论新形势下企业经济管理创新
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着时代的变迁和科技的进步，企业经济管理也需要与时俱进，不断创新和调整策略。
新时代企业经济管理的创新策略至关重要，将对企业的发展和竞争力产生深远的影响。
本文将从多个方面分析新时代企业经济管理的创新策略，并提出相应的建议和措施。
一、创新技术调整管理模式新时代的企业管理需要充分利用现代科技手段来提高管理效率和降低成本。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，企业可以通过这些新技术来优化和调整管理模式。
可以引入物联网技术来实现设备的远程监控和自动化控制，提高生产效率和降低维护成本；利用大数据分析技术来进行市场需求预测和产品定价，优化供应链管理和库存控制；使用人工智能技术来进行客户服务和销售推广，提高客户满意度和销售额。
企业需要积极探索这些新技术，从而不断创新和优化管理模式，提高经济效益和市场竞争力。
二、提倡创新文化鼓励员工创新企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断鼓励和支持员工的创新。
企业需要提倡一种积极的创新文化，鼓励员工提出新想法、新方案和新项目。
这不仅可以激发员工的创造力和积极性，还能带动企业的创新活力和竞争优势。
企业也应该建立一套完善的激励机制，对员工的创新行为给予适当的奖励和认可，从而形成一种积极向上的企业文化。
三、开展跨界合作寻求创新突破在新时代，企业管理需要不断寻求创新突破，突破传统的管理模式和思维定势。
企业可以开展跨界合作，引入外部力量和资源共同推动创新发展。
可以通过与科研院所、高校、初创企业等开展合作，共同研发新产品、新技术和新业务；可以与其他行业的企业合作，共同开发新的市场和产品；还可以与创投机构合作，共同进行投融资和并购活动。
通过这些跨界合作，企业可以获得更多的创新资源和机会，从而实现管理创新和经济效益的提升。
四、加强风险管理与创新并重在新时代，企业要想保持竞争优势，必须敢于创新并有能力应对各种风险挑战。
企业需要加强风险管理与创新并重的策略。
新时期企业经济管理的创新改革
新时期企业经济管理的创新改革随着市场经济的不断发展，企业经济管理在新时期面临着许多挑战和机遇。
为了适应新的经济环境和提升企业经济管理水平，创新改革势在必行。
本文将就新时期企业经济管理的创新改革进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
一、加强科技创新，提高生产效率在新时期，科技创新已经成为企业发展的关键之一。
随着科技的不断进步和应用，传统的生产模式与管理方式已经无法满足现代企业的需求。
企业需要加强科技创新，不断引入先进的生产技术和管理工具，提高生产效率和产品质量。
引入智能制造技术、大数据分析等先进技术，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高市场竞争力。
二、强化人才培养，提升企业核心竞争力在新时期，人才已经成为企业发展的关键资源。
随着经济的快速发展和产业结构的不断调整，企业对高素质的人才需求越来越大。
企业需要加强人才培养，注重员工的职业技能培训和综合素质提升，培养一批对企业忠诚、有创新能力的核心员工。
企业也需要建立完善的人才培养机制，通过各种方式激励员工，提高员工的积极性和创造力，从而提升企业的核心竞争力。
三、注重环境保护，推动可持续发展在新时期，环境保护已经成为一个全球性的问题，也成为企业发展的重要因素之一。
为了推动可持续发展，企业需要注重环境保护，积极采取各种措施降低企业对环境的影响。
提倡绿色生产，推广清洁能源，减少能源消耗和废物排放，加大环保投入等措施，可以有效降低环境污染，保护生态环境，为企业长期发展创造良好的环境条件。
四、优化经营管理，提高企业运营效率在新时期，优化经营管理已成为企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
企业需要通过改革创新，建立科学的经营管理体系，优化资源配置，提高生产效率和产品质量。
建立现代企业管理制度，推广精益生产理念，优化供应链管理等，可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提升市场竞争力。
五、拓展国际市场，提升企业国际竞争力在新时期，全球经济一体化进程不断加快，国际市场成为企业发展的重要平台。
新形势下企业经济管理创新策略
新形势下企业经济管理创新策略在当前新经济形势与市场挑战下，企业之间的竞争越来越激烈，创新企业经济管理显得尤为重要。
如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。
本文对新形势下企业经济管理面临的问题和创新经济管理的必要性进行分析，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供参考。
标签：新形势;企业经济管理;创新策略企业经济管理在经济发展中面临着新的变化与挑战，认识到新形势下的企业经济管理创新，必然对企业以后的发展起到积极的推进作用。
