多管齐下 破解“用工难”
缓解企业用工难问题的建议与对策
【缓解企业用工难问题的建议与对策】2013-07-31近年来，随着招商引资力度的不断加大和产业规模、企业用工规模的不断扩大，部分企业招工难、留人难和用工成本上升等“用工难”问题日益突出。
日前，笔者对湖北省南漳县涌泉工业园区内的14家已开工投产劳动用工情况进行了调研，对企业用工难问题进行了全面、深入分析，并就如何缓解企业用工困难提出了相关的建议与对策。
一、园区企业用工基本情况经过近年来不遗余力地招商引资，该县涌泉工业园区有了较大发展，聚集了一批大项目、好项目。
目前，以磷化工、建材、森工、农产品加工、鞋帽服装、机电等六大支柱产业为主的特色工业园区已初步形成。
涌泉工业园区已充分发挥出了新的经济增长极的磁场效应。
目前，该园内企业劳动关系总体上是健康协调的。
但企业在劳动用工中普遍存在“三难”问题。
即：招工难、留人难、用人难。
据统计，目前14家企业中共有10家企业存在用工缺口，缺工企业占总数的71.4%，目前共缺员工2000人左右，主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。
缺工最严重的企业为电子类、机电类、制鞋类等劳动密集型企业。
另外，员工队伍不够稳定，元至六月先后有300多名员工离职和“跳槽”。
二、企业用工存在的问题一是总量供不应求，普遍存在企业“招工难”。
在年初全国性“用工荒”时，该园区企业均存在缺工情况，以技术工人和部分管理、科研、营销人员缺工最为严重。
上半年人社部门和企业通力合作，通过提高企业员工薪酬福利待遇吸引人、以工招工和外出招工招聘人等有效措施，共新招工1800人，暂时缓解了用工荒。
但是企业用工短缺的问题没有得到彻底解决，且人口红利时代已经成为过去，企业在招工上渐渐失去主动权，因而普遍存在招工难问题。
目前园区企业仍有至少2000人的用工缺口。
某电子公司早在2012年就有扩大生产规模的计划，并且已建好了厂房，但是最终因招聘工人数额远远达不到再上一条生产线的职工人数而暂时搁置，目前这家电子公司一家企业就面临800人的用工缺口。
企业用工困难解决办法--政府
企业用工困难应对措施
1.通过政府牵头，对接大中专等高职院校，使得一线工人缺口得到明显改善；
2.人社局组织企业周边地区的招聘会，线上线下两种渠道同时进行，带动周边地区就业，极大改善了公司一线员工短缺的问题；
3.对于研发等“高精尖”人才，政府出台了人才绿卡政策，组织企业到各对口高校做专场宣讲和招聘，加大了公司宣传，有效的帮助企业引进专业人才；
4.人社局在社会专用招聘网站为公司开立账号，宣传企业招聘信息，拓展企业招聘渠道，有效解决了企业人才短缺的问题。
人才引进数据：
1.通过对接中职院校，企业有效引进一线员工、实习生*余人，有效解决了公司用工难的问题；
2.通过专场招聘和社会专用招聘网站，企业引进本科及以上学历专业人才*余人，包含“高精尖”人员*余人，使得“高精尖”人员增长*%。
民营企业“用工难”破解浅析
ｆ 可出现失衡 ；从微观来看 ，一是一些企业给 出的
工资福利待遇 、用工和生活环境等水平偏低 ，对
员工缺乏应有的尊重 ，造成员工的频繁流动 ，更
有甚者 ，少数企业还存在无故拖欠和克扣工资现 象 ，导致劳资关 系不和谐 。二是一部分企业为了
落 实 《 动法 》和 《 动合 同法 》 ，员工 的养 劳 劳 老 、医疗 、子女就学等民生 问题 没能得到有效保
障等 。 用工难 ，到底 难在哪 ？从宏观上说 ，是 中国 经济面临 的结构调整 ，造成劳动 力供给与需求之
社会 、市场所 需劳动力 。 ２ ．大幅度提高职业技术教 育经费 ，投入真 ．２ １ 金 白银 ，而不是停留在 口头上或统计数据 上 ；近 年来 国家 、政府从 表面上看对职业技术培训教育 投入 了一些资金 ，但大都被 一些假的培训教育套 取资金 ，办一些无用 、充数的培训班 ；不少职业
人 ，无 法开工或 开工不足 ，有的企业 用尽 了办法但 还是无 济于事。 “ 用工荒” 、 “ 工难 ” 已成为制约我 国民营 招 企业发展 的 “ 颈” ；这也是 中国产业调整升级 变局 中的一 面多棱镜 ，折 射 出 了社会转型期及传 统制造业改造升 瓶
级进程 中的众生百 态，值得全社会一起 总结反 思。笔者以 《民营企业 “ 用工难” 破 解浅析 》为题 ，从 分析 民营企
问题 又波及 安徽 、山东 、河北等 内陆省份 。 “ 用 工荒 ” 招 工难 ” 已成为制约我 国民营企业发展 、“ 的 “ 颈 ” 用工荒” “ 瓶 ；“ 、 招工难 ” 中国产 业调 是
１民营 企 业用 工 难 的 主 要 原 因
临时用工管理办法：解决企业短期用工难题的解决方案
临时用工管理办法：解决企业短期用工难题的解决方案引言在现代社会中，企业经常面临着临时用工的需求。
