精编【人力资源知识】HR沙盘模拟用人之道数据规则
人力资源管理模拟沙盘学习培训手册
人力资源管理模拟沙盘学习培训手册1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一个部门，负责管理与发展组织的人力资源，以实现组织的战略目标。
为了帮助人力资源管理人员更好地理解和应用相关知识和技能，本手册介绍了一种基于沙盘模拟的学习培训方法，以提高人力资源管理人员的能力。
2. 沙盘模拟简介2.1 什么是沙盘模拟沙盘模拟是一种基于真实情景的虚拟模拟学习方法。
通过将具体问题或场景模拟在沙盘上，参与者可以更直观地理解和分析问题，从而提高解决问题的能力。
2.2 沙盘模拟的优势沙盘模拟具有以下优势：•提供真实的场景模拟，增强学习的实践性和可操作性。
•提供直观的视觉展示，有助于参与者深入理解问题和解决方案。
•可以模拟不同的情景，帮助参与者培养灵活性和创新能力。
•通过协作学习，促进团队合作和沟通能力的提高。
3. 人力资源管理模拟沙盘学习方法3.1 目标设定在进行模拟沙盘学习之前，需要明确学习的目标。
可以根据不同的需求和情境，设定不同的目标，例如提高人力资源规划能力、加强员工招聘和选拔能力等。
3.2 情景设计根据目标设定，设计沙盘模拟的情景。
情景可以基于真实的组织情况，也可以是特定的管理问题。
情景应该具备一定的复杂性，以测试参与者的能力和决策水平。
3.3 角色分配为参与者分配不同的角色，并提供相应的角色介绍和职责说明。
参与者可以扮演人力资源经理、部门经理、员工等角色，从不同的角度思考和解决问题。
3.4 游戏规则制定模拟沙盘的游戏规则，包括时间限制、决策流程、资源限制等。
游戏规则应该具有一定的挑战性，要求参与者充分发挥自己的能力和创造力。
3.5 模拟开始参与者根据角色介绍和情景说明，开始模拟沙盘游戏。
在模拟过程中，参与者需要根据情景和角色要求，提出并实施相应的人力资源管理策略和决策。
3.6 分析和评估模拟结束后，进行分析和评估。
可以通过讨论、反思和评估工具等方式，对参与者的表现进行评估，发现问题和优化改进的空间。
4. 沙盘模拟学习的应用沙盘模拟学习可以广泛应用于人力资源管理的各个领域，包括但不限于：•人力资源规划：通过模拟不同的人力资源需求和供给情景，提高人力资源规划的准确性和灵活性。
人力资源管理模拟沙盘运营规则范文精简版
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则引言模拟沙盘概述人力资源管理模拟沙盘是一种团队活动，参与者将分为若干个小组，每个小组扮演一家模拟企业的管理团队。
在模拟沙盘中，参与者将面对各种人力资源管理场景，并需要做出相应的决策和策略调整。
模拟沙盘运营规则1. 参与者角色与任务分配参与者将被分为若干个小组，每个小组中应设立不同的角色，例如人力资源经理、培训师、招聘专员等。
每个角色将负责特定的人力资源管理任务和决策。
2. 初始条件与资源情况在模拟沙盘开始时，每家模拟企业将被分配一定的初始资源，包括资金、员工数量、设备设施等。
参与者需要根据初始条件合理分配资源并规划企业运营策略。
3. 情景模拟与事件触发模拟沙盘中将设立各种情景模拟，例如员工离职、市场竞争加剧、经济衰退等。
这些情景模拟可能会触发一系列事件，参与者需要根据事件的发展情况做出相应的调整和决策。
4. 决策与策略调整参与者需要根据模拟情景和事件的变化，灵活地做出相应的决策和策略调整。
例如，在员工离职的情景下，参与者可以选择增加员工福利以提高员工满意度，或者调整薪酬制度以留住核心员工。
5. 成绩评估与反馈模拟沙盘运营结束后，将根据参与者的决策和策略效果进行成绩评估。
评估指标可能包括企业利润、员工满意度、市场份额等。
根据评估结果，组织者将提供相应的反馈和建议，帮助参与者改进人力资源管理策略。
6. 学习与模拟沙盘运营的过程还包括学习和阶段。
参与者可以通过对自身决策和策略的反思，更好地理解和应用人力资源管理原理。
在阶段，参与者将分享自己的心得体会，并从其他小组的经验中汲取教训。
结论。
人力资源管理模拟沙盘运营规则
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则⒈模拟沙盘简介⑴目的模拟沙盘是一种人力资源管理培训工具，旨在帮助员工了解和应对真实工作环境中的各种挑战和情况。
通过模拟沙盘活动，员工可以模拟真实的工作场景，并通过解决问题和做出决策来提升领导才能和解决问题的能力。
⑵定义模拟沙盘是一种模拟真实工作环境的培训活动，通过使用小型模型和道具，参与者可以模拟并体验真实工作场景，以加强他们的领导力和解决问题的能力。
⒉活动准备⑴设计场景根据组织的实际情况和培训目标，设计合适的模拟场景。
场景可以包括招聘、员工培训、职业发展、团队合作等方面的内容。
⑵准备道具准备必要的道具和模型，以便参与者可以在沙盘上模拟真实工作环境，如小人、建筑模型、办公用具等。
⑶设置规则为了保证模拟沙盘活动的顺利进行，需要制定一些规则和约束条件。
比如参与者的行为准则、模拟活动的时间限制等。
⒊参与者指南⑴目标设定在开始模拟沙盘活动之前，参与者应该明确他们的个人培训目标，并设定对自己有挑战的目标，以便在活动中获得最大的收益。
⑵角色扮演参与者将分配到不同的角色，并扮演该角色在模拟场景中的工作。
通过角色扮演，参与者可以更好地理解各种工作角色的挑战和需求。
⑶问题解决参与者需要根据模拟场景中的情况，进行问题解决和决策制定。
他们可以通过思考、讨论和团队合作来找到最佳的解决方案。
⑷反思总结在完成模拟沙盘活动后，参与者应该进行反思总结，并思考他们在活动中取得的成果和面临的挑战。
他们可以通过反思来改善自己在真实工作中的表现。
⒋沙盘活动流程⑴活动准备组织人员准备场景、道具和规则，并简要介绍模拟沙盘活动的目的和流程。
⑵角色分配参与者根据分配给他们的角色，了解自己在模拟场景中的职责和任务。
⑶活动开始参与者开始在模拟沙盘上进行角色扮演，并尝试解决模拟场景中的问题和挑战。
⑷讨论和决策参与者通过团队合作和讨论来制定解决方案，并做出相应的决策。
⑸活动总结参与者对模拟活动的表现进行总结，并回顾各自的学习成果和经验教训。
