绿色施工过程中有效预防施工方与监理方合谋行为的博弈分析
如何防范施工方与监理联手舞弊骗取工程款?
如何防范施工方与监理联手舞弊骗取工程款?案例为了保证工程施工的质量和安全,一般建设单位都会委托第三方机构进行监理。
但如果监理机构和施工单位的相关人员联手进行舞弊,则会给建设单位带来经济损失和生产风险。
2015年2月,浙江台州市椒江区人民法院审理了一起监理人员和施工人员共同实施诈骗的案件。
2013年11月,被告人林某承接了台州市经济开发区东京村、兴澄村、平桥村以及开发大道两侧的复绿工程,并由被告人江某负责具体工程。
在东京村的绿化工程完工之后,林某唆使江某将支付证书、合同、工程量审核表等相关单据交到监理机构,要求当时担任监理工程师的被告人裴某签字确认。
裴某在检查单据后发现上面的施工面积远远大于实际面积。
出于职业素养,裴某指出了江某的错误。
但江某要求裴某通融一下,并分给裴某一半的好处。
面对利益诱惑,裴某答应了江某的要求,以虚报工程量的方式来骗取工程款。
他先在报批的工程款支付证书等工程款结算资料上冒签监理工程师的名字并加盖单位公章,然后将虚假的工程款结算资料上报至经济开发区管委会申请支付工程款。
最终,东京村、尚澄村等地的复绿工程虚报施工面积达3 500余平方米,折合工程款12万余元。
同时,裴某还找了另一个施工单位的王某,由王某承接开发区复绿工程项目,然后裴某再将该工程转包给他人,并由自己担任监理。
工程完工后,裴某和王某又故技重施,虚报施工面积6 900余平方米,骗取工程款24万余元。
开发区管委会在审核拨款的过程中发现了他们的舞弊行为。
之后,裴某、江某、王某、林某被提起公诉。
四名被告人以诈骗罪被判处相应的有期徒刑和罚金,等待他们的只能是法律的严惩。
评述《建筑法》规定,我国推行建筑工程监理制度。
工程现场监理的主要职责是对施工单位的建设进度和工程质量进行监督,对其工作量进行复核确认。
如果没有监理机构签字,施工单位就一分钱也拿不到。
监理机构作为中介组织,与被监理的施工单位之间更易达成较为稳定的“业内合作”关系。
工程施工中的博弈论(3篇)
第1篇在工程项目施工过程中,博弈论作为一种分析复杂决策行为的理论工具,得到了广泛的应用。
博弈论通过研究参与者在一定条件下的互动行为,揭示出在工程项目中各方之间的利益关系和策略选择。
本文将从以下几个方面探讨工程施工中的博弈论。
一、施工方与业主方的博弈在工程项目中,施工方与业主方是利益主体。
双方在项目实施过程中,往往存在着利益冲突。
施工方追求施工利润最大化,而业主方则希望工程质量和进度满足要求。
这种利益冲突导致了以下博弈现象:1. 施工方采取偷工减料、延误工期等手段,以降低成本,增加利润。
业主方则通过严格监管、加大处罚力度来维护自身利益。
2. 施工方在施工过程中,为了追求利润最大化,可能会选择低成本的供应商和施工人员,导致工程质量下降。
业主方则通过加强监理、提高验收标准来确保工程质量。
3. 施工方在施工过程中,可能会利用业主方的信任,采取虚假报价、虚增工程量等手段,以获取更多利润。
业主方则通过加强合同管理、提高合同风险意识来防范此类风险。
二、施工方与监理方的博弈监理方在工程项目中扮演着监督者角色,负责对施工方进行质量控制、进度管理和成本控制。
施工方与监理方之间存在着以下博弈现象:1. 施工方为了降低成本,可能会采取偷工减料、延误工期等手段。
监理方则通过加强现场巡查、提高验收标准来确保工程质量。
2. 施工方在施工过程中,可能会与监理方产生矛盾,甚至采取对抗措施。
监理方则通过提高自身素质、加强与施工方的沟通来化解矛盾。
三、施工方与政府部门之间的博弈政府部门在工程项目中扮演着监管者角色,负责对工程项目进行审批、监督和管理。
施工方与政府部门之间存在着以下博弈现象:1. 施工方为了获得工程项目,可能会采取行贿等手段,与政府部门建立良好关系。
政府部门则通过加强廉政建设、提高审批透明度来防范此类风险。
2. 施工方在施工过程中,可能会采取违法手段,如非法占用土地、破坏生态环境等。
政府部门则通过加强监管、严格执法来维护法律法规。
工程施工中的博弈行为(3篇)
第1篇在工程建设过程中,博弈行为是一种普遍存在的现象。
博弈行为是指在工程建设过程中,各方主体为了自身利益的最大化,在信息不对称、利益冲突的情况下,通过策略选择、决策和行动,相互竞争、合作或妥协的过程。
博弈行为在工程施工中扮演着重要角色,它既有助于推动工程项目的顺利进行,也可能导致工程纠纷和延误。
本文将从以下几个方面探讨工程施工中的博弈行为。
一、施工方与业主方的博弈在工程施工过程中,施工方和业主方是两个主要的利益主体。
双方在工程质量、进度、费用等方面存在利益冲突,从而产生博弈行为。
1. 质量博弈:施工方为了追求利润最大化,可能会采取降低施工标准、偷工减料等手段,而业主方则希望工程质量达到预期目标。
双方在工程质量上展开博弈,施工方通过提高施工标准、加强监管等方式,争取业主方的信任。
2. 进度博弈:施工方为了缩短工期、降低成本,可能会压缩施工时间,而业主方则希望工程按时完工。
