2010年考评大会策划
2010年度评优方案(7页)
2010年度评先评优方案第一节总则第一条、目的为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。
特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。
第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则。
第三条、评选对象1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与评先评优）。
2、公司相关部门。
第四条、评选期限本方案发布日起至年月日第五条、授予称号优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人）第七条、申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。
2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。
3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评先评优项目的申报。
由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获选名单。
4、申报材料的组织（1）“先进部室”的申报应填写《评先评优考察表》、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写《评先评优申报表》、年度总结（个人）。
（2）年度总结要求：①“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2011年度工作计划等。
②“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。
③“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。
④“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2011年度工作计划等。
第二节评选细则第一条、“先进部室”（1）评选对象：公司各部门（2）评议小组：总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。
2010年年终考评评优方案宣导通知
参 会 人 员
程云、陈耀红、王豫； 各部门副部长（经理、助理）以上人员； 企业管理部各小组组长及绩效管理组成员。
二、各分部
广州、深圳、湛江中高层管理人员及综合办对应责任人。
序号
内容
发言人
限时 (分钟) 5
会 议 议 程
1
主持人进行会议介绍
张
伟
2
10 年年终考评、评优方案宣讲
陈
芳
60
3
总经理重点强调
陈红波
Байду номын сангаас
15
会 议 要 求
1、请各公司于 11 月 24 日下午 19：00 之前调节好视频，保证会议高效进行； 2、会议期间请将手机设置为震动或关机状态，注意保持会场纪律； 3、会议不接受请假，并请提前 10 分钟到会签到，迟到缴纳进步基金。 2010年11月22日
会 议 通 知
会议 时间 会议 主持 会议 名称 会议 主题 2010年11月24日（周三） 19:30—20:50 张 伟 会议地点 会议组织部门 2010年年终考评评优方案宣导视频会议 2010年终考评评优方案宣讲 公司四楼会议室/各分部 会议室 企业管理部
一、广东公司
总经办：陈红波、张平、张凡、彭振林、吴伟雄、刘春元、汪泉、李江华、周祥斌； 各部门负责人：张伟、谢刚、黄锐、戴璠、陈涛、田吴忧、汪鹏、叶自科、黄志勇、刘艳芬、
2010年度评优考核方案
张湾中学2010年度考核方案年度考核是学校一项常规性工作，为了发挥考核的奖优罚劣、奖勤罚懒的激励作用，保证年度考核的有序、公平、公正的进行，依据上级有关要求，结合我校实际情况制定考核方案。
一、组织领导为加强年度考核工作，经学校研究决定，成立以校长为组长，各部门负责人和教师代表组成的2010年度考核领导工作小组，负责实施教师考核工作，具体成员组成如下: 组长:喻传武副组长:刘涛刘厚力组员:张望林罗军徐圣奇龙正国肖彩霞王文敢肖四荣二、考核对象张湾中学在编教职工三、考核内容考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五方面，重点考核工作实绩。
德:主要考核政治思想表现和职业、社会道德表现。
能:主要考核业务技术水平，管理能力的应用发挥，业务技术的提高、知识更新等情况。
