新形势下管理会计在煤炭企业财务管理应用中的问题与对策
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】当前，煤炭企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，在企业转制重组的过程中，加强财务管理，建立健全财务管理运行机制，有效防范和化解财务风险，提升会计管理信息化水平，提高财务人员综合素质，才能更好地促进企业发展。
【关键词】煤炭企业财务管理问题对策一、当前煤炭企业财务管理存在的问题（一）财务管理体制不健全与财务体系不完善煤炭企业传统上偏向于技术管理以及安全生产，财务管理意识不强，一般只注重财务目标的完成，对财务管理的重要性缺乏足够的重视。
目前我国的煤炭企业集团大多是由若干个企业合并而成，存在多法人治理的结构，导致在财务管理上没有形成整体的财务管理体系，集团内部权责不明，各子公司为追求自身利益的最大化，在财务管理与投资决策上各自为政。
（二）市场风险意识薄弱与资金利用不合理经济全球化深入发展，煤炭企业长期在计划经济下生存发展，对国际经济形势与国家宏观经济形势不敏感，加剧了企业经营风险。
煤炭企业对应收货款的风险缺乏科学预测，不能及时予以追缴，影响了企业正常的生产经营。
加上煤炭本身经营活动比较单一，企业流动资金不足，外欠煤炭货款量大，被迫背上沉重的包袱。
也有的企业依靠大量举债，盲目扩大生产，或是跨行业进行大规模的投资，由于缺乏科学的可行性论证，投资无法按时偿还，累积的债务可能将企业拖垮。
（三）财务信息化水平不高与信息利用能力落后煤炭企业的财务管理信息化水平有了很大的提高，传统的手工记账、算账及报账已被以现代化的电子计算机工作取代，财会人员从繁重劳动中得到解放，但通常只满足于一般的记账与财务指标的考核，在利用系统进行统计和会计信息的收集、分析上则认识不足或难以胜任。
企业资源计划系统（简称erp）的利用还处于低端水平，无法有效整合量化宏观经济信息，在财务信息上对企业决策的支撑能力明显不足。
如何利用财务信息系统，分析煤炭行业在市场结构中的地位、煤炭产业的政策走向、各煤炭企业的所占有市场份额等，从而为企业在未来的市场竞争中赢得先机和主动，是煤炭企业财务人员要认真思考的问题。
新形势下我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策
引言 我 国煤 炭企 业在 社会 发展 中有着 越来 越重 要的地位 。在新形势下 ， 我 国煤炭企业 在面临着越来越 多发展机遇的 同时 ， 也 面临 着更加激烈 的竞争和挑 战。 煤炭企业要想在 这种 环境下得 以发展 ，就必须大力加强企业 内部 管理 。财会管 理是企业 内部管理 的重要 内容 。因此 财会管 理工作对企业发展有着重 要作用【 １ 】 。 科学合 理的进行企业财会管理工 作 能够使企业更好地发现 问题并解决问题 ， 这对企业发展有着重要意义。为保障我 国煤 炭企业能够更好 的发展 。首先应 当对企业 内 财会管理工作 中存在的 问题进行分析 ， 之后 结合企业发展经验 ， 找到能够解决财会管理 问题 的对策 。 我国 煤炭企 业财 会管理 中存在 的 问题 （ 一） 对财会管理工作不重视 过去 ， 传统煤炭企业 内的财会工作相对 单一 ， 且其要求 也不高 。而在新形势下 ，企 业生 产和 经营都 是 以煤 炭市 场发展需 求 作 为基础 ， 煤炭企业 内的竞争也愈发激烈 。许 多企业在 经过更新 和改革后 ，企 业规模 和涉 及范围都 发生了巨大改 变 ，然而一些煤 炭企 业的财会 管理工 作却仍停 留在传统水平 ， 并 没有发生 相应 的变革 ，没有为 自身设定 一个 良 好 的定位 ， 在工作中仍 然是单一 的财会核 算 工作 ， 这 早已无 法满足煤炭企业财会管理 工作 的需求 。 （ 二） 财会工作与其他部 门分离 我 国煤 炭企 业传 统的财 会管 理工 作 主 要是指单一 的财会核算 、报账、编制报表等 这类 固定 的工作模式 ， 这些财会工作与其他 如 生产 部 门、销售 部 门等并 没有 什么 相关 性， 财会工作 的局 限在一个过小 的范 围内， 使 得煤 炭企业 财会 管理工 作 中存 在一 定局 限性和盲 目 性， 财会管理工作与企业经 营分 离 ，财会 管理 部 门并 未充分 发挥 其管 理水 平 ，对于成本控制 、投人 产出、账款收支等 方 面的分析和管理也未完成到位 ， 财务管理 工作在煤炭企业运营中 的作用大大削弱【 ２ ］ 。 （ 三） 财会人员综合素质不高 新 形势 下我 国煤炭 企业 要想 得 以持续 发展并在市场内立足 ， 就必须拥有一支高素 质 的财会队伍 ， 只有不断提高财会人员综合 素 质 ，才 能够满 足现 代企业 运营 管理 的需 求。 然而 目前我国煤炭企业 中存在的一个最 为普遍的现象就是 ， 企业 内财会人员专业知 识和综合素质不高。许多老财会 人员满足现 状， 不 学习新 知识和技术 ， 对于企业提供的 培训也忽视 ，内心没有不断学 习的想法 。对 于知识更新持有消极 态度 ， 而新 进财会 人员 因业务不熟练 。影 响工作进度 。此外 ，一些 企业只重视财会人员的专业 知识 ， 却忽视了
新形势下管理会计在煤炭企业管理中的应用
新形势下管理会计在煤炭企业管理中的应用前言随着现代企业制度及管理会计时代的到来，煤炭企业需要对原有财务管理进行创新，实现粗放式向精细化的发展，通过实施管理会计规范企业经济业务行为，提高煤炭企业管理层决策正确性及经济效益。
因此，煤炭企业应重视管理会计生产经营中的应用，真正认识到管理会计在提高会计信息质量、降低财务风险等方面发挥的作用。
一、管理会计内容及作用(一)管理会计的内容管理会计不仅是单纯的会计核算工作，而是为了管理层解决经营决策中的问题，帮助管理层实现最终的经营目标，使企业各项规章制度得以实施，会计质量予以保障，并且提升管理层决策正确度。
管理会计应渗入到企业各个业务流程当中，使管理层能够真正参与到管控与决策当中。
管理会计的工作不是要代替管理层的决策，而是为管理层决策提供更多准确、有用的参考依据。
因此，管理会计通过将企业业务部门数据、财务数据进行分析、汇总，为管理层内部管理、投融资决策提供了一定的参考意见与建议。
(二)煤炭企业应用管理会计的具体作用目前，随着能源产业竞争的加剧，煤炭企业为了生存与发展，除了要在产品销量提升方面下功夫，还要从发展的角度去提高管理效率与水平，实现煤炭企业经营战略目标。
而目前，多数的煤炭企业受到了来自内部、外部各种因素的影响，使煤炭企业发展的脚步受到阻碍，一些煤炭企业出现了亏损，这样的结果主要是由于煤炭企业管理层缺少了长远的战略眼光。
因此，煤炭企业管理层在实施了管理会计后，可以通过数据分析，为管理层揭示发展路线，使管理层有了明确的发展目标与方向，使相关决策的正确性有较大幅度的提高。
管理会计的另一个作用就是使企业财务管理工作更加科学。
首先，在财务管理模式下，财务人员每日主要工作就是会计日常核算，没有真正参与到业务流程、经营管理中，而在管理会计模式下，财务人员通过对以往会计数据进行分析与计算，可以得出相应的指标数据，这些数据可以帮助企业管理层在财务风险防范、提高资产管理效率等方面发挥作用。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业财务管理是煤炭行业的重要组成部分，它的良窳与否直接关系到企业的发展和长远利益。
