铁路施工管理办法

架子队管理办法及实施细则

第一章总则

第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为制定本办法。

第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现分部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利分部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

第五条根据成铁建、建指的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。

第二章组织机构和责任分工

第六条项目部部成立架子队管理领导小组

组长：

副组长:

组员:

第七条架子队管理机构图

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架子队管理机构图

架子队领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在安全质量管理部，负责架子队管理的日常工作。

第八条根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，分部组建直属架子队，直属架子队主要人员分部负责配足，纳入分部统一管理。根据施工管理需要，在满足基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。架子队主要负责人员负责组织落实分部各项管理制度和措施，组织好施工生产。

第三章劳动力资源管理

第九条架子队管理人员的产生及任用

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1、作业队队长任职条件：

1.1.必须是公司在职职工；

1.2.在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上；

1.3.具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。责任心强、协调能力强；

1.4.身体健康，年龄在50岁以下。

1.5.作业队队长通过竞聘择优选择。

2、作业队管理人员一般定员10-20人，全部由本单位正式职工担任。技术负责人、质量、安全、试验、材料、工班长等作业队主要组成人员必须要有相应的专业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程的需要。各岗位要明确职责，落实责任。

3、作业队管理人员由分部集体研究确定并报公司和项目部备案。

第十条架子队作业层劳务人员的来源及管理

1、作业队作业层劳务人员分公司内部职工、通过劳务承包企业人员及社会上招聘三种情况。

2、公司内部职工由公司或项目部或架子队向架子队推荐，经架子队和项目部据工程特殊要求适应本工程的职工，报公司调配上岗；通过劳务承包企业的劳务人员，由项目部统一招标审查劳务公司资信情况，择优与劳务公司协商，协商一致后由劳务公司安排上岗；在社会上招聘的劳务人员，项目部根据工程施工需要，向公司书面提出使用计划，公司批复后由项目

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部在社会上招聘并择优选择录用。通过劳务承包企业的劳务工由劳务承包企业与本人签订劳动合同；通过社会招聘的劳务工，项目部与其本人签订劳动合同。

3、施工现场所有劳务作业人员全部由架子队管理班子统一集中管理，由架子队管理班子按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长、技术员、安全员跟班作业。

4、作业队主要组成人员在施工过程中应保持相对稳定和完整，应根据施工组织安排工程进度，适时调整作业班组用工数量。

5、作业队队长应对其所管理人员进行经常性的制度和政策教育，防止违法、违纪情况的出现。

6、作业队管理人员及作业层劳务人员由项目部统一造册登记，作业队管理人员及劳务人员工资由项目部财务部统一造册发放。

第十一条劳动合同签订

1、签订劳动合同时必须书面请示公司，待公司批复并书面委托后，项目部方可与劳务人员签订劳动合同，否则项目部无权与劳务人员签订劳动合同；

2、劳动合同签订按完成一定工作量为期限的劳动合同；

3、必须坚持先签订劳动合同再上岗的原则，不管任何情况下，均不得未签合同先上岗的情况出现；

4、劳动合同书的格式统一按照公司人事部下发的劳动合同范本进行签订。

第四章架子队成本管理

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第十二条架子队管理费用的控制办法

一、架子队差旅费控制办法

1、出差须架子队队长批准，乘坐标准按公司规定乘坐车次车位，报销时按最短线路或费用最低线路报销车船票。假期结束三天内凭票报销，逾期不报。

2、报销车船票时，按公司规定必须是本人本次真实票据报销，超标部分由个人自行负担，住宿、餐饮发票的时间、金额、单位盖章必须明确、清楚。

3、按公司规定：休假人员往返交通费可按出差标准报销。

二、架子队办公费控制办法

1、文具纸张费：架子队日常办公所需的纸张、胶水、墨水、铅笔、直尺、胶带、曲别针、大头针等日常办公所需用品可根据本部门实际情况，本着节约高效的原则，申报所需数量，由架子队报分部办公室批准，架子队统一采购分发，报财务部核实，财务部审核并签注列销意见，呈项目经理审批报销。

2、电话费：架子队每月固定电话费和移动电话费实行包干使用，按公司和项目部规定。根据实际发票每月报销一次，超过期限将不予报销。

三、零星周转材料、低值易耗品

1、架子队提出零星周转材料、低值易耗品使用计划，项目经理审批后，集中专人采购，需临时购买的需上报采购报告，批准后采购；

2、零星周转材料、低值易耗品入库前，架子队材料人员必须及时认真组织验收，办理入库手续。报销时必须有发票、点收单、采购计划。经队长签认、项目部物资主管签字审核。

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