企业员工奖惩制度4.doc

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企业奖励惩罚制度

企业奖励惩罚制度

企业嘉奖惩罚制度一、制度目的与适用范围为了激励员工乐观投入工作、提高工作效率,加强企业的凝集力和竞争力,本企业订立了嘉奖惩罚制度。

本制度适用于全部在本企业工作的员工。

二、嘉奖制度1. 嘉奖类型依据员工工作表现以及对企业的贡献情况,嘉奖分为以下类型:—物质嘉奖:包含奖金、礼品、折扣等;—非物质嘉奖:包含表扬、荣誉、晋升、附加权益等。

2. 嘉奖标准嘉奖标准依据员工的工作绩效、工作态度、专业本领和对企业的贡献情况进行评估,具体评估内容包含但不限于:—工作质量:完成任务的质量、准确性以及创新性;—工作效率:完成任务的时间、进度以及超额完成任务的情况;—工作表现:表现出的乐观自动、团队合作、沟通协调等工作态度;—专业本领:对岗位所需技能和知识的掌握程度;—对企业的贡献:对企业利益、声誉、客户满意度等方面的贡献程度。

3. 嘉奖程序•员工的嘉奖由其上级主管提名或直接上报给人力资源部评估;•人力资源部在评估员工表现后,进行嘉奖标准的综合评估;•经评估确认后,嘉奖由人力资源部发放,并在公示栏公布。

4. 嘉奖影响范围与时限嘉奖的影响范围和时限视具体情况而定,可能仅适用于特定时期或特定项目。

员工在享受嘉奖期间,应保持良好的工作表现和工作态度,否则可能影响或取消嘉奖。

三、惩罚制度1. 惩罚类型依据员工的错误行为、违反规章制度、低效工作等情况,惩罚分为以下类型:—训诫:口头警告,提示员工注意规章制度;—扣减工资:对工资进行相应扣减;—纪律处分:包含口头警告、书面警告、行政处分等;—岗位调整:对员工岗位进行调整;—解雇:停止员工与企业的雇佣关系。

2. 惩罚标准惩罚标准依据员工的违规情况、错误行为的严重程度、对企业的影响等进行评估,具体评估内容包含但不限于:—违反规章制度:包含违反工作纪律、迟到早退、擅离职守、利用工作时间私事等;—工作质量问题:包含低效率、错误率、客户投诉等;—欠妥行为:包含性骚扰、鄙视行为、言行欠妥等。

3. 惩罚程序•惩罚程序由员工上级主管提出惩罚建议,提交给人力资源部评估;•人力资源部在评估员工违纪情况后,进行惩罚标准的综合评估;•经评估确认后,依照相应的惩罚措施执行,并在公示栏公布。

员工惩罚制度

员工惩罚制度

员工惩罚制度(总5页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工惩罚制度员工惩罚分以下几种:1.口头警告:处罚 5—20元;2.书面警告:处罚20—50元;3.严重警告:处罚50—100元;4.留用查看:处罚100—200元;5.降级或开除:立即生效、除名;一、口头警告:员工违反以下条款给予口头警告处理。

