物业管理企业收入渠道1教程文件
物业管理方案怎么赚钱
物业管理方案怎么赚钱收入来源首先，让我们来看看物业管理公司可以通过哪些途径赚钱。
物业管理公司的主要收入来源包括物业管理费、维护费、租金以及额外的服务费用。
物业管理费是物业管理公司最主要的收入来源之一。
物业管理公司通常会根据管理的物业的大小和复杂程度来收取一定比例的管理费。
这项费用包括物业管理人员的工资、办公室租金、维护和清洁费用等。
维护费用是另一个重要的收入来源。
物业管理公司通常会负责物业的日常维护和维修工作。
他们可以通过签订维护合同、委托维修工作等方式来赚取利润。
租金是物业管理公司的另一个重要收入来源。
物业管理公司通常会管理一些出租物业，他们可以通过收取租金的一个百分比来赚取利润。
额外的服务费用是物业管理公司的另一个收入来源。
这些额外的服务包括清洁、保安、园艺、咨询等服务。
通过提供这些额外的服务，物业管理公司可以赚取额外的收入。
成本控制成本控制是物业管理公司赚取利润的关键。
合理控制成本可以有效地提高利润水平。
在物业管理过程中，考虑如何降低成本是至关重要的。
一种降低成本的方法是通过合理的采购来降低维修和维护费用。
物业管理公司可以与供应商签订长期合同，以获得更优惠的价格。
此外，物业管理公司还可以通过定期的维护计划来降低维护成本，减少未来的维修费用。
另一个降低成本的方法是提高工作效率。
物业管理公司可以通过引入先进的管理系统和技术来提高工作效率，减少人力成本和时间成本。
提高利润的策略物业管理公司可以通过一些策略来提高利润水平。
其中一种策略是通过增加额外服务来提高收入。
物业管理公司可以为业主提供额外的服务，比如清洁、保安、园艺等服务，以赚取额外的服务费用。
另一个策略是通过提供高品质的管理服务来提高租金水平。
通过提供更好的管理服务，物业管理公司可以吸引更多的租户，从而提高出租物业的租金水平。
此外，物业管理公司还可以通过开发新的业务领域来提高利润水平。
比如，他们可以考虑开发物业销售、物业投资等新的业务领域，以赚取更多的利润。
物业管理营业收入的核算【会计实务操作教程】
例 9-4 某物业管理企业收取 1——6月份公共性服务费。10号楼 2门业 主“自用”建筑面积 80m2222，经“公用”建筑面积分摊后，计算公共性 服务费的建筑面积 100m2，每月每平方米收费标准 0.5元，则房屋业主预 付公共服务费 360元。当物业管理企业收到此款时，编制收款凭证，作 会计分录如下:
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3）绿化服务费； 4）清洁卫生费； 5）保安费； 6）办公费； 7）物业管理单位固定资产折旧费； 8）法定税费。 其中第 2）项至第 6）项支出是指除工资福利费以外的物质损耗补偿和 其他费用开支。物业管理服务收费的利润率由各省、自治区、直辖市政 府物价部门根据本地区实际而定, 不搞一刀切。此外, 对实行物业保险 的住宅小区, 还应包括投保财产保险（如火险、灾害险等）及各种责任 保险的支出。
物业管理企业公共性服务收费标准的测算原则是由各地区根据本地区 综合服务项目劳动付出状况、物价指数变化和住户的经济承受能力以及 小区的档次制订。物业企业公共性服务收费的测算方法，可用公式表示 其中: z: 公共性服务收费标准，单位为元／（月。m2）； x=各分项费用收费标准，单位为元／（月。m2）； i二分项项数
例 某物业管理企业 2月份向各物业产权人、使用人代收缴自来水费 8 000元，电费 24 000元，煤气费 26 000元，按 2％收取代办服务费 1 160 元。根据收款凭证，作会计分录如下:
借: 现金 59 160 贷: 主营业务收入——物业管理收入——代办服务费 1 160 其他应付款——自来水公司 8 000 ——电业局 24 000
物业管理方面的营收方案
物业管理方面的营收方案1. 租金收入物业管理企业通常会拥有一定的物业资源，如住宅、商业、办公等物业。
可以通过出租物业获取租金收入。
物业管理企业需要制定合理的租金收取标准，并且对租客进行严格的筛选，保证租金的及时收取和物业的正常使用。
2. 物业管理费物业管理费是指物业管理企业根据承接的物业管理合同，应收取的费用。
物业管理费通常包括物业管理服务、公共设施维护、基础设施维护等费用。
物业管理费是物业管理企业的主要营收来源，因此需要通过合理的费用结构和专业的管理服务，确保费用的及时收取和服务质量。
3. 广告收入物业管理企业可以通过在物业内部或周边区域进行广告合作获取广告收入。
比如在小区内设置广告牌、商家在小区内进行广告推广等。
通过合理规划和合作，可以为物业管理企业带来额外的营收。
4. 维修维护费物业管理企业通常需要对物业进行日常维护和维修。
可以通过对业主收取一定的维修维护费用，为物业管理企业带来额外的营收。
