商业模式优化课程,商业模式优化专家姜博仁
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
邀请函模板
课程发布高峰论坛邀请函尊敬的各位老师各位朋友：由北京XXXXXX举办的第四届“师博会”定于5月15-17号在北京举办，师博会为培训机构搭建课程采购平台、同时也为培训师提供自我课程展示的机会，欢迎有项目需要推广的朋友合作，有优秀老师也可以推荐。
届时我们将邀请近几十位位实力老师现场展示精彩课程，另外有多个培训项目发布，为达成您的业务拓展和市场需求，请提前联系会务组，我们将全程协助您落实好相关工作。
规模将限制在200人以内，请大家提前报名。
会议详情：时间：2012年5月15-17日地点：北京主办单位：协办单位：媒体支持：活动日程安排日期时间活动内容5月14日15:00-18:00 入住酒店5月15日7:30-8:15 早餐8:15-8:45 签到入场8:45-9:00 主持人致词9:00-10:00张诚笃：著名国学应用大师，中国传统文化传播者。
曾以“从《孙子兵法》到企业谋略”为题，在清华、西北大学等多家著名高校和百余家企业做专题演讲。
演讲主题：《孙子兵法与商战》10:00-10:35王鉴：原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理，精于顾问式销售、大客户管理等领域的培训与咨询。
资深销售培训专家、实战导师。
南京大学商学院MBA核心课程班专家讲师。
主题演讲：《如何拿下培训大单》10:35-10:50 茶歇10:50-11:00 李振一：北大民经院对外合作部副主任《解读北大合作政策》11:00-12:00潘柏荣：《基本功》北大EMBA企业咨询实践操作班项目说明12:00-13:00 午餐13:00-15:00刘少华老师销讲专场：（CBC资本模式）金融资本领域销讲公司金融与公司治理专家现任伯格资本合伙人、美国注册财务策划师学会会员清华大学总裁班、北京大学EMBA总裁班特邀教授国家发改委培训中心特聘专家、《企业融资筹划》主编曾任职于多家上市企业，创办高科技企业海外上市，后担任私募股权投资基金合伙人。
创业成功有秘诀？(2009-10-12 070835)
创业成功有秘诀？(2009-10-12 07:08:35)标签：杂谈创业正在成为热潮，而且只要实体经济没有大的起色，创业的话题就一定会继续热下去。
很多人在思考创业，很少真的去创业，更少的人能创业成功，因此创业成功变成了一种稀少的现象，于是人们就非常渴望得到创业成功的秘诀。
真的有创业成功的秘诀么？很多人说没有，很多人说有。
姜博仁先生显然是说有的一派，而且他还著书立说（在新出版的《创业成功的秘诀》一书中）来说明那秘诀是啥。
我首先要申明，我个人是不相信创业成功有真正的秘诀的，因为创业者的客观条件与主观条件的差异非常大，因此任何其他的榜样与经验都不构成另外一个创业有可能成功的真正模式，而且非常重要的是大部分创业书籍会把完美商业模式的所有要件都用不同的方法与技巧陈述一遍，以为真告诉了别人秘诀，但那其实是一种特殊的教科书版本的转化，而实际的创业发展故事几乎没有例外地是因为敢闯、时机抓对了、一招先加多少一点运气撞对了，也就是说在创业机会的获得中，偶然性的成分与某个突出长处运用的成分远大于必然规则与多元素都能发挥作用的成分。
因此，在我的观念中，创业的关键在于行动与探索，在早期多一点模拟行动的经验与感受，而在实际的行动之前要有失败了也要干的心态，干的时候要有必胜的勇气，干了以后对了要反思错了要总结，那么下一波属于创业者的机会还会在。
姜博仁先生的这本书还是非常值得一看的，因为它抓住了创业发展的阶段性特点，对于不同阶段可能出现的问题与对策做了比较好的描述，而且将其中一些普遍性问题进行了模式化的分析与对策建议，这类分析是非常理性与重要的，它直接涉及到我们在创业过程中对于失败率的减少，避免自己死在完全不应该死的ABC与一个创业者应该把握但在行动的忙碌与焦虑中往往忽略的问题上。
这些分析与建议最重要的价值还在于，它使得我们的创业者超越朴素的创业行动模式，而能把我们的管理行为以更为理性、可感知与稳定化的方式在一定阶段固定、体系与常规下来，又能在一定的新的成长阶段实现自觉的转换。
请给我结果
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Zion Consulting Confidential
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商人的底线，是提供价值——结果！
为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？
员工和企业之间的本质关系——商业交换关系 薪酬=结果
？
企 业
？
商业 交换
商业交换关系=利益交换关系=结果
