项目管理初探
关于项目管理浅见
关于项目管理浅见一、引言项目管理是指在一定的约束条件下，运用管理知识、技能、工具，对项目活动进行规划、执行和控制，以达到项目目标的过程。
良好的项目管理实践可以提高项目的成功率，降低项目风险，保证项目按时按质完成。
本文将从几个方面探讨项目管理的一些浅见。
二、项目管理的重要性项目管理在现代社会中扮演着重要的角色。
随着科技的不断发展和全球化的加剧，项目管理越来越成为组织完成战略目标的关键。
良好的项目管理可以提高组织的竞争力，加速产品和服务的交付，降低成本，提高客户满意度，是企业成功的基石。
三、项目管理的基本原则1.目标明确性：项目的目标和范围应该清晰明确，避免模糊不清的目标导致项目失败。
2.沟通：项目团队成员之间应该进行及时有效的沟通，避免信息不对称和误解。
3.风险管理：项目经理应该及时识别和规避项目风险，降低风险对项目的影响。
4.资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目运行顺利。
5.时效性：项目应该遵守时间约束，按时完成，避免造成资源浪费和不必要的延误。
四、项目管理工具1.项目管理软件：如Microsoft Project、Trello等，可以帮助项目团队进行进度跟踪、资源分配和沟通。
2.甘特图：是一种项目进度展示的工具，可以清晰地展示项目任务的时间安排和关系。
3.决策矩阵：用于比较和评估不同的决策方案，帮助项目团队做出正确的决策。
五、项目管理经验分享1.团队协作：团队成员间应该密切合作，相互支持，形成良好的工作氛围。
2.学习积累：项目结束后，及时总结项目经验，记录成功经验和教训，并不断积累项目管理知识。
3.灵活应变：项目管理是一个动态的过程，经常会遇到变化和挑战，项目经理应该保持灵活应变的能力。
六、结语项目管理是一门复杂而重要的管理学科，需要项目经理具备专业的知识和技能。
通过本文的浅见，希望读者可以更好地理解项目管理的重要性和基本原则，提高项目管理能力，取得更好的项目成果。
如果想要深入学习项目管理，可以进一步学习项目管理相关的课程和书籍，不断提升自己的项目管理水平。
某军工项目管理的初探
某军工项目管理的初探军工项目管理是指在军工领域中对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
随着科技的发展和社会的进步，军队的装备需求和作战需求日益增长，军工项目管理越来越重要。
军工项目管理的特点：1. 高度机密性：军工项目中的技术和设备往往具有高度机密性，涉及国家安全。
在项目管理中需要严格保密，限制项目资料的流传，并对参与项目的人员实施严格的背景审查。
2. 复杂性：军工项目通常较为复杂，包含多个子项目和各种不同技术的整合。
项目管理团队需要具备多领域的专业知识，并协调各个子项目的进度和资源分配，保证整个项目的顺利进行。
3. 高度专业性：军工项目需要涉及到特定的技术和设备，因此项目管理团队需要由专业的技术人员组成，熟悉相关的技术规范和要求，能够对项目进行有效的指导和监督。
4. 高风险性：军工项目中存在各种风险，如技术风险、安全风险、供应链风险等。
项目管理团队需要对这些风险进行全面的评估和管理，并采取相应的措施以降低风险。
5. 高度竞争性：军工项目通常由多家企业竞标，因此项目管理团队需要制定具有竞争力的项目方案和报价，并能够在项目实施过程中保证项目的质量和进度，以赢得客户的信任。
军工项目管理的重要性：1. 提高效率和质量：通过科学的项目管理方法，能够提高项目的执行效率和管理质量，确保项目按时、按质完成，提高项目的经济效益和社会效益。
2. 降低风险：通过项目管理的风险评估和管理，能够及时发现和应对项目中存在的各种风险，降低项目失败的可能性，保护国家和组织的利益。
3. 增强项目透明度：通过项目管理的规范化和信息化，使项目的各个环节透明化，提高决策的科学性和准确性，降低项目管理过程中的人为干预和错误。
4. 提升团队协作能力：在军工项目管理中，项目管理团队需要与各个项目组成员密切合作，形成良好的团队协作氛围，提高项目的组织协调能力和应变能力，以应对项目中的各种挑战和变化。
5. 促进科研创新：军工项目管理过程中，需要不断进行技术创新和研发工作，推动科研和技术应用的结合，促进科研人员和工程师之间的沟通合作，提高项目的技术含量和市场竞争力。
工程项目管理探析(5篇)
工程项目管理探析（5篇）第一篇：工程项目管理策略分析摘要：建筑企业工程项目管理水平的提升是提升建筑企业市场竞争力的重要途径。
文章主要从建筑领域工程项目管理的现状入手，对工程项目管理的发展趋势和我国工程项目管理领域应该采取的发展策略进行了探究。
关键词：工程项目；管理；发展；应对策略随着建筑行业的快速发展，提升自身的经济效益和竞争实力是各大建筑企业共同面临的问题。
经济效益与竞争实力的提升与管理理念的调整、管理模式的创新有着一定的联系，这就使得顺应项目管理发展趋势、有效解决项目管理问题的发展方式成为建筑企业适应建筑行业国际化竞争的有效方式。
