探析企业内部市场管理
浅谈国有企业内部市场化运行
浅谈国有企业内部市场化运行浅谈国有企业内部市场化运行1.引言国有企业是指由国家控股或直接管理的企业，一直以来都承担着国家经济运行和社会发展的重要角色。
然而，在市场经济的背景下，国有企业面临着许多挑战，需要不断改革和创新。
本文就国有企业内部市场化运行问题展开讨论，以期为相关部门提供参考和借鉴。
2.背景2.1 国有企业的定义和特点- 国有企业是由国家所有资金或者享有国有财产支配权的企业。
- 国有企业的特点包括国家控股、国家在经营管理中拥有决策权和控制权等。
2.2 国有企业市场化改革的背景- 面对市场经济的发展要求，国有企业需要进行市场化改革。
- 市场化改革可以提高国有企业的竞争力，实现资源的优化配置，增强企业的活力和创造力。
3.内部市场化运行问题及应对措施3.1 人事管理市场化- 问题：人事任免不公平、招聘方式不合理、激励机制不完善等。
- 应对措施：建立公正、透明的人事管理制度，采取多元化的招聘方式，完善激励机制等。
3.2 资金管理市场化- 问题：资金流转不畅、投资决策缺乏效率、财务制度不健全等。
- 应对措施：建立灵活的资金流转机制，完善投资决策制度，健全财务管理制度等。
3.3 生产经营市场化- 问题：市场竞争能力不强、产品质量不过关、创新能力不足等。
- 应对措施：加强市场调研和预测，提升产品质量和服务水平，鼓励创新等。
3.4 内部管理市场化- 问题：决策机制不灵活、内部流程繁琐、监督机制不健全等。
- 应对措施：优化决策机制，简化内部流程，建立完善的监督机制等。
4.法律名词及注释- 国有企业：由国家控股或直接管理的企业，以实现国家利益为目标。
- 市场化改革：使企业适应市场经济的要求，提高经济效益和竞争力的改革措施。
- 人事管理制度：规范国有企业内部人员的选拔、任免、激励等管理制度。
- 资金流转机制：确保国有企业内部资源的有效配置和流动的机制。
- 市场调研与预测：通过收集市场信息和对未来市场走势的预测来为企业经营决策提供依据。
煤矿企业内部市场化管理探析
林长虹 （ 河南煤 化焦 煤集团 九里山 矿）
摘要 ： 本 文就 煤 矿 企 业 内部 市 场 化 管 理 作 初 步 研 究 ， 提 出 了 内部 审定 内部 市场 价格 ， 科 学调 控 内部 交 易 活动进 一 步 完善 内部 考评 机 制 ， 并编 定 一套 符 合考 评 要 求和 企业 内部运 行特 点 的奖罚 条例 ， 基 于 分级 分块 考 １煤 矿 企业 内部 市场 化 管理 内涵 核 方式 ， 促 进 多项经 营指 标 顺利 完成 。 煤矿 企 业 内部 市场 化 管理 ， 是 以市场 机 制规 范 企业 经 ３ 煤 矿企 业 内部市 场化 管理 的特 点 营管理 ， 充 分运 用 市场 经济 规 律和 价值 体 系 规范 企 业 内部 ３ ． １ 科 学化 的管理 理 念 推行 煤 矿 企 业 内部 市场 化 管 机制 ， 发 挥市 场 的 经济 杠杆 作 用 ， 形成 一 定 的竞 争机 制 ， 通 理 ， 在 煤矿 企业 内部 ， 管理 过 程上 实 现 由计 划 转 向市 场 、 由 过 价格 结 算连 接 各 个模 拟 市场 主体 ， 使企 业 内部 的行 政 隶 粗 放 转 向精 细 ， 由人 治 转 向机 制 、 由经验 管 理 转 向科 学 管 属 关 系 与传统 协作 关 系转 变 为等价 交换 的经济 关 系。 理 。组 织 结构 方面 ， 上 至决 策 层 ， 下 到基层 员 工 ， 以及 企业 ２ 构 建煤 矿 企业 内部 市场 要素 内、 外部 关 系 的构 建和调 整 ， 都 要严 格 遵 守市 场运 行规 律 ； ２ ． １ 构 建 市 场体 系 煤 矿 企 业 应 该 以 市 场 为 主 导 ， 组 要基 于 市场 需求 科学部 署 生产 任务 ， 推 行精 细化 管理 。 建 煤矿 、 区队、 班 组 的三 级市 场运作 体 系 。 基于“ 分线 管理 、 ３ 。 ２ 自主 化 的生 产 意识 企 业 内部 市 场化 实际 是将 上 分块 结 算 ” 的工 作 原则 ， 构 建 煤矿 和 区 队 的一级 市 场 ： 根 据 层 的经 营管理 权 逐 级下 放 ， 突 出各 区 队、 班 组 的管理 作 用 ， 点 管理 与点 核 算 的原 则 ， 构 建 二 级市 场 运作 区 队 ； 根 据 班 从 而 充 分调 动 中、 基 层 员工 的积 极性 。计 划 经济 时代 已经 组 管理 与核 算 的原 则 ， 构 建 三 级 市场 运 作 的班 组 ， 逐 步 形 成 为过 去式 ， 煤矿 企 业 必须确 立市场 为导 向 的现代 企业 管 成一 套相 对 健全 的市 场主 体体 系。 