勤:主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩:主要考核履行岗位职责'情况，完成工作的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益。
四、考核等次分为三种:优秀、合格、不合格五、表格的填写每位教职工都要填写，因年度考核登记表存入个人档案，关系到每个教职工的职称评定、评优评先，因此务必请大家认真填写。
1、从"德、能、勤、绩、廉"五个方面全面评价自己一年来的工作。
2、一律用16K表格填写，不得破坏原表格形式。
可打印或手写(用黑色水笔)，表格在"DZS/校办/事业单位年度考核表"下载。
六、具体考核程序及时间安排l、2010年12月27日(星期一〉下午办公室将年度考核登记表发至教职工。
2、2010-12-27一-2010-12-31，各处室统计教职工一年来的实绩(教学成绩、教科研成绩、出勤情况等)，教职工进行个人总结，填写个人年度考核表。
3、2011年1月4日(星期二〉下午第三、四节课，以各考核小组为单位进行个人总结，并推荐出本考核组年度考核优秀候选人，名单上交校长室。
4、1月5日(星期三)下午第五节课，校考核领导小组集中会议室对各组候选人进行综合评估。
2010年度考核动员部署会议主持词
2010年度考核会议主持词
同志们：
这次会议的主要任务是按照局党委统一安排，对全县中小学领导班子2010年度的工作履职情况进行综合考评。
局党委对这次考核工作高度重视，专门成立了考核工作组。
我们这一组由四人组成：我带队，组长：招办孙新龙主任，成员：成职教佟宝龙股长，工会办王惠卿主任。
今天的会议有三项议程，一是班子成员作述职述廉报告；二是进行民主测评；三是工作组进行个别谈话。
下面就这次会议的任务再做三点强调：
一是述职述廉报告要突出重点。
班子成员的述职述廉要以“德、能、勤、绩、廉”五个方面为述说重点，认真总结2010年度的学习、思想和工作等方面的具体情况。
总结成绩时要简明扼要，实事求是；查摆问题时要心胸坦诚，抓住关键，不左遮右掩、不避重就轻，而要一针见血，敢于触及思想深处及要害问题；制定措施时，不要好高骛远、华而不实，而要切合实际，科学理性。
二是民主评议要客观公正。
评议是一种监督，也是一种责任。
公平，公正，符合客观实际，评议才会收到满意的效果。
希望同志们以要对组织负责，对学校负责，对个人负责的态度，正确行使自己的民主权利。
要对照班子成员的报告，对班子成员做出正确的评价。
三是反映问题要实事求是。
希望同志们反映问题时，要端正态度，消除顾忌，本着“惩前毖后”的原则，从团结的愿望出发、从发展的愿
望出发、从和谐稳定的愿望出发，出于公心，实事求是地反映问题，要讲实话，讲心里话，做到不遮丑扬美，不护短藏拙。
2010年秋期期中考试总结及表彰大会议程1
2010年秋期期中考试总结表彰大会议程
一、会前纪律要求：
二、开场白
宣布大会开始
1、大会进行第一项：鸣炮奏乐；
2、大会进行第二项：奏中华人民共和国国歌；请全体起立。
全体请坐。
3、大会进行第三项：由教务处王主任宣读本次期中考试中的先进个人名单和优秀班集体并颁奖。
4、大会进行第四项：由刘彦华校长对本次考试的情况做全面系统的总结，帮助同学们分析考试得失。
5、大会进行第五项：由政教处杨主任宣读前半期表现突出的优秀个人并颁发奖。
6、大会进行第六项：时校长讲话
7、大会进行第七项：优秀教师代表杨霞老师发言
8、大会进行第八项：优秀学生代表3.5班江永鹏发言
9、大会进行第九项：全体同学起立，由带领大家宣誓
10、大会进行第十项：李校长做总结发言。
关于印发《2010年度考核工作实施方案》的通知
XXX﹝2010﹞号XX县城市管理局关于印发《2010年度考核工作实施方案》的通知局属各单位、科室：现将局《2010年度年度考核工作实施方案》印发给你们，请认真组织实施本部门的年度考核工作，并按时上报有关材料。
二〇一〇年十二月三十日XX县规划和城市管理局2010年度考核工作实施方案根据县委组织部、县人社局《关于做好2010年度全县机关事业单位工作人员年度考核的通知》（XXX﹝2010﹞44号）文件精神，特制定本年度考核工作实施方案：一、考核范围、对象和目的全局在编在岗科以下机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员，为年度考核范围和对象。
通过考核，客观公正，实事求是地评价机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员的德才表现、履行岗位职责和完成工作任务情况；考核结果作为奖励、晋升、聘用、辞退和调整工作待遇的依据。
二、考核依据和内容2010年度考核工作，严格按照《XX省公务员考核实施办法（试行）》和市委组织部、市人社局《关于做好2010年度全市机关事业单位工作人员年度考核的通知》以及《XX省事业单位工作人员考核实施办法（试行）》和《XX省事业单位人员聘用制暂行办法》等文件的要求进行。
