220千伏输变电工程项目进度管理

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220KV输变电工程施工技术及要点分析

220KV输变电工程施工技术及要点分析1. 引言1.1 220KV输变电工程施工技术及要点分析220KV输变电工程是电力系统中非常重要的一环，它承载着将高压电力从变电站输送到用户终端的关键任务。

而220KV输变电工程施工技术则是确保输电系统正常运行和电力安全稳定供应的关键。

本文旨在对220KV输变电工程施工技术及要点进行深入分析，探讨其在电力行业中的重要性和未来发展趋势。

在进行220KV输变电工程施工技术要点分析前，首先需要了解输变电工程的施工概述。

输变电工程施工是指在规划设计完成后，根据设计方案进行施工准备、施工实施、工程验收等一系列过程，以确保输电系统的正常运行。

220KV输变电工程施工技术要点分析则是对施工过程中的关键技术和重点问题进行深入探讨，包括施工过程中的技术难点、解决方法、安全措施和质量控制等方面。

220KV输变电工程施工技术及要点分析是保障输电系统运行安全和稳定的重要保障，同时也是电力行业发展的重要支撑。

通过对220KV输变电工程施工技术及要点分析的研究，可以不断提高施工质量和效率，推动电力行业向着更加安全、可靠、高效的方向发展。

【220KV输变电工程施工技术及要点分析】是电力行业施工领域的重要研究方向，对于提升电力系统运行的安全性和可靠性具有重要意义。

2. 正文2.1 输变电工程施工概述输变电工程是指将电能从发电厂输送到用户用电点的过程中，其中包括输电线路和变电站的建设和运行。

220KV输变电工程是一种大容量的输电工程，主要用于较大规模的电网中。

输变电工程施工概述主要包括以下内容：1. 工程立项阶段：在工程立项阶段，需要对工程进行规划和设计，确定工程的总体布局、技术参数和施工图纸。

还需要进行工程的环境影响评价和安全评估，确保工程能够符合相关的法规标准。

2. 施工准备阶段：在施工准备阶段，需要进行现场勘察和踏勘，确定施工条件和现场情况。

还需要进行材料采购和人员组织，准备好施工所需的各种资源和设备。

220kV线路工程项目管理实施规划(施工组织设计)