5. 管理费收入物业管理企业还可以通过管理其他物业项目、提供物业管理咨询服务等方式获取管理费收入。
例如，运营多个小区的物业管理企业可以通过集中管理、保洁、安保等服务，获得额外的管理费收入。
总结起来，物业管理企业可以通过多种方式获取营收，包括租金收入、物业管理费、广告收入、维修维护费和管理费收入。
然而，要想获得稳定的营收，物业管理企业需要不断提升服务质量，优化费用管理，开发新的商业模式，以适应市场变化和满足客户需求。
同时，也必须注重合规经营，遵守法律法规，加强内部管理，提高企业形象和信誉度。
只有这样，物业管理企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取稳定的营收。
物业公司创收方法
物业公司收支分析先看看物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；二是公众代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入。
就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。
可以看出，第一种物业管理费在为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入。
不作为实质性的物业经济收入。
第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。
第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。
再看看物业的支出情况：1..是物业成本包含有服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费；清洁费用；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等，我在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费；2.是核算开展物业管理过程中发生的管理费用；3.是核算财务费用；4.是核算所得税。
从以上的收支分析的中我们不难看出，物业的利润构成为：利润=营业收入+营业成本+管理费用+营业税金+财务费用在实际工作中我做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：物业的支出，是在规范化操作下，按照国家相关部门审定的指导价，占物业管理费的比例分别为：人工费：40％（占物业管理费总额）；清洁：10％；工程维护：15%；园林：5％；社区活动：5％；管理成本：17％，其它及不可预计费3%，总计支出费用占到物业管理费的95％以上。
那么，实际盈利值只有5%以内。
而目前物业管理费不能正常、全额收取，那么一点微利都无从谈起。
所以，从整个现状来看，都还处于亏损状态是一点也不为过的。
住宅小区物业管理模式-物业管理企业盈利-
住宅小区物业管理模式-物业管理企业盈利-住宅小区物业管理模式-物业管理企业盈利引言概述：随着城市化进程的加快，住宅小区的数量不断增加，物业管理企业也扮演着越来越重要的角色。
物业管理企业在为居民提供高质量的服务的同时，也需要保证自身的盈利能力。
本文将探讨住宅小区物业管理模式下，物业管理企业的盈利方式。
一、服务费收入1.1 物业管理费物业管理企业通过收取住户的物业管理费来获得盈利。
这笔费用通常包括基础服务费、公共设施维护费等，根据小区的规模和服务水平不同而有所差异。
1.2 代收费用物业管理企业还可以通过代收水电费、燃气费等费用来获取一定的收入。
这样的服务可以为居民提供便利，同时也为物业管理企业带来额外的盈利。
1.3 物业增值服务费除了基础的物业管理费外，物业管理企业还可以提供一些增值服务，如家政服务、维修服务等，通过收取费用来获得盈利。
二、商业收入2.1 商业租金在一些住宅小区中，物业管理企业可能还拥有商业用房，可以通过出租商业用房来获取租金收入。
这样的商业收入也为物业管理企业增加了盈利来源。
2.2 广告收入物业管理企业可以在小区内的公共区域出售广告位，通过广告收入来获取盈利。
这种方式既可以为企业增加收入，也可以为小区增加一定的文化氛围。
2.3 其他商业合作物业管理企业还可以与周边商家合作，如超市、餐饮等，通过合作关系获取一定的收入。
这种商业合作不仅可以增加企业盈利，也可以为小区居民提供更多便利。
三、资产管理收入3.1 物业租赁管理物业管理企业可以通过代理业主出租房产的方式来获取租金管理费。
这样的服务不仅可以为业主提供便利，也为物业管理企业带来了一定的盈利。
3.2 资产增值服务物业管理企业可以为业主提供资产增值服务，如房产管理、装修监理等，通过收取费用来获取盈利。
这种服务不仅可以提高业主的资产价值，也可以为企业带来更多的商机。