企业要从经营活动的各方面着手，引进先进的管理手段，创新经济管理机制，加强对经济活动的控制力度，实现企业经济价值的最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的重要性随着经济国际化以及进出口贸易越来越频繁，企业不仅要应对国内企业竞争，与国际企业经济竞争也越来越激烈。
面对世界经济格局变化，创新经济管理政策已成大势所趋，因此，企业应紧紧追随时代发展的步伐，把握未来经济方向，立足自身，对本企业的经济管理政策进行创新，改变经济管理政策，加强企业内部管理，推动企业健康发展。
2.新形势下企业经济管理面临的问题一是经济管理观念落后，未能感受到外部市场压力，竞争意识缺乏，在传统经济管理模式面前滞步不前，无法适应现阶段的企业发展需求。
二是缺乏科学先进的经济管理制度。
企业传统经济管理制度跟企业的发展要求不匹配，内部管理形式松散，执行力差，不能充分调动员工的积极性，更多的只是忠诚领导和各级管理人员的想法，而不是以企业发展为导向。
三是人力资源管理水平较低。
企业在人才招聘和专业化培训方面投入较低，导致经济管理人员能力参差不齐，在岗位任职中难以发挥促进作用。
四是企业内部控制监督管理体系较弱。
企业内控体系是以企业经济预算为核心，全面监督管理企业各部门经济活动，需要根据市场变化进行时时调整。
但是许多企业在经济管理过程当中弱化了这方面的内容。
企业内部监管和成本管控不到位，导致企业运营成本畸高。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
论新形势下企业经济管理的创新
论新形势下企业经济管理的创新摘要：创新是企业得以发展的动力所在，企业的发展离不开创新。
为了让企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，在竞争中更具优势，就必须要坚持用创新来推动企业的发展。
本文以企业经济管理的重要性为起点，介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理的现状进行了探讨，进而引出加强企业经济管理创新的一些具体措施，来推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：经济管理；企业；创新一.企业经济管理的重要性所谓的企业管理就是企业为实现既定的经营目标，而采取一定的行动，制定很多的有利于经营的规章制度的过程。
企业为了盈利为了能够更好的发展，能够有一个良好的前景，能够让企业向着明确的良好的前景方向发展，就必须进行企业经济管理。
为了能让员工能积极的为企业工作，就不能仅仅是迫使他们死板的按照遵守企业的规章制度，而是希望通过有效的经济管理方法将他们的潜力激发出来，让他们全心全意的为顾客服务，进而提升企业的利润。
企业经济管理有诸多方法如：行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等。
经济基础决定上层建筑，有效的企业经济管理制度直接影响着企业的正常的经营与发展，拥有十分重要的意义。
资金就像是企业的血液，一旦资金出现了问题就如同堵塞了血液，整个系统就无法正常的运作。
虽然资金在企业的生产经营中拥有重要的地位，但是企业的正常运行也不是仅仅依靠资金来保障的，还要能有效的管理和运用资金。
因此，为了能是企业实现既定的盈利目标，提高资金的利用率，合理的分配资金，就必须要有行之有效的经济管理。
并且，在我国市场经济体制的大前提下，为了提升企业的经济效益，就必须有更高的人力资源管理水平，并且能对企业的物质资源进行更好的管理。
综上，经济管理对企业的正常运行于正常盈利及其他管理活动有重要的决定性作用。
二.目前企业经济管理存在的问题（一）、管理理念落后。
目前我国多数企业经济管理理念落后，多数企业没有认识到经济管理的重要性，不能准确的把它用来指导企业的日常经营活动。
关于新形势下企业经济管理创新的几点思考
关于新形势下企业经济管理创新的几点思考
面对快速发展的经济形势和全球化的竞争环境，企业必须不断地进行经济管理创新，提升自身竞争力和适应能力。
以下是我对新形势下企业经济管理创新的几点思考：
一、数字化转型
随着科技的进步和互联网的普及，以数字化为基础的经济活动成为主流。
企业应当积极推进数字化转型，建设数字化的生产、销售、服务、管理等各个方面，提高效率和效益。
二、协同创新
在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要充分利用内外资源，实现协同创新，提高创新能力。
可以与其他企业、行业、科研机构等建立联盟和战略伙伴关系，实现资源共享，共同推进技术创新和业务协同发展。
三、人才培养
人才是企业发展的重要资源，要加强人才培养与引进，提高员工素质和能力，营造良好的工作氛围和企业文化。
有针对性地培养高层次人才，发挥创新型人才的作用，建立一支宏观思维和产业洞察力的管理团队。
四、绿色创新
随着全球环境问题日益凸显，绿色创新成为企业创新的重要方向。