1.区域卫生清理不干净,有明显污渍者。

2.不按时上下班,迟到或早退者。

3.上下班不按规定打卡、签到者。

4.在工作场所内打扑克、麻将、下棋者。

5.上班期间不按规定穿工装。

不佩戴工牌者。

6.仪容仪表不达标及制服不整齐者。

7.对客人无礼,情节较轻者。

8.不遵守保安管理,拒绝检查手袋、包裹者。

9.不在规定的时间内洗浴者。

10.当班期间串岗闲谈、大声喧哗、嬉笑打闹、翻阅与工作无关的书刊、杂志、聊天干私活未造成影响者。

11.当班期间串岗或未经允许私自外出者。

12.未经许可,擅自调岗者。

13.在工作场所内吸烟、随地吐痰、乱扔杂物及不卫生行为者。

14.除工作需要,擅自使用客用设施设备及公司备品者。

15.未经许可在公司会客接待亲友,工作时间接打私人电者。

16.未经许可带外人进公司参观者。

17.上班期间吃零食,不按时享用员工餐者。

18.未经客人同意。

私自使用客人物品者。

19.私自将食品带出员工餐厅及浪费食品者。

20.不尊重领导和同事,不服从上级领导的合理指令,不与同事合作共事,影响工作质量者。

21.下班后穿工装离开公司者。

22.在公司范围内粗言秽语者。

23.私自接受宾客礼物,未向主管会抱者。

24.见到客人、上司、同事不问候者。

25.不遵守员工餐厅或寝室规定者。

26.下班后逗留在公司范围内,给内部工作造成骚扰者。

二、书面警告:员工违反以下条款给予书面警告处理。

1.未完成上级下达的工作任务或有意怠慢工作,影响工作质量者。

2.对客人不礼貌有意怠慢客人,使客人尊严受到损害者。

公司员工考勤奖罚制度

公司员工考勤奖罚制度

公司员工考勤奖罚制度公司员工考勤奖罚制度范本制定考勤奖罚制度可以更好地规范员工上下班行为,提高工作效率,为结算工资、福利补贴等提交准确依据。

下面爱汇店铺整理的公司员工考勤奖罚制度,供你参考。

公司员工考勤奖罚制度范文一一、考勤奖惩条例奖励条例:1、生产系统员工每月出勤不得低于27天;2、每月出勤27天的不奖不罚;3、每月出勤28天的奖励50元;4、每月出勤29天的奖励100元;5、每月出勤30天的奖励150元;31天奖励200元;处罚条例:1、每月出勤26天的处罚50元;2、每月出勤25天的处罚100元;3、每月出勤24天的处罚150元;4、每月出勤23天的处罚200元;出勤23天以下的按照每天增加50元处罚,以此类推;注:每月出勤低于20天的除罚款外,基本工资发放70%;特殊情况(婚丧嫁娶)向公司提交书面请假报告;公司员工考勤奖罚制度范文二一、考勤是考查员工工作出勤情况的记录,公司考勤实行记载式和电子考勤相结合的管理办法,员工考勤记录必须真实。

二、电子考勤打卡:公司员工在上下班、外出办事等进出公司时必须按规定打卡考勤(包括值班和加班人员)。

三、记载式考勤:公司各部门(车间)确定一名管理人员负责本部门人员的记载考勤。

每月考勤核对无误,并在“考勤员”一栏签名确认、部门负责人审核签字后,报行政部。

四、公司规定的上班时间内,所有员工必须做到在职在岗,不得随意串岗、脱岗、早退、做与工作无关的事情。

五、员工外出办事必须先报部门负责人或单位负责人,经批准后方可外出;经批准外出办事或因公出差不能及时回公司打卡的,应在当天或次日回公司后报单位考勤员核实记载。

外出办事批准权限:1、部长以上,报公司经理同意;2、主管、主任,报各部部长同意;3、其他员工,报各单位负责人同意。

六、行政部保卫办负责监督员工上下班及进出公司打卡情况,对违规打卡行为进行登记后报行政部。

七、电子和记载式考勤必须严格遵守公司人事管理规定,做到真实有效,不得弄虚作假或包疪、隐瞒虚假事实,一经发现,扣罚当日工资;属考勤员或单位负责人审核责任的,追究相应责任,扣罚考核分2分/人次;情节严重的,按公司制度严肃处理。

公司员工奖惩制度范本

公司员工奖惩制度范本

公司员工奖惩制度第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。

第二条适用范围:全体员工。

第三条对员工奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅原则。

第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法,酌情使用:1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬:1.品德端正,工作努力;2.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;4.有其他功绩,足为其他员工楷模。

第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2.完成计划指标,经济效益良好;3.向公司提出合理化建设,为公司采纳;4.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;5.节约资金,节俭费用,事迹突出;6 其他对公司作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条奖励程序如下:1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。

其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。

第十条处罚办法第十一条视情节轻重,分别给以以下处罚:1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;第十三条员工有以下行为者,给予记过处分:1.对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不;2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4.未经许可擅带外人入厂参观;5.携带危险物品入厂;6.在禁烟区吸烟者;7.投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益;8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9.在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者。

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度
一、奖励。

1. 优秀员工奖,公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工,颁发优秀员工奖,奖金1000元。

2. 月度最佳表现奖,每月评选出在工作中表现突出的员工,颁发月度最佳表现奖,奖金500元。

3. 岗位技能竞赛奖,公司定期举办岗位技能竞赛,获得第一名的员工将获得奖金500元。

4. 公司活动奖,公司组织的各类活动中,表现突出的员工将获得相应奖励。

二、惩罚。

1. 迟到早退罚款,每次迟到或早退将罚款50元,连续3次将被扣除一个月的绩效奖金。

2. 工作失误罚款,因工作失误造成公司损失的员工将被扣除相
应的奖金,并承担相应的责任。

3. 不服从管理罚款,对于不服从公司管理、违反规章制度的员工,将受到相应的处罚,包括警告、扣除奖金、甚至解雇。

4. 不良行为处罚,对于有不良行为的员工,公司将给予相应的
处罚,包括警告、降职、甚至解雇。

三、奖罚管理。

1. 奖罚评定,奖罚将由公司领导和人事部门共同评定,公平公正。

2. 申诉机制,对于不满奖罚的员工可以提出申诉,由公司领导
和人事部门进行重新评定。

3. 奖罚通知,公司将通过内部通知的方式向员工通报奖罚情况,以示公开透明。

4. 奖罚记录,公司将对员工的奖罚情况进行记录,并作为员工
绩效考核的重要依据。

以上规章制度自发布之日起正式实施,如有违反将受到相应的处罚,公司将严格执行。

公司工人奖励管理制度

公司工人奖励管理制度

公司工人奖励管理制度一、概述公司工人是企业发展的基石和动力源泉,他们的努力和付出对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了激励和奖励员工的努力和表现,公司制定了一套全面的工人奖励管理制度,以保证员工积极性和创造性的发挥,提升企业整体绩效。

