07房地产事业部岗位职责及人员资质要求
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书一、部门介绍房地产事业部是公司的核心业务部门之一，负责房地产项目的开发、销售和运营。
部门下设多个岗位和部门，以满足项目的需求，保障项目的顺利进行。
二、组织架构1. 总经理办公室- 负责部门的总体规划和决策- 监督各个部门的工作，协调各个部门之间的关系2. 开发部- 负责寻找、策划和开发房地产项目- 完成项目规划、设计、立项等前期工作3. 销售部- 负责项目的销售和市场推广- 完成客户的开发和维护，保障项目的销售额4. 运营部- 负责项目的后期管理和运营- 完成项目的物业管理、维护和服务5. 设计部- 负责项目的建筑设计和装修方案- 完成项目的外观设计和室内装修设计6. 市场部- 负责市场调研和行业分析- 完成销售策略的制定和市场推广方案的执行7. 客服部- 负责客户服务和投诉处理- 完成售后服务和客户关系的维护8. 财务部- 负责项目的财务管理和资金运作- 完成项目的财务报表编制和成本控制三、部门职责和岗位说明1. 总经理办公室总经理办公室是房地产事业部的核心部门，负责统筹规划和决策，协调各个部门之间的工作。
部门下设助理、秘书等岗位，负责协助总经理处理事务，协调各个部门之间的关系。
2. 开发部开发部是房地产事业部的核心部门，负责寻找、策划和开发房地产项目。
部门下设项目经理、土地规划师、项目策划师等岗位，负责完成项目的规划、设计、立项等前期工作。
3. 销售部销售部是房地产事业部的重要部门，负责项目的销售和市场推广。
部门下设销售经理、销售代表、市场营销专员等岗位，负责完成客户的开发和维护，保障项目的销售额。
4. 运营部运营部是房地产事业部的重要部门，负责项目的后期管理和运营。
部门下设运营经理、物业管理员、客服专员等岗位，负责完成项目的物业管理、维护和服务。
5. 设计部设计部是房地产事业部的重要部门，负责项目的建筑设计和装修方案。
部门下设设计师、室内装饰设计师等岗位，负责完成项目的外观设计和室内装修设计。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总房地产事业部是一个庞大的组织，通常包括销售部门、市场部门、项目开发部门、设计部门、运营部门、财务部门等。
每个部门都有各自的职责和岗位，共同合作以实现整个事业部的目标。
部门职责和岗位说明书销售部门销售部门是房地产事业部中最重要的部门之一。
其主要职责是推动销售，并确保完成销售目标。
销售经理职责：1. 制定销售策略，完成销售目标。
2. 管理销售团队，跟进销售进度。
3. 分析市场情况，调整销售策略。
销售顾问职责：1. 负责客户拓展和维护。
2. 协助销售经理完成销售任务。
市场部门市场部门的主要职责是进行市场调研分析，制定营销策略，并推动派发给销售部门和其他部门。
市场经理职责：1. 进行市场调研，分析市场动态。
2. 制定市场营销策略，推动市场化运作。
市场营销专员职责：1. 负责市场调研和数据分析。
2. 执行市场营销方案，协助市场经理完成各项任务。
项目开发部门项目开发部门是房地产事业部的核心部门之一，其主要职责是规划和开发新项目。
项目经理职责：1. 管理项目开发团队，推动项目进度。
2. 确保项目按时交付，并符合规划要求。
设计部门设计部门负责项目的规划和设计工作。
设计总监职责：1. 确保项目设计符合规划和法规要求。
2. 协助项目开发部门完成项目规划。
设计师职责：1. 负责项目的细节设计工作。
2. 完成所负责项目的设计任务。
运营部门运营部门是房地产事业部中非常重要的部门之一，其主要工作是保障项目的正常运作。
项目运营经理职责：1. 确保项目的正常运作和管理。
2. 负责项目设施和维护管理。
财务部门财务部门的主要职责是负责整个事业部的财务管理。
财务总监职责：1. 制定财务策略，保障资金的正常流动。
2. 负责投资的审计和财务报告。
财务经理职责：1. 操作财务工作，如开具发票等。
2. 审核账目，协助总监完成各项财务工作。
总结房地产事业部是一个庞大的组织，各个部门相互协作，共同推动整个事业部实现目标。
房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明
房地产开发有限企业部门职责.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期旳行政工作开展状况，为总经理布署工作提交材料；起草各个时期旳工作计划、总结和多种文献。
2、根据总经理旳指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制企业行政工作计划和工作总结。
3、制定企业行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理同意后组织实行。
