调度综合记录台账

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生产调度日报台账 Microsoft Excel 工作表

回风大巷
当月累计掘进主运大巷回风大巷主运大巷回风大巷
架棚
出勤
安全状况
夜班早班中班
值班签字
本月合计掘进回风大巷主运大巷主运回风大巷
架棚
出勤
太原安畅建筑工程有限公司第六项目部生产调度台账
日期： 2010年月日当班进度Fra bibliotek出勤班长
存在问题
处理结果
备注
队组工作面班次进尺架棚
夜班
早班
综掘五队主运大巷中班
夜班
早班
综掘六队回风大巷中班
主运/回风夜班
主运/回风早班
喷浆队主运/回风中班本日合计
综掘五队主运大巷综掘六队回风大巷喷浆队主运大巷

调度管理制度(全)

调度管理制度调度室安全生产责任制1、在总工程师的领导下，负责调度室全面工作。

认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。

应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查.3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题,保证矿井正常接替.5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况.7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。

发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。

经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。

不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。

2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。

同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序，。

5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。

6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。

7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。

山西省煤矿(信息调度)安全质量标准化标准及考核评分办法

信息调度安全质量标准化标准及考核评分表第一条信息调度安全质量标准标准考核评级必须具备以下条件；
1.具备独立的信息调度机构，实行24小时不间断值班制度。

2。

认真组织指挥生产,队煤矿发生的生产死亡事故和重大非伤亡事故,调度指挥无失误.
3.队煤矿生产死亡事故,按规定的事故汇报程序和汇报时限上报。

第二条信息调度安全质量标准化考核共6大项,满分100分。

第三条考核项目及评分办法（具体见附表）：
1.每一大项中有缺项时(影响安全的因素除外)，按下列计算方式进行折算计分;
本大项折合分数=本大项标准分数÷（本大项标准分-缺项分数)×本大项检查实得分数
2。

考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零分，不出现负分。

3。

季度信息调度考核得分=动态检查与市或集团公司季度检查综合考核得分。

4。

年度信息调度考核得分=年度内各季度信息调度考核得分之和/4.
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
11。

安全生产调度台账2

早班值班调度员
中班
值主
班任
夜班各单位下井人员情况队班直别次在出接公探伤事旷册勤休工
带班管理人员
早班调度值班记录
中班调度值班记录
夜班调度值班记录
早
中
夜
全生产调度台账
生产动态
实际完成（吨）超欠 + -
煤
夜班调度值班记录
xxx 煤矿安全生产调度台账
年原
早班队别采面编号计划安排实际完成（煤/矸）计划安排实际完成（煤/矸）计划安排实际完成（煤/矸）全月天当日累计当日累计中班
月
日
实际完成（吨）超欠 + -
煤
生产Biblioteka 动态夜班计划(吨) 掘进进度（米）
安全注意事项大票煤（吨）销售情况零售煤（吨）村民生活煤及补偿煤（吨）

(条例)煤矿调度室管理规定

附件：山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿调度工作管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章煤矿调度机构设置和人员配备 (3)第一节机构设置 (3)第二节人员配备 (4)第三章调度室职责与权限 (4)第一节职责 (4)第二节权限 (6)第四章煤矿调度管理 (7)第一节组织指挥 (7)第二节业务保安 (7)第三节煤矿调度人员下井 (8)第四节管理制度 (9)第五节业务学习及培训 (9)第六节图表及台账管理 (10)第七节调度质量标准化建设 (11)第五章调度汇报 (11)第一节班日汇报 (11)第二节月度生产汇报制 (12)第三节调度专题汇报 (13)第四节事故及突发性事件汇报 (13)第六章煤矿调度专项管理制度 (14)第一节领导干部值班 (14)第二节调度会议 (15)第三节调度员交接班 (15)第四节调度资料管理 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。

第二条本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字〔2009〕243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字〔2009〕333号）的要求，结合公司实际制定。

第三条本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。

第二章煤矿调度机构设置和人员配备第四条煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。

第一节机构设置第五条煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。

第六条调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。

第二节人员配备第七条依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。

煤矿调度台账

库存
综采队
值班领导
带班领导
丙班
甲班
乙班
队组值班
综采队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监
丙班调度员：甲班调度员：乙班调度员：
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（B面）
班中汇报
单位
姓名
丙班
姓名
甲班
姓名
乙班
安
全
员
中央
变电
中水
央仓
采水
区仓
风
机
房
下井人员
上级指示、来电、通知
重点工程情况
丙
班
班
乙班
时间
姓名
起止时间
施工项目
单位
施工地点
内容
甲
班
负责人
工
程
情
况
乙
班
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（A面）年月日
丙班
甲班
乙班
产量（吨）
进尺（米）
累计产量（吨）
累计进尺（米）
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
综采队
丙班
日总量
综掘队
甲班
月总量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
准备队
乙班
年总量
通风队
出勤合计（人）
累计销量（吨）
探水队
皮带队
丙班
日销量
机电队
甲班
月销量
安监队
乙班
年销量