理机制， 严格 按 照市 场 需求部 署生 产任 务 。 在企 业 内部 ， 将 ２ ． ２ 构 建 价 格 体 系 以 三 级市 场 管 理 体 系 为依 托 ， 逐 企 业 的利 益 、 企 业 的 各个 单 位 和 员工 之 间 结 合 起来 ， 使 生 步构 建 一套 深度和 广 度上 足够 覆盖 全矿 区的价 格体 系 。 基 产者 转变 为经 营者 ， 注重 生 产要素 的合 理配 置 。同时 ， 应 充 于 劳 动及 各 种 消 耗 的定 额 ， 结 合 工作 任 务 ， 科 学预 测 水 电 分考 虑市 场 的外 部 变化 对生 产 活动 的影 响 ， 根 据 成 本消 耗 费、 材料采购、 薪酬分配、 维 修 等 成本 消 耗 ， 在 企 业 内部 构 情 况 实时调 控 产品价 格 。 建 一套 包括 材 料 消 耗 、 人 工 费 用 支 出等 成 本 项 目 ， 涵盖 作 ３ ． ３ 市 场 化 的经 营关 系 煤炭 企 业 主 要通 过 各道 工 序 业 价 格体 系和 单 项产 品价 格体 系 的总 的价格 体 系。 之间 的链式 管理 来 实现 内部市 场 化管理 。 企 业 内部 各单 位 ２ ． ３ 构建 结 算体 系 第 一 ， 实 行 内部 结 算 票据 ， 使市 场 之间 通过 工序 链 、 服务 链 进行 市场 链 接。 在 生产 经 营过 程 化 运 作 有更 为确 定 的载 体 ， 这 是 内部 市场 化 管理 的必然 选 中 ， 必 须认 真核 算 内部 市 场价格 ， 煤矿 与 区 队、 班 组 以及 员 择， 结 算 主体 以票 据 为依 据相 互 划 转结 算 费 用 ， 确 保 各 个 工 之 间必须 进行 日结 算 。 市 场 主体 能够 往来 结 算。 第二 ， 指标 分 解。 煤 矿企 业 年初确 ３ 。 ４ 精 细化 的现 场 管理 内部 市 场化 管 理 ，具 体表 现 定 整体 指 标 ， 按 照 收入 打 足 与 支 出打 紧 的基 本原 则 ， 对 整 是 现场 管理 更加 精细 。 各 生 产单位 、 服务 单位 ， 不仅 要生 产 体 指 标进 行 全面 分解 ， 按照 责任 书 的形式 将 分解 后 的指标 合格 的产 品 ， 提 供优 质 的 服务 ， 还 要通 过将 工作 量 、 安 全质 转发 给 煤矿 企业 内 的各市 场 主体 ，逐 级 细化 管理 指 标 ， 形 量 、 工作效率、 成本 效 益 等指 标 全 部 量化 ， 提 高生 产 效 率 、 成一 级保 一级 的 目标 管理体 系。 煤矿 企 业将 生产 任务 细 化 服务 效 率和 经济 效 益 ， 从 而 实现经 营管理 的精 细化 。 为 月度 指 标 ， 分 派给 每 个 区 队 ， 再 由区 队下 属 的考 核 办 公 ４ 推行 煤 矿企 业 内部市场 化 管理 的 目的 室 以班 组 为 单位 进 一 步 细 化 月度 指 标 ，逐 级 落实 生 产 责 推 行 内部 市场 化 管理 ，能充 分利 用市 场 竞争机 制 、 风
企业内部经营管理的问题及对策探究
企业内部经营管理的问题及对策探究随着市场竞争的加剧，企业内部经营管理面临着越来越多的挑战。
不良的内部经营管理会导致企业效率低下、利润下降、员工士气低落等一系列问题，严重影响企业的发展和长期利益。
如何有效地解决企业内部经营管理问题，成为现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕企业内部经营管理中存在的问题，探讨并提出相应的对策，以期提升企业的经营管理水平和整体竞争力。
一、企业内部经营管理存在的问题1. 人员管理问题在企业内部，人员管理问题一直是一个令企业头疼的难题。
员工的素质参差不齐，管理人员难以合理分配和激励员工，导致员工积极性低下，工作效率低下。
由于管理团队缺乏有效的沟通和协调机制，导致出现人际矛盾和利益冲突，影响企业内部和谐稳定的发展。
2. 经营决策问题企业内部经营管理中，经营决策问题也是一个比较突出的现象。
一些企业由于管理层决策不当，导致企业发展方向模糊，市场定位不明确，产品线混乱，导致企业经营混乱，竞争力下降。
一些企业决策模式陈旧，没有及时跟上市场的变化和消费者需求的变化，导致企业在市场上失去竞争力。
3. 成本控制问题由于企业内部成本控制机制不够完善，导致企业在生产、管理、市场等各个环节的成本层层递增。
这不仅影响了企业的利润，还影响了企业在市场上的竞争力。
高成本还使得企业在市场上的价格优势不明显，难以吸引消费者。
4. 创新能力不足在当前竞争激烈的市场环境下，企业的创新能力显得尤为重要。
一些企业由于管理层对创新的重视不够，导致企业创新能力不足，产品同质化严重，无法满足市场的多样化需求。