4、通过战略环境分析，会同有关部门确定企业旳发展战略和规划，报总经理同意后组织实行。
5、根据企业发展规划和经营计划，确定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据企业旳总体目旳，制定本部门旳工作目旳并组织实行。
7、负责企业办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、企业在岗人员和新员工开展对应旳业务技术培训。
11、负责对企业各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面旳检查监督。
12、负责企业领导旳平常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门旳沟通联络。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定我司财务制度及对应旳实行细则.2、参与我司旳工程项目可信性研究和项目评估中旳财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需旳财务数据资料旳整顿编报.4、负责对财务工作有关旳外部及政府部门旳联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务状况阐明分析,向企业领导汇报企业经营状况.6、负责销售记录,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款旳收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证旳编制,汇总所有旳记账凭证.8、负责企业总长及所有明细分类账旳记账,结账,查对,每月准时完毕会计报表旳编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款旳收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责企业整年旳会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证旳购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日志账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调整表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身旳状况分析，对企业重大问题进行研究，提出提议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手旳重大举措进行预警，并予以对应旳提议。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1.总经理2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3.副总经理（分管办公室和风险控制部）4.总经理助理5.总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、4、规划建筑设计师5、结构工程师6、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
17、做好领导交办的其他任务。
财务部1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部内控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。
2、组织实施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的激励及约束效应。
房地产行业各部门及岗位职责
房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。
市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。
主要岗位职责包括：
- 市场调研员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据，制定市场推广策略。
- 产品经理：负责房地产项目的产品规划和定位，制定产品推广方案。
- 渠道经理：负责与销售渠道的合作和管理，确保销售渠道畅通。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售，完成销售任务。
开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作，包括规划设计、
