住院医师至主任不同职级绩效考核评分评分标准
门诊医师、主任绩效考核评分标准
门诊医师、主任绩效考核评分标准科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：考评内容评分标准扣分情况组1、不迟到、早退、串岗、离岗。
1、迟到、早退每次扣1分，串岗离岗每次扣5分。
织2、服从领导工作安排。
2、不服从安排每次扣3分。
纪3、仪表端庄，穿着整齐，佩戴胸卡。
3、不戴胸卡每次扣1分。
律4、参加院科组织的业务及政治学习。
4、不参加学习每次扣5分。
205、相互尊重，团结协作，同事关系融洽。
5、有不团结现象每次扣2分，同事间争吵每次扣5分分规6、严格执行值班制度，值班人员必须坚守岗6、值班人员不在岗每次扣10分，因工作离开岗位不通章位，因工作需要离开时应通知去向。
知去向每次扣2分。
制7、严格执行查对制度，对病人、对标本、对结7、不认真查对导致误检、误报每次扣5分。
度果、对报告。
308、遵守急诊检验制度，接到标本后要及时检8、不及时出报告每例次扣5分。
分查，及时发出报告（临检、凝血功能、交叉配血?30分钟，生化?60分钟）。
工9、采集、接收标本及时正确。
9、不及时或不正确每例次扣2分。
作10、检验报告单楣栏项目填写准确、规范。
送达10、报告单楣栏项目填写错误每张各1分，送错科室每张质科室准确。
扣2分，因此而影响诊疗每次扣5分。
量11、检验结果准确、真实。
对可能危及生命的明11、检查结果不准确每项扣1分，虚假结果每次扣10分，30显异常的检查结果要及时报告有关科室处该复查而不复查每次扣5分。
分理，必要时复查或重取标本检查。
12、按时发出检验报告：临检、生化?24小时，12、不及时出报告每例次扣2分。
免疫?48小时，细菌培养按不同病原体要求规定报告。
13、严格执行输血技术规范，确保临床用血安全13、违反输血技术规范每次扣10分，不积极为临床提供24小时及时为临床提供用血服务。
用血服务每次扣分。
服14、做到热情接诊，耐心解释，构建和谐医患关14、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分，务系。
投诉到有关职能办公室或院领导，经解释、调解能妥质善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、量新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。
住院部业务考核标准
住院部定量考核细则一．三级医师查房及负责制：1．科主任每日查访一次，医师每天二次：无特殊原因发现未执行者每人每次扣考核金20元。
2．首诊.首科医师负责制：发现恶意推诿敷衍病人每次扣考核金50元。
3．星期一至星期五例行晨会及交接班：一次未执行扣科室100元，科主任50元。
二．危.重.疑难病人管理：随机检查每发现一处问题扣科室考核金100元，科主任50元。
1.病重.危通知单.死亡通知单及时送达。
2.新病人.危重病人床头交接班并做好记录。
3.三天未确诊病人科内讨论，一周未确诊全院讨论，死亡病例讨论一周内完成。
4.院内普通会诊12小时内完成，急诊随叫随到；外出会诊和请院外会诊经医务科批准.联系。
三. 医疗文书质量：随机检查每发现一处问题扣当事人考核金100元，科主任50元。
1. 首次病程记录6小时内完成，住院病历24小时内完成，病程记录当日内完成，出院病历一周内归档。
2. 甲级病历90%，无丙级病历。
3. 病人知情同意，请假及非正常出院签字完善。
四. 手术，麻醉管理：每发现一处问题扣考核金100元。
1. 所有手术均需请示医务科并获批准。
2. 术前，术后记录完善。
3. 疑难，新开展，致伤，致残及重大手术需讨论，麻醉者应参加。
五. 护理要求：随机检查每发现一处问题扣当事人考核金100元，护士长50元。
1. 严格执行护理操作规范。
2. 各种护理文书书写规范，及时准确。
3. 急救物品，药品专人管理，随时整理并记录。
4. 手术室麻醉设施，器械，药品由麻醉师专人管理，随时检查整理并记录。
5. 手术器械，物品专人管理，消毒。
6. 医疗废物及时处理。
7. 病人费用登记及时准确。
医院门诊科室住院医师绩效考核指标
医务科统计报表
5
单病种病死率
（单病种病死病例/总病例）x100%
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低%，加 分，累计最高至120分
3）比目标值每提高_%，减_分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
6
甲级病历比率
（甲级病历数量/总病历数量）x100%
2） 比目标值每提高%，加 分，累计最高至120分
3） 比目标值母降低%，减 分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
4
单病种好转率
（单病种好转病例/总病例）x100%
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每提高%，加 分，累计最高至120分
3） 比目标值母降低%，减 分，累计最低至50分
3）比目标值母降低_%，减_分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科教办统计报表
序号
GS
指标解释
考核主体、信息 来源
1
病危病重治疗符合标
准
病危病重治疗符合医院医疗质量控制标准
直接领导
2
处方、医嘱编写符合规
范要求
处方一般项目填写准确无误，字迹清楚，单位、剂量用法准确，医嘱规范，并严格遵照执行
直接领导
11
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
12
临床药物验证
临床药物验证工作有序开展，达到进度、质量要求
科教办
13
科研论文著作得以发 表、宣读
