调度综合记录台账 - 360文档中心

生产调度日报台账 Microsoft Excel 工作表

回风大巷
当月累计掘进主运大巷回风大巷主运大巷回风大巷
架棚
出勤
安全状况
夜班早班中班
值班签字
本月合计掘进回风大巷主运大巷主运回风大巷
架棚
出勤
太原安畅建筑工程有限公司第六项目部生产调度台账
日期： 2010年月日当班进度Fra bibliotek出勤班长
存在问题
处理结果
备注
队组工作面班次进尺架棚
夜班
早班
综掘五队主运大巷中班
夜班
早班
综掘六队回风大巷中班
主运/回风夜班
主运/回风早班
喷浆队主运/回风中班本日合计
综掘五队主运大巷综掘六队回风大巷喷浆队主运大巷

煤矿综合调度台账

矿值班领导：
矿跟班领导夜班：早班：中班： 2017 年月日星期
科（队）
班次
时间
汇报人
每班向调度室汇报至少两次（标明汇报人、时间、地点）
科（队）
班次
时间
汇报人
每班向调度室汇报至少两次（标明汇报人、时间、地点）
采煤队
夜
安检员
夜
早
早
中
中
掘进队
夜
瓦检员
夜
早
早
中
中
开拓队
夜ห้องสมุดไป่ตู้
监控监测
夜
早
早
中
指标
单位
作业完成情况
中
月计划
日计划
早班
中班
夜班
日累计
累计完成量
机电队
夜
早
中
探放水及排水（水量）情况
领导指示
主风机
夜
安全情况
早
中
调煤车数
机运队
调度
交接记录
（夜）交班人：（早）交班人（中）交班人：
接班人：接班人：接班人：
.......有限公司煤矿综合调度台账
.........煤矿综合调度台账
...........有限公司

工作任务分工台账调度会

工作任务分工台账调度会
工作任务分工台账调度会是一个用于安排、管理和追踪工作任务的会议。

在这个会议中，团队成员和领导者可以一起讨论并分配具体的工作任务给每个成员。

台账调度会有助于确保工作任务得到合理分配，同时减少重复工作、提高工作效率。

在台账调度会上，参与者可以根据工作任务的紧急程度、优先级和成员的专长和可用时间来分配任务。

每个工作任务都应该明确指定负责人，以及预计完成时间和任何特定的要求或目标。

此外，台账调度会也可以用来跟踪工作任务的进度和状态。

例如，每个成员可能会向其他团队成员报告他们正在处理的任务的进展情况，并讨论任何可能的延迟或问题。

这样的讨论可以帮助团队成员预见潜在的问题，并采取适当的措施来解决这些问题。

最后，在台账调度会结束时，团队成员应该对他们所分配的任务有一个明确的理解，并对完成任务的时间表和目标有清晰的认识。

这将有助于保持团队成员之间的沟通和协作，以便在工作任务进展过程中能够及时调整和协调。

总的来说，工作任务分工台账调度会是一个重要的工作管理和协调的工具，可以确保工作任务得到合理分配，并跟踪和管理任务的进展。

通过这样的会议，团队成员可以更好地协作和配合，以达到工作目标。

安全生产调度台账2

早班值班调度员
中班
值主
班任
夜班各单位下井人员情况队班直别次在出接公探伤事旷册勤休工
带班管理人员
早班调度值班记录
中班调度值班记录
夜班调度值班记录
早
中
夜
全生产调度台账
生产动态
实际完成（吨）超欠 + -
煤
夜班调度值班记录
xxx 煤矿安全生产调度台账
年原
早班队别采面编号计划安排实际完成（煤/矸）计划安排实际完成（煤/矸）计划安排实际完成（煤/矸）全月天当日累计当日累计中班
月
日
实际完成（吨）超欠 + -
煤
生产Biblioteka 动态夜班计划(吨) 掘进进度（米）
安全注意事项大票煤（吨）销售情况零售煤（吨）村民生活煤及补偿煤（吨）

