企业内部控制审计中的问题分析
企业内控审计工作存在的不足及对策探析
企业内控审计工作存在的不足及对策探析企业内控审计是企业管理的重要环节，它能够帮助企业发现和解决风险问题，确保企业运营稳健和持续发展。
企业内控审计工作也存在一些不足之处，需要我们深入探析并提出针对性的对策。
本文将从不足之处和对策两个方面展开探讨。
1.审计人员专业能力不足在实际工作中，有些审计人员对内控审计的理论体系和实践应用了解不够，导致审计工作质量不高。
他们对审计标准和法规的理解不够深入，审计方法和技巧不够灵活，难以有效地发现审计对象的内控缺陷和风险点，使得审计工作的有效性大打折扣。
2.审计工作缺乏独立性一些企业内部审计人员的独立性存在问题，他们与被审计对象有着利益共享或利益关系，难以做到客观公正地开展审计工作。
这就导致审计结果的可信度受到了质疑，影响了内控审计工作的有效性和企业内部管理的完整性。
3.审计范围不够全面有些企业内控审计工作只注重企业财务方面的内部控制，而忽略了其他方面的风险。
对于企业的人力资源管理、信息技术管理、营销管理等方面的内部控制可能关注不够，使得审计结果仅仅是片面的，无法全面反映企业内部控制的风险状况。
4.审计报告的落实不到位一些企业内控审计的问题反映和整改落实工作效果不佳，审计报告中提出的问题整改无法有效跟进落实。
这就导致了审计工作的实际效果不够明显，难以实现内控审计的最终目的。
5.缺乏实时监控和预警机制内控审计工作往往是定期进行的，而企业经营环境的变化是持续的。
当前的内控审计工作缺乏对企业经营状况的实时监控和预警机制，难以及时发现和解决风险问题，影响了企业内控管理的有效性。
二、对策探析1.加强审计人员的专业素养培训企业应加强对审计人员的内控审计理论和实践知识的培训，提高他们的专业素养和实践能力。
定期组织内控审计知识的培训和交流，使审计人员掌握最新的审计理论和方法，增强审计工作的专业性和有效性。
2.建立独立的审计机构企业可以考虑建立独立的审计机构，使审计工作更加客观公正。
内部控制存在的主要问题及原因
内部控制存在的主要问题及原因一、引言在企业管理中，内部控制是保障企业正常运营和发展的重要手段之一。
然而，实际情况中，许多企业的内部控制存在着各种问题，导致了经营风险的增加和效率的下降。
本文将从几个方面探讨内部控制存在的主要问题及原因，并提出相应的解决方法。
二、缺乏明确的责任与权利划分内部控制需要明确各级员工以及相关职能部门在财务管理、风险管控等方面的职责和权限。
然而，在实际操作过程中，许多企业缺乏明确的责任与权利划分，导致职责不清晰、权限混乱。
这种情况可能会造成资源浪费、工作重复、沟通不畅等问题，并且容易埋下人为错误或贪污腐败等潜在风险。
三、信息不透明信息透明度是一个良好内部控制的基础，但在某些企业中存在信息流通不畅或隐瞒事实等问题。
这可能导致管理层无法及时获得准确可靠的信息，从而难以做出科学决策。
同时，信息不透明也给内部员工带来误解和困惑，降低了他们对内部控制的参与度和积极性。
四、缺乏有效的内部审计内部审计是确保企业运营过程中风险能够得到及时识别和控制的重要环节。
然而，一些企业存在着缺乏专业化内部审计、审计报告不受重视等问题。
没有有效的内部审计机制，容易造成财务数据错误、管理失控甚至违规违法行为得不到查处，对企业的发展产生严重影响。
五、人为因素引发的问题在实践中，很多内部控制问题都源自于人为因素。
例如：员工故意规避规章制度、管理层忽视或放松对员工行为的监督等。
这些人为因素可能导致公司资源被挪用、利益冲突加剧以及腐败现象滋生等情况。
此外，由于人力资源的流动性较高，在培训不足或招聘失误等情况下，容易催生安全隐患和疏漏。
六、原因分析和解决方法导致上述问题存在的主要原因有：组织管理不当、制度设计不完善、人员培训不到位等。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：1. 明确责任与权利划分：建立明确的岗位职责和权限制度，并定期进行检查和调整，确保各级员工清楚自己的任务和权限。
2. 提升信息透明度：加强内部沟通与交流，建立畅通的信息渠道，使重要信息能够及时传达给相关人员，并鼓励员工主动分享相关信息。
内部控制存在的问题及研究对策
内部控制存在的问题及研究对策在现代企业管理中，内部控制是一项非常重要的管理手段。
它确保企业实现运营目标、管理风险、提高经济效益，并为合规性和透明度提供了基础。
然而，尽管企业都努力建立和维护良好的内部控制体系，但仍然会面临一些问题和挑战。
本文就内部控制存在的问题进行分析，并提出一些相应的研究对策。
一、人为因素引发的问题1.1 人员不当操作缺乏足够培训或意识不到责任，导致员工在内部控制执行过程中产生错误或遗漏。
对策：加强员工培训：通过开展定期培训、工作坊等形式，提高员工对于内部控制重要性和正确操作方法的认知。
激励机制：建立奖惩体系，明确奖励优秀表现并处罚违规行为。
1.2 内外勾结某些雇员与外界的利益相关者合谋，从而欺诈性地窃取资产、篡改财务数据等。
对策：审计监督：建立独立审计机构，加大对内部控制的监督力度，提高发现违规和欺诈行为的可能性。
制定异地交叉审计政策：通过异地交叉审核来降低内外勾结作恶的机会。
1.3 内部人员被收买内部有责任决策权的人员接受他人贿赂并泄露关键信息给利益相关者或竞争对手。
对策：建立严格的审批流程：明确决策权限，并实施多层次审批，减少个别人员滥用权力的机会。
建立透明报告制度：公开企业运营情况、财务数据等重要信息，减少利害关系人获取非法信息的渠道。
二、技术与系统问题2.1 信息系统漏洞企业信息系统设计缺陷，容易被黑客攻击或数据被窃取。
对策：网络安全管理：强化网络安全防护体系，采取先进的防火墙、加密和身份验证等措施保护企业数据安全。
持续更新与升级：及时修补已知漏洞、升级软件和硬件设备以确保系统始终最新和安全。
2.2 数据准确性问题人工处理数据时容易出错，导致企业使用不准确的数据作为决策依据。
对策：引入自动化数据处理系统：利用先进的技术手段，将数据输入和处理过程自动化，降低人为操作失误的可能性。
建立完善的内部审计机制：通过设立独立的内控审计部门对企业信息进行监测和抽样核对，及时发现并纠正错误。
企业内部控制审计中发现的问题及对策