柳树顴-南化双回π入丰南变220kV线路工程项目管理实施规划施工单位（章）2016年02月10日柳树颧—南化双回π入丰南变220kV线路工程项目管理实施规划批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目录1 编制依据 (1)2 工程概况与工程实施条件分析 (2)2.1工程概况 (2)2.2工程设计特点和工程量 (3)2.3施工实施条件及自然环境分析 (4)3 项目管理组织结构 (5)3.1项目管理组织结构 (5)3.2项目管理职责 (6)3.3工程主要负责人简介 (13)4 工期目标和施工进度计划 (14)4.1工期目标及分解 (14)4.2 施工进度计划及编制说明 (15)4.3 施工进度计划横道图 (15)4.4进度计划风险分析及预防措施 (15)5 质量管理体系 (17)5.1质量目标及分解 (17)5.2质量管理组织机构 (17)5.3质量管理主要职责 (18)5.4 质量控制措施 (19)5.5施工质量薄弱环节及控制措施 (26)6 安全管理体系 (27)6.1 安全目标及分解 (28)6.2 安全管理组织结构 (28)6.3 安全管理主要职责、保障要点 (29)6.4安全控制措施 (29)6.5 危险点、安全薄弱环节分析及其控制措施 (31)7 环境保护与文明施工体系 (33)7.1 施工引起的环保问题及保护措施 (33)7.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案 (34)8 工地管理和施工平面布置 (42)8.1 施工平面布置 (42)8.2 工地管理方案及制度 (43)9 施工方法及资源需求计划 (45)9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (45)9.2施工方法及主要施工机具选择 (47)9.3施工机具需求计划 (49)9.4 材料、消耗材料需求计划 (51)9.5 资金需求计划 (51)10 施工管理与协调 (52)10.1技术管理及要求 (52)10.2物资管理及要求 (52)10.3资金管理及要求 (53)10.4作业队伍及管理人员管理及要求 (53)10.5协调工作 (54)10.6分包计划与分包管理 (55)10.7计划、统计和信息管理 (56)10.8资料管理 (57)11 标准工艺施工 (57)11.1标准工艺实施目标及要求 (57)11.2标准工艺及技术控制措施 (59)11.3工艺标准、施工要点及实施效果 (60)11.4标准工艺成品保护措施 (86)12 创优策划 (89)12.1施工创优目标 (89)12.2施工创优管理措施 (90)13 施工新技术应用 (93)13.1采用新设备 (93)13.2采用新工艺 (93)13.3采用新材料 (93)14 主要技术经济指标 (93)14.1 项目技术经济指标 (93)14.2降低成本计划与措施 (93)1. 编制依据1.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规和条例；2.项目法人招标文件、招标文件的解释与澄清以及补充通知；3.项目法人提供的工程图纸及有关资料；4.对线路经过地区的实地调查、勘测资料；5.《110～750kV架空输电线路施工及验收规范》(GB50233-2014)；6.《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168-2002)；7.《输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程》（DL/T 5285-2013）；8.《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T 5106-1999）；9.《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）；10.《电力建设安全工作规程(第2部分：电力线路)》（DL5009.2-2013）；11.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）；12.《输电线路铁塔制造技术条件》（GB/T 2694-2010）；13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2015）；14.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-2001）；15.《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79-2012）；16.《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T 104-2011）；17.《工程测量规范》（GB50026-2007）；18.《国家电网公司输变电工程档案管理规定》（国家电网办[2010]250号）；19.《国家及线路经过地区的政府及相关部门颁布的有关法律、法规及规定》；20.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》21.《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》22.《国家电网公司基建安全管理规定》23.《国家电网公司基建质量管理规定》24.《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》（国家电网安监[2008]1057号）25.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》(国网（基建/3）187-2015)；26.国家电网公司有关制度、规定；27.《项目建设管理纲要》28.本公司质量安全、职业健康、计划、文明施工、环境保护等目标及考核办法。

国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法

国家电网公司文件国家电网基建〔2011〕1750号关于印发《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）》的通知华北电网公司,各省（自治区、直辖市）电力公司,直流建设分公司,交流建设分公司：为进一步提高公司工程建设质量，实现依法开工、有序推进、均衡投产，按期完成输变电工程建设任务，公司组织制定了《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）》，现予印发，请认真贯彻执行。

办法执行中如有问题和建议，请及时向公司总部基建部反映。

原《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》（国家电网基建〔2010〕170号）同时废止。

附件：国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）二○一一年十一月三十日主题词：能源输变电工期办法通知— 3 —国家电网公司办公厅2011年12月1日印发附件国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）第一章总则第一条为提高基建标准化管理水平，实现依法开工、有序推进、均衡投产，进一步提高公司建设质量，按计划完成输变电工程建设任务，根据国家相关法律法规和公司基建项目管理等相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称项目前期，是指由发展策划部门负责的从项目可研到核准的工作过程，包括项目立项、可研编制、可研审批、核准等内容。

第三条本办法所称工程前期，是指由基建及物资部门负责的项目开工前的建设准备工作过程，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、场平等内容。

第四条本办法所称工程建设阶段，是指从开工到投产的工作过程。

变电工程建设阶段包括土建、安装、调试等内容，线路工程建设阶段包括基础、组塔、架线等内容。

第五条本办法所称工期，是指从开工到投产的工程建设阶段所持续的时间。

开工以主体工程基础开挖为标志，投产以完成试运行为标志。

第六条本办法规定了输变电工程建设的工期管理要求，明确了输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等各级管理部门进度管理— 4 —的工作职责和要求。