调度综合台账

伤伤
亡重
事伤
故死亡
非伤亡事故直接经济损失
矿批领导示其它：人处理结果本班调度员签字：汇报时间：接班调度员签字：时分交接班时间：汇报人：时
万元
备注：当班末班调度员必须将日总数字及时填写到综合台账，要求字迹工整，准确无误。
分
调度主任：情掘进瓦斯检查 1 2 3
工作面编进度产量号或名称（m）（T）
铁路外销：公路内销：上露合站：矿：计：
其它销售：汇报人：
本班合计井下辅助生产人数带班矿长：瓦机运斯：电：料：
汇总人人人人人人
日产原煤（
吨）=各班回采产量（吨）+各班掘进产量（吨）+各班开拓产量（日总进尺（米）=各班掘进进尺（米）+各班开拓进尺（米）
吨）
重大事故隐患记录发现隐患时间：隐患地点：隐患类型：危险程度：汇报人：事故主要原因时分
事
故
记
Байду номын сангаас
录时分
安检巡查：抽通开水：风：溜：
班中生产、安全情况汇报
事故发现时间：
事故地点：事故类型：
人采取
措施及人处理办法
采取措施及处理办法轻
煤矿201
值班领导：井下跟班领导：原煤生产回采瓦斯检查作业队长或工作面编进尺产量 1 2 3 人数负责人号或名称（m （T
年
月
日每日调度统计汇报表
机电负责人：况作业队长或工作面编人数负责人号或名称原通风负责人：煤销售吨吨吨吨吨公路外销：其电中：厂：吨吨吨吨人洗精煤销售统计（T）入井人数：洗精煤生产统计（T）

煤矿调度台账

库存
综采队
值班领导
带班领导
丙班
甲班
乙班
队组值班
综采队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监
丙班调度员：甲班调度员：乙班调度员：
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（B面）
班中汇报
单位
姓名
丙班
姓名
甲班
姓名
乙班
安
全
员
中央
变电
中水
央仓
采水
区仓
风
机
房
下井人员
上级指示、来电、通知
重点工程情况
丙
班
班
乙班
时间
姓名
起止时间
施工项目
单位
施工地点
内容
甲
班
负责人
工
程
情
况
乙
班
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（A面）年月日
丙班
甲班
乙班
产量（吨）
进尺（米）
累计产量（吨）
累计进尺（米）
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
综采队
丙班
日总量
综掘队
甲班
月总量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
准备队
乙班
年总量
通风队
出勤合计（人）
累计销量（吨）
探水队
皮带队
丙班
日销量
机电队
甲班
月销量
安监队
乙班
年销量

调度文档管理制度（5篇）

调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

一、图表。

调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

二、台账。

(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

(3)综合台账可采用计算机电子台账。

(4)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

三、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。

四、存档要求：(1)班、日调度记录(包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表)，要保存____年以上。