企业内部控制审计中发现的问题及对策企业内部控制审计是企业管理层和外部审计机构对企业内部控制制度进行全面、系统、独立的评价和审查，以确保企业运营活动合规、有效、高效。
在审计过程中，常常会发现一些问题，本文将介绍企业内部控制审计中常见的问题，并提出相应的对策。
一、资产保护不力问题企业在日常运营中，资产保护是至关重要的。
但在审计中常发现企业存在资产保护不力的问题，例如存货盘点不及时、仓库管理混乱等。
为解决这一问题，企业应加强资产管理培训，建立完善的资产管理制度，并定期进行资产清查和核对，确保资产安全。
二、信息系统安全问题随着信息技术的快速发展，企业信息系统的安全问题日益凸显。
企业内部控制审计中常发现信息系统存在漏洞和风险，如数据泄露、系统攻击等。
为应对这一问题，企业应加强信息系统安全管理，采取有效的防护措施，如加密、防火墙等，定期进行安全漏洞扫描和修复，确保信息系统安全可靠。
三、人员行为不当问题人员是企业的最重要资源，但在审计中常发现人员行为不当的问题，如滥用职权、内部欺诈等。
为确保人员行为规范，企业应建立健全的人员管理制度，加强对员工的教育培训，提高员工的职业道德素养和风险意识，建立监督机制，及时发现和纠正不当行为。
四、财务报表真实性问题财务报表是企业对外披露的主要财务信息，但在审计中常常发现财务报表存在真实性问题，如虚假记账、财务造假等。
为确保财务报表的真实性，企业应建立健全的财务管理制度，加强内部财务核算和审计，定期进行财务报表审计，加强对关键财务数据的监控，及时发现和纠正错误。
五、风险管理不足问题企业在日常运营中面临各种风险，但在审计中常发现企业风险管理不足的问题，如未能有效识别和评估风险、缺乏风险管控措施等。
为降低风险，企业应建立健全的风险管理体系，加强风险管理培训，定期开展风险评估和应急演练，确保企业在面临风险时能够及时、有效地应对。
综上所述，企业在进行内部控制审计时应重点关注资产保护、信息系统安全、人员行为、财务报表真实性和风险管理等方面的问题，并采取相应的对策加以解决，以确保企业内部控制工作的有效性和高效性。
内控审计常见问题及对策建议
内控审计常见问题及对策建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：内控审计是企业管理中非常重要的一环，它主要通过对企业制度、程序和政策的评估和审查，确保企业运作在合规性和透明度的轨道上。
然而在进行内控审计时，常常会面临一些常见问题，那么该如何应对这些问题呢？下面就为大家介绍一些内控审计常见问题及对策建议。
一、内控规范不够完善在进行内控审计时，很多企业会发现其内控规范并不够完善，或者存在一些漏洞和不足之处。
这种情况下，企业需要及时对内控规范进行修订和补充，确保内部控制机制的有效性和完整性。
建议企业可以通过对内部控制制度的全面评估，发现问题，做到有问题及时解决，同时不断完善内控规范，提升内控水平。
二、内部控制流程复杂有些企业的内部控制流程可能过于复杂，导致审计过程繁琐且效率低下。
在这种情况下，建议企业可以简化内部控制流程，消除冗余环节，提高效率。
优化内部控制流程，使其更具有针对性和实用性，更有助于提升内部控制水平。
三、内部控制执行不到位即使企业有完善的内控规范和流程，但如果内部控制的执行不到位，也会影响内控的有效性。
建议企业应加强对内部控制的执行监督和管理，确保内控政策和流程得到严格执行。
建议企业可以通过定期培训和考核，提升员工对内控制度的认识和执行能力，确保内控执行到位。
四、内控信息系统滞后随着科技的发展，企业内部控制往往离不开信息系统的支持。
如果企业的内控信息系统过于滞后，可能会导致内控审计效果不佳。
建议企业应加强对内控信息系统的建设和更新，确保信息系统的安全性和有效性。
建议企业可以借助先进的技术手段，提升内控信息系统的智能化水平，为内控审计提供更好的支持。
五、缺乏持续改进机制内控审计是一个持续改进的过程，企业不应仅仅停留在满足最低要求的阶段，而应不断提升内控水平，适应市场和法规的变化。
建议企业应建立健全的内控持续改进机制，定期对内控制度进行评估和调整，确保内控机制与企业经营环境的变化保持同步。
内控审计是企业经营管理中不可或缺的一环，面对内控审计中的常见问题，企业需要根据具体情况提出针对性的对策建议，不断完善和优化内控机制，确保企业运作在合规性和透明度的轨道上。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
集团内部审计存在的问题及对策分析
集团内部审计存在的问题及对策分析一、集团内部审计存在的问题1. 人员素质不高。
在集团内部审计中，由于审计工作需要专业的财务、经济、法律等方面的知识，但是很多审计人员并没有经过系统的专业培训，或者培训质量较差，导致了审计人员的素质整体偏低，难以胜任复杂的审计工作。
2. 审计流程不规范。
由于集团内部审计工作的复杂性，审计流程一旦出现问题，很容易导致审计工作的混乱和失误。
在审计过程中，有些审计人员可能会出现疏忽大意，导致审计工作的遗漏和错误。
3. 缺乏独立性和客观性。
在集团内部审计中，由于审计人员很可能是企业内部的员工，审计人员对审计对象存在依赖关系，可能出现一定的利益冲突，导致审计结果的客观性和独立性受到影响。
4. 审计技术滞后。
审计技术的不断发展和更新，但是在一些企业，集团内部审计的技术始终没有得到有效的更新和应用，导致审计工作的效率和质量无法得到有效提升。
5. 缺乏系统的风险管理机制。
在集团内部审计中，很多企业缺乏完善的风险管理机制，审计工作往往只是被动地发现问题，而缺乏主动的风险防范和控制措施。
1. 提高审计人员的素质。
针对审计人员素质不高的问题，企业可以加强对审计人员的培训和教育，提高其专业素养和业务水平。
企业还可以引进外部的审计专家和顾问，为内部审计工作提供专业的指导和支持。
2. 规范审计流程。
企业可以建立和完善集团内部审计的制度和流程，明确各个审计环节的职责和权限，防范审计工作的失误和疏漏。
企业还可以采用信息化的手段，提高审计工作的规范化和自动化水平。
3. 强化独立性和客观性。
企业可以建立独立的审计部门，提高审计工作的独立性和客观性。
企业还可以建立有效的激励和约束机制，促使审计人员客观公正地开展审计工作。
