BPM流程如何同步发起
bpm实施方案
bpm实施方案BPM即Business Process Management，即企业流程管理。
在实施BPM方案时，需要以下几个步骤：第一步是需求分析和规划。
首先要明确项目的目标和范围，然后进行需求调研，了解企业的业务流程和存在的问题，确定BPM的重点和优先级。
接下来，制定详细的实施计划，包括时间进度、资源分配、团队组建等。
第二步是流程评估和设计。
在这一阶段，需要详细分析和评估现有的业务流程，包括流程的步骤、流程的效率、存在的问题等。
然后，根据评估结果，对流程进行重新设计，优化流程、简化流程，并定义关键指标和流程改进的目标。
第三步是系统开发和集成。
根据流程设计的结果，进行系统开发，开发BPM平台或者定制相关软件。
同时，要考虑与现有系统的集成，确保BPM系统的顺利实施和运行。
第四步是系统测试和验证。
在系统开发完成后，需要进行测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
通过测试，确保系统的稳定性、可靠性和安全性。
此外，还要对系统进行验证，与实际业务场景进行对比，验证系统的效果和价值。
第五步是培训和推广。
在系统测试通过后，需要对相关人员进行培训，包括系统的使用方法、操作流程和注意事项等。
同时，要进行BPM系统的推广，宣传系统的优势和价值，增强组织内部员工对BPM系统的认可和支持。
第六步是持续改进和优化。
BPM的实施是一个长期的过程，需要持续改进和优化。
通过对流程进行监控、评估和分析，及时发现问题和瓶颈，并提出改进措施和优化方案，不断提升流程的效率和质量。
综上所述，BPM的实施方案包括需求分析和规划、流程评估和设计、系统开发和集成、系统测试和验证、培训和推广以及持续改进和优化等多个步骤。
在实施过程中，需要明确目标、合理规划、精心设计、系统开发、用心测试、周密培训，并持续进行改进和优化，以确保BPM系统的顺利实施和成功运行。
bpm系统操作流程
bpm系统操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在系统界面中找到相应的流程发起入口。
流程管理软件（BPM）功能简介
流程管理软件（BPM）功能简介易协流程管理系统实现将⼈为控制的业务活动，通过信息化⼿段实现系统控制，降低⼈为控制管理的风险以及促进企业的各项决策⽅针的顺利实施。
系统⽬标:实现管理的规范化、制度化、程序化；帮助企业将内控制度流程化与优化和持续完善，实现流转的⾃动化；避免有流程，⽆执⾏，流程与实际运做脱节；实现流程监督、分析与统计，减少⼈为因素，加快业务响应速度；加强业务过程管理并建⽴量化考核体系；强化岗位职责避免相互推诿，帮助管理层考核⼯作质量；强化督办预警，实现业务提醒、催办、督办的⼈⼯智能；实现业务流程管理与信息管理的结合与智能化；帮助管理层提⾼管控⼒度；系统业务模块可新建、可拆卸、可组装。
系统结构主要功能特点零编程-快速搭建企业应⽤平台本系统从流程建模，到流程的部署，流程的⾃动化，流程的运⾏控制，以及流程的管理监控，形成完整的流程管理体系。
利⽤相关⼦系统进⾏组织机构建设、表单定制、流程编制并发布后，即可在终端⽤户应⽤-协作门户中进⾏协同办公。
引⼊并应⽤岗位岗位是本系统授权及应⽤的核⼼元素，⽀持⼀⼈多岗，⼀岗多⼈。
⼈员权限是从岗位⾃然继承⽽来，从⽽职责更加明确。
⽀持组织机构历史确保任⼀时刻的业务办理信息有据可查，确保任⼀时段的⼯作统计信息⽆误。
⽀持⼯作组树不仅⽀持⼯作组，⽽且⼯作组也可是⼀个树形结构的虚拟组织机构，并且拥有⾃⼰的岗位信息。
⽀持分级管理系统⽀持分级管理，实现管理协作。
⽀持计划任务系统⽀持对有时间规律的业务可设置计划任务，业务流程将按时间规律⾃动触发。
⼯作完全可控，同时受到职责约束所有的流程信息都具有可追溯性，留有痕迹。
从流程的发起，到流程的运⾏、结束、归档，整个过程接受监督，可进⾏督办并⽀持⾃动催办。
同时所有操作均覆盖在职责（权限）的范围之内。
流程引擎⽀持串⾏、分⽀、静态并⾏、动态并⾏、会审（会审原则）等运转模式，⽀持⾃由流，⽀持同步、异步活动。
表单⾃定义设计通过定义数据库结构以及对数据字段进⾏配置（数据源、格式、计算公式等），可快速定义出业务表单并可集成到流程中，显⽰格式多样化，⽅便采集业务数据。
流程管理方法
流程管理方法流程管理(BPM)是指组织中对业务流程进行计划、实施、监控和优化的方法。
它旨在帮助组织通过简化和优化业务流程来提高效率、降低成本、提高质量和客户满意度。
BPM方法包括业务过程建模、流程优化、流程监控和流程自动化等关键步骤。
本文将详细介绍BPM方法的各个步骤及其在组织中的应用。
首先，BPM方法的第一步是业务过程建模。
这个步骤主要是通过分析和描述组织的业务流程，以便于理解和改进。
业务过程建模可以使用流程图、数据流图、事件驱动的过程链等图形和符号来表达。
业务过程建模能够帮助组织清楚地了解业务流程的各个环节、活动和参与者，以及它们之间的关系和依赖。
通过业务过程建模，组织可以发现和识别流程中的瑕疵和潜在问题，并制定相应的改进策略和计划。
第二步是流程优化。
流程优化是指识别和消除业务流程中的冗余、浪费和瑕疵，以提高效率和质量。