创新工作缺乏有效的组织和管理，导致创新工作无法取得预期成果。
5. 内部管理规范缺失一些企业缺乏健全的内部管理规范，导致企业内部的各项管理工作难以有效开展。
企业的审批流程不清晰，导致企业决策效率低下；企业的绩效考核机制不完善，导致员工不敬业、不负责任等问题。
二、对策探究1. 加强人员管理企业应该加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和能力；建立激励机制，吸引并留住优秀的人才；强化沟通和协调机制，维护企业内部的和谐稳定。
浅论企业如何推行内部经营市场化管理
概 述
的影 响 。其机 制转换 和制度 创新 十分艰 计 划 行 政 管 理 模 式 向 市 场 化 管 理 模 式
现 代企 业 制度 （ ｍｏ ｄ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ 难， 多 数 企 业 的经 济 效 益 很 难 提 高 。总 体 的转 变 ． 目 的是将 企 业 内部各 种联 系定
摘要 ： 推 行 内部 经 营 市场 化 管 理 。 是
一
的原 则 ， 使 市 场 的价 格 机 制与 企 业 的 行 政 团 率 先 推 行 了 内部 经 是 企 业 最 大 限 度 开
机制相互 融合 的管理办法 。从客观 上讲 ， 并取 得了 较大成效 。 紧接着 ， 全 国 各 行 业
径． 对提 高企 业 整 体 素质 有 着 至 关 重要 的
作 用． 为 企 业 尽 快 适 应 现 代 化 企 业 制 度 的
二、 推行 内 部 经 营 市 场 化 管 理 的 意 义
要 求 提 供 了条 件 关键词 ： 内部 市 场 化 ： 经 营 管理 ： 现 代
企 业 制 度
企 业 内部 市场 化 ． 是 指 在 企 业 内 部 在 管理 层 面 实现 长期以来 ． 我国企业受计划经济体 制 管 理 中 导 入 市 场 机 制 ．
有确 立企 业独特 的营销 理念 并将其 贯 穿 调整 、宣传等均归 类于技巧 营销 的范畴 。 式， 即 明星总裁 宣传模 式 ， 通 过 贯 彻 其 特
共鸣 ． 才 能 使 企 业 在 市 场 竞 争 中 获 得 长 期 概 括 为 价 格 折 扣 与 广告 宣传 。 通 过对 价 格 米 手 机 这 一 品 牌 ． 使 该 公 司 获 得 了 可 观 的
浅谈企业经营管理中的内部市场化
浅谈企业经营管理中的内部市场化摘要：内部市场化是现代企业经营管理中的一种重要的组织架构形式。
本文从内部市场化的概念入手，探讨了内部市场化的特征和优势，重点分析了内部市场化在企业战略制定、人才激励、资源配置和风险管理等方面的应用，进而总结了内部市场化在企业经营管理中的重要性和必要性。
关键词：内部市场化、企业经营管理、战略制定、人才激励、资源配置、风险管理正文：一、内部市场化的概念内部市场化是指企业在内部建立一种市场机制，通过市场原则和竞争机制来实现资源配置、信息共享和激励管理等目的。
内部市场化的实现需要有完善的规则、有公平的竞争环境和有效的激励机制。
内部市场化的建立和运作可以帮助企业提高效率和创新能力，增强企业的竞争力。
二、内部市场化的特征和优势内部市场化的特征主要包括：市场机制、规则明确、信息共享、竞争环境和激励机制等。
内部市场化的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高效率。
内部市场化可以通过竞争机制来激发员工的工作积极性和创新能力，使得企业的生产效率和经营效益得到提高。
2. 优化资源配置。
内部市场化可以通过有效的规则和市场机制，实现企业资源的优化配置，使得资源利用效率得到提升。
3. 加强风险管理。
内部市场化可以通过市场机制和规则来降低内部风险和外部风险，保障企业的持续发展。
4. 强化员工激励。
内部市场化可以通过竞争机制和激励机制来激发员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
三、内部市场化在企业经营管理中的应用1.战略制定内部市场化在企业战略制定中可以通过市场机制和竞争机制来推动企业的战略实现。
企业可以通过内部市场化，调动员工的工作热情和创新能力，促进企业创新和发展。
同时，内部市场化还可以通过资本市场来实现企业的扩张和发展。
2.人才激励内部市场化可以通过激励机制和竞争机制来实现人才的激励。
企业可以通过内部市场化，建立良好的晋升机制和激励机制，让员工获得公平的竞争机会，激发员工的工作热情和创造力。
关于公司内部市场化的方案（二篇）
关于公司内部市场化的方案浅析企业内部市场化建设山能集团刘士心摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。