双方在进度上展开博弈,施工方通过优化施工方案、加强现场管理等方式,确保工程按时完工。
3. 费用博弈:施工方希望获得更高的工程款,而业主方则希望降低工程成本。
双方在费用上展开博弈,施工方通过合理报价、加强成本控制等方式,争取业主方的满意。
二、施工方与监理方的博弈监理方作为第三方,负责对工程施工过程进行监督和检查。
施工方与监理方在工程质量、进度、安全等方面存在利益冲突,从而产生博弈行为。
1. 质量博弈:施工方为了追求利润,可能会忽视工程质量,而监理方则要求施工方严格按照设计要求施工。
双方在质量上展开博弈,监理方通过加强监督检查、提出整改意见等方式,确保工程质量。
2. 进度博弈:施工方为了缩短工期,可能会忽视进度管理,而监理方则要求施工方按计划推进工程。
双方在进度上展开博弈,监理方通过现场巡查、协调各方关系等方式,确保工程进度。
3. 安全博弈:施工方为了降低成本,可能会忽视安全防护措施,而监理方则要求施工方严格遵守安全规定。
双方在安全上展开博弈,监理方通过现场巡查、提出整改意见等方式,确保施工安全。
工程施工中的博弈问题(3篇)
第1篇在工程建设的各个阶段,博弈问题无处不在。
博弈是指参与方在一定的规则和条件下,为了实现自身利益最大化,采取各种策略进行竞争的过程。
工程施工中的博弈问题主要包括以下几个方面:一、招标博弈在工程项目的招标过程中,招标方和投标方都会展开激烈的博弈。
招标方希望以最低的价格获得优质工程,而投标方则希望以较高的价格中标。
这种博弈主要体现在投标报价、技术方案、施工组织等方面。
为了应对招标博弈,投标方需要充分了解招标方需求,优化投标策略,提高自身竞争力。
二、合同博弈在工程合同签订过程中,合同双方对工程款支付、工期、质量、安全等方面存在博弈。
招标方希望缩短工期、降低成本,而投标方则希望延长工期、提高利润。
为了解决合同博弈,双方需要通过协商,制定合理的合同条款,确保双方权益得到保障。
三、施工过程中的博弈在工程施工过程中,博弈问题同样存在。
例如,施工单位与材料供应商在材料价格、质量、供货时间等方面存在博弈。
施工单位希望以较低的价格获得优质材料,而材料供应商则希望提高利润。
此外,施工单位与监理单位在工程质量、进度等方面也存在博弈。
为了解决这些问题,施工单位需要加强内部管理,提高施工质量,确保工程进度。
四、工程验收博弈在工程验收阶段,施工单位与监理单位、业主单位等在工程质量、进度等方面存在博弈。
施工单位希望尽快通过验收,而监理单位和业主单位则希望确保工程质量达到预期目标。
为了解决验收博弈,各方需要严格按照验收标准进行验收,确保工程质量。
五、环境保护与安全博弈在工程施工过程中,环境保护与安全问题是各方关注的焦点。
施工单位与政府部门、环保部门等在环境保护与安全方面存在博弈。
施工单位希望降低环保和安全投入,而政府部门和环保部门则要求施工单位严格遵守相关法律法规。
为了解决这一博弈,施工单位需要提高环保意识,加强安全投入,确保工程安全、环保。
针对工程施工中的博弈问题,可以从以下几个方面进行应对:1. 建立健全法律法规,规范工程施工行为。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文一、引言工程施工企业项目管理涉及多个参与方之间的相互影响和博弈,这些参与方包括业主、施工企业、监理、设计单位等。
在项目管理过程中,各方之间存在着利益冲突和合作的双重关系,需要通过博弈来实现项目目标的最优化。
本文将以工程施工企业项目管理中的博弈分析为主题,分析博弈分析在工程施工企业项目管理中的应用,并提出相关建议。
二、工程施工企业项目管理中的博弈分析博弈论是一种研究决策者在多方决策环境中作出最优决策的数学模型和分析方法,可以用来分析每个参与方的利益和决策行为,以及参与方之间的相互作用和影响。
在工程施工企业项目管理中,博弈分析可以帮助各方制定合理的决策策略,优化项目管理效果。
1. 博弈分析的基本概念博弈分析是通过模型来描述参与方的决策行为和策略选择,以及参与方之间的相互影响和关系。
在博弈分析中,每个参与方都会根据自身的利益和目标来作出决策,并考虑其他参与方的决策行为和策略选择。
通过博弈分析可以得出每个参与方的最优决策策略,从而达到整体的最优效果。
2. 博弈分析在工程施工企业项目管理中的应用(1)业主与施工企业的博弈在工程施工项目中,业主与施工企业是最主要的参与方之间的博弈关系。
业主希望以最低的成本获得最高的工程质量,而施工企业则希望通过增加工程量和费用来提高利润。
由于双方的利益冲突,他们之间经常会发生博弈和矛盾。
在这种情况下,博弈分析可以帮助他们找到一个平衡点,实现双赢的局面。
首先,业主可以通过选择合适的施工企业来控制工程成本和质量。
他们可以通过招标和竞争来选择施工企业,并根据企业的专业技术、经验和信誉等因素进行评估。
通过博弈分析,业主可以确定出与施工企业最佳的合作策略,以达到最佳的项目效果。
而施工企业则可以通过提供高质量的施工服务来获得更多的合同和项目。
他们可以通过提高施工质量和进度来赢得业主的认可和信任,从而在竞争中取得优势地位。