二、奖励对象公司工人奖励管理制度适用于全体员工,包括生产岗位、管理岗位以及辅助性岗位的员工。

无论是工人还是管理人员,只要员工在自己的岗位上表现出色,为企业发展做出贡献,都有资格获得奖励。

三、奖励类别1. 员工表现奖励:对员工在日常工作中表现突出、责任心强、具有团队精神、认真负责等方面进行奖励。

奖励额度根据员工的表现和贡献程度而定。

2. 技能提升奖励:对员工参加培训、提升专业技能、获得相关证书等方面进行奖励。

奖励的形式可以是直接给予奖金或者升职加薪等。

3. 创新成果奖励:对员工提出创新点子、解决问题的方案、提高工作效率的方法等方面进行奖励。

奖励的形式可以是奖金、奖品或者提升职级等。

4. 团队合作奖励:对员工在团队合作中表现出色、积极配合他人、参与集体活动等方面进行奖励。

奖励的形式可以是奖金、旅游或者集体荣誉等。

四、奖励评定1. 奖励评定团队:公司设立专门的奖励评定团队,由公司高层领导、部门主管、人力资源等人员组成,负责评定员工的表现和贡献。

2. 奖励评定标准:公司制定了一套全面、公平、公正的评定标准,包括员工的工作绩效、团队合作、创新能力、责任心等方面。

评定标准由奖励评定团队制定并定期更新。

3. 奖励评定周期:公司每季度进行一次奖励评定,评定周期为三个月。

员工在评定周期内的表现将被考量,然后由奖励评定团队进行评定。

五、奖励发放1. 奖励发放时机:公司每季度末进行奖励发放,奖励将在评定后的一个月内发放。

公司将在内部通知员工获奖名单,并在员工大会上进行公示。

2. 奖励发放形式:奖励可以以奖金、奖品、旅游等形式进行发放。

奖励具体形式将根据员工的获奖情况而定。

3. 税务处理:公司将为获奖员工代扣代缴相关税款,确保员工能够顺利领取奖励。

国家电网公司安全工作奖惩规定

国家电网公司安全工作奖惩规定

国家电网公司安全工作奖惩规定国家电网公司二〇一二年一月目录第一章总则. ...................... 错误!未定义书签。

第二章表扬和奖励.......... . 错误! 未定义书签。

第三章处罚. ...................... 错误!未定义书签。

第四章附则. ........................ .. (10)附录 (11)附表 (13)第一章总则第一条为规范和加强公司安全监督管理工作,建立健全安全激励约束机制,落实各级人员安全责任,严格执行事故责任追究和考核,在安全工作中做到奖惩分明,依据国家安全生产法规制度,制定本规定。

第二条国家电网公司实行安全目标管理和以责论处的奖惩制度。

对实现安全目标的单位和对安全工作做出突出贡献的个人予以表扬和奖励;按照职责管理范围,从规划设计、招标采购、施工验收、生产运行和教育培训等各个环节,对发生安全事故(事件)(以下简称:事故)的单位及责任人进行责任追究和处罚。

第三条安全奖惩坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政经济处罚相结合的原则。

第四条本规定适用于国家电网公司系统各单位。

国家电网公司系统各单位包括直属、全资、控股、管理的单位(指国家电网公司系统代管的单位、集体企业等)。

第二章表扬和奖励第五条国家电网公司每年对以下单位予以表扬奖励:(一)实现安全目标的国家电力调度控制中心、省(自治区、直辖市)电力公司、国家电网公司生产性直属公司(以下简称:省公司)。

(安全目标见附录)生产性直属公司包括山东鲁能集团有限公司、国家电网公司运行分公司、国家电网公司直流建设分公司、国家电网公司交流建设分公司、国网通用航空有限公司、国网新源控股有限公司、国网能源开发有限公司、国网信息通信有限公司、中国安能建设总公司。

(二)实现安全目标的输变电、供电、发电、集中检修、施工、网(省)调度(部门)、煤矿、信息系统运维单位(以下简称:基层单位)。

企业员工奖罚规章制度细则

企业员工奖罚规章制度细则

企业员工奖罚规章制度细则第一章总则为规范员工行为,促进企业发展,提高员工工作积极性和自觉性,制定本规章制度细则。

第二章员工奖励规定1. 个人表扬:对于表现突出、工作出色,得到同事认可的员工,公司领导可以进行个人表扬,并在月度员工大会上进行公示。

2. 员工奖金:根据员工个人工作业绩和能力表现,公司将设立年度员工奖金,奖金数额由公司领导根据员工工作情况评定。

3. 员工荣誉称号:对于在工作中表现出色的员工,公司将授予其“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号,并在公司内部进行表彰。

4. 员工培训机会:公司将为员工提供不定期的培训机会,帮助员工提高自身能力和技能。

第三章员工惩罚规定1. 违纪处罚:对于严重违反公司规章制度的员工,公司将按照公司规定进行违纪处罚,包括扣发工资、降级处理等。

2. 经济处罚:对于发生财务损失、浪费资源等不良行为的员工,公司将根据损失大小对其进行经济处罚,扣除相应款项。

3. 警告处理:对于轻微违规或逾越底线的员工,公司将给予口头警告或书面警告,提醒员工注意规章制度。

4. 解聘处理:对于多次违纪或不符合公司要求的员工,公司有权解除其劳动合同,终止雇佣关系。

第四章其他规定1.员工奖罚记录:公司将建立员工奖罚记录档案,对员工的奖励和惩罚情况进行记录,用于评估员工绩效和激励。

2.员工投诉渠道:公司将建立员工投诉处理渠道,对员工的投诉进行认真处理,保证员工权益。

3.员工相互监督:公司将鼓励员工相互监督、提醒,共同维护公司规章制度的执行和公司的利益。

第五章附则1. 本规章制度细则自发布之日起正式实施,员工应当遵守并履行。

2. 公司保留对本规章制度细则进行修改的权利,新的规定将在公司内部进行公示。

以上为企业员工奖罚规章制度细则,希望员工们认真遵守,并共同为公司的发展贡献力量。

企业奖惩管理规定范本

企业奖惩管理规定范本

企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理,提高员工的工作积极性和团队凝聚力,保障企业的正常运营。