3.3 投资管理物业管理企业还可以通过投资管理业务来获取收益，如管理小区资金、投资物业等。
物业管理企业如何盈利
物业管理企业如何盈利引言物业管理企业作为服务性企业，主要负责管理和维护各类房地产物业。
然而，物业管理并非只是提供服务，它也是一项盈利的业务。
本文将阐述物业管理企业如何盈利，并探讨其主要收入来源。
主要收入来源1. 物业管理费物业管理企业的主要收入来源是从业主或房产开发商收取的物业管理费。
物业管理费用通常根据物业面积、类型和服务范围来确定。
该费用覆盖了物业管理企业为业主提供的各项服务，包括维修、清洁、保安、绿化等。
2. 物业租赁物业管理企业还可以通过租赁空置房屋来获得额外收入。
当业主无法自行出租物业时，他们可以委托物业管理企业负责寻找租赁客户、签订租赁合同以及负责日常管理维护。
物业管理企业通常会从租金中抽取一定比例的服务费用。
3. 综合服务扩展为了进一步增加盈利，物业管理企业可以拓展服务范围，提供额外的增值服务。
比如，他们可以开设商业中心、健身房、儿童游乐区或者举办社区活动。
这些额外的服务可以帮助吸引更多的业主，并增加收入来源。
4. 物业维修和装修物业管理企业通常负责物业的日常维修和紧急维修工作。
他们可以与合作伙伴（如维修公司、装修公司等）建立合作关系，从维修和装修项目中获取佣金或提供服务费用。
这也可以成为物业管理企业的一项收入来源。
5. 委托代理销售房产一些物业管理企业还可以在房地产市场上代理销售物业。
他们会与开发商合作，并负责推广、销售未售出的房产。
通过成功的销售，他们可以从销售款项中获取一定比例的佣金，从而增加企业的收入。
盈利策略为了实现盈利，物业管理企业可以采取以下策略：1. 提高服务质量通过提供高质量的物业管理服务，物业管理企业可以增加客户满意度并吸引更多的业主。
客户满意度的提高可以带来长期合作关系，并有利于企业口碑的扩散，从而增加物业管理费收入。
2. 制定差异化策略物业管理企业可以通过差异化的服务策略来脱颖而出。
针对不同类型的物业和业主需求，提供个性化的服务方案，如高端住宅社区提供豪华服务，商业物业提供专业的商业运营支持等。
物业财务专项制度之收入、利润的管理
物业财务专项制度之收入、利润的管理摘要本文将详细介绍物业公司关于收入和利润管理的专项制度。
首先，我们将探讨收入管理方面的事项，包括收入来源、收入确认与核算；然后，我们将重点关注利润管理，包括利润计算方法、成本管理及利润分配。
希望本文能够对物业公司财务管理人员提供实用的指导，确保收入和利润的有效管理。
1. 收入管理1.1. 收入来源物业公司的收入来源主要包括以下几个方面： - 物业管理费：由业主按照合同约定支付的费用，用于物业公司日常运营和维护物业设施。
- 租金收入：物业公司根据合同条件出租物业单位，收取租金作为收入。
- 其他收入：包括广告收入、停车费、赞助费等其他物业相关的收入来源。
1.2. 收入确认与核算1.2.1. 收入确认物业公司在确认收入时应遵循以下原则： - 收入应当与相关的权责发生关系相符，即与已完成的服务或已发生的交易有关。
- 收入金额能够可靠地计量。
- 收入的实现能够合理预期。
1.2.2. 收入核算物业公司应建立完善的收入核算制度，确保对各种收入来源的核算准确无误。
收入核算的主要步骤包括： - 确定收入项目和分类：根据不同的收入来源，将收入分为物业管理费、租金收入和其他收入等项目，并按照规定的分类方式进行核算。
- 编制收入凭证：将确认的收入金额通过会计科目进行账务处理，编制相应的收入凭证。
- 收入核对：对各项收入进行核对，确保收入的准确性和完整性。
2. 利润管理2.1. 利润计算方法利润计算是物业公司财务管理的核心环节之一，影响着企业的经营状况和盈利能力。
物业公司应采取合适的利润计算方法，包括以下几种： - 直接成本法：将直接成本与销售收入相减，计算出销售利润。
- 分部门成本法：将各个部门的直接成本和间接成本进行分摊，计算出各个部门的利润贡献，再汇总得到总利润。
- 综合成本法：将所有成本包括直接成本和间接成本计入总利润。
2.2. 成本管理物业公司的成本管理对利润的管理至关重要。
物业服务费测算与企业增收途径课件范文
物业服务费测算与企业增收途径课件一、引言物业服务费是指物业管理企业为业主提供的各类管理和服务所收取的费用。
合理的物业服务费测算是物业管理企业提高经济效益和服务水平的重要手段。
本课件旨在介绍物业服务费的测算方法，并探讨企业增收的途径。
二、物业服务费测算方法2.1 标准化测算方法标准化测算方法是常用的物业服务费测算方法，其核心是制定一套服务指标体系和相应的费用标准，根据业主需求和物业实际情况来测算物业服务费。
常见的标准化测算方法包括以下步骤： 1. 制定服务指标体系：根据物业管理的具体内容，制定一套科学、合理的服务指标体系，包括环境卫生、公共设施维护、安全管理等方面。
2. 制定费用标准：根据服务指标体系，结合物业管理企业的经营成本和业主承受能力，制定相应的物业服务费用标准。
