技术开发部规章制度
开发人员规章制度
开发人员规章制度第一章总则第一条根据公司发展的需要和管理的要求，为了规范和加强开发人员的管理，提高开发工作效率和开发质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有开发人员，包括软件开发工程师、测试工程师、运维工程师等。
第三条开发人员应当自觉遵守本规章制度，服从公司的管理和安排，不得擅自违反规定。
第四条公司应当建立完善的开发管理制度，加强对开发人员的培训和考核，保障开发工作的顺利进行。
第二章工作职责第五条开发人员应当认真负责地完成领导交代的开发任务，保质保量地完成工作。
第六条开发人员应当按照领导的要求和指导，积极参与团队合作，共同完成项目开发任务。
第七条开发人员应当时刻关注项目的进展和问题，及时向领导汇报工作情况，协助解决项目中出现的困难和难题。
第八条开发人员应当遵守公司的机密管理制度，严守商业秘密，不得泄露公司的技术或商业机密。
第三章工作规范第九条开发人员应当按照公司的开发流程和规范，认真编写软件代码，保证代码的质量和稳定性。
第十条开发人员应当积极学习和应用新的开发技术和工具，不断提升自己的技能水平。
第十一条开发人员应当遵守公司的版本管理规范，确保程序的可追溯性和可维护性。
第十二条开发人员应当遵守公司的代码审查制度，接受同事和领导的批评和建议，改进自己的编码习惯和风格。
第四章行为规范第十三条开发人员应当维护公司的正常工作秩序，遵守公司的办公守则，不得在工作时间内偷懒、打游戏或做与工作无关的事情。
第十四条开发人员应当遵守公司的网络使用规定，不得利用公司的网络设备进行非法活动，不得传播有害信息。
第十五条开发人员应当保护公司的财产和设备，爱护公司的办公环境和工作设施。
第五章处罚措施第十六条对于违反本规章制度的开发人员，公司有权给予批评、警告甚至解雇等处理措施。
第十七条对于因违反规定造成公司或他人损失的开发人员，公司有权追究其法律责任。
第十八条公司应当建立健全的投诉反馈机制，接受开发人员的意见和建议，及时处理问题。
工程技术研发规章制度
工程技术研发规章制度一、总则为规范工程技术研发活动，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本规章制度。
二、组织架构1. 研发部门设置：公司设立研发部门，负责指导公司工程技术研发活动。
2. 研发人员配备：公司设立专门的技术团队，包括项目经理、工程师、设计师等专业人员。
3. 研发团队组建：根据项目需求组建相应的研发团队，确保团队人员专业配备齐全。
4. 项目管理：设立项目管理岗位，负责项目计划、进度控制、资源分配等工作。
三、技术研发流程1. 确定研发目标：明确项目研发目标和要求，制定详细的研发计划。
2. 资源调配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保研发活动顺利进行。
3. 技术研究：进行相关技术研究和分析，确定研发方向和方案。
4. 设计方案：制定详细的设计方案，包括技术路线、项目计划、费用预算等。
5. 实施研发：按照设计方案组织实施研发工作，保证研发工作按时完成。
6. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保研发活动符合质量标准。
7. 成果评估：对研发成果进行评估和检验，提出改进建议和完善措施。
8. 审核验收：经过内部审核和客户验收，确保研发成果符合要求。
四、技术创新1. 制度保障：建立技术创新制度，鼓励员工参与技术创新活动。
2. 创新激励：设立技术创新奖励机制，奖励优秀的技术创新成果。
3. 创新培训：定期组织技术培训和交流活动，提升员工技术创新能力。
4. 创新成果转化：对技术创新成果进行有效转化和应用，推动技术创新成果发挥最大效益。
五、保密保护1. 保密制度：建立严格的保密制度，保护公司技术信息和研发成果。
2. 信息安全：加强信息安全管理，防止技术机密泄露。
3. 保密责任：明确员工保密责任，对违反保密规定的行为进行追责处理。
六、违规处罚1. 违规行为：禁止违反规章制度的行为，包括造假、抄袭、泄密等行为。
2. 处罚措施：对违规行为进行严肃处理，包括警告、记过、罚款、停职等处理措施。
七、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应经公司领导批准后执行。
工程开发部制度
工程开发部制度第一章总则第一条为进一步提高公司工程开发部的管理水平，确保工程项目的高效开发和顺利推进，制定本制度。
第二条工程开发部是公司负责承接和推进工程项目的部门，负责工程项目的规划、设计、施工等工作。
第三条工程开发部遵守国家法律法规和公司制度，严格执行公司的各项规章制度，维护公司的整体利益。
第四条工程开发部要强化责任意识，保持团结协作精神，积极进取，全力推动工程项目的顺利进行。
第五条工程开发部要不断完善管理制度，提高工作效率和质量，创造良好的工作环境，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第六条工程开发部设总经理一名，副总经理一名，工程师若干名，技术人员若干名，助理若干名。
第七条工程开发部总经理负责工程项目的规划和决策，副总经理协助总经理处理日常事务。
第八条工程开发部根据工程项目的情况设立项目组，每个项目组由一名工程师带领，包括技术人员和助理。
第九条工程开发部每季度召开一次部门会议，总结工作经验，讨论工作计划。
