施工企业部门设置及管理职责[优质文档]
工程管理部门主要制度包括
工程管理部门主要制度包括一、目的和范围工程管理部门主要是负责项目的计划、组织、指导、协调和监督，以确保项目顺利进行、完工质量优秀和按时交付。
本制度适用于所有工程管理部门的员工，以及与其相关的项目团队成员。
二、组织架构工程管理部门主要由部门经理、副经理、项目经理、工程师等人员组成。
部门经理负责整个部门的运作、规划和决策，副经理协助部门经理完成各项工作，项目经理负责具体项目的实施和管理，工程师负责技术支持和解决工程问题。
三、职责和权利1. 部门经理负责部门的整体规划、领导和管理，制定部门工作计划和预算，负责部门内部关系的协调。
2. 副经理协助部门经理完成各项工作，负责部门人员的培训和考核，协调部门与其他部门之间的合作。
3. 项目经理负责具体项目的实施和管理，制定项目计划、预算和进度，监督项目的进展和质量，协调项目团队成员的工作。
4. 工程师负责项目的技术支持和解决工程问题，参与项目的设计、施工和验收，负责工程设备和材料的选购和质量检查。
四、工作流程1. 项目立项：根据需求分析和可行性研究，制定项目计划和预算，确定项目组成员和任务分工，明确项目目标和里程碑。
2. 设计阶段：进行项目设计和方案评审，确定施工图纸和材料清单，编制工程造价预算和施工进度表，制定工程施工方案和安全计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，进行工程施工和监督，协调施工进度和质量，处理施工现场的事故和纠纷。
4. 竣工阶段：完成工程验收和移交，编制竣工报告和施工档案，处理工程的质量保修和售后服务，总结工程经验和教训。
五、监督和考核1. 部门经理对部门的工作效果和员工的表现进行监督和考核，制定工作计划和绩效目标，评估员工的工作表现和技术水平，进行绩效考核和激励奖励。
2. 计划经理对项目的实施和管理进行监督和考核，评价项目的进展和质量，解决项目的问题和风险，协调项目团队成员的工作，提高项目的绩效和成果。
六、质量保障1. 工程管理部门制定质量管理体系和质量标准，提高员工的质量意识和技术水平，加强工程的质量监督和检查，确保工程的质量达到标准和要求。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
【优质文档】机构设置调整工作方案-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。
二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。
2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。
3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。
4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。
5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。
6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。
7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。
201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系1. 引言本文档旨在介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括其重要性、相关要素和实施步骤。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是建筑施工企业实现优质工程的基础。
它有助于提高建筑质量、降低事故风险、增强企业竞争力，并满足客户的需求和期望。
3. 质量管理体系的要素建筑施工企业的质量管理体系包括以下要素：3.1 资源管理确保企业具备适当的人员、设备和材料，以支持质量管理工作的顺利进行。
3.2 设计管理合理安排和管理项目设计阶段，包括设计标准、设计审核和设计变更控制等。
3.3 施工管理有效组织和协调施工活动，包括施工计划、施工进度控制和施工质量监督等。
3.4 检测与检验对施工过程和成果进行检测和检验，确保符合相关标准和规范要求。
3.5 缺陷处理及时发现、记录和处理施工过程中的质量缺陷，以保证工程质量达到预期要求。
4. 质量管理体系的实施步骤建筑施工企业可以按照以下步骤来实施质量管理体系：4.1 制定质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、组织结构和职责、质量控制措施等。
4.2 建立质量管理程序建立适用于企业实际情况的质量管理程序，明确各项工作的要求和流程。
4.3 资源配置和培训合理配置人员和设备资源，进行必要的质量管理培训和技能提升。
4.4 实施质量控制和监督落实质量管理措施，包括巡检、抽查、核查和监督，确保质量标准得到实施和执行。
4.5 持续改进建立反馈机制，及时总结经验教训，不断改进质量管理体系的有效性和可持续性。
5. 结论建筑施工企业质量管理体系是确保建筑工程质量的重要手段。
通过合理的组织和实施，可以有效提升企业竞争力和客户满意度。
