职位分析-餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度餐饮业奖金制度在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的餐饮业奖金制度，希望对大家有所帮助。
餐饮业奖金制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）-奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的.印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
餐饮业的奖金制度
餐饮业的奖金制度在餐饮业中，员工的工作表现和业绩关系着餐饮企业的利润和发展。
因此，建立一个良好的奖金制度能够激励员工的积极性和工作动力，帮助公司提高绩效和效益，下面将介绍餐饮业常见的奖金制度方案。
销售业绩奖金销售额奖金制度是餐饮业经常采用的一种奖金制度方案。
餐饮企业根据员工的销售业绩给予相应的奖金，激励员工提高销售额和服务质量，促进企业的发展。
奖金的数额通常根据销售额的增加比例来计算。
例如，当月销售额较上月增加20%，奖金可提高5%。
服务质量奖金餐饮企业可以根据顾客反馈和满意度评估来评定员工的服务质量，对表现优异的员工给予相应的奖金。
服务质量奖金制度有助于提高员工的服务态度和技能，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
通常，服务质量奖金的数额与表现有关，表现更好的员工拥有更高的奖金。
节能减排奖金在提高经济效益的同时，餐饮企业还应该注意环保和节能减排的问题。
因此，企业可以设立节能减排奖金制度，奖励在餐饮环节中减少浪费和负担的员工。
该奖项的奖励金额可以根据排放的减少量来计算。
团队贡献奖金作为一个餐饮企业，团队协作和合作也是企业发展不可或缺的重要因素。
因此，企业可以设立团队贡献奖金，奖励整个团队在一定时期内的贡献。
这种奖项通常会提高团队的凝聚力和团队合作精神，促进企业整体发展。
工龄荣誉奖金在餐饮企业中，有些员工的工作历史和业务经验十分丰富，他们所提供的稳定性和一流的工作表现对于企业来说是有着重要作用的。
因此，企业可以设立工龄荣誉奖金，为工作时间长、表现优秀的员工提供一定的补贴。
这同时也是一种合理的员工激励和团队建设机制。
结语总之，奖金制度是餐饮企业激励员工的重要机制，也是企业发展的重要保障。
企业可以通过制定合理的奖金制度，不仅促进员工的积极性和创造力，也提高企业的效益和竞争力。
餐饮业奖金制度职位分析
餐饮业奖金制度职位分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度1. 引言餐饮业是一个人力资源密集型行业，为了激励员工的工作积极性和促进业绩的提升，奖金制度在餐饮业中扮演着非常重要的角色。
本文档旨在规范餐饮业奖金的发放和管理，确保奖金的公平、公正和透明。
本制度适用于所有餐饮业务部门和员工。
2. 奖金发放标准2.1 餐厅业绩奖金餐厅业绩奖金是根据餐厅的整体业绩表现进行发放的奖金。
奖金的金额将根据以下因素确定：•销售额：销售额是衡量餐厅业绩的一个重要指标。
奖金的基础金额将根据销售额的增长率进行调整。
•利润：餐厅的利润是考虑奖金大小的另一个重要因素。
奖金的额度将根据餐厅的利润水平进行调整。
•客户满意度：餐厅的客户满意度是评估餐厅业绩的重要指标。
根据客户满意度的反馈结果，对奖金进行适度调整。
2.2 个人目标奖金除了餐厅业绩奖金之外，员工还可以通过实现个人目标来赢得额外的奖金。
个人目标奖金将基于员工个人的目标完成情况进行发放。
具体的发放标准如下：•目标设定：员工和直接上级将共同制定员工的目标，并在每个季度初确定目标的完成情况。
•目标评估：每个季度末，员工的目标完成情况将由直接上级进行评估。
评估结果将作为奖金发放的依据。
•奖金金额：个人目标奖金的金额将根据目标完成情况的评估结果进行调整。
目标完成情况越好，奖金金额越高。
3. 奖金发放流程3.1 餐厅业绩奖金发放流程餐厅业绩奖金的发放流程如下：1.每个季度末，餐厅经理将收集餐厅业绩相关数据，包括销售额、利润和客户满意度等。
2.餐厅经理将这些数据提交给人力资源部门进行审核和核实。
3.人力资源部门将根据业绩数据计算奖金的基础金额，并进行内部审批。
4.审批通过后，人力资源部门将奖金金额通知餐厅经理，并由餐厅经理进行奖金的分配和发放。
3.2 个人目标奖金发放流程个人目标奖金的发放流程如下：1.每个季度初，员工和直接上级将共同制定员工的目标，并记录在目标设定表中。
2.在季度末，员工将根据目标设定表中的目标，撰写目标完成报告。
餐饮奖金制度规定
餐饮奖金制度规定餐饮行业是一个繁忙且竞争激烈的领域，员工的工作表现直接影响到餐厅的业绩和声誉。
因此，餐饮企业通常采用奖金制度来激励员工，提高他们的士气和工作水平。
本文将介绍餐饮奖金制度的规定及其运行方式。
奖励类别和标准在餐饮企业中，奖金通常分为以下几种：1.销售奖金销售奖金是针对销售人员设置的，根据每个人的销售表现或销售额来计算。
在餐饮行业中，销售人员包括服务员、迎宾员等。
2.团队奖金团队奖金是针对整个团队设置的奖金。
团队奖金标准可以根据餐厅的业绩来设定，也可以根据员工的绩效来设定。
3.个人表现奖金个人表现奖金是针对表现良好的员工设置的，通常会根据员工的上班时长、业绩、工作态度等来计算。