无论是季节性需求的增长、项目的临时性需求或突发事件的应对，都可能让企业面临短期用工的难题。
如何高效地解决这一难题，尽快找到合适的临时用工人才，成为了企业管理者面临的重要问题。
本文将介绍一种解决企业短期用工难题的解决方案，旨在提供一种可行的管理办法。
思路与方法1. 清晰的需求定义在解决短期用工难题之前，企业首先需要对自身的需求进行明确的定义。
这包括确定用工岗位、用工期限、用工数量等。
只有明确了需求，才能有针对性地寻找合适的用工人才。
2. 建立临时用工人才数据库企业可以建立一个临时用工人才数据库，用于记录和管理已经找到过的临时用工人才的信息。
这些信息可以包括个人简介、工作经验、技能专长、联系方式等。
通过建立数据库，企业可以快速地查找之前的用工人才，并进行二次邀约。
3. 利用互联网拓展招聘渠道在寻找临时用工人才时，企业可以利用互联网来拓展招聘渠道。
可以在各大招聘网站发布招聘信息，或者利用社交媒体、群组等进行宣传。
这样可以提高用工需求的曝光度，吸引更多的临时用工人才。
4. 推行灵活的用工制度为了更好地吸引临时用工人才，企业可以推行灵活的用工制度。
比如，可以提供弹性的工作时间、合理的薪酬待遇、丰富的福利待遇等。
通过这些措施，可以增加用工的吸引力，提高临时用工人才的参与度。
5. 建立高效的用工管理机制为了提高临时用工的管理效率，企业可以建立一个高效的用工管理机制。
包括但不限于制定用工流程、明确用工责任、优化用工环境等。
通过优化管理机制，可以更好地协调和调度临时用工人才，提高整体工作效率。
结论面对短期用工难题，通过清晰的需求定义、建立临时用工人才数据库、利用互联网拓展招聘渠道、推行灵活的用工制度以及建立高效的用工管理机制等手段，企业可以更有效地解决这一难题。
这一解决方案可以为企业提供合适的临时用工人才，提高工作效率，顺利应对短期用工需求的变化。
多种措施破解用工荒难题
多种措施破解用工荒难题随着经济的不断发展和技术进步，许多行业都面临着用工荒的困扰。
无论是制造业、建筑业还是服务业，都面临各种用工短缺的问题，对企业的发展产生了巨大的影响。
本文将探讨多种措施破解用工荒难题。
措施一：提高工资待遇提高工资待遇是一种常见的解决用工荒的方法。
在国内，不少制造业企业都存在低薪、低待遇的问题，导致员工流失率高。
因此，企业可以适当提高员工的工资待遇，提高员工的福利水平，从而留住优秀的员工。
当然，这个措施要根据企业的实际情况来确定，过高的工资会增加企业的成本负担，从而影响企业的利润。
措施二：改善工作环境和待遇除了提高工资待遇，改善工作环境和待遇也是解决用工荒的有效方法。
现在的年轻人更注重工作环境和待遇，如果企业能够提供良好的工作环境和待遇，可以吸引更多的人才。
比如，优化工作岗位、提供健康保险、提供员工培训等等，这些都是可以提升员工满意度和忠诚度的方法，从而让企业更具有竞争力。
措施三：注重员工培训注重员工培训也是一个有效的方法。
这不仅可以提高员工的技能和能力，也可以增加员工的工作积极性，让他们更能够适应企业的需求。
与此同时，也可以提高企业在行业中的竞争力，增加企业的发展空间。
因此，企业要注重员工培训，不断提高员工素质，从而更好地应对用工荒的挑战。
措施四：招聘日渠道多样化招聘渠道多样化也很重要。
不能只选择传统的招聘方式，比如招聘网站、招聘会等，同时要尝试新的招聘方式，比如社交媒体、微信招聘、员工推荐等等。
只有招聘渠道多样化，才能够吸引更多的应聘者。
措施五：加强与学校合作除了多渠道招聘，加强与学校的合作也可以解决用工荒的问题。
与学校合作可以让企业更加了解毕业生的情况，也可以让毕业生更了解企业的需求。
通过职业生涯规划、实习、校企合作等多种形式，加强与学校合作可以缩短求职者与企业的距离，吸引更多的优秀人才来到企业。
总结用工荒已经成为了许多企业面临的问题，而解决用工荒需要多方面的努力。
提高工资待遇、改善工作环境和待遇、注重员工培训、招聘渠道多样化、加强与学校合作等措施都是有效的解决方法。
关于企业用工难问题的对策和建议
关于企业用工难问题的对策和建议随着经济全球化的不断发展和企业业务的不断扩大，企业用工难的问题也逐渐浮出水面。
这一问题给企业的发展和经营带来了很大的挑战。
本文将分析企业用工难的原因，并提出相应的对策和建议。
首先，企业用工难的原因主要有以下几个方面。
一是人口老龄化程度加剧，劳动力供给不足。
二是教育水平与职业要求不匹配，导致部分岗位缺乏合适的人才。
三是企业福利待遇不能满足员工需求，员工流失率居高不下。
四是法律法规对劳动者权益的保护日益加强，对企业用工提出了更高的要求。
针对以上问题，我们可以采取以下对策和建议。
首先，企业可以通过优化招聘渠道，扩大招聘信息的传播范围，提高招聘效率。