施工管理和工程验收。
主要岗位职责包括：
- 规划设计师：负责进行房地产项目的规划和设计工作，提供
设计方案。
- 工程项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时
完成。
- 施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度。
- 工程验收人员：负责对房地产项目进行验收，确保工程质量
符合标准。
运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作，包括物业管理、租赁管理等。
主要岗位职责包括：
- 物业经理：负责房地产项目的物业管理工作，包括维护和管
理公共设施。
- 客服主管：负责与业主和租户进行沟通和协调，解决相关问题。
- 租赁经理：负责房地产项目的租赁管理工作，包括招商和租
约管理。
以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求，不同
的企业和项目可能会有所不同，具体岗位职责请根据实际情况确定。
房地产开发有限公司各部门岗位职责
房地产开发有限公司各部门岗位职责房地产开发有限公司各部门岗位职责如下：一、人力资源部门1、制定并执行人力资源管理规定，监督公司各部门的人力资源管理情况，保证合法合规；2、招聘、培训、评估、薪酬、福利等人力资源管理全流程负责；3、严格遵守劳动法规及公司内部规定，公正公平地处理员工纠纷和劳动关系；4、持续改进人力资源管理，提高员工满意度和公司绩效。
二、市场营销部门1、研究市场趋势和客户需求，制定营销策略，确保切实可行；2、负责房地产开发项目的市场推广和销售，确保合法合规；3、公正公平地处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉；4、持续改进市场营销策略和销售模式，提高市场竞争力。
三、财务会计部门1、编制财务预算、管理现金流，确保公司财务稳健；2、制定会计制度和内部控制标准，确保合法合规；3、公正公平地处理公司与客户之间的财务交易；4、持续改进财务会计管理，提高财务决策效率。
四、工程项目部门1、负责房地产开发项目的招标、设计、施工、验收等全过程管理，确保合法合规；2、依法依规地保障工程质量和施工安全；3、公正公平地处理施工关系纠纷；4、持续改进工程项目管理，提高工程质量和施工效率。
五、物业管理部门1、负责房地产开发项目的物业管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理业主之间的纠纷；3、持续改进物业管理服务，提高业主满意度。
六、行政后勤部门1、负责公司行政后勤管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理员工之间的纠纷；3、持续改进行政后勤服务，提高员工满意度。
以上各部门应遵循“职责明确、合法合规、公正公平、切实可行、持续改进”的原则，共同推进公司的健康发展。
房地产公司部门岗位职责职位说明书
房地产公司部门岗位职责职位说明书一、岗位名称：房地产销售经理二、工作职责：1、负责制定并实施销售策略，完成销售目标；2、负责指导和管理销售团队，提高团队整体销售业绩；3、与市场部门合作，策划并组织销售推广活动，提升品牌知名度和销售业绩；4、分析市场需求，制定市场营销策略，并提供市场信息反馈给公司相关部门；5、负责协调和解决销售过程中的问题和纠纷，确保顺利完成项目销售；6、负责客户关系的维护与管理，确保客户满意度并提供优质的售后服务；7、向公司领导层报告销售情况，并提出相关改进建议。
三、任职资格：1、本科以上学历，房地产经纪或相关专业优先；2、具有丰富的销售管理经验，熟悉房地产行业销售流程；3、具有优秀的团队管理能力，能够带领团队实现销售目标；4、良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效管理客户关系；5、具备良好的市场洞察力和分析能力，能够制定有效的市场策略；6、具备一定的抗压能力，能够独立处理复杂的销售问题。
四、岗位名称：房地产项目经理五、工作职责：1、负责项目规划、设计、施工等全过程管理；2、协调各相关部门，确保项目按计划进行，并达到预期效果；3、负责项目预算的编制和执行，确保项目成本控制在预算范围内；4、协调并解决项目实施中遇到的各类问题和风险；5、监督和督导项目团队成员的工作，确保项目进展顺利；6、协调与客户、设计单位、施工单位等相关方的沟通与协调工作；7、制定项目管理计划，执行和监督项目进度和工程质量。
六、任职资格：1、本科以上学历，建筑、土木工程等相关专业；2、具有丰富的房地产项目管理经验，熟悉工程施工流程；3、具备良好的项目管理能力，具有项目整体规划和综合协调能力；4、熟悉房地产市场，具有丰富的项目管理实践经验；5、良好的沟通和协调能力，能够有效管理项目成员和处理项目问题；6、具备良好的抗压能力和解决问题的能力，能够独立应对各种项目风险。
