创优目标管理图
质量管理创优目标
之阳早格格创做尔公司制定的本量管制目标：保证合格工程.由公司牵头构制“粗品工程真施”操持，针对于创劣目目标真止，名目部创制以名目经理为组少，名目总工程师战公司本量科为主要成员的创劣处事小组，简曲构制、协做、安置、降真创劣处事，并粗确责任，单干控制.从而体例本量计划、环境管制规划、本量管制规划、本量包管预控步伐、名目创劣计划、名目管制制度、分包管制制度、体例培养训练计划、用户服务计划等.9.01 粗确创劣重面战重心要超过创劣的思路，超过预控、历程统制，超过历程粗品、建坐粗品工程战经济效率偏偏重，达到管制的完备、工程本量完好、工程本量资料完备.1、思维认识的重面竖坐“革新、创劣、创下”的意识，将创工程粗品中的粗品的认识贯脱到工程动工的每个关节.要正在概念、管制思路、技能进步等圆里周到革新；要正在动工历程中劣化动工工艺、劣化统制仪器、劣化概括工艺，真真达到一次成活、一次成劣；正在名目管制上没有竭普及人员素量，没有竭普及企业管制火仄，创制下的支配武艺，下的管制体系，真止下的本量目标.1、管制要收的重面要宽肃举止工序本量统制的钻研，根据企业工艺，支配规程，没有竭矫正支配武艺，普及支配技能，用支配本量去真止工程本量.要采与预控战历程统制、死产统制、合格统制到位，超过历程粗品，一次成活，一次成劣，一次成粗品，达到粗品、效率单统制.要注意完齐本量，达到工序粗品、关节粗品、历程粗品，用历程粗品达到所有工程是粗品.2、本量统制技能重心本量统制要从结构工程仄安稳当、化妆工程好瞅协做、拆置工程仄安适用、资料管制完备真正在四个圆里举止统制.(1)结构工程本量从四个圆里举止统制.①使用合格的资料、构配件、设备，正在动工历程中庄重统制，保证粗确使用，包管工程的总体强度谦脚安排央供.②统制结构的仄里战空间体系切合安排央供，包管达到结构安排的结构完齐宁静性切合安排企图.③庄重统制结构的轴线、标下，保证结构的位子粗确，包管结构的使用空间得到包管，包管使用功能切合安排企图.④庄重统制构件的几许尺寸，使结构强度战自重得到统制，为化妆创制良佳条件.(2)化妆工程本量从以下四个圆里举止统制.①完备化妆拆建安排，举止多规划比较，从尺度、对于称、对于比、色好、环境等圆里，劣化安排规划，普及化妆的完备性、协做性.②采购采用合格的、环保的化妆资料，庄重进场考验.使用前举止选择，充散收挥资料的劣良本量，去普及化妆效验.③矫正战完备化妆工程的脚尺大样战劣良工程的处事，达到体现战完备安排的企图战效验.④注意拆建的支尾整治战成品呵护，使工程达到仄安适用、劣量好瞅的尺度.9.02 保证创劣目标真止的步伐一、土建部分创劣步伐(一)、前提结构工程l、核验条件(1)、±O.00以下分项工程局部动工完成；(2)、模板局部拆浑，坑内无积火；(3)、弹出火仄标下线及墙身抽线；(4)、所有本量缺陷局部处理完成；(5)、资料齐齐.2、根据本工程前提的特性，尔公司将粗心体例博项动工构制安排及本量计划.动工构制安排审订通过后，皆要针对于工程特性以及民防工程的特殊央供，以强制性尺度为依据，以包管结构仄安战使用功能、克服本量通病为重面，体例小心真真可止的动工构制安排战动工规划，粗确前提通讲心重降缝处理等关键工序战特殊工序的统制步伐. (两)上部结构工程1、主体部分核验条件(1)、主体工程所含分项工程局部动工完成；(2)、弹出各楼层火仄标下线；(3)、门、窗框矫正、牢固，并嵌缝完成；(4)、内、中墙粉刷塌饼创制完成，超出确定薄度处应做处理；(5)、内、中墙护角线可先止动工，但是宽禁门窗侧边干火泥粉刷；(6)、除现浇楼板中，主体核验前，宽禁天坪动工；(7)、楼层垃圾局部浑理完成；(8)、所有分项工程的本量缺陷局部处理完成；(9)、本量包管资料齐齐.2、分部工程本量核验前名目工程必须提前5d挖写佳分部工程核验单，并经名目总经理、建制单位、安排单位确认签证后接公司技能本量部分.经公司技能本量部分核真后上报量监站申请核验.3、本工程主体结构动工庄重依照安排图纸，动工构制安排战典型规程央供，从资料采购、动工工艺、摸板创制、钢筋绑扎、混凝土浇注、砖墙砌筑等主要分项举止统制，对于各构件的断里、笔曲度、仄坦度、轴线、标下等举止庄重的管制战监控，包管结构工程的动工本量.4、本工程结构本量将干到混凝土断里粗确，棱角圆正，表面稀真光净，砖砌体表面仄坦、浑晰、灰缝歉谦、梁底斜砖局部采与45度切割，扶梯踩步棱角圆正，断里尺寸普遍，梯段板底表面仄坦，无接搓，电梯井讲上下笔曲，断里粗确，为电梯拆置起到了包管效率.5、仄台板模板铺设时九夹板与九夹板之问的板缝可适合离缝3～5mm，板缝施挨收泡剂，表面弛揭启箱戴.