因此有必要对工程项目管理的发展趋势和应对策略进行分析。
1项目工程管理体系的现状（1）项目管理机制不够健全。
从工程项目管理现状来看，资金筹划部门、计划立项审批部门和项目实施单位是与建筑工程工程项目管理有着一定关联的单位。
但是在工程项目管理的实际应用中，由于这些单位之间缺乏一个对管理监督和检查工作进行协调的机构，使得项目管理过程中各项工作的准确性、科学性和合理性缺乏有效的包含保障，这对中国工程项目管理体系的后续发展带来不利的影响。
（2）缺乏优秀的项目管理人才。
在工程项目管理的实际应用中，项目管理人员通常要具备以下几种特点：①具有丰富的工作经验和专业知识；②熟练掌控项目管理的技巧和方法；③具备良好的协调能力、组织能力控制能力、指挥能力和沟通能力。
但是在我国的工程项目管理体系之中，行政任命的手段是任用项目管理人员的常用手段，这种方式的运用说明还不能通过岗位竞争的方式来选用项目管理人员，这就可以说明我国建筑领域还缺乏优秀的项目管理人才。
（3）相关法律法规不够健全。
从法律法规体系来看，虽然已经制定了一些与工程项目管理有关的法律法规，但是由于这些法律法规缺乏指导性和专业性，就使得这些法律法规对项目管理体系的发展过程中出现的新问题难以做出明确的司法解释，假招标案件和政府官员贪污案中牵扯出来的人情工程案件的出现就是法律法规体系不够健全的一种表现。
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探村级项目工程管理是指在农村地区开展的各种工程项目，这些项目涉及农村基础设施建设、农民生产生活条件改善、农村经济发展等方面。
随着农村改革的深入和经济的发展，农村地区的工程项目越来越多，但是在项目的管理过程中难免会出现一些问题。
本文将探讨村级项目工程管理中存在的问题，并提出对策。
一、存在的问题1. 资金管理不规范在村级项目工程管理中，资金管理不规范是一个普遍存在的问题。
由于农村地区的资金来源不稳定，一些项目在资金使用上存在浪费、滥用的现象。
由于资金管理不规范，很难做到资金的精准使用，导致项目进度延误，影响工程的质量。
2. 项目管理人员素质低下在农村地区，由于教育和培训资源的匮乏，一些项目管理人员的素质较低，缺乏相关管理经验和技能。
这些项目管理人员在项目实施过程中可能会出现计划不周、执行不力等问题，影响项目的进度和质量。
3. 监督机制不健全在一些农村地区，监督机制不健全，导致项目工程管理中出现了一些违规行为。
一些地方政府和部门对项目的监管不到位，导致一些项目管理人员存在贪污腐败、滥用职权等问题。
4.缺乏技术支持农村地区的工程项目多为基础设施建设和农业生产项目，需要较为专业的技术支持。
由于农村地区科技水平相对较低，缺乏相关技术人才和支撑条件，导致项目实施中出现了技术难题和瓶颈。
二、对策初探1. 加强资金监管针对资金管理不规范的问题，需要加强对项目资金的监管，严格按照法律法规和财务制度执行。
建立健全的财务管理制度，规范项目资金的使用和管理，加强对项目资金的监督和审计。
2. 提高项目管理人员素质为了解决项目管理人员素质低下的问题，需要采取一系列措施来提高他们的素质和能力。
通过组织培训、学习交流等方式，提高项目管理人员的业务能力和管理水平，培养一支高素质的项目管理队伍。
3. 健全监督机制为了解决监督机制不健全的问题，需要加强对项目的监督和检查，建立健全的监督机制。
加强对项目管理人员和相关部门的监督，强化对项目实施过程中各项指标和规定的执行情况的检查与考核，严格打击违规行为。
我公司在项目管理工作中亟待解决的问题初探
我公司在项目管理工作中亟待解决的问题初探冯勇（河南辉煌科技股份有限公司）摘要项目管理在我公司这样一个系统集成性质的公司中起着非常重要的作用，随着系统集成项目的扩大化，集成产品的多元化，对项目管理的要求也越来越高。
我公司在推行项目管理的历程中已经取得了很多实际经验，也因项目管理给公司带来了很多益处。
但是，在项目管理和运作当中也存在不少亟待解决的问题。
本文就是试图从这个角度探索一下这些存在的问题并力争找到解决方案。
关键词项目项目管理1.概述我公司是从事铁路信息化系统集成的专业性公司。
自2000年起，在工作中就逐步引入了项目管理的理念，并建立了项目管理的运作体系，也培养了一批项目管理人才。
虽然在项目管理的道路上取得了一些成绩，但仍然存在不少亟待解决的问题。
为了探索存在的问题，我们首先有必要对项目管理的基本理论和内容进行归纳和总结，然后基于这些基本理论和内容，逐一查漏补缺，来发现问题并提出解决办法。
2.项目管理基础理论回顾项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。
美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。
现代项目管理所包含的9个内容，构成了美国项目管理协会PMI所指的项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）。
