品质部培训资料27页PPT

品质人员培训资料PPT培训课件

品质人员需对生产过程进行监控，确保产品质量符合要求。
品质人员应定期对产品质量进行检测和分析，及时发现并解决潜在问题。
品质人员还需对质量管理体系进行持续改进，提高产品质量水平。
02
品质管理基本理论
品质管理的发展历程
质量检验阶段
此阶段主要依靠检验人员对产品进行质量检验，确保不合格品被剔除。
ISO9001质量管理体系认证要求企业建立完善的质量管理体系，并持续改进，确保产品或服务的品质稳定、可靠。
ISO9001质量管理体系认证是企业提升质量管理水平、增强客户信任度的重要手段，也是企业参与国际市场竞争的必备条件。
品质管理体系的建立与实施
品质管理体系的建立需要结合企业的实际情况，制定适合企业的质量管理方针、目标、程序和规范，建立有效的质量管理体系。
职业发展辅导
提供职业发展辅导服务，帮助品质人员了解职业发展趋势和机会，提高职业竞争力。
职业发展激励
建立职业发展激励机制，通过晋升、薪酬、奖励等方式，激发品质人员的职业发展动力和积极性。
THANK YOU
感谢聆听
不断寻求改进机会，提高产品和服务的质量。
基于事实的决策
使用数据和事实进行决策，确保决策的科学性和有效性。
品质管理的方法与工具
80%
质量策划工具
如质量功能展开（QFD）和田口方法等，用于确定产品或服务的预期质量特性。
100%
质量控制工具
如控制图、直方图和鱼骨图等，用于监控和分析生产过程中的质量数据。
品质人员培训资料PPT培训课件
目
CONTENCT
录
• 品质人员概述 • 品质管理基本理论 • 品质控制与改进 • 品质管理体系 • 品质人员培训与发展

品质人员培训资料

数检验在经济上得不偿失
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20
全数检验用于下列场所
精度较高的产品和零部件对后续工序影响较大的质量项目
质量不太稳定的工序需要对不合格交验批次100%重检及
筛选的场合
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抽样检验
是按照数理统计原理预先设计的抽样方案，从待检总体（待检产品或一个生产过程等）取得一个随机样本，对样本中一个体逐一进行检验，获得质量特性值的样本统计值，并和相应标准比较，从而对总体质量作出判断（接受或拒收、受控或
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12
职能技能
指掌握和管理各种品质技术的才能，它是以所在岗位的具体环境要求来决定的。
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管理技能
品质人员有管理科学的知识，并能将其付诸实践。如怎样组织人力、物力进行卓有成效的品质活动，如何成功地制定品质工作计划，如何为实现品质目标而工作等。
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14
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25
调整型抽样方案
加严检验转为正常检验：
采用加严方案时，连续5批抽检合格，则转为正常检验正常检验转为放宽检验：
连续批检验合格发现检验质量稳定，下述四个条件全部满足，正常检验方案转为放宽方案
㈠连续10批正常检查初检合格，㈡从这连续10批中抽取的样本所含的不合格数，或每百单位缺陷数满足规定的放宽检查界限数以内，㈢生产过程稳定，㈣检查人员
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调整型抽样方案
正常检验转为加严检验。采用一般检查水平抽检，合格率降低，则应由正常检验转为加严检验（样本大n不
变，合格判定数Ac变小）。例：㈠初次交货，㈡初次检验批连续5批有2批不合格（或小于），㈢生产过程不稳定或中断，㈣检查人员或主

质量部新员工培训资料PPT(完整)

