项目组织机构及项目管理制度
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
工程项目组织机构管理制度
工程项目组织机构管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目组织架构管理，促进项目顺利进行，确保项目质量和进度，维护工程项目利益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位组织开展的建设工程项目，包括政府部门、企事业单位等。
第三条工程项目组织机构是指项目实施过程中各相关部门之间的职责、权利、义务和关系。
第四条工程项目组织机构应当遵循科学合理、分工明确、层级分明、职责到位、权责统一、各司其职的原则。
第五条项目经理是工程项目组织机构中的核心人物，负责整个项目的管理与运作。
第六条工程项目组织机构应当在项目立项之初确立，与项目实际情况相适应，逐步完善。
第七条本管理制度由项目管理部门进行统一管理。
第二章工程项目组织机构第八条一个完整的工程项目组织机构应当包括项目管理部门、项目经理、设计部门、施工部门、监理部门、质量部门、安全部门等。
第九条项目管理部门是工程项目组织机构的核心部门，负责整个工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制。
第十条项目经理是工程项目组织机构的领导者，负责项目的整体管理工作，协调各部门间的关系，保证项目进度和质量。
第十一条设计部门负责项目的设计工作，包括施工图纸的编制、技术方案的制定等。
第十二条施工部门负责项目的施工工作，包括现场施工管理、施工进度控制等。
第十三条监理部门负责对项目的监督与检查，确保施工进度和质量达到规定标准。
第十四条质量部门负责项目的质量管理工作，包括对施工过程和成果进行监督与检查。
第十五条安全部门负责项目的安全管理工作，保障施工过程中人员和设备的安全。
第三章工程项目组织机构管理制度第十六条项目管理部门应当制定项目组织机构管理规定，明确项目组织机构的设置、职责和权限。
第十七条项目管理部门应当建立健全绩效考核制度，对项目组织机构的工作进行评估和考核。
第十八条项目经理应当遵守工程项目组织机构的管理规定，正确履行职责，保证项目进度和质量。
第十九条设计部门、施工部门、监理部门、质量部门和安全部门应当协作配合，共同完成项目任务。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施项目组织机构及管理措施是指在项目实施过程中，为了保证高效完成项目目标，合理安排项目团队的组织结构，同时制定相应的管理措施以提高项目管理效率和项目运作质量。
本文将从项目组织结构和管理措施两个方面进行详细介绍。
一、项目组织机构项目组织结构是指项目团队成员之间的关系和角色分工。
一个合理的项目组织结构能够优化协作方式，提高沟通效率，提升项目组织的整体能力。
一般来说，项目团队的组织结构可以分为以下几种形式：1.传统的功能型组织结构：这种组织结构以部门为基础，每个部门有自己的职能和责任，在项目中，各个部门的成员通过同行协作的方式完成任务。
这种组织结构优点是成熟、明确，各个部门的专业能力得到了充分发挥，但是缺点是沟通和协作效率较低。
2.项目型组织结构：这种结构是为了完成具体项目而组织起来的，项目团队成员从不同部门调配而来，组成一个临时团队。
这种结构的优点是项目团队成员来自不同部门，具有丰富的专业知识和经验，沟通和协作效率较高，但是缺点是项目完成后，团队成员回归原部门，可能会导致项目知识的流失。
3.矩阵型组织结构：这种结构是将功能型组织结构和项目型组织结构相结合，项目团队成员同时属于一个固定部门和一个临时项目团队。
这种结构的优点是弥补了传统功能型组织结构和项目型组织结构的缺点，既发挥了各个部门的专业能力，又提高了沟通和协作效率。
在具体的项目中，选择适合的组织结构需要根据项目的特点和要求来定，比如项目的规模、复杂度、时限等。
在组织结构确定之后，还需要明确各个角色的职责和权限，确保团队成员清楚自己的工作范围和目标。
二、管理措施1.建立明晰的沟通渠道：项目管理中，沟通是非常重要的一环，为了提高沟通效率，项目组织应该建立明确的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
可以通过定期开展项目例会、建立项目管理平台、使用协同工具等方式来实现。
2.设定明确的目标和里程碑：在项目启动初期，要和项目团队成员一起制定明确的项目目标和里程碑，明确每个阶段的完成时间和交付物，以便及时掌握项目进展情况。
工程项目中的机构管理制度
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
项目部管理制度、组织机构
项目部管理制度、组织机构1. 项目部管理制度概述项目部管理制度是为了规范项目组织运作，确保项目开展的科学性、合规性和高效性而制定的全面性、系统性的规章制度。
项目部管理制度包括了项目组的组织架构、职责任务、人员岗位职责、制度流程、工作标准等内容，以确保项目规范高效地进行。
2. 项目部组织架构项目部组织架构是项目部在项目开展中所呈现出的团队架构，它是由项目经理为核心组建而成的一个团队。
项目部组织机构通常包括项目经理、项目执行小组、技术部、财务部等专业团队，以及配套管理人员和技术人员等相关职能团队。
2.1 项目经理项目经理是项目部管理制度中最核心的角色，他是项目部的领导者，具有统揽全局的能力。
项目经理的职责包括项目计划的制定、实施和监控等方面。
