非财务经理的财务管理--陈勇
非财务经理的财务管理知识讲座
非财务经理的财务管理知识讲座1. 引言作为非财务经理,财务管理知识对于我们的工作和生活都是非常重要的。
在当今竞争激烈的商业环境中,了解和掌握财务管理知识可以帮助我们做出更明智的决策,并且在日常工作中更加高效地管理财务资源。
本讲座将介绍一些非财务经理必备的财务管理知识,旨在帮助大家更好地理解财务管理的基本原理和实践技巧。
2. 财务管理概述财务管理是指一个组织如何筹集、使用和管理资金的过程。
无论是个人还是企业,财务管理都是非常关键的。
在本节中,我将介绍财务管理的基本概念和目标,以及财务管理在组织中的作用和重要性。
2.1 财务管理的定义财务管理是指通过有效管理资金,提高资金使用效率,以实现组织的财务目标的活动和过程。
2.2 财务管理的目标•最大化股东财富:财务管理的核心目标是为股东创造最大化的财富。
财务经理需要通过合理的财务决策,使企业的经济利益最大化。
•确保企业的健康发展:财务管理还需要关注企业的长期发展和可持续性。
通过有效管理资金,保持企业的健康运营,为未来的发展奠定基础。
2.3 财务管理与组织管理的关系财务管理是组织管理的重要组成部分。
财务管理与组织的其他各个方面紧密相关,包括战略管理、运营管理、市场营销等。
财务管理可以提供财务数据和信息,帮助管理者做出决策,实现组织的整体目标。
3. 资金来源与筹集资金来源是指企业从各种渠道筹集资金的过程,而资金筹集是指为企业提供资金的不同方式和工具。
在本节中,我们将探讨一些常见的资金来源和筹集方式。
3.1 内部资金来源内部资金来源主要是指企业自身经营活动所产生的资金,包括盈利和存款等。
通过提高经营效益和盈利能力,企业可以自己筹集一部分资金,减少对外部资金的依赖。
3.2 外部资金来源外部资金来源是指企业向外部寻求资金的渠道和方式。
常见的外部资金来源包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
企业可以根据实际需要选择合适的外部资金来源,以满足自身的资金需求。
3.3 资金筹集方式资金筹集方式是指企业通过不同的工具和渠道筹集资金的途径。
非财务管理经理财务管理
非财务管理经理财务管理介绍在现代商业环境中,财务管理是企业成功的关键因素之一。
传统上,财务管理被视为财务部门的职责,由专门的财务经理或财务团队负责。
然而,随着竞争加剧和市场环境日益复杂,非财务管理经理也需要在日常业务中具备一定的财务管理能力。
非财务管理经理财务管理即是指非财务领域的管理人员在管理工作中运用财务知识和技能,以达到更好地实现企业目标的效果。
本文将探讨非财务管理经理财务管理的重要性、作用以及必备的财务管理技能。
重要性和作用1. 统一企业目标和实际经营财务管理是企业整体管理的重要组成部分,非财务管理经理财务管理能帮助管理者更好地理解企业的财务状况和运营情况,从而有效地统一企业目标和实际经营。
通过了解财务数据,管理者能更好地规划和控制企业的经营活动,确保企业的财务健康和长期发展。
2. 增强决策能力财务管理涉及到对财务数据的分析和解读,非财务管理经理通过学习和了解财务管理的知识和技能,可以更好地分析企业的财务状况和经营情况,从而增强自己的决策能力。
在日常工作中,管理者需要做出各种决策,包括投资决策、融资决策、成本控制等,通过财务管理的知识和技能,可以更加准确地评估各种决策的影响,并做出明智的决策。
3. 有效监控和评估绩效财务管理是对企业绩效进行监控和评估的重要手段,非财务管理经理通过掌握财务管理的知识和技能,可以更好地监控和评估企业的绩效。
通过对财务数据的分析和解读,管理者可以及时发现问题,调整经营策略,提高企业的绩效。
必备的财务管理技能1. 财务分析财务分析是非财务管理经理财务管理的核心技能之一。
管理者需要掌握财务报表的基本原理和结构,能够分析企业的盈利能力、运营能力和偿债能力等关键指标。
通过财务分析,管理者可以得到有关企业经营状况的全面和准确的信息,为决策提供依据。
2. 预算和成本控制预算和成本控制是非财务管理经理财务管理的另一个重要技能。
管理者需要能够制定合理的预算并控制成本,以保证企业的盈利能力和竞争力。
非财务经理的财务管理学习心得
非财务经理的财务管理学习心得经过一段时间后的财务工作,快写一篇财务心得和我们分享。
财务要负责财务报账工作,在实际工作中,要本着客观、严谨、细致的原则。
下面是本店铺为大家收集有关于非财务经理的财务管理学习心得,希望你喜欢。
非财务经理的财务管理学习心得1为期一周的财务管理实训结束了,这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。
原本自认为财务管理这门课学得不错,但当模拟到真实工作环境中时,却感到力不从心。
大量的数据,业务以及分析是我完全没有预料到的。
尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。
整个实训包括以下几个部分:1、财务分析报告:在财务分析报告中,又包括三方面内容:水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。
水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,进行横向数据对比,通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。
垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响,再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。