1、生产存在不良 2、生产管理有顾不到的地方 3、客户对产品要求的不断提高 4、技术的不断提高和改进
04QC的作用及职责
1、检查区分出不良品 2、指导监督，沟通协调品质状况 3、提供数据反映品质状况 4、通过报表强调（真实性，完整性，系统性），为品质管理决策提供依据。 5、为品质改善提供合理的建议。
5）素养（SHITSUKE）坚持上班5S1分钟，下班5S1分钟。举止文明，语言有礼貌；工作主动热情；有强烈的时间观念；按时完成生产任务，开会不迟到。
感谢欣赏请您指正
1）质量检验阶段-----QC（1920----1940年）特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。做出合格与不合格判断，合格才能出厂，才能保证到达客户手中的都是合格产品。优点：不合格品通向市场之路被切断。
局限性：能够"把关"，不能"预防"。
2）质量控制阶段SQM（1940-----1960年）特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法（柏拉图、排列图、层别图、控制图）等。通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。优点：既能把关，又能预防。
06 品管员应有的素质
1、强烈的品质意识。 2、专业水平。 3、积极的工作心态。 4、学习能力。 5、正直诚实，独立性。 6、有分析能力，合作能力，组织能力，感情稳定，冷静。
07 作业流程及不合格品处理程序
1、作业流程
准备检验—开始检验—发现问题—记录问题—标识问题—反映问题—相关部门处理问题—跟踪问题—验证问题。
08 工作技巧 1、有的放矢：首先明白当天的工作内容，要做什么，哪些重点要如何检验，以前有什么问题需要注意。 2、过程执行：把检验重点实际运用到工作过程中去，并根据实际情况不断完善。 3、不断总结：找出自己的长处和短处，想办法弥补自己的短处发挥长处。

品质部培训讲义ppt课件

确定检验要求（检验依据，检验规
了解回顾之
前检验经验，
了解回忆此
类物料检验标准规定
看板管理
检验报告
所遇到的异
常（前期总
结资）料，
05 06 检验记录 04 决议检验方案与
检验作业指导
07
实施检验
检验方法（全检、检验规范
抽样）
工程图纸工程规范
记录检验总结检验经验
等资料的准备
10
质量检验基本类型
重复检验循环检验复合检验改变检验条件建立标准品
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检验误差
检验误差具体内容
是指由于检验员缺乏检验技能而造成的误差
A
造成技术性误差的原因有几个方面：
1.缺乏必要的技术性知识、生产和加工工艺知识，对生产中易出现的重要问题不了解
2.检验技术不熟练，不能熟练掌握经常使用的检测设备、测试工具
3.缺乏检验经验
两种检验方法：
分类检验法接受抽样检验
分类检验法：
外购物料按其质量特性的重要性和可能发生缺陷的严重性分A、B、C三类 A类：关键严格全项检查 B类：重要对必要的质量特性全检或抽检
C接类受：抽一样般检可验凭供货质量证明文件验收，或作少量项目的抽检
对正常的大批量进料，可根据双方商定的检验水平及抽样方案，实行抽样检验11
进料检验
分首件（批）样品检验和成批进料检
首验件（批）样品检验
是需方对共方提供的样品的鉴定检验认可，有代表性，进料比较基准。适用于：
供方首次交货供方产品设计或结构有重大变化供方产品生产工艺有重大变化
成批进料检验
是对按购销合同的规定供方持续性后继供货的正常检验,根据供方提供的质量证明文件实施核对性的检查

品质基础知识培训ppt课件

3．2预防成本知识单
A.品质策划费用 ﹔
多少钱？
B.过程控制费用 ﹔
C.客户调查费用 ﹔
D.品质培训以及提高工作能力的费用 ﹔
E.产品设计鉴定/生产前预评审费用 ﹔
F.品质体系的研究和管理费用 ﹔
G.供货商评价费用 ﹔
H.其它预防费用 ﹔ 16
3．3签定成本
为了保证符合品质标准和运行要求，对产品和服务进行测量、评定或检查有关的成本。其中包括原材料采购的入厂与货源地检验和试验的费用用认、验证及检查活动的费用；产品、服务或过程审核的费用；量具和试验设备的校准，包括相关供方、材料和外部服务的费用。
14
3、品质成本
品质成本通常分为：预防成本、鉴定成本和损失成本，其中损失成本以分为内部
损失成本和外部损失成本。
管制成本
预防成本
鉴定成本
管制失败成本
内部损失成本外部损失成本
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3．1预防成本
防止在产品和服务中出现不良品质的有关活动的成本，包括新产品设计评审、品质策划、供方品质调查、过程能
力评价、品质改进团队会议以及品质教育与培训费用。
1924美国的休哈特提出了控制和预防缺陷的概念，把数理统计的方法引入到质量管理中，成功地创造控制图。
1930年道奇和罗明提出了统计和抽样方法。由于前线弹药自爆相当严重，美国军工厂首先提出了检验加预防的品质管理理念。
6
2．4全面品质管理：
1950年以后，航空航天时代的到来，人们对质量要求越来越高了，首要表现在：产品安全性、可靠性、经济性方面。重视产品责任和质量保证，仅靠质量检验和应用统计方法无法做到。
一般其系统思路和方法应该遵循以下步骤：
a.确定顾客的需求和期望； b.建立组织的质量方针和目标； c.确定过程和职责； d.确定过程有效性的测量方法并用来测定现行过程的有效性；寻找改进机会， e.确定改进方向；实施改进；监控改进效果，评价结果27 ；评审改进措施和确定后续措施等。