以上是建筑施工企业质量管理体系的概述，我们希望这份文档能够帮助您更好地了解和引导企业质量管理工作。
建筑施工企业安全生产管理机构设置
建筑施工企业安全生产管理机构设置建筑施工企业安全生产管理机构的设置对于保障工人的安全和提高施工质量至关重要。
合理设置安全生产管理机构可以确保施工现场的安全、环保以及施工进度的顺利进行。
下面将从三个方面阐述建筑施工企业安全生产管理机构的设置。
一、安全生产管理机构的职责建筑施工企业的安全生产管理机构应具备一定的权威性和权力，负责全面、细致地组织、协调、监督和指导工程项目的安全生产工作。
主要职责包括：1.制定安全管理制度和标准，建立健全安全管理体系，明确施工安全的工作目标和要求；2.组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，推动安全文化的建设；3.组织编制安全生产方案，明确施工过程中的各项安全措施和应急预案；4.建立安全监测与评估体系，定期检查和评估施工现场的安全风险，并提出改进措施；5.协调各方资源，推动各方管理人员和工作人员的安全责任，落实施工现场的安全措施；6.组织应急救援和事故处理，及时处理和报告突发安全事件，减少损失和影响；7.开展安全检查和督导，发现和整改安全隐患，确保施工现场的安全环境；8.建立安全奖惩机制，激励和推动安全工作的开展，强化安全管理的有效性。
建筑施工企业安全生产管理机构设置（二）建筑施工企业安全生产管理机构的设置应根据企业规模、业务范围和安全风险等因素进行细致的考虑。
一般来说，可以设置以下几个层次的管理机构：1.企业安全生产管理委员会：由企业高层领导担任主任，各部门负责人和安全专业人员组成的委员会。
负责制定和审议企业的安全管理制度和方案，协调各部门的安全工作，推动安全生产管理的落实。
2.安全生产管理部门：由企业安全总监负责，下设若干个安全生产科室。
安全生产科室可以按照专业性设置，如劳动安全科、职业健康科等。
负责制定和推广安全管理制度、安全培训和教育、安全检查和评估等工作。
3.现场安全管理岗位：根据施工现场的规模和特点设置相应的安全管理岗位。
包括安全主管、安全员、安全监督等。
公司部门职能及职责
公司部门职能及职责目标本文档旨在介绍公司各个部门的职能和职责，以便员工了解各个部门的工作内容和责任。
1. 人力资源部门职能：管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
职责：- 招聘和面试新员工；- 组织并提供员工培训和发展计划；- 监督绩效管理和员工评估；- 管理员工薪资、福利和员工关系等。
2. 财务部门职能：管理和监督公司的财务事务。
管理和监督公司的财务事务。
职责：- 负责制定和执行公司的财务策略；- 收集、处理和分析财务数据和报表；- 管理公司的预算和资金；- 稽核和审查财务记录。
3. 销售部门职能：负责推动产品和服务的销售和市场推广。
负责推动产品和服务的销售和市场推广。
职责：- 制定销售策略和目标；- 拓展市场，寻找新客户；- 维护现有客户关系；- 协调销售团队并监督销售业绩。
4. 研发部门职能：负责开发和改进公司的产品和服务。
负责开发和改进公司的产品和服务。
职责：- 进行市场调研和技术研究，寻找新的产品和服务机会；- 开发和测试新产品和服务；- 改进现有产品和服务的功能和性能；- 与其他部门合作，确保产品和服务的顺利交付。
5. 客户服务部门职能：提供优质的客户服务并解决客户问题。
提供优质的客户服务并解决客户问题。
职责：- 协助客户解决问题和提供咨询服务；- 处理客户投诉和纠纷；- 收集客户反馈并提供改进建议；- 维护客户关系，确保客户满意度。
6. 运营部门职能：管理和优化公司的日常运营。
管理和优化公司的日常运营。
职责：- 管理供应链和物流；- 追踪和控制生产进度和质量；- 协调各个部门间的工作流程；- 寻找并实施运营效率的改进措施。
以上是我们公司各个部门的职能和职责的概述。
希望该文档能帮助员工更好地理解各个部门的工作内容和责任。
施工管理组织机构
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准
施工企业部门设置与管理职责
施工企业部门设置与管理职责施工企业是指在建设工程中，向业主提供设计施工等全过程服务的企业。
在大型建设项目中，施工企业将会组建多个部门以保证项目效率和质量的提高。
在施工企业中，每个部门具有特定的职责，专门负责相应的工作。
因此，施工企业的部门设置和管理职责至关重要。
部门设置施工企业部门的设置通常根据企业的规模和施工范围而定。
下面是施工企业常见的几种部门设置：经营管理部综合管理部，负责企业的决策、计划制定、预算管理、基本制度规划和执行、专业管理、协调办公室、信息管理等。
工程部工程部是企业的核心部门，主要负责项目的施工和管理。
他们的职责包括：项目提供报价、项目招标、技术设计、施工策划、进度管理、质量控制、安全管理等。
经济部财务部门负责企业的财务收支、会计核算，统筹资金计划、预算编制。
人力资源部人力资源部负责企业的员工招聘、薪酬管理、人员培训和人事管理等。
设计部企业设计部门负责项目的设计工作，包括计划、构思、方案的设计和开发。
他们还需要协助工程部门完成项目有关设计和资料的工作。
管理职责每个施工企业的部门都有其独特的管理职责。
以下是各部门的管理职责：经营管理部经营管理部门是企业的核心部门，具有决策和计划制定的权力。
他们要确保企业有足够的资金、人力和物资来执行计划。