要召开一次会议， 上级让你去通知 相关人员，你如 何完成？
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Zion Consulting 测试案例：总经理要秘书安排会议——你的秘书是几段？
执 著 于 结 果 有 什 么 不 同
用电子邮件或在黑板上发个会议通知，准备相关会议用品 再打一通电话或步行过去，确保每个人被及时通知到， 并在会前5分钟提醒总裁
Zion Consulting
北京锡恩企业管理顾问公司
请给我结果！
“不要任务，要结果”放映篇
姜汝祥
姜博士辅导网址： /jiangruxiang/profile
Zion Consulting
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说明
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本PPT是锡恩内部员工执行力培训教材之一，取材于我所写的《请给 我结果》一书。这本书销售了一百多万册，还出了外文版，我想是国 内管理著作中能够翻译成外文少有的几本吧？有点自吹了，见谅！ 互联网最大的价值就是免费，而我们咨询公司很多就是靠信息不对称 赚钱的，那敢免费？我们想做第一个免费的咨询公司，把我们一部分 成熟的知识体系奉献给大家，希望大家指正。 我将在微博中讲解这本书的要点，并与大家交流，请大家捧场。 如果留在北大，我也应当是博士导师了，创立锡恩十年之后，我有一 个愿望 ，就是在网络上招个班，带些学生，希望这一次的微博响应者 中，愿意做我学生的，报个名，我挑些学生，满足点小小愿望 吧！ 作为一个读了二十二年书的学者，一生的愿望，便是桃李满天下。所 以，我期待着某一天回到北大做个普普通通的老师。 收到的朋友，回复一下，让我知道你收到了，谢谢！ 姜汝祥 2011年10月9日于北京
领导力培训课程,领导力讲师-姜博仁课件
课程内容
• 第始
• 第三单元：团队从心 打造
• 第四单元：沟通从心 出发
第一单元：管理者必备观念
• 实战问题对接：你的管理问题或困惑在哪里？ • 自检：你的管理思维在哪一个阶段？ • 评价管理者优劣的标准是什么？ • 评价团队优劣的标准是什么？
第二单元：管理从心开始
课程特色
• 讲师：阅历丰富，中西合璧 • 姜博仁老师工作阅历丰富，既做过技术研发又擅长销售，
既懂MBA理论体系又有实战经历，既能做咨询项目又擅 长讲课；他具备著名外企高管背景阅历又有国企、私企、 外企和自我创业丰富阅历，既懂人力资源开发又懂公司 运营；既懂中国文化精髓又懂西方管理，他既是组织行 为方面的专家又是经营企业方面的杂家，知识面非常广 泛。同时具备上述所有这些特征优势的老师目前在培训 界非常少，这样的复合型老师非常稀缺并珍贵。
• 什么是与下属沟通的流程及重点？
培训师
• 姜博仁老师是一位 [人性解码专家]！他通晓中西文化精髓，阴阳智慧 皆通，是一位被学员誉为当代‘姜太公’的智者！他具有国企、外企、 私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，奠定了在培训师 群体中得天独厚且无与伦比的地位。作为一位从世界500强跨国企业 高级管理层走出的经营管理专家，他不但有扎实的理论功底，熟悉大 型企业的运作规律，还将中国文化中的阴阳五行的管理哲学与西方行 为管理心理学的科学进行了完美的结合，开创性的提出了“心弦模型” 和“团队匹配模型”及相关的理论框架，为组织优化强化核心竞争力 提供了实用实效的科学工具。他为人谦和且平易近人，善于学习，知 识面非常广泛，他具有明心见性的天赋，慧眼识人能力超凡，而且在 市场营销和团队建设方面也造诣颇深，是集企业实战、顾问、导师、 教练等多角色于一身的顶尖复合型管理培训师和企业家私人御人顾问！ 姜博仁老师阅历丰富，博学多闻, 您若有机会结缘得到姜老师这位智 者指点迷津或出谋划策乃今生一大幸事！
姜赞博士介绍
姜赞与大师父俞长江大师，师父刘德言教授在一起管理学博士中国聚贤庄总会长中国500强管理专家俱乐部主席北京中企鼎盛文化传播（集团）有限公司董事长中国模板式管理理论创立人五维管理模式-5A管理系统研发人大学生应聘四步法研发人刘德言教授嫡传弟子俞长江大师再传弟子曾在大型央企、民企任企业管理主要负责人、职业经理人等职，拥有二十多年生产、服务、投资、俱乐部、企业家教育等多种类型企业管理领导经验，对管理模式有深入研究，并取得多项管理成果。
主持指导北京、上海、重庆、辽宁、广东、浙江、河北、河南、山东、江苏、云南等省市近百家多类型企业/机构管理模式、商业模式和人才育成培训系统策划设计；以及学习型组织创建、6S管理方法推行、ERP/OA等信息化项目推行等。
应邀到海尔、华为、茅台、正泰、娃哈哈、中国石油和微软（中国）、美国WA臻景国际医疗中心等近百家公司指导、考察或调研。
应邀为北京、上海、广东、浙江、贵州、重庆等地数十家商会/协会讲学。