个人表现奖金标准可以根据餐厅的规定来设定，也可以根据员工的工作表现来设定。
4.节日奖金节日奖金是在特殊节日（如春节、中秋节等）给予员工的奖金。
这种奖金通常是固定的，不受员工工作业绩的影响。
奖金发放方式1.月度发放月度发放是指将员工的奖金按照每个月的工作表现和绩效来计算，然后在月底或下个月初发放。
2.季度发放季度发放是指将员工的奖金按照每个季度的工作表现和绩效来计算，然后在季度结束后的一个月内发放。
3.年度发放年度发放是指将员工的奖金按照一整年的工作表现和绩效来计算，然后在下一年的春节前后发放。
奖金计算餐饮企业的奖金计算方式可以根据不同的人员和奖励类别而有所不同。
以下是几种常见的奖金计算方式：1.固定金额固定金额是指根据餐饮企业设定的标准，给予员工一定金额的奖金。
这种奖金计算方式适用于节日奖金和一些团队奖励。
2.比例计算比例计算是指将每份菜品的销售额或每桌客人的消费额按照一定比例（通常是1%-3%）投入到奖金池中，然后根据员工的工作表现来分配奖金。
3.绩效评估绩效评估是根据员工的工作表现、客户满意度、服务质量等因素来评估员工的个人表现。
然后根据员工的绩效来发放奖金。
注意事项在制定餐饮奖金制度时，餐饮企业需要考虑到以下几个方面：1.合理性奖金制度应该公平、公正、合理，并且符合员工的工作状态和餐厅的实际情况。
餐饮行业-奖金管理制度
餐饮行业-奖金管理制度1餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及内容创业制度,亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金,包括下列十三项:(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契,增加各部门的配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名,除每月月初在朝会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金,其核发标准如表6.5.22:３表6.5.22分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付:(一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均在80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
职位分析餐饮业奖金制度
职位分析餐饮业奖金制度 It was last revised on January 2, 2021餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
公司餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度第一条本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福第二条凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部第三条(一)(二)(三)(四)(五)考勤奖(六)(七)(八)(九)(十)(十一)(十二)(十三)第四条每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500第五条为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500第六条为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让第七条由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22表6.5.22第八条公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，第九条为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超经理(副理) 1，000管理职人员 500基层勤务人员 500(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖第十条公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度1. 引言餐饮业作为一个快节奏、高风险的行业，奖金管理制度在其中起到了重要的作用。
本文档旨在规范餐饮企业的奖金管理制度，确保公平、公正、合法地分配奖金，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 适用范围本奖金管理制度适用于餐饮企业所有员工，包括厨师、服务员等。
3. 奖金激励机制为了激励员工的积极性，餐饮企业制定了以下奖金激励机制：3.1 个人业绩奖金个人业绩奖金以员工的工作表现为基础，综合考虑员工的工作能力、工作质量、服务态度等因素进行评定。
评定标准如下：•工作能力：员工在工作中所展现出的技能和才能；•工作质量：员工的工作成果的质量和效率；•服务态度：员工在与客户沟通和服务中体现的友善、热情、专业的态度。
根据评定结果，将给予相应的个人业绩奖金。
3.2 团队协作奖金团队协作奖金是为了鼓励团队合作精神而设立的奖金机制。