他们还应该监督各部门执行计划的质量和效率。
工程部工程部门是企业施工项目的核心部门，他们需要对施工项目的各项工作进行组织和管理，确保项目的顺利进行。
他们还需要指导员工，协调好各个工程项目部门之间的工作，保证项目质量和进度。
经济部经济部门要确保企业的资金充足，并有效利用好资金。
他们还要对公司的账目进行管理，制定预算，进行现金流监测，合法合规地进行税务缴纳。
人力资源部人力资源部门负责员工的招聘、培训，薪资和福利待遇的制定和管理，员工的绩效管理等工作。
部门应该确保公司人才队伍的稳定性和员工利益的最大化。
设计部设计部门应确保项目的设计合乎客户要求和投资要求，质量合格。
砌筑工程组织机构与职位职责
砌筑工程组织机构与职位职责
砌筑工程组织机构与职位职责如下：
1. 项目经理：作为工程项目的负责人，项目经理的责任重大。
其主要工作内容包括组建项目组织机构，主持项目策划分析，与总承包企业沟通项目责任书的目标，签订责任书，接受授权委托，建立项目管理体系，审批相关管理文件。
2. 控制经理：控制经理的具体岗位职责包括参与项目策划，协助项目经理完成项目质量、进度、安全、费用、职业健康和环境保护等目标；协助项目经理汇总编制项目管理计划书和项目实施计划书；汇总编制工程项目总进度计划及专业分包管理计划；负责编制施工图预算；负责施工图预算的财评报审，组织暂估项招标工作；负责编制费用管理计划及费用实施计划；协调其他职能经理编制设计、采购、施工等进度计划；根据项目实施计划进行日常检查，分析进度偏差和费用偏差，并编制工程纠偏措施方案；编制月度统计报量报表，协助项目经理申报回收进度款；协助项目经理进行索赔管理和结算工作。
以上信息仅供参考，具体职责可能根据企业规模、业务领域和组织结构有所不同。
如需了解更多信息，建议咨询相关行业专家或查阅相关书籍。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责项目的规划、执行和监督，以确保项目的顺利进行和按时完成。
以下是工程管理部的一些主要
岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目进度、预
算和质量控制。
与客户沟通，确保项目符合客户需求，并协调各部
门资源，推动项目进展。
2. 工程师，负责项目的技术实施和监督，确保项目按照设计要
求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题，并与承包商和供应商
合作，确保项目进展顺利。
3. 项目协调员，负责协调项目各个环节的工作，包括人员安排、物资采购和进度跟踪。
与各部门沟通协调，确保项目的各项工作有
序进行。
4. 质量控制员，负责监督项目的质量控制工作，包括材料检验、施工验收和质量记录。
确保项目的施工质量符合标准要求，并及时
发现和解决质量问题。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全检查和事故处理。
确保项目的施工过程安全可控，最大程度地保障工人和设备的安全。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都是项目顺利进行的重要保障，需要具备专业知识和丰富的实践经验，以应对复杂多变的项目环境。
建筑组织不同部门的职能
建筑组织不同部门的职能
建筑组织中的不同部门各自拥有不同的职能，总体上可以分为
以下几类：
设计部门
设计部门是建筑组织中非常重要的一个部门。
该部门的职能包括：
- 针对项目要求进行方案设计和全套施工图设计；
- 与其他部门合作，确保建筑施工的有效性；
- 监控施工现场的進度和质量；
- 检查绘制的草图是否符合规定标准；
建筑施工部门
建筑施工部门是建筑组织的重要组成部分，其职能和任务如下：
- 负责与总包单位签订施工协议；
- 对施工过程进行统筹和管理，确保施工质量和进度；
- 负责施工安全保障；
- 完成资料的报送和归档。
采购部门
采购部门主要是负责招标和采购建筑材料及设备的部门，其职能主要有：
- 协助选出最适合项目的建筑材料供应商；
- 与供应商签订订货合同；
- 设计和执行采购计划；
- 管理供应商与建筑组织之间的合作关系。
法律部门
法律部门主要是指建筑组织内设的法务部门或者聘用外部律师事务所的法律人员。
其职能主要是：
- 对建筑组织的法律文件进行审核、制定和管理；
- 跟进集团或国家对工地的审计、检查和监管；
- 协助建筑组织处理各种法律风险；
- 为建筑组织提供法律意见和建议。
综上，建筑组织的不同部门各自拥有不同的职能和责任，各个部门之间与紧密合作，协同工作，以确保项目的圆满完成和施工质量。
建筑施工企业安全生产管理机构设置模版
建筑施工企业安全生产管理机构设置模版一、总则为加强建筑施工企业的安全生产管理，保障施工现场工作人员的人身安全和财产安全，落实安全生产责任制，按照相关法律法规的要求，制定本安全生产管理机构设置模版。
二、机构设置1.领导机构a.企业法定代表人: 负责企业的全面安全生产管理工作，制定安全生产目标、政策和制度。
同时，对施工现场的重大安全事故负总责。
b.安全生产管理部门: 设立安全生产管理部门，为施工现场提供安全技术支持、监督检查等服务。
2.部门设置a.安全生产监督部门: 负责企业的安全生产监督、检查和评估工作，协助法定代表人进行安全生产管理。
包括综合监管、安全检查、安全培训等职能部门。