其次，企业可以加强员工培训和职业规划，提高员工的职业技能和职业素养，增强企业的竞争力。
第三，企业可以优化福利待遇，提高员工的满意度和归属感，减少员工流失率。
最后，企业应加强对法律法规的学习和遵守，保障员工的合法权益，降低企业用工风险。
在实践中，这些对策和建议已经被很多企业所采用，并取得了良好的效果。
例如，某大型企业在招聘时采取了“广撒网”的策略，通过多种渠道招聘人才，有效地解决了用工难的问题。
另一家企业则通过加强员工培训和职业规划，提高了员工的职业技能和职业素养，使企业的竞争力得到了提升。
此外，还有一些企业通过优化福利待遇，提高了员工的满意度和归属感，减少了员工流失率。
总之，企业用工难是一个复杂的问题，需要企业从多个方面入手，采取有效的对策和建议。
通过优化招聘渠道、加强员工培训和职业规划、优化福利待遇以及加强对法律法规的学习和遵守等措施，可以有效缓解企业用工难的问题，推动企业的健康和稳定发展。
政府和社会也应该共同努力，为企业提供更好的发展环境和政策支持，共同解决企业用工难的问题。
关于企业用工难问题的对策和建议
For personal use only in study and research; not for commercial use关于企业用工难问题的对策和建议随着厦门市新一轮跨越式发展的推进，启动环东海域轻工电子工业集中区建设,火炬（翔安）产业区、同安工业集中区、集美机械工业集中区、软件产业基地、出口加工区标准厂房和配套设施建设加快，引进企业750多家，用工需求量急骤增加。
2007年上半年我市173家重点工业企业中有81家缺工，总计缺工2万余人。
用工难已成为当前和今后一段时期企业发展的瓶颈，直接影响着厦门实现新一轮跨越式发展。
一、劳动力市场的供需状况：厦门市现有各种成份的企业63996家，其中：工业企业9903家；商业企业20502家；其他企业33591家。
2006年底市统计局公布的全市从业人员人数114万人。
据“十一五”规划预测，到2010年我市用工需求达162万，需新增从业人数50万左右，而同期我市城镇新增就业人数15.5万人，可转移农村富余劳动力5.5万人，劳动力缺口为29万。
二、企业用工难的主要症结：企业用工难主要包括招工难和留人难两个方面。
其原因主要是：（一）、企业用工需求量急骤增加，劳动力数量相对减少是造成企业“用工荒”的客观因素。
1、新增企业和现有企业扩大规模，需要更多的劳动力，就业岗位的增加与劳动力增长不成正比。
2、区域竞争激烈，周边地区也在“抢工”，许多原本在我市务工的外来人员，如今在“老家”也能实现就业，纷纷“打道回府”，造成了劳动力的大量回流。
3、我市的产业结构不尽合理，现有的工业企业大都集中在电子、服装、食品等劳动密集型的行业，即使有部分高新技术的行业也基本上是组装加工式的。
4、企业技术升级，对职工的文化技术素质的要求相应提高，技术工人严重短缺。
5、部分劳动力的“眼高手低”加剧了企业用工难的矛盾。
老一辈员工能吃苦耐劳，更愿意通过延长工作时间来增加收入，新一代员工多数出生于后80年代，除了注重待遇外，也关注生活享受，往往排斥加班加点；同时，本市一些失地农民和上岸渔民以工资待遇低、劳动强度大、劳动时间长等为借口而不愿就业。
民营企业如何解决用工荒问题
民营企业如何解决用工荒问题用工荒，是指用工短缺现象。
相对于持续多年的民工潮，用工荒的出现是多方原因造成的，其中既受世界经济形势影响，也和农民工待遇问题有很大关联。
那么民营企业如何解决用工荒问题?解决用工荒问题办法：建立“以绩效为中心的绩效管理体系”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。
企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。
跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。
解决用工荒问题办法：建立“以人为本的人性管理”中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是“以人为本”，然而如何实践“以人为本”却没有概念，“以人为本”成了自我标榜的“噱头”。
对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策略，民营企业是最欠缺的，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。
我们一定要注意，不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人力资源管理具体运作操作策略是不一样的，不能一味地来复制。