根据团队的工作成果、团队成员的贡献度等因素进行评定。
评定标准如下：•工作成果：团队所取得的业绩和效益；•团队贡献度：团队成员在团队工作中所作出的贡献。
根据评定结果，将给予相应的团队协作奖金。
3.3 客户满意度奖金客户满意度奖金是为了鼓励员工提供优质的服务而设立的奖金机制。
根据客户的评价和反馈来评定员工的服务质量。
评定标准如下：•客户评价：客户的满意度评价；•客户反馈：客户对员工服务的积极反馈、意见和建议。
根据评定结果，将给予相应的客户满意度奖金。
4. 奖金计算方法为了公平、公正地计算奖金，餐饮企业根据不同奖金激励机制制定了以下奖金计算方法：4.1 个人业绩奖金计算方法个人业绩奖金的计算方法如下：个人业绩奖金 = 基本奖金× 个人评定系数其中，基本奖金为员工的基本工资；个人评定系数为员工在个人业绩评定中的得分，取值范围为0-1。
4.2 团队协作奖金计算方法团队协作奖金的计算方法如下：团队协作奖金 = 基本奖金× 团队评定系数其中，基本奖金为员工的基本工资；团队评定系数为团队在团队协作评定中的得分，取值范围为0-1。
饮食行业餐厅管理通用员工奖励制度
饮食行业餐厅管理通用员工奖励制度
一、全勤奖：员工全月无迟到、早退、旷工，出满勤者，奖励30元。
二、化妆奖：员工全月按规定化妆上岗者，奖励化妆费20元。
三、优秀奖：工作积极，团结同事，服务优良，受到宾客表扬者奖50元。
四、服务态度优良，受到宾客书面表扬，一次奖励10元。
五、拾到宾客财物及时上交者(拾金不昧)奖励10—50元。
六、敢于反映问题，揭发不良行为者奖励10元。
七、发现事故苗头(火警)及时采取措施，有效地防止事故发生或把事故损失减少到最低者奖励50元。
八、在危险关头挺身而出，保护酒店财产或宾客财产及人生安全者奖励100元。
人力资源hr职位分析餐饮业奖金制度
人力资源hr职位分析餐饮业奖金制度作为人力资源领域中的一项非常重要的工作，对于职位的分析可以帮助企业和组织更好地理解每一项职责，进而设计出相应的奖金制度。
笔者今天将着重于探讨餐饮业中人力资源HR职位的分析，并据此设计出一套适用于餐饮业的奖金制度。
在本文中，我将首先梳理餐饮业中人力资源HR职位的主要职责，进而分析餐饮业中存在的问题与挑战，最后详细设计出一套适用于餐饮业的奖金制度，以推动企业的发展。
一、餐饮业中HR职位的主要职责在餐饮业中的人力资源HR职位，主要负责招聘、培训、薪资管理、员工关系等多方面的工作。
他们需要从市场上寻找合适的人才，为公司招募合适的人才，协助公司制定薪资方案和员工升职的计划，同时也负责与员工沟通，处理员工的问题和关注员工的发展情况。
招聘是人力资源HR职位工作中的重要环节。
餐饮业对招聘考察的要求非常高。
公司需要通过招聘合适的人才来提高员工素质和公司绩效。
招聘人员需要在招聘过程中了解职位需求、制定招聘计划、组织宣传和选聘合适的人才。
培训是人力资源HR职位中另一个重要的方面。
在餐饮业中，由于员工数量多而且需要掌握的操作技能较多，所以培训非常必要。
人力资源HR职位需要根据不同的岗位和职责，针对性地制定培训方案，有效提高员工的工作生产力和业务素质。
薪资管理是人力资源HR职位另一个重要的职责。
餐饮业中，不同的岗位职责及技能水平不同。
薪资体系需要符合员工角色与贡献，同时也需要满足公司监管要求和员工的合理期望。
员工关系是人力资源HR职位中最为重要的方面之一。
公司需要建立起良好的员工关系，以确保员工的工作积极性和工作效率。
人力资源HR职位需要积极与员工沟通，并提供足够的支持和解决方案。
二、餐饮业中存在的问题和挑战在日益激烈的市场竞争中，餐饮企业为了保持持续增长和业务发展，需要引入更好、更多的优秀人才。
然而，这一过程可能会带来一系列的问题。
笔者总结了以下几点：1、职位招聘难度增加。
随着市场竞争激烈，餐饮业招聘难度越来越大。
餐饮工作人员奖金激励制度
餐饮工作人员奖金激励制度在餐饮行业中，工作人员是直接和客户接触的人群。
为了提高工作人员的积极性，许多餐饮企业都会建立奖金激励制度，以鼓励员工提高工作效率、增强服务品质和推销业务。
1. 奖金发放条件•客流量：在特定时间内，客流量排名前三的前台服务员，按照客流量和客户评分总分排名，前三名可获得奖金。
•业务量：销售额排名前三的服务员，按照业务量和客户评分总分排名，前三名可获得奖金。
•单次服务质量：获得客户点赞数排名前三的服务员，按照点赞数和客户评分总分排名，前三名可获得奖金。
2. 奖金数额奖金数额依据公司实际经营情况设定，符合条件的员工奖金应在每月底或季度底发放，鼓励员工保持工作积极性。
2.1 客流量奖金前三名可获得1000元、800元、500元奖金。
2.2 业务量奖金前三名可获得1000元、800元、500元奖金。
2.3 单次服务质量奖金前三名可获得1000元、800元、500元奖金。
3. 小组奖励机制为了加强团队合作，增强团队意识，提高对餐厅的认同感，公司建立了小组奖励机制。
具体规定如下：•每个小组每月评选出最佳奖（按照工作组的成绩综合评定），奖励金额为2000元。
•每个小组每季度评选出最佳奖（按照工作组的成绩综合评定），奖励金额为5000元。
4. 激励措施的实施与监管•全体员工都有权监督激励措施实施情况，每月进行部门工作总结及计划，公布当月餐饮部各项奖金评定结果。
•餐饮部为推行该激励措施，组建奖励管理组，由部门经理、副经理、人力资源主管、财务主管等人员组成，对评选结果进行监管和审核，确保激励措施的公平公正。
5. 总结奖金激励制度是一项有效的餐饮员工管理方式。