人力资源管理模拟沙盘介绍
人力资源管理模拟沙盘介绍(共12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--目录一、产品基本介绍___________________________________________________ 1二、产品功能_______________________________________________________ 21.实物沙盘功能 __________________________________________________________ 32.沙盘模拟系统功能 ______________________________________________________ 4（1）总体功能________________________________________________________________ 5（2）学生端程序功能 __________________________________________________________ 6（3）教师端程序功能 __________________________________________________________ 9三、产品技术要求__________________________________________________ 10四、系统安装要求__________________________________________________ 11五、售后及升级____________________________________________________ 11人力资源管理模拟沙盘介绍一、产品基本介绍人力资源管理模拟沙盘模拟企业的人力资源管理，将企业运营中的人力资源管理知识、工具、模型、方法与国内外成功企业的人力资源管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，使学生在模拟运营中快速掌握人力资源管理这一专业化极强的学科知识，并使复杂、抽象、枯燥的人力资源管理知识趣味化、生动化和形象化。
人力资源管理沙盘模拟实验报告2.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】人力资源沙盘模拟实验报告这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司。
之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众。
我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场。
公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。
下面是我们公司分别在两个周期的运营情况：一、第一周期（一）、企业的基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。
2、企业的产品：只有P1产品3、市场情况：市场对产品P1求总量为180，劳动力市场供不应求。
4、人员的分工：（1）总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划和决策。
（2）人力资源经理：负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（3）人力资源经理助理：辅助人力资源经理的工作。
（4）技术部经理：负责企业的产品P1的研发和改进。
（5）生产部经理：负责企业各类产品的生产。
（6）销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。
5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。
各组有两个B级类技术，生产，销售人员。
在运营过程中可根据情况增减。
（二）市场的基本情况1、产品市场预测：市场总需求P1产品180个，单价为6万。
这次共有5个公司参与，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。
2（1）各渠道预计人才供应量如下：第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。
（2）人员每周期能力情况如下：（三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由1、预计经营目标：通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为30个，预计收入180万。
2、经营策略及相关理由：在平均生产能力的条件下，首先我们考虑到的订单是40个，由于公司正处于起步阶段，人才资源不足，市场供应也少，所以本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展。
人力资源管理沙盘模拟
在知识经济初露端倪的当今时代,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证企业整体战略目标的实现。
人力资源管理沙盘模拟训练课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用,通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。
人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计,克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。
它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。
教学方法：每个培训班由30—36名学员组成,每5—6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。
