建工集团投资项目立项审批表
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
项目立项审批表(改)
项目基本信息
项目名称：
项目编号：
项目简述：
计划费用： □预算内 □预算外
项目等级： □重要 □一般
计划时间：
年 月 日至年 月 日
项目主管：
日期： 年 月 日
项目协管：
日期： 年 月 日
工程技术部专业负责人：
日期： 年 月 求部门负责人：
日期： 年 月 日
需求部门分管领导：
日期： 年 月 日
总工程师：
日期： 年 月 日
财务经理：
日期： 年 月 日
常务副总：
日期： 年 月 日
总经理：
日期： 年 月 日
备注：
说明：1.本表由项目主管填写，进行报批。2.本表应随附立项依据、项目方案。3.项目简述应对项目实施
原因、目的，实施方案，实施效果作简要说明，费用、实施单位、计划时间等信息填写在对应栏目中。
XX公司项目立项审批表
财务部
企业管理部
生产机动部
党群工作部
安全生产部
相关职能部门
公司主管领导
总经理
（50—100万元
的大型项目）
董事长
（100万以上大 型项目）
技术发展部立项意见:
项目名称：
立项编号：
年 月 日 盖章
注：此表请双面打印，否则无效
XX
项目立项审批表
NO.
项目名称
申请单位 (盖单)
单位负责人
项目建设必要性：
项 目 概 述
( 必
项目建设内容：
要时需附页或专题报告
技术可仃性分析：
预期效果：
)
项目实施计划
工期：
天
主管部门初步意见：
年 月日
签字
项目预算构成:
年 月 日 签字
{必要时通过公司班子会或董事会>
建筑工程审批表
建筑工程审批表项目名称：项目地点：申请单位：联系人：联系方式：一、项目基本信息1. 项目概况请简要描述项目的性质、规模、用途和建筑面积等基本情况，并附上项目的示意图或平面图。
2. 用地情况请提供项目所使用的土地证明文件，并描述用地的类型、面积和权属情况。
3. 工程要求请列举项目的建设要求，包括但不限于结构类型、装修标准、环保要求等。
二、施工单位信息1. 施工单位名称请提供施工单位的注册名称及资质证书编号。
2. 施工单位资质请提供施工单位的相关资质证明文件，包括建筑施工企业资质等级证书、安全生产许可证等。
3. 施工单位经验请简要列举施工单位过去完成的类似项目，并附上相关合同或业绩证明文件。
三、设计单位信息1. 设计单位名称请提供设计单位的注册名称及资质证书编号。
2. 设计单位资质请提供设计单位的相关资质证明文件，包括建筑设计企业资质等级证书等。
3. 设计单位经验请简要列举设计单位过去完成的类似项目，并附上相关合同或业绩证明文件。
四、环境影响评价及安全评估1. 环境影响评价报告请提供项目的环境影响评价报告，并附上相关批复文件。
2. 安全评估报告请提供项目的安全评估报告，并附上相关批复文件。
五、项目施工计划请提供项目施工的时间计划表和施工工艺流程图。
六、费用及资金来源1. 项目总投资额请提供项目的总投资额及具体资金来源。
2. 费用预算请提供项目的详细费用预算表，包括建筑材料、劳务费、设备购置费等。
七、其他申请事项请在此列出其他需要审批的相关事项，并附上相应的申请文件。
八、申报人意见及签字请申请单位负责人在此签署，并附上申请单位的公章。
审批意见：审批部门：审批人：审批日期：以上为建筑工程审批表，请申请单位根据实际情况填写相关信息，并附上相关证明文件，以便进行审批。
如有疑问，请与审批部门联系。
祝顺利！。
大项目立项审批表
用友项目立项依据
重要计划安排
项目组织
角色
姓名
所在机构
工作岗位
固定电话
手机
发起人
客户经理
产品顾问
方案经理
项目经理
项目总监
分公司项目审批
申请人
总经理审批
时间
审批意见
大区项目审批
客户总监审批
大区总经理审批
审批意见
审批意见
总部项目审批
业务推进部
销售管理总部
营销副总裁或总裁
审批意见：
审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见：
审批意见：
审批机构建议
注：项目财务实行全成本核算，项目立项审批通过后，项目代号由财务经理提供。
大项目立项审批表
项目立项审批表
注：本表由客户经理或项目经理负责填写
项目名称
项目代号
机构名称
立项申请人
填表人
填表日期
客户名称