220 kV输变电工程施工技术及要点分析

220 kV输变电工程施工技术及要点分析一、引言在电力系统中，输变电工程是非常重要的一环，其施工质量和技术水平直接关系到电网的安全稳定运行。

而220 kV输变电工程作为电网中的大型输电工程，其施工技术更是需要高度重视。

本文将分析220 kV输变电工程的施工技术及要点，探讨其关键技术和施工重点，以期为相关工程施工提供参考和借鉴。

二、220 kV输变电工程的特点220 kV输变电工程是指电力系统中将220 kV电能转变成110 kV或35 kV等其他电压的工程。

其在电力系统中处于中高压输电范围，具有输送功率大、输电距离远、线路电压高、站点规模大等特点。

其施工技术具有一定的复杂性和技术难度。

三、220 kV输变电工程的施工技术要点1. 场地选择和准备在进行220 kV输变电工程施工前，需要对施工场地进行选址和准备工作。

首先需要选择地势平坦、土质坚实、无地质灾害隐患的场地作为施工基地。

然后需要对选址进行勘查，保证施工场地的地基承载力和稳定性符合要求。

针对施工工艺和设备要求，进行场地平整、排水等准备工作，为后续施工提供良好的条件。

2. 输变电设备安装输变电设备是220 kV输变电工程的核心部分，其安装施工是整个工程中的重点和难点。

对于主变、隔离开关、互感器等设备，需要根据设计要求、设备规范和施工工艺进行精确的安装。

包括设备吊装、定位、接线、固定、绝缘处理等工序，都需要严格按照施工要求进行操作，确保设备安装的质量和安全。

3. 输电线路施工220 kV输电线路的施工是工程中另一个重要的环节。

输电线路施工包括线杆基础施工、线杆安装、导线拉设、绝缘子安装、导地线安装等工序。

在施工过程中，需要注意线路材料的选择和检验、施工工艺的合理安排、施工机具的使用和维护等，确保输电线路的安全可靠。

4. 现场安全管理220 kV输变电工程施工现场是一个高风险的工作场所，需要加强安全管理工作。

施工现场安全管理要点包括：施工人员必须配戴好安全帽、安全鞋等个人防护用具；施工设备和机具必须进行定期检查和维护；严格遵守现场安全操作规程，杜绝安全事故的发生；定期组织安全教育培训，增强施工人员的安全意识。

输变电工程总体进度计划管理

输变电工程总体进度计划管理
输变电工程是一项复杂的系统工程,涉及多个专业、多个施工单位的协同作业,因此合理、科学的总体进度计划管理是确保工程顺利实施的关键。

总体进度计划管理应当贯穿整个工程的策划、实施和控制全过程,具体内容如下:
1. 编制总体进度计划
- 根据工程概算、设计文件、施工条件等,制定总体施工进度计划; - 将总进度分解为阶段性进度目标,明确各项工作的先后顺序和关键线路;
- 落实人力、物资、机械等资源配置计划,确保进度目标可实现。

2. 分解实施进度计划
- 将总体进度计划分解到各施工单位、各施工区段;
- 各施工单位根据分解的进度目标,细化编制作业计划;
- 实行滚动式计划,根据实际进展情况及时调整作业计划。

3. 进度控制与协调
- 建立进度监控机制,定期检查计划执行情况;
- 对进度滞后的工序及时分析原因,采取相应措施;
- 加强各参与方的协调配合,确保关键线路无阻塞。

4. 进度管理信息化
- 建设工程进度管理信息系统,实现进度数据实时采集和分析;
- 可视化呈现进度执行状态,为决策提供依据;
- 实现进度管理的自动化、精细化。