煤矿企业在财务管理中存在着一系列问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将对企业的经营和发展产生严重的影响。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 资金管理不当。
煤矿企业往往在资金使用方面存在问题，例如过度依赖银行贷款，导致企业资金链紧张，甚至出现资金断裂的情况。
由于煤矿企业主要集中在一些资源匮乏的地区，存在资金进出不畅、流动性不足的问题，这给企业的日常经营和发展带来了不小的压力。
2. 财务风险控制不到位。
煤矿企业在资金使用和投资方面存在一定的风险，然而企业在这方面的控制能力相对较弱，缺乏专业的财务风险管理人员和有效的风险管理工具，导致企业在市场波动和突发事件中损失惨重。
3. 财务信息披露不规范。
煤矿企业在财务信息披露方面普遍存在问题，信息披露不及时、不准确、不全面，甚至夹带水分，给投资者和相关方带来误导，降低了财务透明度和企业的信誉度。
4. 资产负债表不平衡。
由于煤矿企业的生产性质，其资产负债表经常会存在问题，比如资产负债表不平衡、资产负债不清晰等，这会给企业的融资和股权结构带来一定的困难。
5. 会计核算不规范。
煤矿企业在会计核算方面存在一定的问题，表现为会计政策选择不当、会计实务不规范、会计凭证不清晰等，这给企业的财务报表真实性、准确性和全面性带来了隐患。
二、应对措施1. 加强资金管理。
煤矿企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，加大自有资金投入，减少对银行贷款的依赖，建立健全的资金管理制度和流动资金管理体系，确保企业的资金安全和稳定运行。
2. 完善财务风险管理。
煤矿企业应该完善财务风险管理体系，加强财务风险识别和评估，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业在市场波动和突发事件中的应变能力。
4. 优化资产负债结构。
煤矿企业应该优化资产负债结构，完善资产负债表，加强固定资产的管理和运营，提高资产的盈利能力和使用效率，增强企业的偿债能力和发展后劲。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策【摘要】管理会计在煤炭企业中发挥着重要作用，但也存在一些问题。
成本核算不准确、预算控制不到位、绩效评价体系不完善、信息系统滞后以及管理人员素质不高是主要问题。
针对这些问题，煤炭企业可以采取多种对策：提高成本核算的准确性、加强预算控制的执行、建立完善的绩效评价体系、更新信息系统以提升管理效率，以及加强管理人员培训提高素质。
通过这些对策的实施，煤炭企业能够更好地应对管理会计存在的问题，提升企业的管理水平和绩效表现。
【关键词】煤炭企业、管理会计、问题、对策、成本核算、预算控制、绩效评价、信息系统、管理人员素质、准确性、执行力、效率、培训、素质提高。
1. 引言1.1 概述煤炭企业管理会计的重要性煤炭企业管理会计在煤炭企业中扮演着至关重要的角色。
煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，其经营状况直接关系到国家能源安全和经济发展。
管理会计能够提供各类财务信息和决策支持，帮助企业管理层科学决策、合理规划，优化资源配置，提高企业竞争力。
管理会计可以帮助煤炭企业全面掌握成本情况。
煤炭企业作为资源型企业，必须在成本控制上下功夫，降低生产成本，提高盈利能力。
管理会计通过准确核算每个环节的成本，帮助企业发现成本波动的原因，及时调整资源配置，提高资源利用效率。
管理会计可以帮助煤炭企业建立科学的预算控制体系。
预算控制是企业管理的基本手段之一，通过预算控制可以制定明确的目标和计划，并依据实际执行情况及时调整预算，确保企业顺利实现预期目标。
煤炭企业管理会计的重要性不言而喻。
通过合理利用管理会计工具，煤炭企业能够更好地实现成本控制、预算管理、绩效评价等管理目标，提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 介绍管理会计在煤炭企业中存在的问题在煤炭企业中，管理会计存在着一系列问题，这些问题直接影响了企业的经营和发展。
成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
由于煤炭企业生产过程复杂，成本构成复杂，而且原材料、能源等成本波动较大，导致成本核算存在误差，影响了企业的经营决策。
浅析煤炭企业会计管理工作中存在的问题及改革措施
浅析煤炭企业会计管理工作中存在的问题及改革措施【摘要】煤炭企业会计管理工作在当前存在一些问题，包括会计信息真实性难以保证、财务数据分析能力不足和财务风险控制不足等。
为应对这些问题，需要加强内部审计制度建设和提升财务人员专业能力。
煤炭企业会计管理工作改革的必要性日益凸显。
通过改革措施的实施，可以提高会计信息的准确性和可靠性，提升财务数据分析水平，加强财务风险的预警和控制，为企业的持续发展提供良好的财务支持和保障。
煤炭企业应积极采取改革措施，推动会计管理工作的创新和发展，实现企业财务管理的优化和提升。
【关键词】煤炭企业、会计管理、问题、改革措施、真实性、财务数据、风险控制、内部审计、专业能力、必要性1. 引言1.1 煤炭企业会计管理工作的重要性：煤炭企业作为我国重要的能源行业之一，其会计管理工作的重要性不言而喻。
会计管理工作在煤炭企业中扮演着至关重要的角色，它既是公司经营决策的重要依据，也是监督公司财务活动的有效手段。
一方面，会计管理可以及时、准确地反映煤炭企业的财务状况，为企业管理者提供决策支持；通过会计管理，可以监督和控制企业的财务活动，防范潜在风险，维护企业的财务稳定性。
加强煤炭企业的会计管理工作，不仅有利于提高企业的经营效率和盈利能力，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
在当前经济形势下，煤炭企业需要重视会计管理工作，加强内部控制，完善财务制度，促进企业的健康发展。
2. 正文2.1 存在的问题：会计信息真实性难以保证在煤炭企业会计管理工作中，一个普遍存在的问题是会计信息真实性难以保证。
这个问题主要体现在以下几个方面：一些煤炭企业存在会计造假的情况。
由于煤炭行业的特殊性和市场竞争的激烈性，一些企业为了追求短期经济利益，可能会采取不正当手段来虚增收入或减少成本，以达到美化财务状况的目的。
这样的行为不仅严重扭曲了企业的真实财务情况，也给投资者和社会公众造成了巨大的损失。
一些煤炭企业存在内部控制制度不健全的情况。
煤炭企业会计中存在的问题及对策
煤炭企业会计中存在的问题及对策【摘要】煤炭企业在会计中存在诸多问题，包括会计信息不准确、资产负债表不真实、利润表数据失真、税务核算不规范以及管理层不正当利用会计信息等。
这些问题给企业的经营和管理带来了严重的挑战。