课程设置为2天,流程设计合理，时间安排紧凑。
人力资源管理沙盘模拟训练课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门,各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。
对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正是边做边学、边做。
人力资源管理模拟沙盘运营规则
人力资源管理模拟沙盘运营规则1.引言本文档旨在规范人力资源管理模拟沙盘运营的相关规则，为参与者提供明确的游戏指导，确保游戏的公平性和顺利进行。
2.游戏目标人力资源管理模拟沙盘运营旨在让参与者模拟和体验人力资源管理的各个环节，通过解决实际情景中的问题，培养人力资源管理能力和技巧。
3.游戏规则3.1 参与者每个参与者需事先报名并确认参与资格，确保参与者具备相关的人力资源管理知识和技能。
3.2 游戏时间每轮游戏时间为X小时，包括游戏准备、实际操作和总结反馈。
3.3 游戏流程①游戏开始前，组织者将分发游戏材料和相关指导，参与者需仔细阅读并理解游戏规则。
②游戏开始后，参与者将根据所分配的角色，模拟管理各种人力资源问题和挑战。
③参与者需在规定的时间内制定人力资源管理方案，并进行执行和调整。
④游戏结束时，参与者需提交工作报告，包括所采取的策略、解决方案和总结。
3.4 游戏评估①参与者的表现将由评委进行评估，评估标准包括人力资源管理能力、决策能力和团队合作等。
②评估结果将根据一定的权重进行综合计算，得出最终的分数。
4.游戏奖励根据参与者的评估结果，组织者将颁发不同的奖励，包括最佳团队奖、最佳个人奖等。
5.法律名词及注释5.1 劳动法：国家法律对于劳动关系、劳动条件、工时、假期等方面的规定。
5.2 人力资源管理法规：国家针对人力资源管理领域的相关法律法规。
5.3 职业道德：在人力资源管理过程中所遵循的公平、诚信及道德规范。
6.附件本文档附件包括游戏材料、参与者报名表格、评估标准等。
人力资源管理模拟沙盘运营规则
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则一、概述人力资源管理模拟沙盘是一种以模拟现实工作场景的方式进行培训和演练的工具。
通过参与者在模拟沙盘中扮演不同角色，模拟不同情境下的人力资源管理问题，并通过沟通、决策和团队合作来解决问题，提升人力资源管理能力和技巧。
二、参与者1、模拟沙盘参与者分为两类：学员和观察员。
2、学员是指参与沙盘模拟的人力资源管理相关的人员，他们将扮演不同角色，学习和实践人力资源管理的技能和知识。
3、观察员是指观察和记录学员在模拟沙盘中的表现和行为，并提供反馈和建议的人员。
三、游戏设定1、沙盘模拟将根据实际工作场景进行设置，包括组织结构、岗位设置、员工关系等。
2、模拟的情境将涉及到人力资源管理中的各个方面，如招聘、绩效管理、培训发展、员工关系等。
四、游戏流程1、游戏开始前，组织工作人员将对游戏的规则和目标进行简要介绍。
2、学员将被分配到不同角色，他们需要通读游戏材料，了解所扮演角色的背景和目标。
3、游戏开始后，学员将根据自己所扮演的角色，进行决策和行动，并通过与其他学员的沟通和协商来实现自己的目标。
4、游戏进行过程中，观察员将记录学员的行为和表现，并提供反馈和指导。
5、游戏结束后，组织工作人员将进行总结和评估，分析学员在游戏中的表现和问题，提供改进意见和建议。
五、游戏评估1、游戏结束后，将进行学员的评估，包括个人表现和团队表现。
2、评估内容包括决策能力、团队合作、沟通协调、问题解决等方面的表现。
3、评估结果将用于提供个人和团队的改进意见和建议。
六、附件本文档的附件包括游戏材料、角色设定、游戏目标等，详见附件1-3：法律名词及注释：1、劳动法：是指规范劳动关系的法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》等。
2、平等就业法：是指保障不同人群在就业过程中的平等权利的法律法规，包括《中华人民共和国平等就业法》等。
3、劳动合同：是指用人单位与劳动者订立的明确劳动条件和权益关系的书面协议。
人力资源管理沙盘模拟
人力资源管理沙盘模拟在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。
人力资源管理沙盘模拟训练课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。
人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。
它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。
教学方法：每个培训班由30-36名学员组成，每5-6名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。
课程设置为2天，流程设计合理，时间安排紧凑。
人力资源管理沙盘模拟训练课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划，最后按完成目标情况。
对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评，真正是边做边学、边做。
人力资源模拟沙盘表格及其填写说明
④销售收入=交货量×收购价； ⑤年末市场需求量： 年末市场需求量=全年市场需求量-市场年中各公司的实际交货量 （该 数据一般由裁判给出） 。 表 1-4 产品统计/清仓表 期末 统计 第一周期 P1 6 产品清仓单价 产品清仓收入小计 产品清仓总收入 表 1-5 利润表 项目 一、销售收入 减：直接人工 管理费用 产品综合成本 二、营业利润 金额 630 139 297 172 22 P2 P3 P4 P1 第二周期 P2 P3 P4 P1 7 第三周期 P2 4 4 0 6 0 0 22 0 44 0 P3 P4 P1 第四周期 P2 P3 P4