研发中国民营企业卓越管理升级模式“五维管理模式-5A管理系统”。
提出并主持五大项目课题：专家型企业家项目、民营企业家子女接班项目、职业经理人项目、高中层提升项目和典范企业项目。
提出并主持公益项目课题：中国大学生管理人才育成项目。
研发大学生“应聘四步法”，提出大学生就业“主动应聘”新思维。
应邀为辽宁大学、大连理工大学、大连海事大学、山东大学、山东师范大学、美国西北理工大学（中国学区）等数十家重点高校讲学。
被辽宁大学聘为“MBA研究生导师”。
主讲课题：民营企业如何面对即将来临的危机；成为典范企业，迎接大合作时代的来临代表课程：五维管理模式——5A管理系统专业课程：民营企业家必修22门系列管理课程《管理智慧》：揭示管理规律，认识管理本质《新劳动法》：通过5A管理系统，轻松依法规避用工风险《商业模式》：经典商业模式案例大解析，轻松学会商业模式设计《企业使命》：使命是全员的动力源，轻松实现员工自主管理《危机管理》：经典危机案例大解析，轻松学会危机管理《公文写作》：公文是管理水平的透视镜，轻松学会标准公文写作《目视管理》：目视管理是经营状态的说明书，快速提升企业形象的法宝《环境战略》：人造环境，环境育人，轻松学会实施环境战略《员工解压》：轻松学会释放员工压力，实现健康和谐发展《6S 管理》：快速提升员工品质的法宝《图表式管理》：使管理变得简单、高效的法宝《ISO9001/ISO14001/ GB/T28001新意解读》：管理的“本经”，衡量企业合格的国际标准《员工职业生涯规划》：轻松学会多通道设计，激发所有员工能动性《人才育成系统》：这是一套吸引人才、制造人才的系统，打造核心竞争优势之源《商业计划书》：轻松学会编制商业计划书，吸引更多的合作伙伴来投资你《战略新思维》：解析优质产品项目化、实体产业教育化战略新思维《向倒闭企业学管理》：经典倒闭企业案例大解析，从教训中学会管理《实体企业如何应对电子商务的冲击》：正确解析电子商务对实体企业的影响《企业家商务礼仪》：懂商务礼仪，让你在商场中更有魅力《企业家轻松学会看懂三张财务报表》：读懂报表才能心中有数，科学决策《民营企业国际贸易》：了解国际贸易，扩大市场空间《民营企业法律风险防范》：规避经营法律风险，保障企业安全运营主持项目：影响民企可持续发展5大项目中国专家型民营企业家项目中国民营企业家子女接班项目中国民营企业5+1团队执行力项目中国典范民营企业打造项目中国大学生人才管理项目姜赞博士在海利集团进行考察姜赞博士在唐山钢铁厂进行考察姜赞博士广发银行讲学姜赞博士为辽宁企业家授课讲学姜赞博士辽宁大学讲学及与大学生互动。
姜博仁个人履历
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à 他是帮助无数创业者走出困境的畅销书《创业成功的秘诀》作者； � 他有成功实战阅历，曾经是中国 IT 电子行业的‘金领’经理人！ à 他曾是世界 500 强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表； à 他曾是世界 500 强的美国 Intel 公司 SPG 事业群中国北区销售经理； à 他曾是北京中庆微数字设备开发有限公司总裁； à 他曾是北京创业智源企业管理顾问有限公司总经理； � 他用实际行动投身公益事业，是多家公益组织的公益志愿者！ à 他是国内最著名的帮助青年创业的 NGO 组织---瀛基金，即中国青年创 业国际计划（YBC）全国办公室创业导师和支助项目复审专家，做了 10 年志愿者，被授予该组织最高级别的 ‘公益之星’称号；他同时还担任 清华大学学生创业协会特邀的创业导师； à 他曾经多次受邀担任中央电视台 CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找 工作》和东南卫视《海西点将台》、《Office 时尚达人》等多个电视栏 目的职场顾问和人力资源专家； 总之， 姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的顶尖复合 型管理培训师和企业家的商道教练！ 姜博仁老师通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，是被学员誉为当代“姜太 公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！ 姜博仁老师具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，为人谦和且平易近人， 善于主动学习，在市场营销、商业模式和团队建设方面也造诣颇深，奠定 了在培训师群体中得天独厚且无与伦比的地位，是在目前市场上非常稀缺 难得的跨界型人才。