流程优化可以通过去除不必要的环节和活动，简化和标准化流程，提高自动化水平和引入技术创新等方式来实现。
流程优化的目标是最大程度地减少资源浪费，提供更快、更便捷和更准确的服务，同时降低成本和提高客户满意度。
流程优化通常需要跨部门和跨职能的合作，因此组织中的各个层级和角色都应该参与其中。
第三步是流程监控。
流程监控是指通过实时收集和分析流程数据，并进行监控、报告和分析，以便及时调整和改进流程。
通过流程监控，组织可以了解业务流程的运行情况和效果，及时发现和纠正问题，避免可能的故障和延误。
流程监控可以使用各种工具和技术来实现，如流程引擎、仪表板和报告系统等。
流程监控还可以帮助组织进行业务规则和政策的遵守，以确保业务流程的合规性和法律效力。
最后一步是流程自动化。
流程自动化是指借助技术和系统来自动执行和控制业务流程的步骤和活动。
流程自动化可以提高流程的执行效率、一致性和准确性，减少人工错误和漏洞。
流程自动化可以通过工作流引擎、协同办公软件、集成系统和机器学习等技术来实现。
流程自动化可以提供更快速、更高质量和更灵活的服务，同时还可以提供可追溯性、报表和分析等功能。
bpm 流程
bpm 流程BPM流程。
BPM（Business Process Management）即企业流程管理，是一种以流程为核心的管理方法，旨在通过对企业内部流程的优化和管理，提高企业的效率和灵活性，从而实现持续的业务改进和竞争优势。
在当今竞争激烈的商业环境中，BPM流程的重要性日益凸显，因此，了解和掌握BPM流程的基本概念和实践方法，对企业管理者和员工来说至关重要。
首先，BPM流程的核心在于对企业内部流程的管理和优化。
企业内部的各项工作都是通过一定的流程和规范来进行的，而这些流程往往涉及多个部门和岗位之间的协作和配合。
BPM流程管理的目的就是要对这些流程进行全面的分析和优化，找出其中的瓶颈和问题，并通过技术手段和管理手段加以改进，从而提高整个流程的效率和质量。
其次，BPM流程的实践方法主要包括流程建模、流程分析、流程优化和流程监控等环节。
流程建模是指将企业内部各项工作流程以图形化的方式呈现出来，以便于对流程的整体把控和分析。
流程分析则是对建模后的流程进行全面的分析，找出其中存在的问题和改进的空间。
流程优化是在分析的基础上，针对性地对流程进行改进，以提高流程的效率和质量。
而流程监控则是对优化后的流程进行实时的监控和反馈，确保流程的稳定和持续改进。
最后，BPM流程的成功实施离不开信息技术的支持。
随着信息技术的不断发展，各种BPM软件和工具也层出不穷，为企业的流程管理提供了强大的支持。
这些软件和工具可以帮助企业实现流程的自动化和信息化，提高工作效率的同时，也能够为企业管理者提供全面的数据支持，帮助他们做出更科学的决策。
综上所述，BPM流程作为一种重要的管理方法，对于提高企业的竞争力和持续改进至关重要。
通过对企业内部流程的管理和优化，可以提高企业的效率和灵活性，为企业的可持续发展提供有力支持。
因此，企业管理者和员工都应该重视BPM流程的学习和实践，不断提升自身的管理水平和能力，为企业的发展贡献力量。
流程管理方法
流程管理方法一、BPM的基本原理BPM是一种基于流程的管理方法，它通过将组织的活动分解为一系列流程，使得组织的工作变得可视化和可测量。
BPM的基本原理包括以下几个方面：1.流程识别和分析：BPM首先需要识别组织的核心业务流程，然后对这些流程进行分析，确定每个流程的目标、输入、输出、影响因素等。
2.流程设计和优化：在流程识别和分析的基础上，BPM要求对流程进行设计和优化，以实现更高的效率和效益。
流程设计包括定义流程的各个步骤、决策点、并发和分支条件等。
流程优化则是通过删除无效步骤、简化决策流程、并行处理等方式来提高流程效率。
3.流程实施和监控：BPM要求将设计好的流程实施到组织中，并通过监控流程的执行情况，及时发现和解决问题。
流程实施包括确定执行人员、培训和支持系统的建立等。
流程监控则是通过收集和分析流程执行的数据，发现问题，并作出改进。
二、流程设计和优化流程设计是BPM的核心环节，它包括以下几个步骤：1.流程目标和范围的定义：流程设计首先需要明确流程的目标和所涉及的范围。
通过明确流程的目标，可以更好地设计流程的各个环节和决策点。
同时，明确流程的范围可以避免过度设计和过程冗余。
2.流程图的绘制：流程设计需要将流程以图形的方式进行呈现，通常使用流程图进行绘制。
流程图可以清晰地展示流程的步骤、决策点、并发和分支条件等，便于理解和沟通。
3.流程步骤和决策点的定义：在流程图的基础上，需要具体定义每个步骤的任务和执行要求，以及每个决策点的条件和结果。
4.流程并发和分支条件的设计：针对不同的情况，流程设计需要考虑并发执行和分支条件的设计。
并发可以提高流程的效率和响应能力，而分支条件可以根据不同的情况选择不同的流程路径。
5.流程规则和权限的设置：流程设计还需要考虑流程的规则和权限设置，以确保流程的合规性和安全性。
流程规则可以规范流程的执行方式和要求，而权限设置可以限制不同角色或用户对流程的访问和操作。
三、流程实施和监控流程实施和监控是BPM的最后两个环节，它们包括以下几个步骤：1.执行人员的确定和培训：流程实施需要确定流程的执行人员，并进行相应的培训。
BPM业务流程管理介绍