目前，PMBOK 已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。
他们分别是：1、项目整体管理（Integration Management）——确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。
2、项目范围管理（Scope Management）——根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探村级项目工程管理是指在农村地区进行的各种建设工程项目的管理工作。
随着农村经济的发展和农村基础设施的建设，村级项目工程管理变得越来越重要。
由于农村地区的特殊性和基础设施建设的复杂性，村级项目工程管理中存在着许多问题。
本文将对这些问题进行初步探讨，并提出一些解决对策。
1.管理体制不完善村级项目工程管理多数情况下由村委会或者农村合作社来管理，但这些管理主体通常缺乏专业的管理知识和技能。
由于管理体制不完善，导致项目管理的混乱和不规范。
2.资金使用不透明在村级项目工程中，资金使用的透明度不高是一个普遍存在的问题。
有些项目资金的使用过程不够公开透明，容易引发贪污腐败等问题。
3.缺乏专业技术支持农村地区的技术力量相对薄弱，很难在项目管理中得到专业的技术支持。
这在一定程度上影响了项目工程的质量和进度。
4.缺乏绩效考核机制在村级项目工程管理中，缺乏科学的绩效考核机制，导致了项目管理的效率不高，难以实现良好的绩效。
5.环境保护意识淡薄在一些农村地区，由于缺乏环保意识，村级项目工程管理中的环境保护工作往往得不到足够重视，存在着过度开采资源、破坏生态环境等问题。
以上这些问题都严重影响了村级项目工程管理的质量和效益，为了解决这些问题，需要采取一些对策。
二、村级项目工程管理中的对策初探1.建立健全的管理体制在农村地区，可以设立专门的村级项目管理机构，通过组织培训，提高管理者的管理能力和水平。
建立规范的管理制度，加强对项目管理的监督和评估，确保项目管理的规范和有序进行。
可以通过建立资金使用的公开透明制度，对项目资金的使用过程进行全程监控和公开，确保项目资金的合理使用，防止腐败现象的发生。
3.加强技术力量建设在农村地区，可以建立专业的技术支持机构，并加强与专业技术人员的合作，帮助村级项目工程管理机构解决技术难题，提高项目工程的质量和进度。
可以通过建立科学的绩效考核机制，对项目管理人员进行绩效评估，激励他们提高工作效率，提高项目管理的绩效。
施工企业工程项目管理初探
施工企业工程项目管理初探发表时间：2008-10-31T14:40:00.420Z 来源：《中小企业管理与科技》供稿作者：郭进理[导读] 摘要：项目管理的优劣直接关系到企业的命运。
项目作为我国当前经济发展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。
项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。
因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。
摘要：项目管理的优劣直接关系到企业的命运。
项目作为我国当前经济发展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。
项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。
因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。
关键词：项目管理概念现状分析措施一、工程项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯一性：没有两个完全相同的项目；②一次性：项目不会重复；③生命周期模式：项目是有起点和终点的；④相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等项目管理就是要根据这些特点，有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。
二、我国施工企业项目管理的现状分析1、企业经营者对规范项目管理观念滞后。
规范项目管理是施工企业提升整体管理水平、完成由粗放经营向集约经营转变的关键环节，对培育企业核心竞争力、取得良好经济效益至关重要。
然而，一些企业经营者对此认识不深，观念滞后，习惯于按已经熟悉的路子走下去。
使得规范项目管理只是挂在口头上，浮在表面上，很少在深层次的改革上下工夫。
项目管理及考核初探
项目管理及考核初探
� 张晓丽
目前 部经 营机 制
随着 市场经 济的 不断 实 行内 部项 目管理
一,合理制定考核指标
对项目部考核指标的制定非常关 键， 一般情况下， 对项目部的考核指标 主要包括以下几个方面：工程质量指 标, 成本指标 , 安全指标, 应收账款指标 等.