有利于提高员工积极性和服务品质，成为协调餐厅关系、提高餐厅营收的利器。
但是，需要上执行监控，才能保证其公正性和可持续性。
这也是餐饮企业建立奖金激励制度时需要注意的问题。
餐饮部岗位薪酬制度范本
餐饮部岗位薪酬制度范本一、总则第一条本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的餐饮部岗位薪酬体系，以充分调动员工的积极性和创造性，促进部门的发展和壮大。
第二条本制度适用于餐饮部所有岗位员工，包括正职、副职、厨师、服务员、收银员等。
第三条薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利。
二、基本工资第四条基本工资根据当地最低工资标准和员工的工作年限、职务等因素确定。
第五条基本工资的调整周期为一年，根据物价水平、员工工作表现等因素进行调整。
三、岗位工资第六条岗位工资根据不同岗位的工作难度、责任程度、技能要求等因素设定。
第七条岗位工资的调整周期为一年，根据岗位实际情况和员工工作表现进行调整。
四、绩效工资第八条绩效工资根据员工的工作表现、业务成果、团队协作等因素评估。
第九条绩效工资的评估周期为一个月，每月末进行评估，并根据评估结果发放。
第十条绩效工资的发放方式为现金奖励，奖励金额根据绩效评估结果确定。
五、奖金第十一条奖金根据部门业绩、员工贡献等因素设立。
第十二条奖金的发放时间为年度末，根据年度业绩和员工贡献进行评选和奖励。
六、津贴第十三条津贴包括加班津贴、话费津贴、出差津贴等，根据员工实际工作情况进行发放。
第十四条津贴的发放时间为每月末，根据员工当月实际工作天数和加班时间进行计算。
七、福利第十五条福利包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
第十六条五险一金按照国家和地方政策规定执行。
第十七条年终奖根据部门业绩和员工工作表现进行发放。
第十八条节假日福利包括节日慰问、生日慰问等，根据国家法定节假日和公司规定执行。
八、附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十条本制度的解释权归餐饮部所有。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上餐饮部岗位薪酬制度范本，我们可以看到，该制度详细规定了薪酬的构成和发放方式，旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创新能力，促进餐饮部的发展和壮大。
餐厅各岗位奖励与处罚细则
餐厅各岗位奖励与处罚细则一、餐厅经理1. 奖励：- 完成年度经营目标，可获得一定比例的奖金；- 在客户满意度调查中，获得高分，可获得相应的奖金；- 成功开展创新活动，提高餐厅知名度和业绩，可获得相应的奖金；- 有效解决员工纠纷，提高员工满意度，可获得相应的奖金。
2. 处罚：- 未完成年度经营目标，扣除一定比例的年终奖金；- 客户满意度低于预期，扣除一定比例的奖金；- 发生严重安全事故，取消当月奖金；- 员工满意度低于预期，取消当月奖金。
二、厨师1. 奖励：- 菜品质量稳定，受到客户好评，可获得相应的奖金；- 成功研发新菜品，提高餐厅知名度，可获得相应的奖金；- 有效控制成本，提高餐厅利润，可获得相应的奖金；- 参与培训，提高自身技能，可获得相应的奖金。
2. 处罚：- 菜品质量不稳定，受到客户投诉，扣除一定比例的奖金；- 浪费食材，导致成本增加，扣除一定比例的奖金；- 未按照卫生规定操作，导致食品安全问题，扣除一定比例的奖金；- 未参加培训，影响工作技能提升，扣除一定比例的奖金。
三、服务员1. 奖励：- 客户满意度高，可获得相应的奖金；- 有效处理客户投诉，提高餐厅声誉，可获得相应的奖金；- 积极参与培训，提高自身服务技能，可获得相应的奖金；- 有效维护餐厅环境，提高客户就餐体验，可获得相应的奖金。
2. 处罚：- 客户投诉率高，扣除一定比例的奖金；- 服务态度差，导致客户不满，扣除一定比例的奖金；- 未按照卫生规定操作，导致食品安全问题，扣除一定比例的奖金；- 未参加培训，影响工作技能提升，扣除一定比例的奖金。
四、收银员1. 奖励：- 收银准确无误，无差错，可获得相应的奖金；- 有效提高收银效率，减少客户等待时间，可获得相应的奖金；- 积极参与培训，提高自身业务技能，可获得相应的奖金；- 有效维护收银区域卫生，提高客户就餐体验，可获得相应的奖金。
2. 处罚：- 收银出现差错，扣除一定比例的奖金；- 收银效率低，导致客户等待时间过长，扣除一定比例的奖金；- 未按照卫生规定操作，导致食品安全问题，扣除一定比例的奖金；- 未参加培训，影响工作技能提升，扣除一定比例的奖金。
餐饮奖金分配制度模板
餐饮奖金分配制度模板第一章总则第一条为了充分调动餐饮部门员工的积极性，激发员工的工作热情，提高服务质量和工作效率，根据国家相关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属餐饮部门的全体员工。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开、合理，激励与约束相结合。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、特殊贡献奖金等。
第五条月度奖金：根据员工当月的工作表现、业绩完成情况等因素进行分配。