调度台账规范化管理的若干规定

关于制定颁发煤炭板块《调度台账规范化管理若干规定》的通知各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司：为进一步规范集团公司所属各涉煤公司、各煤矿调度信息化建设标准，不断适应集团公司标准化、规范化建设要求，不断提高集团公司煤炭板块生产组织指挥、应急处置等规范化管理水平，集团公司总调依据《山西煤销集团调度管理汇编》的有关规定，结合集团公司煤炭板块建设和发展要求，从规范、统一、适用角度考虑，制定了《调度台账规范化管理若干规定》（以下简称《规定》），现随文下发给你们。

请各单位接文后认真组织调度相关人员学习贯彻，并根据《规定》要求，修改完善台账格式和内容，从2013年10月1日起正式施行。

针对《规定》制定过程中各单位意见和建议，为便于统一和规范，随文编制了执行说明和分公司、矿调度台账格式，也一并随文发给你们参照执行。

附件：1、调度台账规范化管理若干规定2、《调度台账规范化管理若干规定》的有关说明2013年9月4日附件1：调度台账规范化管理若干规定1 总则1.1调度台账是反应企业班、日、月安全生产状况、产成品动态的第一载体，是依法依规指挥生产、处置事故、指挥应急救援、防灾抗灾的平台，是统计计算企业经营状况的来源和依据。

1.2调度台账必须及时、准确、可靠地记录当班、当日的安全生产动态，产成品动态，劳动出勤等原始动态；准确无误地记录好上级指令、领导指示并适时反馈落实情况。

1.3调度台账内容必须能反映出企业当时各作业点生产动态、安全动态，不得出现记录不清、模凌两可、涂改情况，电子台账当班调度只能修改当班台账。

1.4调度台账格式原则上以一个版面为宜，尽量避免以多篇幅出现。

市级公司生产基建单元多，一个版面确有困难可分成两个版面设置。

1.5各级公司、各煤矿应尽量推广电子台账，电子台账内容必须可以在调度信息系统和大屏显示系统中显示；逐步实现纸质手写台账与电子台账并行。

1.6调度台账可依照生产建设矿井、作业队组和作业地点多少设计台账幅面，一般以A2幅面为宜。

工作任务分工台账调度会

工作任务分工台账调度会【知识文章】工作任务分工台账调度会1. 引言：工作任务分工台账调度会是现代组织中一种常用的工作管理方式。

通过集中讨论、安排和分配任务，可以提高工作效率、明确责任和加强沟通。

本文将深入探讨工作任务分工台账调度会的意义、流程和实施方法，并分享个人观点和经验。

2. 意义和背景：1.1 组织架构：每个组织都有不同部门和职能，需要协作完成各项工作。

工作任务分工台账调度会作为一种管理工具，可以让各部门之间更好地协调和合作。

1.2 效率提升：通过集中讨论和调度，可以将工作任务合理分配给具备相关能力和经验的人员，从而提高工作效率和质量。

1.3 责任明确：在工作任务分工台账调度会上，领导可以明确各人的责任和权力范围，避免任务重叠或责任不明。

1.4 沟通加强：通过台账调度会，各部门之间可以直接交流，加强沟通和协作，促进信息流动和问题解决。

3. 流程和方法：2.1 会前准备：主持人需要提前准备工作任务清单、成员名单和会议议程。

确保会议有明确的目标和内容。

2.2 会议开场：主持人简单介绍会议目的和议程，并说明会议规则和要求。

强调会议纪律和保持高效率。

2.3 工作任务分析：按照事先准备的工作任务清单，一项一项进行讨论和分析。

重点考虑任务的优先级、难易程度和资源需求。

2.4 人员分配：根据工作任务的性质和要求，将任务分配给具备相关能力和经验的人员。

要考虑成员的负荷和时间安排。

2.5 时间安排：确定任务的开始和截止日期，并在台账中记录下来。

这样可以帮助成员记清任务时间节点和进度控制。

2.6 沟通和问题解决：会议过程中，成员可以提出问题和困难，其他成员可以给出意见和建议，协助解决问题。

2.7 会议总结：在会议结束前，主持人总结会议内容和任务分配情况。

确认各项任务的责任人和时间节点，并提醒成员遵守。

4. 个人观点和体验：3.1 自我认知：作为一名工作任务分工台账调度会的参与者，我深刻意识到这种管理方式对于工作的规划和执行非常重要。

调度室管理制度

一、调度值班制度(一)为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

(二) 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24 小时不间断值班制度。

值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和浮现的问题。

(三)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。

(四)值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。

(五) 值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话24 小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。