� “姜老师，您好！我是国研科技的郭龙桃，衷心感谢您为我们分享了 非常精彩的课程内容，学员对您的课程的满意度是 100%，整体平均分 是 9.1（满分是 10 分），应该是非常高的评价！你可知道我公司那些领 导们可是身经商场多年且有听过很多著名老师的培训经历呀!而且我本 人也从您课上课下的教诲中悟出一些终身受益的道理。在此我代表所 有学员和我本人感谢您！祝您身体健康，事业顺利！” ---------------郭龙桃 国研科技培训专员 一篇发自内心的感谢短信，让我们对姜老师的授课风格和技巧以及内容的 实效性和可能的结果略见一斑.博仁工作室(Fra bibliotekND)5
领导力培训课程,老板顾问-姜博仁
讲师简介
姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的 企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】 ，也是【组织系统建设专家】 ！ 他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界 500 强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界 500 强的美国 Intel 公司 SPG 事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性 的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才” ！ 关于更多姜博仁老师的个人背景资料，请参见单独版本的文件 ------《姜博仁老师简介》
招聘是企业的日常工作,选错一名员工给企业带来的损失高达其薪资的 3~10 倍!而由此 导致的间接损失更是无法用数字来衡量，招聘费用一向是企业的沉重负担，只不过是属 于隐性成本不容易被重视而已.同时,劳动法的颁布使得“请神容易送神难”更是企业自 身无法解决的苦痛,促使企业对选拔人员更加谨慎务实. 对于 HR 岗位工作而言： 1) 招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是技术高 管？如何轻松识别人才性格与职业的匹配？ 2) 如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过 于人才从自己面前走过，而却没识别出来。 3) 晋升时候选人在目标职位上是否胜任？，营销高手为什么带不好营销队伍？针 对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？
无论您现在从事的是什么行业、组织、企业，只要您认同选择不对努力白费的道理，对人才甄选 足够重视，参加这门课程绝对是您物超所值的选择！
课程大纲
第一单元：招聘要点分析
姜仁老师：房地产营销策划讲师：房地产项目精准定位与营销策划
姜仁简介
城市运营专家，资深房地产全程策划营销实战专家，
清华、北大EMBA客座教授，中国房地产企业家协会
全国理事会副会长、中国策划协会副秘书长、人力资源
与劳动社会保障部房地产策划师职业资格考试专家组专
家兼评审组组长、中国房地产营销学院客座教授、全国
高管委经济专业委员会高级顾问，新浪房产、搜狐房产、
搜房全球第一门户网房地产业内专家等、北京姜仁工作
室董事长。
服务过的大型地产集团500余家，专业致力于房地产全程实操、城市运营和小城镇建设项目：市场调研及定位、项目建设与开发、品牌规划及管理、全程策划及营销、战略及运营等。
2003年获“中国十大房地产职业经理人”称号，04、05年获“中国十大房地产策划营销专家”称号，07年荣膺新浪网与堂堂网TOP10的“房地产评论家”称号。
主要著作有：《量价分离后的影响工程造价的因素浅析》；《房地产全程策划》、独创了复合地产“四维模式”、《品牌中国，商标先行》、《感动生活》、《地产策划流程与技巧》、《城市运营》、《销售读心术》、《尾盘滞销楼盘成功解套》等。
主讲：
《房地产项目精准定位与产品实战营销策划》
《房地产创新营销策划模式》
生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开。
中国商业模式策划第一人【施琰博】
中国商业模式策划第一人【施琰博】携手《商业模式落地系统》--中国首个商业模式系统课程。
主讲内容六大经典模块：【品牌定位、盈利模式、品牌形象、渠道策略、营销推广、品牌管理】，2014年施琰博专场【商业模式落地系统】为企业打造行业第一盈利及品牌核心团队的绝佳机会。
中国首个品牌系统课程。
东方华智教育集团特邀导师施琰博老师。
被誉为“中国商业模式第一人” 、“亚洲全能销售王子”。
拥有国内企业和跨国公司多年实践经验。
独创“超限营销理论。
施琰博是中国本土著名实战营销领袖；现在施琰博长官和众多成功的商业及营销模式，届时您将领会：商业模式品牌本质（客户信任），品牌核心（差异性），教您如何把同质化的产品卖出不同来，如何进行感性、类别、市场、人群和品牌切割，切割出属于你的利润。