财务效率指标,通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力,尽管这些指标存在一定的误区,但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。
2、预算报表:预算报表是全面预算管理的一部分内容,根据经验数据(销售量、单价),先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路,抛出库存量,计算得到生产量及需要采购的量,而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用,从而可填列现金预算表。
通过上述工作,我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。
3、资金筹集管理:根据实验资料的要求,企业预计的借款及还款金额和时间,我们可以填制还款计划表:由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资,正如该公司向银行举债。
4、投资财务可行性分析报告:该报告是假设企业投资一条新生产线,而在未来五年生产经营而取得收益。
非财务经理的财务管理公开课件
If I tell you ,you will forget; If I show you ,you will remember; If I do with you ,you will sure remember.
•非财务经理的财务管理公开
•p1
本课程目的
1、建立财务系统、提升个人及团队核心竞争力 2、了解财务理念,加强财务控制,避免财务风险 3、运用财务信息, 谋划运营管理
•p1
财务比率
毛利
毛利率= 销售收入
净利润 销售回报率=
销售收入
销售收入 资产周转率=
总资产
净利润 投资回报率=
总资产
•非财务经理的财务管理公开
•p1
企业经营的目的,股东价值最大化
毛利率(同行业、跨产品、跨行业) 销售回报率(每笔销售实际毛利) 资产周转率(资产运用效率) 投资回报率(衡量投资收益) 与去年同期及上期相比 公司内部各业务单位相比 跟整个行业相比 跟竞争对手相比
•p1
八月份经营
必须当月交货,
•非财务经理的财务管理公开
•p1
请各公司代表 对本公司经营情况做分析
评定股票价格
•非财务经理的财务管理公开
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无极 太极 两仪 四象 八卦
•非财务经理的财务管理公开
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(感性)
术数同渊
术 数
(理性)
•非财务经理的财务管理公开
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报表的神奇力量
一、信守转变与金钱的承诺 二、是目前状况与目标之间的一个反馈系统 三、鼓舞人心,对进步的满意,刺激再接再厉 四、成为维持正道的动机
五、毫无保留地显示你的诚实 六、不断建议你尊重你自己生命的能量,收入与支出
非财务经理的财务管理
Note笔记时间:2012年8月28日地点:浙江大学继续教育学院302教室讲述人:周厦飞副教授记录人:陈华泽主题:非财务经理的财务管理主题:用数据管理企业包括:一、用数据了解企业——报表解读二、用数据透视经营——比率分析三、用数据提升管理——盈余管理我们的目的:透析财务数据、透视财务理念、提升财务控制第一步,用数据了解企业——报表解读解读企业三大会计报表:资产负债表、利润表、现金流量表面子:利润日子:现金流量底子:资产负债表1、资产负债表钱在哪里?钱从哪里来?A B A B货100万货100万负债400万600万5年前应收900万5年前房产900万所有者投资600万400万1000万1000万▲关注报表项目构成,如资产结构、资本结构(负债+权益)?▲关注资产质量,如不良资产有多少?高质量资产:变现能力增值能力:市场价值>历史价值更关注增值能力。
虚拟资产,如:※待摊费用※固定资产,待处理▲近期的债务压力有多大?营运资本= 流动资产—流动负债(看看是否比上期大)营运资本越来越小,还款压力越来越大,但可能受益大营运资本越来越大,还款压力小,但可能受益小▲历年的盈余积累如何?所有者权益实收资本:只代表公司原始投资资本公积:(上市:真的溢价)盈余公积:未分配利润:2、利润表解读利润质量:可持续性,来源于主营业务利润。
政府补贴收入卖资产的收入债务重组非经常性利润(利润水分)管理费用异常下降公允价值变动净收益资产减值损失ST浪莎,2007年4月13日,复牌后股价最高达85元,一季度净利润2.87亿元,其中2.85亿元主要来源于债务重组利润。
3、现金流量表解读结构:(1)经营活动产生的现金净流量销售收现流入流出采购付现、应付付现应收收现税费付现还要做一个营业利润 与 经营活动现金净流量的对比。
经营现金流量下降,是企业竞争能力下降早期信号。
(2)投资净流量投资收益收现(好) 购买固定资产转让投资收现(不好) 流入 流出变现固定资产(不好) 投资支付现金(3)筹资净流量借款 还款流入 流出股东投入 分红※ 净流量只有经营现金流越大越好,是对未来获取现金能力评价。
非财务管理经理财务管理实务知识讲座
非财务管理经理财务管理实务知识讲座一、引言财务管理在现代商业运作中扮演着至关重要的角色,而作为非财务管理经理的你,了解和掌握一些财务管理实务知识将会对你的职业发展有着积极的影响。
