对企业文化建设的思考
中小型券商企业文化建设思考
中小型券商企业文化建设思考说到企业文化，很多人脑海里可能浮现的是那种高高在上的口号式的宣传语，或者是搞得像是企业内部的"规定动作"一样，大家都知道得背得烂熟，但真心能感受到其中的力量和魅力的，又有几个人呢？尤其是中小型券商，面对大公司那些看起来光鲜亮丽的文化，我们怎么去做，才能让企业文化真正地“活”起来，成为大家心里的一部分？说白了，券商的企业文化不仅仅是墙上挂的那几句口号，也不是一个个什么“管理理论”堆砌出来的“套话”，而是能在每一位员工的心里生根发芽，能够在你加班到深夜，或者客户刁难你的一刹那，给你带来一股动力和力量。
企业文化得有亲和力，得让人觉得自己是“这里面的一员”。
中小型券商不像那些大公司，一上来就高高在上，给你一堆制度要求，甚至让你感觉自己是被“看管”的对象。
所以，文化的建设，必须要贴近员工，和大家的实际需求对接。
说白了，这种文化不能是冰冷的，而得是温暖的，就像一家人一样，能互相扶持，能彼此理解。
大家都知道券商这个行业不轻松，平时的工作节奏快，压力大，客户需求复杂，很多时候，大家都想找个能倾诉的地方，能让自己缓解下压力。
企业文化就像是这块“庇护所”，是员工们辛苦工作后，能够放松的一块“净土”。
这就是为什么很多券商在强调团队合作的时候，其实是在告诉大家，别觉得自己孤军奋战，大家都在一起，咬牙挺住，才能最后笑到最后。
再说了，文化要有点“特色”。
不是说“文化”就等于重复一些大公司人云亦云的东西，咱得有点自己独特的风格和气质。
就像吃饭一样，大家都吃米饭，但有些地方的米饭吃得更有滋味，吃了让你记住，别的地方的饭，咽下去就忘了。
所以，中小型券商的文化得突出自己的特色，别什么都学大公司，把自己的优势给忘了。
券商的优势是什么呢？那就是灵活、敏捷、敢拼、敢闯。
文化可以围绕这些特点来塑造，特别是要鼓励员工敢于创新、敢于挑战。
因为你敢试，可能就能打破常规，做出不一样的成绩。
而这种敢拼的精神，也正是中小型券商和大公司竞争的一个关键所在。
对铁路企业文化建设的几点思考
对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。
增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。
提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。
特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。
一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。
本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。
报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。
同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。
安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。
服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。
当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。
创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考企业文化建设对于促进职工良好行为习惯的养成具有重要意义，一个良好的企业文化可以引导员工形成正确的价值观和行为习惯，从而提升员工素质，提高企业整体绩效。
企业应该重视文化建设，通过各种方式引导员工养成良好的行为习惯。
企业文化是企业的灵魂和精神内核，是企业的软实力和竞争力所在。
良好的企业文化可以为员工树立正确的行为导向，使他们在工作和生活中形成良好的行为习惯。
通过文化建设，企业可以倡导尊重、合作、奉献、责任等价值观，使员工内化为自己的行为准则，用行动来践行企业文化，使之成为自己的行为习惯。
这样，就可以有效地引导员工形成良好的行为习惯，提高员工的综合素质和整体执行力。
企业文化建设可以增强员工的责任感和自律能力。
企业文化鼓励员工自觉遵守规章制度，坚守道德底线，承担起自己的责任。
良好的企业文化可以激发员工的责任感和使命感，使他们自觉秉持诚实守信、敬业乐群的职业道德，自觉维护企业的形象和利益。
通过文化建设，企业可以引导员工养成良好的工作习惯和职业道德，增强员工的自我约束和自律能力，使之自觉遵守规章制度，自觉维护企业利益，自觉履行自己的职责。
这样，就可以有效地提高员工的工作积极性和执行力，推动企业不断向前发展。
企业文化建设可以促进员工的职业成长和人格完善。
良好的企业文化可以以正面引导员工的成长，提供有利于员工发展的舞台和机会，使员工在工作中得到锻炼和成长，塑造其积极向上的人生态度和价值观。
通过文化建设，企业可以坚持以人为本，关心员工的身心健康和职业发展，为员工提供广阔的职业空间和良好的发展环境，激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的综合素质和职业水平。
这样，就可以有效地促进员工的职业成长和人格完善，使之在工作中不断取得进步和成就，不断提高自己的综合素质和竞争力。
企业文化建设可以提升企业的凝聚力和执行力。
良好的企业文化可以形成企业内部的共同价值观和行为规范，加强企业内部的凝聚力和向心力，形成一股强大的正能量，推动企业各项工作的顺利开展。
企业文化建设方面意见
以下是关于企业文化建设方面的一些意见：
1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是价值观，因此企业应该
明确自己的核心价值观，并确保所有员工都理解和认同这些价值观。
2.强调领导力：企业文化建设需要领导力的支持和推动。
领导者应
该以身作则，积极践行企业的核心价值观，并激励员工跟随。
3.培养员工的归属感：通过创建一个积极、友好和包容的工作环境，
让员工感到自己是企业的一部分，从而增强员工的归属感。
4.注重沟通：建立有效的沟通渠道，让员工能够分享想法和反馈，