3-3|7-2|3-2|2-1
476 395 1
624 276 1
572 165 0
1-1/2-1/4-3
4-1/4-3/1-1 /2-1
0 0 0 4 1 √ 24 23 3
0 2 11 3 √ 44 192 35 7
3+1 2 4 1 √ 52 31 8
0 2 0 0 √ 52 438 21 8
薪酬福利主管|人力资源经理 薪酬福利主管|人力资源经理 总经理 总经理|人力资源经理 人力资源经理|总经理 人力资源经理 人力资源经理|总经理 人力资源经理 人力资源经理 人力资源经理 总经理 总经理
45 15 ★1-4/1-3/1-2 √ 1-2/2-2 2-1/1-2 0 2-1 0 2-1/1-2 0 2-1 0 2-1 105 2-1 395 1-2 24 1-2 476
本表反映了公司规模大小以及产品策略。该表填写需注意： ① 员工编号：每个员工编号仅可为一名员工使用，且编号不随员工变动而变化，若员工离 职（被挖、辞退、流失、 ） ，该编号自动封存，不再使用。如表 1-1 中编号为 003 的 D 级 员工在第一年第三周期被辞退，则之后该编号一栏不需要再填写该员工相关资料，同时 该编号也不再被其他员工使用； ② 级别：员工级别分为 A、B、C、D 四个等级；新员工填写时周期要与招聘到该员工的周 期相对应。例如在第一年第三周期招进一名 C 级员工，则其填写如表 1-1 中编号为 005 的员工； ③ 定岗：员工生产岗位，即员工生产何种产品；新员工定岗必须与招聘时定岗相同，不可 随意改动； ④ 产能/产量：产能是指员工所定岗位产品的生产能力，而产量则可等于或小于该产能， 即总经理可根据公司情况调整产品生产数量，但不影响员工薪酬的支付。如编号 001 的 B 级员工定岗 P1，其产能由规则中员工每周期初始产能情况可得是 6，公司可以根据自 己的经营情况调整生产状态，也可以通过对员工的技能培训提高员工的产能； ⑤ 离职：离职是对员工状况的描述包括被挖、辞退、流失，可在相应方格内相对应的做上 备注分别为“挖” 、 “流” 、 “辞” 。如编号 003 的 D 级员工在第三周期被辞退，其产量则 不必填写，并在离职栏写上“辞”。
人力资源模拟沙盘表格及其填写说明
④销售收入=交货量×收购价； ⑤年末市场需求量： 年末市场需求量=全年市场需求量-市场年中各公司的实际交货量 （该 数据一般由裁判给出） 。 表 1-4 产品统计/清仓表 期末 统计 第一周期 P1 6 产品清仓单价 产品清仓收入小计 产品清仓总收入 表 1-5 利润表 项目 一、销售收入 减：直接人工 管理费用 产品综合成本 二、营业利润 金额 630 139 297 172 22 P2 P3 P4 P1 第二周期 P2 P3 P4 P1 7 第三周期 P2 4 4 0 6 0 0 22 0 44 0 P3 P4 P1 第四周期 P2 P3 P4
总经理︱绩效考评主管︱培训开发主管 ★1-1/6-1/4-1 √ 总经理 总经理 人力资源经理 人力资源经理︱总经理 薪酬福利主管︱人力资源经理 薪酬福利主管︱人力资源经理 培训开发主管|人力资源经理 总经理 人力资源经理 招聘甄选主管︱人力资源经理 招聘甄选主管︱人力资源经理 薪酬福利主管|招聘甄选主管 招聘甄选主管|裁判|人力资源经理 总经理|人力资源经理|培训开发主管 培训开发主管|总经理|人力资源经理 招聘甄选主管|人力资源经理 总经理|培训开发主管|人力资源经理 总经理 总经理 总经理 薪酬福利主管|人力资源经理 薪酬福利主管|人力资源经理 1-2 1000 ★ √ 2-1 0 2-1/1-2 500 5-5/2-1/2-2 0 5-6/2-1/2-2 0 4-2/2-1 0 1-2 500 2-1 500 3-1/3-2/2-1 12 3-1/3-2/2-1 2 ★5-1/3-1 √
薪酬福利主管|人力资源经理 薪酬福利主管|人力资源经理 总经理 总经理|人力资源经理 人力资源经理|总经理 人力资源经理 人力资源经理|总经理 人力资源经理 人力资源经理 人力资源经理 总经理 总经理
人力资源管理模拟沙盘培训手册
人力资源管理模拟沙盘培训手册12020年4月19日第一届全国大学生人力资源管理技能竞赛（精创教育杯）现场培训会浙江精创教育科技有限公司目录第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则_____________________________________ 1一、组织准备工作_____________________________________________________________ 1二、基本情况描述______________________________________________________________ 1三、企业运营规则_____________________________________________________________ 3第二章人力资源管理沙盘模拟对抗细则______________________________________ 5一、公司初始状态_____________________________________________________________ 5二、模拟基本规则_____________________________________________________________ 6三、经营规则_________________________________________________________________ 7四、评价标准_________________________________________________________________ 17第三章市场环境预测______________________________________________________ 18第四章教学年运营________________________________________________________ 22第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则一、组织准备工作1、人员分组与职能定位。