(六)值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。

(七)瓦斯监控系统和人员定位系统浮现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，即将安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。

(八) 井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，即将向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或者起动相应的应急预案。

(九)值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。

(十)值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。

(一) 为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

(二) 交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

马蹄煤矿调度部分台账

马蹄煤矿年月掘进分类进尺统计表序号掘进工作面名称巷道类别掘进进尺统计（m）设计完成开工日期竣工日期设计总长剩余长度马蹄煤矿井下作业点动态管理登记表日期、班次采掘工作面名称工人出勤人数值班瓦检员值班安全员值班矿级领导值班员马蹄煤矿影响生产原因登记表影响时间影响原因误产情况值班员马蹄采掘职工出勤人数统计表时间、班次作业班组采掘职工出勤人数统计应出勤实出勤出勤率马蹄煤矿上级部门来电处理情况登记表时间上级部门来电记录内容处理情况值班员马蹄煤矿上级部门文件处理登记表时间上级部门文件名称处理情况值班员马蹄煤矿调度日志日期矿跟班领导安全员调度员瓦斯检查员班长内容马蹄煤矿领导交办事项记录表时间安排事项安排人完成情况值班员备注马蹄煤矿伤亡事故记录表马蹄煤矿重大非伤亡事故记录表马蹄煤矿采掘任务完成对照统计记录表时间班次值班员计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成调度会议记录会议地点会议时间主持人记录人参加人员签字：会议内容：生产协调会议记录会议地点会议时间主持人记录人参加人员签字：会议内容：马蹄煤矿掘进进尺逐日完成登记台帐（m）日期、班次掘进作业工作面名称及当班完成进尺合计值班员马蹄煤矿掘进进尺逐月完成登记台帐（m）月份掘进作业班组名称合计值班员马蹄煤矿开拓进尺逐日完成登记台帐（m）日期、班次开拓巷道掘进作业班组名称合计值班员马蹄煤矿开拓进尺逐月完成登记台帐（m）月份开拓巷道掘进作业班组名称合计值班员日期/ 班次作业班组采掘职工出勤人数统计应出勤实出勤出勤率采掘职工出勤人数统计日期作业班组应出勤实出勤出勤率人身事故基础台帐发生事故地点发生事故时间事故类别伤亡人员情况姓名性别年龄住址伤亡程度直接经济损失初步估计事故简单经过事故发生后采取的措施及控制情况人身事故累计台帐发生时间发生地点事故性质伤亡程度伤亡人数直接经济损失事故简单经过事故后采取措施马蹄煤矿年月日班调度汇报采掘班组名称当班工人出勤情况完成任务情况备注应出勤实出勤出勤率计划实际完成率合计当班处理的问题当班未处理的问题备注汇报人：汇报时间：马蹄煤矿年月日调度汇报采掘班组名称当班工人出勤情况完成任务情况备注应出勤实出勤出勤率计划实际完成率合计当天处理的问题当天未处理的问题备注汇报人：汇报时间：马蹄煤矿事故汇报记录表。

工作任务分工台账调度会

工作任务分工台账调度会
工作任务分工台账调度会是一个用于安排、管理和追踪工作任务的会议。

在这个会议中，团队成员和领导者可以一起讨论并分配具体的工作任务给每个成员。

台账调度会有助于确保工作任务得到合理分配，同时减少重复工作、提高工作效率。

在台账调度会上，参与者可以根据工作任务的紧急程度、优先级和成员的专长和可用时间来分配任务。

每个工作任务都应该明确指定负责人，以及预计完成时间和任何特定的要求或目标。

此外，台账调度会也可以用来跟踪工作任务的进度和状态。

例如，每个成员可能会向其他团队成员报告他们正在处理的任务的进展情况，并讨论任何可能的延迟或问题。

这样的讨论可以帮助团队成员预见潜在的问题，并采取适当的措施来解决这些问题。

最后，在台账调度会结束时，团队成员应该对他们所分配的任务有一个明确的理解，并对完成任务的时间表和目标有清晰的认识。

这将有助于保持团队成员之间的沟通和协作，以便在工作任务进展过程中能够及时调整和协调。

总的来说，工作任务分工台账调度会是一个重要的工作管理和协调的工具，可以确保工作任务得到合理分配，并跟踪和管理任务的进展。

通过这样的会议，团队成员可以更好地协作和配合，以达到工作目标。