你想知道吗?一个面临行业激烈竞争的品牌，如何再度成为第一品牌，占领高达90%的市场份额一个遭受重创的企业，如何通过商业模式的重构，再次成为矫姿行业的"龙头老大"?一个投资屡屡失败的企业，知何与自己的核心高管再次坚定信心，重出江湖’一个经营思路模糊的企业，如何通过一套品牌经营规划，一年卖出上百万井产品?“背背佳”你不得不学习的商业模式智慧！施琰博，“背背佳”品牌背后的推手．【商业模式落地系统】总裁班经典六大模块解读模块一：品牌定位为什么一家比蒙牛、伊利营业总额还高的公司，我们却从未听过它的品牌？为什么国内乳业知名品牌，却为一个看不见的品牌打工？品牌定位将为您详细解读不同企业应该走何种品牌发展路径！模块二：盈利模式为什么一个曾经的山寨手机品牌“天宇”，短短几年时间成为国产手机的老大？为什么频临破产的苹果公司，凭借一款手机成为全世界手机行业的老大？品牌盈利模式决定了品牌的发展速度和盈利能力及空间，商业模式模块将为您详细解读。
模块三：品牌形象为什么一个国产西服品牌G2000在时尚上班族中大受追捧？为什么拥有明星代言的海澜之家却门可罗雀？品牌形象模块将为您解剖一个定位清晰拥有丰富内涵的品牌是如何构建自己的品牌形象的？如何通过打造品牌形象来拉动业绩的上扬。
招聘与面试技巧培训教案(ppt 79页)
第四步：写出职位要求说明表
列出： ① 最关键的岗位职责； ② 完成每项主要职责所需的关键任务及工作量； ③ 从事每项任务所需的关键技巧和知识； ④ 所需要技能熟练的程度； ⑤ 希望达到的结果； ⑥ 完成工作所需要的生理特征； ⑦ 完成工作所需要的行为特征；
第五步：建立职位素质模型
个性及 信念
某销售代表进入公司2个月后离职……
项目
招聘广告 招聘会
简历筛选
说明
费用
三大网站年费12000元，招聘职位10个，人均1200元； 3200元 一次招聘会，人均2000元
招聘专员日薪200元，需2人约2-3个工作日
1000元
笔试
场地、材料、命题、个性测验购买等成本均摊至一 人
面试
面试2次，共计2小时，每次面试官2人。面试官人力 成本均摊至一人
招聘面试的判据
通过过去判断能力---询问 通过言行判断素质---观察 通过测评验证结论---问卷
招聘策略
1. 建立正确招聘观念 2. 进行岗位要素分析 3. 设计岗位素质模型 4. 把握人性及风险控制 5. 采用最先进的测评工具 6. 选用合适面试方法并按流程执行
课程内容
1. 招聘要点分析 2. 选人策略应用 3. 识人方法解析 4. 测评工具介绍 5. 招聘面试方法
[MWM职场CT机]可以帮我 们……
1. 实现：人性的量化管理和领导
2. 发现
核心团队的核心价值 找出团队最优秀的成员 招聘选择最合适人员
3. 提升
团队核心战斗力 个人工作竞争力 团队整体工作表现
MWM目前有6个不同用途的报告可选择（价格不同）
重要经理人价值管理系统 提供52项管理诊断与分析
老板顾问-姜博仁老师课程选择指南
【姜博仁老师课程选择指南】致企业培训专员或培训机构的培训顾问！内容提要：1)姜老师主要讲哪方面的课程?2)姜老师的课程核心精髓是什么?3)姜老师的课程一般讲几天？4)姜老师的课程适合给哪个层次的人听？5)姜老师的课程独特性体现在哪里？==============================================================================一、姜老师主要讲哪方面的课程?姜博仁老师开发了2个系列的内训品牌课程，能根据不同企业的差异化需求，作出适当调整：1.《深海领导》®1)《深海领导》之【用人本管理打造企业高效执行力】；2)《深海领导》之【用管理心法打造高绩效团队】；3)《深海领导》之【管理者的领导力提升】；4)《深海领导》之【带人带心的领导艺术】；5)《深海领导》之【管理者识人与用人的智慧】；6)《深海领导》之【非人力资源经理的人力资源管理】；注：以上主题尽管不同，但其实都是一个课程大纲---《深海领导》，请知悉！2.《天赋密码》®1)《天赋密码》之【MWM高效沟通】；2)《天赋密码》之【MWM高效招聘】；3)《天赋密码》之【MWM生涯规划】；4)《天赋密码》之【MWM组织行为】；注：以上主题和内容都有差异，但是基于一个核心---《天赋密码》而调整的，请知悉！以下课程名称也曾经应内训客户的要求而使用过，尽管名称上有差异，但姜老师讲授的核心内容还是《深海领导》和《天赋密码》所包含的课程内容!诸如：1)【管理从心出发】2)【沟通从心开始】3)【领导行为风格】4)【领导与领导艺术】5)【从技术走向管理】6)【高绩效管理沟通】7)【换位思考与有效沟通】8)【打造管理者的行为领导力】9)【塑造管理者的性格领导力】10)【如何塑造管理者的性格魅力】11)【成就你的超凡影响力和领导力】12)【经理人管理技能和领导力提升技巧】13)【重塑管理者】14)【企业识人用人策略】15)【战略执行与企业用人策略】16)【员工职业规划与绩效发展】17)【打造管理者的核心领导力】18)【慧眼识人，管理者洞察力提升】19)【如何快速识别有潜力的管理者？】20)【如何选人、用人、育人、留人？】21)【人力资源经理向经营教练的跨越】22)【高绩效团队建设与人力资源管理实务】23)【加强团队建设与管理，提升人才培养能力】24)【招聘与面试技巧】25)。