b.安全技术部门: 负责施工现场的安全技术管理工作，包括施工方案的编制、安全技术措施的制定、安全设备的选购和使用等。
c.职业卫生部门: 负责施工现场的职业卫生管理工作，包括职业病防治、职业卫生检测等。
d.应急管理部门: 负责施工现场的应急管理工作，包括事故应急预案的编制、事故应急演练等。
3.职责分工a.领导机构负责制定安全生产目标、政策和制度，并全面负责施工现场的安全生产。
b.安全生产监督部门负责施工现场的安全生产监督、检查和评估工作，及时发现隐患，督促整改。
c.安全技术部门负责施工现场的安全技术管理工作，提供安全技术支持和指导，制定安全技术措施。
d.职业卫生部门负责施工现场的职业卫生管理，进行职业病防治和职业卫生检测工作。
e.应急管理部门负责应急预案的编制、事故应急演练，协助施工现场及时处置突发事故。
4.人员配备a.安全生产监督部门应配备一名负责人和若干名安全检查员、安全培训员。
b.安全技术部门应配备一名负责人和若干名安全技术员。
c.职业卫生部门应配备一名负责人和若干名职业卫生员。
d.应急管理部门应配备一名负责人和若干名应急管理员。
5.职责要求a.领导机构应制定安全生产目标、政策和制度，同时加强对安全生产的领导和监督。
b.安全生产监督部门要加强施工现场的安全检查和评估工作，及时发现和整改安全隐患。
某企业项目部各部门职责
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。
其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责施工企业是指承揽建筑工程建设的企业，是工程建设的主体之一。
为了更好地管理施工企业的各个部门，提高工程建设的质量和效率，施工企业需要合理设置部门并明确各部门的管理职责。
一、施工企业部门设置1.人力资源部门人力资源部门是施工企业的重要部门之一。
该部门的主要职责包括：人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等。
在施工企业中，人力资源是企业发展的基础，该部门的设置对于企业的长远发展至关重要。
2.技术研发部门技术研发部门是施工企业的技术中枢，主要职责包括：技术研究、新技术开发、技术服务和技术培训等。
在现代社会，技术创新是企业能否在市场竞争中立于不败之地的重要因素之一，技术研发部门的设置对于企业发展非常关键。
3.生产管理部门生产管理部门是施工企业的核心部门之一，主要职责包括：生产计划制定、工程进度管理、资源调度、风险管理和成本控制等。
生产管理部门的设置对于保证工程建设质量和效率具有重要的意义。
4.安全环保部门安全环保部门是施工企业的重要部门之一，主要职责包括：安全生产管理、环保管理和卫生管理等。
安全环保是企业社会责任的体现，该部门的设置对于企业的长远发展具有重要的意义。
二、施工企业部门管理职责1.人力资源部门职责(1)负责招聘事宜，制定人才招聘计划并组织实施。
(2)协助其他部门选拔、考核和评估人员，并制定有关规章制度。
(3)负责人员培训工作，组织制定培训计划和课程，并负责培训效果的检验和评价。
(4)管理员工档案，实行工资管理，协调解决员工之间的劳动纠纷和关系等。
2.技术研发部门职责(1)制定技术研究计划，组织实施各项技术工作。
(2)负责新技术的试验和验证工作，对新技术的应用进行指导和监督。
(3)负责技术管理工作，积极开展技术交流和技术合作，并负责与外界的沟通协调工作。
(4)负责技术文档的编写和管理工作等。
3.生产管理部门职责(1)制定生产计划，协调生产资源，安排工作进度和管控工程质量。
施工单位的管理职责是什么呢
施工单位的管理职责在建筑施工过程中，施工单位作为承担实际施工任务的核心单位，其管理职责至关重要。
施工单位的管理职责包括但不限于以下几个方面：1. 施工组织管理施工单位需要负责对整个施工过程进行组织和协调，包括确定施工方法、施工计划、资源配置等。
施工单位要合理分工，建立有效的组织架构，并协调各个部门之间的工作，确保施工进度和质量。
2. 安全生产管理安全生产是施工单位的头等大事，施工单位要建立健全的安全管理制度，加强安全宣传教育，提高全员安全意识，确保施工现场安全生产。
同时，施工单位要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题，确保施工安全。
3. 质量管理施工单位要负责施工过程中的质量管理工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
施工单位应建立质量管理体系，制定施工质量控制方案，加强施工过程中的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
4. 合同管理施工单位要按照合同约定履行相关责任，包括施工进度、质量、安全等方面的承诺。
施工单位要合理管理施工进度，确保按时完成施工任务；同时要保证施工质量，确保达到合同规定的标准；另外还要注意合同变更和索赔管理。
5. 环境保护管理施工单位要根据相关法律法规和环保要求开展环境保护管理工作，包括施工过程中的环境保护措施和污染治理措施。
施工单位要合理规划施工区域，减少对周围环境的影响，确保施工过程对环境的影响达到最小。
结语综上所述，作为建筑施工的核心单位，施工单位的管理职责十分重要。
只有严格履行管理职责，确保施工进度、质量和安全，才能顺利完成工程建设任务，实现项目的成功交付。