第三章工作职责第十条工程开发部根据公司的发展需求和市场情况，开展工程项目的规划和设计工作。
第十一条工程开发部负责确定工程项目的技术方案和施工方案，监督工程项目的进度和质量。
第十二条工程开发部要加强与其他部门的协作，确保工程项目的顺利进行。
第十三条工程开发部要按时提交工作报告，汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。
第四章绩效考核第十四条工程开发部每年设立绩效考核指标，根据工作任务的完成情况，评定部门和个人的绩效。
第十五条绩效考核结果作为评定工程开发部及个人晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十六条工程开发部要根据绩效考核结果，对工作不力的人员进行督促和培训，提高工作效率。
第五章奖惩制度第十七条工程开发部实行奖惩并举的原则，对工作表现突出的人员给予奖励，对工作不力的人员进行处罚。
第十八条奖励措施包括表彰、奖金、晋升等，处罚措施包括批评、调整职位、降职等。
第十九条工作不力的人员经过多次督促和培训仍无明显改善的，可被辞退。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
项目技术部规章制度
项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。
第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。
第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。
第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。
第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。
第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。
第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。
第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。
第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。
第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。
第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。
第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。
第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。
第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。
第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。
第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。
第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。
第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。
第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。
第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
开发项目小组的规章制度
开发项目小组的规章制度第一章总则第一条为了规范开发项目小组的工作秩序，提升工作效率，确保项目顺利完成，特制订本规章制度。
第二条开发项目小组是由一定数量的开发人员组成，负责完成公司委托的软件开发项目。
第三条开发项目小组全体成员应当遵守本规章制度，严格执行项目计划，做到协作工作，提升团队工作效率。
第四条开发项目小组应当遵守公司相关法律法规及相关政策，不得违法违规。
第五条开发项目小组应当按照项目计划，完成任务量，确保项目按时交付。
第六条开发项目小组应当保护公司的商业秘密，不能泄露公司机密信息。
第七条开发项目小组应当保护项目的知识产权，不得私自使用或外泄项目相关资料。
第八条开发项目小组应当保持良好的团队合作精神，解决问题应当互相协助，共同努力。
第九条开发项目小组应当严格遵守会议纪律，按时参加会议，不得迟到早退。
第十条开发项目小组应当认真执行领导的指示，服从领导的管理。
第二章工作要求第十一条开发项目小组应当严格执行项目计划，按时交付任务量，确保项目进度。
第十二条开发项目小组应当积极主动地参与项目讨论，发表自己的意见和建议。
第十三条开发项目小组应当不断学习新知识，提升自己的技能水平，提高工作效率。
第十四条开发项目小组应当保持专注，不得在工作时间内做与项目无关的事情。
第十五条开发项目小组应当遵守代码规范，编写规范的代码，确保代码质量。
第十六条开发项目小组应当保持团队合作精神，互相支持，共同努力，实现项目目标。
第十七条开发项目小组应当保持良好的沟通，及时沟通项目进展和问题，共同解决。