5. 绩效考核与反馈
- 建立进度管理绩效考核机制,将进度目标完成情况与奖惩挂钩;
- 对进度管理中的经验教训进行总结,为后续项目提供参考。

输变电工程总体进度计划管理贯彻始终,是保证工程质量、控制工期、节约成本的重要手段,应当予以高度重视。

输变电工程项目进度管理及优化研究

输变电工程项目进度管理及优化研究
朱亚波
（怀化恒光送变电安装有限公司湖南怀化４１８０００）摘要：项目的进度管理是输变电项目管理中最重要的一个环节，它影响到整体输变电工程的管理，对工程的施工质量也有直接的影响。本文具体分析了输变电项目进度管理的方法及现阶段进度管理中存在的问题，给出相应的优化措施。关键词：输变电工程；进度管理；优化中图分类号：ＴＭ７２６文献标识码：Ｂ文章编号：１００４ — ７３４４（２０１３）１８ — ０１６１ — ０２
一
３．２项目安全时间的丢失
“ 帕森斯 ” 定律下的安全时间消耗，它反映输变电工程项目管理中，则是项目管理团队在安排了足够多的安全时间后，会自动的放慢工作的节凑；或者是精力转向其它的项目，以便消耗掉安全裕度时间。
３＿３关键路径法和计划评审技术存在缺点
３当前输变电工程项目进度管理存在的问题
３．１项目计划工期过长
目前常用关键路径法和计划评审技术对输变电工程项目施工进度进行监控，最大限度减少一些不确定因素对工程进度产生的影响。但在实际工程施工中往往出现计划工期过长的问题，导致这一问题产生的原因有：项目面临过多的不确定因素；团队各成员安全边界对工期的影响；项目相关方对项目团队的压力导致工期过长。
１输变电工程项目的特点

输变电工程项目进度管理研究

输变电工程项目进度管理研究[摘要]：输变电工程属于技术和资金密集型工程，其建设具有其本身所固有的特点：复杂性、受影响的制约因素多。

针对建设方在建的输变电工程，起肯定希望以最低的成本、最快的速度来实现高质量的项目。

这就对项目进度管理提出了更高的要求，哪个环节出现差错都会延误整个工程，这是一个连锁反应，直接影响到整个社会和经济的效益。

所以企业必须改变输变电工程项目建设管理传统的工作模式，探索更高效率的新的方法。

[关键词]：输变电工程项目管理进度管理中图分类号：tm7 文献标识码：tm 文章编号：1009-914x（2012）26- 0449 -01 要想对项目进度管理进行研究必须要先从项目的概念入手，先了解项目才会为其管理打好基础。

项目是一个古老而崭新的名词，古有埃及的金字塔，中国的长城，仅有中国馆外国馆等各种辉煌成就，这些都可称为项目。

下面对项目管理进行简单介绍。

1、输变电项目管理的内容、特点、目标1.1内容输变电项目管理是指在一个特定的时间范围内，为完成一个既定的目标，通过一定的组织运行机制，通过一定的组织运行机制，利用管理的一些手段：计划、组织、领导、控制等进行有效输变电项目管理的一种方法。

项目管理产生于第二次世界大战以后，虽然在此之前在很多领域都有所应用，如工程项目建设等，但直到二战后，项目管理才作为需要多学科协作管理的特殊工具，其价值才真正被认可，也不断的得到改善和发展。

70年代项目管理在新产品研发的领域应用的复杂性还较低，但随着科技的发展，到80年代，项目管理已被公认为最具发展潜力的并且能够实现复杂企业目标的必经途径。

1.2特点（1）复杂性根据输变电项目管理包括很多领域很多层次的知识，所以需要不同领域的人来进行合作共同管理，所以必然具有复杂性。

由于其项目工作因为其特殊性，所以很少或根本就没有可借鉴性，执行中存在很多未知性，所以其实行结果就存在很大的不确定性，这就要求必须将不同经历的人、不同组织的人安排到一起进行有机的组织，且不断调动人员，从技术性能、成本、进度等方面进行设计一起实现工作目标。

220kv输电线路工程建设监理实施细则

220kv输电线路工程建设监理实施细则以下是220kv输电线路工程建设监理实施细则的一般内容：
1. 监理范围：包括施工前准备、施工过程、施工验收等全过程的监理工作。