过于忽视人性是管理的一大失败，想想不少外资企业宣扬“尊重人、关心人”的企业理念，不也正是在这种理念的召唤下人才纷纷涌向的吗?尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的;也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。
对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。
这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。
企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。
解决用工荒问题办法：建立“人力资源和市场化对接机制”没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。
解决用工荒的措施
解决用工荒的措施引言随着经济的发展和人口结构的变化，用工荒已经成为一种全球性的问题。
用工荒带来了许多挑战，对企业和社会造成了不小的压力。
然而，面对这一问题，我们可以采取一些措施来解决用工荒，确保企业的正常运营。
本文将介绍一些可行的措施，包括拓宽用工渠道、提高员工福利、培养本地劳动力以及引进自动化和智能化技术。
拓宽用工渠道为了解决用工荒，我们需要寻找新的用工渠道。
一种常见的方法是通过招聘广告、招聘网站和社交媒体等渠道来吸引更多的求职者。
另外，与教育机构和职业培训机构建立合作关系，定期举办招聘会和职业咨询活动，以吸引更多的人才加入劳动力市场。
此外，与其他企业进行人力资源共享，通过借调和临时聘用来满足用工需求也是一种有效的解决方法。
提高员工福利除了拓宽用工渠道外，提高员工福利也是解决用工荒的重要措施之一。
良好的员工福利可以吸引更多的求职者加入企业。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、灵活的工作时间、完善的社会保险和福利待遇等方式来改善员工福利。
此外，为员工提供培训和职业发展机会，帮助他们提升技能和能力，也是提高员工福利的一种重要方式。
培养本地劳动力培养本地劳动力是长期解决用工荒问题的有效途径。
为了培养本地劳动力，企业可以与当地教育机构和职业培训机构建立紧密合作关系。
通过合作，企业可以参与课程设置，提供实习和就业机会，培养出符合企业需求的人才。
同时，企业还可以提供奖学金和资助项目，鼓励本地学生选择与企业相关的专业，为企业培养更多的人才储备。
引进自动化和智能化技术随着科技的发展，自动化和智能化技术已经成为解决用工荒的一种重要手段。
通过引进自动化和智能化技术，企业可以实现生产效率的提高，从而减少对人力资源的需求。
例如，企业可以引入机器人和自动化设备来替代人工劳动力，提高生产线的效率。
另外，智能化技术可以帮助企业优化生产流程，减少人力资源的浪费，提高企业的竞争力。
结论用工荒对企业和社会都带来了诸多挑战，但我们可以通过拓宽用工渠道、提高员工福利、培养本地劳动力以及引进自动化和智能化技术来解决这一问题。
多管齐下破解“用工难”
求渠道。通过报纸 、 电视和网络等现代传媒手段 ， 及
时发布 就业 信 息 ， 别 是要 发挥 乡 镇 、 区等 基层 单 特 社
位的作用， 使触角延伸 ， 把招工信息和就业服务送到
千 家万 户 。 二要 建好 服 务平 台 。 以市 劳 动人 才 市场 为
的错误用人观念 ，使用工企业对劳动力市场有理性
务工人 员发 展 “ 以工 带 工 ” 的务 工形 式 。
势， 展现家乡“ 本地就业” 的优势 ， 树立“ 本地企业” 的
形象 ， 积极 引导务 工人 员 积极 到本 地企业 就 业 。 引导
求职者特别是大中专毕业生 ， 更新就业观念 ， 及时了 解市场行情 ， 避免过高的就业期望值 ， 提高就业成功
而 转变 用工 观念 ， 善待 员工 ， 加 企业 的凝 聚力 。其 增
动力就业服务功能。 一要建好就业网络 ， 畅通就业供
次要转变企业主的用工观念 ，提高员工的就业安全 感， 引导企业重视人才培养 ， 将社会招工与本企业培
训 有 机结合 。 实转 变 “ 出钱 ， 切 我 还怕 没人 给我 做事 ”
Ｌ ＡＯＱ ＩＮＳ Ｅ — ４ ＵＪＡ Ｈ —４
Ｌ Ａｏ ＱＵ Ｉ Ｊ ＡＮ ＨＥ Ｓ
解决 。
转 变劳 务观 念 ， 实现 供需 对接 。 首先 要转 变职 能 部 门 的劳务 观念 ，在 当前要 把实 现 就业 本地 化作 为
多管齐下
算， 全市共 新上 生产性 项 目 ６ 个 ， 目总投 资 ３． ２ 项 ８５ 亿元， 这些 项 目在今 明两年全 部建 成投产 后 ， 工量 用 将 在 ８万人 以上 ， 特别 是建 陶产业 基地 ， 按照 ４ ０条 ０
