人事行政2014上半年工作总结

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行政人事部上半年工作总结（精选9篇）

行政人事部上半年工作总结（精选9篇）行政人事部上篇1不知不觉中一年的时光已悄然飞逝，自20xx年10月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。

刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，使我受益匪浅。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。

现就20xx年的工作情况进行总结。

一、主要工作(一)认真做好晒图工作，及时将图纸送达甲方处。

一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

其中最重要的一部分工作便是设计图纸的晒图、存档、整理、发图工作。

在工作中，我严格按照晒图工作流程来，接收“晒图任务单”，按晒图任务单要求认真核对图纸名称、发图套数、图纸是否齐全、是否存在缺页情况、图框内容是否填写完整，视轻重缓急晒图发图，及时做好晒图发图工作。

保证晒图无差错，图纸勤归档。

20xx年全年共计晒图101762张，存档图纸331套。

(二)文档及其他工作负责北京公司快讯发布、会议纪要整理以及一些辅助性文字工作。

快讯的撰写要做到大事突出、要事不漏、一事一条、文字简洁，图文并茂;快讯的发布做到及时有效，不拖延遗漏。

会议纪要整理要详细明确，不拖沓，上报及时，无漏报迟报等现象。

20xx年全年共计撰写快讯27篇，会议纪要40篇。

此外还有一些日常性的办公室工作，包括文件书刊的管理、物品采购、快递收发、宿舍管理、午餐订餐及这些费用的统计等工作。

(三)管理中心工作负责公司文件编号、排版、发文、存档，单位月报、快迅、周例会纪要、干部日报、月报以及公司安排的事项汇总和分发，各类公文的收发、文书处理、管理中心快讯撰写等工作。

20xx年管理中心共发文18号，总公司发文17号，共计发布快讯16篇。

二、成绩与收获(一)加强学习，提高自身素质坚持“理论联系实际”，努力把学到的知识用到工作实践当中，认真学习与本职工作有关的工作内容，熟悉晒图工作、图纸存档等各项工作，使自己的素质有了很大的提高。

人事行政部2014年上半年工作总结

寅生国际酒店YINSHENG INTERNATIONAL HOTEL[总结报告]呈TO ：酒店总经理谷宇先生编号NUMBER:HR&AD1407002 由FROM ：人事行政部杜培元先生主题SUBJECT ：关于2014年人事行政部半年工作总结报告日期DATE ：2014-07-10回首2014年3月，我有幸加入到寅生国际酒店管理团队，感谢领导给予这个机会和平台，让我能够与其他优秀的管理人员共同为酒店发展添砖加瓦，参与并见证酒店不断向前，2014年在酒店领导的正确领导下，酒店的经营管理工作勇攀高峰。

人事行政部作为后勤保障部门，努力为各部门提供及时、高效的后勤保障。

现将基本工作总结如下：第一部分 2014年上半年主要工作及成果一、人力资源板块主要工作人力资源板块主要数据汇报如下：2014年上半年，酒店平均在职员工稳定在220人左右（含后厨），平均每月员工流动率在3%，低于行业平均水平5%。

人力资源成本（含工资、社保、培训费、员工食宿等福利津贴）平均每月79万元，占酒店营收比37.61%。

半年重要工作及成果汇报如下：（一）建立健全规范化管理制度根据酒店已有的制度和流程，对各部门的SOP重新梳理定稿，形成了酒店可运用的部门《管理手册》（包括：部门组织结构图、岗位职责说明书、政策与程序、标准化操作流程以及标准表格五部分），让酒店的经营管理有制度可依、有流程可循。

（二）员工队伍稳定，服务质量稳中有升2014年上半年，酒店员工队伍稳定在220人左右（含后厨），平均每月员工流动率在3%，低于行业平均水平。

同时对一线员工开展岗位技能认定考核工作，加强员工考核、评比。

通过这一方式，一方面节约了酒店的工资成本，同时也促进员工提高服务技能，从而提升了酒店的服务品质。

（三）树立绩效考核意识，加强各部门绩效考核力度根据酒店发展需要，拟定高层年度考核，中层季度考核，员工月度考核的框架。

同时，对各部门经营超产拟定《酒店2014年管理人员绩效考核补充规定》完善考核体系。

人事行政部上半年工作总结5篇

人事行政部上半年工作总结5篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人事行政部也完成了阶段性工作任务。

