保障设计工期、质量的主要措施教学内容
工期质量保证措施
工期质量保证措施在施工项目中，工期和质量是两个十分重要且密切相关的指标。
为了保证项目能按时完成并达到预期的质量要求，需要采取一系列的工期和质量保证措施。
首先，我们可以通过合理的计划和安排来确保工期的顺利进行。
在项目启动前，需要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工期目标和关键节点。
同时，还需要制定每个节点的完成标准和验收要求，以确保各个工序的顺利进行，避免因施工延误而造成工期延长。
在施工过程中，还应设立各个层级的管理岗位，明确各个岗位的职责和权限，确保各项工作能够有序展开。
其次，在施工现场可以采取一些措施来确保质量。
例如，可以加强材料供应商的质量控制，对于材料的选用要严格把关，避免使用不合格的材料；同时，还应对施工过程进行全程监控和检查，对关键工序进行抽样检查，并及时处理存在的问题，避免质量隐患积累；还可以采取现场巡检和抽验等手段，确保施工过程中的质量符合要求。
另外，也可以通过培训和奖惩机制来督促施工人员保质保期。
在施工前期，可以组织相关培训，提高施工人员的专业技能和质量意识，确保他们熟知施工要求和标准。
在施工过程中，可以设立奖励机制，对于完成质量目标的施工人员进行奖励激励，同时也要建立严格的违约责任追究机制，对于造成严重质量问题的责任方进行处罚，以起到震慑作用。
此外，在施工项目中，还应加强与监理单位和业主的沟通协调。
监理单位应对施工过程进行全程监管，及时发现并处理施工中的问题；业主应加强对工期和质量的监督，确保施工的顺利进行。
同时，还可以建立定期的沟通机制，定期召开工作会议，分享项目进展和问题，及时解决存在的困难和矛盾。
最后，还可以借助信息化技术来辅助工期和质量的保证。
可以采用项目管理软件，实时追踪工程进度，对进度进行合理优化和调整；也可以采用无人机、激光扫描等技术，对施工现场进行三维监测和测量，提高工程质量的可控性和可预测性。
综上所述，要保证工期和质量的顺利进行，需要从多个层面入手。
通过合理的计划和安排、严格的质量控制、培训和奖惩机制、沟通协调以及信息化技术的运用，可以有效地保证工期和质量的达到预期目标，确保项目的顺利进行。
设计质量保证措施
设计质量保证措施编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（设计质量保证措施）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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设计质量保证措施我公司完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制，包括（以勘察设计服务为例）：1、设计计划评审设计计划应进行评审.设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式.必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。
通过对设计计划的评审,使设计工作顺利开展。
2、设计输入控制对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。
设计输入要求文件应由项目总负责人编制。
可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。
施工图设计阶段由单项负责人编制。
每项工程设计都必须有设计输入要求文件。
设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核.设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。
3、现场勘察各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得设计输入的第一手资料. 4、设计方案评审对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审,应采取会议方式进行,由分工公司主管或分工部门主管主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。
设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤,应做好每个项目设计的评审。
同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。
5、质量记录的控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立.各项记录表格均应有工程名称（含单项工程)内容,经办人、责任人等签署.记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。
设计质量保证措施
设计质量保证措施1、合理配备人力资源本项目由项目负责人全面负责项目的工程设计和技术服务工作；由各专业骨干人员组成设计团队，在项目实施过程中为用户全程提供专业的设计服务。
2、设计质量保证体系完成质量保证的具体措施如下：（1）会同各专业的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到最终设计成果校审会签齐全，切实避免专业间的“错、漏、碰、缺”（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具备具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
设计进度安排1、专业的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。