关键词：内部市场化建设制度建设精细化管理培训内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。
根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。
一、领导重视是推行市场化建设的关键市场化管理是单位“___”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。
根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。
二、制度建设是推行市场化建设的前提南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。
考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队（单位）可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。
建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。
企业内部市场化管理的利弊分析
企业内部市场化管理的利弊分析摘要：企业推行内部市场化改革，可以极大地促进企业的生产经营和管理工作，它可以利用系统化的管理考核方法，减少企业的各类成本支出，从而达到提高企业利润的目的，使企业更好地与当前市场发展趋势相匹配。
所以，一定要在企业的内部进行以市场为导向的变革，从而有效地提升企业的管理质量。
关键词：企业；内部市场化管理；激励；降本增效；内卷；互联网+引言：实行企业内部市场化管理是一种在经济和管理层次上提倡的新改革理念，具有其独特的内涵和意义，当前，企业面对着越来越多的市场竞争，全球经济已经开始逐步萎缩，作为中国企业面临着百年未有之大变局，那么推行更好的经营管理模式对企业盘活资源、激发员工干劲、理顺流程、降本增效都有着非常重要的影响。
从当下来看，开展一项具有科学性、合理性的内部市场管理体制建设工作，是开展企业内部市场化管理的重要途径。
本文对企业内部市场化管理的利弊进行了详尽论述，在此基础上，给出了一系列的有关建议和措施。
1企业内部市场化管理的利1.1有利于盘活现有资源企业内部市场化管理利用与市场规律相结合的方式，将市场机制引入其中，从而真正体现出了向市场要效益、要发展的思维，将企业员工的积极性进行最大程度地激发，实现对工作人员能力的深度挖掘，将市场在企业资源配置中的作用完全发挥出来。
通过引入市场化管理模式，降低行政单一介入带来的不利作用，不仅可以将人力资源的价值发挥到极致，还可以有效地激活资源，使企业整体内部运营管理更加高效、配置更加得当，进而提高运营效率[1]。
1.2有利于理顺工作流程在营销管理机制中，将引入订单管理、追溯管理、质量管理、内部控制管理等一系列管理手段，使企业内部“时常摸鱼，偶尔奋起”的工作作风发生质的转变。
企业内部由此产生更多的正向压力，促使企业各个部分的责任进一步细化落实，使企业管理过程合理化、集成化，并使企业规划工作得到切实进展，企业各项工作也趋向于规范化。
1.3有利于调动员工积极性在企业内部市场化管理中，能够帮助企业内部市场主体与外部市场条件进行全面的联系，甚至能够实现与收入水平的严格挂钩，这样就可以对个人收入水平和工资水平进行有效的度量。
内部市场化
内部市场化1．内部市场化的内涵内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。
其内涵可阐述如下。
（1）内部市场化是企业管理思想的进一步更新企业内部市场的建立，必须更新管理思想，重塑企业价值观，主要体现在三个方面：一是以效率和效益为中心，企业内部的各个主体都紧紧围绕效率和效益来运作，才能在内部市场的竞争中站住脚；二是以员工为中心，企业内部市场化的管理机制就是要给予员工充分的经营权力，发挥员工的主观能动性，通过员工“自治”达到责、权、利的统一；三是以顾客为中心，在内部市场中，企业内部市场主体必须首先使内部顾客满意，才能生存和发展，否则就会被内部市场淘汰。
只有内部顾客满意，才能最终达到外部顾客满意。
（2）内部市场化是企业目标管理的进一步优化目标管理是企业现代化经营管理的有效方式，是一种比较成熟的、具有操作性的管理方式。
内部市场运作中，目标管理既可以用于生产部门，也可以用于管理部门，各部门的目标是企业总目标的分解，各部门追求本部门目标的最优化才能最终实现企业总目标的最优化。
将目标管理用于企业内部市场，体现了“市场机制”与“管理机制”的融合。
两者的结合有利于企业员工“经营自我，不断地挑战自我；战胜满足感，不断地超越自我”。