面对新形势、新任务、新要求，我们部门全体成员齐心协力，主动作为，认真落实公司各项决策部署，积极推进部门各项工作。

现将上半年工作总结如下。

二、主要工作及成效1. 完善人事管理制度我们对公司的人事管理制度进行了全面梳理和修订，确保其符合当前市场环境和公司实际情况。

新制度更加注重员工的成长与发展，引入了更多激励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。

同时，我们也加强了招聘与录用、培训与开发、绩效与薪酬等方面的工作，为公司的人才队伍建设提供了有力保障。

2. 优化组织架构根据公司业务发展和市场需求，我们对组织架构进行了调整和优化。

通过精简机构、明确职责、优化流程，我们提高了公司的运营效率和执行力。

同时，我们也鼓励员工跨部门合作和内部创业，激发了员工的创新意识和创业精神。

3. 加强员工培训与开发我们高度重视员工的培训与开发工作，通过制定完善的培训计划、引入先进的培训手段、建立完善的培训体系，我们提高了员工的技能水平和综合素质。

同时，我们也注重员工的职业发展，为员提供了更多的晋升机会和职业发展通道。

4. 推进企业文化建设我们积极推进企业文化建设工作，通过举办各种文化活动、建立员工文化园地、制定员工行为规范等手段，我们营造了积极向上的企业氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。

同时，我们也注重企业的社会责任担当，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。

三、存在的问题及改进措施1. 人才引进难度加大随着市场竞争的加剧，优秀人才的引进难度不断加大。

我们将继续加大招聘力度，拓宽招聘渠道，提高招聘质量，同时加强企业内部培养和储备工作，确保公司人才需求得到满足。

2. 培训效果有待提高尽管我们投入了大量资源和精力进行员工培训，但培训效果仍有待提高。

我们将继续加强培训需求的调研和分析工作，制定更具针对性的培训计划，同时引入更多的实践性和互动性培训手段，提高员工的参与度和满意度。

优秀原创人事行政部半年工作总结6篇

优秀原创人事行政部半年工作总结6篇第1篇示例：人事行政部是企业的重要部门之一，负责管理公司的人力资源和行政事务。

半年过去了，我们人事行政部在上半年的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

现在就让我们来回顾一下这半年的工作，总结经验，展望未来。

一、工作回顾1. 人力资源管理在过去的半年里，人事行政部积极配合各部门，做好人力资源管理工作。

我们完善了员工档案管理制度，及时更新员工信息，保证信息的准确性和完整性。

我们还加强了员工的培训和发展计划，提高了员工的综合素质和绩效水平。

2. 行政事务管理除了人力资源管理，人事行政部还积极推动公司的日常行政工作。

我们优化了办公环境，改善了员工的工作条件。

我们还加强了绩效考核和激励机制，激励员工努力工作，提高工作效率。

3. 团队建设人事行政部注重团队建设，加强了部门内部的沟通和协作。

我们定期组织团队活动，增进了团队的凝聚力和向心力。

我们还加强了团队的培训和发展，提高了团队的整体素质和执行力。

二、困难与挑战1. 人员流动在过去的半年里，公司的人员流动比较频繁，导致人事行政部不断地做人员的调整和安排。

这给部门工作带来一定的困难和挑战，也增加了部门的工作压力。

2. 人才招聘人才招聘是人事行政部的重要工作之一，在过去的半年里，我们遇到了一些招聘难题，如岗位要求高、行业竞争激烈等。

这要求我们要加大招聘力度，提高招聘效率，吸引更多的优秀人才加入公司。

三、未来展望1. 加强人才培养在未来的工作中，人事行政部将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和绩效水平。

我们还将加强人才梯队建设，培养更多的人才储备，为企业的可持续发展做好人才准备。

2. 提升服务质量人事行政部将进一步提升服务质量，优化行政流程，提高工作效率。

我们将根据企业的发展需求，不断改进工作方法，提高服务水平，更好地为企业的发展贡献自己的力量。

过去的半年里，人事行政部在人力资源管理、行政事务管理和团队建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