同时也让管理层能够了解员工的需求和期望。
5.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提
升技能和知识，促进个人和职业成长。
6.建立激励机制：通过设立明确的目标和奖励机制，激励员工积极
践行企业的核心价值观，为企业的成功做出贡献。
7.举办活动：举办各种文化活动，如团队建设活动、庆祝活动等，
以增强员工之间的联系和凝聚力。
8.不断评估和改进：定期评估企业文化建设的效果，并根据反馈进
行调整和改进。
企业文化心得体会总结[五篇]
![企业文化心得体会总结[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/4e359b17bc64783e0912a21614791711cc797984.png)
企业文化心得体会总结[五篇]（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!企业文化心得体会总结[五篇]企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
企业文化建设心得体会3篇
【最新】企业文化建设心得体会3篇建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢.下面是为大家准备的企业文化建设心得体会,希望大家喜欢!企业文化建设心得体会范文1个秘密,没有人会知道他违反校规的行为.如果他说明事实,他将面临被开除的命运.这位令人敬佩的年轻人选择了后者.校长眼含热泪地对他表示感谢和褒奖,然后忍痛将他开除.一段时间以来,在参加__支行组织的关于企业文化建设的学习活动中,我的脑海中不时浮现出这个感人的故事.是啊,哈佛之所以成为闻名世界的高等学府,良好的〝硬件〞设施固然重要,但更可贵的还在于她有着深深融入每一名哈佛人血液中的精神,而这种精神.这种理念,正是哈佛文化的灵魂,是哈佛这耀眼的皇冠上最璀璨的明珠.众所周知,一个企业的开展与强大需要两种纽带:一种是物质利益.产权的纽带;另一种是文化.精神.道德的纽带.优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境,提高员工的道德素质和科技文化素质.所以,企业文化被誉为企业参与竞争的〝软实力〞.今天,我们农行人要直面金融竞争的巨浪排空,要投身股份制改革的波澜壮阔,要追求事业大开展的灿烂辉煌……所有这些,都决定了我们在加强自身〝硬件〞建设的同时,还必须要夯实我们的〝软实力〞,要形成一种于无形中凝聚并引领全体员工发奋向上的力量,这就是深深地融入每一名员工血液并自觉表达在具体行动中的文化的力力量,就需要我们对以下三个方面给予特别的关注: 建设企业文化,我们要以彰显特色为根.上学的时候美术老师告诉我们,世界上最美.最靓丽的色彩,是那万绿丛中,卓尔不群的一点鲜红,因为那里有个性在飞扬.我们在建设企业文化的过程中,也应突显我们农行的个性色彩,特别是要弘扬〝敢为人先,特别能创新〞的企业精神和〝团结.敬业.创新.务实〞的核心价值观,使创新的意识,团队的意识.效劳的意识和务实的作风,成为我们__支行最靓丽的标签!而其中,特别重要的就是要加强团队建设.我们都知道,一盆散沙磕不破一个鸡蛋,而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破,同样,我们也只有发挥团队的集体力量,才能创造骄人的业绩.所以,我们必须打造一支既有比赛.争锋的气势,又有有团结.互助.补位的意识,虎虎有声.朝气蓬勃的昂扬团队.建设企业文化,我们要以树立形象为本.〝一个好的品牌,不是他消灭对手的结果,而是消费者选择的结果.〞所以,我们要想在剧烈的市场竞争中赢得主动,就要尽最大努力赢得广阔客户的信任与选择.我们要通过实施〝口碑工程〞,努力打造〝以客为尊,诚信为本,为客户提供卓越金融效劳〞的最正确效劳品牌;工作标准而不机械,专业而不傲慢,自然而不做作,使客户在接受我们效劳的过程中感到舒畅惬意,感受到人性化的尊重,进一步提升__农行〝实力大行〞.同业领先者和系统〝标兵行〞形象.建设企业文化,我们要以激发热情为魂.世界著名企业日本佳能公司的管理者小泽秀树曾给出这样一个公式:能力乘以热情等于100%的成功.人们常说,员工是企业的血液,而〝是血就要澎湃〞,我们的企业文化应该具有一种昂扬之气,再进一步讲,就是要注重执行力建设,要充分激发员工的工作热情,使员工能够享受工作.能够从工作中不断获得乐趣,从而脚踏实地.爱岗敬业,以主动的工作,勇担责任;以务实的作风,辞别无为,以澎湃的激情,拒绝平淡,为农行更加灿烂的明天而全力以赴,努力工作.在金融改革与开展的大潮中,农业银行----这几个金灿灿的大字,已经远远超越了一块招牌的含义,她就是一艘乘风破浪的航船,承载着我们的梦想,驶向远方.而企业文化就是推动她前行的最坚实的力量!企业文化建设心得体会范文2眨眼间到了___年的7月,班组建设活动也正在炽热的进行中.俗话说〝群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊〞,〝万马奔腾,需一马领先〞.要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组平安生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,是〝兵头将尾〞.班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好平安生产的根底,是平安管理的根本环节,是有效控制事故的〝前沿阵地〞.怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵〝阳光成长树〞,班组成员共同浇灌,细心培育.树根是他们的班组理念,因为小树苗只有深深扎根于泥土,才能长成参天大树,班组理念也只有深深植于员工心中,才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班组目标,小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地,班组也只有树立目标.明确方向,才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度.