为了解决这些问题，企业需要采取相应的对策，包括建立完善的会计核算制度、加强内部控制、提高财务人员的专业素养、加强税务合规意识等。
只有通过采取有效措施，煤炭企业才能提升会计信息质量，保障企业的经济利益，实现长期发展。
煤炭企业在会计方面存在的问题必须引起重视，并且积极采取措施加以解决，以确保企业的持续稳健发展。
【关键词】煤炭企业、会计、问题、对策、准确、真实、失真、税务、规范、管理层、利用、解决、措施1. 引言1.1 煤炭企业会计中存在的问题及对策煤炭企业作为重要的能源行业，在国民经济中扮演着重要的角色。
在当前的经济环境下，煤炭企业会计中存在着一系列问题，如会计信息不准确、资产负债表不真实、利润表数据失真、税务核算不规范、管理层不正当利用会计信息等。
这些问题不仅影响了企业的经营决策和监督，也可能对整个行业的稳定和发展造成负面影响。
为了解决这些问题，煤炭企业需要采取有效的对策。
要加强内部控制，提高会计信息的准确性和可靠性。
应加强对资产负债表和利润表的审计，确保财务数据的真实性。
要加强税务管理，规范税务核算行为，遵守税法法规，减少税收风险。
管理层也应加强对会计信息的监督和利用，避免不当利用会计信息谋取私利。
煤炭企业在会计方面存在的问题较为严重，需要采取有效措施来解决。
只有通过加强内部控制、加强审计监督、规范税务核算和加强管理层监督，才能有效解决会计问题，提高企业的经营效率和风险控制能力。
2. 正文2.1 1. 会计信息不准确的问题及对策会计信息不准确是煤炭企业会计中存在的一个严重问题。
导致会计信息不准确的原因可能包括人为操作、恶意造假、系统漏洞等。
会计人员可能会通过虚构交易、误导性报告等手段来夸大企业利润或减少企业负债，从而误导投资者和监管机构。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策【摘要】管理会计在煤炭企业中具有重要的作用，然而在实际应用中存在着一些问题。
信息来源不足导致决策不够准确；决策支持不足限制了企业的发展方向；成本控制不力影响了企业的盈利能力；绩效评估不科学导致员工激励不足。
为解决这些问题，可以加强信息收集和分析，提升决策支持能力，优化成本管理体系，建立科学的绩效评估体系。
通过这些对策措施，可以提升煤炭企业的管理水平和经济效益，从而更好地应对市场竞争和实现可持续发展。
管理会计在煤炭企业应用中的改进和完善是非常必要和紧迫的。
【关键词】管理会计、煤炭企业、问题、对策、信息来源、决策支持、成本控制、绩效评估、信息收集、决策支持能力、成本管理体系、绩效评估体系、管理水平、经济效益1. 引言1.1 煤炭企业管理会计概述煤炭企业管理会计是指在煤炭企业经营管理过程中，运用会计理论和方法，对企业进行内部管理和决策的一种会计活动。
管理会计在煤炭企业中扮演着至关重要的角色，它不仅可以为企业提供财务信息，还可以为企业的经营管理和战略决策提供重要的参考依据。
煤炭企业管理会计主要包括成本会计、预算会计、绩效评价等内容。
通过管理会计，企业可以对生产成本、经营费用、资金运作等方面进行有效控制和监督，做出科学决策，提高企业的经济效益和竞争力。
在煤炭企业中，管理会计还可以帮助企业更好地了解客户需求，优化产品结构，提高生产效率，降低生产成本，实现可持续发展。
加强煤炭企业管理会计的应用，可以为企业创造更大的价值和经济效益。
管理会计是煤炭企业持续健康发展的重要支撑和保障。
1.2 管理会计在煤炭企业中的重要性管理会计可以帮助煤炭企业提高决策效率和决策质量。
在煤炭企业的经营过程中，管理会计可以通过为管理者提供准确、及时的财务和非财务信息，帮助他们更好地了解企业内部情况和外部环境，从而做出更合理、更科学的决策。
管理会计还可以帮助煤炭企业实现绩效评估和绩效改进。
通过建立科学的绩效考核体系，管理会计可以帮助企业对员工和部门的绩效进行量化评估，激励员工的积极性和创造性，提升整个企业的绩效水平。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，煤炭企业在管理会计方面面临着诸多挑战和问题。
管理会计作为企业管理的重要工具，其运用不当可能会导致企业经营效率低下、成本控制不力、决策失误等一系列问题。
本文将从管理会计在煤炭企业应用中存在的问题以及具体对策进行探讨。
1.管理会计体系不完善煤炭企业在管理会计方面存在着诸如成本核算不准确、费用控制不力、管理指标设定不合理等问题。
这些问题导致企业难以准确把握成本动态，难以有效进行成本管理和控制，对企业的经营决策产生负面影响。
2.数据质量不高由于煤炭企业的生产过程复杂、环境恶劣，导致相关数据质量不高，部分数据存在着不准确、不完整、不一致等问题。
这给企业的管理决策带来了一定的困扰，影响了企业对实际情况的准确把握和科学决策。
3.缺乏对风险的有效评估煤炭企业作为传统产业，其生产经营中面临着诸如安全生产、环保治理、市场行情波动等多种风险。
部分煤炭企业在管理会计方面缺乏对风险的有效评估和管控机制，导致企业难以做出科学决策，增加了企业的经营风险。
4.缺乏有效的绩效评价体系传统的绩效评价体系往往只注重企业的财务绩效，忽略了企业的非财务因素和长期价值创造。
在煤炭企业中，由于产业特点和环境影响，财务绩效并不一定能充分反映企业的整体绩效，缺乏有效的绩效评价体系也成为了制约企业发展的一个问题。
二、具体对策1.完善管理会计体系煤炭企业应当加强对管理会计体系的建设，包括建立完善的成本核算体系、费用控制机制和管理指标体系，确保企业能够准确把握成本结构和动态，提高成本控制和管理水平。
还应强化管理会计与财务会计的衔接，确保数据的准确性和可比性，提高管理决策的科学性。
2.提高数据质量煤炭企业应当加大对数据采集、录入、分析和报告的管理力度，规范数据采集流程，提高数据质量和准确性。
可以通过使用先进的信息化技术和管理系统，提高数据的自动化采集和分析能力，降低数据质量风险，提高管理决策的准确性和科学性。
浅析煤炭企业财务管理中存在的问题及对策
经营者浅析煤炭企业财务管理中存在的问题及对策焦 莹摘 要 财务管理的水准对煤炭企业的经济效益有着直接的影响，因此完善财务管理体系，提升财务管理水准对煤炭企业的长效发展起到重要的作用。
本文简单分析煤炭企业中财务管理工作存在的不足点以及优化策略。
关键词 煤炭企业 财务管理 问题 对策一、煤炭企业中，加强财务管理的重要性（一）促使企业能够适应市场经济环境目前，市场经济环境逐渐复杂化，煤炭企业若要在日益复杂化的市场环境中占据稳固地位，提升企业财务管理水平很有必要。
采用与企业发展相符的财务决策，科学、先进地进行财务管理，煤炭企业才能更好地适应当前逐渐复杂的市场环境，并且保持自身的长效发展。
（二）提升企业经济效益科学有效的现代化财务管理能够帮助煤炭企业提升经济效益。
煤炭行业的性质较为特殊，企业资源条件对经济效益所造成的影响相对较大。
因而，煤炭企业的财务管理需拥有具体的分析措施，并且制定科学合理地制定投资或者融资的决策。
例如，煤炭企业应针对企业资金成本进行深入的分析，进而研究企业本身的资产结构是否合理，通过对企业成本效益进行分析，从而探讨企业自身的经营情况，进而使用合理规范的经营措施，促进经济效益的有效提升。
（三）满足建立现代企业制的需求现代企业制度的要求有以下几点：第一，基础是市场经济；第二，主要形式为公司或者企业；第三，产权清晰明了、政企权责分明、科学合理的管理方式为基本条件。