考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面（专业技术人员以岗位职责和承担的工作任务为基础）。
全体考核人员应客观公正地考评自己、考核别人，客观填写《国家行政机关工作人员年度考核登记表》、《事业单位工作人员年度考核登记表》。
三、考核评价标准和优秀等次的比例（一）国家公务员考核结果为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
各等次评价的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，政治业务学习抓得紧，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有创新精神，成绩突出。
年度考核民主测评优秀的，可作为确定优秀等次范围，并经局考核领导组和局领导班子审核确定。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，政治业务学习抓的较，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
部门考评会策划书3篇
部门考评会策划书3篇篇一部门考评会策划书一、会议主题二、会议目的1. 对部门工作进行全面评估，了解各项工作的完成情况和存在的问题。
2. 为部门员工提供一个展示工作成果和交流经验的平台。
3. 促进部门内部的沟通与协作，增强团队凝聚力。
4. 根据考评结果，对部门员工进行奖惩，激励员工积极进取。
三、会议时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参会人员1. 部门全体员工2. 公司领导五、会议议程1. 部门负责人致辞2. 员工个人工作汇报4. 互动交流环节5. 领导点评6. 考评结果公布与奖惩六、会议准备1. 提前通知参会人员会议的时间、地点和议程，确保他们能够按时参加。
2. 要求员工提前准备个人工作汇报，内容包括工作内容、成果、问题与建议等。
4. 准备会议所需的设备和资料，如投影仪、笔记本电脑、会议资料等。
七、会议要求1. 参会人员要按时参加会议，如有特殊情况需提前请假。
2. 员工个人工作汇报要简明扼要，突出重点，避免冗长和繁琐。
4. 互动交流环节要积极参与，提出建设性的意见和建议。
5. 领导点评要具有针对性和指导性，为部门工作指明方向。
6. 考评结果公布与奖惩要公正公平，激励员工积极进取。
八、会议记录与跟进1. 安排专人负责会议记录，记录会议的主要内容和决策。
2. 会议结束后，及时整理会议记录，形成会议纪要，并分发给参会人员。
3. 根据会议纪要，制定行动计划，明确责任人和时间节点，确保会议决策得到有效落实。
九、注意事项2. 发言时要注意语言文明，尊重他人意见。
3. 会议时间要控制在合理范围内，避免过长或过短。
4. 会议结束后，要及时清理会议场地，保持环境整洁。
篇二《部门考评会策划书》一、会议主题二、会议目的2. 发现问题，提出改进措施，提高工作效率和质量。
3. 明确下一阶段的工作目标和计划，为部门发展指明方向。
4. 加强团队沟通与协作，增强团队凝聚力。
三、会议时间[具体时间]四、会议地点[具体地点]五、参会人员部门全体成员六、会议议程1. 主持人开场（1）介绍会议目的和议程。
部门考评会策划书3篇
部门考评会策划书3篇篇一部门考评会策划书一、会议主题部门工作考评与展望二、会议目的2. 明确下一阶段的工作目标和计划。
3. 加强部门内部的沟通与协作。
4. 激励员工的工作积极性和创造力。
三、会议时间[具体时间]四、会议地点[具体地点]五、参会人员部门全体员工六、会议议程1. 主持人开场，介绍会议目的和议程。
2. 各小组负责人汇报工作进展和成果，分享经验和教训。
3. 进行部门工作考评，采用定量和定性相结合的方法，对各小组和员工进行评估。
4. 针对考评结果，进行分析和讨论，找出存在的问题和改进的方向。
5. 制定下一阶段的工作计划和目标，明确责任人和时间节点。
6. 自由发言和交流，员工可以提出问题、建议和意见。
8. 会议结束。
七、会议准备1. 提前将会议议程和相关资料发送给参会人员，以便他们做好准备。
2. 收集和整理各小组的工作汇报材料，确保内容全面、准确。
3. 确定考评指标和标准，确保评估的公正性和客观性。
4. 安排好会议场地，确保场地整洁、舒适、设备齐全。
5. 准备好会议所需的物资和设备，如投影仪、麦克风、音响等。
八、会议评估1. 会后收集参会人员的反馈意见，了解他们对会议内容和组织的评价。
3. 对部门工作进行跟踪和评估，确保工作计划的落实和目标的实现。
九、其他事项1. 请参会人员提前做好准备，按时参加会议。
2. 会议期间请保持手机静音，以免影响会议进行。
3. 主持人要注意控制会议时间和节奏，确保会议顺利进行。