(2)调度日报、旬报和文字分析资料，保存____年以上。

(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存____年以上。

(4)月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存____年以上。

(5)死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。

(6)有统计部门下发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。

(7)调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

调度文档管理制度（2）一、文档管理的目的和意义1. 提高工作效率：规范文档管理流程，减少文档的重复制作和查找时间，节省工作时间。

2. 提高工作质量：标准化文档格式，确保文档内容的准确性、完整性和一致性。

3. 保护信息安全：设置文档权限，防止未授权人员查看、修改或删除文档。

二、文档管理职责和权限1. 调度部门负责制定文档管理制度并进行执行。

日管控、周排查、月调度方案及台账

日管控、周排查、月调度方案及台账一、背景与意义在企业的管理中，要做好日常的细致且严谨的工作，才能确保企业的正常运转。

为此，制定并执行一套完善的日管控、周排查、月调度方案是非常必要的。

通过这些措施，可以及时发现和解决问题，进而提高企业的生产效率和质量。

二、日管控方案1. 每日晨会：每天早上开展晨会，对前一天的工作进行总结，分析问题和措施，明确当天的工作重点和目标。

2. 制定每日计划：每天根据生产任务和需求，制定详细的生产计划，明确各部门的工作任务和责任。

3. 定期检查设备：每天对生产设备进行检查，确保设备正常运转，及时发现问题并解决。

4. 严格执行生产标准：每天对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准。

5. 及时处理异常情况：一旦发现生产异常情况，要立即采取措施进行处理，避免问题扩大。

6. 汇总反馈意见：每天汇总员工的反馈意见和建议，及时调整和改进工作方案。

三、周排查方案1. 定期例会：每周召开例会，对上周工作进行总结和评估，确定下周工作重点和目标。

2. 检查生产进度：每周检查生产进度和任务完成情况，及时跟进问题并解决。

3. 定期维护设备：每周对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用。

4. 做好人员培训：每周组织员工进行培训和学习，提高员工的技能和素质。

5. 做好质量检查：每周进行质量检查和评估，发现问题及时采取措施加以改进。

6. 归档周报告：每周整理并归档周报告，对工作进行有效的记录和跟踪。

四、月调度方案1. 制定月度计划：每月初确定月度计划和目标，明确各部门的任务和责任。

2. 检查月度进度：每月检查月度工作进度和完成情况，发现问题及时解决。

3. 改进生产流程：每月对生产流程进行分析，发现问题和瓶颈并加以改进。

4. 做好成本控制：每月进行成本和效益分析，找出成本高和效益低的问题，采取措施降低成本提高效益。

5. 做好员工评估：每月对员工进行绩效评估，发现问题及时进行调整和改进。

6. 汇总月度报告：每月汇总并整理月度报告，对生产情况和经营状况进行全面分析和评估。

电梯日管控周排查月调度制度台账记录

电梯日管控周排查月调度制度台账记录
一、电梯日管控
1、每日安全检查：
（1）每日早晨，在检修班长、设备管理员的领导下，检修人员依照《电梯维修工作规程》要求，对各电梯清洁检查，观察电梯门、玻璃、滑轮、钢丝绳、牵引机等状况，及时发现故障，并及时排除故障，确保电梯
的安全性能；
（2）检修班长，根据日排查情况，填写《电梯日排查表》，按照要求，完成巡视记录；
（3）检修班长，根据《电梯日管控表》将电梯设备日管控情况记录
在《电梯设备管理台帐》中，确保电梯每日排查管控的有效性。

二、电梯周排查
（1）每周，检修班长和检修人员，按照《电梯检修规程》的要求，
对各电梯的安全性能进行完整的综合检查，发现检修项目，及时采取措施，完成检修工作；
（2）准备检修用具和工具，按照安全规范进行检修，确保检修工作
安全、合理、有效；
（3）检修班长根据《电梯检修规程》，填写《电梯检修记录表》，
记录检修情况，并将记录存档；
（4）检修班长，根据《电梯周排查表》。