行为.能力.气氛.鼓励和创新.因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成,需要精心呵护栽培,才能枝繁叶茂,班组文化建设也不是一蹴而就的,需要循序渐进.有方案.有重点地推进.首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质.因为班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质,所以在创立〝和谐班组〞过程中要努力提高他们的综合素质.一是政治素质.作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原那么,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系.二是技术业务素质.班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验.三是管理素质.对手下的工人.设备.物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用.班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路.班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据,只有落实各项规章制度,严格执行规程,才能使生产过程中行为标准化,标准化.总之,要搞好班组文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人.领路人.带头人和明白人!企业文化建设心得体会范文3近期公司要求从领导到员工.上上下下都对我们海航企业文化进行学习,于是公司掀起了第一波学习企业文化的风潮,而我也不例外.经过对海航企业文化海航同仁行为标准十言的学习,我对海航有了新的认识和理解.在陈董苍劲有力的行书十言中,让我最深有体会的是这句:〝凡事以预立而不劳〞.这句话不仅可以作为员工和领导工作的一种态度和作风,也可以作为幸福美满生活的一种习惯和信条.这句话启示我们:不管做什么事情或接手什么工作,或作出任何的实施方案时,就要将这件事情.这份工作任务或这个实施方案将在这开展过程中的把所有好的.坏的问题以及预防措施都提前想到,而且这些对策和应对方案都必须是可行的,不管消极的可能性将有多大,都要这样去做,这就要求我们在实施方案和落实工作之前,就要以更高的眼光和智慧,来看待这些事情.这份工作和这套实施方案,只有这样才不至于在问题发生或困难来临时惊慌失措.迷茫四顾.毫无对策.也正如孙子兵法云所云:运筹帷幄,进退自如.说的口语化一点,即不打无准备之仗.其实关于预和立,我们的古人和历来都曾留下至理名言,他们的智慧是值得我们现代人借鉴和学习的,如:〝预那么立,不预那么废〞.〝凡事相及为预〞等,都充分表示了预防的重要性.〝备胎〞不仅仅只是一种需求,更是一种智慧的表达随着社会的高速开展和互联网时代的来临,各种资讯和信息充满着整个地球的每一个角落,现处的这个社会可谓是一个资讯爆炸的时代,任何一种资讯和一个意识.思想的改变都会牵动我们人身上的每一根神经,而以金钱为中心,以追逐财富为最高人生目标的人类社会中,这种思想和行为的变化更是惊人的.所以你会发现,如今的社会里唯一不变的就是变化,不管我们之前把事情想的多么完美,把方案做的多么完善,把工作做的多么顺利和流畅,我们总在时间的流逝中看到开展中的不完美和漏洞,甚至潜在的危险和后患.这些问题是值得我们思考和深思的,我们要在变化的事态当中,拿出应对的方案和措施,以备不时之需.关于〝预〞,我们很容易想到一样东西,这样东西是在我们生活当中比拟常见的,那就是车后面的备胎,其实我们很容易理解为什么很多车辆,特别是长途跋涉的车辆和越野的车后面为什么总有附带着一个车胎呢,正如你所知道的,这给车胎有一个很好听的名字叫做〝备胎〞,备胎的设计与添加无疑是照顾到了车主人的需求,可以视为一种人性化的车辆配件,为什么这样讲呢,大家可以想象,如果你开着车行驶在距离市区几十公里以外,毫无人烟的路途爆胎时,你怎么办呢,显然叫天天不应,喊地地不灵,在荒野的路途上不可能有专门的修理铺为你而设立,那时你将会陷入为难.无奈的境地.但是,如果你有备胎,你就无需担忧,无法花一点点时间,卸下爆胎的轮子,再安装一个.你依然可以以一种非常飘逸的姿势奔驰在那片荒野之地,依然可以去享受超速和征服的快感.如果没有提前想到在路途中会有意外发生,会与爆胎的可能,你当然会陷入那为难的境地.生活的一个小小细节就已启示我们〝预〞的重要性,更何况是其他的事情呢.由此可见,〝备胎〞不仅仅只是一种需求,更是一种智慧.〝预防针〞不仅仅只是一项福利,更是一份对生命的尊重清空我们的思维,放下心中的重担,让我们随着时光的记忆,回溯到我们童年的时代……其实在现代的生活中,你也依然能看到,很多家庭新出生的婴儿在出生不久就要在医院给可爱的宝宝打针,是的,打预防针.每个出生的婴儿其实都是健康的,都没有任何的病症,但为什么还会给婴儿打〝预防针〞呢?是的,为的是让新生的婴儿拥有预防各种疾病的能力和抗体,防止婴儿成长的过程中,因接触到已感染疾病的人和接触沾染各种细菌的物体而传染患上疾病.身为父亲或母亲的你,我相信你会比任何一个人都疼爱你们的宝宝,不管他们成长到任何阶段,你都把您的孩子视为自己的心头肉.手中宝,相信你也会照顾的很好,也相信你会以整个生命来爱他,相信你绝不会相信也不会让你的孩子感染到任何一种疾病,但为什么,再富有责任心的妈妈还是会坚持给自己的宝宝打〝预防针〞呢,我想,那不是因为觉得那是国家对出生婴儿给予的一种福利,是免费的,而是〝预防〞,以防万一.如果孩子在以后万一传染上了疾病,万一因为没有预防而患上重疾,那时候的代价高额的,教训是惨痛的,此时的付出和呼天抢地都是枉然的.等到生命终结的那一刻,我们才知道抱有侥幸心理的爸爸妈妈才是真正的刽子手.其实,我们这样的故事,已经很多幕的在我们在我们生活中重演,因为舍不得那几元钱.因为不愿意走几步路.因为难以启口那几句话,因为我们爱的盲目等而没有在病症发生之前就做到预防而失去一个又一个的生命,如肝病和肺病,有的患有重疾,他们为了生活和生存,还在喘息,还在呼喊,还在呼救,还在做最后的坚持,他们就是因为爱的无知,没有做到〝预〞而让这些可爱.