通过博弈分析,施工企业可以确定出最佳的竞争策略,以达到最大的利润和市场份额。
工程施工的博弈事例
工程施工的博弈事例案例背景:某地一家建筑公司在进行一处大型商业综合体的施工,该项目包括商业广场、写字楼、酒店等多个功能区域,总建筑面积达到了100万平方米。
在施工过程中,施工方、监理方和业主方之间发生了多次博弈,导致工程进度受到影响,造成了一定的经济损失。
冲突一:质量问题在项目的初期阶段,监理方发现了一些施工方存在的质量问题,比如材料不合格、施工工艺不规范等。
监理方提出了整改意见,要求施工方重新做好相关工作。
施工方认为质量问题并不严重,可以在后期弥补,不必立即整改。
业主方也对此进行了评估,认为如果不及时整改,可能会给整个项目带来较大的风险。
在这个问题上,三方之间出现了分歧。
在这种情况下,施工方和监理方展开了博弈。
施工方试图找出监理方提出的问题不合理之处,或者通过其他方式来解决,以减少成本和工期的影响。
监理方则坚持自己的意见,认为质量问题必须得到及时解决,否则可能会引发后续的隐患。
最终,在业主的干预下,施工方接受了监理方的意见,重新整改了相关工作。
冲突二:工期压力在项目进入到中后期的阶段,由于前期质量问题的整改耗费了一定的时间,导致了工期的紧张。
业主方要求施工方加班加点,加快工程进度,以尽快完成项目。
但是施工方认为工期已经很紧张,再加快速度可能会影响施工质量,甚至会带来安全隐患。
在这个问题上,业主方和施工方之间展开了博弈。
业主方试图通过激励措施来促使施工方加快工程进度,比如提供额外的奖励或者加快支付进度款。
而施工方则希望业主方能够理解工期的紧张性,给予一定的缓冲和支持。
监理方在这个问题上则扮演了调解的角色,劝说双方寻求一个妥协,以保证工程的质量和工期。
最终,双方在监理方的调解下达成了共识,业主方给予了一定的工期宽限,同时施工方也加大了工作力度,尽快完成了项目。
冲突三:成本控制在项目的后期阶段,由于工程发生了一些变更和额外的工作量,导致了成本的增加。
业主方希望施工方在不影响施工质量的情况下能够控制好成本,避免超出预算。
工程施工的博弈事例分析(3篇)
第1篇在建筑工程领域,施工过程中的博弈现象屡见不鲜。
博弈是指各方在相互依赖、相互影响的情况下,为实现各自利益最大化而进行的策略选择和竞争过程。
以下将结合一个具体事例,分析工程施工中的博弈现象。
一、背景某城市一座高层住宅楼项目,业主方为A公司,施工单位为B公司。
项目合同约定,工程总造价为1.2亿元,工期为2年。
在施工过程中,由于A公司对工程进度和质量的要求较高,导致B公司面临较大的成本压力。
二、博弈事例1. 工程进度博弈在项目实施过程中,A公司为了尽快入住,要求B公司加快工程进度。
然而,B公司认为加快进度会导致施工质量下降,进而影响工程寿命和业主利益。
因此,B公司提出增加工程进度款,以弥补因加快进度而产生的额外成本。
A公司认为B公司借机提高成本,试图通过协商解决。
双方就工程进度款进行博弈,最终达成一致:在原合同造价基础上增加500万元作为工程进度款。
2. 工程质量博弈在施工过程中,A公司对工程质量要求严格,要求B公司严格按照设计图纸和规范施工。
然而,B公司为了降低成本,可能会在材料选用、施工工艺等方面采取妥协。
A公司发现部分施工质量问题后,要求B公司整改。
B公司认为整改需要增加成本,试图通过协商解决。
双方就工程质量问题进行博弈,最终达成一致:B公司承担整改责任,并在工程验收合格后,由A公司支付整改费用。
3. 工程款支付博弈在项目实施过程中,B公司需要定期向A公司申请支付工程进度款。
然而,A公司为了控制成本,可能会故意拖延支付。
B公司认为拖延支付工程款会影响施工进度,导致成本增加。
因此,B公司要求A公司按时支付工程款。
双方就工程款支付进行博弈,最终达成一致:A公司按照合同约定,按时支付工程进度款。
三、博弈分析在工程施工过程中,A公司和B公司都采取了以下博弈策略:(1)寻求合作:通过协商解决问题,实现共赢。
(2)竞争:在利益分配上争取自身利益最大化。
(3)妥协:在利益分配上做出让步,以维护合作关系。
2. 博弈结果通过上述博弈,A公司和B公司最终达成一致,解决了施工过程中的问题。
基于监理单位与施工单位合谋行为业主监督博弈分析论文
基于监理单位与施工单位合谋行为的业主监督博弈分析【摘要】通过对建筑市场监理单位和施工单位合谋行为的分析,基于主体有限理性的分析框架,建立了工程施工中业主与监理单位和施工单位组成的合谋体之间的进化博弈模型,分别分析了业主选择“监督”与合谋体选择“不合谋”的“进化稳定策略”和“复制动态”。
模型表明,在业主和合谋体的进化博弈系统中,他们各自策略的演化方向与选择策略的得益和平均期望得益有关,并受到对方策略以及系统的最初状态的影响,进而提出相应建议。
【关键词】业主;合谋体;合谋行为;有限理性;进化博弈引言在建筑市场中,业主、监理单位和施工单位是针对建筑工程项目的三大主体,业主与施工单位通过签订合同对工程进行建设,为确保施工单位与业主的利益保持一致,需要委托代表业主利益的监理单位对施工单位进行监督和控制。