本讲座将为你介绍一些基本的财务管理实务知识,帮助你更好地应对财务管理相关的工作。
二、财务管理基础1. 资金流量管理资金流量管理是财务管理中至关重要的一环。
非财务管理经理应当了解如何有效地管理和维护公司的资金流动,确保资金充足并合理运用。
2. 预算管理预算管理对于企业的长期发展至关重要。
非财务管理经理应当学会如何制定、执行和监控预算,以实现企业的财务目标。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具。
非财务管理经理应当学会如何分析和解读资产负债表,以评估企业的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析利润表是评估企业运营状况的重要指标。
非财务管理经理应当学会如何分析企业的利润表,了解企业的盈利能力和业务发展趋势。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动情况的重要指标。
非财务管理经理应当学会如何分析现金流量表,以评估企业的现金流动性和经营活动是否可持续。
四、投资与融资决策1. 投资决策投资决策是非财务管理经理需要面对的重要问题之一。
学会评估和选择适当的投资项目,以最大化企业价值和回报,对于提高经营效益至关重要。
2. 融资决策融资决策是非财务管理经理需要考虑的重要问题之一。
学会选择合适的融资方式和渠道,以满足企业的资金需求,并平衡企业的财务结构。
五、风险管理风险管理在财务管理中扮演着重要的角色。
非财务管理经理应当了解并学会应对不同类型的风险,包括市场风险、信用风险和操作风险等,以保护企业的财务利益。
六、总结通过本讲座的学习,非财务管理经理将能够更好地理解和应对财务管理实务中的各种问题和挑战。
掌握财务管理知识,将为你的职业发展提供更多机会和可能性。
希望你能积极应用所学,不断提升自己在财务管理领域的能力和水平。
管理知识-非财务人员财务管理培训教材(PPT56页)
资
产
负
债
表
19**年12月31日
期末数
负债及所有者权益
流动负债:
50 短期借款
6 应付票据
8 应付帐款
400 预收帐款
2 其他应付款
398 应付工资
22 应付福利费
12 未交税金
119 未付利润
32 其他未交款
8 预提费用
45 待扣税金
700 一年内到期的长期负债
其他流动负债
30
流动负债合计
60
50
15
20
580
760
100
100
10
16
40
74
730
750
损
益
表
单位名称:ABC公司 19**年 单位:万元
项
目
行次 上年实际 本年累计
一、产品销售收入
1 2850 3000
减:产品销售成本
2 2503 2644
产品销售费用
3
20
22
产品销售税金及附加 4
28
28
二、产品销售利润
5
299
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19**Äê ¶È
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1
160
2
40
3
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0
5
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6
0
7
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8
50
9
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136 34 730 -20 812 0 34 28 750
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《非财务经理的财务管理(一级)》
非财务经理的财务管理——第一阶段(1-2天版)1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整)知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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非财务经理的财务管理培训心得体会
【最新】非财务经理的财务管理培训心得体会非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结时间:_-_-_ _:38:37小邱财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实,因此,非财务经理不仅应学会报表的阅读,更应该掌握报表的分析和应用,不断追求企业本钱的降低和利润的提升.下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会,欢送大家阅读.非财务经理的财务管理培训心得体会篇一点以及其相关性,拓宽视野,开拓思路,这样才能更好地为企业管理效劳.10月31日,我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的>培训,颇有感触.通过培训,我这名非财务专业人员,对财务相关原理在企业经营管理中的作用,有了新的体会.作为一名企业经营管理人员,要能够根本看懂三张财务报表,即资产负债表.利润表.现金流量表.这三张报表是企业经营的晴雨表,企业经营的好坏根本反映在这三张财务报表上.