质量(品质)意识培训资料PPT课件

学员心得体会分享交流
学员对品质意识的认识和理解
学员纷纷表示，通过本次培训，更加深刻地认识到了品质意识的重要性，以及如何在工作中践行品质意识。
学员对企业品质文化建设的看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议，包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持续改进等。
学员对未来发展的展望和期待
回顾本次培训内容要点
品质意识的概念和重要性
阐述了品质意识对于企业和个人发展的关键作用，以及如何在日常工作中体现品质意识。
企业品质文化建设的策略和方法
介绍了构建企业品质文化的具体步骤和实践方法，包括制定品质方针、建立品质管理体系、推行全面质量管理等。
品质改进案例分享
通过分享成功的品质改进案例，让学员了解品质改进的实际效果和收益，激发学员参与品质改进的积极性。
学员表示，希望能够在未来的工作中不断提升自己的品质意识和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
下一步行动计划部署
制定个人品质提升计划鼓励学员根据自身情况，制定个人品质提升计划，明确目标和措施，以便更好地践行品质意识。
组织品质改进小组活动号召学员积极参与品质改进小组活动，通过团队合作的方式，共同解决企业存在的品质问题。
体现了企业和员工对产品和服务的追求和承诺。
内涵包括：注重细节、精益求精、持续改进、客户至上等方面。
质量意识在企业管理中作用
01
02
03
04
导向作用
引导企业制定正确的质量方针和目标。
约束作用
规范员工行为，确保产品和服务质量。
激励作用
激发员工积极性和创造力，提高质量水平。
反馈作用
及时反映质量问题，促进持续改进。

品质培训资料ppt课件

产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验; d检验记录，应如实填写。
③过程产品品质检验（FQC）：是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序，属定点检验或验收检验。
a. 检验项目：外观、尺寸、理化特性等；
b. 检验方式：一般采用抽样检验；
c.不合格处理；
d.记录；
标准化动态
原因
更新处理
找出主要
对检查结果
原因
按标准处理
AP
针对主要原因制订措施计划
CD
检查执行情况
按措施计划执行
可编辑课件
29
P计划：
1.分析现状找出所存在的问题：
60
排列图（前面几项为问题所在） 40
20 0
100.00% 50.00% 0.00%
直方图
（观察整个图形状态并与标准界限值比较即可发现问题）
可编辑课件
38
8 推行“6S”
持之以恒
因为它是养成“好习惯”，摒弃“草率”，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
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39
9 上级重视
上级领导重视什么事情，下属员工也会跟着关心什么事，这是很自然的。有些企业老板们的发货概念是出了这一批货，他就可赚多少钱。在这种心态的指引下，他给下属带来的讯息是“出货优先”，其他再考虑。也有更多高明的老板，他的考虑是每向顾客发一批货，他能保证带给顾客多少利益。不同的思维产生不同的做法，前者是精明，后者是高明，当然会影响下属的行动准则。
产品质量的产生及形成过程：设计过程制造过程使用过程辅助过程
可编辑课件