4. 会议记录人员要认真记录会议内容，及时整理和发布会议纪要。
篇二部门考评会策划书一、会议主题部门工作考评与展望二、会议目的2. 发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 明确下一阶段的工作目标和计划。
4. 加强部门内部的沟通与协作，提高工作效率。
三、会议时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地点]四、参会人员1. 部门全体成员。
2. 相关领导或嘉宾（视情况而定）。
五、会议议程1. 主持人开场，介绍会议目的和议程。
2010年度绩效考核方案00
2010年度绩效考核方案1.0年终考核对象说明：1.1本次年终绩效考核针对2010年12月31日以前进厂的员工。
1.2中途调岗或提干的按前后岗位任职的有效时间分段考核。
1.3本年度新进员工按月折算。
2.0考核内容：考核内容分为出勤考核、行为规范考核、业务绩效考核三部分。
2.1出勤考核以下半年为考核周期，请假天数按工作日计算，具体考核办法参照《2010年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.2行为规范考核以下半年为考核周期，具体考核办法参照《2010年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.3业务绩效考核2.3.1普工考核：结合全年月考核平均值由各部门按人员比例划分等级，确保公平公正：1、A级占部门人员的25%2、B级占部门人员的70%3、C级占部门人员的5%2.3.2职能1-3级管理人员1、采取综合素质与平时考核相结合的方式，两者各占考核比例的50%。
2、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议，取复核分值作为最终得分：（1）职能3级：自评——初核（直接管理人员评议）——复核（业务主管评议）（2）职能2级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）（3）职能1级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）3、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
4、总分按100%换算，各部门同职级人员按照人员总数的比例划分等级：A级30%，B级70%。
5、由厂长和所辖副厂核定A、B等级名单2.3.3业务主管及以上人员1、考核内容分为：业务模块/部门绩效30%、综合素质评议30%、平时考核40%。
2、由部门负责人根据业务绩效及指标分配草拟年度业务绩效考评标准，内容涵盖：业务指标的月考核项目、年考核项目及统计项目的责任分摊：（1）业务主管/副科：客观标准有指定统计员填写——部门主管初评——副厂复评（2）部门主管：客观标准有指定统计员填写——部门主管自评——副厂复评（3）副厂：客观标准有指定统计员填写——副厂自评——厂长复评3、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议：（1）业务主管：自评——初核（部门主管评议）——复核（管辖副厂评议）（5）部门主管及以上：自评——复核（管辖副厂评议）4、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
10年度绩效考核评价方案1.doc
10年度绩效考核评价方案1 2010年度绩效考核评价方案一、目的为落实各项目2010年度的工作任务指标，对公司各项目负责人进行客观、公平、公开、审慎的业绩考核，特制定本考核方案。
二、成立绩效考核小组公司绩效考评小组是绩效考评的领导机构，公司办公室是绩效考核的日常管理部门。
公司品质部配合办公室负责相应考核数据及资料的收集、审核工作。
公司成立2010年绩效考核小组，成员名单如下：组长：副组长：成员：三、绩效考核工作要求（一）公司2010年度绩效考核是公司第一次进行规范性的绩效考核工作，可作为公司建立绩效考核体系的试验田，通过考核的具体实施完善绩效管理体系，为2011年度各项目绩效目标的选择与下达工作积累经验。
各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考核指标完成数据的收集、审核和汇总工作。
（二）各职能部门负责相关考核数据的收集四、绩效考核奖金4.1各管理处纳入2010年度绩效考核的奖金包括：4.1.1项目负责人（含副主任）绩效奖金总额:应发绩效奖金总额=月度绩效工资ⅹ上班月份数+项目经营奖金ⅹ50%4.1.2部门主管人员（含副主管）绩效奖金总额:应发绩效奖金总额=月度绩效工资ⅹ上班月份数+项目经营奖金ⅹ40%ⅹ分配系数-已发放的考核的绩效4.1.3基层员工年终绩效奖金分配:各项目负责人按项目经营奖金的10%比例对各基层员工进行奖励。