生产 线 的 发展 规 划 ，届 时将 消 费劳 动 力 １ ６万人 以
解决企业“用工难”问题经验介绍
解决企业“用工难”问题经验介绍解决企业“用工难”问题是许多企业在人力资源管理方面面临的挑战之一。
随着经济的发展和就业市场的变化，越来越多的企业发现招聘和留住优秀的员工变得越来越困难。
在这篇文章中，我将介绍一些解决企业“用工难”问题的经验和方法。
一、提高招聘效率招聘是解决企业用工难问题的第一步。
提高招聘的效率可以帮助企业更快地找到合适的员工。
以下是几种提高招聘效率的方法：1.利用互联网招聘平台：互联网已经成为企业招聘的一个重要渠道。
可以通过在招聘网站上发布招聘信息、搜索和筛选简历等方式，来找到潜在的候选人。
2.建立人才库：企业可以建立自己的人才库，将潜在的候选人的信息归档保存，以备将来需要时使用。
这样可以节省大量的时间和精力，在用工难时能够更快地找到合适的人才。
3.开展校园招聘：校园招聘是吸引优秀年轻人的一个好方法。
企业可以与高校合作，定期组织校园招聘活动，以吸引毕业生加入企业。
二、提供良好的福利待遇在竞争激烈的人才市场中，提供良好的福利待遇可以帮助企业留住优秀的员工。
以下是一些提高员工福利待遇的方法：1.提供具有竞争力的薪酬：薪酬是员工选择留在企业的一个重要因素。
企业可以通过市场调研来了解同行业同岗位的薪酬水平，并提供具有竞争力的薪酬。
2.提供丰厚的奖金和福利：除了基本薪酬之外，企业还可以提供一些奖金和福利，如年终奖金、绩效奖金、五险一金、健康保险等，以提高员工的福利待遇。
3.提供职业发展机会：员工渴望在自己的职业生涯中不断成长和发展。
企业可以提供培训和晋升机会，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间。
三、改善企业文化企业文化是吸引和留住优秀员工的一个重要方面。
以下是一些改善企业文化的方法：1.建立积极向上的企业文化：企业可以建立积极向上的企业文化，鼓励员工创新和发展。
通过举办团建活动、组织员工培训等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
2.关注员工的工作与生活平衡：企业应该关注员工的工作与生活平衡。
2024年劳动用工整治专项行动方案
2024年劳动用工整治专项行动方案一、深化劳动用工监管体制改革1.加强劳动用工监管机构建设。
完善劳动用工监督管理体系，加强对劳动用工监管机构的组织建设、人员培训和监管设施建设，提高监管能力和水平。
2.建立劳动用工信息共享平台。
建立劳动用工信息共享平台，实现各级劳动用工监管机构之间的信息共享，加强对各类劳动用工信息的有效监管和管理。
3.推进劳动用工信用体系建设。
建立完善劳动用工信用体系，对失信用人员进行联合惩戒，提高劳动用工市场的诚信度和规范性。
二、加强劳动用工市场信息发布和求职者权益保护1.提升劳动用工信息发布透明度。
加强对用人单位和中介机构的信息发布监管，确保求职者能够获得准确、及时的劳动用工信息。
2.加强劳动用工合同管理。
严格执行劳动合同法，加强对用人单位和求职者签订的劳动合同的监管，确保双方权益的平等和合法性。
3.加强劳动争议处理机制建设。
建立健全劳动争议处理机制，加强对劳动争议的调解、仲裁和法律援助工作，保障求职者的合法权益。
三、加强对劳动用工中介机构的监管1.加强劳动用工中介机构备案制度。
完善劳动用工中介机构备案制度，加强对中介机构的资质审核和业务监管，提高中介机构服务的质量和可信度。
2.强化对中介机构违法违规行为的打击。
建立健全中介机构违法违规行为的查处机制，对涉及非法招聘、虚假违法广告等行为持续加大打击力度。
四、加强对劳动用工市场的宏观调控1.加强劳动用工需求预测和政策引导。
加强对劳动用工市场需求的预测和研究，及时制定相关政策，引导劳动力资源的合理配置。
2.推进劳动用工市场的规范化建设。
加强对劳动用工市场的监管和管理，建立健全劳动用工市场的规章制度、行业标准和市场秩序。
3.加大对劳动用工市场违法行为的打击力度。
加强对劳动用工市场违法行为的打击和处罚力度，提高违法成本，净化劳动用工市场环境。
五、加强对特定劳动用工行业的监管1.加强对农民工的权益保护。
加大对农民工工资支付、工时管理等方面的监管力度，确保农民工的合法权益得到保护。
浅谈破解企业用工难
浅谈破解企业用工难作者：朱一旦来源：《中国科技财富》2011年第16期随着经济逐步复苏回暖，企业转型升级步伐进一步加大，科技创新能力不断增强，企业规模效益明显提高，重新焕发出生机和活力。
企业劳动用工和高技能人才的需求日渐旺盛，企业用工紧缺问题开始显现。
新一轮企业用工难的出现，直接影响到经济发展和社会稳定。
如何采取切实有效的措施，缓解企业用工难，是当今社会需要重点研究的问题。
现结合我在企业中了解的情况就谈此几点浅见。