客户所在地
客户是否立项
用友高层是否拜访客户高管
用友产品线
项目预计成交金额（万元）
预计成交时间
项目需求
财务核算、预算、资金管理、资产管理、HR、报表统计与决策分析、OA、成本管理、销售与分销、物流配送、采购供应、发行管理等
立项审批表
2、项目资本金
3、政府及社会资本
出资金额
4、运营方出资金额
5、项目回报机制
6、运营补贴
□没有补贴□收支两条线□包干制
7、合理利润率
8、年度折现率
9、融资成本
10、项目合作期
11、运营保函金额
12、运营考核难点
三、项目经营评估
收支测算情况
□包含大中修□不包含大中修
四、与实施机构或合作方关系评估
立项审批表
项目名称
项目负责人
运营方式
一、项目概况方面（含建设体量）
1、项目类型
□存量□新建
2、项目所在地去年财政收入、GDP总量情况
3、项目选址及区位
□较好 □一般□较差
4、项目内容（含建设体量、座位数、场馆类型、占地面积、是否含有商业及酒店规划、商业面积）
5、业主方
6、联合体成员（若有）
二、项目边界条件
1、与实施机构关系
□非常好 □较好□一般
2、与合作方关系
□非常好 □较好□一般
五、评审意见
业务发展中心审批
战略投资部审批
运营中心审批
人事行经理审批
日期：年月日
项目立项审批表
业务主管部门意见：
签字：
年 月 日
经营部门审核意见：
签字：
年 月 日
财务部门审核意见：
签字：
年 月 日
公司领导意见
分管领导审批：
签字：
年 月 日
主要领导审批：
签字：
年 月 日
注：①请填写日期。②该立项审批表作为合同“签约依据”上传至合同信息管理系统。
xx公司项目（合同）立项审批表
项目立项名称
项目
类别
□ 支出类
□ 收入类
计划金额
（万元）
拟招议投标
方式
□公开招标 □邀请招标
□谈判 □投标 □其他
项目相对人
项
目
说
明
项目基本情况（可以另附页）：
项目部门负责人（签字、盖章）
年 月 日
公司审批意见
部门初审
审核方式（会签或会审）： 初审意见：
签字：
年 月 日
建工集团投资项目立项审批表
立项1-1 建工集团投资项目立项审批表立项1-2 建工集团投资项目立项审批表立项1-3 建工集团投资项目立项审批表投资项目立项报告或建议书投资项目立项报告或建议书包括以下内容：1、投资项目概况2、项目技术先进性3、项目管理团队4、项目市场前景与竞争能力5、项目财务状况6、项目融资计划和用途7、项目风险因素与不确定性8、项目投资建议：详细投资方案设计、项目价值评估（投资支撑点）9、投资退出方案设计10、其他事项房地产开发项目策划书房地产项目策划书应基本包括以下内容：1、房地产市场调查与分析1.1房地产开发市场客观环境调查分析1.1.1政治环境1.1.2经济环境1.1.3社会环境1.1.4科、教、文环境1.2××市房地产市场现状与发展趋势调查分析1.2.1××市房地产现状1.2.2××市房地产现状剖析1.2.3××市房地产未来走势预测1.3区域环境调查与分析1.3.1市场要求1.3.2供应现状1.3.3交通条件1.3.4市场配套1.4竞争项目调查与分析1.5客户群调查与分析2、房地产项目定位与分析2.1影响本项目市场定位因素分析2.1.1商圈及交易圈的因素2.1.2经济与人口分析2.1.3商品房市场供应情况2.1.4商品房给予需求的比较2.2房地产项目定位2.2.1房地产项目市场定位2.2.2房地产项目功能定位2.2.3房地产项目户型定位2.2.4房地产项目价格定位2.2.5房地产项目开发时机及进度安排3、房地产项目规划及建筑方案策划3.1项目的规划及总体方案3.1.1具体项目规划3.2项目规划布局及空间环境3.3项目建筑方案设计3.3.1建筑设计要求3.3.2户型设计要求3.3.3建筑立面设计要求4、房地产项目营销策略4.1品牌策略4.1.1品牌名称4.1.2品牌定位4.1.3品牌传播4.2销售方案和价格策略4.2.1销售方案4.2.2价格策略4.3渠道策略4.3.1目标客户群及区域策划4.3.2产品机会点的策划4.3.3广告策划4.4促销推广策划4.4.1销售策略策划4.4.2各阶段客户层分析4.4.3推广活动5、房地产项目经济可行性分析5.1项目背景及概况5.2项目地点现状及有关条件分析5.2.1地点与地理位置5.2.2周边建筑物及环境分析5.2.3城市规划及区域性规划要求5.2.4征地与