挑战，需要不断提高自身竞争 力。
Walmart 沃尔玛介绍英文PPT教学提纲
• 2010 “Fortune” magazine announced Walmart replaces Exxon Mobil is once again the Fortune top 500 of the United States.
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Affect all over the world
Wal-Mart has expanded to sixteen countries.More than 7000 Walmart stores all over the world.
About Walmart China
Walmart entered the Chinese market and opened its first Supercenter and Sam’s Club in Shenzhen in 1996. Until today Walmart has been operating in China for 20 years with more than 100,000 associates.
Wal-Mart Stores, Inc. History
• 1962 Company founded with opening of first Wal-Mart store in Rogers, Ark.
• 1969 Company incorporated as Wal-Mart Stores, Inc. on Oct. 31.
• 1997 Wal-Mart becomes the No. 1 employer in the United States
沃尔玛ppt
沃尔玛
四给中国带来的启示
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f
in
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Contents
培训加强了企业与员工之间的沟通。 培训加强了企业与员工之间的沟通。 培训不仅是员工提高的途径， 培训不仅是员工提高的途径，也是 他们了解公司的一种方法。 他们了解公司的一种方法。沃尔玛 公司设立培训图书馆， 公司设立培训图书馆，让员工有机 会了解公司资料和其他部门的情况。 会了解公司资料和其他部门的情况。 所有员工进入沃尔玛公司后， 所有员工进入沃尔玛公司后，经过 岗位培训，员工对公司的背景、 岗位培训，员工对公司的背景、福 利制度以及规章制度等都会有的了 解和体会。 解和体会。沃尔顿这位出色的领导 者始终坚信员工是推动企业发展的 原动力， 原动力，并把这个道理传授给沃尔 玛现在和未来的经营者， 玛现在和未来的经营者，推广至世 界各地的沃尔玛。 界各地的沃尔玛。
沃尔玛
组员
photo
张莹，田雨，郭真，仲阳，谢维维， 唐瑞雪，荆雪冰，马丹丹
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CONTACT US Mr. Nobody
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting.
review
Contents
目录
1. 公司背景介绍 2. 发展历程 3. 人力资源分析——在职员工 人力资源分析——在职员工 —— 4. 给中国零售业的启示
沃尔玛
一.公司背景介绍
t
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Contents
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的 传奇人物山姆.沃尔顿先生于1，沃尔玛公司已经成为美国最大 的私人雇主和世界上最大的连锁零售 企业，连续三年在美国《财富》杂志 全球500强企业中居首。
企业探索 沃尔玛精品PPT课件
沃尔玛90年代的大发展
然而，山姆的最终宿愿是使沃尔玛成为全 美第一大零售公司。为此他继续努力 着:1990年8月，沃尔玛在全美人口最多 的加利福尼亚的兰开斯特开了第一家店， 新店面积达1万平方米。公司有效地利用 了媒体的宣传，公关活动及居民口传信息， 吸引来众多购物者。这一年，公司在加利 福尼亚开了76家新店，并建立一个大型的 配送中心。而且，沃尔玛计划在90年代初 向整个美国东部地区渗透，分别在每州开 几家折扣百货店和批发仓储店。就这样， 随着沃尔玛向东西两个海岸的成功扩张， 1990年，沃尔玛成为全国性连锁公司。 这一年的分店总数达到1700余家，其中 年内开折扣百货店150余家，
1974年一1975年，美国开始面临经济衰退和随之而 来的通货膨胀，这使消费者推迟了许多商品的购买， 导致百货业销售额增长速度放慢;同时，利息、工资、 取暖和制冷费用及其他开支却迅速上升。而这一系列 问题影响到了折扣业的进货、销售，从而导致销售利 润全面下降。一些折扣百货连锁公司破产，另一些被 迫放慢发展速度，并面临诸多问题。即使是一些大的 折扣公司也不例外。而此时，只有沃尔玛的经营较为 成功，并且加快了自己的扩张。1975年分店数达到 100家，进入第八个州一一密西西比，销售收入2.36 亿美元。1976年，新增25家店，遍布九个州，年销 售额达到3.4亿美元，在整个行业的困难时期却获得如 此成功，沃尔玛不禁让世人刮目相看。
沃尔玛的一次大的扩张来自一次成功的收购行动。一 家总部位于田纳西州纳什维尔镇的西部地区折扣百货 连锁公司，由于出现亏损有意出售。而这家公司在该 地区共有120家分店。以前，沃尔玛只在中西部发展， 在密西西比河以东几乎还没有分店。因此，山姆很想 借此次购并的机会进入南部，实现公司在地域上的一 次突破。还有一个原因是，沃尔玛的强大竞争对手一 一凯马特在南部没有分店，山姆必须强占先机。由于 这家公司规模庞大，对于是否应收购这个问题，沃尔 玛公司的多数人一直忧郁不决。考虑了两年之后沃尔 玛公司执行委员会终于投票表决，结果极具戏剧 性:50:50，山姆还握有最后一票。最后，他投下了起 决定意义的赞成票。
Walmart 沃尔玛介绍英文PPT
Affect all over the world
Wal-Mart has expanded to sixteen countries.More than 7000 Walmart stores all over the world.
