企业常用管理表格大全(1023个doc)365
企业常用管理表格大全(1023个doc)48
企业常用管理表格大全（1023个doc）48
人事主管职责说明
作；
7. 负责与公司内外相关部门接洽，做好沟通协调工作。
权限与责任：
1权限：
1）对公司管理制度制订的参与权；
2）对公司员工人事变动调整的建议权；
3）对公司人力资源相关规定的拟订权和实施监督权。
2.责任：
1）对年度工作计划的完成负责；
2）对劳资、统计工作的有效性负责。
所受上级的指导：办公室主任
同级沟通: 通宝集团人力资源部、国际实业人力资
源部、国际置地各部室、外部相关部门
所予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：
人力资源、经济类或管理类相关专业大学专科以上学历；
经验：。
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熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
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选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
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地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
企业常用管理表格大全（1023个
doc）349
印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
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企业常用管理表格大全（1023个doc）65行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法（续）8) "安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
9) “出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分10) “宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
11) “食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
12) “劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
13)“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
14) “值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
15) “证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
(2)定量指标。
1) “当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给基础上加1分，15分为上限；每高于上月 1%则扣1分，扣完为止。
:以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月1%则在10分基础 1%则扣1分，扣完为止。
:以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月1%则在10分基础 1%则扣1分，扣完为止。
4) “当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分 基础上加1分，15分为上限；每高于上月 1%则扣1分，扣完为止。
10分；每低于上月1%则在10分 2)“当月事故损失降低率” 上加1分，15分为上限；每高于上月 3)“当月接待费用降低（续）行政人事类考核/会议管理考核/考核方法（续）。
企业常用管理表格大全(1023个doc)324
日 常 工 作
步骤一财务的 收支预算
步骤二监控财
务的收支平衡
步骤三对员工 的月薪的结算 及对财务的月 评估报告
计划
每 周 每 月
1、汇总内部 各种业务计 划
2、对计划进 行适当调整
考核
每 周 每 月
1、检查计划 执行的情况
2、评估计划 并调整计划
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doc）324
主要工作及其细化
三要 活动
工 作 频 率
具体工作
主要输入
分析 框架
/表
格
三要 输出
资料 的处 理，
档案 的管 理
日 常 工 作
步骤一分析资 料
外来单位 的传真
步骤二处理资 料
资料 评估
步骤三整理档 案
上报 有用 信
r
息、,
整理 存档
对所 属员 工的 管理
日 常 工 作
1、办公设施 的基本状况
2、办公设施 的维护、更新 及保管
办公设施 的使用情 况
主要工作及其细化
三要 活动
工 作 频ห้องสมุดไป่ตู้率
具体工作
主要输入
分析
框架
/表
格
三要
输出
对部 门办 公环 境的 管理
日 常 工 作
步骤一礼品的 预算
促销策划
的方案
步骤二礼品的 订做
步骤三礼品的 发放
分公 司的 反馈 意见
日 常 工 作
步骤一对员工
的分工
步骤二对员工
的考核
业绩和过
失
步骤三改善工
作制度
对外 联系