2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素，我公司建立了内部计算机网络系统，各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
质量保证措施和工期保证措施
质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。
其中“产品或服务”的质量是建设好“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。
1．施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
1.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。
1.3施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
2．施工项目质量控制具体内容※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
质量、工期和安全的保证措施
质量、工期和安全的保证措施本桥锚碇基础技术复杂，施工难度大，锚碇离长江大堤距离较近，防洪风险大。
为确保基坑施工的安全，成功渡洪，进一步保证大桥总工期，必须建立完善的保障体系。
1 确保工程质量的措施(1)成立专家顾问组，聘任国家级知名专家组成，适时到现场，审定重大施工技术方案和施工组织设计。
(2)建立施工组织设计、关键施工方案专家评审制度，未经专家评审通过的施工方案不得实施，审批后的方案一般不得变更，如有必要须按有关程序进行变更。
(3)建立严格的工程质量内部监理制度、内部质量保证奖惩制度。
(4)成立施工组织设计专门班子，负责本项目施工组织设计、复核、审核。
设立专职质检工程师，对工程质量进行督促检查。
(5)建立完善中心试验室和监控系统，在内部监理（质检处）的领导下，对全桥工程质量实行有效监控。
(6)严格按本标书质量保证体系运行，实行质量管理三级责任制。
2 确保工期的措施2.1 接到业主发的中标通知书后，项目经理、副经理、总工程师等主要人员立即进场，驻守工地，抓紧前期进场准备工作，租用当地的空余场房屋作办公用房或住房，租附近的空余场地经适当处理后作设备或材料的放置场，租房协议一经签订，其他人员和设备随之迅速进场。
并把主要力量投入主桥主墩基础施工。
2.2 狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。
科学安排各分项工程的施工次序，合理地进行平行作业、流水作业。
加强计划管理，详细编制年、月各分项工程施工进度计划。
在下达计划的同时，经理部从全局出发，作详尽的施工布置，包括计划实施的依据、特点、方法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求，在确保主流程工期的前提下，使各项工作有条不紊地进行。
2.3 精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选，优选工期短、质量好的施工方案，保证工程进度；在施工过程中进行动态分析和管理，确保工期。
2.4 建立质保体系，以质量求进度，避免返工。
2.5 尊重科学，依靠科学。
施工组织设计、方案及质量保证措施
66612728 doc.本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以及早给建设单位一个满意的产品。
(1)、《建造地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002；(2)、《建造地基处理技术规范》 GJ79-91；(3)、《建造软弱地基基础设计规范》 DBJ-10-91；(4)、《城市供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-89(5)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98(6)、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-9(7)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89(8)、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局(9)、《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001(10)、《现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)；》(11)、《建造机械使用安全技术规程(JGJ33－86)；》(12)、《建造施工安全检查标准(JGJ59-99)；》------等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。
2、工期目标：本工程控制总工期为天。
3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
一)、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每一个环节和动态，定期或者不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
工期计划与保证措施
工期计划与保证措施一、工期控制与进度管理措施1、工期控制措施为确保工期，对各分项工程进行分项工程工期控制；科学管理，整体控制，控制具体切实可行的周、旬、月作业计划，使每一个节点工期目标落实到实处。