企业应该承担社会责任，改变以往以传统经济增长为主导的发展模式，加强企业环保意识，推进循环经济、节能减排、资源共享等绿色创新活动。
五、文化建设
企业文化是企业发展的灵魂，加强文化建设对企业长远发展有着重要的影响。
企业必须注重文化建设，倡导积极向上的工作态度和团队协作意识，发扬企业精神和价值观，形成企业独特的文化氛围，提高员工的归属感和使命感。
总之，企业在经济管理创新中需要不断探索和实践，顺应时代潮流，抓住发展机遇，培育竞争优势，以创新的方式推进企业发展，实现企业的可持续发展。
新形势下的企业经济管理创新策略
瞭望观点新形势下的企业经济管理创新策略一、企业经济管理现状及问题分析（一）观念陈旧落后，缺乏先进性。
就我国目前的企业形式来看，虽然市场经济的压力很大，但是大部分企业依旧将创新改革的目光放在生产、销售等获利较快的环节上，对经济管理这类与企业发展根基有关的、回报周期较长的管理工作关注程度有所欠缺。
这导致我国大部分企业存在经济管理跟不上生产销售的发展步伐，无法满足企业发展的实际需求。
陈旧落后的观念也使企业在经济管理上缺乏一定的先进性，很多新的管理方法和手段无法得到落地实施，经济管理创新成为了一纸空文。
（二）企业经济管理制度缺乏创新，甚至很多企业经济管理制度不完善。
我国很多企业在经济管理制度上面存在着很大的缺陷。
目前大部分企业采用的依旧是传统守旧的经济管理制度，管理层的不重视，相关工作人员的工作能力欠缺，导致企业经济管理制度缺乏新鲜血液的注入，没有创新力，无法跟上企业发展的脚步，完成经济管理的基本职责。
（三）责权不明，缺乏行之有效的经济管理组织。
就目前情况来看，我国大部分企业存在着经济管理人员和经济管理团队缺失的情况，具体主要表现在以下几个方面：首先是企业本身规模比较小，管理层对经济管理有着错误认知，认为经济管理可由其他管理人员兼任，导致企业的经济管理缺乏一定的专业性，不利于企业的未来发展；其次是企业本身有经济管理部门，但是组织机构简单，运作方式落后，并没有与企业其他部门建立起行之有效的沟通体系，导致整个管理活动落后于企业发展。
二、新形势下企业经济管理创新策略（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新。
要想改变如今的企业经济管理现状，首先要做的就是改变对企业经济管理的认识和观念，进行管理理念的创新。
首先，从企业的管理层来说，要改变现有的经济管理思想，从理念上重视经济管理，明白经济管理创新的重要性，从管理层面自上而下的提高经济管理的创新能力和竞争意识，同时积极引进先进的经济管理理念，对企业的经济管理工作进行指导；其次，从企业经济管理部门来说，要加强对企业经济管理工作人员的培训，将先进的经济管理理念传授给相关的工作人员，保证经济管理团队能够从理念上进行改革创新，对经济管理创新给予足够的重视，从而改变传统的经济管理理念，为企业经济管理创新打下一定的基础；最后，从企业经济管理工作人员来说，相关的工作人员在日常的工作生活中应该有意识的主动学习先进的经济管理理念，并积极运用到工作当中，改变企业现有的传统落后的经济管理理念，为企业经济管理注入新的活力。
论新形势下企业经济管理创新
论新形势下企业经济管理创新摘要：新形势下的市场经济有着巨大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。
为了企业能在新形势社会环境下更好的发展，我国企业势必要在经济管理上进行切实有效的改革。
在改革的过程中，必定会遇到诸多的困难。
企业管理人员应该抓住新形势下的发展机遇，做好战略部署，克服种种困难，为企业在新形势下的竞争环境中赢得更多的市场份额。
本文以下主要从“战略部署、理念、制度、内部控制、管理效率”这几方面来论述经济管理创新。
关键词：经济管理、创新、理念、制度、内部控制abstract: in the new situation of market economy has great opportunities for development, but also faces enormous challenges.enterprises to better development in the social environment of the new situation, china’s enterprises is bound to be practical and effective reforms in economic management. in the reform process, you will certainly encounter many difficulties. enterprise managers should seize the development opportunities under the new circumstances, good strategic plan, to overcome the difficulties for enterprises to win more market share in the competitive environment under the new