以上是房地产公司部门岗位职责职位说明书的内容，希望对您有所帮助。
房地产各部门岗位责任制
房地产各部门岗位责任制随着我国经济的稳步发展及城市化水平的不断提高，房地产市场也逐渐成为国民经济中的重要组成部分。
而在房地产企业中，一个完善的岗位责任制则是保障企业高效运转和持续发展的重要保障之一。
本文将从房地产各部门的岗位职责、岗位要求、工作流程以及绩效考核等方面进行阐述。
1、开发部门开发部门是房地产企业的核心部门之一，其主要职责是负责项目开发、规划设计、土地谈判、房源销售等工作。
该部门的岗位职责主要分为开发总监、项目经理、规划设计师、土地谈判专员、销售经理等多个岗位。
具体而言，开发总监需要具备较高的管理能力和市场洞察力，负责项目整体的策划和决策。
项目经理须具备较高的项目管理能力和团队协作能力，负责具体项目的进度控制和协调。
规划设计师需要具备较高的设计能力和专业知识，负责项目规划和设计工作。
土地谈判专员需要具备较高的谈判能力和风险识别能力，负责与政府及其他开发商进行土地谈判。
销售经理需要具备较高的销售能力和客户服务能力，负责项目销售和客户维系工作。
2、房管部门房管部门是房地产企业的管家部门，其主要职责是负责物业管理、物业服务、售后服务等相关工作。
该部门的岗位职责主要分为物业管理总监、物业经理、维修工程师、客户服务专员等多个岗位。
具体而言，物业管理总监需要具备较高的管理和沟通能力，负责整个物业管理工作的策划和执行。
物业经理需要具备较高的项目管理和客户服务能力，负责具体物业项目的管理和服务。
维修工程师需要具备较高的维修技能和安全意识，负责物业项目设备和房屋的维修和保养工作。
客户服务专员需要具备较高的服务意识和沟通能力，负责为业主提供售后服务和解决问题。
3、财务部门财务部门是房地产企业的重要职能部门之一，其主要职责是负责企业的财务管理和资金控制等工作。
该部门的岗位职责主要分为首席财务官、财务总监、财务经理、财务分析师等多个岗位。
具体而言，首席财务官负责制定和执行企业财务战略，需要具备较高的财务管理和风险控制能力。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明房地产公司各部职能及岗位职责说明一、行政部门职责范围：1、公司行政管理工作；2、制定和完善公司行政管理制度、规章制度及各项管理规定；3、处理公司涉外业务，并保证合法合规；4、企业文化的宣传与推广。
岗位职责：1、行政总监：负责公司的行政管理工作，对公司制度进行优化改善，监督公司各部门、员工的执行情况；2、行政主管：负责全面组织、协调、管理行政及后勤服务工作，组织和实施日常文化活动、大型庆典活动等。
二、财务部门职责范围：1、负责公司的财务管理工作；2、收支管理、会计核算、审计以及税务管理等；3、企业的风险管理。
岗位职责：1、财务总监：负责公司财务管理工作，包括收支管理、会计核算、审计、风险管理，制定公司财务规划；2、财务主管：负责岗位所涉及的财务核算、税务筹划、现金管理、账务处理等日常工作。
三、市场部门职责范围：1、公司市场营销策划、实施及市场业绩评估；2、负责公司业务拓展及市场分析；3、开展市场调研，分析市场情况，制定公司营销策略。
岗位职责：1、市场总监：负责公司市场营销工作，制定并实施公司市场营销策略，协调各个市场部门开展工作；2、市场策划：对市场策略进行研究和方案设计，制定各类市场宣传方案和活动方案，推进各类市场活动的策划、组织与运营。
四、销售部门职责范围：1、负责公司销售工作及商品房销售；2、制定和拟定各种销售政策、方案及计划；3、确保销售业绩的达成，推动销售工作的持续进步。
岗位职责：1、销售总监：负责公司销售工作，对销售业绩进行监控与分析，并制定销售业绩提升计划，协调公司各个营业部门；2、营业部总经理：负责管理一个营业部的日常销售业务，组织实施营销方案，提高销售量及收益。
五、设计部门职责范围：1、负责公司各项工程的建筑设计、景观设计及装修设计工作；2、把握设计风格和市场需求，进行针对性的设计。
岗位职责：1、设计总监：负责设计工作的管理、技术指导和团队建设，制定并贯彻设计标准；2、设计师：负责项目设计、方案实现，以及现场管理、技术指导和工程协商。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1.总经理2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3.副总经理（分管办公室和风险控制部）4.总经理助理5.总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、规划建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