2、工期保证措施(1) 保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计：优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将根据现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优秀的施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
施工期间每月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订，包括待完成的主要工作量的分月预计图标，以便更好的、更准确的掌控整个工程进度。
每月25日向建设方、监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。
施工期间我公司将每月送报一次工程量统计表。
其内容除陈述工程进度、统计已完成工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等问题进行分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明情况的照片等资料。
负责人须针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。
对施工进度进行监控：在确保安全、质量的前提下，并确保本工程的目标工期。
对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，过程管理，措施有效，履行合同。
施工进度采用如下监控方法：单项进度指标监控法、关键路线网络监控法。
根据施工组织计划或建筑单位、监理工程师及其他有关的工期要求，根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。
关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。
(2) 保证工期的组织措施发挥优势，全力保障施工生产：发挥我公司实力雄厚，施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产，协调人力和物力，形成优劣互补，确保工程不间断进行。
技术措施对工期质量安全的保障措施
（十）技术措施对工期的保障措施1、确保工期的组织措施（1）组织指挥保证措施1）建立高效的工程指挥机构，由项目部项目负责人负责落实项目进度控制人。
2）进行项目分解，如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。
（2）确定各专业施工的检查要点1）做好施工前准备工作。
2）在内部组织合理有序的施工道路，将会使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。
（3）确保人力、物力措施1）本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。
2）对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。
加强各专业施工单位的材料的进场沟通、协调，要求项目部每月都编制材料的进场时间，以便协调进场时间及顺序。
各施工段的材料使用调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。
按计划进场，并统一安排使用、调配。
2、保证工期的管理措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
应做好如下工作：（1）教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。
工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。
（2）全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。
在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。
主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，实现高效运转。
保证工期的措施及方案
保证工期的措施及方案（1）工期控制措施为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。
1）从组织管理上控制工期1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证总工期。
3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保证人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
2）从物资保证上控制工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
3）从机械保证上控制工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
1、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
确保工程质量和工期保证措施
确保工程质量和工期保证措施一、施工准备过程中确保工程质量和工期的措施1、建立施工准备责任制度，由项目副经理负责人员、设备、材料的进场组织工作。
2、技术人员和技术工种进行岗位培训，并具有岗位工作资格证书。
对全体施工人员进行岗位和工序质量、安全意识教育，做到科学管理，文明施工。
3、合理安排劳动力调配及工种搭配，确保后续工种有足够合理的工作面。
4、制定机械设备进场计划及实施措施，已进场的机械设备适时进行检查、维修、保养，保证处于正常工作状态。