About Walmart China
Walmart entered the Chinese market and opened its first Supercenter and Sam’s Club in Shenzhen in 1996. Until today Walmart has been operating in China for 20 years with more than 100,000 associates. Walmart China firmly believes in local sourcing. They have established partnerships with more than seven thousands of suppliers in China. Over 95% of the merchandise in our stores in China is sourced locally.
Wal-Mart Stores,Inc
Wal-Mart Stores,Inc. was founded by American retail legend Sam Walton in Arkansas in 1962 and incorporated on October 31, 1969.
Sam Walton
The company's l40 years of development, WalMart Stores,Inc has become the largest private employer and the world's largest retailer.
沃尔玛ppt
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1950年 山姆· 沃尔顿开设了第一家特价 商店。 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名 在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔 玛平价商店。 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票， 其价值在以后的25年间(到1999年)翻了 4900倍。
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2014年财富世界500强排行榜
2014福布斯全球品牌价值100强
日常的经营管理
沃尔玛对于日常费用的控制可谓达到了极点，在行业平均水平为 5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占公司销售额的2%.
例如：
不置昂贵的办公用品和豪华装饰
店铺装饰尽量简洁
商品采用大包装
减少广告开支
鼓励员工为节省开支出谋划策
沃尔玛的高层管理人员也一罐保持节俭作风
沃尔玛中信息管理系统的应用
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沃尔玛百货有限公司发展历史
• • • 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》 把沃尔顿列为全美首富。 1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥 有330家零售商店，其海外营业额已占 总营业额的27．6% 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续 发展高峰会议在北京召开，会议邀请了 超过900名的官员和供应商代表，探讨 全球变暖条件下的节能减排、减少包装 的环保新举措。 2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品 牌山姆会员商店在中国推出网上购物服 务。山姆网上购物还处于测试阶段，上 线的版本也仅限于深圳站。成功收购好 又多商业发展有限公司，沃尔玛总共耗 资约10亿美元，将好又多101家门店全 数纳入靡下。 2012年4月，推出了一种名为“现金支 付”（PaywithCash）的新功能。允许 用户在线下单购买商品，然后在附近的 沃尔玛实体零售店进行支付。 2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售 额有望超过90亿美元。
Walmart 沃尔玛介绍英文ppt课件
• 1990 Wal-Mart becomes nation's No. 1 retailer.
• 1992 Sam Walton passes away on April 5.
• 1996 Wal-Mart enters China through a joint-venture agreement.
.
The company's logo
.
Development
• After 40 years of development, WalMart Stores,Inc has become the largest private employer and the world's largest retailer.
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Wal-Mart Stores, Inc. History
• 1962 Company founded with opening of first Wal-Mart store in Rogers, Ark.
• 1969 Company incorporated as Wal-Mart Stores, Inc. on Oct. 31.
• 2010 “Fortune” magazine announced Walmart replaces Exxon Mobil is once again the Fortune top 500 of the United States.
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Business Categories
There are four business categories of Walmart: •Wal-Mart Supercenter •Wal-Mart Stores •Sam's Club •Wal-Mart Neighbourhood Market
• 1992 Sam Walton passes away on April 5.