两、化妆部分创劣步伐1、为了包管化妆动工本量达标，咱们除选择公司里里强有力的化妆队伍中，正在动工中脆持以劣良引路，加强动工前期的技能本量接底，中墙石头、喷沙、室内仄顶、墙里、木制品、天板等均先干劣良层、劣良间、劣良段.2、从化妆动工启初，咱们将着重钻研针对于本工程的化妆央供怎么样创出特性，待博业人员战业主、监理查看认可后再大里积动工.3、主动主动介进化妆资料的采用历程，尽大概采用环保型资料，所采用资料应经业主认可，宽禁矮劣的化妆资料加进动工现场.4、主动与业主、安排人员及监理单位稀切协共，提供进步合理的化妆动工工艺，为充分体现百般饰里资料的特性战功能干预先的操持处事.三、机电拆置工程部分创劣步伐(一)创劣目标收会本工程对于机电设备拆置工程的本量、工期、仄安、文化动工央供很下.为保证所有工程的创劣，动做工程要害组成部分的拆置工程必须达到劣良的尺度.1、机电设备拆置工程总体目标机电设备拆置工程的动工本量依照国家现止技能尺度举止本量评比.2、机电设备单位、分部、分项工程创劣目标(1)、单位工程劣良率100%(2)、分部分项工程合格率100%分部工程劣良率100%分项工程劣良率包管正在90%以上.(两)机电设备拆置工程创劣管制过程对于机电设备拆置工程创劣的管制、统制，尔公司将庄重按照咱们制定的管制、统制历程分为三个阶段：事先、事中、事后.9.03 本量体系建坐1、本量管制构制体系为包管工程本量，名目经理部创制以本量经理为尾，名目总工、本量控制人、名目副经理及各级管制人员组成的本量包管体系，对于所有动工本量举止监督、查看、管制、统制.1、制定本量管制责任制名目经理部各本能部分及做业层均制定本量管制责任制，粗确各处事岗位启诺担的责任，达到的本量央供，为真止那一本量目标应有的权力范畴、达到本量目标后应赢得的便宜及达没有到本量目标应受到的处奖.3、劣良问尺度管制制度由名目经理、土建部经理、名目工程师、动工员、量安员、各班组少介进对于目测瞅感效率较大及简单出现本量通病的分部分项工程，从本资料、支配工艺及本量统制等圆里，粗确本量央供战步伐，并干劣良间，确认本量战瞅感达到所定的尺度后才大里积的举止动工.4、主动启动工工艺革新及展本量管制（QC）小组的活动工人、技能人员、名目收袖“三分离”，针对于技能本量关键问题构制攻关，并主动干佳QC成果的推广应用处事及动工艺革新活动.1、脆持“本量第一，光荣至上”的准则.正在工程动工历程中，尔公司将末究以业主为重，充分重视业主及监理对于工程本量提出的意睹或者提议，正在本量里前，监理战业主具备一票反对权，所有处事均以不妨保证动工本量为前提而展启.2、以“人为核心”的本量统制准则.各动工人员是本量的创制者，本量统制必须“以人为核心”，把人动做本量统制的能源，安排人的主动性、创制性、巩固人的责任感，竖坐“本量第一”的概念；普及人的素量，防止人的错误，以人的处事本量保工序本量，促工程本量.3、“以防止为主”的本量统制准则.“以防止为主”便是从对于本量的事后查看把关转背对于本量的事先统制、事中统制；从对于产品本量的查看转背对于处事本量的查看、对于工序本量的查看、对于中间产品的本量查看.4、脆持本量尺度，庄重查看，十足用数传闻话的准则.本量尺度是评介产品本量的尺度，数据是本量统制的依据，产品本量是可复核本量尺度，必须通过庄重查看，用数传闻话.9.04 各阶段的本量统制真量1、动工准备历程中的本量统制(1)、宽肃做佳工人的本量意识培养，以本量是企业的死命为题，传播本量的要害性，将本量意识贯彻到每个动工员的头脑中.(2)、劣化动工规划，主动采与进步的动工工艺，科教安插动工进度、合理调配劳能源，对于总体计划要有周齐、粗致的安插，对于动工中易遇到技能问题要有小心的针对于性步伐.(3)、建坐由有关人员组成的灵验的本量查看机构.(4)、资料采购力供货比三家，择劣采用，进场资料除要有出厂合格证中，还应山公司资料部分或者真验室出具的合格道明文献.(5)、降矮资料正在输支、拆卸历程中的益伤，从资料出厂到资料的最后使用，其中的每一个关节皆要庄重的统制.(6)、合理的采用动工板滞，搞佳维护检建处事，脆持板滞设备的良佳技能状态.2、事先本量统制正在正式动工前的本量统制重面是干佳动工准备处事.（1）动工准备处事应贯脱于动工的齐历程，包罗齐场性动工准备、单位工程动工准备，分项、分部工程动工准备，名目启工前的动工准备，名目丌工后各动工阶段的动工准备.（2）所有的动工准备处事均由博人控制，名目管制人员普遍介进体例动工准备处事计划，每一计划均降真博人控制，粗确最早应完成的时间.(3)每一动工准备计划的体例均包罗以下真量：A、技能准备处事：含动工新技能的论证处事等.B、物量准备处事：包罗兴办资料准备、构配件战制品加工准备，动工机具准备、死产工艺设备的准备等.C、构制准备处事：主假如对于各阶段介进的动工人员举止包罗各项真量正在内的进场培养.D、动工现场准备处事：针对于各阶段动工情况的变更，对于现场干出相映的安排，并制定相映的现场管制步伐.3、事中本量统制根据对于效率工程本量的关键特性、关键部位及要害效率果素树坐管制面的准则，正在工期工序、丈量搁线、模板、管讲拆置四个管制面创制管制小组.