然而作为有限理性的经济人,各方为使自己的利益最大化,目标利益并不一致,此时有可能出现监理单位和施工单位的合谋行为。
合谋行为的目的是以牺牲委托人的利益为代价来提高合谋者的效用状态,我们称子契约的形成和实施行为为共谋行为,参与子契约的代理人为共谋者,在建筑市场中,有着合谋行为出现的基本条件——多代理人、权利以及信息不对称等[1,2]。
在追求个人利益的同时,监理单位和施工单位的合谋行为严重损害了业主的利益,破坏建筑市场的和谐健康发展,然而在项目实施中,业主出于自身的能力和技术水平有限,不可能时时处处对监理单位和施工单位是否合谋进行监督,否则所花费的成本太大,业主只有通过一定概率进行监督,并检查监督查处的惩罚力度,尽量减少监理单位和施工单位的合谋性行为,以维护自身利益。
本文基于建筑群体有限理性的前提下,通过建立业主与监理单位和施工单位组成的合谋体之间的进化博弈模型,分析业主及合谋体针对合谋行为的进化稳定策略,找出影响主体策略选择的因素,并探究其受初始状态影响的演化方向,进而提出相应建议。
1 基本假设假设1构成博弈的两个局中人,局中人1是作为建设投资者或拥有者的业主,局中人2是与业主产生委托关系的施工单位和建立单位组成的合谋体,将局中人1和局中人2认为是具有有限理性的群体,“有限理性”首先意味着博弈方往往不能或不会采用完全理性条件下的最优策略,意味着博弈方之间的策略均衡往往是学习调整的结果,不是一次性选择的结果,而且即使达到了均衡也可能再次偏离[3]。
工程施工企业项目管理中的博弈分析
工程施工企业项目管理中的博弈分析引言:在工程施工企业项目管理中,博弈分析是一种常用的方法,通过对各方利益相关者的决策和行为进行模型化,分析他们之间的相互影响和冲突,以确定最优策略和实现项目目标。
博弈分析在工程施工企业项目管理中具有重要的应用价值,可以帮助企业管理者更好地理解和处理项目管理中的各种博弈情境,提供决策依据和战略指导。
一、博弈分析的基本概念博弈分析是一种描述和分析不同利益相关者之间相互作用和冲突的理论和方法。
在博弈论中,参与博弈的个体被称为“玩家”,他们的决策被称为“策略”,他们的收益被称为“效益”。
不同玩家在博弈过程中根据自己的利益和目标,选择不同的策略,通过相互竞争和合作来争取最大的效益。
博弈分析包括两个基本要素:玩家和策略。
玩家是指参与博弈的个体或组织,他们的决策和行为直接影响着博弈的结果。
策略是指玩家在博弈过程中选择的行动方案或决策选项,不同策略可能会产生不同的效益。
博弈分析可以通过建立博弈模型来描述和分析博弈情境。
博弈模型包括玩家、策略和效益三个要素,通过对不同玩家选择不同策略时的效益进行评估和比较,可以确定最优策略和实现最大效益。
工程施工企业项目管理中的博弈分析(二)工程施工企业项目管理是一个复杂的系统工程,涉及到多个利益相关者的博弈和冲突。
在工程施工企业项目管理中,利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位、供应商等,他们各自追求自身的利益和目标,同时又受到项目目标、约束条件和市场环境的影响。
1. 业主与设计单位的博弈在工程施工项目的前期,业主和设计单位之间存在着博弈和冲突。
业主追求项目的经济效益和绩效评价,希望设计单位能够提供高质量的设计方案和专业的服务。
而设计单位则追求项目的利润和声誉,希望能够在设计中体现自己的专业能力和创新思维。
在这个博弈情境中,业主可以选择合作或竞争的策略。
合作策略是指业主与设计单位之间进行良好的沟通和协商,充分听取设计单位的意见和建议,共同制定项目目标和约束条件。
绿色施工监管演化博弈与仿真研究
第10卷 第4期 工程研究——跨学科视野中的工程10 (4): 387-3942018年8月JOURNAL OF ENGINEERING STUDIES Aug., 2018收稿日期: 2018-02-01; 修回日期: 2018-06-09 基金项目:浙江省建设厅建设科技专项资金(2017)作者简介:秦中伏(1965-),男,博士,副教授,主要从事建筑节能,博弈研究。
Email :qinzhongfu@ 魏 巍(1992-),男,硕士研究生,主要从事绿色施工研究。
E-mail :2638126975@ DOI: 10.3724/SP.J.1224.2018.00387绿色施工监管演化博弈与仿真研究秦中伏,魏 巍,刘亚冰(浙江大学建筑工程学院,杭州 310058)摘 要: 针对绿色施工监管问题,构建演化博弈模型与系统动力学仿真模型,从理论分析和实验仿真两个视角研究建筑企业与监管部门间的博弈关系;分析不同监管机制下博弈系统的均衡点稳定性,探究提高绿色施工概率与稳定性的途径。
研究结果表明:静态监管机制下,博弈系统不存在演化稳定均衡点,建筑企业绿色施工概率具有不稳定性;动态惩罚机制下,博弈系统的混合策略均衡点为演化稳定均衡点,提高监管部门失职追责、降低监管成本,能够提高该演化稳定均衡点下的绿色施工概率;将静态监管机制下混合策略均衡点对应的监管概率设定为监管概率阈值,能够使建筑企业绿色施工概率向100%演化并保持稳定,实现监管机制的优化。