4. 更新审计技术。
企业可以加大对审计技术的投入，引进最新的审计工具和方法，提高审计工作的效率和质量。
企业还可以开展内部的技术应用培训，提高内部审计人员对审计技术的理解和应用能力。
5. 建立完善的风险管理机制。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业内部控制的一部分，旨在通过评估和改进企业的监管系统和风险管理，提高企业的经营效率和运营质量。
企业内部审计发现问题后的整改存在诸多困难，包括资源匮乏、管理推进难度大、信息不对称等问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决措施，以期为企业内部审计发现问题整改提供参考。
一、困难1.资源匮乏企业内部审计虽然重要，但在实际操作中，通常会面临资源匮乏的问题。
很多企业可能在审计部门的配置上没有充分重视，致使审计资源不足。
当出现问题需要整改时，往往会面临人手不足、技术不足等资源方面的压力。
2.管理推进难度大一旦内部审计发现问题，需求整改。
在实际操作中，企业往往面临着各种管理推进难度。
审计结果并非所有相关部门都愿意接受，导致审计整改难以推进。
3.信息不对称在审计结果整改的过程中，因为信息不对称，很可能会出现信息掌握不全、信息意外泄露等问题。
这些问题使得审计结果整改过程中的信息共享和交流面临着很大的难度。
二、解决措施对于资源匮乏的问题，企业可以通过资源整合来解决。
可以将现有审计和风险管理部门整合成一个审计风险管理部门，从而达到资源的合理配置和利用。
2.沟通协调对于管理推进难度大的问题，企业可以通过加强沟通协调来解决。
可以设立专门的审计整改推进小组，由相关部门的负责人组成，负责统筹协调审计整改的推进工作，从而保证整改工作的顺利进行。
对于信息不对称的问题，企业可以通过加强信息共享来解决。
可以建立内部审计整改的信息共享平台，将审计结果整改的情况及时共享给相关部门，从而保证整改工作的透明和有序进行。
解决企业内部审计发现问题整改存在的困难，需要企业通过资源整合、沟通协调和信息共享等方式，从根本上解决这些困难。
希望企业能够充分重视内部审计的重要性，加大审计整改工作的力度，提高企业内部审计整改的有效性和实效性。
内部控制存在的主要问题及整改措施
内部控制存在的主要问题及整改措施一、引言独立于企业经营活动之外的内部控制，对于企业的正常运作和发展至关重要。
然而，在实践过程中，我们深切意识到内部控制存在一些主要问题，这些问题可能导致企业遭受巨大损失或面临潜在风险。
因此，本文将分析内部控制中存在的主要问题，并提出相应的整改措施以提高企业内部管理水平。
二、主要问题1. 传统审计模式无法满足现代公司需要传统审计模式注重事后发现错误和不合规行为，忽略了实时监测与预防。
由于市场环境的快速变化和商业模式的创新，传统审计往往无法及时获得重要信息，并且无法全面评估公司风险。
2. 组织结构不明确许多公司在组织结构上存在问题，职责范围模糊、权限不明确等。
这种情况下，各个部门之间容易出现信息共享不畅、责任推卸等情况。
缺乏有效组织结构会极大地削弱公司对内部风险的监控和管理。
3. 控制措施不完善部分公司尚未建立健全的内部控制系统，或者已有系统缺乏适应性和有效性。
比如，公司可能没有明确的流程规范、风险意识薄弱导致重要环节缺乏防护措施等。
这些问题会使企业处于高风险状态，容易受到内外部威胁。
4. 资源配置不当许多企业在内部控制方面投入有限资源。
这常常导致人力、物力和财力的不足，无法满足建立良好内部控制所需的各项条件。
同时，香港证监会数据显示，在财务报告披露过程中也存在着资源不平衡的情况。
5. 人为失误和欺诈行为某些员工可能因为个人利益而从事违反公司政策或法律法规的行为。
虽然公司已经建立了一系列的内部控制机制来预防此类行为，但仍然难以避免全部人为失误和欺诈行为。
三、整改措施1. 更新审计模式应引入现代化审计方法，加强对重要业务流程的实时监测和预防。
建立信息系统审计，以便企业能够及时发现风险并迅速采取行动。
2. 优化组织结构明确各个部门的职责和权限，并强化沟通与合作。
此外，应设立独立稽核职能部门，以确保内部控制机制得到有效执行。
3. 完善内部控制系统建立健全的内部控制手册和流程规范，强调风险意识和合规性。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题分析企业内部审计是指企业对内部控制制度、财务报告、风险管理和合规性进行全面审查和评估的过程。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业管理层全面了解企业经营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营管理水平和效率。
然而在实际操作中，企业内部审计存在着诸多问题。
1.审计流程不完善很多企业的内部审计流程不够完善，导致审计工作效率低下。
审计流程过于繁琐，审计人员需要耗费大量时间和人力进行审计，审计周期较长，不能及时有效地发现问题。
2.缺乏专业技术人才内部审计需要一支具备广泛知识和丰富实践经验的团队来进行支持，然而很多企业的内部审计团队缺乏专业技术人才，导致审计工作质量不高。
3.风险管理不到位在进行内部审计的时候，很多企业忽视了对风险的评估，导致审计结果不能真实反映企业的风险状况，影响了内部审计的效果和价值。
4.信息系统不健全现代企业管理离不开信息系统的支持，然而很多企业的信息系统并不健全，不能满足内部审计的需要，影响了审计工作的进行和结果的准确性。
5.审计报告缺乏实用性很多企业的内部审计报告编制不够规范，缺乏实用性和指导性，不能为企业的管理层提供实质性的帮助。
二、解决方法分析针对上述问题，企业可以采取以下措施来改善和优化内部审计工作。
1.建立科学合理的审计流程企业应当建立科学合理的审计流程，明确审计的目标、范围、方法和程序，规范审计工作的进行，提高审计的效率和质量。
审计流程不宜过于繁琐，应当充分利用现代信息技术手段，提高审计工作的自动化水平。
2.加强内部审计团队建设企业应当加强对内部审计团队的建设，提高审计人员的专业技术水平和实践能力，确保审计工作的质量和效果。