第十八条开发项目小组应当保持工作热情，不断挑战自己，提升自己的能力。
第三章纪律规定第十九条开发项目小组成员应当遵守公司规章制度，不得违反公司规定。
第二十条开发项目小组成员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位。
第二十一条开发项目小组成员应当保守公司机密，不得外泄公司机密信息。
第二十二条开发项目小组成员应当严格保护项目知识产权，不得私自使用相关资料。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
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开发管理部规章制度内容
开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工，大家必须自觉遵守，不得擅自变动或违反。
第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构，分别是研发组、测试组和运维组。
第四条研发组负责软件项目的开发工作，测试组负责对研发的软件进行测试验收，运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。
第五条各组之间应互相协作，确保项目的整体进展。
第三章工作流程第六条项目启动阶段，由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。
第七条项目进行中，每周举行一次进度会议，了解项目进展和遇到的困难，及时解决。
第八条项目结束后，由项目经理组织项目总结会议，总结项目经验教训，为下一项目做准备。
第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务，不得擅自调整计划或拖延工作。
第十条每位员工对自己的工作负责，要求高质量高效率地完成任务。
第十一条项目出现问题时，相关组别负责人需及时报告上级，协调解决。
第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条每周五下班前需提交本周工作报告，记录本周工作完成情况及下周工作计划。
第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，保持工作专注。
第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰。
第十六条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应处罚，严重者将被辞退。
第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施，并有权随时进行修订。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《开发管理部规章制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同保障项目的顺利进行。
开发部岗位职责
开发部岗位职责一、序言开发部是企业技术中枢部门，为实现企业发展战略和业务目标，以高效、可靠、安全的方式开发和维护企业的软件系统。
为了明确开发部每个岗位的职责和管理标准，提高工作效率和质量，特订立本规章制度。
二、岗位职责1. 开发经理•负责订立开发部的整体战略和规划，确保软件系统及时、高效、安全的开发和交付。
•进行项目管理，规划资源调配和任务优先级，保证项目定时交付，并监督项目进度。
•建立和维护跨部门的沟通和协作机制，协调开发部与其他部门间的工作和资源倚靠。
•引导和培养开发团队，供应技术支持，确保团队成员具备专业知识和技能，连续提升技术水平。
•负责软件系统的质量管理，包含代码审查、性能测试、安全防护等，确保系统的稳定性和安全性。
2. 高级开发工程师•负责开发和维护核心软件模块，包含需求分析、系统设计、编码、测试和文档编写等工作。
•参加技术评估和选型，提出技术解决方案，保证系统的可扩展性和可维护性。
•帮助开发经理进行项目管理，协调团队成员的工作任务，确保项目进展顺利。
•担负技术培训师，向团队成员教授技术知识和经验，提高团队整体技术水平。
•参加解决系统故障和紧急问题，及时响应和修复，确保系统的稳定运行。
3. 开发工程师•依据需求分析和设计文档，进行编码实现和单元测试，保证代码的质量和性能。
•参加软件系统的需求调研和技术选型，提出可行的解决方案。
•编写技术文档和用户手册，确保系统的可理解性和易操作性。
•参加代码审查和提出改进看法，确保代码质量和团队的协同效率。
•学习新的开发技术和工具，提升个人技术本领和职业素养。
4. 测试工程师•依据需求文档，设计和执行软件系统的测试用例，确保系统功能的充分掩盖和稳定性。
•进行自动化测试脚本的编写和执行，提高测试效率和掩盖率。
•跟踪和定位系统的缺陷和问题，及时记录和发布问题报告。
•参加软件系统的性能测试和安全测试，保证系统的高性能和安全性。
•学习新的测试技术和工具，提升个人技术本领和测试质量。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
午休时间为中午12:00至下午1:00。
加班需提前向部门主管申请并获得批准。
1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。
