建筑工程施工现场监理管理工作的开展

建筑工程施工现场监理管理工作的开展

当前，我国的各种工程建设都取得了长足的发展和进步，为国家和社会创造了丰厚经济利益和社会效益。其中，监理事业在建设过程中所发挥了重要的作用。但在实践中监理事业也逐渐暴露出不少问题，本文就结合自身工作特点进行阐述，以期与同行交流。

标签：施工现场；工程管理；监理管理

施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多，涉及到工程质量和施工安全，主要是基础工程的土石方施工、脚手架工程、模板工程、大型钢结构吊装工程、施工用电、机械设施及各种设备等。应对这些易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施及质量保证措施，对焊接梁柱的节点、钢筋安装、绑装、混凝土浇筑等关键工序实行重点监控，方有利于保障工程质量和安全施工。施工质量是很难更改的，因此，必须加强对施工阶段的监控管理，确保工程质量。

1、明确关系顺当执行监理职能

监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。协调好与承包商的关系，让他们理解、支持监理的工作，执行监理发出的工作指令，是监理工程师的—项重要工作。

1.1坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事

监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标：应加强与承包商的交流，鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果、遇到的困难和意见向监理人员汇报。双方了解得越多越深，监理工作中的对抗和争执就越少。

1.2经常召开沟通协调会，总结经验，解决问题

根据监理工作开展、进展的情况，经常召开例会，及时总结管理、质量、进度等方面的问题，分析原因，提出下一步的工作要求，并将取得的工作成果向业主通报，使业主了解监、建双方明确各自的权责。

1.3加强管理，严格验收程序

监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上讲，监理都不应为施工单位承担质检工作，而应要求施工单位的一切报验都必须建立在自检合格的基础上。现在许多质检员变成了“联络员”，某一部位施工完成后，质检员便叫监理来验收，监理验收合格就算合格，使自检工作流于形式。针对此类情况，监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就应要求承包商整改，直到抽验合格为止。

1.4落实旁站制度，保证关键部位质量

监理工作的重点要放在事前控制，对关键部位、关键工序，要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到既成事实，才“秋后算帐”。因为关键部位、关键工序一旦出现问题，轻则返工处理影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。

2、明确位置更好的执行监理职能

2.1熟悉政府建设监督机构的职责，努力完成监理任务

2.1.1工程监督机构监督工作的主要内容

（1）对参与工程建设项目的建设单位、勘查单位、设计单位、施工单位和监理单位等责任主体及工程质量检测机构履行质量责任的行为的监督检查。

（2）对工程买体质量的监督检查。

（3）对施工技术资料、监理资料以及检测报告等有关工程质量文件和资料的监督检查。

2.112明确工程建设监督的关键部位、关键工序.熟悉工程监理工作的重点

工程建设的关键部位、关键工序，既是工程监督机构对工程监督宏观控制的重点，同时也是监理单位微观监理的重点。如土方回填、砼灌注粧浇筑、钢结构安装、砼浇筑、预应力张拉等。

2.2认清工程建设监理与政府建设监督的区别，摆正监理工作的位置

（1）工程建设监理是服务性、独立性、公正性和科学性的而不是强制性、执法性与宏观性的。

（2）工程建设监理的工作伸缩性大，它因业主委托范围大小而变化。而不是贯穿于建设的全过程，即从项目立项到竣工验收投入使用。

（3）工程建设监理不仅以法律、法规为依据，还要以建设监理合同为依据。

（4）工程建设监理是对工程项目进行微观性监督、检查与控制，要做到全面控制，事前、事中、事后控制而不是对工程项目进行宏观性的监督、检查、确认。

（5）工程建设监理是主要利用经济管理方法而不是侧重于行政管理方法。

3、不断进取从而使监理职权赢得信任

3.1严格内部管理，加强项目监理机构素质建设是赢得业主信任的基础

3.1.1加强行风建设

项目监理部茌开展监理工作的同时，要建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管理制度等。

3.1.2健全制度，加强管理

（1）建立各级负责人的连带责任制度。公司领导对总监、总监对各专业监理工程师、各专业监理工程师对—般监理人员，不仅要负技术连带责任，也要负管理连带责任，这样将责任层层分解，有利于避免出现违规行为。

（2）建立信息反馈制度。由公司制定规范的信息反馈表格，取得甲、乙双方对监理人员的监督。还可以建立巡视督查机制，组织专人对各项目、各工地监理人员进行随机巡查。从而提高业主和ggm方对监理单位的信任度，约束监理人员守法从业。

（3）建立考核制度。制定对项目监理人员的考核目标，依据目标完成情况，实施以项目为单位的奖惩，增强监理人员的责任心。

3.2强化监理深度和力度，力争控制目标的实现是赢得业主信任的保障

3.2.1及时、适时做好施工图的熟悉、审阅工作

监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，重点审查施工图是否符合现行规范、规程、标准的要求，是否符合现场和施工的实际条件，深度是否达到施工和安装的要求以及选材、选型、尺寸等图纸自身质量。要领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和监理时，要克服和消除“按图监理就可以”的思想。若存在设计疏忽，项目监理部要能事前发现或在工程隐蔽前发现并协调处理。

3.2.2质量是工程项目的核心，质量控制是监理工作的重心。

工程项目质量的好坏是各环节、各方面工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。为此，应该从提高卫.乍质量入手做好质量控制。

3.2.3提出合理化建议，充分尉导业主的信任

工期紧、投资大是—些大工程项目的特点，在不影响结构、使用功能的基础