适用于本企业所有员工。

二、奖励制度1.表彰奖励(1)优秀员工奖:对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选,每月评选一次,每次评选不超过3名,奖金为500元。

(2)创新奖:对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选,每季度评选一次,每次评选不超过2名,奖金为1000元。

(3)团队协作奖:对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状,并给予每人100元的奖励。

2.节日福利(1)每年春节前,发放春节福利,包括红包、礼品等,福利数额根据公司当年经营情况而定。

(2)每年元旦、国庆节等重要节日,发放节日礼品,礼品种类及价值由公司确定。

三、惩罚制度1.迟到早退(1)迟到:员工若迟到,每次将扣除当天工资的1%,连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。

(2)早退:员工若早退,每次将扣除当天工资的2%,连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。

2.违纪违规(1)轻微违纪:如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为,将扣除当天工资的1%。

(2)严重违纪:如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为,将给予解雇处分。

3.工作能力问题(1)工作质量不合格:对于连续三个月工作质量不合格的员工,将进行改进指导,并在改进期间暂停发放绩效奖金。

(2)无故缺勤:员工若无故缺勤半天,将扣除当天工资的50%;如连续一周无故缺勤,将停发当月的绩效奖金。

四、奖惩程序和流程1.奖励程序(1)员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名,并报送到人力资源部门进行评选;(2)团队协作奖由团队负责人提名,并报送到人力资源部门进行评选。

2.惩罚程序(1)迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责,可根据情况与员工进行沟通,发出书面警告;(2)工作能力问题的处理由部门经理负责,可安排员工参加培训和改进指导,如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。

某公司劳动纪律及相应的奖罚规定模版

某公司劳动纪律及相应的奖罚规定模版

某公司劳动纪律及相应的奖罚规定模版一、总则1.为规范员工的工作行为,提高工作效率,保障企业生产经营秩序,特制定本劳动纪律及相应的奖罚规定。

二、一般规定2.员工应按照工作时间、工作内容、工作要求等准时准点上班,并保持高度工作专注,不得擅自离开工作岗位或迟到早退。

3.员工应按照公司制定的工作流程和质量标准进行工作,不得对产品质量造成损害或疏忽。

4.禁止向公司职业道德和破坏公司形象,包括但不限于偷窃公司财物、非法占有公司资源、泄露公司商业秘密等行为。

5.员工应在工作中尊重他人的权益,遵守公司的人际交往规范,不得侮辱、欺凌、歧视他人。

三、奖励规定6.员工在工作中表现出色、完成工作任务效果显著的,公司将给予适当奖励,包括但不限于以下方式:(1)表彰员工功勋,发放奖金或奖品;(2)提供晋升机会,加薪或调整职位等;(3)给予额外的休假或灵活工作时间;(4)颁发荣誉证书或奖牌。

7.员工提出创新建议并被公司采纳、实施,取得显著成效的将根据实际情况给予适当奖励。

四、惩罚规定8.员工违反工作纪律、行为不端或者对公司的损害行为,将根据情节轻重采取相应的纪律处分措施:(1)警告:对于较轻的违纪行为或第一次违规的员工,公司可口头或书面警告,提醒其注意纪律;(2)严重警告:对于情节较重或者多次违规的员工,公司可书面警告,并进行批评教育;(3)记过:对于违反纪律且造成一定影响的员工,公司可记入其个人档案,并降低个人评价;(4)降级:对于涉及工作损失或对公司形象造成重大影响的员工,公司可以暂停晋升机会、降低职位等级;(5)开除:对于恶意违纪、严重损害公司利益或违反法律法规的员工,公司有权开除其劳动合同。