3. 测算物业服务费：根据业主需求和物业实际情况，按照制定的服务指标体系和费用标准，对物业服务费进行测算和确定。
2.2 动态测算方法动态测算方法是一种基于实际情况的物业服务费测算方法，通过不断调整和修订费用标准，使之与物业服务的实际需求和经济状况相适应。
动态测算方法的主要步骤包括： 1. 定期调查业主需求：定期组织调查，了解业主对物业服务的需求变化情况，为费用标准的修订提供依据。
2. 评估物业服务质量：通过对物业服务质量进行评估，找出存在的问题和不足，并相应调整费用标准。
3. 修订费用标准：根据业主需求和物业服务质量评估的结果，修订费用标准，确保物业服务费的合理性和公正性。
三、企业增收途径3.1 开发增值服务项目除了收取物业服务费外，物业管理企业还可以通过开发增值服务项目来增加收入。
具体途径包括但不限于： - 物业租赁：利用闲置资源出租商业空间、停车位等，获取租金收入。
- 广告推广：充分利用小区内的广告位，积极开展广告推广业务，吸引商家投放广告，并获取广告费收入。
- 特色服务：开发具有特色的服务项目，如健身培训、社区活动组织等，吸引业主积极参与，并收取相应费用。
物业管理企业经营收入渠道
物业管理营业收入主要包括主营业务收入和其他业务收入(如多种经营收入),其中,主营业务收入又包括物业管理费收入和物业经营收入(如房产销售与出租收入)等。
一、物业管理费收入物业管理费是指在物业管理范围内,物业管理公司为业主或用户提供标准服务和委托服务所收取的有偿服务费。
物业管理公司在根据业主或用户的需要向其提供服务时,可收取相应的有偿服务费,而形成物业管理费收入。
但是,物业管理收费数额的大小并不能由物业管理公司随意确定,而是应当根据物业管理公司向业主或用户所提供服务项目的不同性质,分别实行政府定价、政府指导价和协议定价来确定:1.公共服务费按照《××市商品住宅物业管理服务收费暂行办法》(见附录六)的规定,商品住宅物业管理公共服务费应按物业管理范围内各业主(或用户)所占房屋建筑面积或按户分摊。
其费用构成为:管理费,服务人员的工资和按规定提取的福利费,楼内公用设施维修及保养费,绿化管理费,清洁卫生费,保安费,办公费,物业管理公司固定资产折旧费,法定税费。
物业管理服务的利润不超过15%,房屋所有人应支付前述各项费用。
房屋用户除缴房租外,同时还应缴付清洁卫生费和保安费。
(1)住宅管理费由物业管理公司管理人员经费、办公经费等构成,收取标准由市房管局提出,经市物价局核定后执行。
1995年标准为:多层住宅每户每月3~5元,高层住宅每户每月5~10元。
住宅管理费由业主向提供管理服务的物业管理公司支付。
(2)非居住房屋管理费,不论是营业用房,还是办公用房,均按租金的25%计算,由房屋业主支付。
(3)清洁、保安服务费按物价管理机关的批准执行。
1995年标准为:住宅每户每月3~6元,由房屋居住户支付;非居住房屋按每平方米建筑面积0.2~0.5元/月计算,由房屋使用人支付。
清洁、保安服务费的收取,应根据住宅区域的实际情况,由物业管理公司与业主管理组织或业主代表协商,在上述规定范围内制定具体收费标准,并订立相关服务制度。
理解物业管理企业的收入来源与支出结构
理解物业管理企业的收入来源与支出结构物业管理企业的收入来源与支出结构物业管理企业是指专门从事物业管理服务的机构，为广大业主提供综合性的物业管理服务，如楼宇管理、保安服务、设备维护等。
对于物业管理企业来说，明确收入来源和合理控制支出结构是确保企业健康运营的重要因素。
本文将就此展开深入探讨。
一、收入来源1. 物业管理费物业管理费是物业管理企业最主要的收入来源之一，通常由业主按照一定比例或固定金额缴纳。
物业管理企业通过提供一系列专业服务，如清洁、绿化、维修等保障物业的正常运营，从而获得相应的管理费用。
2. 增值服务费用除了基本的物业管理服务，物业管理企业还可以通过提供增值服务来获取额外收入。
例如，提供代收快递服务、代收水电费等，为业主提供便利的同时，也能够增加企业的收入来源。
3. 广告收入物业管理企业往往具有物业资源的拓展能力，可以将闲置的公共区域租赁给广告商，通过广告发布获得一定的广告费用。
4. 其他收入物业管理企业还可以通过代理售卖物业相关的服务或者设备、出租公共设施等方式获取其他收入。
这需要企业具备良好的市场拓展能力，提供符合业主需求的增值服务。
二、支出结构1. 人力成本物业管理企业需要雇佣一支专业的管理团队，包括物业经理、保安人员、维修工人等。
人力成本是物业管理企业的主要支出，要合理控制人员数量和薪酬水平，以确保企业的运营效益。
2. 运营成本物业管理企业需要购买维修设备、清洁用品等物资，并承担日常运营的各项开销，如办公场所租金、水电费、通讯费等。
3. 市场营销费用为了吸引更多业主和客户，物业管理企业需要在市场上进行宣传推广。
这样的市场营销费用包括广告宣传、市场推广和销售费用等。
