房地产集团公司：设计变更管理制度
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、制度目的为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制，保证设计方案的稳定性和一致性，提高设计工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员，包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。
三、变更管理流程1. 变更申请在设计过程中，如有需要对已确定的设计方案进行修改，需由项目经理或设计师提出变更申请，并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。
2. 变更评审经变更申请提交后，由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审，评估其合理性和必要性，确定是否批准变更。
3. 变更批准变更评审小组通过评审后，对变更进行批准，确定变更内容和执行时间，并通知相关部门和人员进行执行。
4. 变更实施经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施，并记录变更实施过程中的关键节点和问题。
5. 变更验证变更实施完成后，由项目组对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果和目标。
6. 变更确认变更验证无误后，由项目经理或设计师对变更进行确认，并签署相关文件，确认变更的有效性和合规性。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定项目设计变更管理计划，组织变更评审和批准，监督变更实施和验证。
2. 设计师：负责提出变更申请，配合变更评审和批准，参与变更实施和验证。
3. 技术员：负责参与变更评审和实施，协助设计师完成变更验证和确认。
五、变更管理工具1. 设计变更登记表：记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。
2. 设计变更通知单：通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。
3. 设计变更报告：总结设计变更的情况、原因、影响及结果等信息，用于后续的项目总结和经验积累。
六、制度执行1. 所有设计变更必须经过正式的变更申请、评审、批准、实施、验证和确认流程，不得私自变更设计方案。
2. 设计变更管理计划应根据项目的实际情况进行调整和优化，确保变更管理制度的有效性和适用性。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
设计变更、工程指令、现场签证管理规定(下发版)
设计变更、工程指令、现场签证管理规定DF-JT-ZDGC-2012009002第一条目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更、工程指令、增项工程的签证及索赔的严肃性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，制定本办法。
第二条范围本细则适用于唐山东方房地产集团有限公司及子公司第三条职责一、集团行政办负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查；二、技术研发部、工程项目部、预算部负责贯彻执行本实施细则。
第四条工程变更一、设计变更（一）设计变更需由建设单位发起，由技术研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
（二）设计变更的主要内容：A、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B、由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C、由于技术研发部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
二、工程指令（一）工程指令是指建设单位发起，由工程项目部主办，完成公司内部审批程序并交由承包商施工的非设计变更类的技术经济文件。
按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。
特急工程指令：是指在项目实施过程中经工程副总裁同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；一般工程指令：是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。
（二）工程指令的主要内容A、已施工部位需要拆除；B、在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C、合同之外的零星用工事项。
三、签证（一）是指监理单位、建设单位对承包商设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
工程设计变更洽商管理制度
工程设计变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更洽商管理工作，促进工程设计变更及时、合理、有序地开展，确保工程建设质量和安全，提高工程设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位工程设计变更洽商管理工作，包括与建设单位、设计单位、施工单位等有关方面的沟通、协调和协商工作。
第三条本制度的基本原则是公开、公平、公正、公认，遵循诚实信用、协商互利、务实创新的原则。
第四条工程设计变更洽商管理工作的内容包括变更提出、变更审核、变更定价、变更签订、变更实施、变更竣工验收等环节。
第五条工程设计变更洽商管理工作应当坚持综合协调、科学决策、风险控制和问题解决的原则，确保工程设计变更按照法律法规和有关标准规范进行。
第二章变更提出第六条工程设计变更应当由建设单位向设计单位提出，并将提出的变更内容以书面形式提交，变更内容应当明确具体，避免模糊不清或太过于宽泛。