HR沙盘模拟《用人之道》数据细则
《用人之道》数据规则杭州贝腾科技有限公司数据规则与商业背景一、行业概述您将接受投资人的委托经营一家初创高新技术企业，您和您的团队成员将分别担任企业的总经理、人力资源总监、研发总监、营销总监、客服总监、财务总监等管理角色。
通过若干周期的经营管理，使企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。
在公司经营之初，你们将拥有一笔来自于股东的500，000.00元元创业资金。
面对激烈的市场竞争，你们现在首先要通过人才市场招聘所需要的人才，组建公司的产品研发、市场营销、实施服务团队。
每个经营周期包含了若干被分解的决策任务，这些任务涉及人才市场、人员招聘、员工培训、员工关怀、员工激励、市场竞争、实施服务等企业经营的各个环节。
每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。
是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握在您和您的团队手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！二、基本规则1、财务规则2、人力资源3、猎头业务每个公司可以在2月开始通过猎头业务从行业内其他公司挖取合适的人才，每期最多允许从别的公司挖取3名人才。
挖取人才前，需要先向猎头公司购买该人才的详细简历，购买费用为200.00元/人。
对于购买了详细简历的人才，公司可以决定是否进行挖取，公司可以给每个被挖人员开出一个合适的岗位与薪资，被挖人员将比较2家公司的岗位、薪资，公司实力3项满意度，如果新公司3项满意度合计－老公司3项满意度合计>=15.00，则本次猎头挖人成功，如果同时有多家公司挖取同一名人才，则以时间优先，先挖取公司成功，其他公司失败，挖人成功后，公司需要立即向猎头公司支付被挖人员入职后薪水1.00倍的猎头佣金，挖取成功的人才将于下期期初入职。
如果本次猎头挖人失败，则无需支付任何费用，并且可以改变开出的条件继续尝试直到成功或主动放弃。
猎头业务只限于对这部分人进行：所有满意度小于或等于80.00，除去本期刚入职的所有人员。
人力资源管理模拟沙盘运营规则
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则1. 背景介绍模拟沙盘运营是一种基于实践训练的人力资源管理方法，通过模拟真实情况和场景，让参与者在虚拟环境中体验和学习人力资源管理的知识和技能。
为了保证模拟沙盘运营的有效性和公平性，制定了以下规定。
2. 参与者和团队参与者可以个人报名参与，或者以团队形式报名。
每个团队最多不超过5人，可以根据实际情况和资源调整。
参与者可以自由组队，也可以由组织者进行随机分组。
所有参与者必须遵守规则和团队合作精神，共同完成模拟沙盘运营的目标。
3. 规则和流程模拟沙盘运营共分为若干轮，每轮持续时间为一周。
每个参与者或团队将扮演一家虚拟公司的人力资源部门，制定和执行相关的人力资源管理规则。
每轮模拟沙盘运营开始前，参与者或团队将收到一份公司的基本情况和目标，以及上一轮的运营结果和报告。
参与者或团队需要分析和评估公司的现状，制定相应的人力资源管理策略和计划，并在每轮结束时提交运营报告。
参与者或团队可以根据情况进行员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等相关工作，并需要解决一些实际问题和挑战。
每轮结束后，模拟沙盘运营组织者将对参与者或团队的运营结果进行评估，并给予相应的反馈和建议。
模拟沙盘运营的最终目标是使公司在各方面获得持续改善和发展，在模拟环境中获得实践经验和提升人力资源管理能力。
4. 成绩评估和奖励模拟沙盘运营的成绩将根据每轮结束时的运营报告和评估结果进行综合评定。
成绩评估将考虑参与者或团队的整体运营表现、创新能力、问题解决能力、团队合作等因素。
模拟沙盘运营结束后，将对表现优秀的参与者或团队进行奖励和表彰。
5. 公平竞争和诚信原则参与者或团队在模拟沙盘运营中需要遵守公平竞争和诚信原则。
禁止利用不正当手段获取竞争优势，如抄袭他人策略、泄露他人机密信息等。
参与者或团队需要保证所提交的报告和数据真实、准确，并能提供必要的解释和证明。
违反公平竞争和诚信原则的参与者或团队将被取消模拟沙盘运营的参与资格，并承担相应的责任和后果。
人力资源管理模拟沙盘运营规则
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则1. 游戏目的人力资源管理模拟沙盘游戏旨在帮助玩家了解和学习人力资源管理的基本原则和技巧，通过模拟实际情境，提供一个实践和探索的平台，以便玩家能够有效地应对人力资源管理中的各种挑战和问题。
2. 游戏规则2.1 人力资源规划玩家需根据公司现有情况进行人力资源规划，包括预测的人力需求和制定相应的招聘计划。
玩家需考虑公司的发展战略、市场竞争态势和人才市场等因素，制定合理的人力资源规划策略。
玩家招聘的员工需符合职位需求和公司的价值观，需要合理控制招聘成本。
2.2 员工培养玩家需为新员工提供适当的培训和发展机会，以帮助他们适应公司文化和工作要求。
玩家可以根据员工的表现和潜力，制定个性化的培训计划，提升员工的综合能力和竞争力。
玩家需考虑培训和发展的投资回报率，合理分配培训资源，提升员工的工作满意度和忠诚度。
2.3 绩效管理玩家需制定和执行科学有效的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激励。
玩家可以根据员工的绩效和贡献，进行薪酬调整、晋升和奖励等激励措施。
玩家需保证绩效评估的公平性和客观性，避免个人偏好和主观因素的影响。
2.4 人才留存玩家需关注员工的福利待遇、工作环境和发展机会等方面，提升员工的满意度和忠诚度。
玩家可以通过提供培训和晋升机会、激励措施和员工关怀等方式，留住公司的核心人才。