出 现了 只 重 生产 不 重 管 理 和经 营结 果的 思想 动的 局面 就得 从项 目管 理的每
在制定承包目标时， 一定要把安全 目标放在首位， 并在实施承包方案的全 过程中坚持始终把安全目标放在首位， 在处理管理工作中的各种问题时， 要始 终把解决安全问题放在首位. 在发生矛 盾时， 如果危及生产安全， 一定要服从 安全， 否则因为安全事故， 打乱正常生 产秩序，不仅给企业带来巨大损失， 而 这些往往需要很长时间得到恢复 . 因而 在进行指标制定时， 要把安全放在第一 位.
发 展 许 多 施 工 单位 都 转 换了 内 体 制 充 分 调 动项 目 部 成 员的 积 极性 不 断提 高市 场占有 份额 项 目管 理法 在施 工单位 中得 到广泛 的使 用 项目管 理法 对推动 施工 提高 经济效 企业 加强 劳动 管理
益 等方 面 都 起到 了 积 极 的作 用 但在项 目管理中也 存在许多问 题 项目部 经理 只重 生产 保安 全 项 目经 营 成果 的 考 核 往往 得 不到 落实 使得 推行 项目管 理办
三 成 本指 标的制 定
一 个节 点 抓 起 合理 制 定 考核 指 标 实时 监控 指标 完成情 况 制订 严密 的考 核制度 核 奖罚 兑现 并 严格执 行考
二, 实时监控， 超前管理， 使 各项指标落到实处
项目管理浅谈
项目管理浅谈引言在当今的高速发展和多变的商业环境中，项目管理成为了组织成功实施项目的关键因素。
项目管理旨在通过有效地规划、执行和控制项目，达到客户所需的目标和交付成果。
本文将深入探讨项目管理的基本概念、关键要素和成功实施项目的策略。
项目管理的定义项目管理是指以系统和有序的方法规划、组织、控制和完成项目的过程。
它涉及到项目的目标设定、资源分配、风险管理、沟通协调等方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目管理的重要性提升组织绩效有效的项目管理能够促进项目团队的协作和协调，提高工作效率和质量，从而提升组织的绩效。
通过合理规划和控制项目，可以避免资源浪费和成本超支，实现最佳资源利用。
风险管理项目管理帮助组织识别和管理项目风险，确保项目能够按时完成。
通过制定风险管理计划和采取相应的风险应对措施，可以最大限度地降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
全局视角项目管理要求项目经理具备全局视角，能够在项目实施过程中兼顾各个方面的利益和需求。
通过项目管理，可以确保项目与组织的战略目标相一致，使得项目能够为组织创造长期价值。
项目管理的基本原则项目目标明确项目目标是指项目实施过程中所要达到的预期结果和成果。
项目管理要求明确项目目标，并确保项目的各个阶段和活动都与目标保持一致。
组织架构合理一个有效的项目组织架构是项目管理的基础。
项目管理要求建立合理的组织结构，并明确各个角色的职责和权限，以保证项目能够高效运作。
沟通协调项目管理强调团队成员之间的有效沟通和协调。
项目经理需要与团队成员和利益相关者保持良好的沟通，并确保信息传递的准确性和及时性，以避免信息沟通障碍对项目进展的影响。
风险管理项目管理要求识别和管理项目风险。
风险管理涉及到风险的识别、评估、应对和监控等方面。
通过制定风险管理计划和采取相应的措施，可以最大限度地降低项目风险的影响。
质量控制项目管理要求建立有效的质量控制机制，确保项目交付的成果符合质量要求。
质量控制包括制定质量计划、执行质量保证活动、监控质量进展等。
某军工项目管理的初探
某军工项目管理的初探军工项目管理是指在军工领域进行项目规划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到确定的目标并确保项目顺利完成。
由于军工项目的特殊性和复杂性，军工项目管理需要具备专业的知识和技能，并采用特定的管理方法和工具。
本文将对某军工项目管理进行初步探讨。
军工项目管理需要明确项目目标和范围。
在军工领域，项目目标通常是为了满足国家安全需求或军事战略需要，如研发新型武器装备、改进现有装备等。
项目的范围包括项目所涉及的任务、活动、资源和时间等，需要明确定义和界定，以便于后续的项目执行和控制。
军工项目管理需要进行项目计划和进度安排。
项目计划是指确定项目所需的活动和工作内容，并制定相应的工作计划。
进度安排是指按照计划将工作分解成不同的阶段和任务，并确定每个任务的开始和结束时间，以确保项目按时完成。
军工项目通常涉及到多个部门和单位的合作和协调，因此项目计划和进度安排需要考虑到各方面的需求和利益。
军工项目管理需要进行项目资源的分配和协调。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在军工项目中，人力资源是最重要的资源，需要根据项目需求和人员技能进行合理的分配和调配。
物质资源包括设备、材料等，需要在项目执行过程中及时供应和管理。
财务资源是项目顺利实施的保证，需要进行成本估算和预算控制，确保项目的经济效益。
第四，军工项目管理需要进行项目风险和变更的管理。
军工项目面临的风险通常比较高，如技术风险、市场风险、政策风险等。
项目管理者需要进行风险评估和应对计划的制定，并在项目执行过程中及时监控和控制风险的发生和影响。
军工项目可能面临变更需求，如技术变更、需求变更等，项目管理者需要进行变更管理，确保变更的合理性和可行性。
军工项目管理需要进行项目执行和控制。
项目执行是指按照项目计划和进度安排，进行具体的工作和活动。
项目控制是指对项目执行过程进行监控和调整，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决项目执行中的问题和障碍。