科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣 读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读
住院部医生绩效考核方案
诊疗质量
10分
1、积极主动帮助病人。普通病人入院后30分钟内作出处理，急危重病人及时处理。（3分）
2、根据病情按时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。（3分）
3、根据病情并结合病人的情况合理用药。（2分）
4、严格遵守诊疗技术操作规范。（2分）
2、合理给病人换药，积极参加手术。（2分）
3、各种医疗文书在规定时间内完成（3分）
4、积极接收病人，规定时间内办理手续、处理病人（3分）
5、出院病历在规定时间内上交（2分）
工作业绩
40分
1、药品收入加其它科检查收入：＜20%（10分）
2、入出院诊断符合率和手术前后诊断符合率＞99%。（10分）
3、出院病人治疗好转率＞99%。（10分）
住院部医生绩效考核方案（试行）
项目
考核标准
扣分原因
扣分
得分
组织纪律
规章制度
15分
1、出满勤，严格执行请消假制度。（2分）
2、不迟到、早退、串岗、离岗，上班不干私活。（1分）
3、工作积极主动，服从领导工作安排。（2分）
4、仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。（1分）
5、参加院科组织的各种学习或活动。（1分）
6、相互尊重，团结协作，同事关系融洽（5分）
4、甲级病历合格率90%。（10分）
教育培训
5分
1、自觉参加医院组织的各种教育培训，按期达到培训目标，做到考试考查成绩合格。（5分）
绩效核算：每住院医师总分为100分，相对绩效金额为3000元，
医生个人绩效工资核算=医师人数×3000÷医生得分总和×医生个人得分
个人行为触及员工手册或科室条列的，按员工手册或科室条列相关制度处理。
医生绩效考核标准
医生绩效考核标准医生绩效考核标准绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。
按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资!下面爱汇网店铺就为您详细介绍下医生绩效考核标准!医生绩效考核标准(一)一、德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)(1)坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。
(2)收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
(3)科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。
凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。
由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
(4)规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。
并由当事人承担全部责任。
(5)擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
(6)医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。
对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。
(7)提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。
(8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
(9)工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。
(10)科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
(11)上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分;上班期间喝酒一次扣5分。
住院部医生绩效考核
时间：姓名：得分：
一、公共考核项目
指标与分值
考核内容与分值
评分标准
得分
劳动纪律和医德医风
1、出满勤，做到不迟到、不早退4分
以考勤薄为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣1.5分
（35分）
2、上班坚守工作岗位，不串岗、不脱岗、不做私活、不玩手机游戏等5分
4，病人出入院诊断符合率90%以上5分
抽查10份病历，有一份不合格扣0.5分
5，执行基本药物制度，合理使用抗生素（10分）
抽查20张处方，抗生素二联及以上使用不超过2%，每高1%扣1分
6，医嘱书写合格率100%以上（5分）
抽查10份病历，有一份不合格扣1分
7，无医疗差错事故及纠纷发生(5分)
发生一次扣5分（承担相应责任）
8，加强与患者的交流和沟通，医患沟通记录规范5分
发现一次沟通记录不规范扣1分，无沟通记录扣5分
9，严格执行新农合，社保规章制度，单病种限价和住院费用总量控制（5分）
查出一次违规扣2分，人均住院费用每高10%扣0.5分
科主任签字：
收受红包回扣，出具虚假证明每一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分
7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品3分
违反一次扣0.5分
8区域服务对象满意度调查大于90%。4分
每降低5%扣1分直到扣完
9、实行医疗责任事故，社会治安综合治理，私自收费、骗保、胎儿性别鉴定一票否决制
违反一次扣100分，并取消当月评优
二、住院部医生岗位考核项目
住院部医生考核指标