品质管理培训资料ppt课件

何为品质1符合政府的相关政策或制度ccc认证rohs2不断满足客户的需求顾客的需求在变化3持续生产改善产品品质无止境的品质改善何为品质管理品质方针品质目标品质改善品质计划品质控制品质保证品质管理目的生产层面生产效率提高现场气氛改善市场层面客户满意度提高市场占有率上升财务层面经营效益增加社会层面生活质量提高社会生产力进步管理职责管理职责资源管理资源管理产品实现产品实现测量分析测量分析改进改进质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进满满输入输入产品产品输出输出品质管理流程190019181937196019801986作业员的品质管理阶段领班品质管理阶段检验品质管理阶段统计品质管理阶段全面品质控制阶段tqc全面品质管理阶段tqm品质是检验出来的品质是制造出来的品质是管理出来的品质是习惯出来的品质管理发展最适合的品质最适合的设计品质产品的品质达到最高的成本效益最适合的制造品质在总成本最低的情况下的制造就是最适的品质最适合的品质成本品质不良最低的才是最适的品质水平品质的影响因素高度敬业精神忠于职守责任感顾全大局的道德胜任本职工作能力勇于革新的创造能力严守纪律自控能力排出事故的应变能力坚持上岗的出勤能力产品品质关联图交货产品服务品管制造采购设计开发销售生产技术顾客优秀产品品质管理理论代表人物品质就是一种最经济的手段制造出市场最有用的产品品质是制造出来的戴明循环pdca朱兰螺旋图思想质量三步曲质量策划质量改进质量控制识别顾客要求开发顾客满意的产品使产品特征最优化
•特性检查：耐电压、定格（模拟空调条件）运转、堵转和外观等 •气密检查：压缩机泄漏 •完成检查：绕阻、耐电压、运转和称重等
压缩机壳体【上盖等】
•性能检测：噪音、性能【入力、能力等】和寿命 •其他检测：含尘/水量、焊接强度、壳体耐压强度、焊接部结晶度等
出货检查

品质基础知识培训资料PPT(24张)

什么叫标准化和标准资料？公司内所有的公司资料都叫标准资料，可是一般情况下是指和生产有关的资料。受注公司在生产一种制品或部品时，成本的问题另谈，开始必须做的是客户的要求是什么？这个要求即是“图纸”、“仕样书”、接下来是为了满足这个要求，该公司在满足什么样的规格时可以出荷，即是“检查基准书”。然后是为了满足规格要求按照什么顺序生产、在哪工位评价品质、是否需要评价治具。其他的就是探索不生产不良的体系，决定顺序的资料、即“QC工程表”。把此工程表作为基础、其作业用图解释、用文字说明。消除4M中人的差异，使其按一定的“标准化“去作业，即是”作业指导书“。可是我认为我们公司对作业指导书重要性的认识很淡薄。例如，请考虑语言传导游戏。并且请体验一下，你的语言传到最后的人，传达到什么程度？出现不良，一开会经常有人说“因作业者变了” 这样的话，正因为作业者经常变换，才需要完善此资料，根据此资料
~品质部门基础知识~
名词*解释
所谓品质的偏差既然是制作产品，即使是相同的机械的方法制作，进行精密测定的情况下，也不会完全相同，会有区别的。这种区别和差异用语言描述即称为偏差。
所谓公差暂且不谈名称的由来，在制造产品的同时一定是需要称为公差的规格。例如，将普通的复印纸3cm的幅宽裁剪，那么我们考虑一下，3cm是 3.00000…cm，而不是2.99或3.10。所就需要所谓公差--允许的幅度。而且在当今世界上，并不是单纯地一件部品与另一部品组合生产的时代，现今追求的是部品之间的互性。否则，就谈不上指生产，我们的文化生活就不能成立。也正如此，设计者根据经验等在图纸上标注各种各样的公差，但我们无视公差，认为“只要装进去就没有问题，只要能够动作就没有问题“，任意地去解释公差并不是好事，希望大家能够理解公差的那么简单的。