［1］健全的现代企业制度有助于煤炭企业实现经济效益以及资产增值的最大化，从而更好地适应现代化经济市场环境的需求，强化财务管理是现代企业制度中至关重要的内容。
二、当前煤炭企业中，财务管理存在的不足点与对策（一）缺乏健全的财务管理体系目前，多数煤炭企业中财务管理体系尚未健全，主要体现在三方面：第一，多数煤炭企业在旧企业管理理念的影响下，企业内部财会机构尚未分离，造成财务机制以及会计机制相混，对企业提升经济效益造成了严重的阻碍。
第二，部分煤炭企业尽管将财会机构进行分离，但财会职能作用未能得到落实，企业自身的财务状况缺少有效的监督，致使煤炭企业缺乏完善的财务控制体系。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究我国煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在能源生产中发挥着重要作用。
在面临日益激烈的市场竞争和国际环境变化的情况下，煤炭企业的财务管理面临着许多问题。
本文将分析我国煤炭企业财务管理存在的主要问题，并提出相应的对策研究。
1. 资金周转周期长由于煤炭企业生产经营周期长、投资额大、资金回笼周期长等因素，使得资金周转速度较慢，导致企业资金占用率高，负债率较高，影响了企业的偿债能力。
2. 财务风险较大受宏观经济政策、国际市场波动等因素的影响，煤炭企业面临着财务风险较大的情况。
一旦面临市场变化，财务风险就会进一步加大，对企业的经营产生不利影响。
3. 资金运用效率低煤炭企业在资金运用方面存在着效率低的问题，资金被占用在存货、应收账款和固定资产等方面，而未能有效地利用起来，影响了企业的盈利能力。
4. 财务信息披露不透明一些煤炭企业在财务信息披露方面存在不透明的情况，包括财务报表的真实性、完整性、准确性等方面，给投资者和社会公众带来了不确定性，损害了企业的形象和信誉。
二、对策研究1. 加强资金管理加强资金管理，可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低资金占用成本等方式来改善资金周转状况。
煤炭企业可以通过加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，以加强财务管理。
2. 强化风险管理煤炭企业应该建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险，制定相应的风险管理政策和措施，提高企业的应对风险能力，减少财务风险的发生。
煤炭企业应该加强资金运用效率，通过加强成本管理、优化存货周转周期、提高应收账款回笼速度等方式，提高资金的使用效率，提高企业的盈利水平。
加强财务信息披露，是提高企业透明度、增加投资者信任的重要举措。
煤炭企业应该建立健全财务信息披露制度，加强财务信息披露的真实性、准确性和及时性，增加对内外部利益相关者的信任和支持。
我国煤炭企业在财务管理方面存在着一系列问题，但通过加强资金管理、风险管理、提高资金运用效率和加强财务信息披露等对策，可以有效地解决这些问题。
煤炭企业会计中存在的问题及对策
煤炭企业会计中存在的问题及对策煤炭企业是国民经济的重要组成部分，为促进经济发展和社会进步做出了重要贡献。
然而，在企业会计管理中，也存在着一些问题。
本文将分析煤炭企业会计中存在的问题，并提出相应对策，以进一步提高企业的管理水平和经济效益。
问题一：会计初始处理不当针对煤炭企业过上年度工作时间长、劳动强度大等特点，会计人员容易疏忽处理某些会计科目的初始处理，或偷懒不做初始化处理等问题，导致后续的核算信息不准确，财务数据错乱。
对策：明确管理标准加强内部管理制度建设，制定严格的会计处理标准和操作规程，确保会计人员制定的会计开票及账目准确无误。
问题二：应付账款、应收账款管理不当煤炭企业资金流量大，业务量大，易出现应付账款、应收账款长期占用情况，导致企业资金周转困难，影响了企业的经济效益和发展。
对策：加强财务管理强化财务管理，明确应收账款及应付账款管理责任人，规范业务操作流程，加强对应收账款、应付账款情况的定期审计，及时纠正大额、超期账款，保持资金流量平稳，加快资金周转。
问题三：煤炭资源资产计量问题煤炭企业的主要资产是煤炭资源，其计量处理难度较大。
传统的资产计量方法只能通过封闭的图式、没有物理依据的计算方法来计算资源资产的数量，有可能存在误差较大的情况。
对策：提升计量精度强化对煤炭资源资产的计量管理，建立科学合理的计量方法，将计量标准明确，做到衡量标准的精确可靠，保证计量的公正和准确度。
问题四：费用编制精度低煤炭企业的生产经营管理涉及多个部门，费用编制可能存在错误或漏报情况，因为费用编制精度低而导致煤炭企业缺乏有效控制经营成本的依据。
对策：强化费用管理建立真实可靠的成本计算制度，确保因为费用漏报而导致成本不能准确反应的情况得到避免，增强经营成本控制系统的有效性。
问题五：会计人员素质不高会计人员是企业会计管理的重要力量，在某些企业中，企业内部财务人员素质偏低，对新的财务管理模式缺乏了解和实践，导致煤炭企业财务管理难以跟上时代潮流，存在内部管理不完善等问题。
新形势下管理会计在煤炭企业财务管理应用中的问题与对策
作 用与 意义 ， 能够推动财务 管理 与企业运 营决策相结合 ， 进而从经 济效益角度 出发 ， 做 出更加科 学、 合 理的投 资活动政策与 实施 方
案． 以保证 企业经济效益得到基本保 障。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关键词 ： 新形势 ； 煤炭 企业 ； 财务管理 ； 管理会 计 ； 运 营决策 ； 应用对策 煤 炭企业是 我国重要 的基础 行业 ， 在 此对生产方面｝ 投资非常大 ， 而对管理会 境 。管理会计虽然在很多企业中已经被重 但 是由于多数管理会计都 是借 能源消耗量逐渐增加的环境下 ，煤炭企业 计方面的一些资金活 动却不愿意投入相应 视与应用 ， 经济发展空间越来越广 ，与此同时煤炭企 的成本 ，进而管理会计工作开展效率非常 助于国外的管理会计体系与形式 ，而对于 业也需要进行经营管理转型 ，加强对财务 低 。实际上企业的各项 投资活动对企业经 国内的发展来说 ，会存在很多的不适应与 管理的重视 ， 重点培养管理会计人才 ， 充分 济效益都有一定的影响 ，充分的利用管理 差异 眭，并不适合 我国的企 业运营决 策中 － － ￣ｔ 运营技巧能够为企业的经济效益打好 实 际应用 ， 发挥管理会计作用 ，并采用科学严谨的方 ＝ 所以 ， 加 强国内管理会计体 系的 构建良好｝ 向 管理会计内外部环境 ， 是 法对管理会计在当前煤炭企业财务管理应 稳定 的基础保障 ，因此需要提高运营决 策 完善 ， 用领域存在问题进行有效解决 ，改进优化 者对管理会计的重视 。 更好的发挥管理会计作用的前提 。结合我 管理会计理论知识 、 完善 管理 会计体系 、 提 ４ 管理会计整体素质有待提升 。 即便管 国煤炭企业发展 隋况来分析 ，管理会计不 适用 ， 还要保证管理会 升运营决策者管理会计薏 ｃ ｉ 只 ＝ 、培养管理会 理会计作用突出 ，能够为企业营造更稳定 仅 要理论知识合理 、 计专业人才 ， 实现高水平的财务管理。 