一、部门联动，齐抓共管，共破企业用工难。
破解企业用工难不仅是政府的大事，也是各部门的大事，各级政府和部门都必须高度重视企业用工难问题，把破解企业用工难作为抓经济发展的大事来抓，把它列入政府和部门的重要工作议程中。
建议建立健全破解企业用工难工作联席会议制度，发挥各有关部门的职能作用，形成工作合力。
要进一步明确工作目标，细化分解工作责任，把破解企业用工难的具体指标落实到镇、乡政府和有关部门，并作为政绩考核时的重要指标，形成政府总管，部门齐抓的良好氛围。
二、调查摸底，全面掌握企业缺工的基本情况。
解决企业用工难的问题，必须全面掌握企业缺工的具体情况。
政府和有关部门可通过发放调查问卷，建立企业用工需求情况报表等形式，对企业用工情况进行一次摸底调查，了解掌握企业技术工人和熟练工人的需求情况，摸清缺工的行业、镇乡、工种以及缺工的人数，提前掌握企业拟招工人情况。
通过全面调查和重点调查等多种方法，全面掌握企业用工需求，不但要掌握当前企业用工需求，还要掌握企业日后用工需求预测情况，为解决企业用工难制定政策和采取措施提供依据。
三、建立奖励补贴政策，鼓励有关部门向企业输送人力资源。
结合各地实际，完善各项稳定就业、促进就业和扩大就业的优惠政策，特别是针对企业的用工难问题，鼓励省内外的劳务输入基地，职业中介机构向企业输送劳动力，根据不同的输入规模和用工情况，给予一定的补贴和奖励；对外来员工联络员也按实际招聘到企业的人数，由政府发给补贴。
关于解决用工难得实施方案
关于解决用工难得实施方案在当前社会，用工难问题已经成为制约企业发展的重要因素之一。
由于劳动力市场供需关系的变化，以及一些制度性问题的存在，使得企业在用工方面面临着诸多困难。
针对这一问题，我们需要制定一些切实可行的解决方案，以便更好地解决用工难问题，促进企业的稳定发展。
首先，我们需要加强对劳动力市场的调研和分析。
通过对不同行业、不同地区的用工情况进行深入了解，可以更准确地把握用工难的症结所在。
同时，也可以为企业提供更有针对性的解决方案，从而更好地满足企业的用工需求。
其次，我们需要加强对劳动力市场的政策引导。
政府可以通过出台一些激励政策，鼓励企业提高员工福利待遇，提高员工的工资水平，从而吸引更多的劳动力加入到企业中来。
同时，也可以加大对农村劳动力转移的支持力度，鼓励更多的农民工进入城市就业，缓解城市用工难的问题。
此外，我们还可以通过加强对员工的培训和技能提升，来解决用工难的问题。
企业可以通过与相关机构合作，为员工提供更多的技能培训和职业培训，提高员工的综合素质和技能水平，从而更好地满足企业的用工需求。
同时，也可以通过加强与高校的合作，为毕业生提供更多的实习机会和就业机会，促进高校毕业生就业。
最后，我们还可以通过加强用工政策的宣传和落实，来解决用工难的问题。
企业可以通过多种途径，向社会宣传自己的用工政策和用工优势，吸引更多的劳动力加入到企业中来。
同时，也可以加强对用工政策的落实和执行，确保员工的权益得到保障，从而提高员工的工作积极性和满意度。
综上所述，解决用工难问题需要我们从多个方面入手，采取一系列切实可行的措施。
只有通过政府、企业和社会的共同努力，才能更好地解决用工难问题，促进企业的稳定发展。
希望各方能够共同关注和支持这一工作，共同推动用工难问题的解决，为社会经济的发展做出更大的贡献。
破解企业用工难问题的调查与对策
破解企业用工难问题的调查与对策•中国水泥网人才频道 [2012/8/30]•打印•收藏随着市场经济的不断繁荣，全国各地招商力度的不断加大，中、小企业发展成为新时期工业发展的一大支柱和亮点，企业用工的模式也在发生变化，过去地方倡导的劳务输出也在由输出变输入，工作方式也在发生变化，地方政府对区域工业发展，对人力资源的需求越来越大，企业如果离开人力资源作保障，企业的生存和发展将受到一定的影响。
近日，笔者以破解企业用工难为专题，深入江苏省盱眙县经济开发区和乡镇工业集中区，（以下简称两区）进行走访调查，着力帮助企业破解用工难问题。
一、企业用工存在的困难及原因分析调查显现：随着招商引资力度的不断加大，落户江苏盱眙县“两区”的招商引资企业如雨后春笋。
据不完全统计，两区企业共有593家，用工36556人。
用工总量的增加，为地方经济发展创造了机遇，但从实际用工情况看，形势不容乐观，经对园区用工状况调查数据显示：落户盱眙“两区”的593家企业中，有495家企业用工基本满足现阶段需求，占进区企业的83.47%，用工量达到企业需求量接近一半或一半以上的有67家，企业用工量的不足，大大制约了企业的发展。
经对开发区284家企业走访调查发现，有46家企业不同程度地存在缺工现象，缺工数为906人。
企业缺工现状：从岗位类别分：操作类岗位453人，占50%；技术类岗位422人，占46.6%；经营管理类岗位31人，占3.4%。