日管控、周排查、月调度方案及台账

日管控、周排查、月调度方案及台账一、日常管控方案1. 每日早晨开工前，由班组长对工作区域进行巡查，发现异常情况及时处理。

2. 每日上岗前，对作业人员进行安全教育，确保其了解作业规范和安全操作程序。

3. 每班结束时，班组长对工作区域进行检查，清点工具设备，防止遗漏物品导致安全隐患。

4. 每日下班前，各班组负责将工作区域清理整理，确保下一个班次安全作业。

5. 对特殊工种人员，如高空作业、焊接等，需配备专业人员进行安全监管，确保其安全作业。

6. 如有特殊情况出现，班组长需及时向主管报告，并采取相应措施进行处理。

7. 任何人员不得擅离岗位，离开工作区域需事先请假，并保持通讯畅通。

二、周排查方案1. 每周对设备设施进行全面排查，检查设备是否正常运转，有无损坏情况。

2. 对作业人员进行安全培训，检查其操作规范及安全意识。

3. 对作业环境进行全面检查，清理杂物、消除安全隐患。

4. 对特殊工种人员进行专项检查，确保其操作规范及安全防护措施。

5. 对上一周工作安全情况进行总结，查找存在的问题并提出改进方案。

6. 每周根据排查结果制定下周工作计划，并向全体人员通报。

7. 如有发现重大安全隐患，需立即采取措施进行处理，并向主管上报。

三、月调度方案1. 每月对工作计划进行调整，根据实际情况对作业任务进行重新规划。

2. 对上一月的工作进行总结，评估工作完成情况及存在的问题。

3. 月初对作业环境进行全面清理整理，检查设备设施运行情况。

4. 对上月的安全事故进行汇总分析，查找事故原因并提出防范措施。

5. 对所有作业人员进行安全培训，强调作业规范和安全操作程序。

6. 每月对所有作业人员进行考核，根据考核结果进行奖惩措施。

7. 月末进行安全演练，模拟各类紧急情况，提高人员的应急处理能力。

四、安全台账管理日期巡查情况处理措施落实情况备注1月1日工作区域无异常情况无无异常无1月2日发现设备故障及时维修完成问题解决 -1月3日作业人员操作不规范进行再培训重新培训完成 -1月4日作业区域杂物堆积清理杂物，整理工作区域清理到位 -1月5日高空作业时未佩戴安全带规范操作，佩戴安全带符合操作规范 -1月6日发现异常声响及时停机检查设备故障，维修完成通过以上管控、排查、调度措施以及安全台账的管理，将有效提高工作场所的安全性和工作效率，保障作业人员的生命财产安全。

电梯日管控周排查月调度制度台账记录

电梯日管控周排查月调度制度台账记录1. 电梯日管控制度：1.1 措施：1.1.1 每日对电梯的运行状态进行检查，确保电梯的正常运行；1.1.2 每日清理电梯内部和外部，保持电梯的清洁卫生；1.1.3 每日对电梯进行检修，保障电梯的安全运行；1.1.4 每日记录电梯的运行状况和问题，及时处理异常情况。

1.2 责任人：1.2.1 设立电梯日检查小组，负责对电梯的日常检查和维护工作；1.2.2 设立电梯日保洁小组，负责对电梯的清洁工作；1.2.3 设立电梯日检修小组，负责对电梯的日常检修工作。

1.3 监督机制：1.3.1 设立电梯日检查督导组，对电梯的日常检查工作进行督导和监督；1.3.2 设立电梯日保洁督导组，对电梯的清洁工作进行督导和监督；1.3.3 设立电梯日检修督导组，对电梯的日常检修工作进行督导和监督。

2. 电梯周排查制度：2.1 措施：2.1.1 每周对电梯的运行状态进行全面排查，发现问题及时处理；2.1.2 每周对电梯进行维护保养，确保电梯的正常运行；2.1.3 每周对电梯的安全设施进行检查，确保安全措施完善。

2.2 责任人：2.2.1 设立电梯周排查小组，负责对电梯的周排查工作；2.2.2 设立电梯周维护小组，负责对电梯的周维护工作；2.2.3 设立电梯周安全小组，负责对电梯的周安全检查工作。

2.3 监督机制：2.3.1 设立电梯周排查督导组，对电梯的周排查工作进行督导和监督；2.3.2 设立电梯周维护督导组，对电梯的周维护工作进行督导和监督；2.3.3 设立电梯周安全督导组，对电梯的周安全检查工作进行督导和监督。

3. 电梯月调度制度：3.1 措施：3.1.1 每月对电梯的运行情况进行调度，做好运行计划；3.1.2 每月对电梯的维护保养进行计划安排，确保电梯的正常运行；3.1.3 每月对电梯的安全设施进行检查，确保安全措施得到执行。