（3）内部市场化是企业核算主体的进一步细化细化核算单位是精细化管理的重要体现。
考虑到企业内部单位之间的异质性，在内部市场化运作过程中，要下放生产经营自主权，划小核算单位，在一定程度上解决了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。
与此同时，内部市场化实施后，各部门之间、上下游工序之间是平等竞争、平等服务的关系，责任划分明确到位，出现问题责任主体明确，有利于减少推诿扯皮现象，促进各核算单位改进生产经营方式。
国有企业的企业内部市场化管理改革
汇报人：日期:•国有企业市场化管理改革的背景与意义•国有企业市场化管理改革的主要目录内容•国有企业市场化管理改革的实施路径•国有企业市场化管理改革的成效与问题•国有企业市场化管理改革的未来目录展望与深化•案例分析：某国有企业的内部市场化管理改革实践背景与意义01国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在过去几十年中，由于计划经济体制的影响，许多国有企业存在管理不善、效率低下等问题。
02随着市场经济的发展和国内外形势的变化，国有企业面临的竞争越来越激烈，需要进行深层次的改革以适应市场变化和需求。
03内部市场化管理改革是国有企业改革的重要方向之一，旨在通过引入市场竞争机制，提高企业内部管理水平和运营效率。
背景介绍提高企业竞争力通过市场化管理改革，国有企业可以优化资源配置，提高生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
激发员工积极性市场化管理改革可以引入绩效考核等激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
推动企业创新发展市场化管理改革可以推动国有企业加强技术创新和管理创新，提升企业整体实力和创新能力。
实现国有资产保值增值通过市场化管理改革，国有企业可以更好地适应市场需求，提高企业效益和利润水平，实现国有资产的保值增值。
改革的意义与目的主要内容01确定内部市场的交易主体在国有企业内部，将各个部门和人员定义为内部市场的交易主体，使每个部门和员工都成为内部市场的参与者和竞争者。
02确定内部市场的交易规则制定明确的交易规则和流程，包括交易双方的职责、交易方式、价格机制、监督机制等，使内部市场运行有章可循。
03建立内部市场的价格体系通过科学的方法和手段，建立一套反映市场供求关系和资源价值的内部价格体系，以便为内部市场的交易提供参考和依据。
建立内部市场机制引入竞争机制打破垄断局面01将原有的垄断经营方式逐步转变为竞争经营方式，允许内部市场主体之间的竞争，提高国有企业的运营效率和效益。
制定公平的竞争规则02制定公平、公正的竞争规则，确保所有内部市场主体在竞争中享有平等的机会和待遇。
企业内部经营管理的问题及对策探究
企业内部经营管理的问题及对策探究随着市场竞争的日益激烈，企业内部经营管理成为了企业发展中的关键环节。
许多企业在经营管理过程中面临着各种挑战和问题，这些问题不仅影响了企业的发展，更是使得企业面临风险和挑战。
企业需要认真探讨并解决这些问题，以便更好地实现企业的发展目标。
一、企业内部经营管理存在的问题1. 人力资源管理不到位人力资源作为企业最重要的资源之一，对企业发展起着决定性的作用。
许多企业在人力资源管理方面存在着种种问题，如员工招聘标准不统一、员工绩效考核不公平、员工培训不到位等。
这些问题导致企业无法充分发挥员工的潜力，影响了企业的发展效率。
2. 组织架构混乱企业的组织架构直接关系到企业的运转效率和管理水平，许多企业的组织架构存在混乱、重叠的情况，导致决策效率低下、管理层次不清晰、工作流程不畅等问题，影响了企业的内部管理效率。
3. 资金管理不善资金是企业发展的生命线，许多企业存在着资金管理不善的问题，如资金运作不灵活、资金缺乏有效监管等，导致企业面临着资金链断裂、资金短缺等问题，影响了企业的正常经营和发展。
4. 市场营销策略不足市场营销是企业立足市场、获取利润的关键环节，许多企业在市场营销策略方面存在着不足，如市场定位不准确、营销手段不够先进、市场推广不够精准等，导致企业无法有效吸引和保留客户，影响了企业的市场竞争力。
5. 创新能力不强创新是企业持续发展的动力源泉，许多企业创新能力不强，研发投入不足、产品更新换代慢等问题，导致企业无法跟上市场潮流，影响了企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，完善员工招聘、培训和绩效考核机制，激发员工工作积极性和创造力，提高员工的专业技能和工作表现。
企业需要清晰规范的组织架构，明确各级管理层次和工作职责，建立高效的决策体系和工作流程，提高企业的管理效率和运转效率。