的经济基础 ，但是若管理会计 自身的素质 计实践应用的有效性 ，以提高煤炭企业财 新形势下管理会计在煤炭行业财 没有基本保障 ，那么要想取得 良好的 经济 务管理为 目标 ， 对重 要的投资、 融资等财务 务 管理应用 中存在的主要问题 效益也是无稽之谈 。现阶段我国众多煤炭 活 动进行科 学的本量利 、 Ｅ Ｖ Ａ考核等 分析 ｌ ＿ 管 理会 计理论与煤炭企业财务管理 企业 中，管理会计素质低下的情况非常普 手段确认其活动是否具有一定的可行 『 生。 要求存在不符的现象 。我国已经进入新 的 遍 ， 管理层 的相 关人员专业水平较差 ， 自我 ３ 提 高管理会计在运营决策中的地 位。 经济发展水平中 ，管理会计的理ｉ 仑 研究也 约束能力也非常低 ，管理会计 目前只是财 煤 炭企 业运营决策是关系着企业 能否持续 专 门负责会计工 发展的重要领域 ，而要想保证运营决策的 已经 成为推 动国家经济 水平发展 的关键 ， 务管理 中的一个小部 门 ， 但是 由于有 关管理会 计理论过于 传统化 ， 作监管 ，而并没有与企业的运营大计相融 完善 ， 加强管理 会计 的应 用非 常有必要 ， 在 与现代经济市场发展形态不相 吻合 ， 如： 缺 合 ， 其作用发挥不 明显 ， 地位低使得很多管 管理会计的作用下可有效提 高决策 目标的 少一体化管理会计体系 ，相关的教育活动 理 层工作 人员对职 位与职权不 屑一顾 ， 进 制 定水平 ，对运营决策的经济效益进行预 展开较少 ， 管理 会计 人才短缺 ， 因此管理会 而在工作 中态度 比车 交 Ｊ 赖散 ， 对相 关的管理 评 价 ，在确定运营决策能够为企业带来一 计作用无法发挥 ；管理会计理论知识受传 知识研究也不够积极 ，以至于管理工作制 定 的经济效 益下 ， 方可实施 ， 因此 ， 一 定要 统管理理念左右 ， 改革创新意识淡薄 ， 管理 度不完善 ， 管理水平落后 。 重视管理会计的重要性。 会 计理 论研 究 仍处 于早 期理 论知 识 基础 二、提高管理会计在煤炭企 业财 务管 ４ ． 提高企业会计人员管理会计专业素 上， 无｛ 去 ｝ 蔫 足现代市场 需求的变化 ； 管理会 理应用 中的有效对策研究 养。 专业的会计人才是管理会计制度落实、 计工作缺少相应的工作管理制度 ， 对工作 ｌ 重 视管理会计理 论知 识的改进研究 。 工作作用发挥的操控者，若是会计人员存 总结方面欠缺 ，导致很多管理政策与方案 煤炭企业 财务管理与企业运营控制管理都 在素质问题， 那么再好的管理制度 、 管理体 存在与实际管理需要不符 况 ，并不能 要对管理会计加以高度重视 ， 并对管理会 系 或者 管理 方案 也不 会发 挥最 大化 的 作 满足现代煤炭企业财务管理应用要求。 计理论知识进行改进研究 ，以传统的管理 用 ， 因此加强煤炭企业管理人员的专业素 ２ 缺少 相应的管理会计发展环境。 管理 理论 、 管理方法作 为改进对 象 ， 利用管理经 质非常重要 。要不断增设各类财会知 识讲 会计的发展环境是与企业在发展中对管理 验对 传 统管 理 中的不 足进 行 理论 知 识分 座与实践活动 ，学习掌握相关的应用技能 会计的重视与运用有直接关系 的，在企业 析 ，再结合现代财务管理 目标以及企业发 和方法 ，使管理会计较好融入企业的财务 发展中 ， 对管理会计 的不重视 ， 就会导致管 展方 向， 对管理会计理 论进行 升华研 究 ， 以 运营管理中 。主管部门着实编写实用性 强 理会计的作用发挥被埋没 ，管理会计工作 维护及企业经济效益为基础 ，推动企业可 的管理会计教材 ，并对教材逐步规范和优 就会在企业发展 中显得非常不重要 ， 进 而 持续发展为核心 ，创建现代化管理会计体 化 ， 适时组织行业类管理会计应用交流活 长期下去 ，会使得管理会计工作状态不积 系为 目标 ， 进行管理会计理论矢 口 识研究。 及 动 ， 充分体现管理会计 的核心价值 ， 以此提 极， 尤其是在煤炭企业发展 过程中 ， 将生产 时推广与应用管理会计理论知识 ，借鉴发 高会计人员的专业水平。 经营效益作为发展动力与核心 ，全部精力 达 国家管理会计理论＊ 口 识以及管理会计经 参考文献 与财力放置在生产经营方面 ，而对管理会 验成果进一步实现改进 ，并将全新理论知 【 １ ］ 韩 军． 大型 国有煤 炭企 业财务 管理 中存 计方面的资金投入明显不足 ，导致管理会 识应用于实际管理会计 中，为更好的谋划 在 的 Ｉ ＇ － ｑ 题与有效对 策研 究［ Ｊ ］ ． 财经界 ： 学术 计建设水平低 ， 缺 陷众多 ， 最终导致有着行 管理制度 、管理原则以及管理方案提供分 版 ， ２ ０ １ ３ （ １ ９ ） ； 政决策影响作用的管理会计没有发挥作 析依据 。管理会计中所涉及到的会计数据 【 ２ 】 孙 爱丽． 煤炭企 业财务 管理存在 的 突 出 用。 与财务信息相对复杂 、 抽象 ， 其他部 门人员 问题与对策研究［ Ｊ 】 ＿ 经营者 ， ２ ０ １ ６ （ １ ４） ； ３ 管理会计 没有得 到煤 炭企业运 营决 很难理解其中的含义与作用 ， 因此在实践 ［ ３ 】 刘敬 ， 探 究 中小型企业财 务 管理存在 的 策者的重视 。 在煤炭企业运营过程中 ， 运营 中还需要对此进行合理考虑 ，采用简单化 问题及 对策 ～ 以 Ａ煤炭企 业为例【 Ｊ 】 ． 经济 部 门对管理会计的重视度不高 ，所提供的 数量分析方法 ， 提高财会信 息的易理解度 ， 视 野。 ２ ０ １ ４ （ ２ ４ ） ． 信息不够全面 ，可直接 影响管理会计的工 让会计人员更 陕的适应其中 ，做好相应的 作质量与效率 ， 很 多煤 炭企业认为企业经 工作 。 济效益 全部 来源于生产 过程所产 生的 ， 因 ２ 构建良好的管理会计内外部发展环
论新形势下管理会计在煤炭企业财务管理应用中的问题与对策
论新形势下管理会计在煤炭企业财务管理应用中的问题与对策作者：王泽兵来源：《中国乡镇企业会计》 2016年第11期王泽兵摘要：现阶段，国家经济得到了迅速的发展，科技更新换代加快，很多企业的财务运营管理中引进管理会计，比如零基预算、责任会计、变动成本法、EVA考核等，这些管理会计活动在企业的财务运营中发挥了显著的作用。
在新时期，会计行业得到了一定的发展，管理会计的引进，推动了国内经济会计工作的发展，管理会计受到了较为广泛的关注。
对此我们首先简单的介绍了管理会计及其作用，在此基础上分析了当前在煤炭企业应用中所面对的问题，最后就这些问题提出了相应的应对措施。
关键词：新形势；管理会计；煤炭企业；财务运营管控；应用新时期，市场经济快速高效发展，企业法人治理结构发生了转变，煤炭企业的管理活动也随着发生了巨大变化，此种背景下，传统的会计模式已经不能适应当前所需，因此煤炭企业逐步引入了管理会计模式，管理会计的应用使煤炭企业战略目标、财务会计、管理活动实现有机融合，通过预测、规划、评价、控制等一系列的活动，不断进行调整，从而更好的分析企业自身优劣势，应对外部环境，帮助企业制定科学的战略决策，促进企业竞争力的提升，为企业争取良好的经济效益。