请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。
请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。
1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。
二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。
各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。
招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。
2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。
对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。
结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。
让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。
技术部员工规章制度
技术部员工规章制度第一章总则第一条为规范技术部员工的行为，提高工作效率，确保公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术部员工应严格遵守本规章制度，服从上级领导的指挥，积极配合工作，切实履行职责，维护公司的利益。
第三条技术部员工应具备专业的技术能力和良好的职业道德，保守公司的商业秘密，维护公司的形象。
第四条技术部员工应严格遵守公司的各项制度和规定，不得违反公司的规章制度。
第五条技术部员工应加强学习，不断提升自身的技术水平，积极参加培训和考核。
第二章工作规范第六条技术部员工应按照公司的工作安排，认真履行岗位职责，完成工作任务。
第七条技术部员工应保持工作状态，不得迟到早退，不得擅离职守，不得私放假期。
第八条技术部员工应遵守工作纪律，不得在工作时间内偷懒玩忽职守，不得私自接私活。
第九条技术部员工应保护公司的财产和设备，妥善使用公司的办公设备和工具。
第十条技术部员工应遵守机密保密制度，不得泄露公司的商业秘密，不得私自传播公司的机密信息。
第十一条技术部员工应文明待人，不得辱骂他人，不得诽谤他人，不得损害他人的合法权益。
第十二条技术部员工应团结合作，积极协助同事，共同完成工作任务，保持团队的和谐。
第三章绩效考核第十三条技术部员工的绩效考核由公司根据员工的工作表现和工作贡献进行评定。
第十四条技术部员工应按照公司的考核标准认真完成工作任务，争取取得优异的成绩。
第十五条技术部员工应主动接受公司对其绩效的评估，如有不满意的地方可提出申诉。
第十六条技术部员工的绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第四章奖惩制度第十七条对于表现突出、工作出色的技术部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十八条对于违反规章制度、工作懈怠的技术部员工，公司将给予批评、警告、罚款等惩罚。
第十九条对于严重违反规章制度、严重损害公司利益的技术部员工，公司有权开除其员工资格。
第二十条技术部员工提出辞职申请，需提前一个月向公司提交书面申请，并办理手续。
技术部门管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部门的管理，提高工作效率，确保技术项目的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部门的全体员工，包括研发、测试、技术支持等岗位。
第三条技术部门应遵循国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
第四条技术部门应坚持技术创新、持续改进的原则，不断提高技术水平和产品质量。
第二章组织架构与职责第五条技术部门设部门经理一名，负责部门整体管理工作；设副经理若干名，协助部门经理开展工作。
第六条技术部门下设以下岗位：1. 研发工程师：负责产品研发、技术攻关、新技术研究等工作。
2. 测试工程师：负责产品测试、质量保证、测试用例编写等工作。
3. 技术支持工程师：负责客户技术支持、售后服务、问题解决等工作。
4. 技术文档编写员：负责技术文档的编写、整理、更新等工作。
第七条各岗位职责如下：1. 部门经理职责：- 制定技术部门工作计划，组织实施并监督执行；- 协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行；- 负责部门内部人员的管理、培训和考核；- 确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
2. 研发工程师职责：- 参与产品需求分析，提出技术方案；- 负责产品设计和开发，确保产品功能、性能和稳定性；- 与测试工程师配合，完成产品测试工作；- 参与新技术研究，提高技术水平和创新能力。
3. 测试工程师职责：- 编写测试计划、测试用例，执行测试工作；- 分析测试结果，发现并报告问题；- 与研发工程师沟通，推动问题解决；- 参与测试工具和测试流程的优化。