玩家需及时调整和改进人力资源管理策略，吸引和留住具有潜力的优秀人才。
3. 游戏评价游戏将根据玩家在人力资源管理方面的表现进行综合评价，包括人力资源规划的准确性、员工培养的效果、绩效管理的公平性和人才滞留的情况等。
根据评价结果，玩家可以了解自己在人力资源管理方面的优势和不足，并调整策略提升管理能力。
以上就是人力资源管理模拟沙盘游戏的运营规则，希望玩家能够在游戏中学到有益的知识和技巧，提高人力资源管理能力。
人力资源沙盘模拟实验指导书
人力资源沙盘模拟实验指导书人力资源教研室二0一三年五月一、设计要求（1）要充分认识模拟实验对培养自己的重要性，认真做好设计前的各项准备工作。
（2）既要虚心接受老师的指导，又要充分发挥主观能动性。
结合课题、独立思考、努力钻研、勤于实践、勇于创新。
（3）独立按时完成规定的工作任务，不得弄虚作假，不准抄袭他人内容，否则成绩以不及格计。
（4）实验期间，无故缺席按旷课处理；缺席时间达四分之一以上者，其成绩按不及格处理。
（5）在实验过程中，要严格要求自己，树立严肃、严密、严谨的科学态度，必须按时、按质、按量完成实验内容。
（6）小组成员之间，分工明确，但要保持联系畅通，密切合作，培养良好的互相帮助和团队协作精神。
二、实验的一般步骤实验大体分五个阶段：（1）选题与搜集资料：根据分组，选择适当的战略，在小组内进行分工，进行系统调查，搜集资料。
（2）分析与设计：各小组依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门。
（3）开展预测：各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划。
（4）开展经营：分组开展经营，并记录经营情况。
（5）验收与评分：指导教师对每个小组的经营成果，及对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，对每个成员在团队中的表现，结合实验报告，评出成绩。
三、实验报告内容（1）标题：人力资源沙盘模拟实验报告（2）企业的基本情况（包含企业的规模、产品、市场情况，人员的分工等）（3）市场的基本情况（包含市场的预测）（4）本公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由（5）2周期的经营过程（包括招聘计划、薪酬计划、培训计划等各项计划的决策过程和相关理由）（6）2周期的经营成果（对经营成果做出数据分析以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等）（7）成败经验的总结、得失，分析原因（8）实验报告评分表四、实验参考资料基本规则⏹培训师代表：顾客、人才市场等角色.⏹企业必须连续经营并按期支付费用⏹公司之间不得进行私下合作⏹不要违反《竞争规则》KJ人力资源沙盘盘面介绍⏹采取五点两线三辅助的设计方法。
人力资源管理模拟沙盘运营规则
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则1·引言本文档旨在提供人力资源管理模拟沙盘运营的规则和指导，以确保游戏参与者之间的公平竞争和良好的游戏体验。
请所有参与者仔细阅读并按照规则执行游戏。
2·游戏目标人力资源管理模拟沙盘运营的目标是模拟真实的人力资源管理情景，让参与者在模拟环境中学习并提升他们的人力资源管理技能。
参与者将扮演人力资源管理者的角色，管理和处理与员工有关的各种事务。
3·参与者游戏中的参与者可以有多个，每个参与者将被指派为一个公司的人力资源经理。
参与者之间是独立竞争的，彼此之间没有合作。
4·游戏准备在游戏开始前，每个参与者将接收到一个虚拟的公司档案，其中包含该公司的基本信息、人力资源政策和曾经发生的事件。
参与者可以根据这些信息制定自己的策略和决策。
5·游戏流程5·1 游戏时间游戏将根据设定的时间进行，在每个游戏轮次结束后，会进入下一个轮次。
每个轮次的时间限制将在游戏开始前设定，并且参与者必须在规定时间内完成各项任务。
5·2 决策和行动参与者需要在每个轮次中做出决策和行动，以响应员工和公司的需求。
参与者可以在规定的时间内提交决策和行动方案，并根据情况对其进行调整。
5·3 信息交流参与者之间可以通过系统内的邮件或聊天功能进行信息交流，包括讨论策略、分享经验和解决问题。
然而，参与者之间不得泄露公司机密和其他敏感信息。
6·任务和指标每个轮次都会出现不同的任务和指标，参与者需要根据公司的目标和现实情况来制定和执行相关的任务和指标。
任务和指标将根据参与者的决策和行动给出相应的评估和反馈。
7·游戏结束游戏将在设定的轮次结束后结束，参与者将根据他们在游戏过程中表现的综合评估来确定胜负。
评估的指标可以包括员工满意度、绩效管理、招聘和培训效果等。
附件：无法律名词及注释：1·公司机密：指公司不希望被泄露给外部人员的商业秘密信息，包括但不限于商业计划、客户名单、产品设计等。
人力资源管理模拟沙盘运营规则[1]
![人力资源管理模拟沙盘运营规则[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/358cb93253ea551810a6f524ccbff121dd36c59e.png)
人力资源管理模拟沙盘运营规则人力资源管理模拟沙盘运营规则1.简介1.1 目的与背景1.2 定义1.3 适用范围2.模拟沙盘运营概述2.1 目标与目的2.2 参与者角色2.3 模拟沙盘的构建2.4 模拟沙盘的时间与频次3.模拟沙盘运营流程3.1 模拟沙盘准备阶段3.1.1 目标设定3.1.2 参与者选取3.1.3 资源准备3.1.4 时间安排3.2 模拟沙盘运营阶段3.2.1 角色扮演3.2.2 情景模拟3.2.3 沙盘操作3.2.4 数据记录与分析3.3 模拟沙盘总结与评估阶段3.3.1 总结归纳3.3.2 结果评估3.3.3 经验分享3.3.4 改进建议4.模拟沙盘运营规则与操作指南4.1 参与者行为规范4.1.1 互相尊重与合作4.1.2 保持机密性4.1.3 遵守规则4.2 模拟沙盘操作指南4.2.1 沙盘道具的使用4.2.2 数据记录与分析工具的使用4.2.3 思维导图与总结方法5.附件5.1 模拟沙盘运营流程图5.2 角色扮演指南法律名词及注释：●劳动法：规定劳动者与用人单位之间权益关系的法律法规。