14年行政人事工作总结报告8篇

14年行政人事工作总结报告8篇第1篇示例：2014年，是我单位行政人事工作的一年。

在这一年中，我们坚持以人为本，努力提升工作效率和服务质量，取得了一定的成绩。

以下是我单位2014年行政人事工作总结报告。

一、人事管理在人事管理方面，我们注重了员工的激励与培训。

我们通过定期举办员工培训班、评选优秀员工、设立员工奖励制度等方式，激励员工提高工作业绩和个人素质。

我们也加强了人员配备的合理性和流动性，确保了各项工作的有序推进。

二、行政管理在行政管理方面，我们严格执行各项规章制度，加强对各项工作的监督和落实。

我们注重了各项工作的细节和流程，确保了工作的顺利进行。

我们也加强了对外部合作伙伴的管理，确保合作的顺利进行。

三、绩效考核在绩效考核方面，我们采取了多种方式，包括个人考核、部门考核、项目考核等。

我们注重了考核结果的及时性和公正性，确保了考核的公平性和客观性。

我们也注重了考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，提高工作效率。

四、工作亮点2014年，我单位行政人事工作的亮点包括：一是加强了内部沟通与协调，促进了各项工作的有序推进；二是优化了人员配备和岗位设置，提高了工作效率和服务质量；三是加强了对外部合作伙伴的管理，确保了合作的顺利进行。

五、工作不足2014年，我单位行政人事工作的不足之处包括：一是人员配备仍存在短板，导致了部分工作进展缓慢；二是绩效考核结果运用不够及时，影响了工作效率和质量；三是部分工作流程还不够规范，亟需进一步完善。

2014年我单位行政人事工作取得了一定的成绩，但也存在不少不足之处。

希望在新的一年里，我们能够进一步提升工作效率和服务质量，为单位发展做出更大的贡献。

【以上为本文整体内容，不含任何泄露个人隐私的内容】。

第2篇示例：2014年，是我国行政人事工作的关键之年，各级政府在这一年中积极推进人事改革，不断探索创新，努力提高行政人事工作的效率和质量。

下面将对2014年行政人事工作进行总结报告。

人事行政部半年工作总结6篇

人事行政部半年工作总结6篇篇1一、背景在过去的半年中，人事行政部全体员工在公司领导的指导下，以“稳定、规范、发展”为主线，认真贯彻落实公司各项方针政策，不断优化和完善部门工作流程，充分发挥人事行政部的组织、协调、管理、服务职能，积极协调各部门工作，为公司的稳定发展提供了有力支持。

现将半年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置为适应公司业务发展的需要，人事行政部在人员招聘与配置方面进行了积极努力。

通过多种渠道发布招聘信息，收到了大量简历，并进行了仔细筛选和面试。

在确保人员素质和能力符合岗位需求的同时，也充分考虑了人员的稳定性和团队合作性。

目前，公司各部门的人员配置较为合理，能够满足日常工作的需要。

2. 培训与开发为提高员工的业务水平和综合素质，人事行政部制定了详细的培训计划，并组织实施。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

此外，人事行政部还积极组织各类团队活动，增强了公司的凝聚力和团队合作精神。

3. 绩效管理为激励员工的工作积极性，人事行政部制定了科学的绩效管理制度，并严格按照制度执行。

通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作表现得到了客观公正的评价。

同时，人事行政部还根据绩效评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施，激发了员工的工作热情和创造力。