situation. this article discusses the following main aspects of the strategic plan, concept, system, internal control, management efficiency,“economics and management innovation.keywords: economic management, innovation, ideas, systems, internal control,中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一、前言改革开放以来，中国经济蓬勃发展，尤其是加入wto以后，经济全球化迅速蔓延，给我国的经济带来了巨大的发展机遇，同样也加剧了市场竞争的严峻形势。
浅谈新形势下企业经济管理的创新
赫 。躐罐 ， 瓣 缸簪 ｜ 嚣 ， 。
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浅 谈 新 形 势 下 企 业 经 济 管理 的 创 新
北京 太阳岛宾馆 李玉庆
摘要 ：在 经济全球化这样一个 大背景下 ，我 国的市场经济迅猛发展 ，伴 随而来 的是我 国的企业要跟上 世界经济发展的步伐，不断进行企业革新，这就对企业的管理提出了一系列的创新要求，而企业的经 济管理起 着不可替代 的作用 ，所以我们有必要研 究新 形势下企业经 济管理 的创新 本 文将就 目前 中国 经济发展形势 ，以及企 业管理 的现 状 、创新模式 、方 法等进行 简要探讨 。
遭 遇 堵 塞 ， 其 他 功 能 也 将 不 能 正 常 工 作 ， 比如 企 业 的 生 产 、分
得 产 品价 格 没 有 上 涨 ， 这 最 终 将 导 致 企 业 资 金 不 能 正 常 运 转 ， 甚 至 导致 破 产 ， 融 资 变 得 非 常 困难 。所 以 一 个 企 业 的 资 金 管 理 变 得 尤 为 重 要 。 另 外 目前 在 我 国 的 企 业 经 济 管 理 中 ， 还 有 以下 几 点 弊 端 ： 在 企 业 内部 ， 由于 组 织 机 构 分 工 不 明确 ， 导 致 资 源 的 浪 费 ； 企 业 的组 织 机 构 分 配 是 企 业 发 展 和 创 新 的决 定 因 素 之 但 就 目前 来 看 ， 我 国有 许 多 企 业 ， 不 论 是 外 企 还 是 国 企 ， 都存在着 部 门分工 不 明确 ， 内部关 系不协调 ，高集权 的组织模 式。这样 的企业组 织分布 ，不能有 效的调动 员工积极 性，还会 导致企业资源的严重浪 费。 企 业 经 济 管 理 体 系 不 完 善 ， 一 个 企 业 的 经 济 管 理 体 系 不 健 全 的 话 ，将 直 接 引起 企 业 的 混 乱 ，没 有 制 度 可 以 制 约 ， 没 有 体 系 可 以维 护 ， 整 个 企业 将 成 一 盘 散 沙 ， 尤 其 在 经 济 管 理 这 一 方 面 ，将直接 与员工 的利益相 联系 ，所 以更要有 一个健全 的管理 体 系 ， 来确 保 员 工 的 利 益 ，和 企 业 的长 久 发展 。 企 业 经 济 目标 不 够 明确 ， 虽 然 企 业 是 以 盈 利 为 目标 的 经 济 组 织 ， 追 求 利 润 是 理 所 当 然 的 。 但 目前 我 国仍 有 许 多 企 业 一 味 的追 求企业 自身利益和 财富最 大化 ，并 没有履行 应尽 的社会 责 任 ，甚 至 牺 牲 了 公 众 利 益 ，也 就 是 说 企 业 制 定 的 目标 不 能 融 入 到社会价值观 。 财 务 管 理 人 员 的思 想 观 念 落 后 ， 业 务 素 质 低 下 。 目前 我 国 的绝大 多数企业 的经济 管理人 员深受传统 的经营模 式的影 响， 没有将 经营权和所 有权 实现分离 ，最终大 大的影 响了经济管理 的效用 。另外还有 许多 企业没有 认识到经济 管理在 企业管理 中 的重要地 位 ，在机 构设置 上没有给 予准确 的定位 。导致这样 的 结 果 ，很 大 程 度 是 由于 企 业 管 理 者 的 管 理 能 力 不 高 ， 不 注 重 人 才 的 培 养 ，仍 然 依 照 传 统 的 经 济 管 理 模 式 ，缺 乏 创 新 能 力 。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
浅析在新形势下的企业经济管理创新研究
外结合的道路是企 业适应市场发展的关键 ； 三是互联网及信 息化的发 性 ， 改变传统经济管理中物化管理的刚性 ， 一方面增强了企业员工对