军工项目通常采用阶段性控制和阶段性评审的方式，以确保项目的质量和进度。
我国工程项目管理初探
我国工程项目管理初探1. 我国建筑业工程管理中现存的问题及对策1.1. 建筑项目管理存在的问题建设工程项目管理是一个非常复杂的系统，涉及许多方面的工作所涉及的范围更广，更复杂的作业程序相结合，导致一些薄弱环节，或缺乏管理，值得我们注意。
在过去十年中，中国宏观经济的快速增长，建筑市场的快速发展，建设的规模越来越大，其次是项目管理的问题是无穷无尽的。
建设工程项目管理的过程中，在处理不合格的建设和协调跨领带。
后期建设，特别是与失误和协调性差，经常出现返工，导致项目投资的极大浪费。
不仅会影响工期，而且会影响使用会带来的建筑特色，造成严重的质量问题和安全隐患。
经过分析，该建设项目的管理，主要有以下几个问题。
1.1.1. 项目法人制度执行不够到位部分土木工程建设施工中，项目法人制度形同虚设，或者情况复杂无法落实到位，主要表现为项目建设的投资以及运行主体多样化，有些建设项目从建设筹资、施工管理一直到项目运行、债务偿还，都是一个单位项目法人，进行一体化运作，但是也有的建设项目，项目筹资和建设属于一个单位，运行和偿还债务又隶属于另一个单位。
项目法人制度无法完全落实。
1.1.2. 招标投标活动未能规范进行部分地区或者行业、部门，自我保护主义严重，行政手段干预招投标，或者搞虚假招投标，行暗箱操作之实。
也有的建设单位发包价格不科学，因为不科学的评标导向诱发价格战这样的恶性竞争，甚至有中标单位报价还要低于实际成本价，必然会造成整个项目建设施工过程中出现偷工减料等方面的问题，使工程质量无法得到有效保证。
1.1.3. 合同管理工作存在严重不足合同管理不公平或者不严谨，当前建筑施工市场供大于求，即使在甲方出现霸王条款合同情况下，施工企业大多选择接受，为了盈利必定会在工程建设中进行偷工减料，无法保证工程质量达到规定标准。
在建设施工中，也有施工单位存在随意更改合同内容现象，扰乱了正常秩序，不规范合同管理引发违约现象日趋增多。
1.1.4. 违规发包现象较为普遍存在部分施工单位在施工中存在着违规转包行为，依靠企业资质获得中标合同之后，向一些小施工队进行转包，自己收取其中的差价，以转包代替管理，不仅对整个建筑市场秩序产生了影响，而且层层转包也难以保证工程建设质量，近年来许多建筑工程质量事故与转包行为不无关联。
工程项目管理浅探
工程项目管理浅探摘要：工程项目管理是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
本文从项目班子的建设及项目施工过程管理等方面进行了总结探讨，以使施工项目质量、进度等工作顺利进行。
关键词：工程；项目管理；浅探1要选好配强项目班子工程建设在实施项目管理过程中，设置一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。
具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。
组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同项目需要不同素质的人才。
项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。
2建立和完善管理责任体系建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。
受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。
通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。
3做好工程前期管理在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。
只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能搞好。
搞不好，要不就是项目长能力差，要不就是没有责任心。
现在比较普通的问题是，就是编归编；合理不合理报业主审查，工程处不大过问；再就是编归编，干归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致进度落后施工期要求，生产要素配置不能满足施工要求。
投标时、要任务时，什么都有；中标后，要什么没什么。
初探建筑工程项目管理
初探建筑工程项目管理摘要：本文阐述了工程项目管理的重要性，分析了当前企业项目管理存在的主要问题，探讨了加强建筑工程项目管理的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；措施1 工程项目管理的重要性项目管理的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88%的质量安全事故都是由于人的失误造成的。
所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2 当前企业项目管理存在的主要问题2.1重视项目承揽，轻视项目管理各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。
由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。
2.2只管工程如何干，不管工程如何算项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。
许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。