鲜活的生命变得残缺而黯然失色,同时也给我们家庭和社会带来了不同程度的负担.我们做任何事情都要这样,都要记得在开头时就打一个〝预防针〞,因为〝预防针〞不仅仅只是一项福利,更是一种对生命的尊重.〝绿色通道〞不仅仅只是一个入口,更是一种人性化的设计,也提起把问题想在将要执行的工作任务的前面,以防重新翻工.功亏一篑,以防事故发生而无一对策.其实〝绿色通道〞就是一个很典型的案例,我们在很多重大的国际工程和重要关口,我们都会看到所谓的〝绿色通道〞,绿色通道就是一种预案,就是多长一个心眼,这些绿色通道,在事故未发生之前可能还表达不出它的价值和意义,但是一旦事故发生,一旦普通道路因发生重大事故而不能顺畅,不能通行时,〝绿色通道〞就能发挥他巨大的作用.其实我们国家在建设比拟宏伟.巨大的建筑工程时,都会预留一个〝空〞,这个〝空〞就是作为一种〝预案〞,例如,被称之为国内第一桥的杭州湾大桥在设计方面,就充分表达出了〝空〞和〝预〞的至高智慧,杭州湾大桥在设计和施工之前就提前把各种恶性的结果和问题考虑进来了,包裹自然的天气变化.难以防止的事故和灾难及社会开展后人更高的需求.正因为这些伟大的设计师们做到了〝预立〞而让诸多的建筑作品永远闪耀着智慧的光辉,永远能经历各种恶劣的自然环境的洗礼,也能更长久的伫立在天地之间……其实,在我们工作中,也同样需要〝绿色通道〞,需要把很多的问题提前想到并提前解决,以防事故发生,只能坐以待毙.由此可见,〝绿色通道〞不仅仅只是一个入口或出口,更是一种人性化的设计.透过以上的案例与思考,我们不禁得出这样的结论:〝凡事以预立而不劳〞是一句智慧之言,作为公司的领导和员工可以以此为生活或工作的思维习惯和行为守那么,只要如此行,就能在日后的工作中对所有突发性问题都能内有良策.应付自如.不管多么复杂.难以驾驭的工作,只要心中有全盘的谋划.有一定高度的思考,并精心准备.积极应对,一切工作都会显得轻车熟路,沉着不迫.作为一个领导,我们要能学会留〝空〞,学会在做〝A方案〞之前,再做一套〝B方案〞,因为〝B方案〞也不仅仅只是一种预备方案,更是一种眼界和格局的高度!企业文化建设心得体会3篇。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
企业文化建设中的失败与反思
企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。
本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。
一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。
企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。
然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。
他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。
这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。
然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。
他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。
这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。
因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。
三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。
然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。
他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。
这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。
因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。
四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。
然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。
他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。
关于加强企业文化建设的思考和对策
关于加强企业文化建设 的思考和对策 人 的复合价值。不少企业为了跟上这个高
口 徐 昌 洪
（ 州 广 龙 煤 电公 司 ， 苏 徐 江 徐州 ２１０） ２０ ６
目标，并且是能够满足所有企业相关利益
科技时代 的步伐 ， 对企业文化策略的调整 。
参考文献 ：
【 郑晓． 进企 业 文化建设 工会 的作 用与 现 ｌ 】 促 实途径． 中国职工教育． ０ ０ １ ２ １． 【】 ２ 张静． 业文化建设与工 会工作． 企 山东省 工 会干部管理学院学报．２ ０ （ ０５３ ）
值、 精神表现 的形式与载体 。甚至 有不少
时候 ， 业 的 经 济 发 展 可 以借 助 企 业 文 化 企
企业相关人之间形成强大的凝聚 力和 向心 力。 企业文化的实质是只有真正发挥人的能 动性， 企业才能拥有源源不断的发展动力。 ２ Ｏ世纪 ８ ０年代 初， 美国 的一 些管理 学者研 究发现许 多企业 在 国际竞争 中能
够 击 败 另 一 些 企 业 的 一 个 重 要 原 因 是 两
相 关 人 之 间 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 向心 力 。
企业文化 的实质 也是告诉企业 管理者 ： 只 有真 正发挥人 的能动性 ， 企业才能拥有源
源 不 断 的 发 展 动 力 。 ◆
性和创造性，促进企业持续快速健康发展 。
企业 的生 存和 发 展 虽 然 是 为 了创 造 更 多 的
企 业 管 理 部 分 是 依靠 制 度 的设 立 ， 这
（】 ３李小 串． 业工会 与企业文化建 设． 企 中国工
