某软件公司K3生产管理实施培训
K3ERP生产管理培训总结
K/3生产管理培训总结通过参加金蝶K3的生产管理培训,了解了生产基础数据设置、生产计划的业务流程，熟悉生产作业管理在系统中的操作流程。
主要培训内容如下：一、生产数据设置通过生产数据设置的对所需的基础数据进行设置。
资源清单、BOM、工艺路线、工厂日历等生产基础数据的录入与管理。
1、基础数据维护计划展望维护：维护各展望期类型的季、月、周的搭配。
展望期类型用于MRP计划的生成它的修改将影响MRP计划结果。
在MRP 计划运行前必须确定展望期并输入。
物料提前期维护：维护物料的期量标准,包括物料分工作地的提前期、物料的间隔期、物料最大最小订货量、倍数订货量、安全库存等，在第一个数据窗口，用户可以修改物料的间隔期、最大最小订货量、倍数订货量以及物料的安全库存等数据，不允许增加和删除记录。
物料提前期查询：查询物料的期量标准、物料的间隔期、最大最小订货量、倍数订货量、安全库存以及物料总的提前期、在不同工作地上的提前期。
二、物料需求计划管理根据产品周装配进度、产品结构、库存信息、车间在制等，运用MRP逻辑自动生成厂级零件生产作业计划和外购件、原材料的需求计划，自制件可按照工作中心、机床组进行细能力核算。
厂级计划经主管计划员确认后进行投放，形成车间级分工作地作业计划和外购件、原材料的请购计划。
本模块中采用了间隔期、提前期、最大订货量、最小订货量、倍数订货量等技术，保证了计划的合理性。
1、MRP计划生成将需求分解成采购计划、生产计划、装配计划。
2、MRP数据查询提供了计划查询的多种方法。
管理人员根据需要可对计划的详细情况和计划，依据进行查询核对。
包括MRP查询、需求查询、计划接收查询、来源反查、建议计划信息查询、详细MRP查询。
3、MRP订单维护商品计划维护，维护MRP计划生成前的商品计划，可查询、插入、修改和删除记录，商品计划维护是MRP计划的输入。
4、生产计划维护用于计划员对MRP计划生成的生产零件计划进行维护。
主管计划员可对MRP计划生成后的零件计划进行删除、插入、修改等操作。
《K3软件培训教程》
K3软件实操培训
B/S与C/S的联系与区别
提问：
K3是什么模式？为什么？
1、硬件环境：公司提供了专门的服务器 2、安全要求：局域网中，不对外公开，外网不易获取信息 3、程序构架：对权限进行控制 4、系统升级：升级难度较高，维护费用昂贵 5、处理问题方面：用户面固定，仅限公司制定的用户使用 6、信息流处理 ：信息流的交换面相对较窄
K3软件实操培训
ERP概述
简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Garter Group 公司提出的一整套企业管理 系统体系标准，是指建立在信息技术基础上， 以提高企业资源效能为系统思想，为企业提
供业务集成运行中的资源管理方案。
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K3软件实操培训
K3套打单据设置——外购入库单
打印选项界面： 点击“应用”和 “确定”按钮， 完成套打文件 的注册。
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K3软件实操培训 打印设置——外购入库单
注意： 1、选择纸张的大小 及来源
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K3软件实操培训
K3系统的安装及调试
安装步骤： 第一步：将K3软件安装文件拷贝到本机上或从已共享的电脑上获取安装文件
第二步：进入zyp文件夹，双击setup.exe
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K3软件实操培训
K3系统的安装及调试
第三步：金碟K3的安装界面，这里先点击“环境检测” 测K3所需软件
K3系统的安装及调试
第十步：点击“是”
K3系统生产管理培训
K3系统生产管理培训概述K3系统是一种全面的生产管理软件，用于帮助企业实现生产过程的数字化管理和优化。
本文档将为您提供K3系统的详细介绍和培训，以帮助您更好地理解和使用该系统。
K3系统简介K3系统是一种集成的企业资源计划（ERP）软件，旨在帮助企业实现生产过程的高效管理和控制。
该系统提供了一系列功能，包括订单管理、物料管理、生产计划、生产执行、质量管理等，可以帮助企业实现生产过程的全面数字化管理。
K3系统的优势1. 效率提升K3系统通过优化生产流程和自动化任务，提高了企业的生产效率。
系统可以帮助企业实现订单的快速处理和物料的及时调配，减少了生产中的等待时间和浪费。
2. 资源管理K3系统提供了全面的物料管理功能，可以帮助企业实现对物料的准确控制和追踪。