一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经 展对企业的内部经济管理的信 息化水平和管理效率赋予了新的内涵。 企业的归属感 ， ２ 新形势下进行企业经济管理创新的措施分析 济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上 ， 重视相关工作人员和 在 企 业发 展 的新形 势下 ，为有 效 的促进 企业 在 发展 中获取 更大 技术 人员 的培 养 ， 以物质 辅 以精 神激 励 的方 法 为主 ， 促进 企业 员 工 的 的利 益 ， 必须 加强 对 内部管 理 的有 效控 制 ， 在 对 内部进 行管 理 时 ， 必须 工作积极性 ，更好地在企业的发展中提高员工的创造『 生和创新意识。 实行新的经济管理理念 ， 这样才能综合 的促进企业的发展 ， 使企业在 企业经济管理 以及企业 的科技创新和技术进步都依赖于企业 的人才 发展的过程中 ， 掌握市场经济发展的脉搏。 从而跟随市场得到脚步 ， 促 的培养， 因此以人为本的经济管理是 营造人本管理氛围， 吸引人才的 进企业的更好发展。 重要 途径 ， 也 为企 业 的发展奠 定 了人力基 础 。 ２ ． １ 实现管理观念与理念的更新 ， 为企业营造创新氛围。任何行动都 根据以上的综合阐述 ，在对新时期下企业发展中经济管理模式 要以观念为先 ， 观念的创新可以引导行动的创新 ， 因此 ， 企业进行经济 创新的必要性综合的介绍中， 充分的认识到经济管理在企业发展中的 管理创新首先就需要在企业内部营造创新的氛围， 企业上上下下的员 作用 ， 并且了解到企业在发展中， 必须要不断的调整内部结构， 及时有 促进企业在市场经济 的发展中 ， 能够 工都应该具备一种创新精神 ，同时采取相应的制度鼓励创新行动 ， 以 效 的制定相应的经济管理模式 ， 此来形成强大的内部创新动力 ， 进一步完善整个企业的创新机制。具 稳步向前。 体来说 ， 进行观念创新就是要具备战略意识 和危机管理意识 ， 在制定 在对新形势下经济管理措施的创新分析中，也对创新的经济管 具体的企业战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念 ； 在企业 理模式进行充分的阐述 ， 并对创新的内容进行了全面的分析 ， 这样不 的正常运作 中也要不断地创新运作方式，用于运用新技术新方法 ， 长 仅有效 的促进企业在市场经济的发展中稳步向前， 还能够促进企业在 此以往， 企业才能形成真正的创新力以及核心的竞争力。具备危机管 发展中获取更大的经济利益 。 理意识需要企业时刻保持着危机感 ， ‘ 保持着对潜在风险的警 惕与预 参 考文 献 防， 这样才能步步为营， 站稳脚跟 。 ［ １ ］ 沈二琳 ， 李德其． 对构建企业创新管理体系的探讨和分析 ． 中国企 ２ ． ２ 从制度人手 ， 创新企业的经济管理制度。企业的创新氛围需要制 业管理信息， ２ ６ １ ０ （ ２ ６ ） ： ９ ２ ． 度作 保 证 ， 没有 切实 可行 的制 度 ， 企业 的管 理效 率难 以得 到提 升 ， 甚 至 ［ ２ ］ 王永芝， 季磊 ． 企 业创 新 管理 模 式 比较及 启 示 们［ Ｊ ］ ． 商 场现 代 化 ，
新形势下企业经济管理的创新
新形势下企业经济管理的创新摘要：在当今的时代背景之中，单位面对的竞争不断的增强，积极地开展单位间的经济管控活动，切实提升单位的综合水平，是目前来讲非常有效的一项竞争方式。
所以，单位要切实的开展经济管控方面的革新，进而可以更好的适应当今的时代背景。
文章以当今的时代背景为依据，重点的分析了单位经济管控的作用以及状态等内容。
关键词：企业经济管理；创新；实践由于当今世界是一个紧密联系的时代，此时市场的开放性不断的增加，单位在面对非常多的机会的同时，也面对着一些不利现象。
要想在目前的经济狂潮中立足，就要切实的研究应对措施。
大力的提升综合竞争水平，强化单位的经管力度。
单位的经管工作对其进步起到非常关键的意义，通过分析当前单位的发展趋势，我们发现，该项经管工作需要切实的革新，必须经过革新，才可以得到好的发展，所以相关单位必须要将其当成是一项非常关键的工作来对待。
1 当前社会中，单位开展经管活动的作用该项活动对单位的进步有着非常积极地作用，尤其是在目前的经济形势之下，单位的经管工作是提升其利润，增加竞争水平的关键方法。
单位的经管工作是管控人员经由合理的措施以及体系，对单位的运作工作开展的一项管控活动。
该项活动是一项非常全面的工作，其对单位发挥的作用有以下的几点：首先，单位经管工作是单位明确发展趋势的指明灯。
单位的经管活动是其进行别的活动的重要前提，只有积极的落实该项活动，才可以确保单位的规章体系得以落实，进而激发工作者的活动热情，创造优秀的利润。
第二，单位的经管工作是单位提升竞争水平的关键方法。
对于当今残酷的竞争状态来讲，单位应该积极的开展经管工作，要切实的进行体系的创新活动，进而提升管控能力，提升利润，提高单位的综合水平，带动发展。
第三，单位的经管工作是确保资金能够有序被遏制的关键方法。
单位的运作离不开资金作为维护条件。
只有积极地开展经管工作，才能够确保资金合理的配置。
确保使用状态合理，进而将现有的资金体现出最多的利润，确保单位的运作合理。
新形势下企业经济管理的创新途径探析
新形势下企业经济管理的创新途径探析摘要：随着经济一体化的发展，我国的企业，面临的压力越来越大，同时，企业之间的竞争也越来越大。
虽然在这样的环境下企业的机遇很多，但挑战也是存在的，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。