运 ． ２ １ （） ００３
对企业文化建设工作的思考
到 哪一 步 ， 舆论 宣 传就 要进 行到 哪一 步 。
个人 认 为“ 十二五 ” 间 ， 期 纺织 行业 企 业 文化建 设 作重 点应 是 ：
一
文化建设与企业的生产与经营 、 管理 与 发
展 紧 密结 合 起 来 ，注 重 员 工 的反 映和 诉
实践 ， 于创新。反思 、 敢 反省我们 所做 的工
作， 转变 我们 的习惯 ， 范 行 为 ， 规 时刻记 着 “ 要管好事 ， 先要管好人 ， 做好事先要管好 要
己， 管好人先要带好人” 因此 ， 要 。 企业文化
个 庞 大的 系统工 程 ， 不 是 我们 想象 当中 绝
的 口号 ， 对此 ， 们必 须要 有充 分 的认识 。 我 二 、 业文 化建设 的 过 程就 是员 工 参 企 与 的过 程 。一 个 全体 员工 需要 的 、 同 的 认
对企业文化建设工作的思考
盐 城市 纺织 工业 协会 王抚成
党 的十七届五中全会通过的《 建议》 ，
预示 “ 十二 五 ”纺织 行业 发 展 的新局 面 和 新 机遇 ，从 中我 们 可 以感知 未来 ５ 纺 织 年
员工 的积 极性 、 与 性 ， 参 以及 指挥 ， 动 员 发
工 参 与 到企 业 文 化 建 设 中来 ， 持 “ 群 坚 从
江 苏 纺 织 Ｊ ＡＮＧＳＵ ＴＥ Ｉ ＸＴＩ Ｅ Ｌ
环 境 、 道 的变 化 ， 业 文 化 建 设 工作 必 渠 企 须 加强 和改 进 。我们 的工 作 应 围绕行 业 、
企 业 ， 持 工作 进 行 到哪 一 步 ， 要 研 究 坚 就
间要 有组 织 、 有计 划 、 有措 施 地 推进 ， 持 坚
企业文化建设：如何提升企业的凝聚力和向心力
企业文化建设：如何提升企业的凝聚力和向心力企业的发展离不开一个健康的企业文化。
企业文化是指企业内部所形成的，为员工行为与价值观所共同认可和遵守的一系列规范、风俗和价值体系。
企业的凝聚力和向心力是企业文化中非常重要的两个方面，只有这两点得以提升，企业才能获得稳定的发展。
建设企业文化需要从多方面入手，以下是我个人对企业文化建设如何提升企业的凝聚力和向心力的一些思考。
一、塑造共同价值观企业内部的成员需要有共同的价值观，这样才能保证协作工作的时候共同追求一个目标，不会因为个人的想法而阻碍团队整体进展。
企业应该倡导诚信、敬业、奉献等价值观，而且这些价值观不只是挂在墙上，更要落实实际行动中。
二、建立完善的激励机制激励机制对于员工是否愿意投入到企业发展中起着至关重要的作用。
企业可以考虑设置各种奖励机制，比如年终奖、岗位晋升、股权分配等等，让员工有充分的动力去为企业发展创造更大的价值。
三、灵活应变的管理模式在企业文化中营造灵活应变的管理模式，这往往意味着更多地采取敏捷的、以人为本的管理思想，不仅让员工充分发挥各自的才能，而且重视问题的解决，快速适应新的市场环境。
四、注重团队协作企业中所拥有的资源不仅仅是设备、技术、资本等有形的方面，还包括无形的人力资源。
团队协作可以在有限的资源下达到更好的发挥和利用。
培养员工形成良好的团队协作氛围，意味着可以在最大程度上减少内部的竞争，将资源集中起来，让企业更好的发展。
五、文化传承与创新企业文化建设不是一蹴而就的，它需要长期而持续的努力和不断地更新和改进。
文化传承对于企业来说意义非凡，因为文化传承可以创造出一种紧密的联系方式，这样的文化传承可以形成一种价值体系，让企业追求的目标始终保持稳定。
同时，也需要思考如何创新企业文化，将新思想、新观念和新方法融入到企业文化的建设中，不断推动企业发展。
总的来说，企业文化建设是一个综合性的过程，涉及到很多方面。
在这个过程中，我们需要不断的巩固自身的文化特色，同时积极的准备挖掘出企业的新的特色。
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。
建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。
本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。
一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。
需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。
企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。
二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。
企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。
这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。
三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。
对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。
四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。
五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。
需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。
综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。
优秀企业文化心得及感悟范本【三篇】
【导语】企业⽂化是⼀种不竭的⼒量，企业品牌靠⽂化来宣传，企业信誉靠⽂化来播扬，企业精神靠⽂化来培育，企业形象靠⽂化来塑造。
企业⽂化催⽣领导班⼦的运筹⼒，催⽣全体员⼯的亲和⼒，催⽣企业发展的持续⼒。
今天⽆忧考为您分享了优秀企业⽂化⼼得及感悟范本【三篇】，欢迎⼤家的关注。
【篇⼀】 企业⽂化是企业的灵魂，是企业员⼯的精神⽀柱，是企业⽣死存亡和发展的基本条件，加强企业⽂化建设，能增强凝聚⼒，激发创造⼒，使员⼯发扬团队精神，拼搏进取，从⽽提⾼企业核⼼竞争⼒。