5、进场的原材料、构配件产品必须有合格证书及材质报告单，项目部质检员按有关规范及监理工程师的要求对原材料进行检验、验收。
6、在熟悉施工现场、施工图纸的基础上，制订切实可行的施工方案和工期进度计划，对现场施工技术人员及要求与此相关的人员进行技术交底。
7、现场调查分析施工区域地质、水文、自然地理、气候、人文、交通及经济状况，充分掌握设计要点，了解施工难点，对施工图纸进行会审，提出有利于工程实施的建议。
8、进行经济比较后确定施工方案，使工程满足符合性、有效性和可靠性质量，求得施工工期短，成本低，安全生产，效益好的经济质量。
9、从施工工序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法和技术措施上确保工程质量和进度。
10、每个分部工程施工前向作业队进行技术交底，从工序环节上提出质量控制标准及措施，对施工工期和进度计划进行统筹安排。
11、在施工组织设计中确保施工阶段进度控制工作细则，编制单位工程施工进度计划，应用网络计划技术，确定关键路线，制定年度、季度、月度施工计划。
12、为主体工程修建的临时道路，供水、供电及临时用地及房屋、设施要能满足主体工程建设的使用要求。
13、配备的办公设施、测量仪器和试验室的测试仪器及工程所需机械设备的数量、性能满足工程进度要求且能保证工程质量控制标准和要求。
二、施工过程中确保工程质量和工期的措施1、施工过程中通过组织试验路段，总结施工工艺并将其结果用于指导规模生产。
确保建筑项目工期的技术、资源保证措施
确保建筑项目工期的技术、资源保证措施
1、制定详细的、有针对性和可操作性强的施工方案，加强技术交底，使所有的管理层和操作层人员提前熟悉和掌握施工工艺、质量标准,减少施工盲目性,减少返工，使工程施工有条不紊、紧张有序地进行。
2、主体结构施工时，采用小流水段施工方式组织施工；所有的后道工序具备条件立即插入，在作业面具备条件的前提下，增加平行施工的工程项目，使每个工程项目的施工时间可以增长而总工期不变。
3、采用电渣压力焊、直螺纹钢筋连接等速度较快的钢筋连接方式；碎的输送在汽车泵能够着时使用碎汽车泵浇筑碎；碎的平面输送均使用布料机，以提高施工速度，缩短施工工期。
4、施工现场安装电视监控系统，随时掌握现场的情况，提高管理效率。
5、提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。
安排汽车吊、施工电梯、混凝土布料机等，最大限度地提高作业效率。
6、配备足够的模板、木方、钢架管等设施料具，以施工进度的需要为重。
7、在各分部分项工程开始施工前，落实好劳务队，保证有充足的劳动力可以及时满足施工的需要。
8、安排专项资金用于本工程，保证工程所需资金及时到位，尤其是农民工工资保证做到按时发放，确保农民工的利益不受损害。
9、及时组织地基基础、主体分部分项工程验收，为及时插入砌体、装饰、安装等后续施工创造条件。
10、加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。
11、加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类
资料及时进场，确保工程顺利进行。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、施工部署根据业主要求及招标文件的要求，以该工程的施工设计图为依据进行现场勘察，对管理人员和施工人员做好开工前安全、思想职业道德的教育工作。
二、质量技术计划1、组织施工人员学习相关的施工标准，对参加施工的电焊工、管工、机械手、防腐工、起重工等进行技术、理论和技术操作培训，熟悉工程的施工技术要求和质量，掌握管线焊接，防腐补口、设备安装、工艺配管等工艺质量标准。
对焊工资格、现场防腐补口人员资格在强化培训的基础上，经甲方监理认可后才允许上岗操作。
2、现场勘察、设计交桩、监理验桩、施工补桩。
了解地形地貌，安排施工基地。
3、向监理报审合格焊工资格名单。
4、调查地下管道及电缆情况，为下一步顺利施工创造条件。
5、施工图纸到位后熟悉图纸，做好实物工程量计算，向施工组进行技术交底。
由各施工组项目负责人、技术人员、班长、质检员、安全员参加，交清工程项目工程量、地段、地点、施工方法、机具、安全措施、质量标准、焊接工艺、技术要求、工序交接，隐蔽工程记录及其它甲方、设计、监理要求及相关的事项。
三、施工物资计划1、器材准备、原材料复验、供料落实，报需用计划及运输计划，做好各项防护措施料的准备工作。
2、落实所需施工机具的配置、调试、检修，油料供应、吊具运输等，准备进场机具报监理审批。
3、对防腐管道及施工辅助材料进行检验，准备拉运进场工作。
4、落实清管、试压的方案及技术措施所需的各项设备、材料等。
四、现场进度计划1、对工程进度按日、周进行统计，编制报表，随时进行工期调整。
2、在施工阶段，提前作好工程所须各种材料，各相关部门给予大力协助，确保工程顺利完成。
3、施工工地要合理布局，设备摆放整齐，施工井然有序，作到文明施工。
4、加强对施工过程中的设备保养，确保机械设备在使用过程中不出现故障，保证设备完好率达到100%。
5、掌握每天的施工情况，对不协调的程序及时纠正，作好工程宏观调控。
6、按照施工计划，及时调运相应的物资，确保及时、准确、到位。
施工安全质量工期保障措施
施工安全质量工期保障措施施工安全质量工期保障措施一、施工安全保障措施1. 制定安全生产责任制度：明确施工安全生产的主体责任和管理责任，确保项目各方的安全工作有落实到位的责任人。
2. 优化施工组织设计：根据工程的实际情况，合理规划施工组织设计，确保施工过程中各项安全措施的有效落实。
3. 健全安全培训制度：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工操作符合安全规范。
4. 安全技术措施：加强对施工设备和工具的检查和维护，确保其安全可靠。