BPM业务流程管理介绍BPM（Business Process Management）业务流程管理是指通过对企业内部流程的建模、自动化、优化和监控来提高业务绩效和效率的一种管理方法。
BPM系统的基本理念是将企业的业务流程与技术完美融合，通过规范化和自动化的方式来推动企业的运作，从而实现业务目标的最大化。
业务流程管理的核心目标是提高业务流程的效率和效能，通过优化和自动化的方法，消除流程中的瓶颈和无效环节，从根本上解决流程中的问题。
在这个过程中，BPM系统起到了关键的作用，它能够帮助企业进行流程建模、流程分析、流程自动化等操作，最终帮助企业实现流程管理的目标。
BPM系统采用了一系列的工具和技术，它使用流程图的方式对企业的业务流程进行建模，将企业的各个环节和角色进行了详细描述，展示出了流程中的每一个步骤和决策点。
在建模的基础上，BPM系统还可以对流程进行分析，通过对流程中的各种数据和指标的分析，找出流程中的瓶颈和问题，为企业提供改进的建议。
在进行流程优化之后，BPM系统还可以帮助企业实现流程的自动化。
它将企业的业务流程与企业的信息系统进行了无缝集成，通过自动化的方式将流程中的各个步骤和决策进行了自动化处理，提高了流程的效率和准确性。
同时，BPM系统还可以对流程进行监控，实时跟踪流程的执行情况，确保流程达到预期效果，并进行实时调整。
BPM系统的引入和应用对企业的经营和管理有着深远的影响。
首先，BPM系统能够帮助企业实现业务流程的标准化和规范化，通过建模和优化的方式，对业务流程进行了统一的设计，减少了流程中的冗余和浪费，提高了流程的执行效率和准确性。
其次，BPM系统能够帮助企业提高决策的科学性和准确性。
通过对流程中的各种数据和指标的分析，BPM系统能够为企业提供决策支持，帮助企业在决策过程中做出正确的判断和选择，从而提高企业的决策效果和决策水平。
再次，BPM系统能够帮助企业提高运营的灵活性和敏捷性。
传统的企业管理模式中，企业的流程和流程执行的方式通常是固定不变的，一旦出现了新的业务需求或者问题，企业很难进行快速的调整和适应。
流程再造(BPR)、流程改进(BPI)、流程梳理(BPM)三者区别、联系和案例
流程再造(BPR、流程改进(BPI)、流程梳理(BPM)三者区别、联系和案例2011/3/23 来源：万方数据作者：李鹏飞何桢本文认为，BPI与BPR并不是截然分开的。
二者在存在着区别的同时也存在着许多相似的地方。
企业在实际的流程改造过程中，应该根据实际情况将二者结合起来，扬长避短，提升企业的核心竞争力。
20世纪80年代以来，管理学界和企业界掀起了流程变革的浪潮。
在这个过程中，管理学家首先提出了流程改进(BPI) o BPI理论强调过程连续的、渐进的变革和改善。
随着BPI理论的应用，人们发现。
BPI不能从根本上解决企业面临的挑战。
企业需要更加彻底的变革。
针对这种情况，美国的Hamme博士提出了流程再造(BPR)理论。
流程再造的含义是指：“彻底的分析流程，并予以重新设计，以在各项指标上有突破的进展°”这个定义核心内容是根本性、彻底性、显著性和流程。
该理论提出后，BPR以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意，许多世界知名的企业先后通过实施BPR实现了企业的巨大飞跃。
但是近年来，人们根据统计结果发现，有70%的BPR项目5年后归于失败，投资于流程再造的数百亿美元中，有62.5 %的投资没有发挥应有的作用。
面对这种情况，许多企业一时间找不到有效的方法来进行流程变革，使企业适应环境变化从而取得持续的竞争优势。
本文认为，BPI与BPR并不是截然分开的。
二者在存在着区别的同时也存在着许多相似的地方。
企业在实际的流程改造过程中，应该根据实际情况将二者结合起来，扬长避短，提升企业的核心竞争力。
l BPI与BPR理论的比较1.1两种理论的联系作为流程变革的两种方式，BPI与BPR t着许多共同特性，这些共同特性包括：(1) 强调以顾客为导向，以提高顾客忠诚度为重要目的。
(2) 二者均强调流程变革应该为企业提高竞争力，提高企业的业绩服务。
二者都强调使用质量、成本、灵活性、满意度等指标来进行评价。
SOA和BPM如何协同工作
＞＞＞K2业务流程管理软件如何开展IT规划和流程优化？流程和IT，是一对姐妹，密切结合在一起。
在应用信息技术时，有必要对业务流程进行调整和优化。
如果没有根据IT带来的新形势改革作业流程，旧有的流程和方式不改变，即使引进了先进的信息技术直接模拟手工业务处理方式和处理流程，也只是固化了落后的操作，将会对很多不合理或无效的工作(也许手工业务处理方式下必须存在)进行计算机自动处理，甚至有可能导致工作效率不如手工方式。
在这种情况下，IT应用根本达不到预期想象的效果。
即使人们在应用IT之后，认识到需要对原有流程进行一些改变，但为时已晚，因为改变计算机系统的直接或间接成本太高。
流程和制度的落实，有时需要信息系统来固化，实现规范化。
制定的规范和流程，如果缺乏必要的支持力度和辅助工具，往往得不到实际的应用，人们在实际工作中记不得这些“软性的约束”，又不自觉地回到原来的习惯和老路子上去了，所谓的“变革的反弹”。
流程与IT的结合，可以通过多种方式。