通过系统的物料需求计划和库存管理功能，企业可以更好地管理物料供应链，避免了物料的过多或过少。
3. 生产计划优化K3系统提供了强大的生产计划功能，可以根据订单需求和生产能力自动优化生产计划。
系统可以帮助企业实现生产过程的快速调整和灵活性，提高了生产的效率和质量。
4. 质量管理K3系统提供了全面的质量管理功能，可以帮助企业实现对生产过程和产品质量的监控和检测。
通过系统的质量控制和质量检验功能，企业可以更好地保证产品的质量和可靠性。
K3系统的培训内容1. 系统介绍在培训的第一部分，我们将为您介绍K3系统的基本概念和功能。
您将了解系统的整体架构和主要模块，以及每个模块的功能和使用方法。
2. 订单管理在培训的第二部分，我们将重点介绍K3系统的订单管理功能。
您将学习如何创建和处理订单，如何跟踪订单的进度和状态，以及如何进行订单的修改和取消。
3. 物料管理在培训的第三部分，我们将详细介绍K3系统的物料管理功能。
您将学习如何创建和管理物料信息，如何进行物料的采购和入库，以及如何进行物料的发料和退料。
4. 生产计划在培训的第四部分，我们将深入介绍K3系统的生产计划功能。
k3培训计划
k3培训计划第一部分：培训目标和需求分析在开展K3培训之前，首先需要进行对培训目标和需求进行分析。
K3是一款针对中小型企业的管理软件，主要包括财务、采购、销售、库存、生产等模块，涉及的知识面广泛，因此K3培训应该以帮助学员掌握基本的使用方法和技巧为目标，使其具备独立操作和应用K3系统的能力。
一、培训目标1.了解K3系统的基本结构和功能，熟悉K3系统的操作界面和基本操作方法。
2.掌握K3系统中的财务、采购、销售、库存、生产等模块的基本操作，能够独立完成日常的业务处理和数据录入。
3.熟练运用K3系统进行报表查询和数据分析，掌握K3系统的报表设计和定制。
4.了解K3系统的相关设置和维护，具备一定的故障排除和日常维护能力。
二、培训需求分析1.培训对象：公司员工，主要包括财务、采购、销售、库存、生产等相关岗位的员工。
2.培训内容：主要包括K3系统的基本操作、模块功能、报表查询和数据分析、系统设置和维护等。
3.培训形式：以班级培训和实操训练相结合的方式进行，注重实际操作和案例分析。
4.培训时间：根据实际情况灵活安排，一般为连续数天的集中培训。
第二部分：培训内容和方法一、培训内容1. K3系统的基本介绍- K3系统的概念和特点- K3系统的应用范围和优势2. K3系统的基本操作1) 登录和界面布局2) 基本数据录入和修改3) 基本查询和报表输出3. K3系统的财务模块1) 基础设置和凭证录入2) 财务报表查询和分析3) 财务模块的相关设置和维护4. K3系统的采购模块1) 采购订单的录入和处理2) 采购入库和退货处理3) 采购模块的相关设置和维护5. K3系统的销售模块1) 销售订单的录入和处理2) 销售出库和退货处理3) 销售模块的相关设置和维护6. K3系统的库存模块1) 基础资料的录入和管理2) 库存盘点和调整3) 库存模块的相关设置和维护7. K3系统的生产模块1) 生产订单的创建和处理2) 生产计划和排程3) 生产模块的相关设置和维护8. K3系统的报表查询和数据分析1) 报表查询和筛选2) 报表导出和打印3) 报表设计和定制9. K3系统的设置和维护1) 系统参数的设置和管理2) 用户权限的分配和管理3) 系统备份和恢复二、培训方法1. 讲授法：采用讲师授课的方式，传授K3系统的基本操作和模块功能，讲解案例和实用技巧。
K3系统管理员培训内容
K3系统管理员培训内容
一、软件安装（服务器、客户端）
1、服务器安装（操作系统一定要WINDOWS2000SERVER）
2、在安装金蝶之前一定要安装数据库。
3、安装金蝶之前用金蝶的环境检测对系统进行检测。
4、安装金蝶数据库
5、安装金蝶中间层
6、安装金蝶客户端
7、客户端损坏不能连接服务器的解决方法：
A、重新启动计算机。
B、检查网络是否正常(PING IP地址和服务器名称、指定IP地址)
C、重新测试金蝶，服务器用IP地址（如有某些控件测试不能通过，可以从其他正
常运行的机器把提示错误的文件拷贝过来覆盖即可）。
D、覆盖安装
E、通过控制面版卸载金蝶、删除注册表的
HKEY_CURRENT_USER\Software\KingDee和
HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Kingdee|、再删除KINGDEE目录
二、账套管理
1、建议一星期备份一次（如数据较多可每天备份一次），月末备份完再刻录成一张光
蝶。
2、一般把金蝶的安装文件放在服务器最后一个盘的K3安装目录下、软件升级包放在
最后一个盘的K3升级包目录下、软件补丁包放在服务器最后一个盘的K3补丁目录下、数据库SQL放在服务器最后一个盘的SQL目录下。