工期工序小组以名目经理战土建、拆置部经理为主，其余三小组是以“三分离”为主，以技能控制人牵头的攻克技能易关或者本量通病为手段.建坐下效敏捷的本量疑息反馈搜集，以博职的量检员战技能员为疑息核心，控制支集、整治战传播本量动背疑息给计划机构，计划机构对于非常十分情况疑息赶快做出反应，并将新的指令疑息传给真止机构，安排动工安置，纠正偏偏好.内业技能资料与工程进度共步举止，支集齐齐资料便对于工程的各分部分项举止考核.(1)本工程事中本量的战术是：周到统制动工历程，重面统制工序本量.(2)对于各动工工序之间的接接查看均由博职本量员介进监督.使各博少队伍之间的接接查看养成一种习惯.(3)对于大概爆收本量问题的重面处事：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均体例本量预控对于策，干到以“防止为主”的准则.(4)重面动工名目、均正在动工构制安排内单独体例规划及单独的本量包管步伐.(5)所有单项工程动工前或者动工核心均由技能员控制举止书籍里的技能接底及现场的真物接底.(6)所有资料的协共比均由量监站指定的考查室配制.(7)湮没工程的查支，提前一天报告监理圆及建制圆，干到有一定的回旋余天.(8)计量、丈量器具等定期支检测站检测，屡屡使用前均由丈量员小心复核，干佳复核记录.(9)所有本量问题的处理均要由责任人挖写本量问题处理单，并由博人举止复查，挖写复查截止.(10)各成品的呵护均指定博项的规划，派博人控制定期查看成品呵护步伐的真施情况.4、事后本量统制(1)每一分部分项完成后，先构制自检、用目测法(瞅、摸、敲、照)，真止主要工种支配者的名字、级别、本量等第上墙制度，奖劣奖劣，用真测法(靠、吊、量、套)举止查看.自检之后再由监理、建制圆举止查看，分部工程由量监站举止本量查看.(2)对于本量查看分歧格的产品，举止返工建整曲至达到央供为止.(3)名目量检员要时常深进动工现场，掌握动工动背、收会本量情况，加强检考查支找出的单薄关节，提出矫正规划，把本量问题统制正在抽芽状态，推动工程总体本量火仄普及.9.05 成品呵护步伐为保证本工程工期，必定有许多工序提前拔出，有些分项、分部工程大概会提前完成，如果下讲工序对于已动工成品没有加注意，或者没有采与妥擅的步伐加以呵护，便会制成既有成品的益伤或者益害，效率工程本量.那样，没有但是会减少建补处事量，浪费工料，缓慢工期；更宽重的是有的益伤易以回复到本样，成为永暂性的缺陷.果此，搞佳成品呵护，是一项关系到保证工程本量，降矮工程成本，定期竣工的要害关节.为此，本公司将宽肃干佳以下成品呵护处事：(1)最先培养部分员工竖坐本量概念，对于国家、对于群众控制，自愿敬服公物，敬仰他人战自己的处事成果，动工支配时爱惜己完成的战部分完成的成品.(2)合理天安插动工程序，按粗确的动工过程构制动工.即从合理的动工步调，客瞅上起到成品呵护效率，是举止成品呵护的灵验道路之一.(3)化妆工程准则上采与自上而下的流火程序，那些皆有好处呵护化妆工程本量.(4)先干大天，后干天棚、墙里抹灰，不妨呵护下层天棚、墙里抹灰没有致受渗火传染；但是正在已干佳的大天上动工，需对于大天加以呵护.(5)楼梯间战踩步大天动工，正在所有里里完成后，再自上而下的举止，完工一层便启关一层，除了维护人员中，其余人员没有得加进已完工的楼层.(6)门窗扇的拆置安插正在抹灰后举止.(7)先干涂料而后拆置灯具，可防止拆置灯具后又建理浆活，从而传染灯具.(8)对于成品间接举止呵护，按往日动工体味，比较灵验的成品呵护步伐主要有护、包、盖、启等四种步伐.(9)加强成品呵护的监督查看处事.正在工程名目动工中，必须充分重视成品呵护处事.讲理很简朴，纵然死产出去的产品是劣良品、上等品，若呵护短佳，遭受益伤或者传染，那也便将会成为次品、成品、分歧格品.所以，成品呵护，除合理安插动工程序战采与灵验的对于策、步伐中，还必须加强对于成品呵护处事的监督查看.此项处事将由名目经理指定控制死产的副经理或者动工技能控制人间接控制管制，并构制协做佳各部分相互间的成品呵护.正在成品接付业主使用前，名目经理当指使博人瞅护.。
流程清晰-创优目标管理图
创优目标管理图赠送一篇美文，舒缓一下心情：1) 有一种情，相濡以沫温馨处处在，有一种意，海枯石烂温暖处处开，有一颗心，沧海桑田温情永不变，有一句话，相知相守爱你一万年，老婆我爱你永不变!2) 你好象生气了，我心里也不好受，如果是我酿成了此错，希望你能原谅，如果不能原谅，我自己也无法原谅自己了。