关键词: 绿色施工;监管策略;演化博弈;系统动力学中图分类号: TU711 文献标识码: A文章编号: 1674-4969(2018)04-0387-08引言随着资源、环境问题日益突出,绿色施工越来越受到社会各方重视。
2008年10月,北京市发布《关于在全市建设工程推行绿色施工的通知》,标志着北京市开始全面施行绿色施工;浙江、江苏、上海、重庆等地也相继出台了绿色施工示范工程创建办法,明确了绿色施工发展目标,全面执行绿色施工是建筑业发展的必然趋势。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文(四篇)
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文工程施工项目管理中的博弈分析引言工程施工企业面临着诸多的博弈情景,这是因为工程项目的复杂性和不确定性所导致的。
为了成功完成工程项目,工程施工企业需要在博弈中做出合适的决策。
本文将对工程施工企业项目管理中的博弈进行分析,以便有助于工程施工企业在博弈中做出明智的决策。
一、工程施工企业项目管理的博弈性质在工程施工企业项目管理中,博弈是一种常见的现象。
博弈是指在相互关联的决策制定者之间进行的一种交互决策过程。
在工程施工企业项目管理中,不同利益相关方之间存在着利益冲突和权力竞争,因此需要进行博弈来协商各方的利益和权益。
工程施工企业项目管理的博弈性质表现在以下几个方面。
首先,工程施工企业项目管理的博弈具有多方参与的特点。
工程项目的实施涉及到项目业主、设计单位、施工团队、监理单位等多个利益相关方,每个利益相关方都有自己的利益目标和权益需求,因此需要进行博弈来平衡各方的利益和权益。
其次,工程施工企业项目管理的博弈具有信息不对称的特点。
在工程施工项目中,各方拥有的信息并不完全相同,有些信息可能被某一方所掌握,而另一方并不清楚。
这就导致了博弈中各方之间存在信息不对称的情况,需要通过博弈来获取对方的信息并处理其中的不确定性。
再次,工程施工企业项目管理的博弈具有非合作的特点。
在工程施工项目中,各方之间存在着竞争和矛盾,不同利益相关方之间常常存在着敌对关系。
在这种情况下,各方往往会选择非合作的策略以保护自身的利益,这就需要进行博弈来解决各方之间的冲突。
最后,工程施工企业项目管理的博弈具有动态变化的特点。
在工程施工项目中,各方的利益和权益会随着项目的进展和环境的变化而发生变化。
因此,在项目管理过程中需要不断进行博弈来适应变化的情况,以确保项目的顺利进行。
二、工程施工企业项目管理中的博弈策略在工程施工企业项目管理中,各方可以采取不同的博弈策略来达到自身的目标。
下面将介绍一些常见的博弈策略。
建筑工程绿色施工质量管理问题及对策分析
建筑工程绿色施工质量管理问题及对策分析1. 引言1.1 建筑工程绿色施工背景建筑工程绿色施工是指在建筑工程施工过程中,充分考虑环境保护、资源节约和生态平衡等因素,通过科学的施工技术和管理措施,减少施工对环境的影响,提高建筑物的节能、环保等性能,实现环境可持续发展的施工方式。
绿色施工已成为当今建筑工程领域的重要发展方向,受到了各方面的关注和支持。
建筑工程绿色施工背景主要有以下几个方面。
随着全球环境问题的日益突出,各国政府纷纷提出了节能减排、可持续发展等战略目标,建筑业作为资源消耗和环境污染较为严重的行业,被认为是实现可持续发展的关键领域。
绿色施工不仅可以提高建筑物的品质,延长使用寿命,还可以降低建筑物的运行成本,为业主和社会带来经济效益和环境效益。
随着人们环保意识的提升和法律法规的不断完善,绿色建筑已经逐渐成为建筑业的主流趋势,各种环保标准和认证体系也在不断完善,推动了绿色施工的发展。
建筑工程绿色施工背景日益清晰,对于促进行业发展和提升施工质量具有重要意义。
1.2 问题意义建筑工程绿色施工质量管理问题的意义主要表现在以下几个方面:建筑工程是城市发展的重要组成部分,绿色施工能够有效减少对环境的破坏,保护生态环境,实现可持续发展。
而绿色施工质量管理问题的存在将影响工程的实施和效果,可能导致资源的浪费和环境的恶化,不利于城市可持续发展。
绿色施工质量管理问题直接关系到建筑工程的安全性和使用性,如果管理不当可能会导致工程质量不达标,严重影响建筑物的使用功能和安全性,甚至可能造成人员伤亡事故。
解决绿色施工质量管理问题对于确保建筑工程施工质量和安全具有重要意义。
绿色施工在现代社会受到越来越多的重视,政府、企业和社会各界都在推动绿色施工的发展。
解决绿色施工质量管理问题,提高建筑工程的绿色化水平,不仅有利于企业形象的提升和市场竞争力的增强,也符合社会对环境保护和可持续发展的要求,具有重要的社会意义和经济意义。
绿色施工质量管理问题的解决具有深远的意义和影响。
施工现场环境保护与监理工作的配合方式研究
施工现场环境保护与监理工作的配合方式研究随着城市化进程的加速,建筑施工活动在人们生活中扮演着日益重要的角色。