4.健全信息系统企业应当加强对信息系统的建设和管理，健全信息系统，提高信息系统的安全性和可用性，确保信息系统能够满足内部审计的需要。
企业内部审计存在着一系列问题，需要企业认真对待，并采取有效措施进行改善和优化。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策随着企业管理形势的日新月异，企业内部审计作为企业管理活动的重要组成部分，越来越受到企业和社会的重视。
目前企业内部审计仍然存在一些问题，亟待解决。
本文将探讨企业内部审计存在的问题，并提出相关的对策。
一、问题描述1.审计人员素质不高目前企业内部审计人员的整体素质不高，很多审计人员缺乏专业的审计知识和技能，导致审计工作质量参差不齐，无法对企业的内部风险进行准确的评估和预警。
2.审计工作流程不规范在很多企业内部，审计工作流程不够规范，审计人员在执行审计程序的过程中容易出现流于形式、程序化、机械化，导致审计结果失去实际价值，审计效果不佳。
3.审计成本过高由于审计工作的专业性和复杂性，很多企业需要投入大量的人力物力财力进行内部审计工作，增加了企业的运营成本，影响了企业的经济效益。
4.审计结果难以得到有效应用一些企业内部审计的结果虽然经过了严格的审计程序，但由于企业缺乏有效的内部控制机制，审计结果往往不能得到有效的应用，导致审计的实际效果大打折扣。
二、对策建议1.提高审计人员的专业素质企业应该加强对审计人员的培训和选拔，引进具有专业知识和经验的审计人员，提高审计人员的专业素质，确保审计工作的专业性和规范性。
2.优化审计工作流程企业应建立完善的审计工作制度和流程，明确审计工作的各项程序和要求，确保审计工作的规范进行，提高审计工作的实际效果。
3.合理配置审计资源企业应根据实际情况，合理配置审计资源，充分利用现代化审计工具和技术，提高审计效率，降低审计成本，增强企业的竞争力。
4.建立健全的内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，确保审计结果得到有效的应用，提高审计的实际效果，促进企业内部管理的规范化和科学化。
企业内部审计存在的问题主要集中在审计人员素质不高、审计工作流程不规范、审计成本过高、审计结果难以得到有效应用等方面。
针对这些问题，企业应采取相应的对策，提高审计人员的专业素质，优化审计工作流程，合理配置审计资源，建立健全的内部控制机制，确保企业内部审计的工作质量和实际效果。
审计中存在的问题及建议
审计中存在的问题及建议一、问题分析在审计过程中，往往会遇到一些常见的问题，如信息不完整、内部控制不健全等。
下面将从几个方面来分析这些问题，并给出相关的解决建议。
1. 信息不完整信息不完整是审计中经常遇到的一个问题。
例如，在进行财务报表审计时，企业可能未能提供所有必要的文件和记录。
这导致了客户无法获得可靠和充分的审计意见。
解决建议：为确保信息完整性，在开始审计前，应与客户明确沟通并确定好所需提供的所有文件和记录清单，并明确要求其按时提交相应材料。
同时，通过与相关人员进行有效沟通和协调，尽量减少因为信息缺失而导致审核无法进展或影响审核效果。
2. 内部控制不健全内部控制是帮助企业达到预期目标并防止错误和欺诈行为发生的重要手段。
然而，在实际工作中我们通常会发现某些企业对内部控制体系缺乏高度重视，致使其财务风险得以产生且难以管控。
解决建议：对于存在内部控制不健全的企业，审计机构应与当事方充分沟通，并提出相应的改进建议。
企业应加强内部控制意识，明确各项职责，并建立并完善相关政策和程序以确保财务报告的准确性和合规性。
此外，定期进行内部控制评估和监测将有助于及时发现问题并采取相应纠正措施。
3. 无法获得足够证据在审计过程中，收集足够、适当的审计证据对于作出准确的判断至关重要。
然而，在一些情况下可能会面临证据不可获得或难以获得的困境。
解决建议：为了解决这个问题，审计师需要与客户密切合作，并共同确定与审计相关文件、记录等信息存储位置及检索方式。
同时，在执行工作时需具备良好调查研究能力，并对可疑事项进行深入追踪查询；另外还可以借助技术手段加强数据分析，从大量数据中挖掘异常，并找到更多线索去寻找相关证据。
二、建议1. 加强信息披露为减少信息不完整导致审核工作无法进行的情况，审计机构应与相关部门合力加强对企业信息披露的监管。
同时，企业也应认识到充分、准确地披露信息对于提高透明度和赢得投资者信任的重要性，并主动落实相关制度和流程。
内部审计工作存在的问题及对策
内部审计工作存在的问题及对策对于大多数企业来说，内部审计是非常重要的一项工作。
它不仅可以帮助企业管理层了解公司的运营状况，发现问题和风险，还可以对公司的内部控制体系进行评估，提高公司的运营效率和盈利能力。
然而，在实际工作中，内部审计也存在一些问题，需要针对这些问题提出对策，以确保内部审计工作的有效性和可持续性。
一、内部审计存在的问题1. 专业水平不够高内部审计人员的专业水平不够高是一个普遍存在的问题。
由于内部审计工作的特殊性和复杂性，需要具备较高的专业知识和技能。
但是，很多内部审计人员并没有接受过系统的审计培训，对于专业知识的掌握和运用存在一定的欠缺。
2. 审计方法和技术滞后随着信息技术的飞速发展，企业的业务形式和运营模式也在不断变化。
然而，一些内部审计部门的审计方法和技术并没有及时更新，仍停留在传统的审计模式上，导致其审计效果和效率受到一定的影响。
3. 审计过程中存在主观性在一些内部审计工作中，由于审计人员的主观意识和个人偏见，往往会对审计结果产生一定的影响，使得审计结论和建议不够客观和中立，影响了内部审计工作的准确性和可信度。
二、对策建议1. 加强内部审计人员的培训和能力建设为了提高内部审计人员的专业水平，企业可以加强对内部审计人员的培训和能力建设。
可以邀请行业专家或外部培训机构，针对不同层次的内部审计人员，进行系统的审计培训，提高其专业知识和技能。
2. 更新审计方法和技术为了适应企业发展的需要，内部审计部门应及时更新审计方法和技术，引入先进的审计工具和技术，提高审计效率和效果。
可以引入数据分析技术，加强对企业数据的分析和挖掘，为审计工作提供更多的数据支持。