比如，ERP实施之前，先进行BPR，进行组织设计、流程设计、配套设计，然后基于这些设计和具体ERP软件设计解决方案，将新的管理方法在ERP中实现。
比如，大多ERP实施过程中，都要先进行现状流程的分析与优化，进而基于ERP产品设计解决方案，很多ERP实施公司的ERP实施方法论都是这种思路。
这两种结合的方式，是前些年很多实施ERP的企业选择的方式，现在这两种方式仍然有很大的市场。
IT规划，同流程管理走到一起来越来越多的企业关注基于流程分析与优化为基础的IT规划：进行流程优化和组织设计，据此确立未来信息系统蓝图、实施计划、运营维护策略。
然后，根据实施此规划，进行具体的管理调整或变革，进行信息化建设或整合。
这样，基于流程的梳理、分析与优化，是IT规划的出发点。
在进行IT规划之前，或者IT 规划包括了对组织的业务流程的调研和分析，然后进行流程优化、对接、整合等工作，完成全局业务流程现状图，进行基于IT的流程创新。
企业流程化管理协作平台解决方案
企业流程化管理协作平台解决方案企业流程化管理协作平台（Business Process Management，简称BPM）是一种通过对企业内部流程进行优化和管理，提高企业效率和灵活性的解决方案。
BPM系统通过使用技术和软件工具来自动化和优化企业的业务流程，提高工作效率和质量，并实现协作与管理的一体化。
BPM系统可以帮助企业管理整个业务流程，包括流程建模、优化、执行、监控和改进。
它可以提供一系列工具和功能，包括流程设计和建模工具、流程引擎、流程执行和监控工具、协作和沟通工具等。
首先，BPM系统可以帮助企业进行流程建模和优化。
企业可以使用BPM系统中的流程设计和建模工具，将业务流程以图形方式进行可视化建模，并进行各种优化分析，以提高业务流程的效率和质量。
其次，BPM系统可以实现流程执行和监控。
通过将业务流程转化为电子化的工作流程，BPM系统可以自动分配任务和通知相关人员，从而将业务流程从手工操作转为自动化操作。
同时，BPM系统还可以实时监控业务流程的执行情况，提供各种报表和指标，以帮助企业及时发现问题并采取措施。
再次，BPM系统可以提供协作和沟通工具，以实现企业内外的协同工作。
通过集成邮件、消息、讨论和文档共享等功能，BPM系统可以帮助企业成员之间进行沟通和协作，提高工作效率和沟通效果。
此外，BPM系统还可以提供一系列的管理功能，包括权限管理、角色与组织管理、任务管理和预警等。
通过这些功能，企业可以更好地管理和控制业务流程的执行情况，及时处理问题和异常情况，从而提高企业整体的管理水平。
总的来说，BPM系统是一种能够帮助企业实现流程化管理和协作的解决方案。
通过使用BPM系统，企业可以优化业务流程，提高工作效率和质量，实现协作与管理的一体化。
因此，BPM系统已越来越得到企业的重视和应用。
把握BPM新一代技术与方法,打造流程内容协同创新新能力
把握BPM新一代技术与方法，打造流程内容协同创新新能力随着信息技术的不断发展，企业对于流程内容协同创新新能力的需求愈发迫切。
在这一背景下，BPM（Business Process Management）新一代技术与方法成为了企业关注的焦点之一。
BPM技术的应用可以帮助企业提升流程效率、优化资源配置、加强内容协同，从而实现创新发展。
本文将就把握BPM新一代技术与方法，打造流程内容协同创新新能力进行深入探讨。
一、BPM新一代技术介绍1.云化BPM技术云化BPM技术是指将BPM应用部署在云端，实现流程管理的云化运营。
云化BPM技术具有灵活、可扩展、高效的特点，能够帮助企业快速部署流程管理系统，实现业务流程的动态调整和实时监控。
通过云化BPM技术，企业可以实现流程内容协同的高效运作，提升工作效率和响应速度。
2.大数据与人工智能随着大数据与人工智能技术的不断发展，BPM系统的数据分析和智能决策能力得到了显著提升。
基于大数据与人工智能技术的BPM系统可以实现对流程数据的深度挖掘和分析，帮助企业发现流程瓶颈与改进空间，从而实现流程内容协同的优化和创新。
人工智能技术还可以实现流程自动化与智能推荐，提升流程管理的智能化水平，为内容协同创新提供技术支持。
3.移动化应用随着移动互联网的普及，移动化应用成为了BPM新一代技术的重要组成部分。
基于移动化应用的BPM系统可以实现跨设备、跨平台的流程管理，帮助企业随时随地进行流程内容协同。
移动化应用还可以实现业务流程的远程监控与操控，提升企业的决策效率和业务灵活性。
二、BPM新一代方法探讨1.流程内容管理与知识共享传统的BPM方法注重流程优化和执行，而BPM新一代方法强调流程内容管理与知识共享。
通过流程内容管理，企业可以将流程相关的文档、数据统一管理起来，确保流程的信息完整性和准确性。
BPM新一代方法还强调知识共享，鼓励员工在流程执行中分享知识和经验，促进团队的协同与创新。
2.设计思维与用户体验BPM新一代方法倡导设计思维与用户体验的理念，强调以用户需求为导向进行流程设计与优化。
(BPM业务流程管理)BPM协同平台解决方案最全版
（BPM业务流程管理)BPM协同平台解决方案BPM协同平台解决方案2007-5WrittenByCTOP 文档控制更改记录审校批准分发人员©版权所有2007协达软件，保留所有权利2007-05-10•V1.8未经上海协达软件有限公司书面许可，本建议书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。