五、绩效考评程序1、各考核责任部门确定专人负责考评数据统计，专人应根据《管理处绩效考核评价标准》（附件一）的考核指标的要求收集所需数据及资料，并以报表形式加以汇总，于2010年1月15日前交公司办公室，由公司办公室负责汇总。
2、在公司办公室有关资料汇总后，组织考评小组召开绩效考核评估会，对各项目的经营绩效按《管理处绩效考核评价标准》（附件一）的评分标准进行评分，在评价过程中听取各公司各职能部门的意见，完成各“管理处绩效考核评分表”。
3、考评小组将考评结果结果报公司批准后，通知各管理处。
2010年度绩效考核方案
海悦国际购物中心2010年度绩效考核方案（试行）一、绩效考核的目的和原则（一）考核目的1.明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升3.优化管理队伍，提高员工的主人翁意识4.绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据（二）考核原则1.公平公正原则2.客观准确原则3.及时反馈原则4.可行性和实用性原则5.正向激励原则（三）考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，由其牵头成立绩效考核小组。
绩效考核小组成员：总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。
三、考核内容及适用对象1. 考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
2.考核适用于购物中心正式员工（不含促销员、导购员）。
3. 新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1. 参与业绩考核部分工资比例：①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元×10%=200元）2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。
根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表：五、业绩考核奖惩标准1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。
考核评价会议方案
考核评价会议方案1. 引言考核评价会议是组织管理者与员工进行评估和反馈的重要环节。
通过这个会议，管理者可以了解员工的工作表现，给予肯定和指导，同时也为员工提供了展示自己的机会。
本文档旨在提供一个考核评价会议方案的框架，以帮助组织在进行考核评价时能够高效、公正地开展会议。
2. 会议目的考核评价会议的主要目的是： - 对员工的工作表现进行评估和回顾 - 确定员工的优势和发展领域 - 提供员工发展和成长的指导意见 - 同员工一起制定下一阶段的目标和计划3. 会议筹备在召开考核评价会议之前，组织需要进行一些筹备工作，以确保会议的顺利进行。
具体筹备工作包括： - 预约会议时间和地点 - 通知员工并提醒他们准备相关的材料和数据 - 准备考核评价的相关资料和记录表 - 确定参与会议的人员，包括管理者和员工本人 - 确定评估员工表现的标准和指标4. 会议流程考核评价会议的流程应该清晰明了，以确保会议的高效进行。
下面是一个可能的会议流程示例： 1. 开场白：主持人介绍会议目的和流程 2. 员工自评：员工简要陈述自己在考核期间的工作表现和感受 3. 考核评价：管理者根据事先准备的评估标准和指标对员工进行评价，并与员工进行讨论和反馈 4. 优势和发展领域：管理者指出员工的优势和可发展的领域，并与员工共同探讨发展方向和提升计划 5. 制定下一阶段目标：管理者与员工一起制定下一阶段的工作目标和计划，并确保目标具体、可衡量和可达成 6. 总结和结束：主持人总结会议内容和达成的共识，并表示感谢与鼓励5. 会议注意事项在考核评价会议中，要注意以下几点： - 公正和客观评价：评价应该基于事实和数据，并且要客观、公正，避免主观臆断和个人情感的影响。
- 积极倾听和沟通：管理者应该积极倾听员工的意见和想法，并与员工进行有效的沟通，避免单向传递信息。
- 尊重和理解：管理者要尊重员工的感受，并理解员工的困难和挑战，以更好地提供支持和帮助。
考核测评工作会议
考核测评工作会议一、背景近年来，随着社会经济不断发展，企业管理水平的要求也日益提高。
为了更好地适应市场竞争，各企业纷纷加强内部的考核测评工作，以提高员工绩效和激励员工的工作积极性。
考核测评工作不仅仅是对员工工作表现的评价，更是企业管理的一种重要手段。