第七条设计单位收到工程设计变更提出后，应当及时组织相关专业技术人员进行初步评估，确定变更的必要性、影响范围和工程设计变更的可行性。
第八条设计单位应当在规定的时间内向建设单位提出变更设计方案，并说明变更对工程的影响，预计的施工工期和造价变化。
第九条建设单位应当审阅设计单位提出的变更设计方案，并在规定的时间内向设计单位反馈意见，双方应当就变更内容进行深入沟通，达成一致意见。
第十条建设单位和设计单位在确定工程设计变更内容后应当签署变更协议，明确工程设计变更的实施方案和责任承担，确保双方权益得到有效保障。
第三章变更审核第十一条工程设计变更应当根据工程范围、变更关键性、变更影响程度等因素，进行审核分类，确定审核程序和审核人员。
第十二条具体变更内容属于必经性审核的应当由相关专业技术人员进行审核，并形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
第十三条变更内容涉及安全、环保、质量等重要方面的应当由专业管理部门进行审核，形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。
第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第1章总则第1条目的为加强对工程施工图的管理，合理控制设计变更，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，保证完成项目目标，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于各类工程施工工程中发生的设计变更。
第3条设计变更的分类设计变更分为现场变更和技术变更两类。
1、凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更。
2、凡涉及效果、功能等重大设计修改的变更称为技术变更。
第2章设计变更的原则与条件第4条设计变更的执行原则1、设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。
2、未经立项同意的设计变更，一律不得实施；未经批准的设计变更，一律不得办理。
3、任何设计变更申报及批复均需经书面或网络形式上报且确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施。
4、设计变更原则上应由原设计单位编制，特殊情况下经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。
5、各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证。
第5条设计变更范围凡符合下列条件之一者，可进行设计变更。
1、图纸本身有错。
2、项目定位发生改变。
3、由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见的因素，必须变更设计方案。
4、当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。
5、由于公司原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。
6、在不降低原设计标准质量的前提下，设计变更可降低造价或节省土地。
7、在不降低原设计标准质量的前提下，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。
8、采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。
第3章设计变更程序第6条设计单位提出的设计变更1、设计单位出于对施工图进行自我完善和补充的目的，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行提出变更图或变更通知，经公司项目经理部审核确认后下发。
2、设计单位虽出于对施工图进行自我完善和补充的目的，不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司意见，并填写设计变更申请报告，经公司批准后，方可出设计变更图或变更通知，经公司项目经理部确认后下发。
设计更改通知单(工作联系单)管理制度
设计更改通知单（工作联系单）管理制度为了加强设计质量管理，使工程设计资料归档规范化、制度化，建立严格的设计资料归档制度，公司决定规范设计更改通知单的发放程序，设计更改通知单的发放程序如下：一、设计人按照工程需要对工程设计图纸进行变更，须有充分变更理由并通知项目负责人。
重大变更需要提出变更申请单位的书面材料。
二、工程设计更改通知单完成后，设计人应通知相关负责人进行校对审核并签字。
设计人、审核（定）人、项目负责人均在相应位置签字。
三、设计更改通知单完成后，应在微机内进行存档，存到指定位置。
存档后由项目负责人查验，并在更改通知单上签字。
四、设计人到管理技术章人员处盖章的更改通知单须有项目负责人的签字，否则不予盖章。
技术章管理人员不得给没有项目负责人签字的更改通知单盖章。
五、盖章后的更改通知单由设计人负责交至资料室存档一份；微机内电子文档，定期刻成光盘。
六、设计更改通知单编号为：AABBCCDD。
AABB为工程设计编号后四位，如设计编号为200503，则写成0503；CC为变更年份后两位，DD为年度该工程变更单顺序号。
七、设计更改通知单存放路径为：\\A\存档\xxxx(更改年份)\变更单\xxxx(工程年份)\xxxx(工程设计编号)\ AABBCCDD.doc如：\\A\存档\2005\变更单\2003\200305\ 03050503.doc八、变更单所带附图应一并存在上述路径中，图纸量较大时可用更改通知单编号单独建立一个子文件夹。
九、工作联系单的管理参照本规定执行，存档名称前须加L。
十、设计更改通知单格式如下：设计更改通知单编号：AABBCCDD本单一式四份，设计单位归档一份，建设、施工、监理单位各一份。
x xxx年xx月xx日十一、工作联系单格式如下：工作联系单工程名称：xxx工程编号：LXXXX淄博天为市政工程设计有限公司。
房地产项目工程管理制度设计变更施工签证管理办法