关键词：新形势；企业；创新一、新形势下企业经济管理的意义所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。
企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。
其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。
而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。
二、新形势下企业管理的问题现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。
1.组织机构。
在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。
也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。
2.经济管理体系。
企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。
试论新形势下企业经济管理如何实现创新
提 高，通过企业管理 目标 的创新 ，可 以提高企业 的核心竞争力 ，使企 业 能够 得 到全 面 发 展 。 ３ ．经济管理制度的创新 制度创新是企业经济管理创新的一项重要 内容 ，科 学合理的经济 管理制度能够保证企业 的正常运行 ，所 以，企业要结 合 自身的实 际以 及 国家有关法 律法规 ，制定 出与企 业发 展要求 相符 合的 经济管 理制 度 ，使企业 的经济管理体 系得到不断完善 ，企业经济 管理制度的创新 可以从以下几个方 面人手 ：（ １ ）建立经济管理责任制 ，根据企业 的实 际情况 ，使 员 工 的责 任得 到 明确 ，有 效落 实 企业 的经 济 管理 责 任 ； （ ２ ）建立监督制度 ，企业要 落实监督制度 ，加强对经济管理部 门的监 督 ，避免 出现人为原 因给企业带来的损失 ；（ ３ ）建立 内控制度 ，企业 要 加强内部控制 ，不断提高企业的经济管理 水平 ，使 企业的防范 风险 的能力不断提高 ，促进企业 的快速健康发展。 ４ ．人 力 资 源 管 理 的 创新 进入新世纪 以来 ，企业综合实力 的标志是 知识 和人才 ，要加 强对 企业 经济管 理的创新除 了以上几个方 面，还要加 强对人力资源管理 的 创 新，要做好 以下几个方面 ：（ １ ）坚持 以人为本的管理理念 ，人 是企 业发展的重要因素，企业应高度重视人 的发 展 ，企业要始终坚持 以人 为本的管理理念 ，保证工作人员 的权益 能够 得到维护 ，尽量满足他们 的合理规 定 ，带动他 们 的工作 热情 ，提 升工 作效 率 ，促 进企 业 的发 展。（ ２ ）创新激励机制 ，企业应注重对员工创新能力的培养 ，使 企业 的创新 能力也不短增强 ，企业应不断创新传 统的激励机制 ，结合企 业 的发展要求与员工 的特点 ，制定 出适合企业发展的激励机 制。（ ３ ）形 成员工的培训体 系 ，要对 员工 积极 的开展 培训 ，不 断提 升其 综合 素 质 ，使员 工能够更好 的与企业 的前进趋势相适应。 三、企业经济管理创新的意义 １ ．实现经济体制的转变 目前我国经 济增长 的方式 已经 向集 约型转变 ，在当前 的经济 发展 形势之下 ，企业必 须对经济管理进行创 新，只有这样才能不断完 善市 场 经 济体 制 。 ２ ．适 应 时 代 发 展 的 需要 企业经 济管理 的创新是适应时代发展 的要 求 ，随着市场经济 的不 断发展 ，企业原有 的经济管理模式 已经 不能适应企业 的发展要 求 ，管 理人员要转变思维 方式 ，不断提高经济 管理的效率 ，使之与时代 发展 相适应。
关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究
关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究摘要：在新形势下，国际经济呈现一体化，新的知识经济特性的形成和网络经济的形成使得企业面临的竞争越来越激烈，加强企业经济管理，提高企业综合实力，是企业应对市场竞争的重要手段。
本文笔者论述了新形势下企业经济管理的重要意义及企业经济管理创新与变革的重要性，然后分析了现阶段企业经济管理中存在的问题，提出创新组织模式、实行“以人为本”的经济管理理念、构建完善的经济管理制度三个企业经济管理的创新与实践策略。
关键词：企业经济管理问题创新实践策略前言随着经济发展速度的加快，以及经济全球化的程度提高，企业面临的形势越来越严峻，面临的竞争也越来越激烈，同时可以看到的是，企业也迎来了更多的机遇和挑战。
面对激烈的竞争和更多的机遇，企业要想求得生存并得以发展就必须提升核心竞争力。
加强企业的经济管理是企业提高核心竞争力的一个重要途径，因为企业经济管理有助于企业各项制度的落实，有助于企业资源的合理配置，可以说经济管理对企业的发展起着决定性的作用，但是就现代企业的发展现状来看，企业在经济管理方面存在着许多问题，急需要创新来为企业寻求发展，实现企业的可持续发展。