他要负责协调各专业团队的工作，向上级汇报项目进展情况，同时要保证项目完成质量的高标准。
2.2 项目执行小组项目执行小组是项目部里的主力军，它负责项目的具体实施工作。
项目执行小组通常由项目经理指派，成员包括了各专业团队的负责人和技术人员等。
项目执行小组的职责包括：落实项目计划和安排，解决项目实施中的问题和处理紧急事项。
2.3 技术部技术部是项目部中一支专业性极强的团队，其职责是项目技术的开发和优化。
技术部的人员通常分为硬件和软件两大类。
硬件负责的是项目用到的机器设备的采购、安装和维修等，软件方面则负责的是程序的编写、测试和迭代升级等工作。
2.4 财务部财务部是项目部中一个重要的职能团队，主要负责项目的财务管理工作，包括资金的管理、预算的编制、对外财务报告的撰写、项目成本的控制等。
同时财务部还要对项目的投资进行风险控制和预警，最大限度地确保项目能够按时按质完成。
3. 项目部人员岗位职责岗位职责是项目部管理制度的基础性内容，它对每个岗位工作内容和职责进行了详细的描述，确保项目各职能分工清晰，责任明确、减少人员重复、避免由于职责不清而产生的管理混乱。
3.1 项目经理项目经理是项目部中最高级别的管理人员，他负责项目整体的规划、组织、管理和控制，具体职责包括：项目团队的组建和管理、项目目标的制定、项目计划的编制、项目的实施、监督和控制等等。
项目组织机构及管理
项目组织机构及管理一、项目管理模式1、管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大，为此，我方将建立“工程一体化管理模式”，即将本项目的大大小小的分包商由总包商签约管理，与本项目有关的所有合作方由总承包商协调。
工程一体化管理模式具有以下特点：1）总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
2）施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
3）业主与总包商责任分工明确4）一体化管理使总包商承担项目实施责任，这样，总包商可以少受外界干扰，全心专注于组织生产；业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。
总包商由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。
2、管理依据总承包管理的主要依据是业主招标文件的要求、与业主、各分包商签定的合同，及公司项目管理手册，包括项目管理策划、进度及统计管理、技术管理、质量管理、安全管理、现场管理、文件及资料管理、合约管理、成本管理及CI 管理等。
3、管理保证总包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下13个方面的保证：l）组织机构2）计划管理3）技术管理4）质量管理5）职业健康安全管理6）环境管理7）合同管理8）物资设备管理9）项目信息化管理10）成本管理11）风险管理12）范围管理13）沟通管理二、项目组织机构及管理我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“广厦·**（三期）二标段总承包项目经理部”。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施1000字项目组织机构及管理措施项目组织机构是指在整个项目实施期间，为了保证项目顺利进行而建立的一种按层次、职能和制度结构化的组织形式。
它是项目成功的关键之一，可有效地提高项目管理效率，确保项目按时按质完成。
本文将从以下几个方面详细介绍项目组织机构及管理措施。
一、项目的组织结构1、项目经理项目经理是整个项目组织结构的核心，项目经理在项目生命周期内全程负责管理和决策，为项目的进展提供正确的指导和方向，确保项目按时达成目标。
项目经理的职责主要包括项目计划制定、项目进度控制、项目质量控制、人力资源管理等。
2、项目办公室项目办公室是负责项目管理的部门，可分为标准化项目办公室和单个项目办公室。
它们的职责主要是支持项目经理，制定项目管理流程和标准，确保项目能够按照标准的流程和标准操作。
3、质量部门质量部门是负责项目质量管理的部门，包括质量控制和质量保证两个方面。
质量控制主要负责制定并实施产品或服务的质量控制计划，确保产品或服务符合规定的质量标准。
质量保证主要负责评估并改进项目的质量，制定年度质量管理计划。
4、风险管理部门风险管理部门负责对项目潜在的风险进行评估，并制定相应的应对方案。
当风险发生时，风险管理部门会协助项目经理或质量部门采取相应的措施来减轻或消除风险对项目造成的影响。
5、人力资源管理部门人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效评估和福利管理等。
为项目组提供优秀的人才以帮助项目圆满成功。
二、项目管理措施1、项目计划项目计划是整个项目管理的核心，它是项目管理的起点。
项目计划应该清晰明确，并且要考虑到实际情况。
项目计划包括项目的整个时间进度、预算、项目团队组成等。
2、团队建设团队建设是为了建立富有凝聚力，积极进取的项目团队，制定出有针对性的团队建设计划，加强团队间的沟通和合作。
只有有了团队上的成功，才能使整个项目有更好的进展和顺利发展。
3、风险管理风险是项目中难免的一环，风险管理是预料和应对可能出现的问题和危机的方式和方法。
项目组织机构设置及管理措施