招聘与面试课程 ,MWM高效招聘-姜博仁
[RTC职场X光机]简介
� 「本我行为」 � 「对环境的反应行为」 � 「形成的客观行为模式」
第四单元：选人策略应用
� 解析：科学选人的决策依据 � 破解:招聘选人的重点 � 解析：招聘面试的方法 � 解析：招聘中的9大风险管理
招聘选人的重点
做得了 做得好 做得久
做得了
他胜任岗位内容吗？
知识、技能、背景、阅历。。。
他喜欢岗位回报吗？
第五单元：招聘面试方法 �解析：招聘面试实战技巧 �面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、 5答 �行为目标面试法： STAR
讲师简介
� 姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角 色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教 练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是 【组织系统建设专家】！ � 他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和 成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界 500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经 理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明 心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代 “姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！
解码人才的维度
天赋：
� 他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！
天性：
� 他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！
信念：
� 他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！
一个人的“天赋密码”
‘老虎基因’ ‘孔雀基因’ ‘猫头鹰基因’ ‘熊猫基因’ ‘变色龙’
第三单元：测评工具选择
�[RTC职场X光机]简介 �测评工具的价值分析 �解码：17种与岗位匹配的 FACES行为 基因能量频谱
把握自己的职场运势——职业规划专家姜博仁与他的职场绿卡
博 仁 被 世 界 最 大 的 电 子 元 器 件 代理 商 Ａ Ｒ Ｒ ＯＷ 的 中 国 区 总
裁 慧 眼识 才 直 接 升 任 中 国 区销售 总 监 ， 实现 了职 业 生 涯
的 第 三 次 转 折 。 此 后 的 六 年 ．姜 博 仁 一 直 在 ＡＲ Ｏ 工 作 ， ＲＷ
历任 首 席 代 表
是 ‘ 功就是做 最好 的 自己’ 成 。我 希 望这 种 理 念 能 帮助 每
职 业 生 涯 的 Ｎ 次 转 折 ：忠 于 自 己 的 职 业 兴 趣
与 叱 咤 风 云 的 各 种 头 衔 不 同 的 是 ， 姜 博 仁 先 生 异 常
经 历 了 生 活 的 磨 练 和 感 悟 姜 博 仁 彻 底 放 弃 了 自 己 拥
有 也 曾经 非 常 自豪 的铁 饭 碗 ，带 着 好 奇 和 梦 想 ，勇 敢 地 步 入 外 企 ．成 为 一 名 职 业 白领 实现 了职 业 生 涯 的第 二 次 重
职 业 天赋 和 潜 能 最 大化 发挥 。
性 思维 他 很 快 就 在 电子 行 业 内深 得 客 户 和 代 理 商 的 欢 迎 。 同 时 ，姜 博 仁 也 发 现 自 己 的 真 正 兴 趣 并 不 是 自 己 所 从 事
的 专 业 领 域 而 是 企 业 经 营 管 理 。两 年 后 的 １９ ６年 ， 姜 ９
■ Ｃ２６ 职 Ｐｌ Ｏ Ｕ０ Ｎ 业０ ＣＡＯ Ｔ６ ０
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圭 面 人 物 Ｃ Ｅ Ｉ Ｒ 寸 ＯＶ Ｒ ＦＧＵ Ｅ
编 辑 ｌ 黄 珍 ｌ Ｅ ｍ ａｉｚｈ ｙ 李 — ｌ ｉ ｅ＠ ｃｌ ｓ ｃｏｒ ． ： ａｓ ． ｎ ｃｎ