企业需要建立健全的资金管理制度，实行资金专人管理、公开透明的资金流向，提高资金的使用效率和监管效果，防止资金风险和损失。
关于推进企业内部市场化管理的探讨
意节 支 降 耗 ，努 力减 少 费 用 支 出 ，使 生 产成 本 不 断 降
低。
破 ，而 代之 以 内部 切块 经 营 、划 小 核算 经 营单 位 ，各 单 位 自负盈 亏 。在 分 工 不 同 的基 础 上 出 现 的 “ 同经 不 济 利 益 的 多 种 主 体 ” ，必 然 发 生 各 式 各 样 的 价 值 交 换 ，于 是形 成供 求关 系 ，也 就形 成 了 内部市 场 。 市 场 化 就 是 一 切法 人 实 体 都 作 为 市 场 主体 依 法 进
格结 算 决 定 收 入 高低 。新 的 利益 分 配 机 制 能进 一 步 调 动 广 大职 工 的劳 动积极 性 ，从 而提 高 劳动生 产率 。 ２ ２ ２ 降 低 生 产 成 本 。实 行 内部 市 场 化 管 理 ，各 市 ．． 场 主 体 能 自觉 地 把 生 产 经 营 过 程 中 所 发 生 的 各 类 费 用 变 为 自己的 费 用 ，从 而 把 单 纯 的行 政 管 理 变成 了 职工 的 自我 管 理 。各 个 单 位 的 工 资收 入 等 于价 格 结算 收入
系和 服 务与 被 服 务 之 间的 关 系 由行 政 关 系 变 为等 价 交 换 的经 济 往 来关 系 ；② 用 价 格 结 算 的方 式 解 决用 人 多
少 和 各 个 生 产 环 节 的 各 种 矛 盾 ；③ 个 人 收 入 上 不 封 顶 、下 不 保 底 ，从 而 最 大 限 度 地 挖 掘 人 、财 、 物 的 潜 力 ，实 现 企 业 效 益 的 最 大 化 ；④ 克 服 了 国 有 企 业 内 部
浅析企业内部市场化运营管理(同名25988)
浅析企业内部市场化运营管理(同名25988)浅析企业内部市场化运营管理企业内部市场化管理就是将市场机制引入企业内部，以企业内各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，建立起一种将统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。
实施市场化管理的目的就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，以改变企业规模扩大造成的层级过多、信息传导不畅、反应迟钝、效率低下等状况，形成网络化、扁平化、弹性化的组织结构模式，实现生产与需求的快速衔接。
内部市场化管理是当代管理发展的新趋势，也是优秀企业的发展之路，本文就企业内部市场化运营管理进行浅析，以期为企业管理提供借鉴或参考。
一、背景及意义在市场经济体制这个宏观背景下，设计企业面临全新的竞争环境：从一般的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争，从国内和区域竞争变为全球竞争，从充满保护、限制的竞争变为自由竞争。
市场环境对设计企业提出了更高的要求，主要表现在设计产品的寿命周期越来越短，需要企业始终保持快速的反应能力和创新意识；对设计工期的要求越来越高；对设计产品和服务的期望越来越高等。
企业内部建立在高度专业化分工、高度秩序化、职权清晰化基础上的传统组织结构和管理模式也无法适应无论是数量还是内容越来越复杂多变的管理客体。
这些变化增加了企业管理的复杂性，是传统的科层制难以实现的。
因此需要设计企业根据市场实际，改进管理体制、创新管理模式，转向更为快速敏捷的内部市场化管理机制，以期最大程度地实现与外部市场的对接。
中建立的信息交流平台，能够准确通畅地传递信息，增加信息透明度，避免信息传递过程中的失真和扭曲，从而提高决策的正确率，从整体上提高企业的经营效率，使企业精细化管理得到进一步的创新和深化。
二、管理体系的建立企业内部市场化管理模式的实施涉及企业制度创新、业务流程重组、组织再造、成本的科学量化、经营成果评价等内容，要围绕内部市场要素体系的构建来实现。
内部市场化管理
内部市场化管理内部市场化管理是指以市场为导向，以市场原则和方法来管理企业内部事务，激发内部员工的活力和创造力，提高企业的综合竞争力。
本文将从内部市场化管理的概念、内部市场化管理的理论依据、内部市场化管理的主要内容和实施内部市场化管理面临的问题等方面进行探讨。
一、内部市场化管理的概念内部市场化管理是指在积极引入市场机制的基础上，运用市场原则和方法，通过建立和完善内部市场体系及其交易规则，实现内部资源配置的效益最大化和各类权益的平衡。
内部市场化管理在很大程度上模拟了外部市场交易的过程，使企业内部能够更灵活、高效地进行决策和资源配置。