一、项目班子设置原则1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、根据工程项目目标设立管理组织。
4、项目经理选用中年型人才，年富力强且经验丰富，擅长与业主单位及各方沟通协调。
5、技术负责人和安全员选用年长型人才，从业时间长，经验丰富，能够快速、明确的解决施工现场发现的各项问题。
6、施工员、资料员、采购员等管理人员选用青年型人才，工作热情高且活力充沛，能够及时准确的执行项目经理安排的各项工作，对项目的管理起到实际推进作用。
二、公司对项目班子的管理一、项目经理部采用项目经理负责制。
项目经理为本项目第一责任人、第一联系人。
所有现场问题直接由项目经理负责。
二、我公司总部由工程管理部对所有在施项目的项目经理进行管理。
管理方式如下：1、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交本周施工进度内容完成情况及下周施工进度计划。
2、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交现场施工安全、环境、文明施工情况。
3、项目经理每月末向公司总部工程管理部提交本月施工形象进度及工程款支付情况。
4、公司将不定期对施工现场派出企业形象监察团队，对所有在施项目的项目经理部进行企业形象监察工作。
一旦发现有影响公司形象及有损公司、甲方利益的情况发生，对影响人及项目经理进行严厉惩罚。
如果发现项目经理部对公司形象维护情况良好、甲方对项目经理部工作内容表示认可并表扬的情况，将对被表扬人、被表扬团队及项目经理发放奖金以示嘉奖。
三、对项目部的质量巡检施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
工程项目管理机构工作制度
工程项目管理机构工作制度一、组织结构与职责工程项目管理机构应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全、成本等负总责。
下设工程部、质量部、安全部、财务部等相关部门，各部门应根据项目特点和实际需要，明确各自职责，形成一套高效运转的管理体系。
二、计划管理1. 制定详细的工程进度计划，包括施工准备、施工实施、竣工验收等各个阶段的时间表，并定期更新进度情况。
2. 编制项目预算，严格控制成本，确保项目经济效益。
3. 定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动符合国家及行业标准。
2. 实施质量检查制度，对施工过程中的关键环节进行监督检查。
3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时有效的解决。
四、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强合同履行监督，确保各方权益不受侵害。
3. 妥善处理合同变更和索赔事宜，维护项目正常运作。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。
2. 保证信息的准确性和时效性，为决策提供可靠依据。
3. 加强信息安全管理，防止信息泄露造成的损失。
七、人力资源管理1. 根据项目需要，合理配置人力资源，发挥员工的最大潜能。
2. 提供职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
八、环境与社会责任1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 积极参与社区建设，承担企业社会责任。
3. 与当地政府和社区保持良好的沟通，促进项目的顺利实施。
项目组织机构管理制度
项目组织机构管理制度一、总则为规范项目组织机构管理，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
二、组织机构1. 项目部项目部是项目组织机构的核心，负责全面协调和管理项目的各项工作。
项目部下设项目经理，技术部、采购部、质检部、安全部、财务部等职能部门。
2. 项目经理项目经理是项目的负责人，负责全面领导和管理项目的各项工作。
项目经理下设助理项目经理，能够协助项目经理处理各项事务。
3. 技术部技术部是负责项目的技术管理和技术支持，对项目过程中的技术问题进行解决和指导。
4. 采购部采购部是负责项目的物资采购和供应商管理，保障项目的物资供应与成本控制。
5. 质检部质检部是负责项目产品的质量检验和评估，保障项目产品的质量和安全。
6. 安全部安全部是负责项目的安全管理和风险控制，对项目过程中的安全隐患进行防范和处理。
7. 财务部财务部是负责项目的资金管理和预算控制，对项目的成本和收入进行核算和分析。
8. 人力资源部人力资源部是负责项目的人员招聘和管理，对项目人员的培训和绩效进行评估和激励。
三、职责分工1. 项目经理（1）制定项目的工作计划和目标，确保项目的顺利推进和完成。
（2）协调项目各职能部门的工作，解决项目中出现的问题与难题。
（3）制定项目的绩效评估和奖惩制度，激励项目的团队成员积极工作。
（4）定期对项目的进展和成果进行评估和报告，及时调整项目计划和方案。
2. 技术部（1）负责项目的技术支持和指导，解决项目中出现的技术问题和难题。
（2）参与项目的技术规划和方案制定，保障项目的技术实施和验证工作。
（3）协助项目经理开展技术培训和人才选拔工作，提高项目团队的整体技术水平。
3. 采购部（1）负责项目的物资采购和供应商管理，保障项目的物资供应和成本控制。
（2）开展供应商的考核和评估，维护项目的供应商关系和资源保障。