4. 薪酬福利管理为保障员工的合法权益，人事行政部严格按照国家相关法律法规和公司政策，为员工提供了合理的薪酬福利。

在确保员工基本生活需求的同时，也充分考虑了员工的激励和发展需求。

此外，人事行政部还积极与员工沟通，了解员工的期望和建议，为制定更加合理的薪酬福利政策提供了依据。

5. 企业文化建设为营造良好的企业文化氛围，人事行政部积极组织各类文化活动。

通过举办员工座谈会、文艺晚会、运动会等活动，增强了员工的归属感和凝聚力。

同时，人事行政部还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和工作态度。

三、存在的问题及改进措施1. 人员流动率较高目前，公司的人员流动率仍然较高，给部门的正常运转带来了一定的困难。

行政人事014年上半年工作总结

行政人事,014年上半年工作总结篇一：1.行政人事部XX上半年总结XX下半年计划行政人事部XX年半年工作总结XX年上半年，行政人事部在公司领导的带领下,围绕XX 年工作计划，摸索新思路，寻找新方法，积极主动的开展部门工作，基本保证行政工作的正常开展，有收获也有不足，接下来我对XX年的半年工作作出如下总结：一：内部管理工作（一）人事行政相关数据统计：1、半年新入职人数115人，入职率℅，离职175人，离职率℅。

2、行政处罚：28人，金额：920元。

行政奖励：17人，金额：1750元。

质量处罚：37人，金额：1740元。

质量奖励：3人，金额：250元。

3、半年加班共计：天；加班个数：1227个，金额:45367元。

4、参保人数：20人，退保人数：59，新增参保人数：20人，雇主责任险参保人数：131人5、调职调薪：81人6、行政相关费用使用情况：7、计划外：江山领秀：4月份宽带续费636元，车费215元寰泰世纪：3月份法院受理费151元，回兴片区： 4月份105元办公费，实际只报了100元。

XX年上半年公司及各物管中心（处）行政费用汇总表7、XX年行政月检成绩排名：（二）团队组建①在总经室的领导下完成龙脊人员招聘、培训，物管中心组建以及后勤保障工作。

②协助完成圣托里尼物管中心后续工作。

③组织完成各物管中心（处）人员招聘、培训等工作。

（三）完成部门内部和各物管中心处资料整理、整顿工作。

（四）完成员工雇主责任险的购买及更新工作。

（五）完成龙脊体检医院筛选确定，报总经理审批后在工作中执行。

（六）完成半年月度检查工作的组织和牵头工作。

（七）完成半度公司各种会议的组织和后勤安排工作。

二、存在的问题与措施：1、人力资源方面问题：一是公司整体员工流动过于频繁，包括职能部门，物管中心处尤其是保安、保洁最为严重；二是员工频繁流动后很多工作在交接更替当中出现很多地方断层；三是管理人员年轻化，一线员工老龄化，思想观念差异化，影响工作质量和加大管理难度。

行政人事半年工作总结5篇

行政人事半年工作总结5篇行政人事半年工作总结【篇1】在公司做人事这个工作岗位已经有半年的时间了，在这半年里，自己对于工作上面的事情也有很多是需要学习和改进的，自己也在这半年的时间里，学会了很多有关人事方面的专业知识。

下面是我对自己半年工作的一个简单的总结。

一、工作的具体事项我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名员工，我的工作主要是围绕招聘和面试这块开展的。

每天通过对相关网站的维护和搜索，整理出网站上面的有关我们公司的招聘信息，在网站上面发出我们公司需要的岗位人才的相关信息，而且要不定时的去更新招聘信息和对网站的刷新，以此让自己发布的招聘信息更很多的求职者看到。

至于面试这块，就是预约符合公司招聘要求的求职者来公司和相关的部门经理进行面谈，自己要跟踪和处理后续一系列的事情，直到正式入职了。

自己工作的内容是比较简单但是是比较繁琐的，所以在很大程度上人事工作者，一般都是比较细心和周到的，自己也在这半年的时间里，在这方面得到很大的提升，还是要感谢这份工作的。

二、工作方面的感想在人事岗位上工作了半年，还是有很多自身的感想的，以前觉得人事工作看起来好像很简单，每天就是招聘、预约面试，然后就是跟踪办理入职之类的，一整个流程走下来就感觉很轻松，真正的做到这份工作的时候，发现没有自己想象中的简单，人事只是属于人力资源的一个部分，人力资源是涉及到很多方面的，想要在这个工作岗位上面得到真正的提升，关做这点招聘的工作是不够的，还是对人力资源的其他方面都要有所了解和有所涉猎。