5.员工因工作失误造成经济损失的,应依照公司有关规定承担相应的经济责任。

六、附则6.本劳动纪律及相应的奖罚规定自颁布之日起执行,并适用于公司的全体员工。

7.本规定的解释权归公司所有,公司有权根据实际情况进行调整、变更或废止。

【公司劳动纪律及相应的奖罚规定】到此结束,作为公司的员工,我们应当自觉遵守,并时刻保持警醒。

《员工奖惩制度》

《员工奖惩制度》

《员工奖惩制度》员工奖惩制度是企业管理中的一个重要组成部分,它不仅可以激励员工提高工作表现,还可以规范员工的行为,保持企业的正常运转。

一个完善的员工奖惩制度可以帮助企业吸引和留住优秀员工,提高员工的积极性和工作效率,促进企业的发展。

一、奖励制度1.绩效奖励:根据员工的工作表现和贡献,评定绩效等级并给予相应的奖金或晋升机会。

优秀员工可以获得额外的奖励,以激励他们更加努力工作。

2.表彰奖励:定期进行表彰活动,表彰表现突出的员工,包括最佳员工、最佳团队等,受到表彰的员工可以获得奖金或奖品。

3.员工福利:提供员工福利,例如带薪假期、健康保险、培训机会等,让员工感受到企业的关爱。

4.晋升机会:为优秀员工提供晋升机会,有发展空间的员工更有动力去努力工作。

5.员工关怀:建立员工关怀机制,关注员工的工作和生活,提供必要的帮助和支持。

二、惩罚制度1.警告制度:对违反规定的员工进行口头警告或书面警告,让员工意识到自己的错误并改正。

2.罚款制度:对于严重违纪的员工可以给予罚款处罚,以惩罚其不良行为。

3.调岗降薪:对于表现不佳的员工可以进行调岗或降薪处理,让其意识到自己的不足并提高工作表现。

4.开除制度:对于严重违纪或工作表现极差的员工可以进行开除处理,维护企业的正常秩序和声誉。

5.处罚记录:建立员工处罚记录,对于多次违纪的员工可以进行严厉处罚,以警示其他员工。

通过建立健全的员工奖惩制度,可以提高员工的工作积极性和主动性,激励员工不断进步和创新,从而促进企业的发展和壮大。

同时,员工奖惩制度也可以规范员工的行为,减少员工违纪和不良行为,保持企业的正常运转。

企业应该根据自身的情况和发展需求来建立适合的奖惩制度,不断完善和调整,以提高企业的竞争力和影响力。

员工奖惩管理制度模板

员工奖惩管理制度模板

员工奖惩管理制度模板第一章总则为规范员工的行为表现,激励员工做出优秀的工作成绩,提高企业绩效,特制定本员工奖惩管理制度。

第二章奖励制度1. 奖励对象本奖励制度适用于全公司所有员工。

2. 奖励范围(1)奖品:公司将定期举办员工表彰大会,进行优秀员工的奖励表彰,颁发奖金、奖杯、证书等奖励。

(2)年终奖金:公司将根据员工的工作表现,发放年终奖金。

(3)个人荣誉:公司将在各类公开场合进行员工表彰,为优秀员工予以嘉奖。

3. 奖励标准(1)工作成绩突出;(2)工作态度积极;(3)工作效率高;(4)创新意识突出;(5)团队协作能力强。

4. 奖励程序(1)奖励提名:由部门领导或同事提名优秀员工;(2)评审审核:公司设立奖励评审委员会,对提名的员工进行评审审核;(3)奖励公示:公司将公示获奖员工名单;(4)颁奖仪式:公司将举行颁奖仪式,对获奖员工进行表彰。

5. 奖励效果奖励制度的实施,将有效激励员工产生更大的工作动力,提高工作积极性,进而提高企业绩效。

第三章惩罚制度1. 惩罚对象本惩罚制度适用于全公司所有员工。

2. 惩罚范围(1)口头警告:对轻微违规的员工进行口头警告;(2)书面警告:对违规行为严重的员工进行书面警告,并报告公司领导;(3)扣减奖金:对重大违规的员工进行奖金扣减;(4)降职处分:对严重违规的员工进行降职处分;(5)开除处分:对严重违规或多次违规的员工进行开除处理。

3. 惩罚标准(1)违规行为严重;(2)影响他人工作秩序;(3)损害企业利益;(4)不服从管理;(5)违反公司规章制度。

4. 惩罚程序(1)违规查实:公司将对员工的违规行为进行调查核实;(2)处罚决定:公司将由相关部门领导和人力资源部门共同讨论,对违规员工做出相应的处罚决定;(3)执行通知:公司将对违规员工进行处罚通知,并告知其申诉权;(4)申诉处理:员工可以对处罚决定提出申诉,公司将组织审核并做出最终决定。

5. 惩罚效果惩罚制度的实施,将能够有效约束员工的不良行为,维护公司的正常运作秩序,保护公司利益。

安全培训考试奖惩制度

安全培训考试奖惩制度

一、目的为了加强公司员工的安全意识,提高员工的安全操作技能,确保公司安全生产,特制定本制度。

通过实施奖惩措施,激发员工学习安全知识的积极性,形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

三、奖惩原则1. 公正公平原则:奖惩制度应公平、公正,对所有员工一视同仁。

2. 严肃认真原则:奖惩工作要严肃认真,确保奖惩措施的落实。

3. 激励与约束相结合原则:奖惩制度既要激发员工学习安全知识的积极性,又要对违反安全规定的行为进行约束。

4. 透明公开原则:奖惩结果应公开透明,接受员工监督。

四、奖励措施1. 安全知识竞赛奖励(1)设立安全知识竞赛活动,鼓励员工积极参与。

(2)竞赛设一等奖、二等奖、三等奖,分别给予相应的物质奖励和精神奖励。

2. 安全培训优秀学员奖励(1)对安全培训考核成绩优异的学员,给予一定的物质奖励。

(2)对连续两次考核成绩优异的学员,优先晋升或调岗。

3. 安全生产无事故奖励(1)对连续一年无安全事故的部门或个人,给予一定的物质奖励。

(2)对连续两年无安全事故的部门或个人,给予荣誉证书和晋升机会。

4. 安全创新奖励(1)对提出安全创新建议并被采纳的员工,给予一定的物质奖励。

(2)对安全创新成果显著的员工,给予荣誉证书和晋升机会。

五、惩罚措施1. 安全培训考核不合格(1)对安全培训考核不合格的员工,进行再次培训,考核合格后方可上岗。

(2)考核不合格两次以上的员工,给予通报批评,并可能影响晋升或调岗。

2. 违反安全操作规定(1)对违反安全操作规定的员工,视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