但是从现在煤炭企业的经营管控情况看，管理会计的应用效果并不理想，对此我们必须对其应用加强研究，改善应用现状，充分发挥管理会计在煤炭企业中的作用。
一、管理会计概念管理会计引进我国的时间并不长，同时管理会计在具体的应用中的侧重点存在一定的差别，因此国内经济领域对其说法并不统一。
一些人认为管理会计属于一种经济管理活动，其目标为企业当前以及未来资金的运转，管理会计能够给企业管理人员的企业规划活动提供相关有价值的信息，帮助企业实现良好的经济效益。
部分人认为管理会计属于一项消息处理技术，该技术实施的目的在于提高企业的经济利益，通过系统、科学的方式有效的汇总、整合财务部门提供的材料以及其他的原始材料，同时企业管理人可以利用相关信息科学的筹划企业经营活动资金的周转问题，此外还能够辅助企业的决策者进行企业的规划工作。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策【摘要】管理会计在煤炭企业中的应用具有重要意义，然而在实践中存在一些问题。
信息收集和分析不足导致决策不够科学准确；成本控制不到位造成企业效益下降；绩效评价体系不完善影响员工积极性；管理会计人才短缺限制了企业发展。
为解决这些问题，应建立完善的信息收集机制、优化成本管理体系、建立科学合理的绩效评价体系和加强人才培养和引进机制。
未来，应进一步提升管理会计在煤炭企业中的应用水平，促进企业的健康发展。
管理会计在煤炭企业的应用不仅能提升企业经营效率，还能促进行业的可持续发展。
【关键词】关键词：管理会计、煤炭企业、信息收集、成本控制、绩效评价、人才培养、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍管理会计在煤炭企业中的应用，可以帮助企业管理层更好地了解企业的财务状况和经营绩效，有助于提高企业的经营效率和盈利能力。
在实际应用中，煤炭企业在管理会计方面还存在一些问题和挑战，如信息收集和分析不足、成本控制不到位、绩效评价体系不完善等。
煤炭企业需要加强管理会计的应用，并采取相应的对策来解决这些问题，以提升企业的管理水平和竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解管理会计在煤炭企业中的应用情况，分析存在的问题并提出具体对策，以提高煤炭企业管理效率和经济效益。
通过研究，可以为煤炭企业管理人员和决策者提供有效的参考和指导，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
也可以为相关领域的学术研究提供实证支撑和借鉴经验。
通过本研究，旨在探讨如何更好地利用管理会计工具和方法，解决煤炭企业面临的管理难题，推动行业的发展和变革。
2. 正文2.1 管理会计在煤炭企业中的应用现状1. 预算管理：煤炭企业在生产过程中需要对各项成本进行预算和控制，管理会计通过预算管理可以帮助企业制定合理的预算计划，并监控执行情况，及时调整预算方案。
2. 绩效评价：煤炭企业需要通过对员工、部门和项目的绩效评价来激励员工，管理会计可以通过建立科学合理的绩效评价体系，来提高员工的工作积极性和效率。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策随着社会经济的快速发展，煤炭产业作为国民经济的支柱产业，发挥着重要的作用。
而管理会计作为企业管理的重要工具，对于煤炭企业来说同样至关重要。
随着时代发展和经济变化，管理会计在煤炭企业中的应用也面临着一些问题。
本文将针对管理会计在煤炭企业应用中存在的问题进行分析，并提出具体的对策。
1. 信息不准确管理会计在煤炭企业中的应用中存在着信息不准确的问题。
由于煤炭企业的生产过程复杂，涉及到的信息和数据较为庞大，又受到市场、政策等因素的影响，导致了管理会计信息的准确性难以保障。
企业管理者往往难以根据不准确的信息做出正确的决策，影响了企业的经营发展。
2. 管理会计系统不完善许多煤炭企业在管理会计系统建设方面存在问题，系统不完善，信息采集不全，无法为管理者提供全面准确的数据支持。
这就给企业管理者带来了困扰，难以及时了解企业的经营状况，无法科学地制定企业的经营策略和计划。
3. 管理会计与企业实际经营状况脱节部分煤炭企业在管理会计方面只注重制度建设，忽略了与企业实际经营状况的结合。
由于管理会计制度与企业的经营实际脱节，导致企业管理者在经营决策中无法真正依据管理会计手段进行科学分析和决策，这对企业的发展产生了负面的影响。
二、具体对策1. 完善信息采集和分析体系针对管理会计信息不准确的问题，煤炭企业需要完善信息采集和分析体系，建立财务、生产、销售、市场等部门之间的信息对接机制，确保数据的准确性和时效性。
采用先进的信息技术手段，提高信息化管理水平，保证管理会计信息的真实可靠。
2. 加强管理会计系统建设针对管理会计系统不完善的问题，煤炭企业需要加强管理会计系统建设，引入先进的管理会计理念和工具，建立与企业实际经营需要相适应的管理会计系统，实现信息的全面、一体化采集和处理。
加强对管理会计系统的更新和维护，确保系统的稳定性和可靠性。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策随着经济发展的不断壮大，煤炭企业在国内占据了重要的地位，但同时管理会计在这个领域还存在着一些问题，这些问题对煤炭企业的运作产生了一定的影响。
下面将阐述一下管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策。
问题一：成本管理不够精细煤炭企业涉及材料、人工、设备等众多成本，而且常常存在部门之间成本外溢的情况。
而且，受到行业特殊性的影响，煤炭企业还存在人力成本、环保成本等隐藏成本。
这就要求煤炭企业在进行成本管理时，必须充分考虑这些因素，采用科学的成本计算方法，不断优化、精细化成本管理。
对策一：建立成本识别机制可以建立包括物料核算、人工核算、设备核算、能源核算等成本识别机制，实行分类统计核算。
同时，可对成本系统进行优化升级，对企业的成本计算和控制进行精细化管理。
问题二：预算管理困难在煤炭企业的经营中，因为生产周期过长，市场环境和政策的变化，经营风险高，所以预算管理变得尤其重要。
然而，在预算的编制、执行、监控等过程中，煤炭企业常常面临数据不准确、预算目标过高或过低、监控不力、预算与实际经营脱节等问题。
对策二：加强预算管理企业应通过建立完善的预算管理流程，及时收集相关信息，制定可行的预算计划，加大预算执行力度，严格监控与实际经营的匹配度，并及时变更和调整预算计划，提升预算管理的有效性和准确性。
问题三：会计核算水平不高会计核算是煤炭企业管理会计的重要组成部分。
然而，在煤炭企业的会计核算中存在着数据粗略、财务报表不准确等问题。
这给企业带来了巨大的不确定性，也影响了企业的良性发展。
为了提高会计核算水平，首先需要严格遵循财务会计核算的基本规范，认真落实各项制度和工作职责。
其次，要不断引进高素质的财务人员，优化财务人员的结构和配置，加强财务人员的专业培训和持续教育，提高会计核算的水平和质量。
综上所述，通过建立有利于成本管理和预算管理的机制，加强会计核算水平的提升，可以在一定程度上解决煤炭企业应用管理会计存在的问题，促进企业的合理经营和发展。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策煤炭企业作为我国经济的重要支柱，在国民经济中起到至关重要的作用。