（注意：每一个目录一定要指明小版本号）
三、常见问题解决方法
四、结帐时各模块数据的检查。
K3生产制造产品新增功能培训讲义
K3生产制造产品新增功能培训讲义一、背景介绍K3生产制造是一款领先的生产管理软件，为企业提供全面的生产管理解决方案。
为了更好地满足客户需求，K3生产制造团队近期推出了一系列新增功能，为用户提供更便捷、高效的生产管理体验。
为了帮助用户快速掌握这些新增功能，我们特别准备了本次培训讲义。
二、新增功能简介1. 生产计划优化•新增了自动排产功能，根据订单优先级和设定的生产线资源自动进行排产，提高生产效率。
•支持多方案对比，用户可以查看不同生产计划方案的效果，选择最优方案进行生产。
### 2. 设备维护管理•增加了设备故障预警功能，及时发现设备问题，并安排维护人员进行维修，减少停机时间。
•支持设备维护记录的查看和统计，帮助企业管理掌握设备维护情况。
### 3. 质量检验提升•强化质量检验流程，新增了质量问题追踪功能，有助于快速定位和解决质量问题。
•支持质量检验数据的导出和分析，帮助企业了解产品质量状况。
三、培训内容1. 生产计划优化•如何设置自动排产规则•如何进行多方案对比•如何查看生产计划报表 ### 2. 设备维护管理•如何设置设备故障预警规则•如何查看设备维护记录 ### 3. 质量检验提升•如何建立质量检验流程•如何使用质量问题追踪功能•如何导出和分析质量检验数据四、注意事项1.在使用新增功能时，请务必按照培训讲义的步骤操作，避免出错。
2.如有任何问题或疑问，请随时联系技术支持团队，我们会尽快为您解答。
五、结语通过本次培训讲义，相信大家已经对K3生产制造产品的新增功能有了更深入的了解。
希望这些功能能够帮助您提升生产管理效率，提升企业竞争力。
祝大家工作顺利！以上就是K3生产制造产品新增功能培训讲义的全部内容，希望能够为您提供帮助。
祝您学习愉快！。
K3系统生产制造管理培训
K3常用仓别及作用：
仓别
1部线边仓 2部1科线边仓 2部2科线边仓 2部样品线边仓 4部卷料裁切仓
5部线边仓 2部回收组仓 5部回收组仓 5部客退回收仓
4部S仓 S仓 D1仓 D2仓
4部半成品仓 半成品仓 成品1仓 成品2仓 原材料仓 样品仓 待退料仓
研发物料仓 易耗品仓 客退品仓
客退品良品仓
作用
在制品退料
1）业务背景 在生产任务完成后或者停止执行后，需要清理生产现场的物料，这个 时候就需要进行生产退料。即使物料在生产现场并不实际退回仓库， 为了真实反映生产任务与物料消耗之间的关系，系统也要求进行生产 退料处理。在制品退料仅限于普通件，而且在制品数量必须大于零。
2）在制品退料处理流程 选定投料单--点击退料操作--生产红字领料单--保存与审核
的物料的成本累加得到的，用量不准会导致成本盘亏盘盈.（比如兰庆 膜6362 纸箱）
生产任务管理流程图：
开始 生产任务
生产退料 否
生产物料报废
补料 是
结束
生产投料单 生产领料
生产任务下达
产线正常生产
送检
检验
合格 是
产品入库
否 不良品返工
产品出货
生产任务管理：
生产任务单 生产投料单 生产物料领退料单 生产入库单 库存查询/在制查询
系统主要（七大）模块
生产管理系统流程图
销售订单
销售预测
主生产计划（MPS） 每日生产计划（DPS） 物料需求计划（MRP）
物料替代建议 订单取消建议 订单交期提前建议 订单交期推后建议
每日生产计划确认
采购申请单 采购订单 采购管理
生产任务单
重工生产计划 委外加工任务单
k3 生产管理
K3 生产管理1. 简介K3 生产管理是一种用于优化和管理生产过程的工具。
它能够帮助企业提高生产效率，降低成本，并确保产品的质量和可靠性。
本文档将介绍K3 生产管理的一些关键功能和使用方法。
2. 功能特点K3 生产管理具有以下主要功能特点：2.1 计划制定K3 生产管理可以帮助企业制定生产计划，根据订单需求和资源可用性进行排产。
它能够自动考虑到物料需求、工序能力和工作中心的利用率，从而生成最优的生产计划。
2.2 订单管理K3 生产管理提供了对订单的全面管理。
企业可以通过此工具追踪订单的状态、进度和交货日期。
此外，还可以根据订单的紧急程度进行优先级排序，并设置提醒功能以确保及时交付。
2.3 物料管理K3 生产管理可以帮助企业有效管理物料。
它提供了物料清单管理、库存管理和采购管理的功能。
企业可以随时了解物料的库存情况，并根据需要进行采购，从而避免物料短缺和库存积压的问题。
2.4 生产过程跟踪K3 生产管理通过实时监控生产过程，追踪生产进度和质量问题。
它可以记录每个工序的产出数量和良品率，以便及时做出调整和改进。
此外，还可以生成生产报表和统计数据，帮助企业进行决策分析。
2.5 质量管理K3 生产管理可以帮助企业实施全面的质量管理。
它提供了质量检验、质量反馈和异常处理的功能。