• 1996 Wal-Mart enters China through a joint-venture agreement.
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The company's logo
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Development
• After 40 years of development, WalMart Stores,Inc has become the largest private employer and the world's largest retailer.
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Wal-Mart Stores, Inc. History
• 1962 Company founded with opening of first Wal-Mart store in Rogers, Ark.
• 1969 Company incorporated as Wal-Mart Stores, Inc. on Oct. 31.
• 2010 “Fortune” magazine announced Walmart replaces Exxon Mobil is once again the Fortune top 500 of the United States.
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Business Categories
There are four business categories of Walmart: •Wal-Mart Supercenter •Wal-Mart Stores •Sam's Club •Wal-Mart Neighbourhood Market
Walmart 沃尔玛介绍英文PowerPoint 演示文稿
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Affect all over the world
Wal-Mart has expandhan 7000 Walmart stores all over the world.
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About Walmart China
Walmart entered the Chinese market and opened its first Supercenter and Sam’s Club in Shenzhen in 1996. Until today Walmart has been operating in China for 20 years with more than 100,000 associates.
• 1992 Sam Walton passes away on April 5.
• 1996 Wal-Mart enters China through a joint-venture agreement. • 1997 Wal-Mart becomes the No. 1 employer in the United States
9
Thanks for watching!
10
8
Wal-Mart Stores, Inc. History
• 1962 Company founded with opening of first Wal-Mart store in Rogers, Ark.
• 1969 Company incorporated as Wal-Mart Stores, Inc. on Oct. 31. • 1990 Wal-Mart becomes nation's No. 1 retailer.
Affect all over the world
Wal-Mart has expandhan 7000 Walmart stores all over the world.
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About Walmart China
Walmart entered the Chinese market and opened its first Supercenter and Sam’s Club in Shenzhen in 1996. Until today Walmart has been operating in China for 20 years with more than 100,000 associates.
• 1992 Sam Walton passes away on April 5.
• 1996 Wal-Mart enters China through a joint-venture agreement. • 1997 Wal-Mart becomes the No. 1 employer in the United States
9
Thanks for watching!
10
8
Wal-Mart Stores, Inc. History
• 1962 Company founded with opening of first Wal-Mart store in Rogers, Ark.
• 1969 Company incorporated as Wal-Mart Stores, Inc. on Oct. 31. • 1990 Wal-Mart becomes nation's No. 1 retailer.
沃尔玛企业文化PPT课件
沃尔玛企业文化
规则 6: 成功要大肆庆祝。
J 认可小成绩 – 小成绩带来大成功 J 把成绩归功于整个团队和参与个人 J 设计出你自己的新噱头来庆祝 J 把工作变得有趣
沃尔玛企业文化
规则 7: 倾听公司中每一名员工的意见。
设法让你的员工多讲。
J 他们知道的也许比你还多。 J 激发建设性意见，然后支持它。 J 记下他们所说的建议 J 倾听 - 随时、随地、向任何人 J 当同事在说话时不要打断他。 J 两个耳朵，一张嘴巴
沃尔玛企业文化
标价准确，顾客会购买！
• 执行竞争程序，参与市调 • 比竞争对手低4-6% • 永不言败，促销季节性商品 • 正确标价标识
沃尔玛企业文化
展示价值，顾客会买更多！
• 安全卫生的购物环境 • 区域整理 • 每日检查样品展示 • 特卖整齐一致 • 统一价格标识 • 大力促销 • 遵守公司标牌政策 • 社区活动
沃尔玛企业文化
小组讨论：
J 在工作中我应该怎么做才能实现承诺？
J 最大的困难是什么？
J 如何克服？
时间：10分钟
沃尔玛企业文化
保持库存，顾客会到来 ！