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目录第1章前言71.1.项目背景71.2.系统设计原则81.3.方案主要内容91.4.方案编写目的9第2章BPM协同平台解决方案10 2.1.统一信息门户102.1.1.单点登录122.1.2.个性化门户132.1.3.搜索引擎142.1.4.消息中心152.1.5.应用集成162.2.协同办公应用202.2.1.办公门户202.2.2.流程中心242.2.3.知识管理322.2.4.电子邮件372.2.5.公共信息432.2.6.公文管理462.2.7.会议管理542.2.8.资源管理542.3.动态业务建模552.3.1.表单建模552.3.2.流程定义772.3.3.数据分析802.3.4.应用集成852.3.5.系统管理86第3章BPM协同平台技术解决方案98 3.1.系统技术架构983.1.1 基于SOA架构983.1.2 四层应用架构983.1.3 采用EAI技术993.1.4 CAP平台1013.1.5 其他技术说明1023.2.系统安全策略1033.2.1.网络安全建议方案1043.2.2.系统安全管理1053.2.3.软件配置建议1093.2.4.服务器配置建议1093.3.系统技术特点1093.3.1.扩展性1093.3.2.易用性1093.3.3.稳定性1093.3.4.开放性1103.3.5.安全性1103.3.6.可移植性110第4章实施与服务解决方案111 4.1.协达服务理念1114.1.1.服务目标：100% 成功1114.1.2.服务方法：立体解析法1114.1.3.服务内容：专业、全面1134.2.实施八步法1144.2.1.项目启动1144.2.2.确定需求和应用模型1144.2.3.基本参数的设置1164.2.4.应用培训1174.2.5.基础数据收集与导入1194.2.6.系统运行测试1204.2.7.正式启用与运行维护1204.2.8.项目验收1214.3.售后服务承诺1224.3.1.售后服务承诺1224.3.2.故障反应时间1234.3.3.基础服务与增值服务1234.4.协达协同系统服务1254.4.1.服务体系1254.4.2.技术服务体系简介1264.4.3.严格的制度保证1264.5.协达服务的优势1274.5.1.科学的实施方法1274.5.2.客户自主性强129第1章前言1.1.项目背景1.2.系统设计原则先进性无论是BPM协同平台的设计，还是此系统与其他专业系统接口的设计，都要采用成熟先进的技术、手段、方法和设备。
bpm 流程
BPM流程是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
它涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。
在BPM流程中，通常有以下几种模式：
1. 序列模式：这是最基本的BPM流程模式，其中一个业务流程中的TASK之间是种从属关系，只有前面一个TASK执行结束，后面一个TASK才可以执行。
2. 平行分离模式：当业务流程中的两个或者两个以上的TASK需要平行执行的时候，就需要用到平行分离模式。
这种模式通过业务流程中的一个分离点，将单线程的流程分解成多线程，使它们可以平行的执行。
3. 同步模式：当业务流程中的一个TASK需要等到两个或更多平行的线程结束才能执行的时候，就需要用到同步模式。
4. 唯一选择模式：在业务流中的一个选择点，根据业务规则或者流程中的控制数据，选择多条分支中的一条执行。
总的来说，BPM流程是一种非常灵活且强大的工具，可以用于优化和自动化各种业务流程，提高组织的效率和绩效。
新一代业务流程管理(BPM)全面解决方案
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炎黄盈动简介
炎黄盈动为企业提供具有自主产权、业界领先的业务流程管理套件（BPMS）产品，是中国首家 BPM 软件和 服务供应商。多年来炎黄盈动坚持走自主研发的路线，基于对中国 BPM 市场的理解，以创新的技术、满意 的服务、务实的产品为行业伙伴和用户提供领先的 BPM 解决方案和业务基础中间件软件。同时，炎黄盈动 向合作伙伴和最终用户提供与软件产品相关的技术支持、培训、实施与咨询服务。
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流程管理(BPM)协同化分析
流程管理（BPM）协同化分析一、现状分析由于经济全球化的影响，层现了信息网络化、需求多样化的特点，企业需要在竞争激励的市场环境中，对运营方式进行创新，体现了企业应对快速变化的市场和多样化的客户需求的敏捷性。
随着市场变化和信息技术的发展要求，促使了业务流程管理的研究成为热点。
其实，业务流程管理这一概念在较早之前就出现了，只是一直没有得到人们的重视，企业以组织形式的管理，就有相应的业务流程和相应的管理。
到了二十一世纪，信息技术日渐成熟，企业间跨组织流程交互活动变得频繁复杂。