3. 建立健全的内部审计制度和流程企业应该建立健全的内部审计制度和流程，明确内部审计工作的组织架构、职责分工、审计程序和审计标准等，确保审计工作的客观、中立和规范进行。
要加强内部审计工作的监督和评估，及时发现和纠正审核中存在的问题和不足。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析随着经济的不断发展，企业内部控制和审计逐渐成为企业经营管理的重要组成部分。
企业内部审计是指企业内部对其经营管理活动进行独立、客观、全面的审查和评价，以保障企业资产的安全和有效使用，提高企业经营管理效率，为企业决策提供可靠的依据。
在实际运作中，企业内部审计也存在诸多问题，如审计程序不完善、审计人员能力不足、审计报告不及时等。
本文将从审计存在的问题出发，分析其原因并提出相应的解决方法，以期提升企业内部审计的效果和价值。
一、企业内部审计存在的问题1.审计程序不完善许多企业内部审计程序存在不完善的情况，审计对象范围不清晰，审计方法不规范，审计标准不一致等问题。
这些问题使得审计工作难以开展，也影响了审计结果的准确性和可信度。
2.审计人员能力不足审计人员是企业内部审计的核心力量，其业务水平和专业技能直接关系到审计工作的质量。
许多企业内部审计人员由于缺乏专业培训和实战经验，导致审计工作效率低下，审计结果不尽如人意。
3.审计报告不及时审计报告的及时性对于企业管理决策至关重要，许多企业内部审计报告需要花费大量时间来完成，导致审计结果一拖再拖，不符合管理的及时性要求。
以上这些问题都直接影响了企业内部审计的效果和价值，需要从多个层面来解决这些问题，以期提升企业内部审计的效果和价值。
二、解决方法分析1. 完善审计程序企业可以建立完善的内部审计手册，明确审计范围、方法和标准等，确保内部审计程序的严谨性和规范性。
建立内部审计标准化管理制度，引入先进的内部审计管理工具和技术，提高审计工作的质量和效率。
2. 加强审计人员培训企业可以加大对审计人员的培训投入，提高他们的业务水平和专业技能。
可以选择邀请外部专家对审计人员进行系统培训，也可以建立内部培训机制，定期对审计人员进行业务知识和技能的培训，以提高他们的工作能力和业务水平。
3. 提高审计报告的及时性企业可以加强内部审计的项目管理，合理安排审计人员的工作任务和时间，确保审计工作的及时完成。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计是指由企业内部审计部门或专门的审计机构对企业的经营管理、财务状况、内部控制等进行监督和评价的一项重要工作。
它对发现和预防企业风险、提升企业经营效率和管理水平具有重要意义。
企业内部审计在实践中往往存在一些问题，需要通过采取相应的对策来改进。
一、问题：
1.审计流程不规范。
企业内部审计在实施过程中没有明确的程序和规范，缺乏统一的方法和标准，容易导致审计结果的失真性和不准确性。
2.审计人员素质不高。
一些企业在招聘和培养内部审计人员时往往忽视其专业知识和技能的培养，导致审计人员能力不足，无法胜任复杂的审计工作。
3.审计资源不足。
一些企业对内部审计的投入不够，导致审计资源紧缺，无法全面覆盖企业的各个领域和环节。
4.审计独立性不强。
一些企业内部审计部门的独立性不足，往往难以对企业高层的决策和行为进行独立监督和评价。
5.审计报告反馈不及时。
内部审计完成后，报告的反馈往往存在时间滞后，无法及时提供给企业的管理层，影响了问题的解决和整改。
企业内部审计是企业管理的一项重要工作，通过解决存在的问题，采取相应的对策，可以提升企业内部审计的效果和意义，为企业的可持续发展提供有效的保障。
审计中存在的问题和整改措施
审计中存在的问题和整改措施一、问题分析在企业的运营过程中，审计是非常重要的一环。
通过对公司内部各项活动进行全面检查和评估，有助于发现潜在风险和问题，并提出相应的整改建议。
然而，审计中往往会发现一些问题，这些问题可能涉及财务管理、内部控制、人力资源等方面。
1. 财务管理方面存在的问题首先，在财务管理方面，审计可能会揭示出一系列的问题。
比如，资金使用不透明、预算执行不严格以及账目核对失误等情况都有可能被发现。
这些问题直接影响了企业财务状况的准确性和可靠性。
另外，在收入与支出之间存在着不平衡以及虚报利润等情况也属于财务管理中常见的问题之一。
这种状况下，公司无法正确认识其真实盈亏水平，并且给投资者带来误导性信息。
2. 内部控制环境存在的风险除了财务管理方面的问题，审计还将关注企业内部控制环境是否健全，并揭示其中存在的风险。
例如，在采购和供应链管理中，审计可能会发现采购流程不规范、合同管理不严格等问题。
这些问题可能导致企业面临资金浪费、虚假交易及内部腐败等风险。
此外，人力资源方面的问题也经常被审计发现。
比如，员工福利待遇不公平、绩效考核机制存在漏洞以及劳动合同管理失职等都属于内部控制环境中的风险因素。
二、整改措施建议在审计发现了以上种种问题后，公司需要及时采取相应的整改措施以消除潜在风险，并提高运营效率。
以下是相关建议：1. 财务管理方面的整改建议为解决财务管理方面存在的问题，公司可以加强财务团队的培训和教育，提高他们对会计准则和相关法律法规的理解与把握。
此外，完善预算执行程序并加强对账目核对过程的监督也是必要之举。
另外，在收入与支出之间实行更加严格和透明的管控机制，并引入独立第三方进行审核以确保数据真实可靠。
同时，公司还可以考虑优化收入结构，减少一次性盈利以提高财务状况的稳定性。
2. 内部控制环境方面的整改建议为弥补内部控制环境存在的风险，企业应主动推进采购和供应链管理流程的规范化，并加强与合作伙伴之间的沟通和协作。
企业财务内部控制存在的问题和对策
企业财务内部控制存在的问题和对策企业财务内部控制是保护企业资产、确保财务数据准确性和可靠性的重要手段，它对企业的健康发展和稳定经营起着至关重要的作用。
在实际运作中，许多企业都存在着各种不同程度的内部控制问题，这些问题往往容易导致企业遭受财务损失、信誉受损等严重后果。
本文将对企业财务内部控制存在的问题以及对策进行分析和讨论。
一、问题分析1. 财务数据不准确在一些企业中，存在着一些财务数据不准确的问题，例如虚假财务报告、资金盗用、资产负债表不平衡等现象。