3) 你负责貌美如花，我负责赚钱养家，你负责轻松悠闲，我负责工作挣钱，你负责开心幸福，我负责操持家务，你负责快乐天天，我负责爱你永远!4) 家有娇妻真温馨，知心相爱常厮守，贤慧温柔知我意，相守一世真幸福，一生至爱是我妻，甜蜜短信送我妻，永不改变爱你意。
5) 家中红旗永不倒，外面野花不会采。
春光明媚花朵艳，不及老婆温柔剑。
服侍双亲多辛劳，相夫教子令人敬。
烧的一手好饭菜，贤良淑德惹人羡。
6) 今天是“要爱妻”，但是这个日子对我来说无关紧要。
你在生气?亲爱的，因为与你在一起的每一天对于我来说都是“要爱妻日”，我爱你!愿用我一生让你开心幸福。
7) 就数老婆好，美女都不要;打骂不还手，见面就告饶;化妆你称道，购物掏腰包;逛街不斜视，乖乖跟好了。
8) 孔雀最美，你是我的孔雀，我为你开屏;百灵最俏，你是我的百灵，我为你鸣叫。
我的妻，爱你是我唯一的语言，疼你是我仅有的表现。
愿我们幸福百年。
9) 浪漫在起舞，甜蜜在微笑;温馨在荡漾，喜悦在心头;内心在狂喜，心情在澎湃;真情在涌动，真爱在表白：老婆，爱你没商量，爱你永不变!10) 爱老婆要做到两个不要：不要问老婆能够为额做些什么，而要问额可以为老婆做些什么;不要问老婆喜欢些什么，老婆喜欢些什么对额而言应该是常识!对老婆煽情的话1) 有你相伴，天空是蓝的，空气是甜的;有你相随，日子是乐的，生活是美的;有你相守，家庭是暖的，心里幸福的;老婆我爱你，最美的祝福送给你，愿幸福绕你身旁，快乐把你笼罩!2) 朝夕相处过日子，偶尔吵吵嘴皮子。
同享美味一桌子，你是最好大厨子。
相亲相爱两口子，幸福相守一辈子。
创优步骤
创优实施步骤一、明确创优目标目标来源：1、施工合同目标 2、施工企业的创奖需要二、成立创优领导小组，明确创优目标责任人创优一般以项目为主导，二级公司及集团公司作为指导协调。
公司负责组建优秀项目管理团队，围绕工程质量目标组织施工，确保工程质量高起点。
项目经理要作为第一责任人，具体负责施工现场的质量管理及资料收集以及协调创奖所需要的外部条件。
三、策划到位做好前期策划工作，策划一定要细致全面，尤其注重装饰装修阶段的策划。
屋面工程：屋面分隔缝处理、落水口的处理、防水卷材收口、女儿墙内侧处理、排水坡度、避雷引下线安装、出屋面排气管管根处理室内装饰装修：地砖排布（地漏套割）、卫生间卫生洁具的安装、墙面与吊顶等细部收口、开关插座高度一致、窗密封胶均匀饱满地下室：管道支架成排成线、管道油漆清洁无污染、管道标识清楚、无开裂漏水四、样板引路、技术交底、培训样板引路：做好样板引路工作，尤其注重屋面、居住用卫生间、外墙保温真石漆技术交底：技术交底到位，不能流于形式、交底内容应丰富完整，最好辅以视频及照片形式，对一些细部做法必须交代清楚培训：对一些关键工序、特殊工序做好培训（如保温、防水、真石漆）对项目管理人员及施工人员做好培训，要把公司编制的标准化手册学习到位。
五、过程检查加强施工过程中的检查，根据标准化手册、方案、交底进行现场检查，提前谋划，发现问题，提前进行整改，避免大面积的返工。
检查过程中加强实测实量，做好数据记录，不合格及时整改，尤其注重外墙真石漆，内墙腻子的平整度、垂直度、阴阳角等。
加强各专业间的工序交接工作，采用书面形式进行交接。
六、成品保护注重施工过程中及施工后的成品保护工作，如外墙真石漆施工过程中注重窗框、扇、护窗栏杆、滴水线槽等成品的保护工作；地砖施工完成中，加强保护措施，避免划痕等；阳角部位避免破损等（抹灰阶段按要求采用1:2或1:3水泥砂浆粉刷）。
七、资料管理施工过程中加强技术资料、质保资料等管理工作，对于分包单位的原材合格证、复检报告必须要求施工单位及时归项目部集中保存，对专业分包检验批等资料，安排资料员进行及时的收集。
工程项目创优计划
工程项目创优计划一、创优总目标1、质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。
争创天津市优质工程。
以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。
3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。
我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。
（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。
4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。
5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工工地。
6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。