企业可以对生产过程中的关键环节进行质量控制，并及时处理异常情况，确保产品符合质量标准。
3. 使用方法以下是使用 K3 生产管理的基本步骤：3.1 安装和配置首先，需要将 K3 生产管理安装在企业的服务器或云平台上。
然后，根据企业的需求进行系统配置，包括设置工作中心、物料清单和生产计划等参数。
3.2 订单管理在 K3 生产管理中创建订单，并设置订单的相关信息，如交货日期和优先级。
根据订单需求和资源可用性，系统会自动生成生产计划。
3.3 物料管理在 K3 生产管理中创建物料清单，并记录物料的库存情况。
根据生产计划和库存情况，系统会自动计算物料的需求量，并生成采购订单。
K3实施顾问提能培训-生产计划
P6
战略经营计划编制中各部门的职责
市场部门：市场部门的职责是分析市场幵 确定公司的响应策略：要服务的市场，提 供的产品，客户服务的级别，价格，推广 策略
财务部门：财务部门的职责是决定公司可 用资金的来源和用途，现金流，利润，投 资回报和预算 生产部门：生产部门的职责是满足市场需 求。它尽可能有效地使用工厂、机器、设 备、人力和物料 工程部门：工程部门的职责是研究、开发 和设计新产品或者改进现有的产品。工程 部门必须和市场及生产部门一起工作来设 计出将在市场上销售幵丏能够以最低成本 生产的产品
P4
计划管理体系介绍
战略计划 经营计划 生产计划 销售与运作计 划（S&OP)
计划管理体系 战略计划 经营计划 生产计划（销售与运作计 划） 主生产计划 物料需求计划 生产作业控制
预
测
& 需 求 管 理
资源计划 (RP) 能
主生产计划 （MPS）
粗能力计划 (RCCP)
细能力计划 (CRP)
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P15
MRP的逻辑流程图
市场要什么？ 预测
1
潜在 客户 合同
生产什么 卖什么？ MPS 已有什么
主生产计划
用到什么
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划
MRP
3 库存信息
（物料可用量）
还缺什么
做什么？ 买什么？
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P2
目 录
业务背景 管理流程 管理重点及难点 模块（功能）特点及实施控制难点 业务流程介绍
K3生产制造产品新增功能培训讲义
K3生产制造产品新增功能培训讲义一、背景介绍K3生产制造产品是一款专门针对生产制造行业的管理软件，旨在帮助企业提高生产效率和管理水平。
在不断的发展和优化过程中，我们不断新增了一些功能来满足客户的需求，并提升产品的性能和易用性。
二、新增功能介绍1. 生产计划优化功能：新增了自动排产和排产优化功能，帮助企业更好地安排生产计划，降低生产成本，提高生产效率。
2. 质检管理功能：新增了质检流程管理和质检数据分析功能，帮助企业更好地监控产品质量，及时发现和解决质量问题。
3. 物料追溯功能：新增了物料批次管理和追溯功能，帮助企业更好地追踪产品原料的使用情况，提高产品质量和安全性。
三、功能操作说明1. 生产计划优化功能的使用方法：首先，打开生产排产界面，选择需要安排生产的产品和生产线，系统将自动进行排产，并根据资源情况进行优化，最终生成最优的生产计划。
2. 质检管理功能的使用方法：在质检管理界面，可以设置质检流程和标准，同时可以查看质检数据和进行数据分析，全面了解产品质量状况。
3. 物料追溯功能的使用方法：在物料批次管理界面，可以对物料进行追溯和溯源，了解每个批次物料的原料和使用情况，保证产品的质量和安全。
四、培训注意事项在使用新增功能时，建议大家先了解功能的相关操作方法和注意事项，可以参考产品手册或在线帮助文档。
同时，如果在使用过程中遇到问题，可以随时向技术支持人员寻求帮助。
以上就是本次K3生产制造产品新增功能培训讲义的全部内容，希望能够帮助大家更好地掌握新增功能的使用方法，提高工作效率和管理水平。
祝大家工作顺利！很高兴能够看到大家对K3生产制造产品新增功能的热情参与和学习态度。
接下来，我们将继续介绍新增功能的操作细节，以及如何更好地运用这些功能来提升生产制造管理的效率和水平。
五、新增功能的操作细节1. 生产计划优化功能操作细节在使用生产计划优化功能时，需要根据生产实际情况合理设置排产参数，包括生产线资源、工时要求、产品优先级等。
K3-ERP生产管理实施培训教材