然而,施工现场的环境保护问题却时常被忽视。
为了达到可持续发展的目标,施工现场环境保护与监理工作之间的配合成为一项紧迫而有待研究的议题。
本文将从多个方面探讨施工现场环境保护与监理工作的配合方式。
1. 环境保护意识的提升在施工现场,施工方和监理方应当共同意识到环境保护的重要性。
施工方需要制定环境保护政策和方案,并下达给每个施工人员。
监理工作则需要审查施工方的环境保护计划,并监督其执行情况。
通过加强环境保护意识的培养,施工现场的环境保护工作才能有效进行。
2. 合理的资源利用在施工现场,资源的合理利用有助于减少环境污染。
施工方应制定科学合理的施工计划,避免资源浪费。
监理工作要对施工方的资源使用情况进行监督,确保施工现场资源的有效利用。
只有资源利用达到最优化,施工现场的环境保护才能得到保障。
3. 废弃物处理与监视施工现场产生的废弃物是环境保护的一个重要问题。
施工方应当采取有效措施,对废弃物进行分类、储存和处理。
监理工作需要确保施工方对废弃物的处理符合相关法规,并监测废弃物处理的过程。
合理的废弃物处理与监视是施工现场环境保护的关键环节。
4. 环境污染的防控施工现场常常会产生噪声、粉尘、废水等环境污染。
施工方应当采取有效措施,减少环境污染的产生。
监理工作需要对施工方的环境污染防控措施进行检查,确保其有效实施。
只有加强环境污染的防控,施工现场才能健康、可持续地发展。
5. 环保设施的建设为了更好地保护施工现场的环境,施工方应当建设相应的环保设施。
例如,设置噪音屏障、粉尘减排设备、污水处理设施等。
监理工作要对环保设施的建设和使用情况进行监督,确保其正常运行。
优质的环保设施建设是施工现场环境保护的基础。
6. 技术创新与信息共享在施工现场环境保护与监理工作中,技术创新发挥着重要作用。
施工方应当积极引进和应用新技术,提高环境保护水平。
施工中的风险管理预防问题促进合作
施工中的风险管理预防问题促进合作在施工项目中,风险管理预防问题是关乎工作安全和顺利进行的重要方面。
有效的风险管理预防措施不仅可以降低意外事件的发生概率,提高工作效率,还能促进各方之间的合作与协调。
本文将探讨施工中的风险管理预防问题,并分析其对合作关系的促进作用。
一、风险管理的重要性施工过程涉及到许多潜在的风险和危险,如高处作业、电气设备使用、机械操作等。
如果没有恰当的风险管理预防措施,这些风险就有可能引发工伤事故,不仅会造成人身伤害,还会对项目进度和质量造成严重影响。
因此,风险管理预防问题必须引起高度重视。
二、风险管理预防措施为了有效管理和预防施工过程中的风险,以下是一些常见的措施和建议:1. 制定详细的风险评估计划:在项目启动前,应进行全面的风险评估,识别可能存在的危险因素和潜在风险。
根据评估结果,制定详细的风险管理计划,并明确责任分工。
2. 提供充分的培训和教育:对所有项目参与人员进行培训,包括安全操作规程、应急预案等,以提高其风险意识和应对能力。
3. 强制执行安全标准和规范:建立严格的安全管理制度,确保所有从业人员都遵守安全标准和规范,如佩戴安全帽、使用个人防护设备等。
4. 定期检查和维护设备:对施工所使用的机械设备进行定期的检查和维护,确保其安全性和有效性。
5. 建立沟通渠道:建立良好的沟通渠道,鼓励各方之间的互动、交流和合作,及时共享风险信息和项目进展情况。
三、风险管理预防促进合作合作是施工项目成功进行的关键因素之一。
通过有效的风险管理预防措施,可以促进各方之间的合作与协调,具体体现在以下几个方面:1. 共同目标的确立:通过共同参与风险管理的过程,各方能够更清晰地认识到项目目标及其重要性,进而形成共识和协作。
2. 信息共享和协同作业:风险管理预防要求各方共享风险信息,而这种信息共享也为各方提供了更多合作的机会。
例如,在高处作业时,施工人员需要与安全管理员密切合作,确保操作符合安全标准。
工程项目质量管理中监理与施工单位的博弈分析
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基于博弈论的施工三方安全行为分析
寻租(e )不寻租(i-e)u 0-c 0uc us .U 〇~C 〇'U c U s .r (U 0-R 0-C 0) +ixUc + v U sUc -Cc -f^cUs -Cs -v U sU 〇-R 〇-C 〇Us + R s-Cs■U 0-R 0,U c + K -C c .Us + R s -C j监督有效(祕)监督无效[A (l -州]不监督(1 -A )建设单位文章编号:1009-6825 (2018) 04-0235-02基于博弈论的施工三方安全行为分析宁海龙1赵鑫2李建芳1(1.中国矿业大学(北京)力学与建筑工程学院,北京100081; 2.河北工程大学土木工程学院,河北邯郸056038)摘要:为了提高施工工程安全管理水平和工程质量,节约成本,运用博弈论模型研究建设单位、施工单位和监理单位三方的安全决策行为,构建三方博弈收益矩阵,解析混合策略N a s h 均衡,继而得到不同约束条件下各方的安全行为选择,通过构建博弈模型 中的约束条件,得出建设单位监督概率与施工单位和监理单位寻租概率的关系。