二、会议目的为了总结和评估今年度的考核测评工作情况，发现存在的问题并提出改进意见，特召开本次“考核测评工作会议”，旨在促进企业内部考核测评工作的有效开展，提高员工绩效和整体团队的战斗力。
三、会议议程1.考核测评工作情况汇报2.问题总结与分析3.改进方案探讨4.未来工作规划和目标设定四、会议主要内容1. 考核测评工作情况汇报本次会议首先由相关负责人对今年度的考核测评工作进行了汇报。
包括考核指标的设定、考核流程的执行情况、考核结果的公正性和有效性等方面的情况进行了详细说明。
2. 问题总结与分析随后，与会人员对今年度考核测评工作中存在的问题进行了深入分析和总结。
主要包括考核指标设置不够科学合理、考核结果反馈不及时、激励机制不够完善等方面的问题。
3. 改进方案探讨在问题总结的基础上，与会人员展开了热烈讨论，就如何改进考核测评工作提出了各自的看法和建议。
提出了制定更科学合理的考核指标、建立更有效的激励机制、加强考核结果的反馈机制等改进方案。
4. 未来工作规划和目标设定最后，会议对未来考核测评工作进行了规划和目标设定。
明确了下一步的工作重点和措施，并提出了提高员工绩效、推动企业发展的具体目标和计划。
五、会议总结通过本次“考核测评工作会议”的召开，全面总结了今年度的考核测评工作情况，发现了存在的问题并提出了改进措施。
同时，为未来的工作规划和目标设定提供了有益的参考和指导。
相信在公司领导的正确领导下，企业内部的考核测评工作一定会更加科学合理，更加有效地推动企业的发展。
以上是关于“考核测评工作会议”的会议记录，感谢大家的参与与支持！若有遗漏或不足之处，欢迎补充和指正。
考核大会方案
考核大会方案一、会议背景为了全面评估公司员工的工作表现，提升团队凝聚力和执行力，特举办本次考核大会。
本次大会旨在通过公平、公正、公开的考核方式，激发员工的工作热情和创新能力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、会议目的1. 对全体员工进行年度工作考核，评估其工作绩效和综合能力；2. 发现并表彰优秀员工，树立榜样，激励全体员工努力进取；3. 针对员工在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，促进其成长与发展。
三、会议时间与地点时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00-12:00地点：公司大会议室四、参会人员1. 公司领导层：总经理、副总经理、各部门经理；2. 全体员工。
五、会议议程1. 开幕式（9:00-9:15）主持人：XX部门经理内容：领导致辞、介绍会议背景和目的。
2. 考核标准及流程说明（9:15-9:45）主讲嘉宾：人力资源部经理内容：详细解读本次考核的标准、流程和方法，确保所有员工对考核内容有清晰的认识。
3. 员工自述及展示（9:45-11:00）每位员工按照抽签顺序上台，就本年度工作完成情况、亮点与不足、下一步计划等方面进行自述，并展示相关成果或作品。
要求员工真实反映自己的工作情况，不得夸大或隐瞒。
4. 领导点评及提问环节（11:00-11:45）在每位员工自述及展示结束后，领导层对其进行点评，肯定成绩、指出不足，并提出改进建议。
同时，领导可就相关问题进行提问，员工需如实回答。
5. 考核结果公布及表彰仪式（11:45-12:00）主持人公布考核结果，对优秀员工进行表彰并颁发证书和奖品。
同时，鼓励所有员工向优秀同事学习，共同进步。
六、注意事项1. 请各位员工提前准备好自述材料及展示内容，确保在规定时间内完成陈述；2. 会议期间请保持手机静音或关闭状态，以免影响会议进程；3. 请各位员工保持会场整洁，严禁在会场内吸烟、喧哗等不文明行为。
七、后续工作安排1. 人力资源部负责整理考核结果，并与员工进行面谈反馈；2. 各部门经理根据考核结果制定员工培训计划和发展规划；3. 公司领导层对本次考核大会进行总结评估，提出改进意见和建议，为下一次考核大会的举办提供参考。
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广西师范大学漓江学院理学系2010学年第二学期团支部期末考评大会策划书大会意义：一份耕耘，一份收获。
一份付出，一份回报。
“励志青春，辉煌理学！”我系始终坚持这一办学理念，在实践中不断创新，在创新中不断发展，在发展中不断壮大！在2010学年度第二学期中，我系学院“至善”理念的引导下，认真开展了各项团组织生活，并积极学习两会精神将其用于指导工作。
基于我系一系列特色项目（如寻找榜样力量和构建学习型团支部等）的顺利开展，我系的团学工作的新高度。
同时，也为了借这个平台向各级院系领导、老师和同学们进行一次团学工作汇报和成果展示，特此召开此次期末考评大会。