财务报表是财务人员编报的,企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉,但是一定要知道关键点,知道哪是应重点关注的地方,以防止在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策.此外,管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析.比照,提出有关管理建议.1.资产=负债+所有者权益.这是恒等式,意思是说公司的资产是由负债局部和经营积累局部共同形成的,负债.经营积累用于购置或形成公司资产中的货币资金.存货.固定资产等等等所有资产.换个角度可能更好理解,假设一个家庭的资产是一套房子,且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购置的,那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购置价款(含税费等,不考虑房产增值或贬值),其价值由贷款和自己出资的储蓄两局部共同形成,即家庭资产=贷款+储蓄.家庭理财和企业经营的根本道理是相通的,由这个等式可以看出,在具有一定的盈利能力和偿债能力,并能够确保企业信誉和持续经营的前提下,可以适度负债,这就涉及到专业的财务指标分析,比方资产负债率等.守合同.不守信誉形成的.资产负债表中应收账款余额越大,那么资金占压本钱越大,回收风险越大,企业经营风险也越大.因此,我们要在市场营销.日常管理.财务管理等方面多管齐下,以系统化.标准化.制度化的措施,到达降低应收账款的目的.要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司本钱.费用.税金等等的开支,这是企业生存和开展的底线.公司要采取措施,提高销售收入,降低本钱费用开支.续开展和做大做强做优.一旦发现有亏损的迹象,就要采取措施止损.所以,利润表不仅财务人员要关注,所有经营管理人员都要关注.就好比一个家庭,假设收不抵支的现象不能得到改善,就会进入贫困.赤贫甚至出现生存危机.因此,我们必须时刻关注利润表,时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的本钱,预测其是否盈利.要定期分析毛利率.本钱费用利润率.销售净利率等,并进行不同期间的比照,分析出现差异或不同趋势的原因,采取措施,将功课做在前面,提高公司盈利水平.在现金流量表中,经营活动产生的现金流量净额需是正数,且越大越好,这是根本.账款管理等方面的问题.资金就是企业运行的血液,资金能否正常循环流通,决定企业的生存和开展.如果资金流量缺乏,流通不畅,资金断链,企业就会出现财务危机,正常的生产经营秩序就会被破坏.如果资金链断裂,就好似一个生命体,血液停止流动,生命就岌岌可危了.度和财务报表上来看,这样是最理想的.售货款.在实际经营过程中,一定要在法律法规规定和合同约定的范围内,并在确保企业信用和信誉的前提下,延迟支付有关款项,获得资金时间价值,加速资金周转,确保资金流健康.包括确保的承兑汇票不逾期,这些都是企业信用和信誉的保证.深刻的内涵,一套财务报表更是一个复杂的体系,不同类型的企业,其财务报表指标更要根据实际情况进行科学分析.真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现,与经营管理业务具有严丝合缝的关联性,所以我们大家要标准各项业务管理工作,与财务人员多交流.探讨,相互协作,更好地认识.关注.理解.支持财务资金管理工作,为企业创造更多价值,使财务报表更好看.非财务经理的财务管理培训心得体会篇二前段时间,参加了一个非财务经理的财务培训,除了学了一些财务知识外,还总结了几点心得:润表和现金流量表.2.资产负债表反映企业的〝现在时〞,即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的〝过去时〞,即企业过去〝怎么样〞;现金流量表透视企业的〝将来时〞,即企业将来〝怎么样〞.做到〝三看三注意〞:三看:一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业,利润是可以干出来的,也是可以算出来的.三注意:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的〝或有负债〞也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌.营销网络.人力资源等无形资产无法在表中表达.润表要做到〝五看〞:本业务活动等三个层面问题;四看问题:获利能力,包括销售毛利率.主营业务利润率.销售净利率.总资产报酬率.净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响,如本钱结转方法.折旧计算方法.费用摊销方法.五.对现金流量要关注.什么是〝现金〞?对企业老总说,现金就是企业的〝血液〞;对财务人员说,现金就是货币资金,包括库存现金和银行存款.其他货币资金和现金等价物.用是让好人不变坏,让坏人没时机.过去的经验不一定是良药,必须认识到每一步决策都不是重复过去,而是创造未来,而且思维定式永远存在,需要不断地打破它,克服它,有了好的开始,仍要努力经营,保证决策正确,才能获得更大的成功.非财务经理的财务管理培训心得体会篇三这两天聆听了高其富老师(北京商业管理干部学院教授)为清华大学总裁班讲授的>一课.高教授深入浅出,用通俗易懂的〝普通话〞使我们对财务管理有了较清晰的了解.以下是局部心得:一.要了解一家企业的情况,重点要掌握〝一篇报告(即财务报告,包括会计报表.