（3）及时对项目的物资需求和成本进行预测和分析，提前做好物资储备和调配准备。
4. 质检部（1）负责项目产品的质量检验和评估，保障项目产品的质量和安全。
工程项目组织及管理制度
工程项目组织及管理制度一、总则为了使工程项目能够按预期完成，达到高质量、高效率的目标，确保安全、环保和节能，以及确保各方利益得到保护，特制定本制度。
二、组织结构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目的决策中心，负责项目整体的管理和协调工作，协助项目经理做好日常管理工作。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术部门、财务部门、采购部门、安全环保部门等组成，负责项目的整体规划、实施和管理。
3. 项目执行团队项目执行团队由各专业技术人员、施工人员、质量监控人员等组成，负责项目的具体实施和施工过程。
三、管理制度1. 项目管理计划在项目启动初期，项目经理办公室组织编制项目管理计划，明确项目的目标、工期、成本、质量、安全环保等各方面的要求和措施。
2. 项目组织机构项目组织机构应明确各部门和人员的职责、权限和责任，做到各司其职、各负其责。
3. 项目进度管理项目经理办公室应合理编制项目进度计划，监控项目进度情况，及时解决进度延误和工期压力等问题。
4. 项目成本管理项目成本管理应贯穿整个项目实施过程，从各环节严格控制成本，合理使用资金，确保项目在预算内完成。
5. 项目质量管理项目质量管理要求合理安排项目实施工作，进行全过程质量控制，确保工程质量符合要求。
6. 项目安全环保管理项目安全环保管理是项目的重要内容，要切实保障施工人员和周边环境的安全和健康。
7. 项目验收与交接项目完成后，进行验收合格后交给使用方，由项目经理办公室负责。
四、管理流程1. 项目启动项目启动前，项目经理办公室负责召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和相关要求。
2. 项目实施项目实施阶段，各部门要按照项目管理计划，落实好各项工作，确保项目顺利进行。
3. 项目监控项目监控要及时了解项目的进度、成本、质量、安全环保等情况，采取灵活有效的措施，确保项目按计划进行。
4. 项目总结项目完成后，项目经理办公室组织对项目过程和成果进行总结，提炼工作经验并提出改进建议。
项目管理组织机构
项目管理组织机构
施工技术人员组织及安装人员配备情况一，施工人员的准备
1，实行项目经理负责制，一切作业由项目经理部负责主持和召集。
2，由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体作业。
3，进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术，管理人员，班组长进行质量，安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。
4，由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。
二，施工物资材料准备
1，根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，签订有关合同。
2，施工中半成品的外加工应签订加工合同，交付部分订金。
三，施工机械设备的准备
对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。
四，施工机械设备配置
1，建立该工程的机械，设备台帐，制定机械，设备的检修和保养的计划和台帐，进行计划管理。
2，对大型机械进行检修，使机械，设备处于完好待命状态，制定机械，设备进场计划，满足工程施工的计划。
五，施工机械，设备的特殊防护
1，保证正常使用：对现场设施及其管道等进行维护，并检查其安全可靠性。
工程项目管理常见的组织制度及特点有哪些
工程项目管理常见的组织制度及特点有哪些
工程项目管理的组织制度主要包括项目组织体系、项目管理规划制度和项目组织管理制度。
具体的组织制度及特点如下：
1. 项目组织体系：
- 项目经理制度：明确项目经理的职责和权限，负责项目的整体管理和决策。
- 项目委员会制度：由相关利益相关方组成的决策机构，提供方向和支持。
- 项目办公室制度：提供项目管理支持、培训和各种资源。
2. 项目管理规划制度：
- 项目管理手册：包含项目管理流程、方法和标准，规定项目管理的执行要求。
- 项目管理计划：规划项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的管理计划。
- 变更管理制度：规定项目变更的流程、权限和评估标准，确保变更的控制和决策透明。
3. 项目组织管理制度：
- 组织机构制度：明确项目组织结构、职责和关系，确保项目成员的有效沟通和协作。
- 人力资源管理制度：包括人员招募、培训、考核和激励等方面的管理制度。
- 项目沟通管理制度：规定项目内外部的沟通渠道、频率和方式，确保信息的及时传递和沟通效果。
这些组织制度的特点包括：
- 规范性：制度明确规定了项目管理的要求和流程，确保项目
按照规定的方式进行。
- 统一性：组织制度的设计和实施应统一，确保整个项目组织
的协同和一致性。
- 透明性：制度的内容和执行过程应对项目组织成员和相关利
益相关方可见，保持决策的透明。
- 灵活性：组织制度应具备一定的灵活性，以适应项目的变化
和调整。
- 可衡量性：组织制度应能够通过指标和评估进行量化和衡量，以提供有效的管理依据。