在施工现场设置安全警示标志，划定安全警戒线，确保施工区域的安全状况。
5. 加强施工现场管理：制定施工现场管理规范，确保施工现场的安全整洁。
提供足够的安全设施，包括消防设施、紧急救援设备等，以应对突发事件。
6. 加强施工队伍管理：对施工人员进行身体检查，确保身体健康的人员从事施工工作。
对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和自我保护能力。
7. 定期检查与整改：定期进行安全隐患检查，及时发现问题并采取相应措施加以整改。
对施工过程中存在的违反安全规定行为进行严肃处理，确保施工安全。
二、施工质量保障措施1. 制定质量管理体系：根据工程的实际情况，制定相应的质量管理体系，明确每个环节的责任和要求，确保施工质量达到设计要求。
2. 强化质量监督检查：建立健全的质量监督检查制度，对施工过程中的关键节点进行抽查和全面检查，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工过程控制：建立施工过程控制制度，对每个施工环节进行详细的流程控制，确保施工过程中各项工艺达到质量要求。
4. 严格选择材料和设备：对施工材料和设备进行严格的选型和检验，确保其质量符合要求。
建立健全的供应商评估体系，选择可靠的供应商。
5. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工技术水平。
建立技术难题解决机制，及时解决施工过程中的技术难题。
6. 定期质量评估和整改：定期对施工质量进行评估，及时发现问题并采取措施加以整改。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证体系框架图工期保证体系框图思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证提高全员意识经理部领导小组开工前检查业主要求包保责任加强教育计划合同部施工过程检查保证工期的各项措施奖罚分明控制成本保证工期遵守合同作业队工区工班、工种负责人收尾过程检查保证工期的各项度：1、业主关于生产进度的有关要求；2、各种奖惩制度；3、保证公司下达的生产计划。
经济兑现工期目标二、工期保证措施工期保证措施框图我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
1、工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
保障设计工期、质量的主要措施
一、有利条件1、公司战略自成立以来，我司以全新的姿态活跃于全国设计领域，近三年，随着业务稳步发展，公司年业务量保持在亿元以上。
公司已在北京、上海设有分公司，在香港设有办事处。
公司把建设国际化的、集约化经营，以综合实力及良好的客户服务能力为核心竞争力的，涉足建设过程各环节的技术顾问服务商作为我们的发展目标,并为此积极努力,取得了初步成果.公司在国内设计行业中率先推行现代化的管理措施,引进管理学科的专业人才在公司里从事行政及业务流程的管理工作,针对国内设计行业的现状和加入WTO后来自国外的冲击,公司积极探求适合国情及自身发展的道路。
制定了“服务领先”的五年战略，力争五年内发展成为在国内设计行业技术服务范围、水平和能力占领先地位的设计顾问公司，以获取竞争上的优势。
2、人力资源我司拥有国家级专家组成的总工办,公司现有来自德国等地的外籍员工六人，海外归国人员及拥有海外设计经验超过二十五人，更有很多从优秀发展商回流设计单位的高层管理人员和技术人员，公司吸引培养了一批优秀的建筑师，使公司的服务面目得到极大的丰富。
3、对外合作公司强调对外合作交流，积极汲取先进的设计理念，与香港特区的和记黄埔地产(香港)有限公司、丽新集团、恒基集团进行过多次项目合作；与美国、加拿大、澳大利亚、香港等地18家著名设计公司如SOM、KPF、TT Engineers、PTW、Arup进行过交流与合作。
4、设计经验公司自成立10年以来，承担了40余项公共建筑设计，多年来在重大项目设计竞标中取得了一定成绩，设计出了社会公认的优秀作品.公司的作品以对社会文化、城市、技术及公众需求的综合把握为显著特点，在充分把握地方性大众文化的基础上，力求引导与提升市场对建筑艺术的理解。
5、服务“顾客满意度及社会满意度作为衡量工作的双重标尺"是我司经营的主要理念，公司把这一理念贯彻到项目从方案设计到施工配合的每一环节,从而使服务质量逐步提升,在社会上已产生了广泛的影响和良好的信誉。
确保工期按期按质完成的保证措施
确保工期按期按质完成的保证措施本工程工期要求为158日历天，为确保本标段工程按期完成，制定以下保证措施：1、组织措施(1)建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产，推行承包责任制，确保工期目标的实现。
(2)项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。
(3)编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。
(4)根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现。
(5)组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。
对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。
(6)加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。
施工机具和设备的投入数量，必须满足施工工艺和工期的要求。
(7)确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不问断施工。