K/3-ERP生产管理实施培训教材金蝶软件（中国）有限公司目录第一课制造业管理概述 7第一节：制造行业的生产类型分类 8第二节：生产与库存策略 8第三节：生产组织架构 9第四节：生产企业的常见管理问题 10第二课 ERP管理模式 12第一节 ERP管理模式的特点 13第二节： ERP管理为企业带来的效益 14第三节：MRP基本处理逻辑 14第三课系统实施方法 16第一节：实施方案与计划 17第二节：生产管理实施策略 19第四课业务管理规程 23第一节业务规程的编制方法 24第二节业务流程图 25第三节业务流程描述 25第五课企业基本资源 27第一节：企业基本资源的概述 28第二节：仓库资料设置 28第三节：计量单位设置 28第四节：会计科目引入 29第五节：物料资料设置 29第六节：部门设置 31第七节：职员资料设置 31第八节：客户资料设置 32第九节：供应商资料设置 32第十节：工作中心 33第十一节：工艺路线 33第六课基本资源的信息化管理 35 第一节：基础资料的编码原则 36第二节：基础资料引入引出 37第三节：自定义基础资料 39第七课计划参数 40第一节：物料属性 41第二节：计划策略 41第三节：订货策略 41第四节：安全库存 42第五节：最小（大）订货量 42第六节：订货批量（批量增量） 43 第七节：提前期 43第八节：订货间隔期 44第八课产品结构设计 45第一节：产品结构关系维护 46第二节： BOM的修改 47第三节： BOM的查询 47第九课产品结构的应用 49第一节：产品结构关系参数及应用 50 第二节：客户化产品配置 51第三节：典型BOM结构图 51第十课产品需求管理 53第一节：经营规划与生产预测 54第二节：销售合同 55第十一课主生产计划编制 56 第一节：计划方案设置 57第二节：计划的编制算法 58第三节： MPS运算 61第四节： MPS维护与投放 63第十二课物料需求计划编制 65 第一节：库存可用量 66第二节： MRP运算 66第三节： MRP计划维护与投放 68第四节：采购计划的申请与执行 69 第十三课生产能力平衡 72第一节：资源能力清单 73第二节：粗能力计算与能力平衡 73第三节：细能力计算与能力平衡 76 第十四课生产任务编制 77第一节：生产任务单录入 78第二节：生产任务单的下达 80第十五课生产任务类型(一) 82 第一节：基本的生产业务类型 83第二节：返工生产业务类型 83第三节：委外加工业务类型 83第十六课生产任务类型(二) 85 第四节：重复生产业务类型 86第五节：工序跟踪生产业务流程 86 第十七课生产领料管理 87第一节：生产投料单的维护 88第二节：生产领料 89第三节：生产报废处理 91第十八课在制品管理 93第一节：车间在制品 94第二节：在制品的退料业务流程 95第十九课工序管理 98第一节：工票 99第二节：工序汇报 99第二十课产品完工管理 101第一节：生产任务单汇报 102第二节：产品完工入库 102第三节：生产任务执行情况跟踪 104第四节：生产任务结案 105第二十一课重复生产环境下的倒冲领料管理 106 第一节倒冲领料概述 107第二节仓存物料的调拨 107第三节审核产品入库单 109第四节生成倒冲领料单 110第五节倒冲领料单的保存与审核 110郑重声明本书版权属于金蝶软件（中国）有限公司所有，在未经授权、许可的情况下，任何单位和个人不得对本书的任何内容进行增加、修改、删除、录用、复制，否则将依法追究法律责任。
k3培训-生产计划
k3培训-生产计划一、培训背景随着信息化的快速发展，企业管理的要求越来越高，对ERP（企业资源计划）系统的需求也越来越迫切。
而K3是一款完全符合中国企业管理需求的ERP系统，其功能齐全、易于操作的特点，使得越来越多的企业选择K3作为自己的信息化管理工具。
因此，对K3系统的培训成为了越来越多企业的必选项。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业员工全面了解K3系统的功能和操作流程，提高员工的信息化管理水平，为企业的发展提供有力保障。
具体目的如下：1. 帮助员工熟悉K3系统的功能和操作，提高K3系统的使用效率；2. 提高员工信息化管理水平，使其能够更好地适应企业的管理需求；3. 增强员工对K3系统的信任和认可，促进K3系统的有效落地和应用；4. 为企业的信息化管理打下坚实的基础，提高企业的竞争力和发展潜力。
三、培训内容1. K3系统的基本概念和架构（1）K3系统的定义和作用（2）K3系统的组成和结构（3）K3系统的核心功能和特点2. K3系统的模块功能介绍（1）财务模块（2）采购模块（3）销售模块（4）库存模块（5）生产模块（6）人力资源模块（7）报表模块3. K3系统的操作流程（1）基本操作流程（2）典型操作场景演练（3）问题解决和排除4. 生产计划功能的使用和优化（1）生产计划的定义和作用（2）生产计划的制定和执行（3）生产计划的优化和调整（4）生产计划的监控和评估四、培训方法1. 知识讲解：通过专业的培训讲师进行K3系统的基本概念和架构的讲解，使学员对K3系统有个清晰的认识。