第六条季度奖金：根据员工季度内的工作表现、业绩完成情况等因素进行分配。
第七条年度奖金：根据员工年度的工作表现、业绩完成情况等因素进行分配。
第八条特殊贡献奖金：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司予以一次性奖励。
第三章奖金分配标准第九条月度奖金分配标准：1. 基本工资的10%作为月度奖金基础；2. 根据员工工作表现、业绩完成情况等因素，每月进行评分，评分结果作为奖金分配的依据；3. 每月奖金的分配比例不超过员工当月基本工资的20%。
第十条季度奖金分配标准：1. 基本工资的15%作为季度奖金基础；2. 根据员工季度内的工作表现、业绩完成情况等因素，每季度进行评分，评分结果作为奖金分配的依据；3. 每季度奖金的分配比例不超过员工当季度基本工资的30%。
第十一条年度奖金分配标准：1. 基本工资的20%作为年度奖金基础；2. 根据员工年度的工作表现、业绩完成情况等因素，年度进行评分，评分结果作为奖金分配的依据；3. 年度奖金的分配比例不超过员工当年度基本工资的40%。
第十二条特殊贡献奖金分配标准：1. 根据员工特殊贡献的性质和影响，公司领导层予以评估和决定；2. 特殊贡献奖金的金额不受限制，但需遵循公司财务管理制度。
第四章奖金分配流程第十三条奖金分配流程：1. 部门经理根据员工工作表现、业绩完成情况等因素，每月、每季度、每年进行评分；2. 部门经理将评分结果和奖金分配方案提交给人力资源部门；3. 人力资源部门对奖金分配方案进行审核，确保符合国家法律法规和公司相关规定；4. 部门经理和人力资源部门将审核后的奖金分配方案公布给全体员工；5. 人力资源部门按照奖金分配方案进行奖金的核算和发放。
餐饮业奖金制度
1 2 3
制定与企业战略相符的奖金制度
根据企业的长期发展战略和目标，制定与之相 符的奖金制度，确保奖金制度能够支持企业战 略的实现。
考虑市场环境的变化
关注市场环境的变化，根据市场竞争情况和经 济状况，及时调整奖金制度，以保持企业的竞 争力。
灵活性与稳定性
在保证奖金制度稳定性的同时，保持一定的灵 活性，以便根据实际情况进行调整和优化。
设立员工参与的奖金制度
01
鼓励员工参与奖金制度的制定和决策过程，提高员工对奖金制
度的认同感和参与度。
设立团队奖励
02
通过团队奖励的方式，鼓励员工之间互相协作，增强团队凝聚
力和整体积极性。
培训与发展
03
提供专业培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和能力，从
而更好地参与到奖金制度中。
根据企业战略和市场环境调整奖金制度
指标
评估指标可以包括员工满意度、留任率、工作效率、客户满意度等。
根据评估结果调整奖金制度
根据评估结果，对奖金制度进行相 应的调整，例如调整奖金分配比例 、增加或减少奖励项目等。
VS
在调整过程中，需要充分考虑员工 的意见和建议，确保制度的公平性 和可持续性。
05
餐饮业奖金制度的优化建 议
提高员工的参与度与积极性
目的
激励员工提高销售业绩，提升 公司收入。
奖励方式
按照员工销售业绩的一定比例 给予提成，通常以销售额或利 润为基础。
实施方式
每月或每季度发放，根据销售 业绩进行核算。
利润分享制度
实施方式
每季度或年度发放，根据公司的盈利情况 进行核算。
目的
激励员工参与公司利润分配，提高员工归 属感和忠诚度。
职位分析-餐饮业奖金制度
第一条本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予第二条凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用第三条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)(十一)(十二)(十三)第四条每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500第五条为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500第六条为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券第七条由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22第八条(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管第九条为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激经理(副理) 1，000管理职人员 500基层勤务人员 500(二)第十条公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。
第十一条(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3第十二条为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁(一)会计年度期间的季考绩，连续达85(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)(三)奖学金的发放标准如表6.5.23(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。