在煤炭企业管理过程中，管理会计起着举足轻重的作用，能够全面有效地规划、执行和监控企业的财务状况和业务发展情况，帮助企业制定具体的管理决策。
然而，在煤炭企业应用中，管理会计仍然存在一些问题，本文将从三个方面进行分析并提出具体对策。
1. 数据来源非常有限煤炭企业在采集数据时主要通过手工记录，因此数据来源非常有限，很难对业务运营过程实行一种实时监控，无法及时反馈业务运营的真实情况。
2. 管理模式缺乏实效性传统的管理会计模式以财务技术为核心，倾向于服务于财务人员，忽视了业务运营管理和决策的实效性，呈现出管理决策较为僵化的特点。
3. 管理会计的规划和控制较为单一煤炭企业的经营面临诸多复杂因素，而此时仅仅依靠管理会计的计划和控制会偏离实际运营地位，导致企业出现偏差成本。
1. 建立信息化平台煤炭企业应当引进先进的信息化平台，对煤炭企业数据采集和管理进行优化，建立完善的数据采集系统，将数据量化、归纳并传导到决策层面，实现实时全面地监测有关业务管理的全面情况。
2. 引入创新管理模式针对传统管理模式形成的僵化问题，煤炭企业可以引进新的管理模式，依据现状，综合运用市场手段和内部管理方式，树立判断准则，优化内部流程，加强与市场的互动，使信息化技术贯穿整个经营活动的过程中，持续不断地引入新的管理理念。
3. 加强多方面控制为了更为准确及时地掌控企业发展情况，管理会计应该在经济、环境等多个方面设定多个指标来对经营情况进行评估，当数据偏离预期时能及时发现问题并及时整改。
三. 结论管理会计在煤炭企业中的应用存在问题，但也应当提出相应的解决对策。
建立信息化平台、引入创新管理模式以及加强多方面控制都是解决这些问题的重要的途径，只有这样才能使煤炭企业在激烈的市场竞争中以优异的表现脱颖而出。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策管理会计是企业内部管理的重要工具，它能够帮助企业科学决策、高效管理。
然而，在煤炭企业的实际应用中，我们也发现了一些问题。
首先，煤炭企业管理会计还不够精细。
由于煤炭企业生产过程中存在复杂的生产环节，许多过程需要细致记录数据，以便反应生产效益。
但目前的管理会计仍然存在一些精度不够高的问题，导致数据不够准确，进而影响企业决策。
其次，在数据处理方面，煤炭企业管理会计也存在一些问题。
由于现代生产中数据的快速涌现，管理会计需要进行高效的信息处理，在较短时间内提供可靠的数据支持，但现实情况下，许多企业仍在依靠手工操作，这无疑增加了数据处理的时间，也增加了数据输入、操作的错误率。
针对以上问题，我们提出了以下的对策：1.提高管理会计的精度。
为了保证管理会计数据的精度，企业应该加强内部人员的培训，提高他们的数据记录能力，实现过程流程标准化管理，确保数据的质量。
2.利用信息化手段优化数据处理。
信息化建设是现代企业管理的必要条件，煤炭企业可以利用信息化手段，实现数据的快速录入及处理，并提供智能化的数据分析、辅助决策等功能，从而优化数据处理，提高管理效率。
3.注重内外部数据融合。
数据管理的重点在于内外部数据的有机结合，只有确保在内外部数据进行有效融合才能够真正发挥管理会计的作用。
因此，在整个数据管理过程中，应该注重内外部数据的协调，并建立标准化、互通的数据结构及平台，让数据形成高效循环，发挥最大的效益。
总之，煤炭企业管理会计在应用中虽然存在问题，但只要企业注重内部培训、信息化建设及内外部数据协调，加强管理和数据质量的管理，就可以最大化地发挥管理会计的作用，实现生产效益的最大化。
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策
管理会计在煤炭企业应用中存在的问题及其具体对策随着市场环境不断变化和企业自身发展需求的不断提高，管理会计在煤炭企业应用中面临着许多问题。
本文将重点探讨煤炭企业在管理会计应用中存在的问题，并提出相应的对策，以期提高煤炭企业的管理水平和竞争力。
问题一：管理会计的数据质量不高在煤炭企业管理会计应用中，数据采集、提炼和分析存在诸多问题，如数据来源不清、数据处理不精确等。
由于管理会计数据直接影响企业的经营决策，数据的准确性和可靠性是至关重要的。
如果管理会计的数据质量不高，将给企业经营决策带来很大风险和损失。
对策一：加强数据管理煤炭企业应该加强数据管理，建立健全的数据采集、存储和分析系统，确保数据来源清晰明朗、数据准确性高。
同时，对数据进行数据清洗和去重，避免数据重复，使得分析结果更加准确可靠。
问题二：管理会计应用缺乏操作性许多煤炭企业在采用管理会计的方法时往往只是被动地对数据进行汇总和分析，缺乏实际操作和应用。
这种情况下，管理会计很难真正地起到优化企业经营管理的作用。
因此，需要提高管理会计的可操作性。
对策二：强化管理会计的培训与应用对于很多煤炭企业来说，管理会计并不是一个简单的工具，需要具备一定的专业知识和技巧，才能够进行有效的应用。
因此，企业需要加强员工管理会计的培训，提高员工对管理会计的操作水平和专业素养，使得管理会计可以更加有效地应用到企业管理中。
问题三：管理会计难以体现企业的战略在煤炭企业应用管理会计的过程中，由于很多企业的发展战略还较为模糊，管理会计在分析企业的经营状况和发展趋势上存在一定的局限性，难以体现企业的战略。
对策三：加强与战略管理的结合煤炭企业应该加强战略管理与管理会计的结合，通过明确企业战略，笃定发展目标，从而建立和完善管理会计指标体系。
同时，在分析数据的时候要注重财务信息和非财务信息相结合，把管理会计和绩效管理贯穿于企业战略的全过程，强化企业的战略意识和目标感。
综上所述，煤炭企业在管理会计应用中需要加强数据管理、提高管理会计的可操作性，并加强战略管理与管理会计的结合，从而实现有效的应用和管理。
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作 用与 意义 ， 能够推动财务 管理 与企业运 营决策相结合 ， 进而从经 济效益角度 出发 ， 做 出更加科 学、 合 理的投 资活动政策与 实施 方
案． 以保证 企业经济效益得到基本保 障。