在蒋经理的带领下，我们认真学习了《建设和弘扬统⼀的企业⽂化宣传⼿册》的全部内容，作为⼀名电⼒企业员⼯来讲，从⼿册中基本了解了我们企业的⼀些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员⼯的⼀些基本要求和⾏为规范。
通过学习⼿册，⽆论从那个⾓度和层⾯，都科学、合理、全⾯反映了我们的企业⽂化。
作为电⼒企业是关系国计民⽣和社会经济发展的国有⼤型企业，要服务好社会，适应经济社会发展，要与国际接轨，⾸先要建设坚强的电、世界⼀流电，以国际先进⽔平为导向，具有信息化、⾃动化、互动化等多种技术功能的智能电。
⼀个企业的⽂化品牌，让社会认识和让社会接受⾄关重要，也就是说，如果品牌亲近社会、亲近⽼百姓、亲近合理的价值取向，就充分说明我们的品牌成功了！国电通公司确⽴的品牌完全符合社会共同发展的基本前提，符合员⼯意愿，忠守了⾃⼰的职责。
⽆论从诚信、责任、创新、奉献等等，既确⽴了员⼯⽴⾝的道德基⽯，⼜体现了员⼯勇挑重担、尽职尽责的⼯作态度；既为企业发展有着源源不断的动⼒，⼜体现企业和员⼯爱国爱企、爱岗敬业的⼯作热情。
企业追求卓越，努⼒超越，实现创新，勇攀⾼峰，永不停步，追求企业价值的精神境界，是我们国家电⼈奋⼒拼搏、实现跨越和突破的崇⾼理念。
⼀个企业具有超前的发展战略是企业⽣存的必要前提。
⼿册中的发展战略超前、可⾏、科学、⽀撑性强，及主调先进，智能化程度⾼。
是符合公司在近期或中长期把公司建设成电坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展理念。
企业文化心得和感悟(优秀8篇)
企业文化心得和感悟(优秀8篇)企业文化心得和感悟篇1是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
对企业文化建设的认知及其思考
导者 ，也可 能萌发于那 些主人 翁意识
强烈的基层 组织或普通 职工 ，而 后者 正是企业 文化形成 的源 头 。在社 会主 义国家 ，所 有制 的性 质决定企 业文化 的形成 必须是来源 于群 众 ，又指导群 众并服 务于管理 的一个过程 。其具体
程 序任 命 ，企 业 文 化 建 设往 往 呈现 “ 个人 化” 的特 点 ，甚至表现 为 “ 人
表现 出强 大的整体 。 成 功 的企 业 都 会 表 现 出一 些 共
性 ，那 就 是 拥 有 优 秀 的 企 业 文 化 。谁
体 地位得 以明确和 不断强化 ，国外与
“ 企业文化 ”相关 的理 论开始传 入我 国 ，并逐渐 被一些最 早进入 市场 “ 搏
南 方 论 刊 ・ ０ ０ 第８ ２ １年 期
文 化 长 廓
对企业文化建设的认知及其思考
孔 令 松
（ 设 银 行 广 东省 分行 建 广 东广 州 ５０ ４ ） １０ ５
２ 世纪 ８ 年 代 中 后 期 ，企 业 作 ０ ０ 为 “ 自主 经营 ，自负 盈亏 ”的竞争主
要 素 。这 些 因 素 的相 互 作 用 在 实 践 中
治 ”的特点 ，加 之他们 的管理理 念 、
领导 素质存在个体 差异 ，使得 企业在 管理过 程中 ，经 常出现 “ 官上任三 新
掌握 了它 ，谁就能使 企业在 困境中崛 起 。要振 兴企业 ，使 企业实现 可持续 发展 ，就 有必要对企 业文化建 设的认 发展提供 有益 的支持 。
临经 的价值观 、企业 的行为 目标 、企业精 赶超 型文化 ；可 以是控股 者主导价值 化建设 也面Ｉ 济实力 、基 础管理方 象 、企 业人文环境 、企业 的制度文化 型 文化 ；也可 以是服从 国家 宏观调控
对企业文化建设工作的几点认识和思考
亦应重视思想教育 与业务技能培训 ， 提高职 工综合素质。二是文体活动。 组织开展丰富
多彩的职工文化体育活动 ， 既可陶冶职工情 操 ，使 其在 潜移默化 中接受企业 文化 的熏 陶 ，又可增建职工交流 ，增进 了解和团结 ， 提高队伍凝 聚力 ， 丰富职工精神文化生活，
三 、创建企 业文化 价值观 体 系 ， 突 出
探索争鸣 ２ ０ １ ３年 １ １期 （ 上）
对企业文化建设工作的几点认识和思考
方 红旗 （ 中铁建设集 团华东分公 司 上海 ２ ０ １ １ ０ ３）
摘要 ：一个企业只要存在一天，企业文化就一定 同时存在。 因为企业文化就是企业所有人 员的思想、行为和行动的集合，也就是企业工作人 员的 习惯和作风 ， 或者是企业的风气。企业文化是与企业相伴 而产 生的客观现 象，企业的发展和生存离不开企业文化哺育。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是
秀企业文化所面临的困难性和艰巨性 。我认 为建设企业文化应从 以下几个方面来把握：
司的企业文化有着显著的不同 ， 他们最注重 四点 ：一是 团队协作精神 ； 二是以客户为 中 心 ；三是平等对待员工 ；四是激励与创新 。 凭着这四大支柱所形成的企业文化 ， 使这些
一
文化活动就是躯体。文化活动对于企业文化 建设成效具有重要的影 响作用 ， 是内化成职
企业所有人员 的思想、行为和行动的集合 ，
风餐露宿 ， 沐雨栉风 ， 铁道兵前无困难”的
性、 创 意的严重 问题， 使企业文化建设几乎走
进 了死胡 同。企业文化的形式可以是标准化
铁道兵精神。在新的历史 时期 ，这支 队伍发
扬铁道兵特别能 战斗的精神 ， 与时俱进 ， 勇 攀高峰 ， 再创新业 ， 努力做大做强企业 ， 拓 展两个市场 ， 实现领先行业 ，世界一流 ， 在 国际竞争中永立不败之地。三是企业使命与
企业文化的建设与传承
企业文化的建设与传承企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的、符合企业特点、企业内外环境和经济发展要求的价值取向、行为规范、管理风格等基本特征。
建立和传承企业文化，是企业持续发展的重要保障。
本文将探讨企业文化的建设与传承，以期为企业经营管理者提供一些有益的思考和启示。
一、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期的过程，需从以下几个方面进行深入思考：1.内在价值观企业的价值观是企业文化核心，也是企业行为的基础。
合理的内在价值观能够引领企业的经营方向和发展路线，构建起企业的核心竞争力。