2.3强调工程进度，忽视工程质量随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
2.4项目制度不健全，各项管理难以落实从近期对企业的调查中发现，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。
项目管理初探
项目管理初探在当今复杂多变的商业环境中，项目管理已成为组织成功实现目标的关键要素。
无论是企业推出新产品、实施信息化系统，还是政府推进基础设施建设，项目管理都发挥着至关重要的作用。
那么，究竟什么是项目管理？它又包含哪些关键环节和要点呢？项目管理可以简单地理解为对特定项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以确保项目在预算范围内按时、按质量要求完成预定目标。
一个项目通常具有明确的开始和结束时间、特定的目标和任务，以及有限的资源。
项目管理的目的就是要有效地整合和利用这些资源，克服各种困难和挑战，使项目顺利交付。
项目启动是项目管理的首要环节。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性。
项目目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
例如，如果是一个软件开发项目，目标可能是在六个月内开发出一款满足特定功能需求、用户体验良好且错误率低于一定标准的应用程序。
同时，还需要确定项目的范围，即明确哪些工作属于项目的范畴，哪些不属于。
这有助于避免项目范围的蔓延，导致时间和成本的失控。
此外，进行可行性研究也至关重要，要评估项目在技术、经济、法律等方面是否可行，为项目的顺利推进奠定基础。
项目计划是项目管理的核心部分。
它就像是一张地图，为项目的执行指明方向。
在制定项目计划时，需要分解项目的工作任务，确定各项任务的先后顺序和依赖关系，并为每个任务分配相应的资源和时间。
这通常需要运用一些工具和技术，如工作分解结构（WBS）、甘特图等。
以建造一座大楼为例，首先要将整个项目分解为基础工程、主体结构、装修等多个子项目，然后确定每个子项目的施工顺序和时间安排，以及所需的人力、材料和设备等资源。
同时，还需要制定风险管理计划，识别可能影响项目进展的风险因素，并制定相应的应对措施。
项目执行阶段就是将计划付诸实践的过程。
在这个阶段，项目经理需要组织和协调团队成员，按照计划推进项目工作。
团队成员要负责完成各自分配的任务，并及时汇报工作进展和遇到的问题。
项目管理方法的探索
项目管理方法的探索李团结一、引言：项目管理的初步认识传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。
人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。
目前，项目管理正在国际上迅速普及发展，联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等国际组织和金融投资机构的项目都要求应用项目管理。
21世纪的中国又迎来了新的机遇和挑战。
经济全球化、加入WTO、成功申办2008年北京奥运会，这些将进一步要求我国改善投资的效率、效益和增强经济的活力。
提高中国对众多国际投资者在华投资的吸引力。
全国范围的西部大开发，电力体制的进一步改革等所有这些都需要创新和改革，也都需要项目及项目管理来运作。
60年代，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理进入中国，开始在国民经济各个部门试点应用网络计划技术。
当时的命名是“统筹法”、“优选法”。
从近十年来的实践中可以看到，项目管理从投资机会研究，项目可行性分析评价，工程初步设计和施工图设计，资金筹措，商务谈判，招标投标，设备采购安装，项目竣工运行到项目设计能力及水平达标等各个阶段，都需要根据实际进行市场技术，经济，财务，组织机构，社会与环境等方面的可行性研究和必要的风险评估，都有一套严格的管理程序和监控措施。
如三峡工程、小浪底工程、鞍钢、首钢以及惠普项目管理咨询公司、戴尔计算机（中国）有限公司等均是应用项目管理技术而成功实践的范例。
在我们的身边，项目的例子也是不胜枚举：一个基建工程：如某机械工业园工程；一个系统的基础建设：历时2年的建设和改造；一项社会公用工程：某体育馆工程；一个管理型系统工程：创一流施工企业等项目。
这些项目无不是应用项目管理的原理或模式进行管理，都取得了较高的效率和效益。
因些说，项目管理――即效益提高之路。
二、怎样做个成功的项目经理一个成功的项目经理的前提就是能够和不同组织的人建立合作的关系来共同完成项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理初探目录1．项目管理主要目标1．１质量目标1．２工期目标1．3安全目标1．4服务目标2．项目组织机构２.1项目组织结构图2.2项目经理部人员组成2．3项目经理部人员岗位职责2．3。
１项目经理岗位职责2.3．2技术负责人岗位职责2.3．３质量员岗位职责2。
3。
４安全员岗位职责2。
3．5材料员岗位职责3．项目施工方案3．1项目施工工序流程3．2项目施工现场组织及管理4．项目施工进度计划5．机械设备资源需求计划6．主要技术组织措施6．１项目质量管理说明6．1.1项目施工质量的组织保证6．１.2项目施工前期准备工作6.1.3项目施工过程质量控制6.1.4项目施工验收及交付6．1．５项目施工质量监督管理6．1.6项目主要施工方法6.２项目安全管理说明6．２．１组织落实责任管理6。
2。
2项目施工作业现场安全管理６.２．3工器具、车辆、仪表使用的安全管理６.2。
