江苏苏农农资连锁有限公司发展战略研究

苏农连锁已成模式

高
志
在优良购物环境中享受购苏农连锁的品牌形象和社会影响不城市居民一样．李学军认为．要做成功的连锁经营．能力。一站式 ”服务。断扩大．广大农民得到了实惠。苏农农资买农资商品 “ 管理方式是关键。苏农的做法是完善供应去年以来．苏农连锁制定了连锁网链设计，不断降低物流配送成本．不断提连锁的经营优势和信誉优势在农资经营中并为所有连锁店制作同时也起到了供销社农资点形象规范化标准．高经营管理水平．并且要借鉴现代连锁业得到充分发挥．了形象展示和服务承诺标牌。为适应网络流通主渠道作用和龙头企业＇￣ｆ－ｌ－态及 “ 苏果超市 ”成功发展的经验来发展维护的需要．补充修订了网络监管及维护在江苏一家苏农连锁店．记者问一位农资连锁．也只有这样．才能打造苏农２０年苏农连锁集团正式通过了对苏农有什么评价这位制度。０５．品牌为此．率先在全省推进以六统买农药的农民．他Ｓ０１：００质量管理体系认证。通过Ｏ农民说：在苏农不但不可能买到假货． “ 买Ｉ９０２０为主要内容的农资连锁经营，塑造新苏农连锁品牌形象得多了还能得到苏农的返利．我们信任苏品牌的建设．近年来．时期农资流通新形象。和社会影响不断提升和扩大。农连锁集苏 ” 目前．在苏农连锁内部．已经基本实农。团目前已初步实施了ＥＰ信息化管理系Ｒ对此．李学军的解释是．民对苏农农现了六统一：统一标识统一采购、统一的信任是逐步积累起来的．要保持农民的统．对全部农资商品进、销、调存各环配送统一核算、统一价格策略、统－￣－ＪＥ就必须严格信守 “ 苏农无假货、节实时管理和监控．最大限度地节控成务规范。在其直营店里．统一采购的比例这种信任．

沭阳苏农农资连锁有限公司介绍企业发展分析报告模板

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江苏苏民农资连锁有限公司宝应望直港张楼连锁店介绍企业发展分析报告模板

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苏农连锁：经营农资的“靠山”——淮安市楚州区南闸泾河加盟店

苏农连锁：经营农资的“靠山”——淮安市楚州区南闸泾河
加盟店
佚名
【期刊名称】《农家致富》
【年(卷),期】2007(000)015
【摘要】我生长在江苏省稻田养殖示范区的淮安市楚州区南闸镇泾河村,从事农资经营22年。

经营农资要先找靠山——我跑了周围所有农资批发供应商,唯独苏农连锁集团江淮分公司给我印象最好。

后来我多次考虑,打了申请,请求加入苏农连锁加盟店,在苏农集团领导、
【总页数】1页(P29)
【正文语种】中文
【中图分类】F721.2
【相关文献】
1.政治上入党经济上入股技术上入行经营上入门创造和谐、双赢的农资连锁加盟店管理模式 [J], 嵇康道
2.情寄苏农——记淮安市楚州区流均镇加盟店刘维健 [J],
3.江苏农资供应服务排头兵——记农资流通龙头企业苏农连锁集团 [J], ;
4.方兴未艾的我市农资连锁经营——唐山市供销社系统从服务“三农”出发全面普及农资连锁经营 [J], 杜九如
5.苏农连锁加盟店探索领办专业合作社 [J], 秦旭波
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江苏苏农农资连锁集团股份有限公司介绍企业发展分析报告模板

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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务托开展农业生产资料[农药（不含危险化学品）1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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江苏苏农农资连锁集团淮海有限公司盱眙分公司介绍企业发展分析报告模板

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