这些问题可能是由于财务人员的不正当操作、制度漏洞等原因导致的，一旦出现这些问题，就会给企业带来很大的经济损失和信誉损害。
2. 资金管理不规范一些企业存在着资金管理不规范的问题，例如未能有效监督资金的使用情况、未能合理规划资金的运用等。
这些问题可能导致企业的资金浪费、资金链断裂等严重后果。
3. 职责不清晰在一些企业中，职责不清晰是一个普遍存在的问题，例如财务部门人员负责不明确、权限不清晰等。
这些问题容易导致企业内部的监督和沟通出现困难，从而给企业带来许多问题。
4. 制度不完善一些企业的内部控制制度并不完善，例如审计外包、审计风险评估不到位、内部审计流程不规范等。
这些问题会影响企业内部监管的有效性，给企业带来一定的风险。
5. 人为因素贪污、受贿、滥用职权等人为因素是导致企业财务内部控制问题的重要原因之一。
由于人为因素的干扰，企业财务内部控制难以扎实有效地运行。
二、对策建议1. 加强内部审计企业应加强内部审计工作，完善审计制度，严格审计流程。
内部审计应该着眼于企业的实际情况，深入分析企业运作中存在的问题，并提出改进的建议，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，严格规范财务操作流程，确保资金的合理使用和监督。
内部控制制度应根据企业的规模和特点进行差异化设计，保证其适应企业的实际情况。
3. 健全人力资源管理制度企业应健全人力资源管理制度，建立合理的岗位职责和权限分配机制，明确每个人员的职责范围和权利义务，以避免职责不清晰导致的管理混乱。
公司内部审计问题分析(5篇)
公司内部审计问题分析（5篇）篇1：公司内部审计问题分析公司内部审计问题分析一、公司治理与内部审计(一)公司治理：公司治理(Corporate Governance)亦被称为公司治理机制、公司治理结构、公司督导机制、法人治理结构等，是关于如何治理公司实体、特别是有限责任公司的过程，即运用权力指导公司的方向，监督管理人员的行动，担负起应尽的职责和按照公司所在国的法律法规来约束公司。
(二)内部审计：美国著名的内部审计学家劳伦斯·索耶(1990)在其著作《现代内部审计实务》中指出;内部审计是一种功能，是一个总的概念，包括组织中内部审计人员所进行的各种评价活动，审计人员对各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循独立的方针和程序，是否符合规定的标准，是否有效和经济地使用各种资源，是否正在实现组织的目标。
，国际内部审计师协会届年会对内部审计定义为一种旨在增值和改善组织运营状况的独立的、客观的保证和咨询活动，它通过引入系统的、规范的方法来评价和改善风险管理、控制和治理程序，帮助组织实现其目标。
“内部审计准则委员会会通过。
二、内部审计的必要性首先，企业从制度的建立上需要内部审计。
企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调、组织各部门之间的衔接。
内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。
它主要体现在一个现代企业完善、健全的内部控制系统中，必须有完善、严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质、责任心强的内部审计人员，它是内部审计控制系统中重要的一个分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段。
其次，企业专项开支需要内部审计。
企业的投资、基建工程、科研等项目在实施过程中，费用开支是否合理、手续是否规范、票据是否合法、是否有超预算支出等，需要内部审计参与其整个过程，对其进行监督控制，以保证这些专项开支经济合理，防止浪费。
内部控制存在的问题及整改措施
内部控制存在的问题及整改措施一、问题描述在企业管理运营中，不可避免地会出现内部控制方面的问题，这些问题可能会对企业的正常运转和发展产生负面影响。
以下是一些常见的内部控制问题：1. 职责分离不清：在一些企业中，职责分工没有明确划定，导致一个人同时担任多个关键岗位。
这种情况下容易出现操纵数据、侵占资金等行为。
2. 系统漏洞：一些企业在信息系统建设或者更新时未能考虑到安全性要求，导致系统存在安全漏洞。
黑客攻击或者数据泄露可能会对企业造成重大损失。
3. 内外勾结：有时候公司员工与外部人士合谋以获取利益，在采购、销售等环节上操纵价格、订单等信息。
这种行为不仅损害了公司利益，还破坏了公平竞争环境。
4. 违规操作：某些员工可能违反公司政策或相关法律法规进行违规操作，例如挪用资金、虚报财务数据等行为。
二、整改措施针对上述问题，企业需要采取一系列的整改措施来加强内部控制，确保公司正常运营。
1. 建立明确的职责分工：每个岗位都应明确规定职责，并且要求岗位之间相互核对、独立审批，以避免职务滥用和操纵。
2. 安全意识培训：针对信息系统存在的漏洞风险，企业应进行相关培训，提高员工安全意识。
同时，在信息系统建设或者更新中注重安全性要求，定期检测与修复系统漏洞。
3. 强化监督审计：建立有效的内部审计机构并加强监督力度。
组织独立的内部审计小组进行全面审核，并及时发现和解决问题。
4. 加强防范外部合谋：在采购、销售等环节实施双录入制度，并通过多方比较与监管等手段来发现违规行为。
5. 审查政策合规性：企业需要严格遵守相关法律法规，在各个方面完善制度与流程。
员工应接受以道德理念为基础的合规培训，并签署相应协议以确保遵守规章制度。
6. 强化内部控制意识：企业领导层应以身作则，树立正确的管理观念。
通过定期组织会议、培训等方式，普及和强化员工对内部控制的重要性的认识。
7. 建立风险管理机制：对可能涉及到企业利益损失的风险，建立监测和防范机制，并采取相应措施进行处理。
内部控制方面存在的主要问题和不足
内部控制方面存在的主要问题和不足一、引言内部控制是企业管理中至关重要的一个环节，它涵盖了组织结构、流程规范、人员职责等多个方面。
良好的内部控制能够帮助企业实现目标并保护利益，但在实践中，我们也会发现许多企业存在着各种各样的问题和不足。
本文将围绕内部控制，分析其中存在的主要问题和不足，并提出相应的解决方法。