2. 案例分析：通过真实的案例分析，让学员了解K3系统的实际应用和操作流程，提高学员的操作技能。
3. 操作演练：通过实际操作演练，让学员掌握K3系统的具体操作流程，提高学员的信息化管理水平。
4. 疑问解答：在培训过程中，鼓励学员提出问题，让专业讲师进行针对性的解答，帮助学员解决实际操作中的疑惑。
五、培训周期本次培训的周期为5天，每天6个小时，共计30个小时。
某软件公司K3生产管理实施培训
某软件公司K3生产管理实施培训1. 引言某软件公司是一家专注于提供企业软件解决方案的公司，其旗舰产品K3是一款备受企业青睐的生产管理软件。
为了更好地帮助企业提高生产效率和管理水平，该公司决定开展K3生产管理实施培训。
2. 培训目标•掌握K3生产管理的基本概念和功能；•理解K3生产管理的工作流程和操作方法；•学会使用K3生产管理解决实际生产管理问题；•提高企业生产管理的效率和精确度。
3. 培训内容3.1 K3生产管理介绍•K3生产管理的概念和定义；•K3生产管理的优势和特点；•K3生产管理在企业中的应用场景。
3.2 K3生产管理功能•计划管理功能：包括生产计划制定、排程和跟踪等；•物料管理功能：涵盖物料采购、入库和出库等；•资源管理功能：包括设备、人力资源和能源等的管理；•成本管理功能：用于成本核算和分析等。
3.3 K3生产管理操作•K3生产管理系统的安装和配置；•K3生产管理的界面和菜单导航；•K3生产管理功能的操作步骤和注意事项；•K3生产管理系统常见问题的解决方法。
3.4 K3生产管理案例分析•通过实际案例，展示K3生产管理系统的应用效果；•分析案例中的问题和解决方案；•讨论如何根据不同企业的需求进行定制化配置。
4. 培训形式4.1 线上培训•制定详细的培训计划和课程安排；•提供在线学习平台和学习资源；•开展实时的在线培训课程，包括讲解和演示。
4.2 线下培训•召集企业代表到某软件公司总部进行培训；•安排专业的培训师进行面对面的培训；•提供实际操作训练和问题解答。
5. 培训效果评估5.1 知识检测•在培训结束后进行知识测试，评估参训人员的学习成果；•制定合理的评分标准和考试内容。
5.2 反馈问卷•发放培训满意度调查问卷，收集参训人员的意见和建议；•分析问卷结果，总结培训效果和改进方向。
6. 结语通过某软件公司的K3生产管理实施培训，企业将能够充分利用K3生产管理软件的功能，提高生产管理效率和准确度。
某软件公司生产管理实施培训
某软件公司生产管理实施培训概述随着市场竞争的日益激烈，软件公司越来越重视生产管理的实施与培训。
本文档旨在介绍某软件公司生产管理实施培训的目标、内容和方法，旨在帮助员工更好地理解和掌握生产管理知识与技能，提高生产效率和质量。
目标某软件公司生产管理实施培训的目标主要有以下几点： 1. 帮助员工了解生产管理的基本概念和原理； 2. 培养员工的生产管理技能，提高团队协作能力； 3. 提升生产效率和质量，降低成本； 4. 解决生产管理中的难题和瓶颈，改进生产流程。
培训内容某软件公司生产管理实施培训内容如下：1. 生产管理基础知识•生产管理的定义和目标；•生产管理的重要性和作用；•生产管理的基本原理和方法。
2. 生产计划与调度•生产计划的制定与执行；•资源调度的优化；•常见生产调度算法介绍。
3. 质量管理•质量管理体系的建立与实施；•产品质量控制与改进；•常用质量管理工具和方法论。
4. 供应链管理•供应商选择与评估；•供应链的优化与协调；•库存管理与物流控制。
5. 过程改进与效率提升•不断改进的重要性；•改进方法与工具；•流程再造与精益生产管理。
培训方法某软件公司生产管理实施培训将采用多种教学方法，以培养员工的实际操作能力和解决问题的能力。
具体培训方法如下：1. 理论讲授通过教师的讲解，介绍生产管理的基本理论和方法，帮助员工建立起正确的生产管理观念。
2. 案例分析通过实际案例的分析，让员工了解生产管理在实际工作中的应用，培养解决问题的能力。
3. 实践操作通过模拟练习和实际操作，让员工亲自体验生产管理的过程和技能，提高操作熟练度。
4. 讨论交流通过小组讨论和互动交流，促进员工之间的合作和学习，共同解决生产管理中的难题。
5. 测评考核采用测试和考核的形式，评估员工对生产管理知识和技能的掌握情况，为培训成效进行评估。
结论某软件公司生产管理实施培训旨在帮助员工提升生产管理知识和技能，提高生产效率和质量。
通过理论讲授、案例分析、实践操作、讨论交流和测评考核等培训方法，能够有效地提高员工的团队协作能力和问题解决能力。
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➢ 离散行业，小批量
• 倒冲料
➢ 重复性生产，通用的价值不高的材料
• 配套领料
➢ 精细控制，按天、按班次领料，控制在制品
• 分仓领料