1，认真执行诊疗技术规范，住院人次低于核定的住院人次的平均人次（10分）
住院人次每降低1个百分点扣1分
有关医院绩效的标准与考核方案
有关医院绩效*的标准与考核方案一、权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。
确定各类人员的权重系数供标准各类人员薪酬总额标准时作参考。
目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但标准时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。
在实际*作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方*文件规定；2、根据地方劳动部门发布的各类人员*指导意见；3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。
二、临床科主任年薪标准年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。
由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极*。
医院是以临床和医技科室为核算单位。
而临床科室更具有相对**和主动*，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。
年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。
二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。
一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。
风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。
为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。
嘉兴新安*医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。
其计算方式为：x＝1/2w＋，x为实际所得年薪、w为设定的年薪、k为考核值，设定为100%。
当k值为100%时，实际年薪为设定年薪，当k值大于100%时，实际年薪高于设定年薪，当k值少于100%时，实际年薪低于设定年薪。
医生工作绩效考核标准
医生工作绩效考核标准一、绩效考核概述医生作为医疗团队的核心成员，其工作绩效直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。
为了确保医生工作的高效性和绩效的公正性，建立一套科学、全面的医生工作绩效考核标准至关重要。
二、临床工作表现1. 临床技能：包括医生的诊断、治疗、手术操作等临床技能水平。
绩效考核可通过统计医生所负责患者的疗效、术后并发症率等指标来评估。
2. 医疗质量：考察医生在临床工作中的医疗质量，如是否遵循规范操作流程、是否准确归档病历等。
3. 知识水平：医生需不断学习和更新最新的医学知识。
绩效考核可以通过医生参与学术研讨会、发表论文等方式来评估其知识水平。
三、患者管理和沟通能力1. 患者满意度：通过医生与患者的沟通交流以及患者满意度调查等方式来评估医生的患者管理和沟通能力。
2. 患者抱怨处理：考察医生对患者抱怨的应对能力和解决问题的效果，如能及时解决患者抱怨，减少患者投诉等。
四、学术研究和教学工作1. 学术研究：评估医生在学术研究领域的贡献度，如发表高水平论文、参与科研项目等。
2. 教学工作：考察医生在教学工作中的表现，如指导研究生、执业医师培训等。
五、团队合作与领导能力1. 团队合作：评估医生在医疗团队中的合作精神和沟通协作能力，如是否积极参与团队讨论、是否有效分工等。
2. 领导能力：考察医生的领导能力和管理水平，如是否能够有效组织团队、合理分配工作等。
六、医德医风1. 诚信守法：评估医生的职业道德和职业操守，如是否遵守医疗法律法规、是否严格遵循职业道德规范等。
2. 患者友好度：考察医生对患者的友好态度和关怀程度，如是否尊重患者意愿、是否提供及时有效的医疗建议等。
七、考核结果分析与反馈针对医生的工作绩效考核结果，医院应提供详细的分析和反馈，为医生提供改进工作的机会。
同时，应根据绩效考核结果，对医生进行奖惩措施或其他适当的激励措施。
八、考核周期与评估方式医生工作绩效考核可按年度或半年度进行，评估方式包括工作考核表、统计数据分析、患者满意度调查等。
住院医师至主任不同职级绩效考核评分评分标准
临床住院科室不同职级人员绩效考核评分标准
说明：1、1— 21条为住院医师考评内容及评分标准；1— 23条为总住院医师考评内容及评分标准； 1 — 28条为主治医师考评内容及评分标准；1 — 31条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准； 1 — 32条为科主任和主任医师考评内容及评分标准。
2、22 —32条为总住院医师以上职级人员共同考评内容，扣分时根据实际情况落实到具体责任人。
药品超标主治以上均扣。
3、 2008年发表文章作为2009年考评依据，该项评分 2008年暂不扣分，不完成的 2009年1月开始扣分，至发表文章为止，所扣部分不再补发。
麻醉科不同职级人员绩效考核评分标准
说明：1 —17条为住院医师考评内容及评分标准；1— 21主治医师考评内容及评分标准； 1 — 24条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准；1 —25条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准。
共有部分按实际责任人扣分。
临床科室绩效考核标准.
告知书
10分
与手术病人签署麻醉同意书。
每发现一份未签署同意书扣2分。
其它
20分
1、认真书写麻醉查房记录单.