按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。
7、资料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。
二、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。
加强各层次间的相互合作。
三、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。
工程“创优”解析
多专业施工工序协调 通过BIM技术的可视化、参数 化、智能化特性，进行多专业碰 撞检查、净高控制检查和精确预
留预埋，或者利用基于BIM技术
的4D施工管理，对施工工序过程 进行模拟，对各专业进行事先协
调，可以很容易的发现和解决碰
撞点，减少因不同专业沟通不畅 而产生技术错误，大大减少返工， 节约施工成本。
模砼色泽一致。
3、施工时先进行个人样板砌筑，样板检查合格后才能上岗，过程中实行实名上墙，以进 行质量检查、评比考核。
1.主体结构工程——砌筑工程
砌体施工样板先行
1.主体结构工程——砌筑工程
高精度砌块接缝均匀一致， 表面平顺
构造柱留置马牙槎
砌体顶部斜砌
1.主体结构工程——钢结构
虚拟预拼装技术 采用三维设计软件，将钢结构分段构件控制点的实测三维坐标，在计算机中模拟拼装形成分段构件的轮廓模
1 2
按 四 化 15 创条 优进 设行 计精 任品 务专 分项 解
15
地面、墙面、吊顶协调优化设计 外檐美化设计，室外门雨篷、残疾人坡道强化设计 3 屋面泛水、支座、通、排气管美化设计
4
屋面排水坡向、坡度细化设计，地漏、水斗美化设计 5 机房排水沟、设备承台美化设计 6 管道井优化布置及抹灰细化设计
1.主体结构工程——模板工程
支模体系稳固
1.主体结构工程——模板工程
墙体大钢模板
铝模板施工
PVC模板
木模板施工
1.主体结构工程——模板工程
应用双面覆膜模板
柱模板安装前预处理
1.主体结构工程——模板工程
下口贴海绵条
墙体模板控制线
1.主体结构工程——模板工程
1）、剪力墙层间接头处粘贴海绵条。
工程质量创优目标和保证措施方案
工程质量创优目标及保证措施1、工程质量创优目标按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工. 确保工程质量达到优良工程。
工程一次验收合格率达到100%.优良率达到90%以上。
2、建立质量保证体系针对本工程特点和质量目标. 建立本工程质量保证体系. 详见《工程质量保证体系图》。
2.1在质量保证体系中. 项目经理是工程质量第一责任人. 代表单位对本工程质量负责。
各项目队长对所承担的项目质量负责。
并把工程创优目标分解到各部门. 进行方针目标管理。
同时.建立以班组为基础.技术人员为核心的QC小组活动.完善全面质量管理体系。
配备能力强. 能长期驻工地现场的质检人员. 建立制度确保质检人员提前进场.并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。
2.2质量控制总程序工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。
工程质量最终结果是按工程试验. 检测数据和资料作出评定和结论. 详见《工程质量控制总程序图》。
2.3各工序全过程质量控制体系以全面质量管理为主线. 以ISO-9002 程序控制为方法. 对各工序实现全过程质量控制. 详见《各工序全过程质量控制体系图》。
对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施.详见附图。
3工程质量创优制度3.1建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序. 分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。
项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。
各项目队长贯彻项目部的“创优规划” . 对工程创优组织实施和领导. 督促. 检查本管段内创优工作. 对本管段工程创优达标负责。
各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。
领导分级负责. 逐层保证。
指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容. 凡出现重大工程质量事故. 影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升.以形成各级领导重视的局面. 为创优质工程奠定坚实的基础。