• 经常巡店(手提终端) • 准确PI • 保证所有特卖都输入特卖追踪 • 每日跟进提取清单 • 7/14/30后仓程序 • SWAS计划 • 执行白点计划
山姆的企业成功经营的十条规则
“规则3: 激励你的合伙人。仅 仅金钱和所有权是不够的。每
天都想一些新的，较有趣的
办法来激励你的合伙人。设置 高目标，鼓励竞争，并且进行 评分。"
245
沃尔玛企业文化
山姆的企业成功经营的十条规则
“规则4: 交流沟通。尽可能地同 你的合伙人进行交流，他们知道
规则 6: 成功要大肆庆祝。
J 认可小成绩 – 小成绩带来大成功 J 把成绩归功于整个团队和参与个人 J 设计出你自己的新噱头来庆祝 J 把工作变得有趣
沃尔玛企业文化
规则 7: 倾听公司中每一名员工的意见。
设法让你的员工多讲。
J 他们知道的也许比你还多。 J 激发建设性意见，然后支持它。 J 记下他们所说的建议 J 倾听 - 随时、随地、向任何人 J 当同事在说话时不要打断他。 J 两个耳朵，一张嘴巴
沃尔玛企业文化
标价准确，顾客会购买！
• 执行竞争程序，参与市调 • 比竞争对手低4-6% • 永不言败，促销季节性商品 • 正确标价标识
沃尔玛企业文化
展示价值，顾客会买更多！
• 安全卫生的购物环境 • 区域整理 • 每日检查样品展示 • 特卖整齐一致 • 统一价格标识 • 大力促销 • 遵守公司标牌政策 • 社区活动
沃尔玛企业文化
小组讨论：
J 在工作中我应该怎么做才能实现承诺？
J 最大的困难是什么？
J 如何克服？
时间：10分钟
沃尔玛企业文化
保持库存，顾客会到来 ！
• 经常巡店(手提终端) • 准确PI • 保证所有特卖都输入特卖追踪 • 每日跟进提取清单 • 7/14/30后仓程序 • SWAS计划 • 执行白点计划
山姆的企业成功经营的十条规则
“规则3: 激励你的合伙人。仅 仅金钱和所有权是不够的。每
天都想一些新的，较有趣的
办法来激励你的合伙人。设置 高目标，鼓励竞争，并且进行 评分。"
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沃尔玛企业文化
山姆的企业成功经营的十条规则
“规则4: 交流沟通。尽可能地同 你的合伙人进行交流，他们知道
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Large quantities People do not want to buy a large size than they need
Back
Too much fields
Lots of competitors
Back
Great Treatment
Only for full time job
Hello!!!
12204500 Gloria 12204900 Molly 12206000 Serena
Establishment time
1962
Founder Founded Industry
Headquarters Area served employees
Sam Walton Roger,Arkansas, U.S Retailing
Loyal customers
Great pricing
Credibility of protection
Back
Offering better treatment
Loyal employee
Weakness
Large quantities
Lots of competitors Treatment
Back
Cooperate with other companies
Be a super centre
Back
Development market
Threats
European crisis economic depression
Difficult to entry in new field
Large scale
Good reputation
Back
Always Low Prices! ——Sam Walton
Great pricing
Back
Own brands
large variety
One-stop-shopping
Back
Good location
Better service
Economic globalization Opportunities develops deeply
Cooperate with other companies Online market
Economic globalization develops deeply
Expand market all over world
SWOT Analysis:
Strengths
Weakness Opportunities
Threats
Strengths
Large scale Great pricing
One-stop-shopping
Loyal customers Loyal employee
More than 8,000 stores
Back
China government declare foreign company
High percentage pension
Conclusion
Background Wal-mart in Mexico—secessful case Wal-Mart in Germany and Korea • Wal-Mart in China • Net sales • SWOT analysis
Bentonville,Arkansas Worldwide approx. 2,200,000(2012)
Three Basic Beliefs
1. Respect for the individual
2. Customer service
3. Strive for excellence
Wal-mart in Mexico—secessful case
Wal-Mart in China
1. environmental protection
munity involvement 3.women empowerment
4.health&wellness cation support 6.disaster relief
50 years of Wal-Mart
High percentage pension
European crisis and economic depression
The cost of labor，material
Back
Difficult to entry in new field
Barriers from social,government and so on
1. Economics
2. Cifra
3.Fresh Food
Adjustment Strategy
1. hired local people 2. set up small stories 3. fresh food
Wal-Mart in Germany and Korea
-not initiative to cater the market