(2)对造成安全事故的员工,根据事故严重程度给予相应的处分。

3. 安全生产事故责任追究(1)对因失职、渎职导致安全事故发生的员工,依法依规追究其责任。

(2)对隐瞒事故、不按规定报告事故的员工,给予严肃处理。

六、实施与监督1. 安全培训考试奖惩制度由公司安全管理部门负责组织实施。

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度
为了规范员工的行为,提高员工的工作积极性和责任感,公司特制定员工奖罚规章制度,具体内容如下:
一、奖励制度。

1. 优秀员工奖,公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工,给予相应的奖金和奖品。

2. 优秀团队奖,公司每季度评选出表现突出、团队合作精神突出的团队,给予相应的奖金和奖品。

3. 优秀提案奖,公司鼓励员工提出创新性的提案,对被采纳的提案给予相应的奖金和奖品。

二、惩罚制度。

1. 违纪处罚,对违反公司规章制度、违反劳动纪律的员工,将给予相应的处罚,包括警告、扣减奖金、停职等。

2. 工作疏忽处罚,对因工作疏忽导致公司损失的员工,将给予
相应的处罚,包括扣减奖金、降职、甚至解雇。

三、奖罚具体执行。

1. 奖罚评定委员会,公司设立奖罚评定委员会,由公司高层领
导和人力资源部门负责人组成,负责对员工的奖罚进行评定和决定。

2. 奖罚公示,公司将对获奖员工进行公示,并在公司内部通告
栏上公布,以激励其他员工。

3. 奖罚申诉,员工对奖罚有异议的,可以向奖罚评定委员会提
出申诉,委员会将进行认真审查并作出合理决定。

四、奖罚执行监督。

1. 监督部门,公司设立专门的监督部门,负责对奖罚执行情况
进行监督,并对执行不到位的情况进行整改。

2. 奖罚执行报告,公司每季度将对奖罚执行情况进行报告,向
公司高层领导和员工公开,以确保奖罚制度的公平公正执行。

以上为公司员工奖罚规章制度,希望全体员工严格遵守,共同营造和谐、积极的工作氛围。

关于公司奖罚制度(精选5篇)

关于公司奖罚制度(精选5篇)

关于公司奖罚制度(精选5篇)关于公司奖罚制度关于公司奖罚制度该具备什么特性:1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;5.相对稳定性。

管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。

6.社会属性。

因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。

关于公司奖罚制度(精选5篇)在快速变化和不断变革的今天,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的外贸关于公司奖罚制度(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

关于公司奖罚制度1随着公司的不断发展,需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。

个人的付出与收获跟公司的命运息息相关,惟有管理才能出效益,为开创新局面特定如下制度,望大家遵守。

一、奖励制度:1、工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第二年的健康证费用。

2、满勤奖:员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元,在发放当月工资时发放。

公司业绩奖金制度范文7篇

公司业绩奖金制度范文7篇

公司业绩奖金制度范文7篇公司业绩奖金制度都是人订的,人是最重要的因素,所以,制度也不是一成不变的,要根据组织或团体的发展而不断修订,适应新形势新任务的要求,下面是小编给大家带来的业绩奖金制度范文,希望能够帮助到大家!业绩奖金制度范文1为更进一步促进职员积极性,提升人员品质,让公司形象效益与职员利益挂勾,做到该奖则奖、该罚则罚,以让达到人员同公司共同成长的目的,特订立如下奖惩制度:(一)奖励制度:分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1、表扬:对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务,勤恳踏实,无不良记录、有表率带头作用的公司职员,公司在月例会上给予荣誉上的表扬,并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励:A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上,且居销售业绩第一名者,可获得人民币1000元的现金奖励,奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算,平均业绩达到人民币30万元/月,主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。

销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算,平均业绩达到人民币50万元/月,分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献,年销售业绩达到人民币200万元以上,分公司将予以丰厚的年度奖金,并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后,此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金,并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上,则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金,此奖金同当月薪水一起发放,具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升,公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下,能力挽狂澜,让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失,公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件,并证明属实的公司职员,公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级:A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上,将获得高级销售员的晋级,根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任,则原销售主任可获得晋级为高级销售主任,每月可获得增加人民币300元的职务津贴,并除可获得自身负责小组的管理佣金外,还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上,可获得高级文员的晋级,同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准,可获晋级为高级设计员,同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上,且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉,则可升任高级安装技术员,获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职:A、销售员年销售额达到人民币150万元,可获得销售主任的晋职,同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核,属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下,可获得销售经理的晋职,月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加,并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%,并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上,且管理能力能达到公司标准,则可获得公司公司奉送之40%分公司股份,正式升任分公司总经理,享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者,予以升职,并可获得相应提升职务的福利待遇。