关键词 ： 新形势 ； 煤炭 企业 ； 财务管理 ； 管理会 计 ； 运 营决策 ； 应用对策 煤 炭企业是 我国重要 的基础 行业 ， 在 此对生产方面｝ 投资非常大 ， 而对管理会 境 。管理会计虽然在很多企业中已经被重 但 是由于多数管理会计都 是借 能源消耗量逐渐增加的环境下 ，煤炭企业 计方面的一些资金活 动却不愿意投入相应 视与应用 ， 经济发展空间越来越广 ，与此同时煤炭企 的成本 ，进而管理会计工作开展效率非常 助于国外的管理会计体系与形式 ，而对于 业也需要进行经营管理转型 ，加强对财务 低 。实际上企业的各项 投资活动对企业经 国内的发展来说 ，会存在很多的不适应与 管理的重视 ， 重点培养管理会计人才 ， 充分 济效益都有一定的影响 ，充分的利用管理 差异 眭，并不适合 我国的企 业运营决 策中 － － ￣ｔ 运营技巧能够为企业的经济效益打好 实 际应用 ， 发挥管理会计作用 ，并采用科学严谨的方 ＝ 所以 ， 加 强国内管理会计体 系的 构建良好｝ 向 管理会计内外部环境 ， 是 法对管理会计在当前煤炭企业财务管理应 稳定 的基础保障 ，因此需要提高运营决 策 完善 ， 用领域存在问题进行有效解决 ，改进优化 者对管理会计的重视 。 更好的发挥管理会计作用的前提 。结合我 管理会计理论知识 、 完善 管理 会计体系 、 提 ４ 管理会计整体素质有待提升 。 即便管 国煤炭企业发展 隋况来分析 ，管理会计不 适用 ， 还要保证管理会 升运营决策者管理会计薏 ｃ ｉ 只 ＝ 、培养管理会 理会计作用突出 ，能够为企业营造更稳定 仅 要理论知识合理 、 计专业人才 ， 实现高水平的财务管理。 的经济基础 ，但是若管理会计 自身的素质 计实践应用的有效性 ，以提高煤炭企业财 新形势下管理会计在煤炭行业财 没有基本保障 ，那么要想取得 良好的 经济 务管理为 目标 ， 对重 要的投资、 融资等财务 务 管理应用 中存在的主要问题 效益也是无稽之谈 。现阶段我国众多煤炭 活 动进行科 学的本量利 、 Ｅ Ｖ Ａ考核等 分析 ｌ ＿ 管 理会 计理论与煤炭企业财务管理 企业 中，管理会计素质低下的情况非常普 手段确认其活动是否具有一定的可行 『 生。 要求存在不符的现象 。我国已经进入新 的 遍 ， 管理层 的相 关人员专业水平较差 ， 自我 ３ 提 高管理会计在运营决策中的地 位。 经济发展水平中 ，管理会计的理ｉ 仑 研究也 约束能力也非常低 ，管理会计 目前只是财 煤 炭企 业运营决策是关系着企业 能否持续 专 门负责会计工 发展的重要领域 ，而要想保证运营决策的 已经 成为推 动国家经济 水平发展 的关键 ， 务管理 中的一个小部 门 ， 但是 由于有 关管理会 计理论过于 传统化 ， 作监管 ，而并没有与企业的运营大计相融 完善 ， 加强管理 会计 的应 用非 常有必要 ， 在 与现代经济市场发展形态不相 吻合 ， 如： 缺 合 ， 其作用发挥不 明显 ， 地位低使得很多管 管理会计的作用下可有效提 高决策 目标的 少一体化管理会计体系 ，相关的教育活动 理 层工作 人员对职 位与职权不 屑一顾 ， 进 制 定水平 ，对运营决策的经济效益进行预 展开较少 ， 管理 会计 人才短缺 ， 因此管理会 而在工作 中态度 比车 交 Ｊ 赖散 ， 对相 关的管理 评 价 ，在确定运营决策能够为企业带来一 计作用无法发挥 ；管理会计理论知识受传 知识研究也不够积极 ，以至于管理工作制 定 的经济效 益下 ， 方可实施 ， 因此 ， 一 定要 统管理理念左右 ， 改革创新意识淡薄 ， 管理 度不完善 ， 管理水平落后 。 重视管理会计的重要性。 会 计理 论研 究 仍处 于早 期理 论知 识 基础 二、提高管理会计在煤炭企 业财 务管 ４ ． 提高企业会计人员管理会计专业素 上， 无｛ 去 ｝ 蔫 足现代市场 需求的变化 ； 管理会 理应用 中的有效对策研究 养。 专业的会计人才是管理会计制度落实、 计工作缺少相应的工作管理制度 ， 对工作 ｌ 重 视管理会计理 论知 识的改进研究 。 工作作用发挥的操控者，若是会计人员存 总结方面欠缺 ，导致很多管理政策与方案 煤炭企业 财务管理与企业运营控制管理都 在素质问题， 那么再好的管理制度 、 管理体 存在与实际管理需要不符 况 ，并不能 要对管理会计加以高度重视 ， 并对管理会 系 或者 管理 方案 也不 会发 挥最 大化 的 作 满足现代煤炭企业财务管理应用要求。 计理论知识进行改进研究 ，以传统的管理 用 ， 因此加强煤炭企业管理人员的专业素 ２ 缺少 相应的管理会计发展环境。 管理 理论 、 管理方法作 为改进对 象 ， 利用管理经 质非常重要 。要不断增设各类财会知 识讲 会计的发展环境是与企业在发展中对管理 验对 传 统管 理 中的不 足进 行 理论 知 识分 座与实践活动 ，学习掌握相关的应用技能 会计的重视与运用有直接关系 的，在企业 析 ，再结合现代财务管理 目标以及企业发 和方法 ，使管理会计较好融入企业的财务 发展中 ， 对管理会计 的不重视 ， 就会导致管 展方 向， 对管理会计理 论进行 升华研 究 ， 以 运营管理中 。主管部门着实编写实用性 强 理会计的作用发挥被埋没 ，管理会计工作 维护及企业经济效益为基础 ，推动企业可 的管理会计教材 ，并对教材逐步规范和优 就会在企业发展 中显得非常不重要 ， 进 而 持续发展为核心 ，创建现代化管理会计体 化 ， 适时组织行业类管理会计应用交流活 长期下去 ，会使得管理会计工作状态不积 系为 目标 ， 进行管理会计理论矢 口 识研究。 及 动 ， 充分体现管理会计 的核心价值 ， 以此提 极， 尤其是在煤炭企业发展 过程中 ， 将生产 时推广与应用管理会计理论知识 ，借鉴发 高会计人员的专业水平。 经营效益作为发展动力与核心 ，全部精力 达 国家管理会计理论＊ 口 识以及管理会计经 参考文献 与财力放置在生产经营方面 ，而对管理会 验成果进一步实现改进 ，并将全新理论知 【 １ ］ 韩 军． 大型 国有煤 炭企 业财务 管理 中存 计方面的资金投入明显不足 ，导致管理会 识应用于实际管理会计 中，为更好的谋划 在 的 Ｉ ＇ － ｑ 题与有效对 策研 究［ Ｊ ］ ． 财经界 ： 学术 计建设水平低 ， 缺 陷众多 ， 最终导致有着行 管理制度 、管理原则以及管理方案提供分 版 ， ２ ０ １ ３ （ １ ９ ） ； 政决策影响作用的管理会计没有发挥作 析依据 。管理会计中所涉及到的会计数据 【 ２ 】 孙 爱丽． 煤炭企 业财务 管理存在 的 突 出 用。 与财务信息相对复杂 、 抽象 ， 其他部 门人员 问题与对策研究［ Ｊ 】 ＿ 经营者 ， ２ ０ １ ６ （ １ ４） ； ３ 管理会计 没有得 到煤 炭企业运 营决 很难理解其中的含义与作用 ， 因此在实践 ［ ３ 】 刘敬 ， 探 究 中小型企业财 务 管理存在 的 策者的重视 。 在煤炭企业运营过程中 ， 运营 中还需要对此进行合理考虑 ，采用简单化 问题及 对策 ～ 以 Ａ煤炭企 业为例【 Ｊ 】 ． 经济 部 门对管理会计的重视度不高 ，所提供的 数量分析方法 ， 提高财会信 息的易理解度 ， 视 野。 ２ ０ １ ４ （ ２ ４ ） ． 信息不够全面 ，可直接 影响管理会计的工 让会计人员更 陕的适应其中 ，做好相应的 作质量与效率 ， 很 多煤 炭企业认为企业经 工作 。 济效益 全部 来源于生产 过程所产 生的 ， 因 ２ 构建良好的管理会计内外部发展环
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财务管理
新形势下管理会计在煤炭企业财务管理应用中的问题与对策
李春 光 ／ 开滦（ 集团） 有限责 任公司东欢 坨矿业分公司
摘 要： 我 国经济发展水平 已经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得很 大进 步 ， 在 市场经济竞争 日趋 激烈的形 势下 ， 企 业要 想站稳一 席之地 ， 首先要保证 内部 实力的 强悍与敦厚 ， 财务 管理作为企业 经济支撑 的重要 动力与操控点 ， 必须要 有先进 的管理水平 ， 而管理会计在此有 着非常重要的