➢ 根据材料的属性进行分仓管理，如包装、五金、朔胶 、电子等等
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生产任务管理_领料
• 流程
•开始
生成领料单
车间领料
发料单审核
结束
计划员根据任务单生成 领料单并派发
某软件公司K3生产管理 实施培训
路漫漫其悠远 2020/3/24
生产管理整体业务流程
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目录
1 生产任务管理 2 委外加工管理
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目录
1 生产任务管理 2 委外加工管理
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生产任务管理标准管理流程
财务管理
•销售订单 •销售出库
•MRP •生产任务 •生产领料 •生产汇报 •生产入库
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目录
1 生产任务管理 2 委外加工管理
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委外加工管理
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委外加工管理
•订单委外加工流程： 委外加工 计划
供应商管理
委外订单
质量管理 路漫漫其悠远
委外发料 单
外发 加工
委外收料 单
N
检验报告
N
退料单
领料单
投料单 投料变更单 BOM
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生产任务管理_投料
BOM根单据位B用OM量损X耗任率务计单算生，产计数算 量 公式由系统参数控制
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生产任务管理_领料
• 发料领料的方式
➢ 按任务单领料 ➢ 倒冲料 ➢ 配套领料 ➢ 分仓领料
• 补料
➢ 报废 ➢ 补料
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生产任务管理_领料
单进行适当调整 • 在MRP计算时，投料单的数量将作为一种预计分配量
。
• 严格按投料单发料时，如要超领，系统怎么操作？
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生产任务管理_投料变更
可修改单位用量、损耗 率、计划用量等内容。
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生产任务管理_投料变更
领报料废单单反/写补单反 写
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生产任务管理_投料
调拨单
生产任务单
•产品入库单
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产品信息
BOM资料
执行单位
生产数量 交期
生产任务管理
•物料需求计划
•生产任务单
计划
•投料单
计划确认
•领料单 •生产任务汇报单
•产品入库单
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下达 结案
作废 确认 挂起
生产任务管理
• 生产任务单类型
普通生产任务
使用企业的物料进行生产的任务
返工生产任务
• 两种结案方式：自动结案与手工结案
➢ 自动结案：达到自动结案条件； ➢ 手工结案：执行结案操作
• 结案后的生产任务单的计划数量，将不再做为计划接收数量； • 结案后，生产任务单为关闭状态
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生产任务管理_结案条件
• 全部入库：入库数量大于等于任务单入库下限； • 全部领料：投料单中普通类型的物料的已领数量大于等于计划发料数量
务单手工生成、完全手工生成、复制生成
➢不足：根据上级任务单手工生成只能一次分 解一层，不能根据需要进行多层分解
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生产任务管理
• 生产任务完成、彻底取消需要对生产任务单进行结案处理，结 案的生产任务单不能再进行领料、补料、汇报等操作。结案准 备
➢ 领料完成； ➢ 入库完成； ➢ 汇报完成； ➢ 退补料完成
报废及补料数会写入投料单 ，根据该投料单再次生成领料 单