此时，企业意识到对流程的改造和集成只依靠信息技术，是无法应对市场挑战的，甚至会影响企业的可持续发展。
企业想发展有新突破，需对流程管理以及技术方法进行全面创新，致力于研究探索出适合多方参与者、跨平台、高效敏捷的新型流程管理技术。
早期的流程管理理论探索，仅局限于底层作用效率的提高，提倡以科学明确的管理规程替代过去的经验管理，也为后期积累了有效的流程管理技术思想和方法。
由于技术背景的局限性，缺乏信息技术的支持，使得流程管理一直处于较低的水平。
到了信息时代，随着多种技术的快速发展，信息技术很快被引入流程管理中。
到了ERP系统的鼎盛时期，互联网技术的广泛普及，企业以ERP作为集成工具，进行流程的调整和改进，互联网强大的全球通讯能力使复杂型跨组织流程成为可能。
在全球化经营和互联网普及的今天，企业运营所处的社会和技术环境发生巨大变革。
新一代的流程管理技术是市场发展的需求，并且推动了信息技术的发展。
由于新型业务流程管理所处的社会经济环境的变化和信息技术支持体系能力的增长，流程管理技术向支持企业战略目标、全价值链全生命周期发展，信息技术支持体系的变化促使流程管理技术升级。
在BPM实践中存在的主要问题是：（1流程的易变性与系统适应的问题（2流程管理系统与其他管理系统协同工作的问题（3流程管理系统与其他信息系统资源整合的问题二、协同化六要素依据协同管理理论，为企业搭建一个基于互联网商务流程管理（BPM）平台和移动BPM 平台，创造十分便利的管理沟通环境；提供全套的业务流程“分析-建模-监控”三位一体的解决方案，支持流程免编程定制；实现流程管理与项目管理，全面预算管理及办公自动化功能的整合。
BPM-如何帮助您实现个端到端的流程项目
目录
• 1、BPM流程项目概述 • 2、业务流程梳理 • 3、流程平台建设 • 4、业务流程设计和开发 • 5、BPM有关原则和规范 • 6、BPM项目风险管理
BPM流程实现涉及旳几种方面
表单承载业务 流程体现管控
规则辅助管理 接口整合系统
BPM流程实现涉及旳几种方面
② UI设计
UI确认
① 需求搜集
目录
• 1、BPM流程项目概述 • 2、业务流程梳理 • 3、流程平台建设 • 4、业务流程设计和开发 • 5、BPM有关原则和规范 • 6、BPM项目风险管理
BPM项目风险管理
▪ BPM实施一般会和 BPM变更同步进行， 所以新旳流程原则和 制度影响BPM实施
A
B
需求确认工作 涉及系统较多
▪ BPM涉及旳是端到端 旳流程
BPM系统建设有关原则和规范
1.0. 业务流程平台_管理规范 2.0. 应用集成技术规范_总述 2.1. 流程API使用指南 2.2. 应用集成技术规范_应用接口API规范 (WebService分册) 2.3. 应用集成技术规范_应用接口API规范 (XML分册) 2.4. 流程痕迹公共组件使用规范 2.5. 人员组织公共组件使用规范 2.6. 流程平台接入环境 3.0. 流程建模规范指南
Core
外部 系统
BPM 平台
2 BPM三种应用架构模式
系统模式
产品模式
业务逻辑 API
流程服务 业务流程
BPM 平台
业务逻辑 业务流程
平台模式
业务 功能
流程 功能
业务 逻辑
业务 逻辑
应用架构
API
流程服务
业务流程
3 BPM流程整合-BPM高级版包括WESB
BPM流程启动与操作
作者：黄本豪日期：2014.10.24注：1、有疑问欢迎探讨。
2、流程创建于发布部分略。
1、创建Web Service Proxy1.1创建一个Generic Application输入Application Name输入Project Name 并点击完成程序目录如下1.2创建Web Service Proxy1.2.1创建TaskQueryService（流程任务程序与操作、可以调用接口等）输入url：http://localhost:8001/integration/services/TaskQueryService/TaskQueryService?WSDL输入Package Name: com.mgear.taskQuery.servicesRoot Package for Gemeraterd Types：com.mgear.taskQuery.services.types1.2.2创建TaskService流程一样输入url：http://localhost:8001/integration/services/TaskService/TaskServicePort?WSDL 输入Package Name: com.mgear.task.servicesRoot Package for Gemeraterd Types：com.mgear.task.services.types1.2.3创建ProcessService（流程启动、数据初始化）流程一样输入url：（选要启动的流程）我发布的有两个流程，所以有两个网址，注意：流程名称最好为英文，不然url路径会有中文。
输入Package Name: com.mgear.process.servicesRoot Package for Gemeraterd Types：com.mgear.process.services.types完成上面的流程后，项目结构如下：2.开启流程注释掉这部分的代码添加的代码然后run起来，你会发现一个流程已经起来了（可以查看工作台进行验证）3.流程操作授权验证操作流程还有一些代码自己参考，有所领悟的欢迎讨论。