2. 监理组织：由具有相关专业资质和经验的监理工程师负责监理工作，监理组织应具备独立性，保证监理工作的公正、客观、专业。

3. 监理程序：包括施工前期的资料审核、设计审查、现场质量监督、进度控制和验收等环节。

4. 施工前准备：监理工程师应参与施工方案的讨论和审查，检查施工方面所需的资料和设备是否准备就绪。

5. 施工过程监理：监理工程师应每天巡视施工现场，监督工程质量、安全和进度，并及时向施工单位提出合理的改进意见和建议。

6. 施工验收：监理工程师应参与工程的阶段性验收和最终验收，检查工程质量是否符合设计要求和相关技术规范。

7. 文件报告：监理工程师应按照规定的时间和要求提交监理记录、监理报告、支付证书等文件。

8. 增减工程和索赔处理：监理工程师应及时处理施工单位提出的增加工程和索赔要求，并书面报告给建设单位。

9. 监督检查：建设单位有权随时对监理工作进行监督和检查，如果发现监理工作存在问题，有权要求监理工程师及时改正。

10. 监理报酬：监理工程师按照约定的方式和标准支付监理报酬，但应确保不影响监理工程师的独立性和公正性。

以上是220kv输电线路工程建设监理实施细则的一般内容，具体实施细则可能因地区、项目和具体要求而有所差异，建设单位应根据具体情况进行制定。

输变电施工项目管理制度

输变电施工项目管理制度
一、总则
1.本制度适用于新建、扩建、改造及抢修输变电工程施工管理。

2.施工管理制度旨在规范施工管理，保证质量、安全、经济、文明、快捷的施工，为改进输变电工程施工效益，有效的提高受纳电网的运行安全和稳定性提供保障。

3.施工管理应遵守国家及行业有关法规政策的规定，积极做好施工安全、质量和文明施工的统筹协调工作。

4.在施工活动中，施工队应当办事认真、乐于助人、不断改进、提高施工效益、营造友好施工气氛。

5.发包单位严格执行国家有关质量、安全、环保、文明施工的法律、法规、标准及要求。

二、安全管理
1.发包单位在工程施工现场设立专职安全工作人员，并建立安全管理制度，落实安全管理职责，提高安全文明施工现场的技术水平；
2.施工单位要严格执行发包单位有关安全规定，落实安全管理，按照发包单位要求，及时完成安全技术标准和防护设施的建立；
3.发包单位和施工单位要定期组织开展安全教育，以增强现场安全管理人员的安全意识，并定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；
4.应当按照相关安全规范，组织施工单位进行安全技术交底。

当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析

当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析摘要:电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中,项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。

本文分析了其当前存在的问题,并提出了相应对策。

关键词:输变电工程项目进度管理对策电网作为电力工业的基础设施和国家的支柱产业,关系到国民经济发展和电力供应的安全。

随着现代化水平的提高和现代化进程的加快,经济社会对电力的依赖程度日益增强。

电网是国民经济基础产业和重要的公用事业,输变电工程是构建电力网络不可或缺的重要环节,其能够提供可靠优质的电力负荷供应,是电力行业不断追求的目标。

为满足经济发展需求,电力建设总超前于地方经济发展速度。

由于输变电工程在建设工期上往往很紧。

因此施工进度就成了施工单位和业主单位共同关注的问题,而输变电工程借鉴现代项目进度管理理论,则更具有重要意义。

1 电网公司输变电工程项目进度管理概述电网公司作为唯一的供电公司,必须具备足够输送电力的输电线路和变电所(站),确切地说,输变电工程项目是指从发电厂升压站或送电端变电站引出线构架外侧的绝缘子金具串(或电缆端头)开始,至受电端变电站引入线构架或室内配电装置外墙的绝缘子金具串(或电缆终端头)止的架空送电线路(或电缆送电线路)以及变电所(站)的项目建设。

输变电工程涵盖了包括土建、电气安装、电气设备调试、通信及自动化、系统启动调试等多专业工程子项。

项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理而经济的进度计划(包括多级管理的子计划)。

在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。

因此进度的管理可以看作拟定计划、检查计划、纠偏计划不断循环,直至达到目标的过程。

在工程施工项目管理中,进度管理是一个承上启下的重要环节,它是联系施工计划与施工实际的中枢,关系到施工计划的有利实现、资源的合理搭配以及决策的科学性等一系列的问题。