希望通过本次大会加深学院对我系团组织生活的了解，并给予我们宝贵的建议；同时，我们还希望通过本次大会，进一步加强我系与外系之间，特别是我系各支部之间的交流与合作，为理学系能够建设得更好而努力拼搏！大会时间：2010年6月11日晚上18：00--21：30大会地点：广西师范大学漓江学院002教室大会形式：各团支部按抽签顺序上台进行陈述、课件展示与答辩（育才校区与雁山校区团支部穿插进行）参与人员：1、漓江学院理学系07、08、09级共15个团支部代表2、漓江学院理学系团总支、学生会成员邀请嘉宾：院党委副书记、院团委副书记、系主任及副主任、系团总支书记、系教学秘书、系行政秘书、系辅导员、院团委学生会副书记、院团委组织代表、院学生会代表、院社团联代表、各系代表、记者团代表评审团成员：嘉宾、系团总支、各系组织部代表（副部长以上）、系各支部学生代表一名主持人：杨景超、马月会议议程：1.主持人宣布大会开始。
2.全体起立，奏中国共青团团歌。
3.主持人介绍到场嘉宾及团支部。
4.主持人宣读考评大会议程。
5.理学系团总支组织部介绍本次大会“优秀团支部”评分细则。
6.按照抽签顺序前八个团支部代表上台进行陈述、课件展示与答辩（每支部各7分钟）。
7.优秀团支书颁奖。
8.中场休息10分钟。
9.后七个团支部代表上台进行陈述、课件展示与答辩。
10.主持人公布各团支部答辩分数。
11.播放理学系风采展。
12.理学系团总支总书记李雅琴做本次大会总结。
13.与会嘉宾与各个支部团支书拍照留念。
14.主持人宣布会议结束，全体退场。
经费预算：1.打分用水性笔：1元/支×60支=60元。
2.矿泉水：1元/瓶×60瓶=60元。
3.嘉宾邀请函：1元/张×50张=50元。
4.便签纸：2元/本×5本=10元。
5.投影仪：20元。
共计：200元会前准备清单：1.花、系徽、旗杆、五彩旗、投影仪、话筒（雁山组织部）；2.雁山大会宣传横幅（雁山外联部）；3.水性笔、签到本、便签纸（雁山办公室）；4.礼仪服装（雁山文艺部）；5.大会现场横幅、答辩代表编号、计时牌、宣传海报、团支部的贺词、会场“签到处”牌、团支部分数公布展板（体育部、宣传部）；6.嘉宾牌准备、嘉宾名的打印(雁山、育才办公室)；7.上台展示各支部人员正装（统一性）的租借及准备（雁山、育才文艺部）；会议前期要求及注意事项：1、各支部要作好相关考评材料的制作，雁山校区各团支部所有电子版考评材料（包括PPT、电子相册、网业等）拷入U盘与6月11日12：00前递交系团总支组织部处拷贝存盘，同时递交文本材料。
育才校区各团支部所有电子版考评材料（包括PPT、电子相册、网业等）拷入U盘与6月11日7：00前递交系团总支组织部处拷贝存盘，同时递交文本材料并将本支部的考评材料进行测试，育才校区材料由雁山组织部成员9号带回雁山校区备份（所有电子材料必须事先检查可否播放）。
2、参评的各团支部务必在6月11日中午12：00到001进行抽签、进行课件调试。
3、团总支、学生会成员务必提前1小时入场进行相关的工作。
4、到场人员要遵守大会纪律，不得早退。
附件一：理学系09--10年第二学期期末考评大会邀请嘉宾名单。
附件二：广西师范大学漓江学院理学系团支部量化考核细则。
附件三：理学系各团支部上台顺序表。
附件四：理学系09--10年第二学期期末考评大会工作安排。
广西师范大学漓江学院理学系团总支组织部二〇一〇年六月五日附件一：理学系2010学年第二学期团支部期末考评大会邀请嘉宾名单广西师范大学漓江学院雁山校区邀请嘉宾：院党委副书记：马耀林院团委书记：陈代杰院团委副书记：庞俊、江仿、杨攀攀系主任：王成名系副主任：裴献系团总支总书记：李雅琴系辅导员：沈阳系行政秘书：何小虹院团委学生会副书记：范帆院组织部部长：王莹雁山校区院学生会代表院组织部代表院社团联代表雁山校区各系组织部代表：（6人）雁山校区院记者团代表：（1人）广西师范大学漓江学院育才校区邀请嘉宾：辅导员：闫美华辅导员：莫玉芳系团总支副书记：黄巧燕院团委学生会代表院组织部代表附件二：期末考评大会考评内容各评分项：1.思想建设（17分）；2.组织建设（10分）；3.学风建设（15分）；4.主题团日活动（20分）；5.期末考评大会（25分）；6.各部门评分（13分）；7.加分项目（5分）。
总分：100+5分广西师范大学漓江学院理学系团支部量化考核细则一、思想建设（17分）：1．定期组织团员学习党的路线方针政策，开展思想政治学习活动（2分）。
2．党建工作（5分）：（1）在本学期递交入党申请书人数占团支部团员总数的30%以上（1分），50%以上（1.5分），80%以上（2分）。
（2）本学期的入党积极分子人数占团支部团员总数的10%以上（1分），30%以上（1.5 分），50%以上（2分）。
（3）中共党员（含预备党员）人数占团支部团员总数的10%以上（0.5分），20%以上（1分）。
3．入党推优（10分）：（1）按照《关于开展广西师范大学漓江学院2008—2009学年第一学期“入党推优”工作的通知》进行（得1分）。