奖惩制度范本

奖惩制度范本

奖惩制度范本1.奖励制度怎么写最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容;原发布者:鑫淼网络科技有限公司《员工奖励制度》员工奖励制度(一):员工奖罚制度事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的用心性,这其实也是员工管理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。

第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作用心性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

第二条:公司奖惩制度本着奖惩结合,有功必奖,有过必罚的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核状况,随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:16、即使遇到了不幸的灾难,已经开始了的事情决不放弃。

39、在希望与失望的决斗中,如果你用勇气与坚决的双手紧握着,胜利必属于希望。

16、人生的旅途,前途很远,也很暗。

然而不好怕,不怕的人的面前才有路。

——鲁迅(家具广告)36、构成天才的决定因素就应是勤奋。

…2.公司的奖罚制度怎么写公司奖惩制度第一条为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,进而促使全体员工努力工作、奋发向上,特制定本制度。

第二条本公司员工奖励分为下述四种:1.嘉奖;2.记功;3.晋级;4.授予荣誉称号。

第三条本公司惩处分为下述五种:1.罚款;2.警告;3.记过;4.降级;5.除名。

员工奖罚管理制度范本

员工奖罚管理制度范本

员工奖罚管理制度范本第一章总则为进一步规范和激励员工表现,提高员工工作积极性和创造力,公司制定本制度。

第二章奖励管理第一条:奖励对象公司对具有优秀表现、积极进取的员工,进行奖励。

奖励对象包括但不限于:1. 完成任务突出、工作出色的员工;2. 工作质量高、效率高、评价高的员工;3. 踏实肯干、团结协作、积极进取的员工;4. 公司形象代表或者以当前岗位作出杰出贡献的员工。

第二条:奖励方式公司奖励方式灵活多样,包括但不限于:1. 现金奖励;2. 物质奖励;3. 荣誉奖励(荣誉证书、奖杯等);4. 升职加薪;5. 旅游机会;6. 学习培训机会。

第三条:奖励标准公司根据员工工作表现,评定奖励标准,并进行奖励。

第四条:奖励程序1. 员工表现优秀,经考核合格,由直接主管或考核小组提出奖励申请;2. 人力资源部门审核确认后,确定奖励种类和金额;3. 公司领导批准后,颁发奖励。

第五条:奖励公示公司将获奖员工名单及奖励内容公示,以激励更多员工努力工作。

第三章惩罚管理第一条:惩罚对象公司对工作成绩差、工作态度不端正、违反公司规定、损害公司形象的员工,进行惩罚。

第二条:惩罚方式公司惩罚方式有轻重之分,根据员工表现具体情况进行选择,包括但不限于:1. 警告;2. 降职;3. 罚款;4. 停止晋升机会;5. 解除劳动合同。

第三条:惩罚程序1. 考核评定出现问题,直接主管或者人力资源部门提出惩罚申请;2. 公司领导审核确认后,确定惩罚种类和程度;3. 惩罚执行。

第四条:惩罚公示公司将受到惩罚员工名单及原因予以公示,以警示全体员工。

第四章附则第一条:本制度由人力资源部负责实施,并在全公司范围内推行。

第二条:员工在工作中遇到问题或有异议,可以提出申诉,由人力资源部门协助处理。

第三条:本制度中未尽事宜,由人力资源部门进行解释并公布。

第四条:本制度经公司领导批准后生效,并定期进行评估修改。

本制度由人力资源部负责制定和宣传,希望全体员工认真遵守,共同努力,为公司的发展贡献力量。

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企业员工奖惩制度41 总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则。

2.1.1 奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。

2.1.2 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

2.1.3 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

2.1.4 有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。

处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。

2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议,下达《责任过失单》。

3 奖励3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

3.3 经济奖励包括奖金、奖品。

3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。

3.6 以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。

3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。

嘉奖通报全公司。

3.7.1 工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;3.7.2 品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;3.7.3 其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者;3.7.4 全年满勤,无迟到、早退、病、事假者;3.7.5 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议,在应用中取得效果者。