希望施工单位能不断提升管理水平，提高施工效率，确保项目圆满成功。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责一个施工企业通常由多个部门组成，每个部门都承担着不同的职责和管理责任。
以下是一个典型施工企业的部门设置及管理职责的例子。
1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体运营管理，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、战略规划和决策等方面的职责。
具体职责包括：-财务管理：负责企业财务的核算、预算和报表分析，确保企业财务的健康运转。
-人力资源管理：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作，保证企业的人力资源能够满足业务发展需求。
-市场营销：负责市场调研、推广活动和销售策略的制定与实施，确保企业业务的稳定增长。
-战略规划和决策：负责制定企业的长期发展战略和决策，并监督执行情况。
2.工程设计部门：工程设计部门负责项目的规划和设计，包括工程结构设计、工程造价估算、工程图纸和技术方案等方面的工作。
具体职责包括：-工程结构设计：根据项目需求和技术标准，设计符合要求的结构方案，并提供相关技术支持。
-工程造价估算：根据项目的设计方案和市场行情，对工程造价进行预估和控制，确保项目的经济可行性。
-工程图纸和技术方案：根据项目需求和设计方案，编制详细的工程图纸和施工技术方案，为施工提供指导和支持。
3.采购部门：采购部门负责采购企业所需的材料、设备和工具等，以保证施工项目的顺利进行。
具体职责包括：-材料采购：根据项目需要，对材料进行选购和采购，确保材料的质量和供应的及时性。
-设备采购：根据项目的要求，对所需设备进行选购和采购，确保设备的性能和使用的可靠性。
-工具采购：根据施工需要，对必要的工具进行选购和采购，确保施工作业的顺利进行。
4.施工部门：施工部门负责具体项目的施工实施，包括施工计划制定、工程施工管理、质量安全控制等。
-施工计划制定：根据施工图纸和工期要求，制定详细的施工计划，并组织施工的各项准备工作。
-工程施工管理：组织和管理施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量的控制。
-质量安全控制：负责施工过程中的质量控制和安全管理，预防和应对施工事故和质量问题。
建筑企业各部门责任制
建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门，并各自承担不同的责任：
1. 项目部：负责项目的策划、设计、施工及管理。
其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等，并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。
2. 设计部：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计和工程测量等。
设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估，并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。
3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括物资采购、设备租赁、合同管理等。
采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求，并与供应商建立良好的合作关系。
4. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括施工作业的组织、协调和管理。
施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工，并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。
5. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制和质量评估等。
质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划，并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督和事故处理等。
安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划，并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。
7. 后勤部：负责企业的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作，为其他部门提供必要的支持和协助。
以上部门之间应建立良好的协作机制，并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调，以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。
工程施工部门
工程施工部门工程施工部门的重要性不言而喻，它们直接影响着一个国家或地区的经济发展和社会进步。