bpm流程管理
bpm流程管理BPM流程管理是指企业通过对业务流程进行优化、整合和监控，实现业务流程的高效运行和持续改进的管理模式。
它不仅能够帮助企业提升工作效率、降低成本，还能够提升企业的竞争力和创新能力。
下面我们就来详细介绍一下BPM流程管理。
BPM流程管理是从业务流程的角度出发，对整个业务流程进行全面管控的一种思想和方法。
它通过对业务流程中的各个环节进行分析和改进，找出瓶颈和问题，并制定相应的解决方案和措施，以达到提升业务流程效率的目的。
在BPM流程管理中，主要包括流程建模、流程分析、流程改进和流程监控等环节。
首先，流程建模是BPM流程管理的基础。
通过对业务流程的建模，可以清晰地了解到业务流程中各个环节的流程和规则。
流程建模可以采用流程图、UML图等方式进行，通过建模可以使流程定义和执行的规范化，从而便于后续的流程分析和改进。
其次，流程分析是BPM流程管理的核心环节。
通过对业务流程的分析，可以找出流程中的瓶颈和问题，为后续的流程改进做好准备。
流程分析可以采用各种工具和方法，如时间研究、价值流图等，通过对业务流程的分析，可以清晰地了解到业务流程的整体情况，发现其中的问题和瓶颈。
然后，流程改进是BPM流程管理的核心任务。
通过对业务流程的改进，可以提高工作效率、降低成本，从而提升企业的竞争力和创新能力。
流程改进可以采用各种方法和手段，如简化流程、优化流程、自动化流程等。
通过对业务流程的改进，可以实现业务流程的效率提升和质量改进。
最后，流程监控是BPM流程管理的重要环节。
通过对业务流程的监控，可以及时发现流程中的问题和异常，及时采取相应的措施和修正措施。
流程监控可以采用各种手段，如监控系统、报表分析、数据挖掘等。
通过对业务流程的监控，可以保证业务流程的稳定运行和持续改进。
综上所述，BPM流程管理是一种通过对业务流程进行优化、整合和监控，实现业务流程的高效运行和持续改进的管理模式。
它可以帮助企业提升工作效率、降低成本，提升企业的竞争力和创新能力。
bpm系统管理制度
bpm系统管理制度
BPM系统（Business Process Management System）是一种用于管理和优化企业业务流程的信息系统。
在企业内部，为了统一和规范各项管理活动，往往会建立BPM系统管理制度。
这一制度旨在确保企业业务流程的高效运行和持续改进，提高组织的整体运营绩效。
BPM系统管理制度通常包括以下方面：
1. 制定BPM系统管理政策和目标：明确企业对BPM系统的管理要求和期望，确定相关指标和目标，为制定具体的管理措施提供依据。
2. 流程建模和分析：建立业务流程模型，对各个环节进行详细描述和分析，找出潜在的问题和改进点，为后续的流程优化提供依据。
3. 流程规范和优化：制定标准化的业务流程规范，明确每个环节的职责和操作要求，同时通过优化流程，提升效率和质量。
4. 绩效考核与反馈机制：建立与BPM系统相关的绩效考核体系，根据流程执行情况和结果进行评估和反馈，激励员工积极参与和改进工作流程。
5. 用户培训和支持：为使用BPM系统的员工提供培训和支持，使其熟悉系统的功能和操作方法，提高系统的使用效率和准确性。
6. 安全管理和风险控制：确保BPM系统的数据安全和信息保密，建立相应的安全管理措施，同时对可能存在的风险进行评估和控制。
7. 持续改进与创新：建立反馈机制，及时收集用户的意见和建议，针对问题进行改进和创新，不断提升BPM系统的功能和性能。
BPM系统管理制度的建立和执行需要全员参与，涉及到业务部门、
IT部门和管理层的密切合作。
通过有效的BPM系统管理制度，企业能够更好地管理和优化业务流程，提高工作效率和质量，从而实现业务目标的达成。
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天泓信诺
BPM流程如何同步发起
王春明
V1.0
[2011-8-15]
系统版本：BPM 7.12 SP03
系统版本
摘要：目前，BPM流程的发起方式均采用异步方式发起，基于前几次演练出现摘要
的丢流程的问题，现BPM提供两种方案解决此问题：一种是流程发起方式改为同步发起；另外一种方式是异步发起增加WS-RM支持。
文档变更记录
版本V1.0 日期2011-6-30 变更说明
版本日期
变更说明
文档填写说明：
1)请在封面上填写标题、作者、日期、版本，以及系统版本和摘要信息；
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3)请更新目录；
4)请填写文档更新记录。
目录
1.异步改同步 (4)
1)．修改WSDL文件 (4)
2)．检查Event Trigger Message是否正常 (6)
3)．修改BPM流程图 (6)
4)．为End Event设置返回值 (7)
5)．重引model，重新生成客户端 (7)
1.异步改同步
1)．修改WSDL文件
修改WSDL文件，增加output节点：
以下红色加粗字体为增加output节点后增加的标签描述。
<?xml version="1.0"encoding="UTF-8"standalone="no"?>