220KV输变电工程施工技术及要点分析

220KV输变电工程施工技术及要点分析220KV输变电工程是电力系统中的重要环节，其施工技术及要点分析对于工程质量和安全运营具有重要意义。

一、施工技术要点分析1.土建工程施工技术要点：包括场地平整、基坑开挖、地基处理、基础施工等。

场地平整要求严格，确保场地平坦、无障碍物；基坑开挖要按照设计尺寸、施工要求进行，注意防止坑壁塌方；地基处理要根据实际情况选择合适的处理措施，如加固处理或者采用灌注桩等；基础施工要按照设计要求进行，注意基础梁、台柱的混凝土质量和加固工作。

2.主体结构施工技术要点：主要包括钢结构、设备安装和绝缘子串等。

钢结构施工要求精确，保持结构的稳定性和强度；设备安装要按照设计要求和操作规程进行，注意设备的定位和固定，保证设备安全可靠；绝缘子串的安装要保证串间距和串垂度的准确，以确保绝缘性能和安全性。

3.电缆敷设技术要点：电缆敷设是输变电工程的重要环节。

其要点包括敷设线路的选择、敷设路径的确定、电缆铺设和沟槽封闭等。

敷设线路要根据设计要求选择合适的电缆型号和规格；敷设路径要避开影响，并考虑施工方便和运行维护需求；电缆铺设要保证安全可靠，注意保护、固定和绝缘等；沟槽封闭要做到密封、防水和防腐蚀。

4.保护与自动化技术要点：保护与自动化是输变电工程中的关键技术。

其要点包括保护装置的安装和调试、保护触发信号的传输和判别、保护调整参数的确定等。

保护装置的安装和调试必须按照要求进行，保证保护功能的实现；保护触发信号的传输和判别要保证信号的稳定和可靠，避免误动和误判；保护调整参数的确定要根据运行和检修情况进行，保证保护的准确性和可靠性。

1.工程施工质量的控制：对于220KV输变电工程，施工质量的控制尤为重要。

要严格按照设计要求和工程规范进行施工，合理安排施工进度，采用合适的材料和工艺，加强施工现场管理，进行必要的质量检验和验收。

保证施工质量，提高工程的可靠性和安全性。

2.安全生产的保障：在施工过程中，要始终将安全放在首位，确保施工过程的安全可控。

浅析输变电工程施工进度管理

（５）意外事件。施工过程中如果出现意外事件，则有可能导致输变电工程施工进度受到影响，比如发生自然灾害、重大安全事故等。
３当前输变电工程施工进度管理中存在的问题
（１）工程前期准备不充分。现阶段，输变电工程施工受前期制约很大，前期准备不充分将直接拖延工程建设进度，使原
本安排和规划好的项目不能照计划执行，牺牲了合理工期。（２）没有适应政策要求和变化。输变电工程施工已经完成项目批准制度到项目核准制度的转变，因此增加了项目的建设难度，建设单位要从组织上、管理上、思想上对工作方法进行调
划，并确保其能够付诸实施。应定期对施工进度进行检查，比
施工进度进行研究具有重要意义。
延误的原因。
（４）停电计划。在输变电工程具体施工过程中，扩建、改建
的变电站在施工之前要申请停电。施工前生产部门未进行充
分沟通，停电申请提交不及时，或停电理由及措施不充分，都会
使生产调度部门不能及时制定停电计划或停电计划批复时间
被拖延；设备材料供应商因生产任务重，不能在合同约定时间
内供应设备材料，或者供应的设备材料存在质量问题，也会直
接影响施工进度；施工、监理单位因现场管理不到位，技术人员配备不足，致使施工质量达不到设计要求，或因新工艺、新技
变化，也会对工程进度造成影响。另外，施工现场水文地质条件和施工前所勘察的条件是否相同，施工现场恶劣的天气，高

国家电网公司220kV输变电工程建设管理纲要(模板)