●劳动合同法：规定劳动合同的订立、履行、变更、解除等方面问题的法律法规。
●用工合同：劳动合同的一种，用于约定双方权利义务的文书。
●人力资源：指人力资本，是组织中人员所具备的能为组织创造价值的技能、经验和知识等。
●岗位职责：明确岗位的职责范围和工作任务，规定岗位在组织中的定位和职责要求。
●绩效考核：对员工在工作中所取得的成绩和发展情况进行评价和奖惩的过程。
●安全培训：用人单位对员工进行安全方面知识与技能的培训和教育。
●公平竞争：指各方在市场经济条件下进行公正和公平的竞争活动。
●薪酬福利：指员工工资、奖金、福利及各类补贴等经济利益。
附件：1.模拟沙盘运营流程图2.角色扮演指南本文涉及附件，请参阅附件部分。
法律名词及注释：●劳动法：规定劳动者与用人单位之间权益关系的法律法规。
●劳动合同法：规定劳动合同的订立、履行、变更、解除等方面问题的法律法规。
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【人力资源知识】HR沙盘模拟用人之道数据规则xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv《用人之道》数据规则杭州贝腾科技有限公司数据规则与商业背景一、行业概述您将接受投资人的委托经营一家初创高新技术企业，您和您的团队成员将分别担任企业的总经理、人力资源总监、研发总监、营销总监、客服总监、财务总监等管理角色。
通过若干周期的经营管理，使企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。
在公司经营之初，你们将拥有一笔来自于股东的500，000.00元元创业资金。
面对激烈的市场竞争，你们现在首先要通过人才市场招聘所需要的人才，组建公司的产品研发、市场营销、实施服务团队。
每个经营周期包含了若干被分解的决策任务，这些任务涉及人才市场、人员招聘、员工培训、员工关怀、员工激励、市场竞争、实施服务等企业经营的各个环节。
每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。
是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握在您和您的团队手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！二、基本规则1、财务规则2、人力资源3、猎头业务每个公司可以在2月开始通过猎头业务从行业内其他公司挖取合适的人才，每期最多允许从别的公司挖取3名人才。
挖取人才前，需要先向猎头公司购买该人才的详细简历，购买费用为200.00元/人。
对于购买了详细简历的人才，公司可以决定是否进行挖取，公司可以给每个被挖人员开出一个合适的岗位与薪资，被挖人员将比较2家公司的岗位、薪资，公司实力3项满意度，如果新公司3项满意度合计－老公司3项满意度合计>=15.00，则本次猎头挖人成功，如果同时有多家公司挖取同一名人才，则以时间优先，先挖取公司成功，其他公司失败，挖人成功后，公司需要立即向猎头公司支付被挖人员入职后薪水1.00倍的猎头佣金，挖取成功的人才将于下期期初入职。
如果本次猎头挖人失败，则无需支付任何费用，并且可以改变开出的条件继续尝试直到成功或主动放弃。
猎头业务只限于对这部分人进行：所有满意度小于或等于80.00，除去本期刚入职的所有人员。
4、综合评分标准为了衡量每个公司经营的优劣，系统将考察每个公司的多个方面因素，使用平衡计分卡的方式为每个公司计算出每期的综合评分，具体计算方法：综合评价＝财务方面×30.00% ＋客户方面×30.00% ＋流程方面×20.00% ＋学习方面×20.00%其中，每个分项分值计算方法：财务方面＝累计净利润/ 所有小组平均累计净利润说明：如公司累计亏损，则累计净利润按0计算。
如所有小组都是亏损，则所有小组财务方面得分均为0分。
客户方面＝累计市场占有率×小组数×累计交货率流程方面＝（平均员工满意度/ 所有小组平均员工满意度）×0.8+(平均完成率/所有小组平均完成率)×0.2学习方面＝（累计培训投入＋关怀投入）/（所有小组平均累计培训投入＋关怀投入）5、市场环境所有公司在同一个市场环境下相互竞争，共同发展。
客户根据多个因素最终确定购买谁家产品。
市场竞争力的大小决定了小组可获得的最大订单数量，同时订单还受研发竞争力和价格的影响。
每个公司都面临着同样的市场环境，该市场共有七个大区。
通过在不同区域市场建立分支机构，组建营销团队，每个公司都可以在相关的市场开发客户，争取订单，销售公司的产品与服务。
七个大区市场包括：东北市场，华北市场，西北市场，西南市场，华东市场，华中市场，华南市场.所有公司都具有多个细分市场可供选择:不同细分市场产品需求总量不尽相同，以下是以四个小组未来8月需求总量:不同细分市场产品每个运营周期需求量不尽相同，以下是未来若干运营周期内不同市场各产品需求量分时走势图：6、公司组织架构公司共有五个部门，五个部门总监及公司总经理由参训学生担任，其中研发部、营销部、客服部三个部门是整个公司的核心部门。
每个部门下设三个岗位，每个部门需要在人力资源部与财务部的配合下根据岗位要求招聘相关人员才能开展各项工作。
7、研发部研发部负责公司产品服务的研究开发，并不断改进完善，以提升产品的性价比和竞争优势。
研发部共包括三个岗位：产品设计,产品开发,产品测试, 对研发的每一个产品和服务，都需要三个岗位的人员组合来共同完成相关的工作。
公司可研发的产品包括三类：低端产品,中端产品,高端产品,。
这里的产品并没有特指是什么样的产品或服务，所有公司都只能研发这三类产品，不同类型的产品有着不同的客户需求。
公司通过研发部门的持续研发投入，不断提升产品代数，代数越高，表明产品升级换代越快，功能越完善，性能越强大，市场竞争力也越强。
研发竞争力行业内的每家公司通过在已有产品或新产品上的持续研发投入，获得各自产品与其他公司的核心竞争力，只有突破第一代的产品才允许在市场上销售，产品代数越高，竞争力也越强。