在建设过程中，企业应坚持以人为本、创新发展、客户至上、团队协作、责任担当等价值观，集中精力打造“有温度”的企业文化，形成具有企业特色的价值共识。
2.外在形象塑造企业的外在形象是企业文化的重要载体。
良好的形象能够提升企业的品牌价值和社会声誉，打造企业在社会各层面的形象和形象塑造。
对于企业而言，应明确企业的形象方向，根据品牌、文化、团队等多个因素，对企业的形象进行全面营造和推广。
形象的营造包括加强市场宣传，精耕细作品牌培育，打造舒适和谐的企业环境等。
3.文化传承企业文化的建设离不开过往的积累和传承。
只有通过合理的文化传承，将优秀的企业文化代代相传，才能使企业走得更远、做得更强。
文化传承的要义，首先是要在文化价值的选择上明确文化核心和重点，将这种价值以不同的形式传承下去。
在这个基础上，企业还可以通过各种方式，如丰富的培训、知识分享、业务沟通等，将企业文化在员工中深度植入。
二、企业文化的传承企业文化的传承需要从以下几个方面进行深入思考：1.鉴定审慎企业文化传承的第一步是鉴定审慎。
企业应该从自身的情况出发，找到最适合自己企业文化传承的方法，从而避免盲目模仿。
在鉴定的过程中，企业可以通过问卷调查、访谈、分析比较等方式，科学客观地评估自身文化传承的状况，制定合理的目标和计划。
2.文化遗产的挖掘和收藏企业文化传承的基础是文化遗产的挖掘和收藏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东方企业文化·商业文化 2011年6月对企业文化建设的思考潘芳芳（首都经济贸易大学劳动经济学院，北京，100070）摘要：随着市场经济的迅速发展和国际竞争的日益激烈，在企业的社会化进程中企业文化的价值突显，企业文化建设越来越成为推动企业进步、长期发展的关键点之一。
本文从企业文化建设的重要性出发，分析了现代企业文化建设中存在的问题，并对此提出了针对性的对策。
关键词：企业文化重要性问题对策中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）06—0070—02一、企业文化建设的重要性所谓企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中形成的共同的理性信念、价值观念和行为准则。
广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、精神文化的总合；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
1企业文化的特殊内涵觉得了在企业管理和发展中起着关键性的作用，没有优秀的企业文化就没有卓越的企业发展。
对于个人来说，文化就像是个人的性格、目标、价值观念，决定着个人未来发展的灵魂性的因素，而对企业来说，企业就是由个人所组成的抽象的个体，相应来说企业文化就是这个抽象个体存在与发展的灵魂性因素，在企业的成长过程具有极其重要的功能。
下面主要从企业文化功能的角度来分析企业文化建设的重要性：首先，企业文化是引导企业前进的指明灯；企业是员工组成的抽象个体，员工的奋斗方向就是企业的发展方向。
企业文化直接影响着员工的性格、心理和行为。
企业可以通过文化建设形成共同的团队奋斗目标和方向，引导员工向着共同的方向前进。
其次，企业文化是加强企业凝聚的粘合剂；企业作为一个整体，要发挥出最大的效应就必须团结每个员工的能量。
而企业文化的建设能创造良好的文化氛围，提高员工的组织认同感和归属感，加深对本职工作的自豪感和使命感，激发员工的群体观念，使员工在追求自身发展的同时联合其他员工的力量为企业的发展共同努力。
再次，企业文化是推动企业进步的催化剂；企业文化决定着一个团队的荣辱观、价值观和道德观，对员工的行为起着一定的衡量作用。
企业文化能在员工的心理形成一定的价值判断标准，什么样的行为受赞赏和褒奖。
从而形成了员工奋斗的精神力量，鼓励员工向着团队认同的方向不断前进。
最后，企业文化是加深企业影响力的媒介；企业文化具有社会性，当企业发展到一定规模的时候，内部企业文化的影响就将扩散到整个社会，形成一定的社会文化价值观念，增强了企业的社会影响力，有利于企业长期健康发展。
二、企业文化建设中存在的问题（一）理念上不正确企业管理者受传统管理思想的束缚，对企业文化建设不重视，将企业管理的中心全集中在生产经营上，没有顺应时代的要求，将企业文化建设放到企业战略建设中来。
此外，更多的管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
将企业文化看作是企业的外在形象设计，仅用几个口号或者标识就能建立。
有的企业还将企业文化等同于思想政治工作、规章制度，甚至文体活动。
对企业文化建设认1周晶.浅析企业文化建设的重要性.改革与探讨[M].2006（2）识上的肤浅和偏差，是阻碍企业文化建设的根源性因素，从思想上严重阻碍了企业文化建设的开展。
（二）建设方法不当有的管理者已经认识到了企业文化建设的重要性，并将企业文化建设放到了企业战略性的地位，但没有形成科学的企业文化建设体系。
首先，在企业文化建设前缺乏对自身的研究和调查，未能提炼出符合自身发展的核心文化。
甚至将文化当作是可复制的企业的外壳，生搬硬套别人的所谓优秀的文化，不但没能到达应有的效果，还反过来混淆了自身发展的正确方向。
其次，企业在文化建设时没有建立专业的工作团队，甚至过度依赖外部专业咨询团队，使得在建设过程中各部门任务职责不清，建设效率低下。
此外，忽视员工在组织中的作用，没有将员工纳入企业文化建设的工作中，造成了领导者关起门来讨论的局面，从而使企业文化偏向制度化、命令化，过分体现领导者的个人意向，进而导致企业文化缺乏应有的号召力和企业代表性。
最后，将企业文化建设当作临时性的任务，盲目追求进度，意图一蹴而就。
从而使得企业文化呈现短期性、片面性，缺乏长期性和全局性的思考，无法与企业的长期发展相适应。
（三）执行效果欠佳有些企业建立了符合自身发展的文化后缺乏有效的执行力而使企业文化成了摆设，失去应有的效果2。
主要表现为以下几个方面：首先，企业的文化没有与日常经营活动紧密联系，没有真正渗透到企业的生产经营管理中。
使得建立的企业文化变成一句话、一行字，不能充分发挥其精神力量。
其次，没有形成合理的企业文化内部宣传和巩固，很多员工对企业文化并不理解，从而不能形成一致的价值理念和良好的文化氛围，无法将文化的内涵与精神转化为员工的工作动力和行为方向。