建设管理纲要业主项目部年月日注1. 本策划由业主项目部组织编写，送达建设管理单位内部职能配合部门和参建单位。

2.本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。

批准：（建设管理单位主管领导）年月日审核：（业主项目部项目经理）年月日编写：（业主项目部建设协调专责）年月日目次1 前言1101.1 工程概况1101.2 建设规模1101.3 投资规模及资金安排1101.4 工程建设参建单位1102 工程建设依据、目标1102.1 工程建设依据1102.2 工程建设目标1103工程建设特点1113.1 电气主接线的特点 (111)3.2 二次系统部分特点 (111)3.3 配电装置以及主要电气设备的选择 (111)3.4 土建部分的主要特点 (111)4工程建设管理体制1114.1 工程建设管理网络1114.2 工程安全网络1114.3 工程质量管理网络1114.4 工程参建单位职责1115 施工总平面管理及临建设施1135.1 施工总平面布置1135.2 临建设施1136 安全健康与环境保护1136.1 安全健康1136.2 环境保护1137 工程建设管理1147.1 工程建设前期管理1147.2 安全管理1147.3 现场文明施工管理1157.4 计划进度管理1157.5 质量管理及技术管理1167.6 造价管理及资金管理1177.7 合同管理1187.8 信息管理1197.9 施工协调管理1197.10 设备管理1207.11 档案资料管理1207.12 工程投产达标管理1217.13 工程创优管理1217.14 工程结算、决算、审计管理1211 前言1.1 工程概况1.2 建设规模（1）主变压器：（2）出线规模：（3）无功补偿：（4）电气主接线：（5）配电装置：（6）线路部分：1.3投资规模及资金安排×××工程静态投资为××万元，××线路工程静态投资为××万元。

1.1国家电网公司输变电工程进度计划管理办法

规章制度编码:国网（基建/3）179-2015 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法第一章总则第一条为规范和统一国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求，依据国家相关法规和《国家电网公司基建项目管理规定》等管理制度，制定本办法。

第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。

第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。

第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的进度计划管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）国网基建部管理职责1．负责工程前期工作的归口管理；— 1 —2．负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3．负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4．负责工程建设方面重大问题协调；5．负责开工、投产项目数及建设规模的完成情况统计；6．负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。

（二）国网发展部负责年度综合计划及可研、核准等项目前期的管理工作。

（三）国网物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理。

（四）国网交流部、国网直流部负责特高压交直流工程进度计划管理。

第六条省公司层面管理职责（一）建设部管理职责1．负责所辖工程的进度计划及调整建议编制、上报与组织实施；2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏措施；4．负责对建设管理单位的工程前期和工程建设等进度计— 2 —划管理情况的检查与考核。

（二）发展部负责所辖工程的项目前期工作管理，负责综合计划的编制、上报及组织实施。

220kv输电线路工程建设监理实施细则

220kv输电线路工程建设监理实施细则
1. 监理范围：针对220kv输电线路工程建设过程中的施工、质量、安全等方面，进行全程监理。

2. 监理人员：监理人员应具备相关工程建设监理资格证书，并具备相关经验。

3. 监理责任：监理人员应严格遵守有关法律法规和工程建设标准，负责监督施工单位执行工程施工合同和设计文件，确保工程质量和安全。

4. 监理过程：监理人员应按照监理计划，对施工单位进行现场检查和监督，包括施工进度、施工质量、材料使用、安全措施等方面。

5. 监理报告：监理人员应及时编写监理报告，记录工程施工进展情况、存在的问题及处理措施等，并提交给建设单位和相关部门。

6. 质量控制：监理人员应对施工单位的施工质量进行抽查和检测，确保工程符合设计要求和合同规定。

7. 安全管理：监理人员应对施工单位的安全措施进行检查和评估，确保施工过程中的安全。

8. 变更管理：监理人员应在工程设计变更、施工进度变化等情况下，及时调整监理计划，并进行相应的监理工作。

9. 问题处理：监理人员应按照相关规定，对施工中的问题进行及时处理和记录，并与建设单位和施工单位协商解决。

10. 报验和竣工：监理人员应对工程竣工前的验收和备案工作进行监督，确保工程质量和安全。

以上是220kv输电线路工程建设监理实施细则的主要内容，具体的实施要求和流程可以根据实际情况进行调整和完善。

输变电工程项目管理制度

第一章总则第一条为加强输变电工程项目的规范化管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有输变电工程项目，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。