会计报表附注和财务情况说明书三局部).二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产.负债.股东权益;和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入.费用.利润).三张报表(即资产负债表.利润表和现金流量表)〞.二.资产负债表是企业的〝照片〞,反映企业的〝现在时〞,即企业现在的健康状况如何;利润表是企业的〝录像〞,反映企业的〝过去时〞,即企业过去〝怎么样〞;现金流量表是企业的〝_光〞,透视企业的〝将来时〞,即企业将来〝怎么样〞.三.对资产负债表要做到〝三看三注意〞:三看:一看变化(资产增减)并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业.利润是可以干出来的,也是可以算出来的.....三注意:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的〝或有负债〞也许是更大的风险!三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部(如品牌.营销网络.人力资源等无形资产无法在表中表达).四.对利润表要做到〝五看〞:一看结果;二看结构(分层观察);三看成绩(关注财务成果.市场表现.根本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利能力,包括销售毛利率.主营业务利润率.销售净利率.总资产报酬率.净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比方本钱结转方法.折旧计算方法.费用摊销方法).五.对现金流量表要看:现金增加量;预测未来现金流;规划未来业务活动.通过现金流量表对企业进行〝常规体检〞:1.经营活动如何(检查企业造血功能.盈利质量.业务活力);2.投资活动如何(关注投资何(了解筹资方式.评估筹资风险)什么是〝现金〞?企业老总说,现金就是企业的〝血液〞;财务说,现金就是货币资金(包括库存现金和银行存款.其他货币资金)和现金等价物(如期限在3个月内的短期债权投资)的统称.六.制定管理制度的一个重要作用,是让好人不变坏,让坏人没时机.七.关于预算:预算就是把公司的方案做成方案.是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求.由业务预算(即经营.投资和筹资预算)和财务预算(即三张表)组成.预算一定要结合企业战略规划制定.非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结。
财务管理非财务经理必读
财务管理非财务经理必读一、引言财务管理是企业管理中的重要组成部分,它不仅仅是财务人员的专业领域,对于非财务经理来说,了解和掌握一些基本的财务管理知识也是非常必要的。
本文将从财务管理的基本概念、财务报表的重要性、财务分析方法等方面,为非财务经理提供一份必读的财务管理指南。
二、财务管理的基本概念在深入了解财务管理之前,首先需要清楚财务管理的基本概念。
财务管理是指企业对财务资源的筹措、配置和管理的过程,其核心目标是实现最大化的财务价值。
财务管理的主要职责包括财务规划、资金筹措、投资决策、资本结构管理、利润分配和风险管理等。
财务管理涉及到企业内外部的各种财务活动,包括经营活动、投资活动和筹资活动。
非财务经理需要了解这些基本概念,以便更好地理解和参与企业的财务决策和管理。
三、财务报表的重要性财务报表是财务管理中非常重要的工具,它反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等关键信息。
财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
资产负债表反映了企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益的情况,可以用于评估企业的偿债能力和财务稳定性。
利润表主要记录了企业在一定时期内的收入、成本和利润等情况,可以用于分析企业的盈利能力和经营效益。
现金流量表则展示了企业在一定时期内的现金流入和流出情况,可以用于评估企业的现金流量状况和偿付能力。
非财务经理应该了解这些财务报表的基本内涵和关键指标,以便能够正确读懂和分析财务报表,从而更好地理解和参与企业的财务管理决策。
四、财务分析方法财务分析是指根据财务报表和其他相关信息,对企业的财务状况、经营成果和现金流量等进行分析和评价的过程。
通过财务分析,非财务经理可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等重要方面。
财务分析常用的方法包括比率分析、趋势分析和竞争对标分析等。
比率分析是通过计算和比较各种财务比率,来评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括偿债比率、资本周转率、盈利能力比率等。
月23日《非财务经理的财务管理》李欣
路漫漫其悠远
COSO 内 控 模 型
信息与沟通
监控
控制活动
风险评估 控制环境
月23日《非财务经理的财务管理》李 欣
内部控制五要。
内部控制的目标: • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规 • 保护资产的安全 • 提高经营的经济性和有效性 • 保证完成所制定的经营任务和目标
路漫漫其悠远
月23日《非财务经理的财务管理》李 欣
内部控制是什么?