从文化程度分：初中及初中以下720人，占79.5%；高中128人，占14.1%；大专以上58人，占6.4%。
人力资源的不足，成为“两区”企业经济发展的瓶颈和洼地。
从对不同类型企业实地调查情况看，当前“两区”企业中虽然部分企业招工难问题突出，但大部分企业用工比较稳定。
通过深入员工中间了解，招工难企业和用工稳定企业在如何留住员工和吸引员工上存在较大反差。
问题主要在于：一是待遇偏低，难以留住打工人目前，工资福利偏低、劳动时间过长依旧是部分企业“招工难”的最主要原因。
用工难整改措施
用工难整改措施随着中国经济的快速发展，用工难问题也逐渐成为当前社会中一个迫切需要解决的难题。
用工难不仅影响了企业的生产经营，还对整个社会经济的发展造成了一定的阻碍。
为了扭转这种情况，我们需要采取一系列的整改措施，以促进用工难问题的改善和解决。
首先，我们需要加强职业教育培训。
当前劳动力市场供需失衡的主要原因之一是劳动者的技能和岗位要求不匹配。
为了提高劳动者的就业竞争力和适应能力，我们应该加大对职业教育培训的投入。
通过设立更多的职业技能培训机构，提供更多的技能培训课程，提高劳动者的专业素质和技术水平，使其更好地适应市场需求，提高就业机会。
其次，我们应该推进劳动力市场的灵活性和透明度。
当前的用工难问题部分原因是由于信息不对称和招聘渠道不畅导致。
采取以数据为基础的招聘平台，如网络招聘网站、人力资源服务供应链平台等，可以提高用工需求方和劳动者之间的信息匹配和沟通效率。
此外，还应加强劳动力市场的信息公开，提供更多的就业机会信息，降低劳动者的信息获取成本，促进供需双方更好地对接。
第三，我们需要推进政府的积极作为。
政府应加大对中小企业的支持力度，为其提供更多的用工渠道和用工政策支持。
例如，可以通过减免企业用工成本、提供用工稳定的扶持政策、加强对中小企业的补贴等方式，鼓励企业扩大招聘规模，提高稳定用工的激励性。
此外，加强社会保障制度的完善，提高劳动者的社会保障水平，也可以增加劳动者的用工积极性。
最后，我们需要加强用工监管和维权保障。
加强对劳动力市场的监管，严厉打击用工不合法、违法行为，维护劳动者的合法权益。
同时，建立健全完善的用工维权机制，提供多渠道、多层次的维权服务和保障，鼓励劳动者维护自身权益。
通过加强监管和维权保障，可以提高劳动者的用工信心，减少用工难问题对企业的影响。
总之，解决当前的用工难问题需要采取多管齐下的综合措施。
加强职业教育培训，推进劳动力市场的灵活性和透明度，推动政府的积极作为，加强用工监管和维权保障，这些措施可以有效地提高劳动者的就业竞争力和适应能力，促进用工难问题的改善和解决。
湖南永州六条措施缓解企业“用工难”
湖南永州六条措施缓解企业“用工难”
甬新
【期刊名称】《中国人力资源社会保障》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】湖南省永州市人社部门组织深入企业调查，采取六项措施积极应对“用工难”。
rn一是深入调查摸底，掌握企业的用工现状。
对全市200余家企业用工情况进行了走访调查，健全完善全市人力资源数据库，及时发布用工信息。
二是加大宣传力度，营造良好的用工环境。
通过电视、网络等形式大力宣传企业的用工情况，同步发布招工求职信息。
三是强化校企合作，广泛开展技能培训。
四是编印政策汇编，提供企业政策支持。
五是出台超常措施，满足企业用工。
在经济相对落后的县区，利用行政手段强力推动。
六是强化自主招工，鼓励企业主动纳才。
全市多数企业依托人社部门提供的平台，打好宣传、乡情、人性、待遇四张牌，主动招才纳贤。
【总页数】1页(P59-59)
【作者】甬新
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F752.68
【相关文献】
1.湖南永州六条措施缓解企业“用工难” [J], 甬新
2.缓解工业企业招工难用工难问题 [J], 魏国胜
3.缓解民营中小企业“用工难”的思考与建议 [J], 张秀芬
4.缓解民营中小企业“用工难”的思考与建议 [J], 张秀芬;
5.创新服务方式缓解部分企业阶段性“用工难” [J], 徐志华
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多管齐下破解“用工难”
作者：龚满生
来源：《老区建设》2008年第05期