4. 技术支持工程师职责：- 负责客户技术支持，解答客户疑问；- 解决客户使用过程中遇到的问题；- 收集客户反馈，为产品改进提供依据；- 维护客户关系，提高客户满意度。
5. 技术文档编写员职责：- 编写、整理、更新技术文档；- 确保技术文档的准确性、完整性和一致性；- 为其他岗位提供技术文档支持。
第三章工作流程第八条技术部门工作流程如下：1. 需求分析：收集、整理、分析用户需求，制定产品需求规格说明书。
开发中心规章制度内容
开发中心规章制度内容第一章总则第一条为规范开发中心内部管理，维护开发中心良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有开发中心员工，包括管理人员和普通员工。
第三条开发中心全体员工应遵守本规章制度，执行各项规定，自觉维护开发中心的利益。
第四条开发中心领导人员应带头遵守本规章制度，加强对员工的管理和指导。
第二章工作纪律第五条开发中心员工应按照规定的工作时间上下班，不得擅自迟到早退。
第六条开发中心员工应按照规定的工作流程和程序完成工作任务，不得擅自改变或违反规定。
第七条开发中心员工应保守开发中心的商业机密，不得泄露给第三方，违者将追究责任。
第八条开发中心员工应遵守保密协议，严禁私自复制、传播或泄露开发中心的机密文件和信息。
第九条开发中心员工应尊重他人，遵守团队合作原则，不得恶意攻击、诽谤或损害他人利益。
第十条开发中心员工应服从领导安排，不得拒绝或逃避工作任务，违者将被追究责任。
第三章岗位职责第十一条开发中心员工应按照自己的岗位职责，认真履行工作，保证工作质量和效率。
第十二条开发中心员工应积极学习和提高专业技能，不断提升自己的工作水平和能力。
第十三条开发中心员工应严格遵守公司制定的各项规定，不得违反相关规定，违者将受到惩罚。
第十四条开发中心员工因故不能完成工作任务时，应及时向上级领导请假并说明理由，取得批准后方可离岗。
第十五条开发中心员工应保护公司财产和设备，不得私自挪用、盗窃或损坏公司财物，违者应承担相应责任。
第四章奖惩制度第十六条开发中心将根据员工的表现和成绩制定相应的奖惩措施，以激励员工提高工作业绩。
第十七条开发中心对表现突出的员工将给予表扬和奖励，对未能达到工作要求的员工将给予批评和处罚。
第十八条开发中心将建立员工档案，记录员工的表现和成绩，作为奖惩决定的依据。
第十九条开发中心建立绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以及时调整和改进工作。
第二十条开发中心将为员工提供各类培训和培训机会，帮助员工提升职业技能和知识水平。
软件开发规章制度大全
软件开发规章制度大全第一章总则第一条为了规范软件开发工作，提高开发效率，保证软件质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有软件开发项目，包括自主研发项目和外包项目。
第三条软件开发人员必须严格遵守本规章制度，违反者将受到相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归公司软件开发部门所有。
第二章项目立项第五条项目立项应当经过公司管理层批准，制定详细的项目计划和开发方案。
第六条项目组成员应当明确任务分工，确定开发周期和完成时间。
第七条项目管理人员应当监督项目进度，及时发现和解决问题。
第八条项目开发完成后，应当进行验收，确认软件功能是否符合要求。
第九条项目验收通过后，方可正式投入使用。
第十条项目开发过程中如因不可抗力等原因无法按时完成，应当及时上报，并重新制定计划。
第三章开发流程第十一条软件开发必须遵循统一的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等环节。
第十二条需求分析阶段应当明确软件功能、性能和界面要求，制定详细的需求文档。
第十三条设计阶段应当编写详细的设计文档，包括软件架构、模块设计和数据库设计等内容。
第十四条编码阶段应根据设计文档编写代码，严格遵守编码规范，确保代码质量。
第十五条测试阶段应进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保软件稳定可靠。
第十六条发布阶段应将软件部署到生产环境中，并进行用户培训和运营支持。
第十七条开发过程中如出现问题，应当及时沟通协调，解决方案并及时调整计划。
第四章质量管理第十八条软件质量是软件开发的核心目标，必须严格执行质量管理制度。
第十九条质量管理包括需求管理、设计管理、编码管理、测试管理和发布管理等环节。
第二十条需求管理应确保需求准确明确，避免需求变更导致开发延迟。
第二十一条设计管理应保证设计文档详细完整，确保开发人员理解和执行。
第二十二条编码管理应执行代码审查、代码管理和版本控制等措施，确保代码质量。
第二十三条测试管理应定期执行测试计划，及时发现问题并解决。
技术部规章制度包括哪些
技术部规章制度包括哪些第一章总则第一条为规范技术部的工作，保障技术部的正常运行，根据公司制定的相关规定，制定本规章制度。
第二条技术部是公司的核心部门，负责研发、维护和改进公司的产品和技术，必须严格遵守公司的管理规定和相关法律法规。
第三条技术部全体员工必须恪守职业道德规范，维护公司的形象和利益，做到诚实守信、敬业乐群，勇于创新、追求卓越。
第四条技术部应当建立健全的管理体系，确保各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
第二章组织架构第五条技术部设立技术总监，负责技术部的整体工作，统筹规划技术方向和发展目标。