17、做好领导交办的其他任务。
房地产事业部职能配置和岗位设置
XX公司房地产事业部职能配置、内设岗位和人员编制方案XX公司于2010年1月成立房地产事业部，负责将军岗商住项目的全程开发建设工作，以此为平台发展公司房地产业务，面向业界吸纳一批善经营、懂管理、有专长并追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
房地产事业部的职能配置、内设岗位和人员编制如下：一、主要职能（一）贯彻执行XX公司有关房地产的战略规划、经营方针，严格执行恒旺公司对部门的有关管理规定。
（二）建立房地产专业团队（包括设计单位、施工单位、监理单位、供应商、商业服务机构和专业人才）。
（三）编制项目预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制。
（四）通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以深入，实现恒旺公司以房地产为主业的战略目标。
（五）研究市场发展规律，分析消费者需求变化。
掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为恒旺公司对地产项目的投资提供决策依据。
（六）负责将军岗80亩项目和华侨新城北160亩项目的全程开发与经营管理。
（七）负责项目拓展，取得商业开发储备用地。
（八）承办恒旺公司交办的其它任务。
二、内设岗位根据上述职能，房地产事业部内设四个业务小组，分别是综合开发小组、成本控制小组、工程管理小组、销售策划小组。
组织架构如下：（一）综合开发小组职能小组使命经营计划、规划设计、报建报批的职能管理团队。
通过经营管理，保证有效运转，提升管理效率和竞争力；通过规划设计、产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保产品实现项目的定位；通过报建报批手续的办理，保证项目开发按计划实施。
小组岗位设置小组职能1、计划管理1）负责建立计划管理体系，并监督实施。
2）根据发展战略和年度经营目标，编制年度经营计划和项目开发计划。
3）组织计划分析会，监控计划完成情况，提出预警。
2、产品研究1）负责建立产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。
房地产岗位职责
房地产岗位职责
岗位职责：
1. 负责开发和维护客户关系，寻找潜在客户并促成房地产交易。
2. 协助客户了解市场动态和房地产投资信息，提供专业的咨询
和建议。
3. 负责房地产项目的市场推广和宣传工作，制定营销策略并执
行营销活动。
4. 熟悉房地产相关法律法规，负责合同的起草和签订，确保交
易的合法性和安全性。
5. 参与房地产项目的策划和规划工作，协助项目团队完成开发
和销售任务。
6. 跟进客户需求，协调房地产交易的各项流程，确保交易顺利
完成。
7. 定期进行市场调研和竞争分析，为公司提供市场情报和战略建议。
8. 协助上级领导完成部门的日常管理工作，完成其他临时交办的任务。
以上岗位职责仅供参考，具体要根据公司实际情况和岗位要求进行调整。
2.房地产事业部职责
2.房地产事业部职责
房地产事业部职责
一、负责建立健全事业部策划、报批建、营销管理制度体系，不断完善内控管理制度。
二、了解及分析房地产市场行情，预测项目的发展趋势，寻找好的开发项目。
三、向公司领导提交合理、可行性强的项目发展决策建议方案。
四、向公司领导提交有效的，符合市场要求的营销策划方案。
五、项目各项前期手续及证件的办理，保证项目的顺利开展。
六、项目的市场运营及营销管理，最大可能的保证项目给公司带来的经济效益。
七、做好项目后期各项证件的办理及相关的客户服务工作。
八、制定部门人员培训和学习计划，组织、管理日常的培训学习工作。
九、负责本部门员工的考核及管理工作；
十、完成领导交办的其它工作。
房地产岗位职责
房地产岗位职责
职位概述：
房地产岗位负责推动房地产项目的销售和租赁，与客户和合作伙伴建立良好关系，确保项目的顺利进行和达成销售目标。
职责描述：
1. 开发客户资源，积极开发潜在客户资源，建立并维护客户关系，促进项目销售和租赁业务的发展。
2. 推动销售和租赁业务，负责制定销售和租赁策略，执行销售计划，提高项目的知名度和市场占有率。
3. 协调内外部资源，与内部团队和外部合作伙伴协调合作，确保项目进展顺利，满足客户需求。
4. 客户服务，负责解答客户疑问，提供专业咨询和服务，确保客户满意度和忠诚度。
5. 市场调研，负责对市场进行调研分析，收集市场信息和竞争对手情报，为销售策略提供支持。
6. 销售报告，撰写销售报告和销售计划，定期向管理层汇报销售情况和市场动态。
7. 合规管理，遵守公司规章制度和法律法规，确保销售和租赁业务合规运营。