3.2 责任人：3.2.1 设立电梯月调度小组，负责对电梯的月调度工作；3.2.2 设立电梯月维护小组，负责对电梯的月维护工作；3.2.3 设立电梯月安全小组，负责对电梯的月安全检查工作。

煤矿调度台账管理制度

煤矿调度台账管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作，加强对矿井生产情况的监控，提高生产效率和安全管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产中的调度管理工作。

第三条调度台账应当按照原则公开、公正、公平，确保信息真实、准确性、及时性。

调度员应当按照相关法律法规和本制度的规定执行调度工作。

第四条煤矿调度工作应当依据生产计划，保障煤矿生产的连续性和稳定性。

第五条煤矿调度应当根据煤矿生产实际情况，合理安排生产计划，保证生产效率和质量。

第六条煤矿调度台账管理制度包括：调度任务书、调度记录表、调度日报、调度周报、调度月报等。

第七条煤矿调度员应当定期接受相关知识培训，不断提升调度管理水平。

第八条煤矿调度管理制度由生产管理部门负责制定和执行，全体员工应当严格遵守。

第二章调度任务书第九条调度任务书由煤矿生产管理部门下发，包括生产任务、生产计划、安全要求等内容。

调度员应当严格执行调度任务书规定，确保生产进度。

第十条调度任务书应当按照煤矿实际情况合理制定，保证生产的连续性和稳定性。

第十一条调度任务书应当明确生产班次、抢修、检修等工作内容和时间要求，确保生产工作有序进行。

第三章调度记录表第十二条调度员应当按照调度任务书要求填写调度记录表，记录生产过程中的关键信息。

第十三条调度记录表应当包括每日生产量、生产速度、设备运行情况等内容，便于监控和分析生产情况。

第十四条调度记录表应当保留一定时限，便于追溯历史生产情况，查找问题原因。

第十五条调度记录表应当及时进行汇总和分析，为生产管理决策提供参考。

第四章调度日报、周报、月报第十六条每日调度员应当填写调度日报，总结一天生产情况，包括设备运行情况、生产进度、安全情况等。

第十七条每周调度员应当填写调度周报，总结一周生产情况，分析问题原因，提出改进措施。

第十八条每月调度员应当填写调度月报，总结一个月生产情况，分析生产趋势，提出下月生产计划。

第十九条调度日报、周报、月报应当上报生产管理部门，供领导决策参考。

马蹄煤矿调度部分台账

马蹄煤矿年月掘进分类进尺统计表序号掘进工作面名称巷道类别掘进进尺统计（m）设计完成开工日期竣工日期设计总长剩余长度马蹄煤矿井下作业点动态管理登记表日期、班次采掘工作面名称工人出勤人数值班瓦检员值班安全员值班矿级领导值班员马蹄煤矿影响生产原因登记表影响时间影响原因误产情况值班员马蹄采掘职工出勤人数统计表时间、班次作业班组采掘职工出勤人数统计应出勤实出勤出勤率马蹄煤矿上级部门来电处理情况登记表时间上级部门来电记录内容处理情况值班员马蹄煤矿上级部门文件处理登记表时间上级部门文件名称处理情况值班员马蹄煤矿调度日志日期矿跟班领导安全员调度员瓦斯检查员班长内容马蹄煤矿领导交办事项记录表时间安排事项安排人完成情况值班员备注马蹄煤矿伤亡事故记录表马蹄煤矿重大非伤亡事故记录表马蹄煤矿采掘任务完成对照统计记录表时间班次值班员计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