党的十七大明确提出“确保到2020年实现全面小康社会的奋斗目标”,确立了区域协调发展总体战略,为全国各地新一轮的发展竞赛吹响了发令号｡作为中部欠发达地区,要想在新一轮的发展竞赛中胜出,必须继续以开放型经济为重点,加快工业化进程,促进经济发展提速增效,这是实现我市科学发展､跨越式发展的必然选择,也是全面建设小康社会的本质要求｡但是也要看到,大量资产型资本的涌入并相继建成投产,在使我市“就业难”问题大大缓解的同时,“招工难”将成为工业经济加速发展中出现的新问题,并有可能成为制约我市招商引资和企业发展的瓶颈性因素｡仅以2007年新上工业项目推算,全市共新上生产性项目62个,项目总投资38.5亿元,这些项目在今明两年全部建成投产后,用工量将在8万人以上,特别是建陶产业基地,按照400条生产线的发展规划,届时将消费劳动力16万人以上｡而我市现有人口83万,劳动力资源在35万左右,每年跨省劳务输出11万人左右｡可以说,单靠本地劳动力资源难于满足这么庞大的用工需求,新投产企业如何解决用工需求问题已经迫切的摆在我们面前｡招工难,在一定程度上已制约了企业的发展,成为令企业主头痛的难题｡笔者认为,必须把破解“用工难”放到经济社会发展的全局中去考虑,与“求职难”问题统筹考虑,多管齐下,更多地通过市场来解决｡
完善劳务市场,加强就业服务｡建立健全市场化用工机制是解决招工难问题的根本途径,劳动力资源的有效配置必须发挥市场的主导作用｡为此,必须充分发挥劳动力市场的配置劳动力资源桥梁纽带作用,搭建劳动力就业和企业招工的有效平台,建立高效率的就业信息渠道,完善劳动力就业体系,增强劳动力就业服务功能｡一要建好就业网络,畅通就业供求渠道｡通过报纸､电视和网络等现代传媒手段,及时发布就业信息,特别是要发挥乡镇､社区等基层单位的作用,使触角延伸,把招工信息和就业服务送到千家万户｡二要建好服务平台｡以市劳动人才市场为依托,在新世纪工业园､省级建陶基地建立常年劳务市场,抓住重要节假日民工返乡和暑期毕业生求职之机适时举办大规模的人才招聘活动,引导他们回乡创业､就业｡三要整合职介资源｡鼓励职介机构对外发展与外地职介协作,对内加强与企业､农村､社区的联系,真正使之成为劳动力资源配置的桥梁｡四要提升服务水平,特别是要通过多种形式引导外来务工人员发展“以工带工”的务工形式｡
规范用工制度,提升就业环境｡一是引导企业树立“以人为本”的理念,帮助､指导企业建立健全用工和内部管理制度,规范用工行为,善待职工,关心职工生活｡二是引导企业重视企业文化建设｡要有选择地培育､宣传､重视企业文化建设的先进典型｡三是规范用工制度,严格按照《劳动法》的相关规定,保障员工的合法权益,完善规范用工制度,以此来加强对外来劳动力的吸引力｡四是加大劳动执法力度,对严重违反劳动法的予以处罚｡严格执行城镇职工最低工资标准,消除无故克扣､拖欠职工工资行为｡加大社会保险扩面征缴力度,保障职工基本权益,解决其后顾之忧,稳定员工队伍,创造良好的务工用工环境｡同时要通过市场化运作､加大对用工密集区域的投入,抓好工业区相关配套设施建设,特别是尽快解决公交车､商店､有线电视､公用电话等问题｡对企业的管理人员和技术骨干,符合条件的要及时发给“人才绿卡”,并在各方面给予关心､支持,让企业引得进､留得住人才｡
转变劳务观念,实现供需对接｡首先要转变职能部门的劳务观念,在当前要把实现就业本地化作为一个重点,纳入到招商引资服务工作的重要内容,当地劳动力的本地就业率要作为乡镇考核的一个重要内容｡要向企业主宣传我市当前劳动力资源的供求状况,让企业主对用工市场有客观､正确的认识,从而转变用工观念,善待员工,增加企业的凝聚力｡其次要转变企业主的用工观念,提高员工的就业安全感,引导企业重视人才培养,将社会招工与本企业培训有机结合｡切实转变“我出钱,还怕没人给我做事”的错误用人观念,使用工企业对劳动力市场有理性清晰的理解,适当降低用人标准,避免性别歧视｡再次,要转变求职者就业观念,针对部分务工者随波逐流,盲目外出就业的现状,要大力宣传当前就业形势,展现家乡“本地就业”的优势,树立“本地企业”的形象,积极引导务工人员积极到本地企业就业｡引导求职者特别是大中专毕业生,更新就业观念,及时了解市场行情,避免过高的就业期望值,提高就业成功率｡
出台扶持政策,扩大本地就业｡要抓住建设中国建陶实训中心这一契机,充分利用我市教育资源丰富这一优势,把职业教育与学历教育放到同等重要的位置上,积极培育龙头型职业介绍机构和职业技术学校｡一是调整输出培训补贴政策,对有组织向市内企业输送劳动力的,与开展劳务输出一样,同等享受奖励资金｡对在定点培训机构参加培训的,不论向市内企业输送还是向外输出,都享受培训补贴｡在资金分配上优先向市内倾斜,鼓励培训机构向市内企业输送学员｡二是研究､制订对职业介绍机构的扶持政策,大力培育龙头型职业介绍机构,鼓励他们做强做大,发挥龙头带动作用,不断扩大在县内外劳务市场上的影响力｡三是转变培训方式｡进一步引导培训机构确立为本地企业服务的办学宗旨,根据本地企业的需求调整设置专业,加强与企业的协作,推行订单培训和定向培训｡要充分发挥企业在培训中的积极性和主导作用,推进培训基地化､规范化,着力提高培训质量和培训就业率｡
[作者简介]龚满生,男,中共江西省高安市委办公室｡
[责任编辑:尧水根]。