施工部门的工作需要精密的规划和协调，任何一个环节出现问题都可能导致项目延误或出现安全隐患。
因此，一个高效的施工部门对于一个项目的成功至关重要。
在一个工程施工部门中，通常会有多个部门和岗位，每个部门和岗位都有其特定的职责和工作内容。
比如项目管理部门负责制定施工计划和监督项目进度，质量管理部门负责确保施工质量达到标准要求，安全管理部门负责保障施工人员的安全等。
各个部门之间需要密切合作和协调，才能保证项目顺利进行。
工程施工部门的工作通常包括以下几个方面：一、施工前期准备。
在开始施工之前，施工部门需要进行充分的准备工作，包括选址、招标、设计审查、施工计划制定等。
这些准备工作是确保项目能够顺利进行的重要环节。
二、施工实施阶段。
在项目正式开始施工后，施工部门需要严格执行施工计划，确保施工进度达到要求。
在施工过程中，施工部门还需要注意施工质量和安全，及时处理施工中出现的问题和难题。
三、施工验收阶段。
当项目完成施工后，施工部门需要进行项目验收，确保项目达到设计要求和技术标准。
验收通过后，项目可以正式交付使用。
工程施工部门在项目实施中还需要考虑资源管理、成本控制、风险评估等方面的工作。
资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源等的统筹调配，以确保项目能够按时完成。
成本控制则需要对项目的预算和实际支出进行监控，防止项目超支。
风险评估则是对项目可能出现的风险进行分析和评估，及时采取措施降低风险发生的可能性。
除了以上的工作内容，工程施工部门还需要注重团队建设和技术培训。
团队建设可以增强团队成员之间的合作意识和凝聚力，提高团队协作效率。
技术培训则可以提升团队成员的专业水平和技术能力，使他们能够适应项目的需求和挑战。
总的来说，工程施工部门在一个项目中起着至关重要的作用，他们的工作质量和效率直接关系到整个项目的成败。
因此，一个高效的施工部门是任何一个项目成功的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业部门设置
及岗位职责汇编
经理室
总经理
（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现（二）管理职责：
1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。
2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。
组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。
9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理
（一）工作上对总经理负责
（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理
（三）岗位职责：
1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。
使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。
6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
9、各部门的协调工作。
技术副总经理
（一）工作上对总经理负责
（二）岗位目标：协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
（三）岗位职责：
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
（四）岗位设置
1、总经理
2、副总经理
3、技术副总经理
办公室
（一）岗位目标：组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，抓好分公司的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务；
（二）岗位职责：
1、日常办公事务管理
（1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制
（2）制定各项制度，并执行、推进
（3）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存
2、办公物品及设备管理
（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责证照保管、年检、使用
（3）负责印鉴保管、使用
（4）负责办公物品及设备的采购事宜
（5）办公物品的保管、发放、使用
（6）办公设备的管理及维护
3、文书资料管理
（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理
（2）公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅
（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作
4、车辆管理
（1）办公车辆的管理
（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作。