｝ 物 人
地 温 情 ， 没 有 丝 毫 的 张 扬 与 跋 扈 ， 有 如 和 风 细 雨 般 ， 耐 心 地 回 答 记 者 的各 种 提 问。 他 眼 神 里 流 露 出 来 的睿 智 和 坚 定 ，
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商业模式优化课程,商业模式优化专 家姜博仁
如何运用FACES行为基因能量差异调整与下 属建立“心灵契约”的频道？
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7.破解让员工自动自发的方法
破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘； 破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧； 案例分析：王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘；
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破解：管理者的产品是什么？ 破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值
（功能、体验、心理）； 破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机；
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员工激励是个困局！ 绩效考核是个困局！
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制度落地是个困局！ 职业规划是个困局！
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高效沟通是个困局！ 家庭和谐是个困局！
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破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？ MWM®匹配方法介绍
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什么样的团队能够创造出最佳绩效？ 案例分析：足球比赛的启示
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如何发现一个人做什么角色最合适？ 案例：《西游记》唐僧师徒五人
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详解高绩效团队中的九种角色 自检：你在团队角色中的最佳定位
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如何运用FACES行为基因能量差异调整 “心灵契约”的频道
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如何运用FACES行为基因能量差异调整与上 司建立“心灵契约”的频道？
如何快速识别一个人的“天赋密码” 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？
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如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？
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商业模式优鹰基因’居主导的人？
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揭晓信徒拜佛背后的内涵； 解开“心灵契约”的密码
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破解【自动自发】的智慧法门：水性理论
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2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：
60后群体自动自发的管理密码； 80后群体自动自发的管理密码； 90后群体自动自发的管理密码；
离职面谈带给我们的启示
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危机沟通带给我们的启示