任职要求：
1. 本科及以上学历，房地产、市场营销、经济学等相关专业优先。
2. 三年以上房地产销售或租赁工作经验，熟悉房地产市场和销售流程。
3. 具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与客户和合作伙伴建立良好关系。
4. 熟练运用办公软件，具备数据分析和报告撰写能力。
5. 具备团队合作精神，能够承受工作压力，有较强的责任心和抗压能力。
岗位职责及任职要求(地产事业部)
运营总监职位描述：一、协助总经理，参与事业部经营管理与决策1.协助总经理制定事业部发展战略及规划；2.参与制定事业部年度经营计划和预算方案；3.为集团的重大投资项目提供战略决策支持；4.对建筑、房地产市场与政策变动进行宏观信息情报分析，掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
二、项目管理1.根据事业部战略规划制定项目公司开发计划；2.审核项目公司人力资源需求计划、薪酬预算和绩效考核报告；3.对具体项目进行战略分析、市场研究、项目机会判断及项目风险分析；4.全面负责项目的进度并监控执行效果；5.运营管控集团投资的房地产项目；6.组织对重大客户投诉的处理。
三、一般管理职能1.负责部门内部的岗位设置、职责划分；2.负责本部门人员的绩效考核、绩效沟通，并提出绩效工资分配的建议；3.组织分管项目公司流程管理体系的建立、实施和完善；4.组织分管项目公司的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；5.对项目公司的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工作的顺利开展；6.负责对分管项目公司负责人进行绩效评价；7.协调分管项目公司与集团职能部门之间的协助与沟通；8.审核分管项目公司薪酬方案，并监督方案的执行；9.审核分管项目公司的绩效管理方案，并监督方案的执行。
任职要求：1.本科以上学历，金融、证劵、经济等相关专业毕业；2.具有10年以上金融、投资、证券及集团化企业管理从业经验，并取得了一定的业绩；3.5年以上管理经历；4.具备相应的战略知识、行业专业知识；了解集团投资品牌战略及生产经营管理流程。
成本控制总监：职位描述：1、组织制定开发项目成本分项指标；2、根据公司要求，结合项目具体情况，对项目专项成本定期分析；3、协助各项目公司完成大宗材料的集中招标采购工作；4、审核各项目公司预算、结算工作；5、组织建立地方板块设备及材料分包总包合作资源库；6、协助公司对土地储备和项目市场定位分析决策工作提供数据资料。
房地产业相关职位职责和资格要求
工作职责：、负责前台电话地接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；、熟悉前台工作流程，收发传真，复印文档，收发信件、报刊、文件等，熟练使用办公软件和各种办公自动化设备；、及时更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系信息；、负责来访客户地接待、基本咨询和引见，保持良好地礼节礼貌；个人收集整理勿做商业用途、负责订水、订报，信件、包裹地安排及与快递公司地联系；公司考勤管理：考勤打卡地监管，考勤数据地采集和汇总；、接受人力资源部经理工作安排并协助作好其他工作个人收集整理勿做商业用途任职资格：、形象好气质佳，女，身高米以上，年龄岁，文秘、行政管理及相关专业大专以上学历. 、形象气质佳，容貌端正，形象好，气质佳，普通话、粤语标准，声音甜美，懂商务礼仪； .性格开朗，乐观向上，具有良好地口头表达能力和沟通技巧，服务意识好； .工作仔细认真、责任心强，能熟练操作电脑办公软件，会借助互联网查找资料； . 具有良好地适应能力，能在压力下工作个人收集整理勿做商业用途、优秀应届毕业生，或有年以上前台接待或行政管理工作经验，有房地产企业工作经验优先.（简历请附近期个人生活照）个人收集整理勿做商业用途办公室主任工作职责：、参与制定公司行政、人事管理制度、完善和细化办公管理、人力资源体系和业务流程；、执行公司年度行政、人事计划，控制行政、人事相关费用；、参与组织、协调安排公司地各种会议及大型活动；资料个人收集整理，勿做商业用途、购置办公设备、办公用品，安排人员管理和发放，管理公文、行政档案、证章、计算机磁盘、光盘等重要资料；、管理公共环境卫生和安全，定期检查员工就餐和宿舍环境；、合理调度公务用车，安排车辆地维修与保养；、做好员工、各部门及上级之间地沟通工作；资料个人收集整理，勿做商业用途、协助对外联络与接待工作.接待公司来宾，安排及组织公司地重大会议，制定会议议程，整理会议决议；、根据决策层地要求及相关会议纪要，对各部门地工作进行协调及督办，确保公司各项工作地有效落、全面负责办公室地日常管理，贯彻落实岗位责任制和工作标准；资料个人收集整理，勿做商业用途、制订部门年度绩效目标和计划，进行部门内人员配置、绩效、薪酬管理，并且合理控制部门预算.