(8)实行承包责任制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，与精神和物质奖励相结合，同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服务，全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。
2、技术措施（1）、施工准备是保证工期的必备措施①做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。
充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。
②按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导书，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。
③按合同条款规定，在各项准备工作就绪且开工报告审批后，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。
工程设计工期保障措施
工程设计工期保障措施1、工程概况项目名称:建设地点:建设规模:质量标准:满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。
设计工期：30日历天。
2、设计思路:（1）总体规划、分步实施：建立统一的实施规范和设计标准，保证系统的完整性、科学性、合理性，保障综合效益。
（2）实事求是，因地制宜：选择“适用技术”，符合当地经济状况，满足业主需求，制定阶段性目标，合理配置资源，防止盲目攀比而忽视实际应用效果。
（3）理实结合，宣教并举：加强基础理论和科学研究，做好功能与工艺配合设计3、设计原则（1）整体、系统性要整体贯通全盘考虑，科学构建平面突袭，综合集成资源，总体效果能够最好。
（2）先进、实用性既采用先进的概念、技术和方法，又注意到结构、设备的相对成熟，不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，使得未来的技术发展趋势，能保证在未来若干年。
（3）标准、经济性设计要符合有关国家通用标准、协议和规范，符合国家与部颁标准及行业规范的要求。
4、设计工作方案（1）设计输出设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。
设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。
设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。
并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。
设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。
设计输出主要为施工图设计阶段形成的设计文件等。
（2）设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。
设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。
（3）设计确认在施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位以正式文件对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。
（4）设计更改设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化引起的设计更改。
当建设单位要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时签订补充设计合同。
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一、有利条件
1、公司战略
自成立以来，我司以全新的姿态活跃于全国设计领域，近三年，随着业务稳步发展，公司年业务量保持在亿元以上。
公司已在北京、上海设有分公司，在香港设有办事处。
公司把建设国际化的、集约化经营，以综合实力及良好的客户服务能力为核心竞争力的，涉足建设过程各环节的技术顾问服务商作为我们的发展目标，并为此积极努力，取得了初步成果。
公司在国内设计行业中率先推行现代化的管理措施，引进管理学科的专业人才在公司里从事行政及业务流程的管理工作，针对国内设计行业的现状和加入WTO后来自国外的冲击，公司积极探求适合国情及自身发展的道路。
制定了“服务领先”的五年战略，力争五年内发展成为在国内设计行业技术服务范围、水平和能力占领先地位的设计顾问公司，以获取竞争上的优势。
2、人力资源
我司拥有国家级专家组成的总工办，公司现有来自德国等地的外籍员工六人，海外归国人员及拥有海外设计经验超过二十五人，更有很多从优秀发展商回流设计单位的高层管理人员和技术人员，公司吸引培养了一批优秀的建筑师，使公司的服务面目得到极大的丰富。
3、对外合作
公司强调对外合作交流，积极汲取先进的设计理念，与香港特区的和记黄埔地产(香港)有限公司、丽新集团、恒基集团进行过多次项目合作；与美国、加拿大、澳大利亚、香港等地18家著名设计公司如SOM、KPF、TT Engineers、PTW、Arup进行过交流与合作。
4、设计经验
公司自成立10年以来，承担了40余项公共建筑设计，多年来在重大项目设计竞标中取得了一定成绩，设计出了社会公认的优秀作品。
公司的作品以对社会文化、城市、技术及公众需求的综合把握为显著特点，在充分把握地方性大众文化的基础上，力求引导与提升市场对建筑艺术的理解。
5、服务
“顾客满意度及社会满意度作为衡量工作的双重标尺”是我司经营的主要