第六条技术总监下设研发部、运维部、测试部等职能部门，各部门负责不同的工作内容，密切配合，共同完成公司的技术任务。
第七条技术部设立技术委员会，由技术总监担任主任，各部门负责人和技术骨干组成，负责制定技术发展规划、审查技术方案和解决技术问题。
第八条技术部设立安全组，负责公司的信息安全和网络安全工作，定期进行漏洞检测和安全评估，做好安全防护工作。
第三章工作制度第九条技术部员工必须遵守技术部的工作制度，按照公司的要求和安排完成工作任务，不得擅自调整工作内容和进度。
第十条技术部员工应当定期参加公司组织的技术培训和学习，提升专业技能和知识水平，保持工作状态并适应技术发展需求。
第十一条技术部员工应当认真填写工作日志和技术报告，及时汇报工作进展和问题，合理安排工作时间和任务分工，确保工作质量和进度。
第十二条技术部员工应当保护公司的技术秘密和客户信息，禁止泄露公司的核心技术和关键数据，严禁散播不实信息和谣言，维护公司的声誉和形象。
第十三条技术部员工应当加强与其他部门的沟通和合作，共同解决工作中遇到的问题和困难，发现并解决潜在风险和隐患，确保公司的正常运行。
第四章奖惩制度第十四条技术部将根据员工的工作表现和业绩情况，设立奖励机制和惩罚措施，对出色表现和贡献的员工将给予奖励和表彰，对工作不力和失职渎职的员工将给予批评和纠正。
游戏开发部的规章制度
游戏开发部的规章制度在游戏开发部的工作环境中，为了确保团队的协调运作和工作效率，制定并遵守一套规章制度是至关重要的。
本文将详细介绍游戏开发部的规章制度，以确保团队成员能够理解并遵守相关规定。
一、工作时间1. 工作时间：游戏开发部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体上下班时间由部门负责人安排。
2. 加班规定：在特殊情况下，需要加班完成工作任务时，需经过部门负责人的批准。
加班时长不得超过每周10小时，并提供相应的补偿。
3. 请假制度：如需请假，应提前向部门负责人请示，并在请假前提前与团队成员协商，确保工作不受影响。
请假期间应及时报备工作进展情况，并保持联系。
二、工作流程1. 任务分配：部门负责人将根据项目需求和团队成员的技术能力，合理分配任务。
团队成员应按时、按质完成任务，并及时向负责人报告工作进展情况。
2. 会议管理：定期召开团队会议，交流工作进展、解决问题和分享经验。
会议应准时开始，准备充分，会议时间不宜过长，保持高效的沟通。
3. 周报制度：每周固定时间，团队成员应向部门负责人提交周报，详细记录本周工作完成情况、进展和遇到的问题，并展望下周工作重点。
三、团队合作1. 相互尊重：团队成员应相互尊重，建立良好的沟通和合作氛围。
尊重他人的意见、建议和工作成果，积极提供支持和帮助。
2. 协作配合：团队成员应积极参与团队协作，主动分享知识和技术经验，互相合作解决问题，推动项目顺利进行。
3. 文化建设：游戏开发部鼓励团队成员参与部门文化建设活动，如团队旅行、团建等，增强团队凝聚力和归属感。
四、保密与安全1. 保密意识：游戏开发部的团队成员应严格遵守公司的保密政策，不得将项目、技术、商业机密等信息外泄。
2. 信息安全：团队成员应妥善保管工作所需的电子设备和文件，确保信息安全。
离开办公区域时应锁定电脑和文件柜，不随意转交工作文件给非相关人员。
3. 安全意识：在工作过程中，团队成员应注重保护自身的人身安全和工作环境的安全，遵守公司安全规定，预防事故的发生并及时报告。
软件开发公司规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员、财务人员等。
第三条公司规章制度是公司管理的基础，全体员工必须遵守，并以此作为行为准则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司整体发展方向进行规划。
2. 经理层：负责公司日常运营管理，执行董事会决策。
3. 各部门：负责具体业务执行和公司内部管理。
第五条各部门职责如下：1. 技术部门：负责软件开发、技术支持、项目实施等工作。
2. 行政部门：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
3. 财务部门：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。
4. 销售部门：负责市场拓展、客户关系维护、销售业绩达成等工作。
第三章员工入职与离职第六条员工入职：1. 新员工入职前，需提供相关证件，包括身份证、学历证明、工作经历证明等。
2. 公司对入职员工进行面试，合格者予以录用。
3. 公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条员工离职：1. 员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职手续。
3. 离职员工需归还公司物品，结清工资及福利待遇。
第四章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第九条员工需遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可请假。
第五章工作纪律与职业道德第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十三条员工应具有良好的职业道德，诚实守信，团结协作，努力提高自身业务能力。