二、内部市场化管理的理论依据内部市场化管理的理论依据主要有两个方面：一是市场经济理论的指导，市场经济理论认为市场是资源配置的最佳方式，通过竞争和供求双方的自由选择，实现资源的高效配置；二是现代管理学的理论支持，现代管理学强调激励和组织效能，内部市场化管理提供了更多的激励机制和灵活的组织方式，能够调动员工的积极性和创造力。
三、内部市场化管理的主要内容内部市场化管理是一个相对复杂的系统工程，主要包含以下几个方面的内容：1. 内部市场体系和交易规则的建立：建立内部市场体系，包括确定内部市场的参与主体、设置市场交易品种、确定市场价格形成机制等。
同时，还需要规定交易的流程和纪律，确保交易的公平和效率。
2. 内部竞争机制和激励体系的建立：通过内部市场的竞争机制，鼓励员工争先创优，提高绩效和产出。
这需要建立激励体系，包括薪酬制度、晋职制度、培训和发展机会等，激发员工的积极性和创造力。
3. 内部资源配置的优化：通过内部市场化管理，实现内部资源的优化配置，使各个部门和岗位能够得到充分利用，提高企业的整体效益。
4. 内部信息流通的畅通：内部市场化管理需要建立一个畅通的信息流通机制，使各个部门之间能够及时、准确地获取和分享信息，提高沟通和协作效能。
四、实施内部市场化管理面临的问题实施内部市场化管理不可避免地面临一些问题和挑战，主要有以下几个方面：1. 组织文化的转变：内部市场化管理需要改变传统的以权威和层级为主导的管理方式，需要改变员工的思维方式和行为习惯，这需要进行大规模的组织文化转变。
浅谈企业经营管理中的内部市场化
浅谈企业经营管理中的内部市场化【摘要】内部市场化是一种在企业经营管理中广泛应用的管理理念。
通过内部市场化，企业可以借鉴市场机制，建立起内部竞争机制，激发员工的工作动力，提高企业的绩效表现。
在实施过程中，企业可以采取多种方法，如建立激励机制、制定竞争规则等。
内部市场化对企业内部竞争的推动起到了积极作用，有助于促进员工之间的互相竞争和合作，提高整体团队的执行力和创新能力。
结合实际情况进行灵活运用内部市场化，可以更好地提高企业的竞争力，推动企业的发展。
内部市场化是企业管理的重要手段，对提升企业绩效和竞争力有着积极的影响。
【关键词】内部市场化、企业经营管理、内部竞争、员工激励、绩效提升、竞争力、灵活运用、企业管理手段1. 引言1.1 什么是内部市场化内部市场化是指企业内部实行一种市场机制，通过模拟市场竞争的方式来进行资源配置和管理活动。
在内部市场化的管理模式下，企业内部的各个部门或个体之间会像市场上的买卖双方一样，通过商品买卖或资源交换的方式来完成各自的任务和活动。
内部市场化的实质是在企业内部建立一种市场化机制，通过设立相应的激励机制和准则，激发各个部门或个体的积极性和主动性，实现资源的有效配置和管理，提高企业的整体绩效水平。
通过内部市场化的方式，可以使企业的各项活动更加自主和灵活，促进企业内部资源的有效利用，提高企业的竞争力和持续发展能力。
内部市场化是一种新型的企业管理模式，它能够在一定程度上解决传统的中央化管理模式带来的问题，促进企业内部资源的合理配置和利用，提高企业的管理效率和绩效水平。
内部市场化的实施需要企业的领导者和管理者有清晰的思路和目标，同时也需要全体员工的积极配合和参与，共同努力营造一种良好的内部市场化环境。
1.2 内部市场化的意义内部市场化作为企业经营管理中的重要概念，具有重要的意义。
内部市场化能够提升企业的内部运作效率和管理水平。
通过引入市场机制和竞争机制，可以激发员工的潜力和积极性，促使员工更加主动地为企业发展贡献力量，从而提高企业内部整体运作效率。
浅谈煤矿企业内部市场化管理
浅谈煤矿企业内部市场化管理【摘要】煤矿企业内部市场化管理是指在煤矿企业内部建立类似市场机制的管理方式，以促进企业内部资源配置和管理效率的提升。
文章从引言开始，介绍了煤矿企业内部市场化管理的重要性和定义，接着在正文部分讨论了制定市场化管理机制、建立内部竞争机制、加强内部交易和协作以及强化市场导向这几个方面。
最后在结论中总结了煤矿企业内部市场化管理的优势和发展前景。
通过本文的阐述可以了解到，煤矿企业内部市场化管理对提高企业管理效率和竞争力具有重要意义，未来随着市场化程度的不断深化，这种管理方式将会得到更广泛的应用和发展。
【关键词】煤矿企业、内部市场化管理、市场化管理机制、内部竞争机制、内部交易、协作、市场导向、优势、发展前景1. 引言1.1 煤矿企业内部市场化管理的重要性煤矿企业内部市场化管理的重要性在于能够有效提高企业内部效率和竞争力。
通过引入市场机制，使得企业内部各项资源的配置更加灵活和高效，同时激发员工的积极性和创新性。
市场化管理能够促使企业更好地适应市场环境的变化，及时做出相应的调整和决策，从而更好地适应激烈的市场竞争。