内部控制是什么
•内部控制的概念
课程提纲
•内部控制五要素
路漫漫其悠远
业务流程执行 不合理
新业务客户反馈意见不 最近一个月某产品或业务线的客户
佳
投诉次数
业务执行失误与中断
(1)近一个月业务执行失误次数 (2)近一个月业务执行中断次数
……
……
……
路漫漫其悠远
月23日《非财务经理的财务管理》李 欣
(三)建立营运业务操作风险管理信息系统
1.监测监控与风险预警的系统架构 2.监测监控营运业务的方法
路漫漫其悠远
月23日《非财务经理的财务管理》李 欣
内部控制五要素:
为了实现控制目标,保证 内部控制各个要素的可靠性 ,有关信息必须及时沟通。 信息沟通贯穿于整个控制
COSO 内 控 模 型
信息与沟通
监控
控制活动 风险评估 控制环境
内部控制的 神经系统
路漫漫其悠远
月23日《非财务经理的财务管理》李 欣
简单回避和无所作为。 企业风险管理:是指企业为应对和改变所面临的各种
非财务经理的财务管理~课前考试答案
课前测试
说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。
单选题
1. 在企业生活中,贯穿于整个环节的一门工作是:√
A 人事
B 办公室
C 后勤
D财务
正确答案: D
2. 一个企业的资产有多大,资产有没有变化,有没有增加,或者有没有减少,第一要看资产总额,第二看:√
A资产结构
B 盈力能力
C 规模变化
D 销售能力
正确答案: A
3. 用来衡量企业的偿债能力的是:√
A 现金
B 银行存款
C 生产规模
D资产负债率
正确答案: D
4. 牛马羊在报表中叫:√
A 递延资产
B生物性固定资产
C 盈力资产
D 非流动资产
正确答案: B
5. 现金是非常重要的资产,一旦企业现金断了,企业就破产了,资不抵债不破产,现金断了才破产,它的作用有:√
A 支付作用
B 预防作用
C 投机作用
D以上都有可能
正确答案: D。
《非财务人员的财务管理》学习心得
《非财务人员的财务管理》学习心得《非财务人员的财务管理》学习心得这两天聆听了高其富老师(北京商业管理干部学院教授)为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。
高教授深入浅出,用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解。
以下是部分心得:一、要了解一家企业的情况,重点要掌握“一篇报告(即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益;和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)”。
二、资产负债表是企业的“照片”,反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;利润表是企业的“录像”,反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表是企业的“X光”,透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”。
三、对资产负债表要做到“三看三注意”:三看:一看变化(资产增减)并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业。
利润是可以干出来的,也是可以算出来的.....三注意:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”也许是更大的风险!三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现)。
四、对利润表要做到“五看”:一看结果;二看结构(分层观察);三看成绩(关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利能力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。
五、对现金流量表要看:现金增加量;预测未来现金流;规划未来业务活动。
通过现金流量表对企业进行“常规体检”:1、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活力);2、投资活动如何(关注投资方向,评估投资风险);3、筹资活动如何(了解筹资方式、评估筹资风险)什么是“现金”?企业老总说,现金就是企业的“血液”;财务说,现金就是货币资金(包括库存现金和银行存款、其他货币资金)和现金等价物(如期限在3个月内的短期债权投资)的统称。
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二、资产管理比率(续)
• 应收帐款周转天数 – 应收帐款周转率=销售收入÷平均应收帐款 – 应收帐款周转天数=360÷应收帐款周转率
=360÷{3000÷[(200+400)÷2]} =36(天)
• 流动资产周转率=销售收入÷平均流动资产 =3000÷[(610+700)÷2] =4.58(次) • 总资产周转率=销售收入÷平均资产总额 =3000÷[(1680+2000)÷2] =1.63(次)