在这半年的时间里，我对招聘的方面也是得心应手了，对于人力资源的其他版块，我也开始在学习中，之后的工作时间里，我也会努力的扩大自己要学习和涉及的范围，眼光不能总定在招聘这一个方面，除了这块，还有培训版块、薪酬版块之类的，自己也要去有所学习，这样才能更好的提高自己的工作能力，加快自己的工作效率，在公司的岗位上面才有自己的竞争力，才有发展的空间。

当然自己也有做的不好的地方，比如对于求职者相关信息的存储，会有一些马虎和粗心大意，这点要在之后的工作加以改正。

人事行政部上半年工作总结_人事行政部工作总结

人事行政部上半年工作总结_人事行政部工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人事行政部上半年工作总结一、工作回顾在新的一年里，人事行政部全体员工在部门领导的指导下，紧密围绕公司的整体发展目标，努力做好了自己的本职工作，并取得了一定的成绩。

上半年，我们围绕人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面工作，全面提升了人事行政管理水平，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。

1. 人才招聘人才是企业发展的根本，因此人才招聘工作一直是我们重点关注的工作。

上半年，我们树立了“精准招聘、量身定制”的理念，加强了对招聘流程的管理和优化。

我们通过深入分析企业的用人需求，精准制定了招聘计划，通过多种渠道广泛招聘，选拔了大批符合企业需求的优秀人才。

我们还根据公司的发展需求，加强了与高校的合作，为企业引进了一批高素质的毕业生，为企业的长远发展注入了新鲜血液。

2. 员工培训员工培训是提升员工素质和能力的重要途径，人事行政部在上半年加大了对员工培训的投入力度。

我们针对不同岗位的员工，制定了个性化培训计划，开展了各类专业培训和技能培训，不断提升员工的综合素质和专业能力。

在企业发展后期，我们还加强了领导干部的管理培训，提升了领导层的管理水平和决策能力。

3. 绩效考核绩效考核是激励员工积极进取、提高工作绩效的有效手段。

上半年，人事行政部结合公司的整体发展目标，制定了科学合理的绩效考核标准，并加强了对绩效考核流程的监督和管理。

我们通过建立健全的绩效考核制度，规范了员工的工作行为，激发了员工的工作激情，实现了员工和企业共同成长。

4. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要保障，上半年，人事行政部严格执行了公司的薪酬福利政策，确保了员工的合法权益。

我们通过不断完善薪酬福利体系，为员工提供了多样化的福利，增强了员工的归属感和认同感，有效提高了员工的工作积极性和工作效率。

二、工作展望下半年，人事行政部将继续秉承“以人为本，科学管理”的理念，进一步加强人才队伍建设，深化员工培训，优化绩效考核机制，完善薪酬福利体系，为公司的发展提供稳定的人力资源保障。

行政人事的上半年工作总结范文（通用5篇）

行政人事的上半年工作总结范文（通用5篇）行政人事的上半年工作总结范文（通用5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作总结吧。

你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的行政人事的上半年工作总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。

行政人事的上半年工作总结1又是半年过去了，感遭到公司及身边的人这半年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结上半年来所做的努力。

行政人事部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了行政人事部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。

自20xx年以来，行政人事部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。

公司领导对行政人事部的建设极其关心，这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。

过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。

通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对行政人事部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。

因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。

协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借正确的信息。

二、负责xxxx工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。

人事行政部上半年工作总结8篇

人事行政部上半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年里，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项工作任务，不断提升人力资源管理效能和行政服务水平。