拆迁条件、施工条件5.3投资评估和资金筹措5.3.1投资规划5.3.2资金筹措方式5.4项目投资效益分析5.4.1主要分析评估指标5.4.2项目成本费用构成分析5.4.3项目销售利润分析5.5项目不确定性分析5.5.1项目盈亏平衡分析5.5.2敏感性分析6、房地产项目策划结论6.1项目概述6.2项目定位6.3项目开发建设6.4项目预期效益指标6.5项目风险分析和风险控制6.5.1项目风险分析6.5.2项目风险规避和控制房地产开发项目的策划是指开发商从拿地开始开展的市场调查、对消费心理分析、市场定位、规划设计、定位价格策略、广告策略、销售策略到物业管理前期介入全过程策划。
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立项1-1 建工集团投资项目立项审批表
立项单位：上级主管：
立项1-2 建工集团投资项目立项审批表
立项单位：上级主管：
立项1-3 建工集团投资项目立项审批表
立项单位：上级主管：
（附：1.投资项目建议书；2.房地产项目策划书）
投资项目立项报告或建议书投资项目立项报告或建议书包括以下容：
1、投资项目概况
2、项目技术先进性
3、项目管理团队
4、项目市场前景与竞争能力
5、项目财务状况
6、项目融资计划和用途
7、项目风险因素与不确定性
8、项目投资建议：详细投资方案设计、项目价值评估
（投资支撑点）
9、投资退出方案设计
10、其他事项
房地产开发项目策划书
房地产项目策划书应基本包括以下容：
1、房地产市场调查与分析
1.1房地产开发市场客观环境调查分析
1.1.1政治环境
1.1.2经济环境
1.1.3社会环境
1.1.4科、教、文环境
1.2××市房地产市场现状与发展趋势调查分析1.
2.1××市房地产现状
1.2.2××市房地产现状剖析
1.2.3××市房地产未来走势预测
1.3区域环境调查与分析
1.3.1市场要求
1.3.2供应现状
1.3.3交通条件
1.3.4市场配套
1.4竞争项目调查与分析
1.5客户群调查与分析
2、房地产项目定位与分析
2.1影响本项目市场定位因素分析
2.1.1商圈及交易圈的因素
2.1.2经济与人口分析
2.1.3商品房市场供应情况
2.1.4商品房给予需求的比较
2.2房地产项目定位
2.2.1房地产项目市场定位
2.2.2房地产项目功能定位
2.2.3房地产项目户型定位
2.2.4房地产项目价格定位
2.2.5房地产项目开发时机及进度安排
3、房地产项目规划及建筑方案策划
3.1项目的规划及总体方案
3.1.1具体项目规划
3.2项目规划布局及空间环境
3.3项目建筑方案设计
3.3.1建筑设计要求
3.3.2户型设计要求
3.3.3建筑立面设计要求
4、房地产项目营销策略
4.1品牌策略
4.1.1品牌名称
4.1.2品牌定位
4.1.3品牌传播
4.2销售方案和价格策略
4.2.1销售方案
4.2.2价格策略
4.3渠道策略
4.3.1目标客户群及区域策划
4.3.2产品机会点的策划
4.3.3广告策划
4.4促销推广策划
4.4.1销售策略策划
4.4.2各阶段客户层分析
4.4.3推广活动
5、房地产项目经济可行性分析
5.1项目背景及概况
5.2项目地点现状及有关条件分析5.2.1地点与地理位置
5.2.2周边建筑物及环境分析
5.2.3城市规划及区域性规划要求5.2.4征地与拆迁条件、施工条件5.3投资评估和资金筹措
5.3.1投资规划
5.3.2资金筹措方式
5.4项目投资效益分析
5.4.1主要分析评估指标
5.4.2项目成本费用构成分析
5.4.3项目销售利润分析
5.5项目不确定性分析
5.5.1项目盈亏平衡分析
5.5.2敏感性分析
6、房地产项目策划结论
6.1项目概述
6.2项目定位
6.3项目开发建设
6.4项目预期效益指标
6.5项目风险分析和风险控制
6.5.1项目风险分析
6.5.2项目风险规避和控制
房地产开发项目的策划是指开发商从拿地开始开展的市场调查、对消费心理分析、市场定位、规划设计、定位价格策略、广告策略、销售策略到物业管理前期介入全过程策划。
房地产项策划是一个庞大的系统工程，每个子项目策划组成整个大系统策划，而且必须具备以下特性。
1、前瞻性项目策划理念、创意要超前，少则三年，多则五年，甚至更长。
2、创新性项目策划追求新意、独创、永不雷同。