质量创优目标质量管理体系
质量创优目标质量管理体系Ⅰ、质量创优目标在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，确保获得天津市建筑工程“金奖海河杯”，争创“安装之星”工程。
并以此为出发点，共同努力，做到精益求精，以期达到建设精品创优工程的目的。
Ⅱ、质量管理体系㈠质量管理机构质量管理机构是公司进行质量管理重要的执行部门，公司的质量管理工作实行总工程师负责制，负责领导质量部门、项目部和质量管理人员对公司质量工作进行分级管理。
公司设质量技术部进行日常质量管理工作，并对项目部质量管理工作进行指导和监管，按照公司质量管理规定和计划组织开展质量、技术活动。
项目部按照公司要求结合工程实际情况和招标文件的规定建立项目部质量管理机构，设项目技术负责人,协助项目经理进行质量管理，组织项目部质量相关人员开展质量活动并对项目部技术工作全面负责。
㈡项目质量管理岗位职责㈢项目质量管理制度1、进场物资质量管理制度严格按照《物资采购控制程序》、《分包管理程序》，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。
严禁不合格的原材料进场。
2、工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。
分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人，根据现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项施工，经甲方、监理和施工单位确认、样板工程验收合格后才能进行施工，并组织和培训施工人员，让施工人员了解质量标准，做到心中有数。
3、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
某项目质量创优策划方案PPT课件
2018.12 2019.10
2019.10
2020.4
2016.10
责任人
责任部门
胡志勇 胡志勇 王晓磊 王晓磊 吴梦伟
吴梦伟
王晓磊 李兵
李兵
李兵
李兵
技术部、业主、设计 技术部、业主、设计 质量部、工程部 质量部、工程部 安全部、质量部、工程部
安全部、质量部、工程部
工程部、质量部 技术部、质量部、工程部
4、设备多、管线多：医院医疗器械设备多，空调 机、新风机、制冷机等设备重量大，外型及包装尺 寸大，设备进场后的运输及吊装就位存在一定难度。
5、工期紧：与业主合同约定2018年7月1日竣工， 但应国家卫计委临床学院验收时间要求，行政区工 期需提前至2016年年底具备竣工验收条件；
6、高支模多施工面积大：高支模区域多达27处， 其中门诊大厅
• · 工程名称 安徽心脑血管医院（安徽省立医院
南区）二期工程
• · 建设单位 安徽省立医院
• · 监理单位 安徽省建设监理有限公司
• 设计单位 安徽省建筑设计研究院有限责任公司 • 施工单位 中建三局集团有限公司
• 质量目标 国优奖
一、工程概况
2st 总体概况
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）二期工程位于合肥 市政务文化新区天鹅湖路l号。本项目总用地面积46776.53㎡， 建筑占地面积17481㎡，总建筑面积206802.74㎡，其中地上 145656.91㎡，地下61145.83㎡，地下2层，地上最高20层，主体 高度最高89m。本项目主要由地下室，门诊楼-医技楼-住院楼， 临床学院A，临床学院B，多功能会议中心组成。
合肥优 质工程 的要求
要求N
分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求
质量管理创优目标
我公司制定的质量管理目标:确保合格工程。
由公司牵头组织“精品工程实施"策划，针对创优目标的实现,项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作,并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
9。
01 明确创优重点和要点要突出创优的思路,突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整．1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识,将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新;要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管理水平,创造高的操作技艺，高的管理体系,实现高的质量目标。