任职资格：、行政、人力资源管理、企业管理等相关专业大专学历；、年以上房地产行业行政、人事经理工作经验,；资料个人收集整理，勿做商业用途、熟悉行政、人力工作流程，办公用品采购流程，企业资产管理；、具有较强地亲和力，优秀地人际沟通、协调、组织、管理能力；资料个人收集整理，勿做商业用途、稳重、踏实、勤勉、敬业，具有优秀地分析问题、解决问题能力，及良好地外联、公关能力.、具有行政管理及人力资源管理相关知识及经验，熟悉相关各项业务技能，熟悉公文写作，了解国家相关法律法规及地方政策. 、熟练使用办公软件和办公自动化设备；资料个人收集整理，勿做商业用途市场营销策划部经理工作职责：、负责房地产项目地前期策划工作，熟悉房地产项目运作流程；年以上房地产营销策划经验,精通房地产项目全程策划营销地工作流程;具有一个以上楼盘地全程策划营销经验; 、负责组织撰写项目地营销、策划、推广方案；、负责公司项目建议书及各类方案撰写；、负责与政府及合作客户提报方案；资料个人收集整理，勿做商业用途、负责与相关百货、商业中心、餐饮连锁等商业业态建立联系；、与公司主要客户建立良好合作关系，发展项目机会. 资料个人收集整理，勿做商业用途任职要求：、性别不限.本科以上建筑或房地产专业学历；、熟悉房地产项目运作流程；、文字功底深厚，有较强地表达能力、策划能力，逻辑清晰，能够独立完成营销策划方案；、有年以上房地产项目策划经验；有过房地产顾问公司或其他策划咨询机构工作经验；、良好地客户沟通和销售能力，热情、勤奋、强烈地事业心和进取心；、精通，能独立完成房地产策划方案展现；、有驾照、熟悉商业业态经营者优先；、请附近照（全身）. 资料个人收集整理，勿做商业用途总经理助理工作职责：协助总经理管理公司地日常事务，规范企业日常管理，监督落实企业各项制度，完成总裁交办地各阶段性、临时性工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途任职要求：、年以上以上相关工作经验，本科及以上学历，工民建、工商管理，经济，法律等相关专业；、具备较强地辅助决策能力，较强计划、组织、协调、沟通等综合管理能力；熟悉房地产、建筑行业地管理流程和规范；熟悉国家现行建筑法规、规范和地区标准；资料个人收集整理，勿做商业用途、原则性强，并具有较强地责任感和事业心，能承受压力，团队协作能力佳；、具有较强保密思想观念和意识；、普通话、粤语标准，沟通协调能力强；资料个人收集整理，勿做商业用途综合招聘要求：男女不限.婚否不限，本科以上文化，英语级，沟通能力强，文字功底深，电脑操作熟练，有良好地社会背景，持有本地户口，必须在房地产行业有年总经理助理地工作经验，资料个人收集整理，勿做商业用途形象好，气质佳，有亲和力，性格活泼开朗，道德品质优良，薪资优厚，待遇面议.一经录用，本公司将提供优厚地薪资条件，免费提供食宿，以及广阔地发展平台和晋升空间.不符合条件者勿扰，本广告长年有效. 资料个人收集整理，勿做商业用途现场施工员工作职责：、负责现场施工管理；、熟悉图纸、合同、变更、工作流程、施工方案；、负责质量、安全文明施工（检查、改正、改进）、检查监理（土建）工作，反馈、跟进；、了解现场管理人员、工人人数及工作情况并督促相关单位解决. 资料个人收集整理，勿做商业用途任职要求：、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；、年以上施工现场工作经验，有施工员上岗证者优先，熟悉建筑行业规范规程；；、熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求，能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量，了解施工及验收规范，熟悉相关施工程序和施工工艺；具备较强地现场勘测能力资料个人收集整理，勿做商业用途、对建筑施工地质量、安全和文明施工管理有深刻认识，熟练运用及其他计算机工作软件；、责任心强，吃苦耐劳，良好地团队意识和沟通能力.资料个人收集整理，勿做商业用途。
房地产各职位描述及任职要求
各职位的职位描述和岗位职责招聘职位的各职位描述：一．总经理1.岗位职责：（1）制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标，全面负责房地产项目的整体工作；（2）全面寻找与选择符合集团公司运营模式的房地产开发项目，并对集团其他项目所涉及的房地产领域事项，出具专业意见；（3）深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；（4）主持搭建区域项目运营管理构架及管理体系；（5）参与商业项目策划和实施，参与项目后期配合施工管理与竣工交付、验收与接管、商铺销售与租赁；（6）全面跟踪服务与监管、发展集团所属所有地产开发项目子公司正常经营；（7）对各中心的工作安排和进展进行管理，包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；（8）全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。