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生产任务管理_领料_退料
• K/3中使用红字领料单实现退料
红字领料单实现退 料
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生产任务管理_任务单汇报
• 生产汇报是计划与控制的重要环节,其意义 在于
➢ 更改生产任务的进度，完成数量、实际开工/完工日 期、质量状况
➢ 成本数据的采集，工时汇报 ➢ 质量控制 ➢ 输入输出控制
•采购订单 •外购入库
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生产任务管理
•物料需求计划 •生产任务单
• 生产任务单是制造环节的指引文件，包含了 需要生产的产品、数量、交期、BOM等重要资 料
•投料单
•领料单 •生产任务汇报单
•产品入库单
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生产任务管理
•物料需求计划 •生产任务单 •投料单 •领料单
•生产任务汇报单
； • 返还件完全入库：投料单中返还件类型的物料的已领数量大于等于计划
发料数量； • 结案时严格控制在制品：投料单中物料的在制品数量为0。
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生产任务管理_投料
• 生产制造的两个重要因素：物料、能力（包括设备与 人员）
• 投料单是具体生产任务所需的物料清单 • 计划员根据投料单进行物料确认，必要时，可对投料
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生产任务管理_任务单汇报
下推生成任务汇报
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生产任务管理_产品入库单
下推生成产品入库 单
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生产任务管理_产品入库单
定义产品入库单来源单 据
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生产任务管理_模拟发料
• 对于一些生产型企业，由于产品构成复杂，下级物料 数量品种相对较多，在生产领料过程中，往往出现部分物料 库存充足，而部分物料库存不足，而缺料部分采购时间较长 ，比如为海外采购件；在这种情况下，不可能等到物料全部 齐备后才开始生产；因此，企业为了不影响生产进程，就非 常需要了解产品构成物料库存的最大可生产数量，所以，模 拟发料功能应运而生。
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生产任务管理_领料_报废/补料
支持三种不同的应用，只 报废不补料、只补料不报废 、即报废又补料
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生产任务管理_领料_报废/补料
可选单生成，支持六 种来源单据
录入报废数影量响和在制品 补料数量
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生产任务管理_领料_报废/补料
扣减了20个在制品
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生产任务管理_领料_报废/补料
适用于产品入仓库后发现问题，需要出库返工的任务
受托加工生产任务
适用于来料加工，并可以部分物料是企业自己的，做生产领料的任务
工序跟踪生产任务适用Βιβλιοθήκη 通过工序计划进行车间现场管理的任务
流转卡跟踪生产任务
适用于通过工序流转卡进行车间现场管理的任务
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生产任务管理 • 生产计划来源
➢由计划下达生成：MPS/MRP ➢其它：根据销售订单手工生成、根据上级任
物料员根据任务单的开 完时间,凭领料单领料
仓库根据发出的物料记 账并更新库存
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生产任务管理_领料
从生产任务单下推生成 领料单,也可通过下拉生 成
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生产任务管理_领料_分仓领料
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生成的领料单
生产任务管理_领料_报废/补料
• 手工生成报废补料单 • 产品汇报时，生成报废/补料单