1、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究,根据企业工艺，操作规程,不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量．要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优,一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量,达到工序精品、环节精品、过程精品,用过程精品达到整个工程是精品.2、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
（1)结构工程质量从四个方面进行控制。
①使用合格的材料、构配件、设备,在施工过程中严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求．②控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图.③严格控制结构的轴线、标高,确保结构的位置正确,保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图.④严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制,为装饰创造良好条件.(２)装饰工程质量从以下四个方面进行控制．①完善装饰装修设计,进行多方案比较,从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。
工程创优规划流程图
不通过 通过 教育培训 合格 标识
施工过程质量控制
检验、试验、测 量、计量、设备 状态控制（记录）
施工检验及 试验（记 录）
分项、分部、单位 工程、分阶段工程 检验评定（记录） 标识（记录） 审核（记录） 不合格控制及处理（记录） 纠正和预防措施（记录）
搬运、储存、包装、 防护和交付的质量控 制（记录）
进度控制 （记录）
交付及为业主用户服务质量控制（记录）
1
工程创优规划流程图
承包合同 项目 组织工作机构（管理职责） 图纸审核 有误 正确 质量方针、目标、措施 施工 方案 计划 施工组织设计
变ห้องสมุดไป่ตู้设计
进度方案计划
劳务计划
物资采购计划
机械设备需用及采购计划
作废更改有效、使用标识
职工队伍
劳务承包
采购
自定
业主（用户） 考核评审
进货验证检验及 试验计划实施 不合格
工程创优计划及保证措施
深圳市老干部活动中心改造工程 2 4 工程创优计划及保证措施本工程的施工质量目标为确保工程质量一次通过验收合格 ,确保获得深圳市优质结构工程奖，争创深圳市优质样板工程，争创省优质样板工程。
组织是目标实现的决定因素 ,为确保创优目标的实现 ,成立本工程的创优领导小组及其组织机构,组织机构的组成及分工职责分别如下:24.创优领导小组组长:公司主管生产副总副组长:公司总工、公司工程部经理、项目经理、项目总工公司工程管理部公司档案室项目工程技术部项目创优资料采集小组项目创优质量控制小组(1)创优领导小组职责：制订创优目标管理方案，对项目技术部、公司工程管理部、公司档案室、项目创优资料采集小组、项目质量控制小组的工作提出具体要求。
深圳市老干部活动中心改造工程 2 4 工程创优计划及保证措施(2)工程管理部：针对鲁班奖创优规划的具体实施进行全过程跟踪，分阶段组织规划目标讲评，作出前阶段的创优工作总结，提出下步创优工作阶段性目标目标。
a、规划阶段：根据市优评定的具体要求，协助创优领导小组和指导项目部制定工程创优的主攻方向,及创优分目标的确定。
b、施工阶段：组织工程施工采用的技术方案进行审核，在保证工期、质量的前提下倡导使用新技术。
c、对现场的工程质量进行监控，针对市优的评定要求提出改进意见。
d 、竣工阶段：组织各单位负责人进行工程评审，对工程质量及资料情况进行最后审定，并组织整改。
工程质量方面侧重于实物观感，资料方面侧重于资料的格式检查。
e、评审阶段：协助进行市优评审的准备工作。
(3)公司档案室：负责工程进行中的资料工作指导以及竣工先后的资料的审核及指导市优评审资料的编制。
(4)项目技术部：对工程施工质量进行监控，编制具体施工质量控制计划及措施，保证工程质量达到市优的要求；组织工程资料的采集及整理，确保工程资料的采集、整理符合市优的要求。
(5)项目创优资料采集小组职责：项目总工及项目工程技术部的领导下提出分项工程资料采集及编制计划，报项目总工审核，并在公司资料室的指导下进行实施。
项目创优计划