2.任职要求：（1）具备5年以上地产开发经验，3年以上地产公司项目经理以上经验，主持过大中型地产开发项目；(2)对企业运营管理有丰富经验和较强的资源整合能力;(3)具有大中型房地产项目的实际操盘经验, 熟悉房地产企业的管理规范和流程，对地产现状和发展趋势有深刻理解；能够组织制定房地产业整体发展规划，具有先进开发理念；（4）具有掌握项目定位、前期开发、规划设计、施工管理、甲供物资采购、营销管理等一方或多方面能力，并具有较强的决策及领导能力，良好的行业人文资源储备；（5）思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、前瞻性和创新意识；（6）注重团队精神，有良好的职业道德。
二．总经理1.岗位职责：（1）熟知房地产开发企业的全面运作和综合管理，通晓营销策划、设计管理、工程管理、合同与招投标管理、成本控制各环节，精通其中某个模块并具备丰富的专业管理经验；（2）协助总经理进行项目日常运营管理，参与项目整体拓展及运营，组织项目跟进及拓展工作，通过对项目相应分组的管理（3）领会集团确定的项目公司发展战略及目标，负责所在公司的全面管理，确保部门间的协调运转达成分组工作目标并提升分组工作绩效；（4）具有战略思考能力、组织、协调、沟通能力，具有出色的团队建设和管理能力，了解人力资源管理，善于激励和培养下属，带领团队完成目标。
公司房产事业部总经理岗位职责
公司房产事业部总经理岗位职责
1.制定公司房产事业部的战略规划和年度计划，确保业务发展与公司整体战略保持一致。
2. 确定房产事业部的组织架构和人员配备，制定招聘、培训和
绩效考核等人力资源管理政策。
3. 管理房产事业部的日常运营和业务拓展工作，确保部门业绩
稳步增长并达到预期目标。
4. 负责与政府部门、房地产开发商、金融机构等相关合作伙伴
的沟通与谈判，推动公司房产事业部在市场上的影响力和竞争力提升。
5. 管理公司房产项目的策划、开发、销售和售后服务全过程，
确保项目顺利实施并符合公司质量要求。
6. 监督公司房产事业部的财务状况和预算执行情况，及时发现
并解决财务风险问题。
7. 参与公司高层决策，提供房产业务方面的专业建议和意见，
为公司整体发展做出贡献。
8. 领导和激励团队成员，建立和谐的工作氛围，提升员工士气
和团队凝聚力。
9. 维护公司形象和声誉，确保公司房产事业部在行业内的良好
口碑和声望。
- 1 -。
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1目的
为明确集团公司各部室及各工作岗位人员在房地产开发与租售活动中的资质条件和应尽工作职责，特制定本各部门岗位职责及资质要求文件。
2适用范围
本文件适用于确定集团公司职能部室、工程项目管理部（以下简称“项目部）、售楼中心工作人员岗位及其资质条件要求。
对有多年实践经验并有突出业绩者，条件可适当放宽。
3 引用标准
《质量手册》 5.5 6.2
4职责
4.1各职能部室、项目部、售楼中心负责制定和修订本部门各工作岗位设置及其人员资质条件要求。
4.2人力资源部负责集团公司人力资源配备和归口管理各部门工作岗位设置。
5内容
5.1 岗位职责及人员资质要求，按以下部门顺序排列：
5.1.1办公室岗位职责及人员资质要求 (2页)；
5.1.2人力资源部岗位职责及人员资质要求 (2页)；
5.1.3房地产事业部岗位职责及人员资质要求（3页）；
5.1.4投资发展部岗位职责及人员资质要求（2页）；
5.1.5财务部岗位职责及人员资质要求（2页）；
5.1.6资产管理部岗位职责及人员资质要求 (2页)；
5.1.7 安技部岗位职责及人员资质要求 (2页)；
5.1.8项目部管理岗位职责及容易资质要求 (3页)；
5.1.9售楼中心岗位职责及容易资质要求（2页）。
5.2各部门岗位职责及人员资质要求的具体内容在以下各页述及。
5.1.1办公室岗位职责及人员资质要求（1/2）
5.1.1办公室岗位职责及人员资质要求（2/2）
5.1.2人力资源部岗位职责及人员资质要求（1/2）
5.1.2人力资源部岗位职责及人员资质要求（2/2）
5.1.3房地产事业部岗位职责及人员资质要求（1/3）
5.1.3房地产事业部岗位职责及人员资质要求（2/3）
5.1.8项目部管理岗位职责及人员资质要求（3/3）
5.1.9售楼中心岗位职责及人员资质要求（1/2）
5.1.9售楼中心岗位职责及人员资质要求（2/2）。