2、值班人员不脱岗、漏岗.
3、医疗事故差错发生率为0。
4、未取得执业医师资格人员不得单独处理病人，所有医疗行为必须有上级医生签名.
5、每年进行两次三基三严考试.
9、差错登记记录。
无记录扣2分
10、科内质量管理小组至少每三个月召开一次质量分析会议并有记录。
没有记录扣1分
11、调剂室应有近期药品登记。
没有登记扣1分
12、每月20日将药品处方统计审核定期交至医务科。
迟到一天扣5分
13、每月20日将麻醉药品消耗情况报至医务科。
迟到一天扣5分
放
射
线
B
超
心
电
50分
1、报告要及时,急诊检查要求30分钟內发报告,一般检查当日发报告，特殊检查≤48小时。
一处不合格扣3分
4、死亡病历必须经过死亡讨论,对临床诊断及死亡原因等必须详细记录，并填写死亡报告。
未经死亡讨论扣3分，记录不清扣2分，未填写死亡报告扣2分
5、临床用药，手术，麻醉，特殊检查及治疗履行患者告知率100%。
每少一项扣5分
6、院内危重抢救病人会诊医师到位时间≤5分钟，急诊病人会诊时间到位时间≤10分钟。
没有制度扣5分,背诵不熟练2分
11、落实三级医师查房制度,主任医师每周1—2次，主治医师每日1次，住院医师每日至少2次。
一项不符扣扣2分，一项不符扣5分
12、实行手术分级制度，重大手术报告审批制度，急危重症患者报告制度。
一项不符扣5分
临床科室主任医疗质量考核评分细则
医务处
1.7未开展单病种质量控制管理的扣4分；开展不规范1个病种扣0.5分；临床科室少1个单病种扣0.2分。
2、手术科室医疗质量管理与持续改进（30分）见附件，每个科室按以下评价（分值计算按科室得分总和除以科室数）。
1.1查阅3个科室有关资料并抽查不同护理级别运行病历各2份，了解病情评估管理制度与流程及评估情况、诊疗方案适宜性，遵循临床指南和临床路径标准化情况。
医务处
1.1有1份病历不符合要求扣0.5分。
1.2加强运行病历的监控与管理，落实核心制度和规范要求，提高医疗质量，保障治疗安全、及时、有效、经济。
4
1.2建立运行病历三级监控机制(治疗小组、科室质控小组、医院质量管理组织)，执行卫生部《病历书写基本规范》、《河北省医疗机构住院病历书写规范细则》、《河北省住院病历书写质量评估标准》等。手术、麻醉、有创性检查向患者沟通，有知情同意书。24小时完成住院记录，8小时完成首次病程。有医院职能部门监督、评价反馈记录，及时改进存在的问题。
5
3.1有定期对全员医疗质量和医疗安全教育培训计划（医院正式文件）。
3.1～3.3查阅文件和全员培训记录和分析会资料。询问2个科室不同层次人员各1人，了解医院和本科室质量管理和持续改进相关内容。
医务处
3.1无培训计划扣2分。
3.2对员工开展质量和安全教育和培训，培训率应≥95%。每年至少2次对全院医务人员进行医疗安全教育。每季度召开1次医疗安全分析、反馈会。
5
4.1医院“三基”培训领导组织健全，有医务人员不同岗位的“三基”培训计划，定期（每年不少于1次）对医务人员开展“三基”训练和考核（专业技术人员专业技术考核和低年资医务人员“三基”考试），各类人员培训率90%以上，考试合格率100%。
医生绩效考核标准
绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。
按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资!下面爱汇网就为您详细介绍下医生绩效考核标准!医生绩效考核标准(一)一、德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)(1)坚持“以人为本、以病人为中心的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。
(2)收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
(3)科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。
凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。
由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
(4)规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。
并由当事人承担全部责任。
(5)擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
(6)医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。
对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。
(7)提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。
(8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
(9)工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。
(10)科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
(11)上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分;上班期间喝酒一次扣5分。
医生绩效考核评分标准