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腾讯的商业模式对管理员工的启迪
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奇虎360的商业模式背后的玄机
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2020/11/8
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企业经营就是“牵一发动全身”且
“一个困局接着一个困局”的“连环套” 破解过程！
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执行力不强是个困局！ 领导力不强是个困局！
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如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？
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如何识别并管理天性里
‘变色龙’行为主导的人？
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第三单元：
励人之慧 （如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）
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市场营销是个困局！ 选人用人是个困局！
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授人以“鱼”不如授人以 “渔”！
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课程大纲
第一单元：
用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？）
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1. 智慧破解 2. 应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码 3. 案例解码
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1.智慧破解
破解【无为而治】的奥妙； 揭开员工自动自发的玄机；
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各国军服更新款式背后的管理玄机
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国共军队在战争年代军官的管理行为带给我 们的管理智慧
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中国改革开放经济腾飞背后的管理密码
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揭秘：员工对企业的价值如何界定？ 揭秘：企业对员工的价值如何塑造？ 破解：同工应该同酬吗？
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8.实战方法解密 9.破解：凝聚力的关键密码 10.分析与员工进行“心灵契约”的方法
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9.破解：凝聚力的关键密码
破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙； 破解：《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于
领导力的启示
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第二单元：
识人之智 （如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）
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4.破解玄机：实现【无为而治】的方法 公式
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5.案例分享 6.破解执行力不强的“核心开关” 7.破解让员工自动自发的方法
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5.案例分享