二、主要问题与不足1.缺乏明确的组织结构与职责划分很多企业在建立组织架构时缺乏明确性，导致职责划分模糊，使得员工对自己应承担的职责范围理解不清。
这就增加了信息沟通的成本，并容易产生工作责任逃避等行为。
此外，在缺少明确纪律以及业务流程规范的情况下，员工难以按规定操作，进一步造成内部控制松散化。
解决方法：- 建立清晰明确的组织结构，并详细说明每个岗位所需具备的技能和职责。
- 制定明确的流程规范，包括对内部各项业务活动的程序、权限和监督管理等要求。
- 增强员工的责任意识，强调每个人在内部控制中的重要性。
2.缺乏有效的风险评估与控制手段很多企业缺乏全面且准确地评估内部风险的机制，导致对可能发生的问题难以提前做出预判或防范。
同时，低效的风险评估与控制手段也会导致企业无法及时应对变化和外部威胁。
解决方法：- 建立有效的风险评估机制，对企业内外环境进行全面分析，并形成系统化、定期更新的报告。
- 在确认了主要风险后，采取适当的控制手段，如设立专门岗位进行监控、建立相应流程进行风险管理。
- 同时加强外部环境监测，并及时采取应对策略。
3.信息系统安全性不够在信息技术高度普及和依赖的当下，信息系统安全问题日益突出。
许多企业还存在着缺少有效网络安全保护措施、容易受到黑客攻击的问题。
未来随着企业数字化转型的加速，信息系统安全将面临更多挑战。
解决方法：- 加强对信息系统安全的重视，并提高员工对信息安全意识的培训。
- 采取有效的网络安全防护措施，包括建立防火墙、定期更新密码等。
- 建立信息安全管理制度，明确责任和权限，并定期进行内外部检查。
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随着现代企业制度的完善,内部控制建设进程也不断加快。
我国传统的报表审计和经济责任审计已不能满足现今企业管理层内部控制审计的需要。
内部控制评价和监督是企业重要的工作内容,它能够寻找到内部控制的薄弱点,有效防范和化解企业财务风险和经营风险,保障企业的安全稳定发展。
但是,我国尚未强制企业内部控制审计工作。
为了保障我国市场经济健康发展,提升企业财务信息质量,政府部门应当及时制定内控审计准则,控制审计风险和成本,保证审计质量,努力发挥出审计作用。
1、企业内部控制审计的存在问题1.1不合理的内部控制审计机构构建20世纪90年代,我国企业为加强自身管理,内部控制审计机构存在两种模式,即董事会、监理会领导模式和总经理领导模式。
两种模式加强了内部控制审计机构的权威性和独立性。
但是,前者内部控制审计以独立身份受到董事会、监理会之托监督企业经营者业绩,经营者会误解内部控制审计,引发审计风险。
而后者的总经理领导,为单位的经营目标实现而服务。
审计过程中会受到本单位利益限制,特别是涉及到领导、法人违纪,内部控制审计无能为力,易引发审计风险。
1.2不明确的内部控制审计范围内部控制设计范围,决定了审计成本、质量与责任。
内部控制审计可行性也是由审计范围所决定的。
为了避免内部控制有多种可能的外部性,财务报表使用者应当提供更多附加信息,被审计单位加强内部控制建设。
内部控制是具有广泛内容的概念,未有明确边界,但应以整个内部控制作为审计范围。
1.3不完善的内部控制审计程序内部控制审计可以为内部控制的自我评估报告提供合法性和真实性的保证。
审计准则应当明确内部控制实施的审计程序,否则很难保证内部控制审计的质量。
我国多数企业的内部控制审计仅有很短的实施时间,和财务报告有关的内部控制概念也没有得到清晰界定。
我国常用的内部审计方法依旧是制度基础审计,该方法弊端突出,且过分依赖审计单位内部控制制度测试,风险较大。
虽然国外内部控制审计有实践经验和审计程序,但这些审计程序缺乏系统性。
1.4不明确的内部控制审计目标内部控制审计目标决定了审计范围、审计程序、审计意见和审计质量。
为了避免注册会计师承受较大的审计责任、防范审计工作的风险,审计准则需明确内部控制审计目标。
但是我国目前的审计准则还没有涉及到内部控制审计目标的明确规定。
内部控制审计没有对被审计单位的自我评估报告发表合法性和真实性的审计意见。
1.5复杂的内部控制审计对象随着社会主义市场经济的完善和建立,国有企业改革重要内容是企业改制和重组,这也使得内部控制审计对象更为复杂。
内部控制审计对象逐步成为股份公司、企业集团和连锁经营店。
我国企业内部机构有较多层次,开展交易行为更为复杂。
被审单位和企业关系是联营公司和母子公司关系。
而由于企业资产重组,会涉及到企业兼并、改制、收购、联合和分拆问题,内部控制审计对象有了新领域。
内部控制审计人员也有了更高要求,而审计人员取得正确结论难度更大,存在很大的审计风险。
2、企业内部控制审计的管理对策2.1内部控制审计机构设置审计部和审计委员会经济业务复杂、规模大的企业,需设置审计部和审计委员会。
审计部和审计委员会对总经理、董事会和股东大会负责,而审计部、审计委员会存在业务指导性关系、经济业务简单、规模小的公司,可只设审计部。
但审计部应当对董事会负责,业务活动受到监事会指导。
这样的制度安排,是因为公司董事会是决策性机构,担负着公司管理行为可信性和合法性的责任。
我国绝大多数企业的内部审计机构达不到总经理和董事会双重领导模式。
以企业治理实践经验分析,审计部负责董事会,能够减轻内部人控制和董事会职权弱化局面。
同时,业务活动受到监事会指导,会制衡董事会的权力。
（表1）2.2内审部门重视协助企业内部控制建设首先要调查好企业内部控制现状,积极配合企业相关职能部门制定出适合本企业特征的内部控制框架。
现代企业管理中,内部审计是企业内部控制重要组成部分,负责监督内部控制中的其他环节。
内部审计师的工作任务是从简单实施审计转变为帮助创建程序,促进企业的快速发展。
内部审计不仅仅要监督内控制度是否执行,还要帮助企业创造软控制环境。
根据内部控制建设的关键因素,内审部门要完善管理机构,进行科学制约和分工,避免相互扯皮和干预。
同时,内审部门要确立董事会的核心控制,塑造优良的企业文化,将行业准则和道德规范归入内控之中。
百事集团的内部审计制度可以为我国内部审计制度的建立健全提供有效参考。