4. 培训与发展为了提供更好的服务质量，物业管理企业需要不断培训物业管理人员，提升他们的专业素质和管理能力。
培训和发展费用是企业不可忽视的一项支出。
5. 税费和其他支出物业管理企业还需要缴纳各类税费，如企业所得税、人员社会保险费等。
物业管理企业的资金来源
物业管理企业的资金来源随着城市化和人口增长的加速，物业服务业不仅是一个每个家庭都无法避免的服务，同时也是一个快速发展的利润丰厚的行业。
而在物业服务业中，物业管理企业起到至关重要的作用，负责管理和维护房产，保证业主保障。
对于一个物业管理企业来说，确保资金的安全稳定来源是非常重要的一个问题。
下文将简要分析物业管理企业的资金来源，并探讨一些增加流动性和稳步发展的方法。
一.物业管理企业的主要资金来源1.物业管理费用：物业管理企业的主要收入来源是从业主那里获取的物业管理费用。
一般来说，物业管理费用是由业主协会或者业主委员会来收取，并协助物业管理企业进行日常管理。
在这种情况下，物业管理企业通常会收取一定的服务费用，以应对日常运营和维护。
2.其他收入：除了物业管理费之外，物业管理企业还可以从诸如广告位出租等其他渠道获得收入。
3.业务拓展：物业管理企业本身也可以从经营相关业务中获得收入，如投资房屋出租、物流管理等。
这些业务可以作为公司自身发展和扩大的一种途径。
二.物业管理企业如何增加资金来源1.提高物业管理质量：为了确保物业的良好管理和秩序，物业管理企业应尽力提高服务质量。
良好的服务能够促使业主提高满意度，并且引发他们更大的信任感，更主动地支付物业管理费用。
2.增加业务范围：物业管理企业可以通过提供各种不同的业务（如房产出租，物流管理等）来增加收入来源。
3.创新物业服务：创新物业服务能够改变传统的物业管理模式，创造更多的收入来源。
例如，物业管理企业可以在小区内开展一些健康、美容等项目。
4.建立合理的财务管理系统：物业管理企业需要建立一个规范而且透明的财务管理体系，以确保公司的账目有序，资金有效管理。
5.寻找合适的投资机会：物业管理企业可以通过投资不同的项目，如房地产开发，投资证券等，使公司不断扩大、提高资金流动性，保持资金的持续性增长。
6.与人行合作：物业管理企业可以与银行合作，获得贷款资金，使公司得以有效缓解资金短缺压力。
物业服务客户收入管理方案
物业服务客户收入管理方案物业服务客户收入管理是指物业管理公司通过科学合理的收入管理方案，对物业服务客户的收入进行全面有效地管理和监控，确保物业服务收入的正常运营和稳定增长。
一、收入管理方案的目标1. 实现物业服务收入的最大化，提高物业公司的经济效益；2. 提高收入管理的透明度和精确度，确保收入的真实、公平和合法；3. 加强对物业服务客户的关系管理，提升客户满意度。
二、收入管理的原则1. 公开透明原则：收入管理程序公开透明，所有收入来源和使用情况可供客户查询；2. 公正负责原则：收入管理人员要负责任地处理每一笔收入，确保客户权益；3. 客户至上原则：以客户满意度为核心，在收入管理中考虑客户利益和需求。
三、收入管理的流程1. 收入登记：对每一笔收入进行登记，包括收款日期、金额、付款方式等信息；2. 收款确认：核实客户实际收款情况，如现金、银行转账等，确保收入信息的准确性；3. 收款记录：建立客户收款记录档案，详细记录每一笔收入的相关信息，方便查询和管理；4. 收入统计：定期对收入进行统计和分析，了解收入的不同来源和变化趋势，为制定优化方案提供依据；5. 收入核对：与物业服务合同、费用清单等进行核对，确保收入计算的准确性和一致性；6. 收入分配：按照合同约定和费用分摊原则，将收入分配给相应的物业费用项目，确保每一笔收入得到合理使用和利用；7. 收入汇总和报表编制：汇总每个月的收入情况，编制收入报表，对物业公司领导层进行监督和决策提供依据；8. 收入监测和反馈：定期对收入情况进行监测和分析，及时发现并解决收入管理中的问题和风险。
四、收入管理的要点1. 收入来源的多样性：物业公司要积极开发多元化的收入来源，不依赖于单一的收费项目，如物业管理费、停车费、广告费等，确保收入的稳定性和可持续性；2. 收入计费的合理性：确定物业收费标准和计费方法时，要综合考虑客户的需求、市场价格、行业标准等因素，确保合理与公平；3. 收入使用的透明度和规范性：物业公司要制定具体的财务管理制度，规范收入的使用和管理流程，确保收入使用的合法性和透明度；4. 客户关系的维护与发展：通过提供优质的物业服务，加强客户与物业公司的合作关系，增加客户的黏性和满意度，进而提高收入的稳定性和增长性；5. 风险管理的加强：加强对收入管理中存在的风险的识别和控制，减少收入损失的可能性，确保收入安全和稳定性。
物业管理收入的运营模式
物业管理收入的运营模式1. 引言物业管理收入的运营模式是指物业管理公司如何通过提供物业管理服务，实现稳定的收入来源。
物业管理收入包括物业管理费、租金收入、广告收入等。