一、新形势下企业经济管理的重要意义现代社会，经济高速发展，企业在日常的经营管理中所处的环境与以往大不相同，所以企业经济管理的模式也会呈现出不同的作用。
在当前国际经济形势下，经济全球化、知识经济、网络经济的形成，这三种因素都对企业的经营管理有着重要的决定作用。
在这样的形式下，企业面对的国内竞争已经发展为激烈的全球竞争，企业解决自身的经济管理模式是企业面临的一大挑战，但同时这也是企业通过改善经济管理管理模式，进页提升竞争力促进快速发展的最佳时机。
企业的经营管理目标是控制成本并创造最大的利润，如何才能在激烈的市场竞争中组织有效的经济管理，提升企业的核心竞争力，使企业发展壮大，一直以来都是企业领导极力思索的问题。
在当前经济一体化的背景下，企业的经济管理是增强企业竞争力，提高企业经济效益的重要手段，企业经济管理这一重要手段对企业的经营发展的意义主要表现在三方面：一方面，企业的经济管理有助于企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性，是企业确定合理发展方向的指南；另一方面，企业加强并提高经济管理水平可以增加企业的经济效益，有助于提升企业的综合实力，因而经济管理是企业提高核心竞争力的重要手段；最后，企业的财务指标，可以反映企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置，通过全面协调地发展来促进企业的壮大。
新形势下企业经济管理的创新探索
企 业经 济管理 的创新 主要 从 以下方 面着 手 。
首 先从 思想 上重 视经 济 管理创 新。思 想是 行动 的 向导 ， 企 业
要 有居 安思 危 ，不 断锐 意进 取 的勇气 和 魄力 ，用创新 经济 管理 的 方 式保 持企 业 的可持 续发 展 。长期 以来 ，许 多企业 习惯 了 “ 高投 入 ，高耗 能 ，低产 出”的粗 放型 生产 模式 ，既 导致 环境 污染 。资 源 浪费 ，也使 得企 业成 本 压力 加大 ，利润 空 间缩小 。党 的十 七大
可持续 发展 的动 力 和活 力。企 业经 济 管理不 能只 是简单 地关 注企 业 的利益 ，也需 要 关注 员工 的利益 ，关心 员工 的生活 ，多 为员工
都 要不 断解放 思想 ，更 新观 念 。突破 陈规 旧说 ，有新 的视 野 和境
界 。所 以 ，企 业要 组织所 有 员工 多学 习 ，汲 取 中西方 管理 的新 理 论 和新 创举 ，做到 取长 补短 ，扬 长避 短。 同时要 加大 对新 的有 利 于 改进企 业经 济管 理 的意见 建议 的采 纳接 受并 加 以鼓励 ，形成 重
做 实事 ，干 好事 ，解难 事 。在 物质 分 配方面 实行 既能体现 效 率又 能保证 公平 的分 配机 制 ，从 精神 上 多给予 员工人 文关 怀 ，建 设和
完善各 种文 娱活 动设施 ，开展各 种有 益的 文化交 流活 动 ，构 建和 谐友 爱 的企 业 员工 关系。 只有在 身心 愉悦 的氛 围状态 下 。才 会更
的经济 管理 创 新。
执 行力 ， 还要 有员 工的理 解配 合 。 企 业 多组织 员工进 行学 习培 训 。
把 握企业 的核 心文 化理 念 。领 悟企 业的 制度要 求 ，为工作 生活提
新形势下企业经济管理的创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略我国自改革开放以来，社会经济得到快速发展。
而当下，社会企业的规模不断扩大，发展不断深入，企业所承接的业务范围也在逐步扩展，这种情况下，传统的企业经济管理策略还是走老路，就很难能够符合新形势下的企业发展所需达到的要求，面对问题，就需要现在的企业能够多观察自身发展状况，能够持续探索出符合新形势下特点的经济管理策略。
标签：新形势下;企业经济管理;创新策略国自加入世贸组织以来，现代社会经济得到了快速的发展。
企业在当下形势日新月异变化的趋势下，如何准确把握信息趋势、市场趋势等现代经济形势重要因素已经成为了影响企业未来发展的主要因素，因此，现代企业经济管理的实现离不开对先进的信息技术和市场信息分析技术的使用。
1 企业经济管理中存在的问题分析1.1 缺乏危机理念和战略理念，经济管理整体创新不足在企业经济管理的过程中，经济管理的理念具有指导性的作用。
在新形势下企业实施经济管理工作，尤其需要注重经济管理理念的创新与变革。
但当前我国企业的经济管理理念相对比较陈旧，仍处于落后水平，缺乏危机意识，缺乏战略观念，缺乏创新思想，这在很大程度上制约着企业的良性健康发展。
首先，企业经济管理缺乏危机管理的理念。
企业与市场之间的关系非常紧密，企业只有迎合市场的需求，结合市场的变化才能适应市场，才能快速发展。
但市场信息是瞬息万变的，市场风险也是客观存在的，不少企业在经济管理中缺乏危机管理的科学理念，对于企业所面临的市场风险预判不足，也缺乏科学的风险规避及处置措施，这就使得企业在快速发展中，难免危机重重。
其次，企业经济管理缺乏战略管理的理念。