（2）策划书书写符合规范，内容齐全，并能够提前三天上交系团总支组织部（得2分）。
（3）按“广西师范大学漓江学院团支部‘入党推优’大会开展情况登表”对推优大会现场进行评分（总分5分）。
（4）按要求上交工作总结，包括“××团支部‘入党推优’大会开展情况汇总表和“××团支部‘入党推优”候选人发言和民主评议”（得2分）。
二、组织建设（10分）：1.团建工作（2分）（1）团员人数达团支部总人数的80%以上（0.5分），90%以上（1分），100%（1.5分）。
（2）做好发展新团员和超龄团员离团工作（0.5分）。
2.规范制度（8分）（1）团支部管理制度健全（0.5分），团干队伍齐全（0.5分），分工明确，团结协作（0.5分）。
（2）认真做好团员管理和发展新团员工作，确保团员年度注册、团费收缴、组织关系转接等工作顺利开展（2分）。
（3）按时参加团支书例会（1.5分），无故缺席（每次-1分），迟到、早退（每次-0.5分）。
（4）每学期开学第一周交工作计划（0.5分），第十七周按时交工作总结（0.5分）。
三、学风建设（15分）：（1）以学习为中心，积极开展学习经验交流、专业知识讲座、教学实践等活动倡导优良学风（2分）。
（2）有早读规定（1分），有践行课堂礼仪（1分）。
（3）课堂出勤率达团支部总人数80%以上（1分），90%以上（1.5分），100%（2分）。
（4）获得“优良学风寝室”荣誉称号的寝室占本团支部总寝室数60%以上（2分）。
（5）获得院级以上奖励的暑期社会实践调查报告数目占本团支部总人数10%以上（2分），5%—10%以内（1分）。
（6）给予“警告”处分人数占团支部总人数10%以上（-2分）。
（7）（非英语专业通过CET-4，英语专业通过TEM-4，音乐、艺术、体育专业通过CET-3）人数占团支部总人数20%以上（1分），40% 以上（1.5分），60%以上（2分）。
（8）通过计算机区一级人数占团支部总人数50%以上（1分），80%以上（1.5分）100%（2分）。
（9）通过秘书、报关员、导游、会计师、摄影师等各类资格认证人数占团支部总人数30%以上（1分）。
四、主题团日活动（20分）：1.活动时效性（4分）活动策划合理，可操行性强；设计周密，应急措施完善；能够按时、按计划开展，并及时发放相关材料予嘉宾；活动有总结，并具有推广价值（6分）。
2.活动质量（6分）活动紧扣主题，内容充实；能够贴近社会，并结合专业特色；使用经费科学合理，执行得力；在活动中注重集体、个人形象；活动取得实效，同学收益明显（6分）。
3.活动纪律（4分）参加人数达团支部总人数的75%以上，且活动流畅，现场气氛良好；班团干、班级同学积极配合组织活动、开展活动，集体荣誉感强（4分）。
4.活动宣传（4分）海报设计新颖，能够及时张贴，校园影响力较大；宣传途径多样化；注重宣传的持续性；简讯与照片被院团委网站采用（得4分）。
5.活动创新性（2分）结合党的会议精神、社会关注问题且活动形式新颖（2分）。
五、期末考评大会（25分）：1.上交考评材料 (3分)（1）各团支部能够积极配合（3分）。
（2）迟交各项材料（-0.5分），每推迟一天扣1分，扣完为止；不交材料（-3分）。
2.团支部总结答辩(20分)（1）课件材料内容丰富，能充分展示团支部在本学期的各项工作（4分）（2）团支部能够明确“思想建设、组织建设、学风建设”三个建设，并设有侧重点，表现突出（6分）。
（3）团支部开展的活动形式新颖，能够结合专业特色，同学们参与积极度高，成效好（4分）。
（4）团支部代表陈述脱稿，陈述内容和课件播放内容同步（2分）。
（5）团支部代表在临场总结答辩中，针问题回答，表达清晰、流畅（2分）。
（6）与会团支部成员严守会场纪律，精神面貌积极向上（2分）。
3.与会各团支部团员代表评分（2分）本系每个团支部各派一名团员代表进行现场评分，态度认真负责（2分）。
六、各部门评分（13分）：（7）办公室（2分）。
（8）组织部（3分）。
（9）信息部（3分）。
（10）宣传部（3分）。
（11）素质拓展部（2分）。
七、加分项目（5分）（1）团支部承办院级活动并取得成功（每个活动加0.5分）；承办系级活动并取得成功（每个活动加0.2分）。
（2）团支部积极参与院级活动并获得最佳组织奖（加0.5分）；积极参加系级活动获得最佳组织奖（加0.2分）。
（3）在“创新杯”比赛中：获院级一等奖（加1分/组或人）；院级二等奖（加0.5分/组或人）；院级三等奖（加0.2分/组或人）；院级鼓励奖（加0.1分/组或人）。
（4）在上一学年的集体项目评比中：获院级以上（如院级“优秀团支部”、“先进班级”、院级五四红旗团支部、“十佳主题团日活动”或“优秀特色活动”）荣誉称号（加1分）。
（5）团支部成员在国家级集体或个人项目获得奖励（得1分）；在省（部）级集体或个人项目获得奖励（加0.5分/项）；在市（厅）级集体或个人项目获奖励（加0.2分/项）。