4项目施工安全监督管理6.3项目进度管理6．3.1工期计划6．3．2影响工期的因素6．３．3相应采取的措施６．4项目竣工技术文件管理7．文明施工7．1明确文明施工的意义7．2文明施工条例8。
项目施工组织设计的修改项目管理初探1.项目管理的主要目标1。
1.质量目标以“＿____＿__＿__＿＿＿______＿＿＿＿"的质量方针为指导，按照本企业ISO—9００１:2０00质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，施工质量达到优良。
1.２。
工期目标根据工程总体规划的特点和建设方的进度要求,将确保本工程在＿＿天内完成。
同时在保证质量和安全的基础上,尽量缩短工期,满足招标方的要求,做到一切服从于用户的需求.1．3．安全目标严格按照企业《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。
１。
４．服务目标略ﻬ2。
项目组织机构２。
1．项目组织结构图2.项目经技术负责人质量员:安全员：材料员：２.3.项目经理部岗位职责2．3。
1．项目经理岗位职责1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。
2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划,绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审,编制施工指导性文件。
3。
建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。
选用各专业技术人员组成施工队伍,根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查,出现问题及时解决。
4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题.５．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;按照有关的标准及设计要求严格把关。
６。
以顾客满意为目标,贯彻企业ISO９０0１:2000质量管理体系标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产.7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。
２。
3．2技术负责人职责１．负责施工项目技术的管理和监督，执行企业ISＯ－9001:２000质量管理体系标准。
2．编制工程技术要求文件,编制竣工资料及图纸，编制文件并下发各施工组。
审核各施工组的竣工文件及图纸。
对施工完成后的竣工技术资料进行审核.3．组织各种安装工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。
负责设备测试的各种数据审核。
负责设备测试工程中的各种技术支持和指导。
4.对工程施工过程中的各种文件、资料、报表和传真件进行登记、保管和整理.5．工程完工后，按要求填写工程技术管理及经济指标总结.２.３．3．质量员岗位职责１．贯彻执行ISO9001质量管理体系标准以及企业《施工项目质量管理办法》。
２。
理解工程项目质量保证条款。
3．制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导;制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则。
４.明确衡量贯彻工艺纪律的标准;制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。
5．对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点.6.项目施工过程中的各种质量纪录进行监控和管理，对上报上来的工作月报、工程周报进行管理,负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。
7．对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。
４．3．4。
安全员岗位职责1．全面负责本施工项目的安全管理和协调工作,制定本施工项目的总体安全管理制度，审查、审批各施工组制定的安全措施是否合理、可行、实用。
2.按照施工组织设计和企业《施工项目安全生产管理办法》的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。
3。
对工程施工成员进行工程施工的安全教育。
4。
检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。
５.协助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术安全性进行评定. 2．3．5。
材料员岗位职责1.熟悉设计内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控,及时掌握材料的使用动态。
2。
按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料,并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。
３．管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行企业ISO９001:2０00的标准,填写好各种纪录。
4．监督检查各施工点的材料使用情况,及时督促各使用点上交工余料,编制整个工程的材料使用明细表。