第十四条员工应尊重他人，文明礼貌，不得在工作中进行侮辱、诽谤、威胁等行为。
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技术开发部规章制度第一章总则第一条、为了加强公司的建设和管理，为提高公司产品技术水平，满足客户需求，配合生产的正常运行，保证产品质量，提高公司经济效益，按照“严格按章办事，打造百年新新”的要求，特制定本制度。
第二条、技术开发部是从事新产品设计开发，研制模具、夹具，试制样品，并且跟踪生产产品质量的部门。
下设5个小组：五金模具组、塑料模具组、夹具组，品质管理组和设计开发组。
第二章部门工作职责第三条、技术开发部工作总职责1.每年初提出本年工作总体规划。
2.组织本部门各项工作正常运行，配合公司的总体规划，完成公司下达的各项工作任务。
3.采取各项措施，促进各组创新、争优、多出新的产品和新的成果。
4.加强部门内部管理，知人善任，加强团队精神的建设。
5.加强成本控制，尽可能用较少的投入创造出更大的成果。
第四条、技术开发部各组工作职责。
一、五金模具组、塑料模具组和夹具组工作职责：1、根据贸易部提供的客户信息资料和技术开发组提供的新产品资料，制作新模具、夹具，并试制样品。
完成试制后，须品质管理部确认，才送交模具仓登记保管；2、维修生产时损耗的模具，按时完成模具、夹具的制作或维修，保证生产的正常运行。
需要大修的，必须报告上级处理。
3、设计模具要以降低成本、增加效率为目标，提高公司生产力。
二、品质管理组工作职责：1、制定入库质量检测标准，对所有入库、入厂的物件进行检测监督；2、制定产品检测技术标准，制定产品品质生产标准指导书。
按照“高档、中档、低档”三大品质标准，对各生产线的产品进行监控；3、对五金模具、塑料模具、夹具进行试制监督，并及时向上级汇报。
三、设计开发组工作职责：1、自主开发设计管理，任何新产品开发研制前都应有充分的分析和规划，确定产品的可开发性和发展方向。
小组研究讨论新产品设计结构、图样、工艺性以及材料选用的合理性。
绘制详细的新产品图纸和准备相关的技术说明书；2、根据贸易部提供的客户信息资料，制作新样品。
设计开发组应先核实客户对产品的工艺要求，客户无具体要求的，必须按照本公司生产工艺制作新样品；3、改良老产品存在的设计问题，确定修改方案，经审核后，提供实样和生产指示图给相关部门进行整改。
4、任何客户要求制作的新产品，必须经客户最终确认可投产后，才可以绘制生产指示图，整理新样品及各类资料，制作产品配料单，经部门负责人审核确认后才能下发生产指示图。
5、建立内部成本核算制度，保存完整的单据保证成本核算准确度，各人员不得将领料单遗失或丢弃，必须保存完整，装订成册。
新样品完成后需要计算样品成本，并上交部门负责人。
各新产品设计开发须经过成本核算，严格控制产品成本。
第三章工作人员管理第五条、技术开发部部门经理负责编制和组织实施本部门的发展规划，注重建立一支技术熟练、结构合理、具有较高专业技术素质和稳定的队伍，通过制定一系列规章制度保证本部门的正常运行，对部门的运行安全和功能开发负领导责任。
第六条、技术开发部副经理协助经理管理本部门各项事务，完成部门计划，开发新产品，开拓新市场，跟踪部门目标计划、任务实施情况。
跟踪新产品的模具、夹具的完成情况和产品投产时的质量问题。
第七条、经理助理和文书负责处理正、副经理下达的目标计划、任务的实施情况和整理新产品的资料归档，撰写产品投产的工艺指导书。
第八条、各个小组组长负责本小组全体人员的出勤情况，统计本部门各个员工的工作量、工作情况和落实本部门制定的目标计划和任务。
保证按时提供样品、模具、夹具，并制定新产品的工艺流程说明书。
第九条、技术开发部所属的员工要严格执行公司的员工手册，严格遵守作息时间，不得无故迟到、早退。
工作人员有事离开工作岗位要向部门负责人请假，部门负责人有事离开工作岗位要向部门经理请假。
（所有的请假都必须向人事部、财务部审批和备案）。
要服从上级的领导，完成上级交办的各项任务。
第十条、技术开发部工作人员应加强对知识产权的保护，负有保守公司企业秘密的责任。
不得向第三者透露公司所从事的研究项目，不得擅自公开向外泄露生产工艺、技术、产品市场、营销策略、销售客户、经营情况和原材料供应等。
第十一条、技术开发部工作人员要按质量、按数量、按限料生产模具、夹具、样品，以增加效率，节约成本为目标，坚决反对铺张浪费。
第十二条、技术开发部员工考核办法1．考核原则①、以公司对员工工作业绩指标、相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②、以员工考核制度的内容、程序和方法为操作准则。
③、以全面、客观、公正、公平、规范为核心理念。
2．适合对象本制度主要是为新新公司技术开发部下属员工而设计，另有下列人员不在考核范围：①、试用期间的，未正式转正的员工；②、联续出勤不满30天或考核前事假、病假和停职30天以上的人员；③、兼职、特约人员。
3．考核日期考核日期设为每月一次：4．考核申诉①、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序；②、员工对考核结果如有异议，可向部门经理提出申诉，由部门经理进行协调，如部门经理协调后仍有异议，可向人事部提出申诉，由人事部专员调查处理；③、考核申诉的同时，必须提交相关的事实依据。
5．保密①、考核结果只对考核负责人，被考核人，人事部负责人；②、考核及考评文件交人事部存档；③、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