第三条输变电工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规章制度；（二）安全第一：确保工程安全，保障人民群众生命财产安全；（三）质量为本：确保工程质量，提高工程效益；（四）高效务实：提高项目管理效率，降低工程成本；（五）责任到人：明确各级人员的责任，确保工程顺利进行。

第二章组织机构与职责第四条公司成立输变电工程项目管理领导小组，负责项目的整体规划、协调和监督。

第五条项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施项目管理工作。

第六条项目管理办公室职责：（一）组织编制项目管理制度；（二）审核项目设计方案；（三）监督施工、监理、验收等环节；（四）协调各方关系，确保工程顺利进行；（五）收集、整理项目资料，归档备查。

第三章项目立项第七条项目立项前，应进行可行性研究，确保项目符合国家产业政策和发展规划。

第八条项目立项应经公司领导批准，明确项目规模、投资估算、建设周期等。

第九条项目立项后，项目管理办公室应组织编制项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等目标。

第四章设计管理第十条项目设计应遵循国家相关标准和规范，确保设计质量。

第十一条设计单位应具备相应的资质，确保设计方案的合理性和可行性。

第十二条设计变更应经项目管理办公室审核，确保变更不影响工程质量和进度。

第五章施工管理第十三条施工单位应具备相应的资质，确保施工质量。

第十四条施工现场应严格按照设计方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。

第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

第十六条施工过程中，项目管理办公室应进行监督检查，确保施工质量、安全和进度。

第六章监理管理第十七条监理单位应具备相应的资质，确保监理质量。

输变电工程进度计划和各阶段进度的保证措施

输变电工程进度计划和各阶段进度的保证措施一、输变电工程进度计划1.工程设计阶段进度计划：在工程设计阶段，需要制定详细的设计进度计划，包括设计各个阶段的时间节点和关键任务。

具体步骤如下：（1）制定总体设计计划：根据工程规模和要求，确定总体设计完成时间，并细化各个阶段的设计工作内容和时间节点，确保设计进度紧凑。

（2）分解设计任务：将整个设计过程分解为若干个关键任务，确定任务优先级和完成时间。

（3）编制设计任务表：根据关键任务的优先级和完成时间，编制设计任务表，明确每个设计人员的任务和完成时间。

（4）建立设计评审机制：定期组织设计评审会议，对设计进度进行监控和调整，及时解决设计中的问题和难题。

2.采购阶段进度计划：在采购阶段，需要制定详细的采购进度计划，包括采购物资的时间节点和关键任务。

具体步骤如下：（1）明确采购需求：根据工程设计和施工要求，明确各个采购包的物资类型、规格、数量等需求。

（2）建立供应商库：建立供应商库，选择可靠的供应商，并与供应商签署合同。

（3）编制采购任务表：根据采购需求和供应商的交货时间，编制采购任务表，明确物资的采购时间和交货时间。

（4）监控供货进度：定期与供应商进行沟通，监控物资的供货进度，及时解决物资采购中的问题和难题。

3.施工阶段进度计划：在施工阶段，需要制定详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的时间节点和关键任务。

具体步骤如下：（1）制定总体施工计划：根据工程设计和施工要求，确定总体施工完成时间，并细化各个施工阶段的工作内容和时间节点，确保施工进度紧凑。

（2）分解施工任务：将整个施工过程分解为若干个关键任务，确定任务优先级和完成时间。

（3）编制施工任务表：根据关键任务的优先级和完成时间，编制施工任务表，明确每个施工人员的任务和完成时间。

（4）建立施工监控机制：定期组织施工会议，对施工进度进行监控和调整，及时解决施工中的问题和难题。

4.调试阶段进度计划：在调试阶段，需要制定详细的调试进度计划，包括调试各个阶段的时间节点和关键任务。