设计变更、现场签证管理办法为了明确承包人和发包人双方的权益，减少施工、结算中因变更、签证不规范引起的纠纷和争议，根据施工合同有关规定，特制定如下管理办法共同执行：第一条设计变更、现场签证的确认：设计变更、现场签证是施工图纸的补充部分，与正式施工图纸一样具有同等的法律效力，设计变更、现场签证一经确认，发包人和承包人双方必须按约定严格执行。
1、设计变更的确认：1) 施工中，发包人需对原工程设计进行变更，其设计变更应由设计单位签发变更设计文件或设计变更施工图。
2) 施工中承包人因施工工艺要求必须变更设计时，先报监理单位审核，再报发包人审定同意后，由设计单位签发变更设计文件。
3) 图纸会审中提出的变更设计意见，监理单位汇总后，先经发包人审核同意后，再报原设计单位校核签发。
2、现场签证的确认：1) 施工中承包人不得对原设计进行变更。
由于图纸错误或工艺、标准等原因引起的变更，应由承包人根据现场的实际情况填写现场签证单，签字盖章后交监理单位，由监理工程师、发包人专业工程师签字,分管副总(总工程师)审核无误后，报经发包人总经理审核批准生效。
若签证牵涉设计变更的需送设计单位确认。
手续不全者则视为无效签证。
2) 所有签证，承包人必须在进入下一工序前24小时将联系单报送监理人校核，并经发包人主管工程师、技术负责人(分管副总)审核、总经理审批签认才能有效。
否则视为无效，一切责任由承包人行承担。
3、施工中的隐蔽工程验收证明、施工会议记录、纪要、施工日志等均不能作为变更、签证的依据，更不能作为工程结算的依据。
第二条执行变更、签证的程序和责任：1、承包人在接到被确认的变更、签证后，必须按经确认的变更、签证的具体要求实施。
2、承包人在施工过程中执行经确认后的变更、签证而导致合同价款的变更及造成承包人的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。
3、因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失由承包人承担，延误的工期不与顺延。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。
地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。
在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。
合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。
地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。
项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。
同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。
地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。
变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。
未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。
地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。
审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。
发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。
项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。
优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
房地产项目设计变更及工程洽商管理制度
房地产项目设计变更及工程洽商管理制度1 目的为了加强公司工程建设过程中变更文件的管理，规范变更管理的工作流程。
明确各相关部门和人员在执行变更文件签认过程中的权利及责任，更有效的落实设计成果并控制工程成本，特制定本制度。
2 设计变更及洽商的实施范围房地产项目公司开发的所有项目。
3 各级职责3.1 设计研发中心3.1.1对工程洽商和变更的整体审核把控，3.1.2 从技术层面控制成本，3.1.3 对于涉及到建筑功能、平面布局、外立面等影响规划验收的变更需经设计研发中心审核通过并备案。
3.2 项目公司工程部3.2.1负责对施工过程中出现的图纸或施工现场的技术问题进行汇总3.2.2确认问题提交技术部提出变更申请，3.2.3组织实施工程变更3.3 项目公司成本部负责计算或审核确认工程变更费用；3.4 项目公司技术部3.4.1负责对施工图纸设计的错、漏、碰、缺进行审核，3.4.2联系设计出具正式变更，同时对工程部及营销部提出的图纸错误及变更需求联系设计单位出具设计变更。
3.4.3对施工现场的技术问题进行审核并出具工程洽商单。
3.4.4负责对设计变更、工程洽商的签字盖章及发放。
3.5 项目公司营销部3.5.1负责对市场需求进行调查，3.5.2对影响使用功能的变更（窗户尺寸变动、车库开间变动）进行审核并调整销售说辞，同时负责与业主对接。
4 设计变更及工程洽商的内容4.1 以下情况须由设计单位发出设计变更：4.1.1 图纸本身的错、漏、碰、缺；4.1.2 总平面图、专业图纸之间、平立剖面图之间有矛盾；4.1.3 防火、消防、防雷、节能、职业安全卫生设施不能满足国家强制性规范（标准）要求；4.1.4 建筑与结构构造虽满足设计标准，但存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；4.1.5 图纸设计的材料设备在市场无法采购到的、或只有独一厂家生产的；4.1.6 图纸会审交底提出应进行变更的；4.1.7 新材料、新技术的应用：原则上不允许试验，只采用成熟的工艺、技术和材料设备。
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4）项目前期部负责对相关验收的影响评估；
5）必要时项目营销部应对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提出明确意见；