医生绩效考核评分标准
引言
本文档旨在制定一套医生绩效考核评分标准，以便对医生的工作表现进行定量评估。
通过评分标准的引入，可以客观地评估医生的综合能力和工作质量，为医院管理层提供合理的依据。
考核指标
下面列出了医生绩效考核评分的指标和权重：
1. 诊断准确性（20%）：评估医生的诊断水平和准确性，包括对疾病的初步判断、化验和检查结果的解读等；
2. 治疗效果（25%）：评估医生的治疗效果和药物选择的合理性，包括手术的成功率、治疗后的康复情况等；
3. 患者满意度（15%）：评估医生在患者就诊过程中的态度、沟通能力和服务质量；
4. 科研贡献（20%）：评估医生在科研领域的发表论文、参与科研项目等贡献；
5. 团队合作（10%）：评估医生在医疗团队中的合作精神和协作能力；
6. 学术进修（10%）：评估医生在提升自身学术水平方面的努
力和成果。
评分标准
根据考核指标的权重，对医生的绩效进行评分。
评分标准如下：
1. 优秀（90-100分）：在所有考核指标上表现出色，完全符合
工作要求；
2. 良好（75-89分）：在大部分考核指标上表现良好，基本符
合工作要求；
3. 合格（60-74分）：在部分考核指标上表现一般，需要进一
步提升；
4. 不合格（0-59分）：在多数考核指标上表现差，不能胜任工
作要求。
结论
通过医生绩效考核评分标准的制定，可以对医生的工作表现进
行客观评估，提供有力的依据和参考。
同时，医生绩效考核评分标
准应根据实际情况进行定期修订和优化，以确保其真实、准确、公
正的目的达到。
医院绩效考核参考标准
医疗绩效考核参考标准（试行）一、执证上岗奖惩1、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，第一年报考执业医师（或执业助理医师）即考起的，执业医师奖励1000元，执业助理医师奖励600元；第二年考起的，执业医师奖励600元，执业助理医师奖励300元，三年及以上考起的不再奖励。
2、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，没有考起执业医师（或执业助理医师）的，从报考后第二年起，绩效工资系数逐年递减0.1个系数，减到0.5不再递减。
3、临床医生本科毕业参加工作7年后仍不能考起执业医师，专科毕业参加工作9年后仍不能考起执业医师的，建议调出临床岗位。
4、根据岗位特点，科主任及主治医师以上人员享受带教费。
二、临床医生绩效工资计算方法（辅助科室不算工作量）：（出勤100分+工作量100分+医疗质量100分）÷300×职称系数（一）、职称享受绩效工资系数1、执业医师享受绩效工资系数为1.1，执业助理医师享受绩效工资系数为0.9，无证人员享受绩效工资系数为0.5。
2、主治医师享受绩效工资系数为1.3；3、副主任医师享受绩效工资系数为1.5；4、主任医师享受绩效工资系数为1.7；5、科室主任享受绩效工资系数为1.8。
（二）、考勤与绩效工资挂钩1、绩效工资按实际出勤天数计算，各种法定节假日等均不算出勤。
2、下夜班算休息，但管床医生下夜班、休息日查房算出勤半天，享受半天绩效工资。
3、每月出勤21天（2月20天）计100分，每增减1天，增减4.76分。
（三）、医生工作量与绩效工资挂钩1、妇产科住院医生每月收病人60人记50分，办出院60人记50分，每增减1人，增减0.83分。
2、儿科住院医生每月收病人27人记50分，办出院27人记50分，每增减1人，增减1.85分。
3、妇产科门诊医生以挂号单为依据，每月看门诊病人790人，记50分，每增减1人，增减0.063分；每月收病人85人记50分，每增减1人，增减0.588分。
医院病区科室住院医师绩效考核指标
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
4
单病种好转率
（单病种好转病例／总病例）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
直接领导
11
培训讲课工作完善性
培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结
直接领导
12
见习医生教学
见习医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
13
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
14
临床药物验证
临床药物验证工作有序开展，达到进度、质量要求
科教办
15
科研论文著作得以发表、宣读
科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读
医务科统计报表
5
单病种病死率
（单病种病死病例／总病例）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分Hale Waihona Puke 4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
6
查房次数
查房次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
2
住院病人七日确诊率
（住院病人七日确诊数量／总住院病人数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
住院医师考核标准及评价细则
住院医师考核标准及评价细则思想素质（10分）优：不计较个人得失，全心全意为病人服务，工作认真负责，积极努力。