不同的物业管理公司可以采用不同的运营模式来获取收入，并根据市场需求不断调整和优化运营模式。
2. 常见的物业管理收入运营模式2.1 传统物业管理模式传统的物业管理模式是指物业管理公司通过提供基本的物业管理服务来获取收入。
这些基本服务包括保洁、维修维护、安全管理等。
物业管理公司通常会按照建筑面积或单位数量来收取物业管理费，从而实现收入来源。
2.2 附加服务模式除了提供基本的物业管理服务外，物业管理公司还可以提供一些附加服务来增加收入。
这些附加服务包括代收水电费、代办物业证明、代办住户入住手续等。
通过提供这些额外服务，物业管理公司可以获得额外的收入来源。
2.3 物业租赁模式物业管理公司可以将物业出租给商户或居民，通过租金收入来获取稳定的收入来源。
物业管理公司可以通过租赁商业空间、停车位等来实现租金收入。
在选择租赁模式时，物业管理公司需要考虑物业的位置、租金定价、租期等因素来最大化租金收入。
2.4 广告收入模式物业管理公司可以利用物业内的广告位来获取广告收入。
物业管理公司可以与广告商合作，在物业内设置广告牌、电子屏等来展示广告。
通过出租广告位，物业管理公司可以获得广告收入，并且为物业内的居民或商户提供了多样化的广告资源。
2.5 业主缴费模式物业管理公司可以通过业主缴费来获取收入。
业主缴费包括物业管理费、停车费、物业维修基金等。
物业管理公司可以通过与业主签订合同，规定业主每月或每年需要缴纳的费用，从而实现稳定的收入来源。
3. 运营模式的选择和优化3.1 根据物业类型选择适应的运营模式不同类型的物业适合的运营模式是不同的。
例如，商业物业可以采用租赁模式和广告收入模式来获取收入，而住宅物业则更适合采用物业管理费和业主缴费模式。
物业管理公司在选择运营模式时，需要根据物业的特点和市场需求来进行合理选择。
物业管理收入方案
物业管理收入方案一、前言物业管理是指对商业、工业或住宅建筑物进行全面的管理和维护。
物业管理公司是专门提供这方面服务的企业，负责为建筑物提供维护和管理服务，帮助业主解决繁杂的物业管理问题。
因此，物业管理公司需要根据各项管理服务制定合理的收费方案，以维持企业的正常运转。
本文旨在探讨物业管理公司的收入方案，并提出一些建议，希望为该行业的管理者提供一些参考。
在此特别声明，本文所提出的观点纯属假设，仅供参考。
二、物业管理收入方案概述物业管理公司的收入主要来自以下几个方面的费用：1. 物业管理费：物业管理公司依据提供的服务内容、服务质量、服务面积等，向业主收取物业管理费，这是物业管理公司的主要收入来源。
2. 增值服务费：物业管理公司提供额外的增值服务，例如清洁、保安、绿化等，可根据实际情况收取费用。
3. 按工程量计费：当有大型维修项目需要进行时，物业管理公司会按照工程数量和难度收取费用。
4. 整体工程外包费：对一些大型维修项目，物业管理公司也可以选择外包整体工程，并按照实际费用收取一定比例的管理费。
5. 广告收入：物业管理公司可将业主的公共区域用于广告，收取一定的广告费用。
6. 其他收入：包括停车费、租金收入等。
因此，合理设计物业管理公司的收入方案，可以最大程度地保障公司的经济收益，也可以更好地为业主提供优质的服务。
三、物业管理收入方案的制定原则制定物业管理收入方案时，需要遵循以下几项原则：1. 公平公正原则：要保证物业管理费的标准公平公正，对不同业主制定不同收费标准，确保费用的合理性。
2. 合理价位原则：要保证物业管理费的价格合理，既要满足公司的经营需求，又要考虑业主的承受能力，不能过高或过低。
3. 透明原则：对于费用的收取和使用，要保持透明度，向业主做出清晰、合理的解释，公开费用使用情况。
4. 灵活性原则：制定收费方案时，要考虑到物业管理市场的变化和业主的需求，具有一定的灵活性。
5. 盈利和公益兼顾原则：收费方案不仅要保证公司的盈利，还要兼顾社会效益，优化服务质量，提供物业管理服务的公益性。
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第三节物业管理企业收入渠道物业管理营业收入主要包括主营业务收入和其他业务收入(如多种经营收入)，其中，主营业务收入又包括物业管理费收入和物业经营收入(如房产销售与出租收入)等。
一、物业管理费收入物业管理费是指在物业管理范围内，物业管理公司为业主或用户提供标准服务和委托服务所收取的有偿服务费。
物业管理公司在根据业主或用户的需要向其提供服务时，可收取相应的有偿服务费，而形成物业管理费收入。
但是，物业管理收费数额的大小并不能由物业管理公司随意确定，而是应当根据物业管理公司向业主或用户所提供服务项目的不同性质，分别实行政府定价、政府指导价和协议定价来确定：1.公共服务费按照《××市商品住宅物业管理服务收费暂行办法》(见附录六)的规定，商品住宅物业管理公共服务费应按物业管理范围内各业主(或用户)所占房屋建筑面积或按户分摊。