6. 考核附表2007年月技术开发部员工考核表第四章机械设备、工、量具的管理第十三条、技术开发部各内设机构的机械设备、工量具均属公司的公共服务设备，各组负责人为所在部门仪器设备的总负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
第十四条、各机械设备、工量具必须建立技术档案，制定严格的"操作规程和注意事项"，要求明确各机械设备、工量具的具体负责人（要求是固定工作人员），负责该机械设备、工量具的操作、维护、保管和修理等事项。
第十五条、机械设备、工量具的操作人员必须熟悉并严格遵守所用设备的技术规程及注意事项。
非本部门人员操作设备，需经设备负责人和部门负责人签发许可方可操作，但必须服从部门负责人的统一安排。
所有仪器操作人员，凡不遵守管理条例，故意违反技术规程及注意事项，且不听从劝告者，将被取消其操作资格；凡属违章操作而造成事故者，将予以处罚，并按有关规定要求赔偿。
第十六条、所有在技术开发部工作的人员应爱护公物，精心维护机械设备、工量具，不得擅自挪用。
更不允许未经许可拿到本部门之外。
外借仪器、工量具需经本部门负责人同意，并作好外借登记。
第十七条、仪器设备应有详细的运行纪录，若发生重大故障或损失，操作人员应及时报告设备负责人，详细填写事故报告，由技术部和相关部门组织调查原因，并做出处理。
由于自然损耗和不可抗拒因素而引起仪器设备破损，需经本部门领导会同有关部门鉴定作出结论后，方可免予赔偿。
第五章资料档案管理第十八条、所有产品资料建立资料库严格管理，由部门主管总负责，下设置专人管理；第十九条、将生产指示图纸按客户区分归档，建立独立文件夹，每个文件夹中再按各个产品型号分类归档；第二十条、用于生产指示资料的，分一份正本和两份副本。
正本由开发部门的资料库保存，副本一份由品质管理部保管，另一副本提供给基层生产管理部门。
属样品技术资料的分正本和副本，正本由开发部门保管，副本由贸易部或总经理需使用时才发出；第二十一条、所有新产品设计资料必须建档入库，将所有技术图纸、彩图和技术说明资料有序编号，装订成册分列归入独立文件夹，建立入库登记表；第二十二条、每月要对档案库进行统计，统计内容为汇总图纸等资料当月入库数、借发数、归还数、欠还数、库存数。
第六章新产品专利管理第二十三条、自主研发新产品设计完成后，对所设计的产品进行功能及外形研究讨论，评审决定后，向公司提交新品专利申请方案与相关资料，经公司批准后立即组织向国家申请注册；第二十四条、所有专利产品资料统一由部门主管管理，分类归档于资料库，建立独立文档。
每份独立文档必须有一份详细登记清单，清单注明有专利项目、申请日、到期日。
第二十五条、专利资料属公司绝密文件，除公司总经理直接查阅外，如需者必须有总经理批文方才可借查，借查必须登记签名。
第二十六条、建立专利资料的续期跟踪制，确保专利权长期有效性。
如有权利到期日，提前向公司提交申请报告上交专利续期费用。
第二十七条、每半年统计一次专利申请入库数，制作报表，报表内容含有本期申请件数，将要到期的件数，本期取消续期数。
第二十八条、专利展览由部门经理指定专人保管，除总经理授权外，不得随意更换。
如要调整保管员需交出档案全部资料，编列一份详细专利清单，并找到公证部门进行点数核实移交，并由原保管人、接任人、监交人三方签名，提交公司。
第七章、材料质量管理办法第二十九条、为了提高材料质量和确保材料及时供给生产，对材料供应商有一个公平、公正的评价，并便于对材料采购人员的考核，特制定该办法。
第三十条、细则1、对材料供应商、公司材料采购员实施颜色文件警告考核管理办法；2、材料采购和供应质量标准必须按照本公司制定的标准执行；3、品质管理员检测标准依据本公司制定的标准；4、考核期段为，月未考核、季度考核、年度考核。
第三十一条、考核管理办法：1、材料供应商①、一次材料不合格质量标准，发出黄色警告书；并建议如材料不影响生产的，按采购规章制度办理，如给生产造成损失的，建议采购部要求供应商对损失进行赔偿。
②、二次材料不合格质量标准，发出橙色警告书；并建议如材料不影响生产的，按采购规章制度办理，如给生产造成损失的，建议采购部要求供应商对损失进行赔偿。
③、三次材料不合格质量标准，发出红色警告，并建议采购部对该供应商要求停止供货，并对所造成的损失进行赔偿。
2、采购员属本公司采购员工作失误造成材料不合格的，根据其严重程度，分别发出黄色、橙色、红色警告书，并相应的作出内部通告、处罚、停职或降级处分。
第三十二条、材料质量检验方法采用抽检方法，验收入库的为暂定合格材料，使用过程中出现质量问题，同样以本管理措施操办。
第三十三条、月未评比报告提交至人力资源部和采购部，季度和年度评比报告提交总经理办公室。
第八章、附则第三十四条、本制度由技术开发部及办公室负责解释、补充。
第三十五条、本制度从2007年1月1日起执行，原相应制度自行废止。
技术开发部2007年1月1日附：技术开发部工作流程检查监督机制一、根据公司的管理要求，完善公司的管理制度，建立本部门工作检查监督体制，特制度本机制。
二、坚持监督机制主要包括：开发组工作流程，品管组工作流程，模具组工作流程。
三、开发组工作流程1.客户样品制作流程贸易部接到客户样品定单，发给技术开发部经理，由技术开发部经理查阅，确定样品工艺和材料选用后，交本部设计员绘制产品技术图，安排开发组按照产品技术图制作样品，样品完成后由品管组检测，填写《产品测试报告表》，合格后交不满经理审核，审核后交贸易部发给客户确认。