上进心强，严格要求自己。
良：遵守科内规章制度，对病人较耐心，有一定的上进心。
中：偶有违反科内规章制度，比较计较个人时间，工作能按时完成，上进心不强。
差：常有违反科内规章制度，生活散漫，缺乏青年人的朝气，工作责任心不够，上进心不强。
理论基础（20分）：优：医学基础理论知识及相关专业知识全面扎实，能很好的将理论与实际相结合。
良：较好掌握医学基础理论知识及相关专业知识，能较好的做到理论联系实际。
中：具备一定的理论知识水平，理论联系实际尚可。
差：医学基础理论知识差，对问题理解肤浅。
临床技术（30分）：优：操作正规熟练，掌握要点快，能很好地完成相应年度内工作及培训要求。
良：基本上能正规、熟练的进行操作，操作要点也有了解，尚存在小的不足之处。
中：对稍有困难的操作则需帮助，一般操作尚能独立完成，掌握不够熟练。
差：操作不正规，要点掌握差，对并非特殊困难的操作也常不能完成。
学习主动性（10分）：优：大胆提问，善于发表自己的意见，经过思考提问有一定的深度，学习抓得紧，主动参考杂志书籍。
良：能主动提问，但未深入思考，提问内容较一般，自学有一定计划安排。
中：提问较少，内容一般，能回答一般问题，未积极完成自学计划。
差：很少提问，回答问题较差，自学主动性不够，完不成指定的任务。
自信心（10分）：优：对学习和技术操作有正确的思维方法，能实事求是的去分析处理，有信心去解决各种问题。
良：有信心去克服学习和工作中的困难，能不断努力去完成各种任务。
中：有一定自信心，但偶有畏难情绪，在一定的压力下仍能完成任务。
差：缺乏自信心，学习感到压力很大，对完成各方面的要求有畏难情绪。
应急能力（10分）：优：反应快，能根据客观情况分析处理，基本正确。
良：对工作中发生的常见问题能基本正确处理，但预见性较差。
中：独立思考处理问题的能力比较差，对一般常见问题处理不够及时。
最新临床医生岗位绩效考核评分标准
17、不遵守诊疗技术操作规范每次扣1分；因此而导致不良后果每次扣5分；导致纠纷或事故按有关规定处罚。
服务质量20分
19、加强医患沟通,构建和谐医患关系。要向病人介绍自己及上级医生，主动向患者或家属介绍病情及治疗方案。
20、及时化解医患矛盾，对病人的意见和疑问要及时、耐心解释，患方不满意时要及时向科室领导汇报。
（2）缺乏经营经验诊疗质量30分
14、积极收住病人。普通病人入院后30分钟内作出处理，急危重病人及时处理。
15、根据病情按时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。
在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要的商业圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐成为一大热门。在人民广场地下“的美”购物中心，有一家DIY自制饰品店---“碧芝自制饰品店”。
14、拒收病人每例次扣10分。不能按时进行处理每次扣2分；急危重病人不及时处理每次扣10分。
15、漏检不影响诊断的常规项目（如三大常规、肝功、生化等）每大项扣1分；对明确或排除诊断有意义的项目（包括常规检查）漏检或不及时检查或复查每项扣2分；不及时发现或复查可能导致严重后果的项目（如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等）每次扣3分，因此而造成纠纷或事故按有关规定处罚。不经患方同意滥开大检查每次扣2分。
10、疑难病例讨论制度：对入院三日未确诊或/及治疗一周效果不明显者应提出进行讨论并跟踪落实。
11、术前讨论制度：对手术病人术前都要进行术前讨论。
12、病历书与制度：按规范要求及时完成病历及各种医疗文件的书写。
13、落实其他相关诊疗及工作制度。工作认真负责，避免差错事故发生。
6、
7、值班时间非工作原因离岗每次扣5分；护士报告病情变化时不及时检查病人每次扣10分；无进行书面交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分，无签名各扣1分。
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临床住院科室不同职级人员绩效考核评分标准
科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：
说明：1、1—21条为住院医师考评内容及评分标准；1—23条为总住院医师考评内容及评分标准；1—28条为主治医师考评内容及评分标准；1—31条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准；1—32条为科主任和主任医师考评内容及评分标准。
2、22—32条为总住院医师以上职级人员共同考评内容，扣分时根据实际情况落实到具体责任人。
药品超标主治以上均扣。
3、2008年发表文章作为2009年考评依据，该项评分2008年暂不扣分，不完成的2009年1月开始扣分，至发表文章为止，所扣部分不再补发。
麻醉科不同职级人员绩效考核评分标准
科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：
说明：1—17条为住院医师考评内容及评分标准；1—21主治医师考评内容及评分标准；1—24条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准；1—25条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准。
共有部分按实际责任人扣分。