品质部质检员内部培训资料课件

03
质量管理体系的要素
包括组织结构、过程管理、资源管理、测量分析和改进等方面的要素，
这些要素相互作用，共同保证产品质量的稳定性和可靠性。
持续改进的方法与工具
持续改进的概念
持续改进是一种不断追求卓越的理念，通过不断优化流程、降低成本和提高产品质量来实现。
常用的持续改进工具
包括流程图、因果图、检查表、排列图、直方图等，这些工具可以帮助质检员更好地了解和分析问题，找出根本原因，并采取有效的措施进行改进。
品质部质检员内部培训资料课件
汇报人:任老师
2024-01-02
目
CONTENCT
录
• 质检员职责与要求 • 产品检验标准与流程 • 品质异常处理与报告 • 案例分析与实践操作 • 质量管理体系与持续改进
01
质检员职责与要求
质检员的职责
负责不合格品评审和处理；
负责监督检查生产过程中的质量控制情况，确保生产过程符合质量要求；
0 10 20 30 40 5
接收待检产品，确认检验数量和要求；
对产品进行外观、尺寸、性能等方面的检验；
对不合格品进行标识、记录和处理；
对合格品进行状态标识，并通知相关人员进行后续操作；汇总产品质量数据，进行质量分析和改进。
02
产品检验标准与流程
产品检验标准
外观标准
产品外观应无瑕疵、无变形、无明显划痕等缺陷。
与其他部门的协作
质检员需要与其他部门如生产、研发、采购等进行有效的沟通和协作，共同确保产品质量的稳定性和可靠性。
THANK YOU
感谢聆听
操作规范。
实操练习
提供实际操作的机会，让质检员在实践中掌握操作技巧，提高工

品质部员工入职培训ppt

案例简介：该公司在生产过程中出现了严重的品质问题，导致大量产品不合格，给公司造成了巨大的经济损失和声誉损失。
案例分析：分析该公司品质管理失败的原因，包括品质控制体系不完善、品质意识不强、员工培训不足等方面。
案例启示：从该案例中汲取教训，加强品质管理，提高品质意识，确保产品质量的稳定性和可靠性。
品质标准的制定和发布
品质标准的实施和监督
品质管理体系的建立和认证
Part Four
负责产品质量的检验和控制，确保产品质量符合公司要求和客户标准对生产过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理，及时反馈并采取措施解决问题参与制定和优化质量标准和检验流程，提高产品质量和生产效率协助生产部门进行质量改进，提出改进意见和建议，持续提高产品质量和生产水平
品质部工作流程：明确检验标准、执行检验程序、记录检验结果、反馈处理问题
品质检验方法：抽样检验、全数检验、过程检验等
品质控制手段：采用统计过程控制（SPC）、控制图等方法，确保产品质量稳定可控
不合格品处理流程：标识、隔离、评审、处置和预防措施等
不合格品的分类：严重、轻微不合格品的判定标准不合格品的处理流程：标识、隔离、评审、处置纠正措施的制定：针对不合格品产生的原因，制定相应的纠正措施，防止问题再次发生纠正措施的实施与跟踪：确保纠正措施的有效性，并对实施情况进行跟踪和记录
案例介绍：简述案例背景、
过程和结果
启示总结：从案例中提炼出的品质管理重
要性和方法
经验教训：分析案例中的不足和错误，提
出改进措施
实际应用：将案例启示和经验教训应用到
实际工作中
汇报人：XXX
品质部工作流程优化定期评估与改进创新思维在品质管理中的应用持续改进与提高

品质部员工入职培训ppt模板

品质部工作流程
制定品质标准：根据客户需求和行业标准，制定产品品质标准和检验流程
品质检验：对生产过程中的产品进行检验，确保产品符合品质标准
不良品处理：对不合格产品进行处理，分析原因并采取措施防止再次发生
品质改善：根据品质检验结果，持续改善生产工艺和流程，提高产品品质
入职培训目的与内容
品质部与销售部门的关系：品质部提供产品质量保证，协助销售部门解决客户反馈的问题，并提供技术支持。
品质部与采购部门的关系：品质部负责检验原材料质量，与采购部门共同确保供应商的质量符合公司要求。
品质部与研发部门的关系：品质部参与研发过程，提供产品测试和验证方面的意见和建议，确保新产品符合质量标准。
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XXX,a click to unlimited possibilities
品质部员工入职培训PPT模板
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
品质部概述
03.
入职培训目的与内容
04.
品质管理理念与原则
05.
产品品质标准与检验
06.
品质持续改进与优化
培训与学习：公司鼓励员工不断学习和提升自身能力，提供各种培训和学习资源，帮助员工实现职业发展目标。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
晋升通道：公司为员工提供多条晋升通道，包括技术、管理、专业等方向，为员工职业发展提供更多机会。
绩效评估与激励：公司建立完善的绩效评估体系，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
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