项目创优计划§2.1 创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。
§2.2 项目创优整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。
本项目工程作为东圃镇的标志性建筑、公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。
建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。
因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。
以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。
在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。
为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。
“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划——做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。
精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。
精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。
“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。
认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。
“一全”是指推行全过程的优质服务。
以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。
医院创优工作计划PPT
医院管理现状分析
管理制度
评价医院现有管理制度的完善程 度和执行情况，包括医疗质量管 理、患者安全管理、人力资源管
理等方面。
流程优化
分析医院各科室、各部门的工作流 程，找出可能存在的瓶颈和低效环 节。
信息化水平
评估医院信息化系统的建设和应用 情况，了解医院在信息化管理方面 的优势和不足。
医院文化和品牌建设现状分析
任务分工
将计划分解为若干具体任务，明确每项任务的责 任人和执行团队。
责任追究
建立奖惩机制，对任务完成情况进行监督和评价 ，确保各项任务按期完成。
设定时间节点和里程碑
1 2 3
时间节点设定
根据计划的复杂程度和预期完成时间，合理设定 多个时间节点，如启动阶段、实施阶段、评估阶 段等。
里程碑设定
在时间节点的基础上，设定具有标志性意义的里 程碑，如完成某项关键任务、达到某个阶段性目 标等。
质量。
提高运营效率
降低运营成本
通过精细化管理、节能减排等 措施，降低医院运营成本。
提高资源利用效率
优化医疗设备、床位等资源的 配置，提高资源利用效率。
拓展多元化收入来源
开展特色医疗服务、健康管理 等业务，拓展医院收入来源。
引入现代化管理手段
引入ERP、HRP等管理系统， 提高医院管理效率。
加强医院管理团队建设
医院创优工作计划
目录
• 引言 • 医院现状分析 • 医院创优工作计划 • 医院文化和品牌建设计划 • 实施步骤与时间表 • 总结与展望
01
引言
医院创优的背景和意义
背景
随着医疗市场的不断开放和医疗技术的快速发展，患者对医 疗服务的需求和期望也越来越高。同时，医疗市场的竞争也 日益激烈，医院必须不断提高自身实力和服务水平，才能在 竞争中立于不败之地。
工程创优措施
工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施.1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组质检处经营处环境安全处质检处经营处环境安全处专业工程师 兼职质检员各专业施工队人员组成。
其组织结构体系如图所示:2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行.3 主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目技术负责人：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位(子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。