<wsdl:definitions xmlns:soap="/wsdl/soap/" xmlns:tns="/BKOP_POSP_CdExHdlNew_PI/"
xmlns:wsdl="/wsdl/"
xmlns:xsd="/2001/XMLSchema"
name="BKOP_POSP_CdExHdlNew_PI"
targetNamespace="/BKOP_POSP_CdExHdlNew_PI/">
<wsdl:types>
<xsd:schema
targetNamespace="/BKOP_POSP_CdExHdlNew_PI/" xmlns:Q1="/bkop/posp/cdexhdln_wd/MyCdExHdlNewComp"> <xsd:import schemaLocation="MyCdExHdlNewCompInterface.xsd" namespace="/bkop/posp/cdexhdln_wd/MyCdExHdlNewComp" ></xsd:import>
<xsd:element name="triggerEvent"type="Q1:Context">
</xsd:element>
<xsd:element name="triggerEventResponse">
<xsd:complexType>
<xsd:sequence>
<xsd:element name="out">
<xsd:simpleType>
<xsd:restriction base="xsd:string">
</xsd:restriction>
</xsd:simpleType>
</xsd:element>
</xsd:sequence>
</xsd:complexType>
</xsd:element>
</xsd:schema>
</wsdl:types>
<wsdl:message name="triggerEventRequest">
<wsdl:part element="tns:triggerEvent"name="parameters"/>
</wsdl:message>
<wsdl:message name="triggerEventResponse">
<wsdl:part element="tns:triggerEventResponse" name="parameters"/> </wsdl:message>
<wsdl:portType name="BKOP_POSP_CdExHdlNew_PI">
<wsdl:operation name="triggerEvent">
<wsdl:input message="tns:triggerEventRequest"/>
<wsdl:output message="tns:triggerEventResponse"/>
</wsdl:operation>
</wsdl:portType>
<wsdl:binding name="BKOP_POSP_CdExHdlNew_PISOAP" type="tns:BKOP_POSP_CdExHdlNew_PI">
<soap:binding style="document" transport="/soap/http"/>
<wsdl:operation name="triggerEvent">
<soap:operation
soapAction="/BKOP_POSP_CdExHdlNew_PI/triggerEve nt"/>
<wsdl:input>
<soap:body use="literal"/>
</wsdl:input>
<wsdl:output>
<soap:body use="literal"/>
</wsdl:output>
</wsdl:operation>
</wsdl:binding>
<wsdl:service name="BKOP_POSP_CdExHdlNew_PI">
<wsdl:port binding="tns:BKOP_POSP_CdExHdlNew_PISOAP" name="BKOP_POSP_CdExHdlNew_PISOAP">
<soap:address location="/"/>
</wsdl:port>
</wsdl:service>
</wsdl:definitions>
2)．检查Event Trigger Message是否正常
如果出现错误，请手动修改。
3)．修改BPM流程图
Start Event后增加一个并行开并（GateWay Parallel Split），如下图所示：
增加一个End Event事件，并将原来的End Event的Trigger Type设为None，将并行开关上的Start Event和End Event设置为我们创建的Trigger Message。
双击out节点，弹出框中将out值设为”S”，如果流程发起成功，客户端将能接收到返回值”S”。
WebDynpro重引model，修正Customer Controller及view 的mapping.
后台作业Re-import wsdl,重新Generate Client.。