项目组织机构管理制度范文
项目组织机构管理制度范文项目组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范项目组织机构管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据公司相关制度及要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目，包括但不限于市场调研、产品开发、工程建设等各类项目。
第三条项目组织机构是指为了完成特定项目而设立的组织系统，包括项目经理、项目组成员、项目组织架构等。
第四条项目经理是项目组织中最核心的角色，负责项目整体计划、组织、实施、控制和收尾等工作。
第五条项目组成员是指项目团队中的成员，根据工作性质和要求，由项目经理进行适当配备。
第六条项目组织架构是指项目团队中各个角色之间的关系和职责划分。
第七条项目组织机构管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目成员的权益。
第八条项目组织机构管理应遵循合理、有效、高效的原则，确保项目的顺利进行。
第九条项目组织机构应遵循团队协作、合作共赢的原则，实现项目目标和公司利益的统一。
第二章项目经理的职责与权力第十条项目经理是项目组织的核心，应具备以下职责与权力：（一）负责项目资金、人员、物资的管理和调配；（二）负责项目的整体计划、组织与协调；（三）负责项目的进度、质量、成本的控制；（四）负责项目的风险识别和应对措施的制定；（五）负责项目团队的建设和培养；（六）决策权：对于项目的重大决策，由项目经理负责决策，并及时报告给公司高层；（七）监督权：有权对项目组成员的工作进行监督和考核；（八）奖惩权：对项目组成员的工作进行奖励和惩罚。
第十一条项目经理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目成员的权益。
第十二条项目经理应遵循合理、有效、高效的原则，确保项目的顺利进行。
第十三条项目经理应建立良好的沟通机制，促进项目成员之间的沟通和协作。
第三章项目组成员的职责与权力第十四条项目组成员根据任务和需要，具备以下职责与权力：（一）按照项目经理的指示和安排，完成任务；（二）负责项目的进度、质量和成本的控制；（三）积极参与项目团队的协作和合作；（四）提出有效的意见和建议，为项目的顺利进行做出贡献；（五）配合项目经理对团队成员的工作进行监督和考核。
项目管理制度组织机构及分工
项目管理组织机构及分工1、项目管理组织机构2、项目管理人员分工职责(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用;对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。
执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查,研究和分析事故发生原因并拟定整改措施,对事故的责任者进行处理；按时完成上级领导的各项工作.（3)技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督.负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
项目管理制度包括哪些制度
项目管理制度包括哪些制度项目管理制度的基本要素包括：项目管理的组织机构、项目管理的决策程序、项目管理的流程规范、项目管理的信息传递和沟通、项目管理的标准和方法、项目管理的质量保障等。
一、项目管理组织机构项目管理组织机构是指项目实施过程中各项工作的执行单位和协调单位。
项目管理组织机构应该是一个完整的、规范的和有效的组织结构，包括项目经理、项目团队、项目部门等职能部门和人员。
项目管理组织机构应符合项目的特点和要求，确保项目各项工作的协调和顺利进行。
项目管理组织机构的职责包括：制定项目管理计划，制定项目管理预算，组织项目实施，监督项目实施进度，协调项目实施中的各项工作，处理项目实施中的问题和风险，提出项目实施的改进措施等。
二、项目管理决策程序项目管理决策程序是指项目在实施过程中各项工作的决策程序。
项目管理决策程序应该是一个科学的、规范的、效率的决策程序，确保项目在实施过程中各项工作能够科学地进行，决策能够及时地作出。
项目管理决策程序应包括：项目立项程序、项目审批程序、项目管理计划制定程序、项目实施程序、项目监督程序、项目评估程序等。
项目立项程序是指确定项目立项的程序，包括项目可行性研究、项目可行性分析、项目立项申请、项目立项审批等程序。
项目审批程序是指对项目实施的各项工作进行审批的程序，包括项目预算审批、项目计划审批、项目合同审批、项目实施进度审批、项目风险管理审批等程序。
项目管理计划制定程序是指制定项目管理计划的程序，包括项目管理目标制定、项目管理计划编制、项目管理计划审查、项目管理计划批准、项目管理计划实施等程序。
项目实施程序是指进行项目实施的程序，包括组织项目实施、分配项目资源、组织项目团队、监督项目实施进度、解决项目实施中的问题和风险等程序。
项目监督程序是指对项目实施中的各项工作进行监督的程序，包括监督项目实施进度、监督项目质量、监督项目成本、监督项目风险、监督项目变更等程序。
项目评估程序是指对项目实施结果进行评估的程序，包括项目成果评估、项目效益评估、项目经验总结、项目改进措施等程序。