本总结旨在回顾上半年的工作成果，分析存在的问题，并提出下半年的工作规划。

二、上半年工作回顾1. 人力资源管理工作（1）招聘与培训：上半年，我们成功完成了多次招聘活动，为公司引进了优秀人才。

针对新员工及在岗员工，我们组织了多场专业培训，提高了员工的专业技能和综合素质。

（2）绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过绩效考核，激励员工提升工作效率。

同时，根据绩效结果，进行了人员的优化和调整，确保了团队的高效运作。

（3）薪酬福利：优化薪酬福利制度，确保公司薪酬福利政策的市场竞争力，激励员工工作积极性。

2. 行政管理事务（1）日常行政管理：加强日常行政管理，优化办公资源配置，提高行政效率。

确保公司日常运作的顺畅进行。

（2）会议与活动组织：成功组织多次公司内外会议及活动，促进了公司内部的沟通与交流，提升了团队凝聚力。

（3）后勤保障：完善办公设施维护、员工宿舍管理、食堂管理等后勤保障工作，为员工创造一个良好的工作环境。

三、问题分析1. 招聘难度加大：随着公司的快速发展，部分岗位的招聘难度加大，需要拓宽招聘渠道，优化招聘流程。

2. 培训需求多样化：随着公司业务的发展，员工对培训的需求日益多样化，需要构建更完善的培训体系。

3. 绩效管理压力：随着公司规模扩大，绩效管理压力加大。

需要进一步优化绩效管理体系，确保公平性和有效性。

四、下半年工作规划1. 招聘工作优化：加强校园招聘、社会招聘及线上招聘渠道的拓展，提高招聘效率和质量。

2. 培训体系建设：构建更加完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、在线培训等，满足员工的多样化培训需求。

3. 绩效管理提升：进一步完善绩效管理体系，优化绩效考核指标，确保绩效管理的公平性和有效性。

4. 行政管理创新：引入智能化、数字化管理工具，提高行政管理效率。

人事行政2014上半年工作总结

2014年上半年各部门工资情况统计表
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
0
人事部财务部销售部售后部公司月合计
1 月份
1 月份 1 月份 1 月份
1 月份 22085.8 30909.18 158881.71 304523.71 516400.4
4063.6
2322
1311.6 1 月份151.8
2322 4113.8 151.8 1311.6 7899.2
1975.3
1311.6 2 月份253.6 1975.3 4425.1 253.6 1311.6 7965.6
1895.8
1298.9 3 月份58 1895.8 4063.6
58 1298.9 7316.3
精品文档
下半年工作计划
1、人员招聘：重点是培养、招聘优秀人才充实到各个工作岗位（每月）同时在下半年最少联系3家大专院校挑选优秀学员，以老带新以满足公司长期发展需要；9-11月份） 2、整理一整套培训教材，针对新入职员工第二期培训内容整理；（9月份） 3、公司让员工享受的各种福利自入职开始就对员工进行培训，达到员工满意，以便更好的为公司工作，重点关注员工满意度，保持与员工良好的沟通；（每月） 4、公司财产安全管理，下半年进行固定资产、低值易耗品盘点，配合财务做好盘亏、盘盈处理；（12月）
172
106
49
89 3 月份 8 9 49 106 172
170
102
51
89 4 月份 8 9 51 102 170
174
101
56
89 5 月份 8 9 56 101 174

行政人事部2014年上半年工作总结(新)

战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，同时把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成良好的文化和氛围，提高公司凝聚力。
1 2014下半年人力资源工作计划
计划一评估优化解决方案，控制公司行政运营成本计划二提供公司行政后勤支持计划三维护公司整体大环境及完善行政配备计划四管理及协调各部门行政事务计划五解决员工行政意见反馈计划六完善、细化行政部岗位制度流程
完善制度
2 行政管理工作改善探索
制定《保洁管理制度》保洁员清洁标准及流程规范保洁员仪容仪表行政部由指定专人进行清洁卫生检查
保洁规范
2 行政管理工作改善探索
制定《员工关怀管理制度》
员工节日关怀；员工生病关怀；员工生日庆祝；由行政部定期或不定期举办集体活动；员工家庭日活动等。
员工关怀
2 行政管理工作改善探索
1 人力资源业务工作盘点
基础人事工作
社会保险管理
➢上半年办理新员工入职手续5人次，员工转正手续 3人次，员工离职手续9人次。
➢ 完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账
➢截至2014年6月底，公司参保人员共计 94人（包含安置人员30人），上半年，完成年度社保基数的调整年检工作。
2 人力资源管理改善探索
建立和谐双赢的员工关系氛围树立人力资源工作的可信任感
3 人力资源战略层面思考
人力资源规划势在必行绩效体系和激励机制培训体系搭建和完善
13
3 人力资源战略层面思考——人力资源规划势在必行
问题一：未来我们需要什么样的人才？问题二：那些是关键人才？如何建立关键人才管理体系？问题三：清除哪些多余的、不产生价值的人？问题四：根据公司发展战略，我们还应如何调整人才战略？