《设计变更审批表》、《客户变更确认表和告知函》
3
审核/审批
审批原则：
1、在施工合同签订时原则上必须明确：在工程造价5-10％以内的变更签证所发生的额外费用不予以确认。
2、特殊情况：施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要求，可由设计部在征得设计单位同意的前提下，先行出具变更设计图纸交设计单位盖章确认，或传真给设计单位，并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。
5
是否需要与客户沟通
影响销售承诺的变更，营销部判定是否需要与客户沟通
6
与客户进行沟通
3、对设计院提供设计变更后两个工作日未及时下发到工程部及相关部门的，对有关人员处以50元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚。连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸
2
设计变更信息汇总、论证
设计变更分类：
1）重要设计变更（影响产品定位与品质的变更）：平面尺寸的调整、结构选型变化、基础、桩基变化、外立面尺寸与材料的调整、层高的调整、门窗尺寸及分割的调整、景观技术与方案的调整、苗木规格与品种的调整、景观装饰材料的调整、大型设备选型的调整、室内公共部位的装饰标准、精装饰房的装饰方案及技术的调整、精装饰材料的调整等等；
总公司项目管理中心设计部
负责权限内设计变更的审核。
总公司成本副总裁
负责权限内的设计变更成本的审核。
总公司分管副总裁
负责权限内设计变更的审核。
项目管理中心常务副总裁
负责权限内设计变更的审批。
公司总裁
负责大额设计变更的审批，或影响产品品质、定位的设计变更的审核/审批。
董事局主席
负责影响产品定位的审计变更的审批。
房地产集团公司
设计变更管理制度
1设计变更管理流程
1.1流程图
1.2流程说明
1.2.1职责说明
项目设计部
收集设计变更需求，组织相关部门论证，并发起审批程序。
城市/独立项目公司核算部
负责设计变更的成本估算、及变更实施的跟踪。
城市/独立项目公司工程部
负责影响施工的设计变更的实施。
城市/独立项目公司总经理
负责权限内设计变更的审核/审批（详见流程文字说明）。
《设计变更审批表》
1、对施工图纸设计出来后，未能及时向营销、工程部等相关部门及时交底的，对相关人员处以200元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚。连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸
2、对提出设计变更后未在两个工作日内进行设计变更流程审批的，或对于审批后未在两个工作日内到设计院进行变更的，对有关人员处以50元/次的罚款；两次犯同样错误的，加倍处罚。连续三次发同样错误，扣除0.5分，或酌情进行拉闸
董事局主席
1.2.3流程节点说明
流程步骤
流程节点
操作标准（明确时间、质量要求）
附件
准则
1
设计变更提出
1、城市（独立项目）公司工程管理部：根据施工过程发现的设计问题及收集施工单位提出变更需求，提出设计变更申请；
2、城市（独立项目）公司营销部：结合营销因素及变更要求，提出设计变更；
3、其他部门：出于提升楼盘品质，降低工程造价角度考虑提出合理化建议。
2、接收部门：项目工程管理部
3）项目营销部参与涉及营销销售承诺的设计变更的论证；
4）项目前期部参与可能影响报批报建事项的设计变更的论证。
3、论证的要求：
1）项目工程管理部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见；
2）项目核算部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的造价成本增减予以确认；
2、一般设计变更的审核、审批：
1)变更金额（含返工）＜5万
审核：详见1.2.2权限表
审批：城市（独立项目）公司总经理
2)变更金额（含返工）≥5万且＜20万
审核：详见1.2.2权限表
审批：项目管理中心常务副总裁
3）变更金额（含返工）≥20万
审核：详见1.2.2权限表
审批：公司总裁
3、重要设计变更的审核、审批：
1.2.2权限
序号
事项
发起/组织
审核
审批
1
设计变更审批
＜5万元
项目设计部
项目成本核算部、项目工程部、项目销售部（涉及营销承诺）
项目总经理
2
≥5万元且＜20万元
项目设计部
项目成本核算部、项目工程部、项目销售部（涉及营销承诺）、项目总经理、项目管理中心设计部、成本副总裁、设计副总裁
Hale Waihona Puke 项目管理中心副总裁3≥20万元或影响产品品质的
2）一般设计变更：重要设计变更之外的设计变更。
2、变更的论证参与部门：
1）重要设计变更：总公司项目管理中心设计管理部应组织总公司成本核算中心、研发技术中心审图部、城市（独立项目）公司成本部、设计管理部、总师室（涉及结构、基础、桩基时参与）等相关部门参与。
2）一般设计变更：由项目设计部给出基本可行性及合理建议方案，并组织项目成本部及本部门各专业工程师会签、论证；
1)影响产品品质的重大设计变更：除以上审批部门外，并报总公司总裁审批。
2)影响产品定位的重大设计变更：除以上审批部门外，还要报集团董事长审批。
4、其他说明：
1）以上设计变更均须报总公司项目管理中心设计管理部备案。
2）变更费用是指因设计变更而增加的工程造价。
《设计变更审批表》
4
与设计单位沟通变更要求
1、设计变更审批通过后，项目设计部与设计单位就设计变更事宜进行充分交流。
项目设计部
项目成本核算部、项目工程部、项目销售部（涉及营销承诺）、项目总经理、项目管理中心设计部、成本副总裁、设计副总裁、项目管理中心副总裁
总裁
4
影响产品定位的
项目设计部
项目成本核算部、项目工程部、项目销售部（涉及营销承诺）、项目总经理、项目管理中心设计部、成本副总裁、设计副总裁、项目管理中心副总裁、总裁
责任部门：项目营销部
7
实施设计变更
设计单位负责实施设计变更的执行
10
报送审查机构或政府部门
若变更需要报审，由项目前期部将评审通过的设计文件提交审图机构或政府部门进行审查
《设计交流信息记录表》
11
是否影响施工
项目设计部判定该设计变更是否影响施工，影响则通知项目工程管理部
12
设计变更图纸下发
1、责任部门：项目设计部；