浅析物资采购中的成本管理及价格策略

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畅销 ， 是 否具有 市场竞 争力 ， 这都 需要有远 见的企 业员工 才能发 现这一 问题 ， 随 着经济全球化趋势的不断加强， 每个企业都将采购工作放置在全世界范围内， 采购原料都是价格最低、 性能最好的产品。 这样即可以保证生产采购成本的降 低， 也可以保证产品的质量。 这样就能提高产品在市场当中的竞争力。 兰 如 何对采 购 成本 进行控 制 首先 ， 对企 业成产产 品进行 价格分析 ， 企 业成立 生产产 品价 格分 析组织 ， 对 企 业每个 需要生产 的产 品在生产 之前进 行分析 ， 以最 低的生 产原料 生产 较高质 量 的产 品 ， 简化 生产 成本 ， 用较低成 本的原 料代替 高价格 的生产 原理 ， 这样 就可 以降低企 业 的生 产成 本从 而达 到 了降低 采购 成本 的 目的 。 另一 方面 ， 与 采购原 料 的商 家进 行协 商工 作 ， 企 业的 采购 员工需 要具 有一 定 协商 能力 ， 企 业采购 员工 需要 与产 品原料 商进 行价格 协商 ， 采购员 工 的协商 能力往往 都决 定着 企业 采购原料 时的价格 ， 一 个能 力强的 采购员 工可 以为企业
物 资采购 从总体上 反映 了— 个企业 的管理水 平 ， 采购 的成本 关系到 企业生 产成 本以及生 产出来 的产 品价 格 。 价 格优 势对于企 业来说是 一个 很强的竞 争优 势 之一 ， 大众 普遍 喜欢接 受 “ 物美 价廉 ” 的产 品 。 因 此在 眼前的 全球企 业 当中他 们 的发展 趋势 都是朝 着 ， 采购 成本在 总生 产成 本 中不 断 下降 ， 采购成 本在 总利 润 比重中不 断上升 。 所以， 企业 必须重 视采购 成本 的管 理 ， 这 样才 能制定一 个合 理 的价格 策 略 ， 获取 一定 的市场 竞 争力 。 采购 成本 包含 着哪 些因 素 采购成 本包括 着许 多方 面 ： 首 先包 含着 采购原料 的成 本 ， 这里 面包括 了原 料 成本 、 采 购员 的 采购管 理 成本 、 存 储 时需要 保 管费 ， 另外包 括 着生 产运 输费 用。 这 里面包 括 了产品 生产成 本 、 产 品外运 时的运 输费 用 、 各种苛 捐杂 税 ， 还包 含着 采购 管理 成本费 用 ， 这里 包括着 人力 资源 生产成 本 、 写字 楼办 公室 的费用 成本 、 通讯 成本 这些都 是采 购成本 的构成 因素 ， 这 些 关系到 了企 业生产 成本 的 高低， 企 业只 要在 这些 方面进 行生 产成 本的 降低 ， 就可 以降 低企业 的生 产某产 品 的生产 成本 ， 提高企 业 的市场 竞 争力 ， 有 利于 企业 未来 的发展 。 ：． 哪 些 因素 影响 采购 成本 采购成 本的构成 是复杂多 样的 ， 同样 影响采购成 本的 因素也就是组 成才 构 成 的部分 因素 造成 的 ， 采购成 本包 括 了许多不 定项 因素 ， 许 多的价 格变 动都在 影响 着企业 的采购成 本 ， 只要解 决了这些 不定项 因素减少 他们对 企业成 本的威 胁， 就 可 以成 功 的 降低企 业 的生产 成本 采购原 料价格 因素。 采购原料 使企 业成 本 的重要工 作 ， 企 业 的生产 离不开 生产 原料 ， 只 要在 原料 采购方 面降 低采 购费用 ， 整 体上 很大程 度 降低 了企 业 的 生产 成 本 。 采购数 量的 管理 工作 。 采购 的数量 关系 到企 业的生 产与运 作 ， 企业 需要提 前做 好科学 的预算 ， 采购 原料 时按着计 划进行 ， 这样 既可 以避免 ， 原料过 少耽误 企业的生产 ， 也防止采购原料过多， 增加了生产成本。 另外采购的原料过多在进 行 存储 与保管 时需 要一 定的费 用 ， 这样 就无 形增 加了企 业 的生 产成 本 。 在企业
科 学 论 坛
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浅 析 物 资 采 购 中 的 成 本 管理 及 价格 策 略
张 娟
（ 甘肃 敦煌七 里镇 青海 油 田物资 装备 公司 ）
［ 摘 要］ 企业的生产包括着生产与经营 ， 在生产的过程中需要一定的成本采购一定的原料 。 在采购方面进行节约就等于降低了生产成本这样就可以提高市 场竞 争力 ， 在 与 同样 的生 产产 品相 比 ， 价 格 上会有 一 定的优 势 本 文就对 如何 提高 企 业市场 竞争 力 ， 降低 物 资采 购 中的成本 管理 及价 格策 略做 出探 讨 。 ［ 关键词］ 物资 采购 ； 成本 管理 ； 价 格策 略 中图 分类号 ： Ｉ Ｄ １ ５ ６ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ４ １ — ０ ３ ８ ６ 一 Ｏ １
争取到 很大 的原料 成本 降低 幅度 ， 这 样就 降低 了企业 的采 购成本 ， 加 之上 企业 的合理生 产分析 ， 这样 就可 以很大程 度上 降低企业 的生产成 本 ， 达到 了产 品 陛 价 比高 的 目的 。 企业 要学 会利 用市场 ， 企业 再 生产某 一个 产品 时可 以先将产 品推 向市 场 ， 让 市场 检验 生产 出的产 品是 否优 越。 如果达 到 了预期 的效 果 ， 这样 的产 品就可 以进行 大批 生产得 到 收益效 果 ， 如果企 业生 产 的产品在 市 场上得 不 到推广 ， 企 业就需要 对产 品进 行停 销 ， 在 进行 成本计 算 ， 进 行产 品的重新 研发 ， 这样 才能 不 断满足 市 场的 需求 。 企业 之 间的关 系不仅 是竞争 ， 在 竞争 中也 存在着 合作 关系 。 企业 要学 会 与 “ 同行 企业 进行合 作 。 在研 发新产 品时可 以利用企业 自己的优势 与其他 企业 的 竞争优 势进 行强 强合 作 ， 这样企 业在 生产 时节 约了一 定 的技术 开发成 本 。 将自 己的优 势与 其他企 业 的优势 进行 互补 ， 这样 企业 生产 出来 的产 品性 能好 、 价格 低、 质量 高 。 从而 达到 了在 市场 上更 具有 竞争 力 的 目的 。 结 束语 ： 在 企业的 采购工 作当 中有 许许多多 的工作 可以让企 业节 约生产成 本， 降低采购 成本 ， 让企 业在市场 的激烈 竞争 中具有一 定的价 格优 势， 企 业不 能 按着 “ 老 套 路 采用 营销 策略 去提 高 产 品的销 售量 ， 要从 产 品的生 产过 程 中人 手， 将 生产与 营销有 机的结 合起来 ， 这样 企业就 能在未 来的市 场 中站稳脚 跟 ， 走 向未来 。