19**年 12月 31日 期末数 负债及所有者权益 流 动负债: 50 短期借款 6 应付票据 8 应付 帐款 400 预收帐款 2 其他应付款 398 应付工资 22 应付福利费 12 未交税金 119 未付利润 32 其他未交款 8 预提费用 45 待扣税金 700 一 年内 到期 的长 期负债 其他流动负债 30 流动负债合计 2000 长期负债 : 762 长期 借款 1238 应付债券 0 长期应付款 10 其他长期负债 8 长 期负债 合计 1256 所有者权益: 6 实收资本 5 资本公积 3 盈余公积 未分配利润 所有者权益合计 2000 负债及所有者权益合计
行次 上 年 实 际
2850 2503 20 28 299 36 40 96 199 24 17 5 235 75 160
3000 2644 22 28 306 20 46 110 170 40 10 20 200 17 64 136
利 润 分 配 表
编制单位: ABC公司 项 目 一、净利润 减:应交特种基金 加:年初未分配利润 上年利润调整 二、可供分配的利润 加:盈余公积补亏 减:提取盈余公积 应付利润 四、未分配利润 19**年度 行次 上年实际 1 160 2 40 3 700 4 0 5 820 6 0 7 40 8 50 9 730 单位:万元 本年累计 136 34 730 -20 812 0 34 28 18 750
现
单位名称: 年 项 目 行次 金 一、经营活动产生的现金流量: 销售商品、提供劳务收到的现金 1 收到增值税销项税额 2 现金流入 小 计 3 购买商品、接受劳务支付的现金 4 支付给职工以及为职工支付的现金 5 支付的增值税款 6 支付的所得税款 7 支付的其他税费 8 支付的其他与经营活动有关的现金 9 现金流出 小 计 10 经营活动产生的现金流量净额 11 二、投资活动产生的现金流量: 收回投资所收到的现金 12 分得股利或利润所收到的现金 13 处 置 固 定 资 产 而 收 到 的 现 金 净 额 14 现金流入 小 计 15 购建固定资产所支付的现金 16 现金流出 小 计 17 投资活动产生的现金流量净额 18 三、筹资活动产生的现金流量: 借款所收到的现金 19 现金流入 小 计 20 偿还债务所支付的现金 21 偿付利息所支付的现金 22 现金流出 小 计 23 筹资活动产生的现金流量净额 24 月 额
产
负
债
表 年初数 45 4 109 4 12 1 16 4 10 1 5 4 0 5 220 245 260 60 15 580 100 10 40 730 880 1680 单位 :万 元 期末数 60 5 100 10 7 2 12 5 28 7 9 2 50 3 300 450 240 50 20 760 100 16 74 750 16 940 2000
非财务经理的财务管理
中国人民大学 陈勇
1
职能部门财务学习的目的
• 掌握基本的财务管理工具与方法 • 了解资本市场与资本运作的基本规律 • 深入了解财务报表的阅读与分析
2
会计与财务
一、财务会计 二、管理会计 三、财务管理 四、审计(内部审计)
管理会计
1、成本核算 2、预算控制、业绩评价 3、管理决策支持
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五、财务分析的局限性
(一)财务报表本身的局限性; (二)报表的真实性问题; (三)企业会计政策的不同选择影响可比性; (四)比较基础问题。
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财比率
流动比率=流动资产÷流动负债 =700÷300 =2.33 速动比率=(流动资产-存货) ÷流动负债 =(700-119)÷300 =1.94 保守速动比率=(现金+短期证券+应收帐款净额)÷流动负债 =(50+6+8+398)÷300 =1.54
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四、盈利能力比率
• 销售净利率=(净利÷销售收入)*100% =(136÷3000)*100% 销售毛利率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]*100% 资产净利率=(净利润÷平均资产总额)*100% =136÷[(1680+2000)÷2]*100% =7.4% 净资产收益率=净利润÷平均净资产*100% =136÷[(880+940)÷2*100% =14.95%
金
流
量
表
额
单位:元 项 目 行次 金 补充资料 26 1 、 不 涉 及 现 金 收 支 的 投 资 和 筹 资 活 动 :27 2 、 将 净 利 润 调 节 为 经 营 活 动 的 现 金 流 量28 净利润 29 加 :计 提 坏 帐 准 备 或 转 销 的 坏 帐 30 提取固定资产折旧 31 无形资产、递延资产摊销 32 待摊费用(减:支付) 33 处置固定资产收益 34 固定资产报废损失 35 财务费用 36 投资收益 37 存货的减少 38 经营性应收项目的增加 39 经营性应付项目的减少 40 增值税增加净额 41 经营活动产生的现金流量净额 42 3、现金及现金等价物净增加情况: 43 货币资金的期末余额 44 减:货币资金的期初余额 45 加:现金等价物的期末余额 46 减:现金等价物的期初余额 47 现金及现金等价物净增加额 48