最后，忽略企业文化的社会效应，缺乏对企业文化的对外宣传，剥夺了企业文化的社会影响力。
从而不能得到社会大众的广泛认识和文化认同，不利于企业的长期成长。
三、解决企业文化建设问题的对策（一）端正企业文化建设理念不断提高企业管理者素质，端正企业文化建设理念。
首先，作为企业管理者，应充分认识到企业文化的重要性和在未来发展中的价值，树立这样的理念：企业文化是引导企业前进的指明灯，是加强凝结的粘合剂，是推动进步的催化剂，是深化社会影响力的媒介3。
其次，作为管理者，2张瑛.企业文化建设存在的问题浅析.新西部[M].2009（22）3王永华.企业文化建设存在的问题及对策.新长征[J].2009（3）东方企业文化·商业文化 2011年6月应从过去落后的观念中解放出来，加深对企业文化的正确理解。
企业文化是组织共同的信念、价值观念和行为准则，是引导企业前进的无形的精神力量。
口号、标语等都是企业文化的外在表现形式，要坚持，但不得忽略企业文化的真正内涵；政治思想工作是企业文化的一部份，要保持，但不能只拘泥于此；规章制度是保证企业文化实施的重要手段，要遵守，但不能盲从。
（二）调整企业文化建设方案企业文化建设是个艰巨的任务，应由一套科学的方案供参考。
首先，在进行企业文化建设前要做好充分的准备。
如全面研究本企业的具体情况，包括经营产品、组成人员、所属行业等，为企业量身打造合适的、有自身特色的企业文化，有针对性地推动企业个性化发展。
其次，借鉴优秀企业的成功经验，引进高素质管理人才，组成一支专业的文化建设团队，有步骤、有计划地开展，提高效率。
此外，应重视员工在文化建设中的重要作用，将员工也纳入到文化建设的队伍中来。
最后，将企业文化建设看成是长期的任务，在长期的积累中逐步实现。
另外，企业文化受很多因素的影响，如外部环境、企业的经营项目、领导人理念等，而这些因素不是一层不变的，故企业文化在长期建设中也应该随着这些因素的变化而及时调整，这样才能有针对性地推动企业的发展。
（三）优化企业文化建设效果要充分发挥企业文化的作用，就应该优化企业文化建设的效果。
首先，建立良好的企业文化目的之一就在于推动企业日常经营活动的健康发展。
所以应将企业文化建设与企业经营活动紧密联系起来，将企业文化内涵深入到经营活动的各个环节当中，用文化的精神力量推动企业生产经营活动的开展。
其次，应加强对员工的培训，向员工介绍企业文化，让员工充分了解组织文化的精神内涵，加强团队凝聚力和归属感。
此外，将企业文化渗透到人力资源管理的工作中，使其成为员工努力工作的精神动力，充分挖掘企业的人力资源，从人力资源的角度促进企业发展。
最后，注重企业文化传播，扩大企业文化的社会影响力。
企业应加强对外宣传，将企业文化灌输给社会大众。
取得社会的认可和支持，扩大自身的影响力。
四、结语优秀的企业文化能成就高昂士气，塑造良好形象，对企业的发展起着举足轻重的作用。
针对企业文化建设的现状，找出存在的问题，探索解决问题的可行方案，充分发挥企业文化的作用，是现代企业管理的当务之急。
参考文献：[1] 周晶.浅析企业文化建设的重要性.改革与探讨[M].2006（2）[2] 多化勇.加强企业文化建设推动企业管理不断升级.企业活力-企业文化[M].2005（1）[3] 张瑛.企业文化建设存在的问题浅析.新西部[M].2009（22）[4] 王少坤.企业文化建设存在的问题及原因.工会论坛[J].2008（2）[5] 王永华.企业文化建设存在的问题及对策.新长征[J].2009（3）（上接106页）为保护人类、动物或植物的生命或健康所必需的措施……（g）与保护可用竭的自然资源有关的措施，如此类措施与限制国内生产或消费一同实施……”WTO上诉机构在“美国—海龟案”中就是依据该条款作出了有利于环境保护的历史性裁决。
上诉机构认为：美国保护海龟的相关立法属于G A T T 1994第20条（g）项意义上的、关系到养护可用竭的天然资源的一种措施，支持了美国援引该条“例外”的权利。
此后，各成员方运用该条款采取国内措施保护可用竭资源和生态环境的做法已屡见不鲜。
稀土作为一种矿产资源具有不可再生性，属于可用竭的自然资源，GATT 1994第20条（g）项条款以及上诉机构在“美国—海龟案”中展示的司法理念为中国政府的举措提供了WTO规则和判例依据。
（三）中国限制稀土出口符合适度开发市场原则WTO体制的设计者们在肯定自由贸易正确性的同时，也清醒的认识到，贸易自由的过程必然遭遇阻力，而且贸易自由化只是经济发展的手段之一。
因此， WTO的许多例外及免责条款以及贸易救济条款，使得WTO成员在必要时能够对本国产业进行适度的保护。
同时各国也只是将经济全球化作为本国经济发展的一个因素加以考虑。
如果开放市场会给本国经济和社会发展带来消极影响，各国均会对市场开发加以调节或限制，对本国产业进行适度的保护。
因此，市场开放与适度保护是同时适用的，市场开放只能是适度的。
中国并没有正式宣布停止出口稀土，而且商务部部长陈德铭更多次强调，中国一直遵守世贸协议，没有对稀土实施禁运，所以美日两国想以“禁运”为名入中国罪是无理且不被接纳。
（四）中国限制稀土资源出口符合WTO配额出口规则中华人民共和国加入议定书——附件6：《实行出口税的产品》，它给出我国可以对哪些出口商品开征出口税，以及能够开征的最高税率。
中国确认本附件中所含关税水平为最高水平，不得超过。
中国进一步确认将不提高现行实施税率，但例外情况除外。
如出现此类情况，中国将在提高实施关税前，与受影响的成员进行磋商，以期找到双方均可接受的解决办法。
而出口税表一共列出了84种有出口税的商品和相应的最高税率，可惜的是，其中并没有稀土。
因此，根据这个表和WTO协议，我国政府是不能对稀土出口开征出口税的。
注释里的“例外”是指“不提高现行实施税率”的“例外”，针对的是出现在这个表中的那些商品，而稀土原本就不在表中。
参考文献：[1] 世界稀土资源及分布[J]．四川稀土，2008.[2] 闻奇．对我国稀土资源的思考[J]．稀土信息，2005，（10）[3] 中国锁死稀土出口：日本要谋划出招反击[N].新军事网，2009-3-30[4] 田志明.中国限制稀土出口欧美日联合施压[N].南方日报，2010-10-30[5] 刘敬东.中国管理稀土资源并不违反WTO规则[N].经济参考报，2010-11-30[6] 余洪滨.WTO与中国对外贸易.[M].北京：北京大学出版社，2009.19.。