3.8 员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。

记功通报全公司。

3.8.1 全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。

3.8.2 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者。

3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者。

3.8.4 通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。

3.8.5 全年累计获嘉奖三次者。

3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

3.8.7 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议,在应用中取得较好效果者。

3.9 员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。

记大功在全体员工大会上宣布。

3.9.1 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。

3.9.2 全年能超额(>30%)完成上级下达的工作任务者。

3.9.3 承担巨大风险,挽救公司财产,较十五条(二)款表现更为突出者。

3.9.4 连续三年,年终考核列为优等者。

3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

3.9.6 通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

3.9.7 经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

3.10 对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。

奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议,公开通报奖励。

3.11 任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。

3.12 凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写《奖励单》。

奖励的核实由人力资源部负责,奖励实施的办理见《员工奖励程序》。

4 惩戒4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

4.2 按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。

4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填《(违纪)过失单》。

4.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填《(责任)过失单》。

4.3 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。

4.3.1 经济处罚分为罚款。

4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

4.3.3 以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。

4.4 员工有下列行为之一者,视为违纪,罚款元。

4.4.1 迟到、早退在半小时之内者。

4.4.2 接听电话不使用规范用语者。

4.4.3 上班时间串岗聊天者。

4.4.4 说脏话、粗话者。

4.4.5 工作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

4.4.6 参会人员迟到者。

4.4.7 私自留客在食堂用餐者。

4.4.8 私自留客在员工宿舍留宿者4.4.9 未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者。

4.4.10 在食堂就餐,乱倒饭菜者。

4.4.11 乱扔杂物,破坏环境卫生者。

4.4.12 工作时间做与工作无关事情者。

4.5 各部室第一负责人有下列行为之一者,视为违纪,并罚款元。

4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件者。

4.5.2 在所管辖区域内,有长明灯、长流水者。

4.5.3 下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者。

4.5.4 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。

4.5.5 部室内发生重大事情,如物品丢失等,未能及时上报有关部室或主管领导者。

4.5.6 对本部室员工进行行政检查不力者。

4.5.7 一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。

4.6 员工有下列事件之一者给以警告处分,同时给予元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。

警告通报全公司。

4.6.1 未经批准擅自离职怠慢工作者。

4.6.2 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

4.6.3 培训旷课者。

4.6.4 培训补考不合格者。

4.6.5 不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者。

4.6.6 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。

4.6.7 因操作不当,造成仪器、设备损坏者。

4.6.8 私自移动消防设施者。

4.6.9 一个月内违纪三次(含)以上者。

4.7 员工有下列事件之一者给予记过处分,同时给予元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。

记过通报全公司。

4.7.1 工作时间酗酒者。

4.7.2 在公司期间聚众赌博者。

4.7.3 各种漫骂和相互漫骂者。

4.7.4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。

4.7.5 对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者。

4.7.6 不服从主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者。

4.7.7 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

4.7.8 培训无故旷考者。

4.7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。

4.7.10 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

4.7.11 泄露公司秘密事项,已对公司利益造成损害但情节较轻者。

4.7.12 年度内累计警告三次者。

4.8 员工有下列事件之一者给予记大过处分,同时给予元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。

记大过通报全公司。

4.8.1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。

2014年环保工程师考试《专业知识》备考练习题(7)-环保工程师考试为了您更好的备考,小编整理了2014年环保工程师考试《专业知识》备考练习题,希望能给您的备考带来帮助!点击查看:2014年环保工程师考试《专业知识》备考练习题汇总单项选择题1.下列不属于排水管道系统上的附属构筑物的是( )。

A.检查井B.闸阀C.倒虹管D.跌水井答案:B2.生物膜法是一种( )处理技术。

A.厌氧生物B.好氧生物C.厌氧微生物D.兼氧生物答案:B3.污泥作为农副业用途时,为防止致病微生物传播,常采用一定的处理方法加以杀灭,其中一种方法,处理后其污泥的气味比低热消毒法处理后的污泥淡,能耗为低热消毒法的1/50,它能改变污泥的胶体性能,减少胶体颗粒的负电荷,降低比阻,但无机成分不发生变化,而且它被认为是颇有前途的污泥消毒方法,这种方法是( )。

A.堆肥B.化学消毒法C.辐射处理法D.消化处理法答案:C4.污水在管道中的流速应( )明渠中的流速。

A.大于B.小于C.等于D.远大于答案:A5.下列说法中不正确的是( )。

A.投配率系指每日加入消化池的新鲜污泥体积与消化池体积的比率,以百分数计B.对于投配率的范围,要求产气量多时,采用上限,以处理污泥为主,则可采用下限C.中温消化的新鲜污泥投配率以6%~8%为好,高温消化的投配率以10%~16%为好D.投配率少,污泥中有机物分解程度提高,产气量增加,所需的消化池容积大,基建费用增加答案:B6.水环境的污染源有许多方面,但最普遍最重要的污染源为( )。

A.排放的各类废水B.酸雨C.固体废物渗滤液D.大气中有害沉降物答案:A7.混凝土管,流量为200L/s,管径为( )。

A.DN300B.DN400C.DN500D.DN600答案:C解析:根据查水力计算表可以确定管径为DN500。

8.当管径或暗渠的净高为800~1000mm 时,污水管道检查井的最大间距应为( )m。

A.30B.50C.70D.90答案:C9.与好氧处理相比,厌氧处理不具备的优点是( )。

A.反应体积更小B.可以回收沼气C.无需后续阶段处理D.能够应用的规模更广泛答案:C解析:由于厌氧过程电子受体就是有机物,因此对于有些污水,厌氧处理出水的水质达不到排放标准,往往采用厌氧处理单元和好氧生物处理单元组合工艺,因此 C 是厌氧处理不具备的优点。

10.箱式压滤机和板框压滤机的过滤周期一般不大于( )h。

A.2B.3C.4D.5答案:D企业员工奖惩制度参考【管理制度】企业在进行员工管理的过程中,调动员工工作的积极性,奖励先进员工,处罚落后员工是管理的重心。

在进行奖罚的过程中,要以严格的奖惩制度为依据。

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