一、财务报表纵览
财务报表讲解
1、企业财务状况的快照——资产负债表 2、盈利或亏损形成过程的回放——损益表 3、现金来龙去脉的追踪——现金流量表 二、资产负债表、损益表与现金流量表的内在联系 三、财务报表分析 1、财务结构分析 2、财务指标分析 3、综合分析方法与杜邦分析法
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资 单位名称 : ABC公 司 资 产 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票 据 应收帐款 减: 坏帐准备 应收帐款净额 预付帐款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失 一年内到期的长期债券投资 流动 资产 合计 长期投资 固定资产: 固定资产原价 减: 累 计折 旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程 待处理固定资产净损失 固定资产合计 无形资产及其他资产: 无形资产 递延资产 其他长期资产 资产总计 年初数 25 12 11 200 1 199 4 22 326 7 4 0 610 45 1617 662 955 12 25 10 1002 8 15 0 1680
28
2、按比较内容分类
(1)比较会计要素总量 (2)比较结构百分比 (3)比较财务比率
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三、财务分析的方法(续)
(二)因素分析法 通过分析指标和影响因素的关系,从数量 上确定各因素对指标的影响程度。 1、差额分析法 2、指标分解法 3、连环替代法 4、定基替代法
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四、财务分析的一般步骤
1、明确分析的目的; 2、收集有关信息; 3、将整体的各个部分分割开来,予以适当安排, 使之符合需要; 4、深入研究各部分的特殊本质; 5、进一步研究各个部分的联系; 6、解释结果,提供决策支持信息。
• 东阿阿胶成本控制全景案例
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时间与空间转换
Q q1 q2
T
q1、q2=存货或断货的风险
t0
t1
t2
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资本市场与资本运作
• 中科创业庄股全景案例 • 资本运作全景案例——德隆集团
12
财务业绩评价理论与案例
三鹿乳业财务业绩评价全景案例 TCL公司财务业绩评价全景案例
13
会计报表阅读
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第二部分
损
益 19 **年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
表 单位:万元
本年累计
单 位 名 称 : ABC公 司 项 目 一、产品销售收入 减:产品销售成本 产品销售费用 产品销售税金及附加 二、产品销售利润 加:其他业务利润 减:管理费用 财务费用 三、营业利润 加:投资收益 营业外收入 减:营业外支出 四、利润总额 减:所得税 五、净利润
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三、负债比率
资产负债率=(负债总额÷资产总额)*100% =(1060÷2000)*100% =53% • 产权比例=(负债总额÷股东权益)*100% =(1060÷940)100% =113% • 有形净值债务率=[负债总额÷(股东权益-无形资产净值)]*100% =[1060÷(940-6)]*100% =113.5% • 已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 =(136+80+64)÷80 =3.5 •
4
基本的本量利图
S
利润
3 000 2 000 1 000 0
区 损 亏
区 润 利
V
P
金额(元)
变动 成本
F
固定 成本
100
200
销量(件)
300
400
500
5
亏损生产线是否下马? 某企业 A产品 B产品 C产品 利润(万元) 30 20 -10
6
某企业各项产品成本利润:
A 80 40 10 30 B 70 30 20 20 C 120 40 90 -10
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二、七种人的分析目的(续)
•雇员和工会: 判断企业盈利与雇员的收入、保险、福利之间 是否相适应。 •中介机构: 审计师通过财务分析可以确定审计重点。
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三、财务分析的方法
(一)比较分析法 1、按比较对象分类 (1)趋势分析:与本企业历史比,即不同时期 (2-10年)指标相比。 (2)横向比较:与行业平均数或竞争对手比较。 (3)差异分析:实际执行结果与计划指标比较。