餐饮业奖金制度范例
餐饮业奖金制度范例在餐饮行业中，奖金制度是员工晋升和个人发展的重要方式之一。
因此，公司可以根据员工的工作表现，制定出一套合理的奖金制度来激发员工的工作积极性。
本文将简单介绍餐饮业中常见的奖金制度范例。
1.固定奖金固定奖金制度通常适用于餐馆中不涉及直接销售的部门，如后厨、洗碗、清洁等。
员工在这些部门的工作难度较高，但因为不直接参与销售，因此无法通过提高销售额获得更多的奖金。
此时，公司可以根据员工的工作表现、出勤率、工龄等因素，制定出一定数量的固定奖金来激励员工。
例如，一家饭店的洗碗工作每月获得200元的固定奖金，而每勤工作一天，可以获得5元的额外奖金。
这样就可以鼓励员工保持高出勤率和优秀的工作表现。
2.销售提成销售提成制度是餐饮业中比较常见的奖金制度之一。
通常适用于餐厅的服务员、收银员等直接参与销售的部门。
此类员工的主要任务是提供高水平的服务，并根据客人的需求推荐菜品。
此时，公司通常会设置一定比例的销售提成作为员工的奖金。
例如，一家餐厅的服务员通过销售所推荐的特色菜单，带来了额外的销售利润。
公司可以制定出一个提成比例，例如销售利润的10%或20%，作为服务员的奖金。
3.团队奖金团队奖金制度是鼓励团队协作和共同努力的一种奖励系统。
通常适用于整个餐厅或餐馆的销售团队。
此时，公司将员工组织成一个具有共同目标的团队，并根据整体销售额、评价等因素，将团队表现优秀者的奖金汇总后分配给每个成员。
例如，一家餐馆的销售团队在一个月内通过共同努力，实现了一定的销售额度。
公司可以根据团队工作表现，例如销售额、客户评价等因素，制定出一个团队奖金总额，例如1万元，然后按照团队成员的工作表现，分配给各个员工。
4.个人创新奖个人创新奖是一种鼓励个人创新和发展的奖金制度。
此时，公司可以设定一些创新目标和评价标准，例如菜品研发、推广方案等。
员工可以根据自己的工作表现和创新能力来提出创新方案，并根据公司的评价标准来获得相应的奖金。
例如，一名餐厅的主厨在一个月内研究了一道创新菜品，并成功推广给客人，获得了很好的评价。
餐饮行业奖金制度
餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表：表分数95以上95～9089～8079～7069～6060以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
餐饮职工奖励制度
餐饮职工奖励制度引言随着经济的不断发展和社会的不断进步，餐饮服务行业的竞争越来越激烈，为了吸引更多的顾客和提高企业的经济效益，餐饮企业需要不断提高服务质量、增强内部管理和激励员工的积极性。
其中，餐饮职工的奖励制度，是提高员工积极性和工作热情的重要手段。
奖励的种类及比例餐饮职工的奖励制度应该采取形式多样、奖金丰厚的方式，以吸引更多的员工积极参与和努力工作。
1.绩效奖励：根据个人或团队的工作业绩和贡献情况，发放相应的绩效奖金。
具体分配比例应该根据工作责任和工作难度来确定。
例如，厨师的奖金比例应该比服务员高，而店长的比例则应该更高一些。
2.节日福利：每年的重要节日，如春节、清明节、端午节、中秋节、国庆节等，应该对员工发放节日福利或福利礼品。
这不仅可以激励员工参与节日活动，还可以增强员工的荣誉感和归属感。
3.激励方案：制定一系列激励方案，如优秀员工奖、员工先进个人奖、员工先进团队奖等，以竞赛形式来激励员工的积极性和竞争意识。
4.员工培训：在员工培训方面，应该积极为员工提供各种培训机会，帮助员工提升工作技能和素质。
对于参加培训并取得成绩的员工，应该给予相应的奖励和表扬。
实施的前提条件餐饮职工奖励制度的实施，需要具备以下条件：1.奖励制度的合法性和公正性：奖励制度应该合法公正，不能损害员工的权益和利益。
奖励的比例和标准应该明确公开，以便员工参与和监督。
2.管理和信息系统的完善：餐饮企业应该建立定期考核和评估机制，监控奖励制度的实施效果和员工的工作情况。
员工的工作绩效和奖励信息应该实时更新和公开，使员工能够及时了解自己的工作情况。
3.文化建设和管理氛围的营造：企业应该建立积极向上的企业文化和及时高效的管理机制，为员工提供良好的工作环境和工作氛围。
总结餐饮职工奖励制度是激励员工工作积极性和提高服务质量的关键手段。
餐饮企业应该制定科学合理的奖励制度，建立完善的管理和信息系统，营造良好的企业文化和管理氛围，激发员工的工作热情和主动性。
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餐饮业奖金制度
第一条目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项：
(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表：
分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下
奖金2000元1500元1000元800元500元0
第八条考勤奖金
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：
(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条激励奖金
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：