人事行政部半年工作总结5篇

人事行政部半年工作总结5篇第1篇示例：人事行政部半年工作总结时光荏苒，转眼间已经过去半年的时间。

在此期间，人事行政部全体同事团结合作，兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。

在此，我们对这半年来的工作进行总结，汇报工作成果，同时也对存在的问题和不足进行反思和改进，以期更好地服务公司，实现更好的发展。

一、工作任务完成情况半年来，人事行政部紧紧围绕公司的发展战略，认真履行职责，努力完成各项工作任务。

我们在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面都取得了一定的成绩。

招聘工作的水平不断提高，成功招募了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。

在培训方面，我们注重提升员工的整体素质和专业技能，努力提高员工的综合能力。

我们也对绩效考核进行了认真监督和评价，确保绩效考核工作的公平公正。

我们还完善了薪酬福利制度，激励员工的工作积极性。

二、工作成果展示三、存在的问题及改进措施在工作总结中，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。

招聘工作中，我们需要进一步提高招聘的效率和精准度，确保招聘的质量和效果。

在培训方面，我们需要更加注重培训的实效性和针对性，提升培训的水平和质量。

在绩效考核方面，我们需要更加科学公正地进行评价，确保绩效考核的公平性。

在薪酬福利方面，我们需要更加细化和人性化地设计和实施薪酬福利制度，激励员工的积极性，提高员工的工作满意度。

在今后的工作中，人事行政部将认真总结经验教训，加强自身建设，不断提高工作水平和质量，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。

也希望公司的领导和各位同事能够给予更多的支持和指导，共同推动人事行政部的工作取得更大的成绩和进步。

以上就是本次人事行政部半年工作总结的内容，谢谢大家的关注和支持！让我们携手共进，共同打造更加美好的明天！第2篇示例：人事行政部半年工作总结一、工作回顾过去半年，人事行政部全体员工团结协作，认真践行公司的企业文化和价值观，兢兢业业地开展一系列工作。

在人力资源招聘方面，我们根据公司的发展需求精心组织了一系列的招聘活动，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展增添了新的动力。

行政人事014年上半年工作总结

行政人事014年上半年工作总结20XX年度酒店行政人事部工作总结及20XX年度行政人事部工作计划第一章 20XX年度工作总结“总结过去，予人明智”。

在不断的总结中得以改进，结合20XX年酒店人力资源工作计划，根据20XX年上半年度工作实际开展情况，现就对立信花园酒店行政人事部上半年度工作，做以阶段性的总结如下：第一节酒店现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例备注：酒店现有人员共计：XXX人，其中有4名大中专毕业实习生。

3、公司员工年龄分布情况5、酒店员工工龄分布情况第二节招聘与配置1、招聘情况：自20XX年1月1日-6月1 日共发布招聘XXX个职位，收到简历XXX份，面试XXX人，录用XXX人。

2、招聘分析2.1简历的的数量和质量2.2招聘渠道分析酒店现有的招聘渠道为：面向全国的专业酒店网络招聘平台--（最佳东方）、面向九江地区的网络招聘平台—九江人才网、瑞昌有线电视信息台。

在各职位收到简历情况我们可以看到，在基层服务人员招聘岗位中，客房、餐饮等服务岗位收到的简历最少，只有XXX个，且无符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层管理人才招聘的餐饮部经理一职，虽然收到简历XXX个，只有3名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。

3、应聘人员分析1) 基层服务求职者不愿意到瑞昌工作；2) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；3) 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。

4、面试中发现的问题：1) 由于集团面试等待较长原因，开始很多面试人员找其它工作，导致人员流失（后经集团研究重新制定面试流程）；2) 综合素质不过关（有酒店相关工作经验的人员很少）；5、劳务派遣费用篇二：20XX年上半年人事工作总结人事20XX年上半年工作总结20XX年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：一、招聘工作1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘XXX人。

行政人事部上半年工作总结9篇

行政人事部上半年工作总结9篇第1篇示例：行政人事部是公司管理中非常重要的一个部门，负责公司的人力资源管理、招聘培训、薪酬福利、员工关系等工作。

在上半年的工作中，行政人事部在公司的各项工作中都发挥了积极的作用，为公司的发展做出了重要贡献。

下面就对行政人事部上半年的工作进行总结。

一、人才招聘与培训在上半年，行政人事部根据公司的发展战略和人力资源需求，制定了招聘计划，开展了一系列的人才招聘活动。

经过部门全员的共同努力，成功招聘了一批优秀的人才，有效解决了公司在人才储备方面的问题。

行政人事部还组织了培训课程，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下了良好的基础。

二、薪酬福利管理行政人事部在上半年还积极参与了公司的薪酬福利管理工作，根据公司的实际情况和市场行情，调整了员工的薪酬福利待遇，确保员工的收入水平与市场相匹配，增强员工的工作积极性和归属感。

还对公司的福利政策进行了完善和优化，提高了员工的福利满意度，为公司的人才留存提供了有力支持。

三、员工关系维护作为公司的“人力资源守护者”，行政人事部在上半年通过加强与员工的沟通交流，维护了良好的员工关系。

及时解决了员工的工作和生活中遇到的问题，保持了员工对公司的信任和忠诚度。

在员工关系管理中，行政人事部还开展了一系列的员工活动，丰富员工的业余生活，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。

四、制度规范与执行监督行政人事部在上半年还加强了对公司制度的规范和执行的监督，健全了公司的人事管理制度体系，提高了制度执行的效率和质量。

通过规范制度，公司的管理更加科学化和规范化，员工的工作效率和质量得到了提升，为公司的长期发展打下了坚实的基础。

行政人事部在上半年的工作中取得了令人满意的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。

在下半年的工作中，行政人事部将继续努力，进一步完善各项工作，为公司的发展提供更加有力的支持。

希望公司的每位员工都能与行政人事部一道，共同努力，为公司的更加辉煌的明天而奋斗！第2篇示例：回顾2019年上半年，行政人事部面临着许多挑战和机遇。

2014年人事行政工作总结

2014年人事行政工作总结2014年行政人事部工作总结在公司领导的带领引导下，在兄弟部门的协助配合下，2014年的各项工作得以正常开展，但在工作开展中没有明显的提升和创新；2014年关于我来讲是学习成长积存的一年，2014依然是学习成长的一年，在工作中得有创新和提升，但为更好的制定2015年度工作打算，特对2014年工作进行总结：一、工作任务（一）行政方面：1、制度的完善与执行------现有制度结合实际进行修订，提升奖励部分的比例同时提升处罚尺度（所有的奖励和处罚均只在《职员奖惩制度》中体现）；对制度的执行情况记录在案惩处的款项用于奖励。

2、安全（安防、工伤、职员纠纷、资料）------除对安全制度进行灌输培训外，实行安全连带责任制，日常树立安全标兵并给予一定的奖励，做好安全常识培训并做好相关记录，提高全员安全防范意识。

生产基地的外围监控设施须装臵，尤其是重点部位（库房、重点机器岗位、围墙一线）配备必要的安防设施、设备。

3、企业文化建设------除日常团队建设、文娱活动、生日聚会外，另增加学习项目，建议利用每周至少一晚上时刻进行学习（学习范围不限只要内容积极健康）并在职员大会上分享学习内容，对积极参与学习并取得成效的给予奖励；可在年底评选时增加一个学习标兵。

4、接待------规范接待用语、礼仪，规范接待流程实行首咨询责任制并在公司推行文明礼貌。

5、车辆治理------除现在实行的里程登记外，增加车辆交接书面手续，若因自身缘故导致交通事故、车辆擦挂伤由自己负责处理。

6、5E6S目视化治理工作------公司统一采购书籍《目视精细化治理》、《6S精益推行手册(实战图解精华版)》、《细节决定成败》、《责任胜于能力》等相关学习教材，从理论到实践，并结合公司的实际情况，制定相关的治理制度与措施，提高公司的精益化运营治理。

公司现采纳月度检查评分与治理人员绩效挂钩起到一定的作用；2014年将采取不但和相关治理人员挂钩而且实地与所属6S人员按照《职员奖惩制度》进行处罚，以加强6S的贯彻力度，达到预期效果。