企业内部控制审计中的问题分析席君超山东双轮股份有限公司山东威海264203【摘要】企业内部控制是企业稳定发展和市场竞争的重要保障,而内部控制审计是企业完善和健全内部控制的基础。
目前,内部控制审计已成为现代审计重要的组成部分。
但是,我国企业对内部控制审计没不够重视,一些制度和体系仍不够完善。
本文就此分析了企业内部控制审计中的问题,并提出了相应的管理对策。
【关键词】内部控制审计企业内部控制问题序号组织模式独立性和权威性效果1由财务部门主管直接领导最低审计范围狭窄,约束力很小2由总经理直接领导稍高对高级管理层的经营管理无法控制,难免受负责人意志支配3由企业董事会、监理会直接领导,设立审计委员会较高能深入到经营管理各层面,对高层的管理行为进行监督;但如果监事会有职无权,则效果不佳4受总经理和董事会的双重领导之下最高最佳模式,最大限度发挥职能表1我国内部审计的组织模式（下转第186页）2.3提高审计人员内部控制的认识企业内部控制内容比较丰富,关系到了企业经营管理的各个环节和方面。
复杂系统工程控制不能仅仅依靠人的控制,简单的财务管理和出纳控制很难实现内部控制审计目的。
故此,需要建立一套严格规范的内控制度。
内控制度规范审计人员行为,在规定程序中完成工作任务,并接受规定控制管理。
查出的问题要证据确凿,定性准确。
以审计和财经法规为准绳,控制好政策界限。
随时和被审计单位交换各自意见,获得认证材料。
审计评价的标准和内容要规范统一。
2.4舞弊审计内控制度的缺陷财务舞弊是因为公司治理机构有缺陷,缺乏有力度有效的内控制度。
一旦权利制衡被削弱、权利缺乏控制自然会趋向集中,产生不正当的市场会计行为。
分析这些情况的深层根源,还是因为公司治理结构的不合理。
故此,审计人员舞弊审计应当依据企业经营特点审查企业制度设计的合法合理。
根据企业发展要求和性质,避免照抄别人,保证企业的内控制度落到实处。
同时,审计人员还应了解内控设计过程,保证内控制度符合企业实际经营状况。
2.5内部控制审计的成本控制内部控制审计的重要问题是成本问题。
我国既要推行内部控制审计,也应避免审计成本较高。
解决审计成本高的对策是降低成本。
例如审计准则中可规定一般重要性审计程序,注册会计师可以进行选择。
实施审计时,需满足内部控制测试和实质性测试两个目标审计程序,利用好他人工作结果和档案资料。
在审计准则中,把内部控制审计范围限定和财务报告有关的内控范围内,规定审计的重要目标、内容和程序。
结束语内部控制是企业实现经营目标的保障,需根据审计计划的要求和规定,将内部控制审计当做审计计划工作重点。
目前,我国内部控制审计机构的范围、程序、目标、对象存在较多问题和不足,必须要加强控制和管理。
内部控制审计已在企业管理中发挥着越来越重要的作用,审计实务应当运用科学、先进的审计手段,完善好内部控制的审计机制,确定内部控制系统中董事会的核心地位,提高企业的核心竞争力。
参考文献[1]付守琴.浅谈企业内部控制审计相关问题及对策分析[J].现代经济信息,2012,（4）.[2]刘玉廷,王宏.提升企业内部控制有效性的重要制度安排——关于实施企业内部控制注册会计师审计的有关问题[J].会计研究,2010,（7）.[3]张先吉.对企业内部控制审计若干问题的思考[J]四川行政学院学报,2006,(6).[4]刘昱杉.我国企业内部控制审计现状、问题与对策[J].新疆农垦经济,2009,（6）.[5]谢红兵.论企业内部控制审计存在的问题及有效措施[J].中国外资（上半月）,2012,（3）.位的净资产属于单位的剩余权益,归法人所有,而职工福利基金和医疗基金则属于负债类的,将负债类的资金内容列入到净资产的核算中是不合适的。
因此,新事业单位会计制度中将专用基金下设的“福利基金”、“医疗基金”、“住房基金”等二级科目予以取消,将这些专项资金列入到“其他应付款”科目中进行核算。
同时,还增设了“结余”要素,将各账户的余额在月末结转到对应的“结余”账户,以此来正确的反应事业单位增收节支的结果和资金的运用。
另外,为了适应事业单位资产长期性及价值逐步减少的特征,应将增设“累计折旧”、“无形资产基金”、“无形资产摊销”三个会计科目。
例如:对事业单位购入固定资产的账务核算。
借:事业支出（或专款支出、专用基金）;贷:银行存款;同时还应:借:固定资产;贷:固定基金。
3、单位报表制度要求提高,对会计师专业水平要求提高对事业单位来说,盈利是唯一目的,将单位的盈利总额扣掉单位负债的总额,就是事业单位的总盈利,所以对事业单位来说会计师准确掌握计算盈利资产核算数据与单位负债数据是非常重要的,这关系到事业单位员工的福利问题,包括住房,医疗,福利等员工基金。
要求事业单位会计师对报表进行仔细的核算与统计,对报表中的每一个项目都要严格审批。
要从会计师的报表中反映出事业单位资金的收入支出的具体款项,运转流动资金的具体数据,能从会计师的报表中及时反映出事业单位资金运作流转方式的改变。
4、随着我国的经济形势对会计制度形成动态改革我国事业单位经济状况瞬息万变,新会计制度也在循序渐进地走进事业单位的会计工作中,一成不变的制度是死亡,对于会计制度来说也是一样的。
我们在会计制度改革中要注意国际经济形势的动态与走向,不断改革与优化我国事业单位会计制度的标准,提高会计师的专业水准,根据不断变化的经济形势来不断改革,以求达到会计制度动态改革的目的,与国际会计制度保持相应的水平。
四、在我国事业单位会计制度改革中应注意的问题1、新旧制度的衔接会使会计员行业暂时出现“消化不良”的情况在事业单位新旧会计制度改革衔接之际,会有一部分会计师因专业水准不够而被取消工作的资格,也会使经验丰富的老会计师“措手不及”,是一个青黄不接的时期,对于这类情况,事业单位会计部门要及时调整适应,学习和借鉴企业会计制度中对相关会计科目设置、核算方法应用、报表汇总披露等方面的经验,以保证会计师专业知识与技能适应当前事业单位会计制度改革的需要。
2、随着新制度的运行,事业单位的资金运转方面会受到一定的影响事业单位的资金运转也会受会计部门的影响,在会计制度的改革过程中,对资金的流转运作会出现不顺畅的现象,由于会计报表格式的变革与报表项目的增加,会对事业单位会计工作带来一定的困难,但是改革的优势也由此显现出来,报表项目的完善,会计工作的优化,都会使我国的事业单位经济发展更加顺利,会计制度改革更加彻底。