其费用构成为：管理费，服务人员的工资和按规定提取的福利费，楼内公用设施维修及保养费，绿化管理费，清洁卫生费，保安费，办公费，物业管理公司固定资产折旧费，法定税费。
物业管理服务的利润不超过15％，房屋所有人应支付前述各项费用。
房屋用户除缴房租外，同时还应缴付清洁卫生费和保安费。
(1)住宅管理费由物业管理公司管理人员经费、办公经费等构成，收取标准由市房管局提出，经市物价局核定后执行。
1995年标准为：多层住宅每户每月3～5元，高层住宅每户每月5～10元。
住宅管理费由业主向提供管理服务的物业管理公司支付。
(2)非居住房屋管理费，不论是营业用房，还是办公用房，均按租金的25％计算，由房屋业主支付。
(3)清洁、保安服务费按物价管理机关的批准执行。
1995年标准为：住宅每户每月3～6元，由房屋居住户支付；非居住房屋按每平方米建筑面积0.2～0.5元／月计算，由房屋使用人支付。
清洁、保安服务费的收取，应根据住宅区域的实际情况，由物业管理公司与业主管理组织或业主代表协商，在上述规定范围内制定具体收费标准，并订立相关服务制度。
清洁、保安服务费应实支实收，合理分摊。
2.高层住宅电梯和水泵运行费高层商品住宅的电梯和水泵运行费用，由电梯驾驶人员经费开支、实际耗用的电费构成。
具体收费由业主管理委员会和物业管理公司商定的服务方式、时间，按实结算，单独列账，并按各房屋所有人的建筑面积比例合理分摊。
公有住宅出售后，高层住宅电梯、水泵运行费的收取办法和标准由市房管局规定。
3.专项服务收费专项服务是为某些业主(或用户)群体提供的特定服务。
该项服务可使部分人受益，如高层电梯维修管理、检修楼宇的公用设施。
专项服务的收费，原则上以成本价格收取，按各业主的建筑面积分摊。
4.委托服务收费为满足业主(或用户)特别需要而提供的个别服务，只为那些愿意接受或主动要求的人提供，一般与业主(或用户)的日常生活关系密切，如代管车辆、代管房屋、代购商品、代接送子女入托、土木工程维修装饰、清洁委托等。
特约项目的收费，凡物价部门已有规定的，按规定执行；暂未规定的，由委托人与物业管理公司协商议定。
二、物业经营收入物业管理公司通过经营业主管委会或物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得经营收入，如开展房产的销售或租赁、经营停车场等。
这些经营业务都可收取相当可观的佣金，而形成相应房产销售与出租等经营收入。
例如，物业管理公司为房地产开发公司销售房产，一般按售房收入的2％～4％收取佣金：或视销售价格的高低，确定不同的提成比例。
如果在售房合同中特别约定，那么佣金也可由房地产开发公司和购房业主各付2％。
如果物业管理是委托管理形式，则物业管理公司代业主出租房产，双方可签定协议，由业主支付年租金收入的3％～5％的佣金。
佣金的计付主要有以下二种方式：1.业主实行物业出租方式佣金标准按业主年租金收入的3％～5％计取，业主每年支付一次或分多次支付，具体由双方协商确定。
2.业主实行物业出售方式佣金标准按业主售房收入和物业约定使用年限计取。
年佣金=(售房收入÷物业约定使用年限)×5％三、多种经营收入由于物业管理在我国还是一个启动时间不长的行业，人们收入水平又普遍较低，目前各物业管理公司所收取的费用是微利的，有些公司甚至是赔本经营，所以，物业管理公司要生存和发展就必须增加积累，扩大经营规模，因而要靠多种经营取得收入。
多种经营收入是当前物业管理公司发展不可忽视的重要资金来源。
有些新建住宅小区，由房地产开发公司按该物业总建筑面积的0.5％，拨给物业管理公司开展多种经营使用，或以成本价转让给物业管理公司。
物业管理公司开展多种经营活动的范围非常广泛，但是，物业管理公司要搞好多种经营，则要把自身优势与有利机会结合起来。
物业管理公司自身优势，主要体现在围绕物业管理来开拓多种经营领域，比如，物业管理公司开办建材公司、装修装饰材料公司、卫生洁具公司，以及利用小区建设的配套设施开办商业服务、餐饮服务、信用社、储蓄所、电影院、卡拉ＯＫ厅、健身房、幼儿园、职业介绍所、婚姻介绍所等等。
对大型的物业管理公司业说，其多种经营可以涉足物业开发经营，形成物业开发经营、管理与服务一条龙；对有条件的物业管理公司来说，则可以在其他领域进行多种经营，当然，所要付出的代价可能要更大。
总之，要按“一业为主、多元经营”的方针，发展多种经营业务，即从市场需求出发，以发展与物业管理相关的多种经营业务为主，诸如超市、百货、副食品等商业，洗熨、沐浴、餐饮、幼托、娱乐、旅游、邮电、搬家等服务业，银行、信用社等金融业，房产中介、咨询、建筑装潢等房地产业，这样，就发挥了物业管理公司的优势，既能满足物业业主和用户的多种需要，又能增加物业管理公司的资金来源，弥补物业管理经费的不足。
因此，物业管理公司应想方设法开展多种经营活动。
亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特赠送另一篇《住建局清理吃空饷工作总结》范文，如果下文你不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！某乡镇先进集体申报材料××乡位于××县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口23682人，由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢。
近年来，我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展创建先进集体活动，大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。
截止到2005年底，全乡完成国民生产总值4930.52万元，同比2004年增长了0.17%；农民人均纯收入达到1254.1元，同比2004年增长了6%。
2003年和2005年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。
一、抓教育，严管理，强化队伍素质农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。
该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。
一是抓好理论学习。
坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。
二是抓实用技术培训。
该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。
近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。
多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。
三是狠抓干部作风。
在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结合“三个代表”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。
近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困，走上了致富之路。
同时××乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。
广大干部身体力行的工作实践，使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。
二、定思路，调结构，开辟致富新路为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。
教育群众以市场为导向，以科为支撑，解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽发展思路，在全乡12个村中树立了近百名致富典型，并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了农民产业结构调整的积极性。
与此同时不断加大了科技培训力度。
经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术；包村干部、乡科技服务站技术人员，蹲点入户与农民群众并肩作战，提供产前、产中、产后全方位服务，促进了种养殖结构的调整。
通过成功的示范，实实在在给全乡农民起到典型引路，样板带动的功效。
在致富样板的带动下，全乡种养结构调整步伐逐步加快，截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩，庭院经济户达1900户，牲畜存栏达到只5876（头），新建蔬菜大棚890余处。
为进一步拓宽农民增收渠道，我乡进一步加大支农力度，一是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。
在积极争取扶贫贷款资金基础上，利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗；退耕还林乡里补贴160元，极大的调动了农民产业调整的积极性；二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机制。
三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅”的牛羊良种工程。
根据村民的意愿，结合全乡实际，还对本地的牛、羊进行品种改良。
三、办实事、解民忧，服务人民群众我乡为努力转变职能，切实为社会各项事业提供优质服务，促进各项事业健康快速发展。