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项目组织机构及项目管理制度项目岗位职责项目经理职责1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。
副项目经理、工长职责1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
预算员职责1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。
2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。
3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
成本核算员职责1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。
2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。
3.负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。
4.定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。
5.负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作定额员职责1.负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。
2.负责项目施工生产月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。
3.负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。
4.负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。
器材员职责1.履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。
2.依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。
3.编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。
4.料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。
5.加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
6.严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
质量员职责1.参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。
2.负责协助工长做好工程质量交底。
配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。
3.严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。
落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
4.及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
5.正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
安全员职责1.配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。
2.负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
3.监督安全施工方案的贯彻实施。
对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
4.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
5.对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
资料员职责1.负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
2.负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
3.工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。
文明、安全、环保施工保证体系农民工管理制度1、农民工进场必须进行入场教育，进入现场必须戴安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用具，高空作业应系好安全带。
2、农民工特工种人员（架子、电工、机械操作工、钢筋对焊工等）需持特工种证上岗，无证人员严禁上岗，有违反者进行教育及处罚。
3、文明施工，安全生产，服从项目人员的管理，项目管理员在巡视中发现有违章作业及施工隐患时所作的整改及停工修改等决定，施工人员必须服从并按要求整改。
4、参加施工人员应监守岗位，严禁酒后操作，操作时精神要集中严禁嘻笑打闹，也不准互相上下抛掷物品，机械操作人员不得擅自离开机械。