成调度会议记录会议地点会议时间主持人记录人参加人员签字：会议内容：生产协调会议记录会议地点会议时间主持人记录人参加人员签字：会议内容：马蹄煤矿掘进进尺逐日完成登记台帐（m）日期、班次掘进作业工作面名称及当班完成进尺合计值班员马蹄煤矿掘进进尺逐月完成登记台帐（m）月份掘进作业班组名称合计值班员马蹄煤矿开拓进尺逐日完成登记台帐（m）日期、班次开拓巷道掘进作业班组名称合计值班员马蹄煤矿开拓进尺逐月完成登记台帐（m）月份开拓巷道掘进作业班组名称合计值班员日期/ 班次作业班组采掘职工出勤人数统计应出勤实出勤出勤率采掘职工出勤人数统计日期作业班组应出勤实出勤出勤率人身事故基础台帐发生事故地点发生事故时间事故类别伤亡人员情况姓名性别年龄住址伤亡程度直接经济损失初步估计事故简单经过事故发生后采取的措施及控制情况人身事故累计台帐发生时间发生地点事故性质伤亡程度伤亡人数直接经济损失事故简单经过事故后采取措施马蹄煤矿年月日班调度汇报采掘班组名称当班工人出勤情况完成任务情况备注应出勤实出勤出勤率计划实际完成率合计当班处理的问题当班未处理的问题备注汇报人：汇报时间：马蹄煤矿年月日调度汇报采掘班组名称当班工人出勤情况完成任务情况备注应出勤实出勤出勤率计划实际完成率合计当天处理的问题当天未处理的问题备注汇报人：汇报时间：马蹄煤矿事故汇报记录表。

调度记录台账范文

调度记录台账范文一、日期：[具体年月日]# （一）上午。

8:00 9:00.调度员：我，小王。

一上班就接到车间老张的电话，那家伙像开机关枪似的，说生产线的三号机器又闹脾气了，老是咔咔响，就像喉咙里卡了个鱼刺似的。

我赶紧联系维修部的小李，跟他说：“小李啊，三号机又犯病啦，你赶紧带着你的工具包去瞅瞅，老张在那急得像热锅上的蚂蚁了。

”小李倒是很淡定，说：“行嘞，哥，我这就去。

”9:00 10:00.我刚放下电话，销售部的美女小赵就风风火火地跑过来，一边喘着气一边说：“王哥，客户那边催着要那批货呢，说再晚就要扣钱了，可咱们仓库那边说还没准备好。

”我一听头都大了，这不是添乱嘛。

我立马给仓库主管老陈打电话：“陈哥啊，销售那边急着要货呢，怎么还没准备好呀？客户都要发火了。

”老陈委屈地说：“小王啊，咱这人手不够啊，昨天有几个工人请假了，正加班加点干着呢。

”我想了想，说：“陈哥，你看能不能临时调几个人过去帮忙，先把这批货弄好，不然损失可就大了。

”老陈说：“行吧，我尽量。

”# （二）中午。

12:00 13:00.吃饭的时候都不得安宁，手机响了。

是运输队的队长老孙打来的，他在电话里大声说：“小王啊，那辆送货的卡车在路上抛锚了，这可咋整？”我差点把饭喷出来，今天真是诸事不顺啊。

我赶忙问：“老孙，具体啥情况啊？知道是哪里出问题了吗？”老孙说：“不太清楚呢，司机正在检查。

”我对老孙说：“老孙啊，你赶紧安排个人去看看能不能尽快修好，如果不行就想办法找个拖车把货先拉到目的地，可不能耽误了。

”老孙回答：“我这就去办。

”# （三）下午。

14:00 15:00.维修部的小李给我回电话了，说：“王哥，三号机修好了，就是一个小零件松了，我给它拧紧了，现在运转正常。

”我心里的一块石头落了地，对小李说：“行啊，小李，多亏你了。

你这技术真是杠杠的，以后三号机就交给你罩着了。

”小李在电话那头嘿嘿笑了。

15:00 16:00.仓库主管老陈也来报喜了，说：“小王啊，那批货已经准备好了，可以发货了。