通过三方博弈分析,有针对性的调整模型参数, 能够有效的提高各方实施安全行为的概率。
关键词:博弈分析,安全行为,收益矩阵,N a s h 均衡中图分类号:T U 714文献标识码:A1概述“十二五”期间,我国建筑安全成绩明显,但问题依然突出,总体事故量大,重大事故较多。
从哲学的主客体角度而言,建筑安 全的主体对安全负有主要责任,各主体对安全的不同认识造成对 安全行为的不同选择[1]。
建筑工程施工阶段,项目主体有建设单 位、施工单位和监理单位,另外还有勘察单位、设计单位及供应商 等。
通常监理单位代表建设单位在项目施工过程中行使建设单 位赋予的对工程进行监管的权力,与此同时,建设单位通过合同 的形式同监理单位及施工单位均构成委托代理关系。
虽然安全 监管者为监理单位,施工单位是被监管者,然而,追逐利润最大化 是企业的本质特征[2],各方为了自身利益极有可能不顾建设单位 的建设目标而合谋产生寻租行为,由此构成一定意义上的合作博 弈关系。
浅析施工过程中施工方内部的完全信息静态博弈
浅析施工过程中施工方内部的完全信息静态博弈在工程项目管理的过程中,施工方作为项目相关方之一并非是单独存在的。
在实际施工过程中,施工方往往由包括工程总承包单位、工程分包单位以及材料供应商等多方共同组成。
因此,在施工方内部对各利益相关方在施工过程中的博弈研究具有一定的研究价值。
本文从施工方内部选取施工总包单位和分包单位作为博弈参与人,通过博弈分析得出结论:为了符合工程实际来提高分包单位施工过程中按规范施工的概率,总包单位应注意对分包单位管理环境中营造的轻松气氛,同时注重激励,保证分包单位的乐观程度控制在合适的区间。
引言在施工方内部,主要分为施工总承包单位和分包单位。
其中分包单位又分为工程分包单位和材料供应商(劳务分包单位由工程分包单位自主选择)。
在施工方内部的项目管理过程中,涉及质量、安全、进度等重要的管理内容。
施工总承包方往往在其中对分包单位负责检查监督和奖惩的工作环节,而分包方在其中主要决策是否选择积极按规范施工的策略集。
两者的博弈过程正是影响工程质量和结果的重要因素。
1、博弈模型的假设1.1参与人:我们设博弈双方的总包单位和分包单位分别为参与人G和参与人B。
1.2行动:我们设总包单位的策略集为S1=(S11 ,S12),S11表示总包单位监督检查分包单位的各项施工环节,S12表示总包单位不检查分包单位的各项施工环节。
同样,我们设分包单位的策略集为S2=(S21 ,S22),S21表示分包单位按规范正常施工,S22表示分包单位偷工减料的不规则施工。
其中,假设两博弈参与人同时的独立制定策略,且不受对方策略干扰而存在前后顺序,则此博弈模型为静态博弈。
1.3信息:基于对项目内部信息管理的优化和信息障碍的降低,博弈双方对彼此的相关信息完全了解,即彼此了解对方的策略集和支付,构建博弈模型即为完全信息静态博弈。
1.4支付:设总包单位和分包单位的支付分别为UG和UB。
其中,我们令总包单位对分包单位进行监督检查过程中发生的成本费用计为C,分包单位若选择不规范施工则从中得利或得的利润计为np(其中n为分包单位的乐观系数)。
施工问题解决策略与监理工作的高效协调机制探究
施工问题解决策略与监理工作的高效协调机制探究随着城市建设的快速推进,施工问题的解决成为一个不可忽视的议题。
建筑工地上的各种问题,不仅会给项目的进度和质量带来影响,还会对周边环境和居民生活造成不利影响。
因此,探究施工问题解决策略与监理工作的高效协调机制成为关键。
首先,就施工问题解决策略而言,有效的预防措施尤为重要。
在施工前,制定完善的施工计划和安全措施,充分考虑施工中可能出现的各种情况,为解决问题做好准备。
在施工过程中,及时发现和随时处理施工中的异常情况和问题,避免问题扩大化。
其次,在施工过程中,及时的沟通与协调也是解决问题的重要环节。
各个工种之间的协作和协调,不仅能够提高施工效率,还能够及早发现和解决问题。
施工方和监理方之间的密切合作,也是高效解决施工问题的关键。
监理方能够及时派员对施工现场进行监督,帮助施工方发现和解决问题,确保施工工作的顺利进行。
另外,施工问题的解决还需要依靠科技手段和专业技术的支持。
随着科技的不断发展,施工中使用的各种设备和技术手段也越来越先进。
通过引入先进的施工技术和设备,能够提高施工质量和效率,同时也能够更好地应对各种问题的发生。
例如,利用无人机进行巡检和勘察,可以更快速地发现施工中的隐患和问题,从而及时解决。
此外,在解决施工问题时,重视风险管理也是关键。
在项目前期,对可能出现的风险进行全面评估和分析,制定相应的应对策略,为后期施工中的问题预留足够的应对措施。
同时,建立一个完善的风险管理机制,及时监测和评估施工中的各项风险,并根据风险的变化进行相应的调整,提高问题解决的灵活性和针对性。
最后,监理工作在施工问题解决中扮演着重要的角色。
监理人员作为第三方,能够客观、公正地对施工过程进行监督和检查。