通过在不同产品上配备不同的研发人员组成研发团队，每个公司都可以进行产品的研发，并持续推动产品的更新换代。
决定某个产品的代数（竞争力)的因素包括：研发团队人员搭配是否合理，团队的搭配最理想的状态是各个岗位的员工数量大致相当；研发团队人员数量是否足够多，人员越多团队整体竞争力也越强；研发团队内已有成员各自及满意度是否足够高，团队内每个成员胜任能力或满意度的提升都将提升团队的整体竞争力；研发团队在该产品上的持续投入时间，持续投入时间越多产品能达到的代数也将越高，如果团队被撤离，则产品的升级换代将处于停滞不前的状态；不同产品对更新换代的投入要求会有所不同。
产品研发团队的累计研发投入（研发竞争力）与产品升级换代的关系如下表所示。
每个区域市场对产品的要求会有所不同，只有达到市场上对产品的基本代数要求的产品才允许在相关市场上销售。
不同市场对产品代数的基本要求如下表所示。
客户对于不同产品所能承受的最高价格是有差异的，客户对不同产品价格的敏感度也是有差异的。
每个公司都需要认真研究客户的这种消费心理，这将是公司产品是否畅销受欢迎的重要因素。
下图是专业市场调研机构对本行业所面临的客户进行详细调研后得出的结论：8、销售部营销部包括三个岗位：市场经理,销售经理,销售代表, 对每一个要开发的区域市场，都需要三个岗位的人员组合来共同完成相关的市场营销工作。
公司可以通过在不同区域市场组建营销团队，开设分支机构，从而进入该区域市场，并在这些市场上销售公司的产品和服务。
市场竞争力决定某个市场区域销售竞争力的因素包括：销售团队人员搭配是否合理，团队的搭配最理想的状态是各个岗位的员工数量大致相当；销售团队人员数量是否足够多，人员越多团队整体竞争力也越强；销售团队内已有成员各自胜任能力及满意度是否足够高，团队内每个成员胜任能力或满意度的提升都将提升团队的整体竞争力；需要注意的是，销售团队只有在某个市场持续存在的时候公司才能体现出在该区域的市场竞争力，一旦销售团队撤离公司也将立即失去对该区域的市场影响。
9、客服部客服部包括三个岗位：市场经理,销售经理,销售代表,客服部门负责所有订单的交付实施工作。
实施服务能力决定某个市场区域实施服务能力的因素包括：实施服务团队人员搭配是否合理，团队的搭配最理想的状态是各个岗位的员工数量大致相当；实施服务团队人员数量是否足够多，人员越多团队整体实施服务能力也越强；实施服务团队内已有成员各自胜任能力及满意度是否足够高，团队内每个成员胜任能力或满意度的提升都将提升团队的整体实施服务能力；需要注意的是，实施服务团队只有在某个市场持续存在的时候公司才能体现出在该区域的实施服务能力，一旦团队撤离公司也将立即失去对该区域的市场影响。
10、人力资源管理人员招聘人力资源部负责各部门所需人员的招聘录用工作。
根据用人的数量及质量要求情况，人力资源选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，并吸引人才市场的候选人员来投放简历。
人员招聘分二个阶段。
第一阶段，初试。
所有候选人根据看到的公司招聘信息情况，决定往哪些公司投放简历。
人力资源负责对简历进行筛选，并对适合的人员发出复试通知。
第二阶段，复试。
收到复试通知的人员，根据自己的能力素质情况及期望岗位与薪资，对符合要求的公司，将参加公司的复试。
在复试阶段，原则上是哪家公司先录用，候选人才将到哪家公司报到。
能力素质模型每个岗位对人员均有相应的能力素质要求，不同岗位对人才的要求是多方面的，个人能力素质只有在适合岗位能力素质模型要求的情况下，个人才能在相应岗位发挥最大的价值与作用。
在招聘人员时，我们应尽可能招那些能力素质符合岗位要求的人员。
三部门九个岗位均有八项能力素质要求，不同岗位对人员能力素质的要求如下所示。
员工胜任能力不同工作岗位对人才的素质要求是有区别的，同样不同人才之间由于多方面的素质上的差异，在适应同一个工作岗位时将体现出不同的胜任能力，不同岗位的胜任能力的差异，导致个人对从事不同岗位的工作具有不同的期望薪资，胜任能力越高期望薪资也越高。
以下是整个行业对不同岗位所要求具备的基本素质最佳要求,每个公司在招聘新人时，需要努力招聘最符合岗位要求的人才。
不同岗位对员工各项素质要求有不同的侧重，权重越大说明对从事相应岗位工作胜任越关键。
岗位主动性团队合作沟通能力关系建立自信力影响力判断能力成就导向市场经理素质要求三级二级二级二级二级三级四级四级权重比例15.0% 10.0% 5.0% 10.0% 10.0% 10.0% 20.0% 20.0%销售经理素质要求三级四级四级三级二级二级二级二级权重比例10.0% 20.0% 20.0% 15.0% 5.0% 10.0% 10.0% 10.0%销售素质二级二级三级四级四级三级二级二级权重5.0% 5.0% 10.0% 10.0% 15.0% 20.0% 20.0% 15.0%比例员工满意度同一个员工在不同工作环境中所体现的贡献是不同的，贡献的大小除了跟员工本身个人能力(胜任能力）高低有关，另外一个重要因素就是他/她对目前所处环境是否满意，满意度越高工作积极性就越高，能体现的个人能力也将更大，决定一个员工对公司是否满意取决于以下因素：★公司在所处行业内的综合竞争力，公司竞争力越强，员工满意度越高,公司综合竞争力对员工满意度的影响权重为15.00%；★公司提供的薪资水平，每个人才对自己所从事的岗位工作均存在着期望薪酬，公司提供的实际薪酬接近或超过人才的期望薪资也将提升人才对公司的满意度,薪酬对员工满意度的影响权重为35.00%；★公司所提供的岗位，公司提供的岗位与人才期望的岗位之间差距越小，人才对公司的满意度就越高，岗位对员工满意度的影响权重为25.00%；★公司提供的激励（奖金奖励）程度，公司提供的激励在行业内越高，员工对公司的满意度就越高，激励对员工满意度的影响权重为15.00%；★公司提供的员工关怀程度，公司提供的关怀在行业内越多，员工对公司的满意度也越高，关怀投入对员工满意度的影响权重为10.00%；员工关怀每个月公司都有机会对在职员工进行各种形式的员工关系维护,公司在员工关怀上的投入多少与整个行业的平均投入相比,超过行业平均水平的,将提升员工对公司的满意度,否则将降低员工对公司的满意度。