5、分包项目部应实行月考勤和工资发放公示制度，并与每月5日前将上月确认的农民工月考勤表和工资发放单在施工现场予与公示。
6、对农民工实行动态管理，明确专人负责，定期上传施工现场农民工登记信息。
7、分包队应配备合格的劳务队长，并与每位农民工签订劳动合同，合同内容应填写齐全。
8、分包队应负责农民工的技能培训工作，持证率达到65％以上。
现场管理制度为了加强项目经理部人员管理，坚持“以人为本”的思想，积极预防和妥善处置突发事件，更好地应对我分公司内部各类突发事件，最大限度地减少损失，保证国家财产和公众生命安全，维护我施工现场的稳定，分公司保卫科对所有项目管理人员做出如下规定：一、所有项目参建人员必须遵守国家的法律、法规，服从企业内部的规章制度。
二、所有项目参建人员不准私自外出到施工现场以外的地方闲逛，如有事需要外出，必须向项目经理请假，说明外出事由，如不遵守，后果自负。
三、施工现场严禁酗酒闹事，做与工作无关的事情。
上述制度，现场人员应严格遵守，如有违反者将追究其责任。
现场质量管理制度1、在每一道工序完成后，首先进行自检，认为达到合格标准后把自检结果报到总包项目，然后进行上道工序与下道工序的交接检查表，参加人员包括：工长、质检员、分包负责人等。
2、通过自检、交接检后由专业质量检查员进行检验批的检验，在检查过程中要确保主控项目、一般项目达到合格标准，采用计数检验的一般项目合格率要达到90％以上。
3、严把材料关，对各种材料进场必须持有合格证，对水泥、钢材及防水材料进行双控，并且按监理公司指定的试验单位进行材料复试，未经复验不得使用。
机件及搭设架子所用钢管必须备案后方可使用。
4、针对现场的具体情况，每周最少召开一次质量例会，对现场发现的质量问题进行分析，经过大家讨论制定改进措施，并填写质量活动记录存检。
5、对各分项工程主控项目、一般项目达到合格标准，采用计数检验的一般项目合格率达到100％，观感质量评价为好的，质量控制资料齐全合格，给予一次性奖励。
对违反操作程序出现质量严重缺陷，没有积极采取补救措施的，给予1000－5000元罚款。
6、树立高标准严要求的工作作风，合理安排工序，做好成品保护，执行建筑安装工程质量检验统一标准，现场质量检查人员与监理公司密切配合，认真听取监理人员的意见和建议，按照规定及时向监理人员提供与施工进度部位相一致的有关材质合格证及复试单。
工程质量检验制度1、建立以项目经理为首的全员参加的质量管理网络图，并严格按照9000条例2000版标准狠抓施工各个环节的质量控制，有的放矢的消灭质量通病。
2、加强对原材料、半成品、成品的进场质量检测监督，材料使用前要证件齐全，方可使用。
3、推行样板引路制度，在施工前确定各工序各样板标准，并严格执行。
样板完成后要由项目工程师组织有关人员进行样板确认，写出样板确认记录。
4、执行三检制，在自检基础上进行工序交接检查，发现问题及时提出，由项目工程师负责监督整改，自检、交接检完成后由质量员进行检验批的质量验收，并报监理单位。
5、对基础的模板工程加强质量检验，在施工前要认真检查模板的刚度，在施工中对其几何尺寸、支撑位置、夹杠间距、螺栓固定，由管理人员进行认真检查，对不符合方案施工的部位要进行加固整改，确保质量合格率100％，做好工程预控。
6、对钢结构安装所涉及的轴线位置，由工长进行复测管理，确保螺孔位置，轴线尺寸合格率100％。
施工现场消防安全管理制度1. 总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。
2. 施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作。
（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。
对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。
（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。
（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。
（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。
不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。
（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。
（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
（15）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。
3. 工地防火检查制度（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。
（2）检查以宿舍、仓库、食堂等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。
（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。
（4）按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。
4. 施工现场动用明火审批制度（1）一级动火审批制度：禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。