他们在施工现场的督导和检查,可以及时发现施工中的问题,解决纠纷,并确保施工符合相关法规标准。
监理人员还需要对施工方提供专业指导和技术支持,提高施工方的技术水平和问题解决能力。
综上所述,施工问题解决策略与监理工作的高效协调机制是确保建筑工程顺利进行的关键。
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并 以此制定防范机制 , 进行规 范管理 , 以期达到促进绿 色施工健康快速发展 的 目的。
Ab s t r a c t : I n c o n s t r u c t i o n ,c o n s t r u c t i o n e n t e r p is r e t a k e s n o a c c o u n t o f g r e e n c o n s t r u c t i o n . An d t h e r e a r e s t i l l a l o t o f p r o b l e ms i n g r e e n c o n s t r u c t i o n . Du e t o t h e d iv r e f r o m t h e v e s t e d i n t e r e s t s , t h e r e a r e s t i l l c o l l u s i v e b e h a v i o r b e t w e e n c o n s t r u c t i o n e n t e pr r i s e a n d s u p e r v i s o r . I n
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翟鹏 Z HA I P e n g
( 内 蒙古 工 业 大 学 管理 学 院 , 呼和 浩 特 0 1 0 0 5 1 )
( S c h o o l o f M a n a g e m e n t , I n n e r Mo n g o l i a U n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y I H o h h o t 0 1 0 0 5 1 , C h i n a 】
o r d e r t o i mp r o v e t h e s i t u a t i o n , he t p a p e r a n a l y z e s t h e p r e v e n t i o n o f c o l l u s i v e b e h a v i o r b y u s i n g g a me t h e o r y a n d me t h o d .I t e s t a b l i s h e s a
中 图分 : 1 0 0 6 — 4 3 1 1 ( 2 0 1 3 ) 3 0 — 0 1 3 0 — 0 3
工作 , 它 需 要各 个 参 与 方 通 过 共 同协 作 来 完 成 。 政 府 部 门 施 工 企 业 的过 程 控 制 、 监理 单 位 的 全 建筑活动是人 类作用于 自然环境 的重要生 产活动 之 的 全 方位 监 督 管 理 、 同 时 也 是消 耗 资 源和 污 染 环 境 的 最 大生 产活 动 之一 。 过 程 监督 指导 均 在 绿 色 施 工 中 起着 不 可 或缺 的作 用 。 对 于 施 工企 业来 说 , 追 求 最 高 利 润 是 第 一 目标 。 施 工 建 筑 物 在 建 造 过 程 中 的 污 染 现 象 会 对 环 境 产 生 较 大 的 影
・
1 3 0・
价 值 工 程
绿 色施 工 过 程 中有 效 预 防施 工 方 与监理方合谋行为 的博弈分析
An a l y s i s o n Pr e v e n t i o n o f Co l l u s i v e B e h a v i o r i n Gr e e n Co n s t r u c t i o n wi t h Ga me Th e o r y
摘要 :" 3前的工程建设 中施 工企 业对绿 色施工的重视程度较低 , - 在绿 色施工中仍存在很多的 问题 由于既得利益的驱使 , 我 国的
某些绿 色 施 工项 目中仍存在有施 工企业与施工监理人 员的合谋行 为。为了改善这种状 况, 运 用博弈论理论和方法对如何预防这种合 谋行为进行 了分析 , 通过建立混合 策略博弈模型 , 分析 出政府核 查力度 对合谋行 为影 响, 以及政府惩罚力度 与合谋行 为发 生的关 系,
h e a l t h y d e v e l o p me n t o f g r e e n c o n s t uc r t i o n .
关键词 : 绿 色施工: 合谋; 博弈
Ke y wo r d s : g r e e n c o n s t r u c t i o n ; c o n s p i r a c y ; t h e o y r o f g a me s