各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×＝月业绩目标(基础目标)
(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：
经理(副理) 1，000元礼券一张
管理职人员 500元礼券二张
基层勤务人员 500元礼券一张
(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。
第十一条全勤奖金
员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：
(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓励。
但以正式任用人员为限。
(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。
(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人
员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓励。
(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。
第十二条奖学金
为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。
其规定如下：
(一)会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。
(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。
(三)奖学金的发放标准如表：
(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。
第十三条礼金及慰问金
公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残
住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等的金额做为慰问祝福。
其
支付标准如表：
(一)结婚礼金
依申请人的职位年资基准额的100％计算。
(二)住院慰问金
1. 因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30％则以购买慰问品。
2. 非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
(三)丧亡慰问金
1. 直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。
2. 本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。
(四)生产慰问金
任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
第十四条小费
小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。
小费的发放标准如下：
当月各门市小费总额/各门市总人数＝小费平均金额
(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额支付。
(二)假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。
(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的四分之一。
(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不予支付。
第十五条年节奖金
公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。
其支付规定如下：
(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。
(二)满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。
(三)未满六个月以上的从业人员，则不予以计算。
(四)支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。
第十六条年终奖金
公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：
(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则采半额支付。
(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。
(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。
第十七条内部创业制度
凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见表：
职位持股比例
副理 10%
经理 15%
协理 15%
副总经理 20%
总经理 30%
第十八条施行
本规则自年月日起开始实施。