理念，公司把这一理念贯彻到项目从方案设计到施工配合的每一环节，从而使服务质量逐步提升，在社会上已产生了广泛的影响和良好的信誉。
二、保障设计工期、质量的主要措施：
1、管理保障措施
由于广州移动综合楼工程的重要性，我司将把该工程作为广东省内的最重要的项目，为了提供优质服务，保障其高品质设计，我司将在如下几方面作出承诺：（1）此项目将作为我司体现“良好的客户服务能力为核心竞争力”的重要项目，高度的客户满意度是本项目最基本的目的。
（2）加大人力资源投入，精选一流设计人员参与该项目设计工作。
为保证该项目的顺利实施。
中标后正式设计开始时，我们即可形成30人以上的专项设计组，且保证成员都是有经验且能独立工作的建筑师、工程师。
在整个设计过程中保证设计人员的稳定性，如有特殊情况须调整设计人员，我司需与贵方协商并得到同意。
（3）加大项目管理及过程控制的力度，形成有效的建造成本控制的工作程序。
（4）形成主动、有效、有针对性的定期的甲乙双方的沟通、合作模式。
（5）建立以设计董事为主导的质量控制、组织管理框架（见表1）。
2、出图计划
为确保项目充分体现开发商的市场战略以及策划构思，并充分结合当地工程设计经验，以确保本工程在设计、送审、施工过程中得以高效率、高质量的顺利进展，我们借鉴以往项目的成功经验，作出本合作计划。
（1）方案优化阶段（约25天）：
第一轮方案优化：根据专家提出的意见和业主意见，确定大方向对总图、单体
作出调整。
第二轮方案优化：结合政府相关部门的意见，完善总规、功能、规划要点等与
甲方深入讨论。
第三轮方案优化：确定总平布置、功能等，提交总平面规划方案，并协助业主
完成报建工作。
（2）单体方案设计（约20天）：
第一轮单体设计：与当地规划部门沟通，确定修改意见，对功能布局，主面设
计、体形设计作深化各专业提出设计技术措施。
第二轮单体设计：相关政府部门初步意见，功能、立面、体型调整，细部设计，
各专业调整设计措施方案。
第三轮单体设计：确定功能、立面、体型方案，各专业设计措施方案定案，各
专业设计文件、透视图、模型、估算，并协助业主完成报建
手续。
（3）初步设计阶段（约50天）：
第一阶段：根据各政府相关部门正式意见及业主意见确定单体方案修改意见。
第二阶段：确定各功能用房具体尺寸、层高、管井、管道、综合管线，构造做法、机房、设备用房设计原则，提供单体结构及基础方案。
第三阶段：确定单体设计，各专业系统方案、设备选型方案、材料方案，并与业主共同完成初步设计综合定案。
提交初步设计文件，各专业图纸、
说明、设计概算书。
确定结构基础设计形式，提交基础设计结构图
纸。
（4）施工图设计阶段（约70天）：
第一阶段：根据政府部门相关意见调整初步设计，为施工图设计作准备。
第二阶段：落完各专业施工图技术设计措施，各专业按施工图深度要求完成图纸。
此过程可与施工图审查机构等部门专家沟通交流，及时修
正设计。
第三阶段：施工图送审后与审图专家沟通交流，完成审批工作。
3、对项目全过程实施总控措施
我司方案如中标，我司即可委派专人负责协助业主办理所有各阶段报建、报批手续，了解各政府部门和相关单位的报建报批要求和规定，及时通知甲方准备有关资料，提交本司在各阶段的有关设计文件和设计条件等；并与甲方共同制定为保证项目按时按质按量顺利进行的总体计划、各阶段及分阶段的时间进度计划和完成目标。
作为工程总控单位，为甲方在选择分包单位时提供专业意见和审阅有关资料，并与分包单位和业主共同制定分包进度计划和技术、质量要求，直至项目顺利开展。
4、施工配合服务保障
我司认为设计公司有责任全力配合各项目施工，解决施工现场技术问题，并对施工质量进行监督，参与工程施工全过程的验槽、验筋、验收，参加所有的该项目技术讨论会，并应保持高效率、高质量。
原则上，由于设计图纸上的设计问题，由甲方、监理、施工单位提出后，无法当时确定的，我们将在1天内给出解决方案；由于施工困难等客观原因而提出的需设计变更的问题，短时间内无法解决的，我们将在3天内给出解决方案；由于建筑功能调整而造成设计修改的，若短时间内无法解决的，以不影响工程进度为前提，与甲方协商制定计划，并把解决问题方案及时通知监理、施工单位。
施工配合小组则由原设计组主要设计人员组成，我司将委托公司项目统筹工程师（设计院现场代表）协助项目设计组履行以上义务，并将赋予其相应责权。
参加所有与设计有关的工程例会，且在工程期间保证随叫随到。
三、设计团体服务承诺
鉴于该项目位于广州重要的核心地段，我司将提供设计人员的专业背景资料，以备贵方从中筛选组成最优化项目设计组。
我司拟为该工程设计提供的主要设计人员组成如下（略），并作出以下承诺：
1、项目负责人负责按发包人认可的设计进度、出图计划组织设计，每周定期向发包人报告设计工作进展的真实情况。
项目负责人自合同生效起履行职责，至项目竣工验收为止。
2、如需更换项目负责人或专业负责人，提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。
如甲方认为我司不称职的人员，我司将在收到甲方的书面通知7天内更换。
3、甲方委派的检查人员提出要求时，我司会依照其指示履行合约，达到甲方人员满意的程度。
4、我司将服从、执行设计监理和甲方的管理，指令和决定。
5、接获甲方的投诉时，我司的最高管理者应当亲自过问并监解决。
附表1：
广州移动通信枢纽楼投资估算表
附表2：
设计费报价
设计费支付计划
投入“广州移动通信枢纽楼”项目设备情况
电脑217台，其中P4 169台P3 47台
服务器8台，其中Xeon一台，P4 5台，P3 2台
笔记本5台，sony、asus、bytepro
投影仪1台，三菱
激光工程机1台---KIP 2720E
绘图仪1台---HP 800
激光打印机9台，HP5500一台，HP5100 三台，EPSON 2010二台，EPSON 1220一台，EPSON 5900一台，HP6L一台
复印机2台，Konica 2223一台，Toshiba 168一台
传真机1台，Canon L350j
设备完好率99% 质量控制架构。