在激烈的市场竞争中，面对转瞬即逝的市场需求，企业在经济管理中以经济利益为重，本无可厚非，但若长时间以短期利益为主要的追求目标，势必会影响企业的长远发展。
最后，企业在经济管理中，缺乏足够的创新机制。
不少企业经营者在经济管理工作中，安于现状，按部就班，仍沿用传统的经济管理方式，这势必会阻碍着企业的快速健康發展。
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论新形势下企业经济管理创新
一、前言
二、企业管理创新的有效途径
2.1、布置好战略部署
做好经济计划部署是企业经济管理发展的前提，我们要系统的分析企业未来的发展形势，做好适合企业未来发展的战略部署。
首先要确立好企业的发展方向
在制定企业发展方向划分阶段时，明确投资建设的内容是首要方面，在确定企业的未来的发展方向后，企业高层管理人员才能进行有效地战略部署工作。
首先，企业领导人对内部的员工要加强企业文化培训工作，要使员工能够了解企业的发展方向。
其次，对市场的变化要时刻进行关注，把握市场的变化动向，在时刻变化的新形势的经济市场中，捕捉有利的市场信息资源，制定有利于企业自身发展方向的投资方案。
凝聚核心竞争力
一个企业是否成功，企业内部的凝聚力是至关重要的，同样战略创新也要认识到核心竞争力的重要性。
在激烈的市场竞争环境中，要充分认识到企业自身存在的问题，要加大力度、加深企业的凝聚力，提高企业综合能力，才能在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额。
2.2经济管理理念的创新
我们知道，人的行为是被意识指导的，任何一种行为都需要理念来进行引导。
在经济管理中，同样是由理念来引导行为。
所以，经济管理的创新首要的就是对理念的创新。
只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。
企业高层应当在企业内部营造一种积极向上的创新氛围，采取有效措施促使企业中所有员工或多数员工具有创新意识，并掌握创新能力。
新形势下的竞争环境是非常激烈的，现代企业管理者千万不能有安于现状的心态，相反的应该具有居安思危的思想。
有些企业即使当前的发展势头比较良好，但是其他的企业也正在积极努力的发展着，如果这个时候企业不创新，那么相对其他企业可能暂时较好，以后很可能就会被超越了。
因此，现代企业应当建立一种危机管理意识及战略管理机制。
在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。
同时，创新的管理理念的指导下，也能促进企业经济活动运行机制的创新。
企业运行机制活动得到了创新，那么就能很快适应当前的经济形势和格局，在激烈的市场竞争中占有一席之位。
2.3企业管理制度的创新
如果一个现代企业没有一个相对完善、与市场经济形势相适应的企业经营管理制度，那么这个企业是不可能具有长期稳定发展的能力与资本的，甚至有可能使整个企业陷入一种比较混乱的状态当中。
所以，现代企业应该根据当前的经济形势并结合企业自身的发展方向，建立一种较为完善、切实可行的经营管理制度，为企业进行创新性活动打下坚实的基础，全面推动企业进行创新，确保企业稳定快速的增长。
制度创新主要有以下的途径：首先，企业应该构建以人为本的人性化管理机制，为员工的个人发展提供良好的条件，例如，改善员工的薪资制度，建立相应的奖罚制度、绩效考核制度等等。
其次，对人力资源规划要给予高度的重视，并不断进行完善。
目前，人力资源规划是现代企业管理中的一种重要手段，可以为企业战略计划提供很好的依据，还能平衡企业对人力资源的需求。
最后，企业还需创建一种监督和决策机制。
监督与决策机制的主要目的就是倡导民主，让企业内部的所有员工都参加进来，增强企业内部员工的归属感和忠诚度，让员工能够心甘情愿的为企业做事，使员工能体会到工作不单单是为企业赢得利润，更重要的是能为自己赢得利润。
还有要充分调动员工的工作热情和主动性，使整个企业都充满活力。
2.4强化内部控制、提升综合管理能力
对于企业来讲，内部控制使其为了实现经营战略目标，保护资产完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束和考核的方法和措施，其主要目的是改善经营管理，提高经济效益。
每个企业都应有属于自身的内部控制，并且要不断进行强化。
强化内部控制的途径主要有以下方式：
首先，现代企业的内部控制应该渗透到企业的各种经营活动中去，要增强内部控制对企业的全局控制力度，特别是在财政方面。
其次，在财务管理方面，每个企业要根据自身的发展，建立属于自身的预算管理制度，并以预算管理制度为中心增强资金的利用率，分析与评估企业现行经营活动和准备运行的经营活动，提高决策与管理的有效性，以此来提高企业的综合管理能力。
三、结语
经济全球化、知识时代和信息时代的社会格局，为我国的社会经济带来了全新的经济格局和形势，在企业经济管理不断适应新形势下的市场经济时，如何搞好创新工作，如何在新的市场模式下不被踢出局，这是我们企业自身内部全体人员共同要解决的问题。
，面对这样的状况，现代企业的经济管理不得不进行必要的创新与变革，才能满足与适应当前新的经济发展形势与竞争环境。