5。
协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。
3 施工方案3．1。
项目施工工序流程(略）3。
２。
项目施工现场组织及管理项目工期较紧,各工序间协调量较大，需相关部门配合解决的问题多.因此将组织一个有效的组织运作机构，对此项目的实施进行综合管理.本期项目的工程协调管理由专门成立的项目经理部总负责。
根据工程的特点和施工工作量,分设３个施工队，分别施工作业。
工程项目经理部对3个施工队进行动态管理,协调各施工队之间的工作,及时处理施工中存在的问题,并及时向相关上级部门呈送有关报表，确保工程保质保量的按期完成。
各作业施工队伍人员结构为下：4.施工进度计划５。
机械设备资源需求计划6。
主要技术组织措施６.1．项目质量管理说明6．1．1．项目施工质量的组织保证,按公司ISO—９00１:2０0０质量管理体系组织执行。
６.1．２．项目施工前期准备工作６.１.2.1．接受施工任务后,由项目经理根据工程规模、工期安排、项目的实施规划，确保各项资源到位。
６.1。
２。
2. 项目经理部建立健全技术交底制度，组织规范标准的学习，把规范标准贯彻到每个操作人员上。
在施工前识别特殊工序和关键工序，对每个工种、每道工序进行详尽的技术交底，对保证施工质量、安全的措施在每个环节上落实到人.6．１。
2。
３. 开工前施工项目经理部成员审阅本项目的有关施工方面的文件,需要现场查勘核实的应及时派员前往，与设计文件有出入应写出书面报告,报企业规划发展部审定后,送相关部门审批.６．1．2.４. 项目经理部应在项目开工前一周将编写好的施工组织设计报企业规划发展部审核，总工程师批准,经建设单位审批同意后进入施工实施阶段。
６。
1。
2.５。
项目经理部应根据施工项目工期、施工项目的环境、施工图设计、施工及验收标准的要求,合理配置各生产要素,并能满足施工生产全过程的质量要求。
6.１。
2。
6。
开工前由项目经理会同工程相关单位召开工程协调会，明确工程施工的工作界面，明确双方责任人以及联系方式。
在工程施工过程中问题处理程序和汇报流程及以工程现场联络单的方式与监理工程师、用户及工程相关人员进行联系。
６.１。
3．施工过程质量控制6.1。
3.1．项目经理部按施工合同要求及时开工,填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师,并经过监理工程师批准开工。
不能按时开工应注明原因.６.１。
3.２。
施工组在施工入场前,项目经理部对施工点进行检查，核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确地上报，针对问题提出建议性的解决方案和具体指标,上报建设单位相关负责人及监理工程师。
用户准备条件受限并且项目按计划实施有困难时,我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。
6．1。
３。
3. 在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习,了解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。
开工所做的第一、第二个段落将作为工程的示范点，全体成员均参加施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待.6。
1。
3.4。
在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关,做好标识工作.施工所用的仪表都要有国家认定的通信计量中心检定鉴证的《检定证书》。
严格按照ISO-9001：200０质量管理体系文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程.6。
1。
3。
5.建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题,要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。
6.1．3。
6．严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。
1）施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面[设计变更通知书],项目经理部实施；2）施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时,由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈,并经建设单位或监理工程师确认后修改；3）对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施,所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续；4）施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续,项目经理部按《设计变更通知书》实施变更;设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书；不论何种原因引起设计变更,项目经理部均应按设计单位的《设计变更通知书》施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。
6．1。
3。
７。
严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日誌。