市场化管理还能够帮助企业建立更加科学的绩效评价体系，实现绩效和奖惩相结合，进一步提高员工的工作积极性和业绩表现。
通过引入市场化管理，煤矿企业可以更好地发挥市场机制的作用，提高企业的运行效率和经营绩效，实现可持续发展的目标。
1.2 煤矿企业内部市场化管理的定义：煤矿企业内部市场化管理是指将市场经济原则和市场机制引入煤矿企业内部管理体系中，建立起一套符合市场规律的管理模式。
通过市场化管理，煤矿企业可以更好地适应市场需求变化，提高资源配置效率和经营绩效，实现企业内部的良性竞争和合作，推动企业持续健康发展。
市场化管理的核心是以市场为导向，通过市场机制来激励和约束员工行为，实现企业内部各项管理活动的科学决策和有效执行，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业内部市场化管理不仅是管理方式的变革，更是企业转型升级、提升核心竞争力的重要举措，是实现可持续发展的重要保障。
企业内部市场化体系的建立方法和运作原则探析
企业内部市场化体系的建立方法和运作原则探析本文介绍了企业建立内部市场化体系的基本方法和主要运作原则,并讨论了建立过程中存在的不利因素及应对措施,为企业具体应用内部市场化管理理论提供了借鉴。
标签：内部市场化市场主体利润中心企业内部市场化是“让市场原则进入到企业的每一个角落”,使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合。
企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要成果,研究并阐明其建立方法和运作原则,对我国企业提高管理水平具有重要价值。
一、建立企业内部市场化体系的必要性随着社会发展和经济全球化,企业面临着日益复杂的经营环境,这对企业经营管理提出了新的要求,为了解决企业传统管理方式的弊端和不适应新形势的问题,建立“内部市场化”机制不失为一种有效的方法。
企业“内部市场化”是在保持企业整体性与一致性的基础上,使原来集中管理的各业务部门实行分权管理,将经营权力下放至各业务部门的负责人,打破各部门之间利润均摊、权责不清的状况。
独立核算各部门绩效,在企业内部引进市场的价格机制、竞争机制。
通过内部市场化,让企业各部门直接面对市场,在市场压力下激发出巨大的创造力,从而促进企业发现和培养其核心竞争力,提高企业的运行效率和盈利水平。
二、企业内部市场化体系建立过程中存在的不利因素及应对措施企业内部市场化是在市场竞争日益激烈的形势下企业做强做大的必然选择,但在推行内部市场化的过程中我们也应正视企业中存在的不利因素:一是员工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要,特别是思想观念的转变跟不上;二是基础管理相对薄弱,还不能完全对企业管理绩效、员工作业质量细化、量化,管理技术手段还比较落后,特别是企业信息化建设和计量技术落后;三是职能转变和利益重新整合中的阻力还比较大;四是现代化大生产连续工艺流程的精细划定还有困难,上下“市场”的独有性也难以引起竞争。
这些不利因素的客观存在要求企业应想尽一切办法,提升管理,化不利因素为有利因素,为企业内部市场化创造条件[2]。
内部市场化管理制度（4篇）
内部市场化管理制度是指在企业内部建立一种有别于传统垂直管理结构的组织管理方式，模拟市场机制运行的制度。
其核心思想是通过制定明确的权责制度、激励机制和竞争机制，实现员工之间、部门之间以及子公司之间的自由交易和竞争，以提高效率和绩效。
内部市场化管理制度的特点包括：1. 自由交易：企业内部不同部门或子公司间的交易和资源配置具有自由性，可以按照市场价格进行交换。
通过内部交易的开放性和透明性，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 权责明确：通过明确权责，促使员工和部门在内部市场中扮演自己的角色，确保资源分配的公平和效率。
3. 竞争机制：引入竞争机制，激发员工和部门的积极性和创造力，促进创新和进步。
通过内部市场化管理制度，企业可以更好地实现资源配置的优化和效率的提升，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
但是，内部市场化管理制度也存在一些问题，如信息不对称、激励机制设计不当等，需要企业在实施过程中加以解决和规范。
内部市场化管理制度（二）第一章总则第一条为深化内部改革，提高工作效率，推动企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内部各级管理机构及管理人员。
第三条本管理制度的内容包括组织机构、人事管理、财务管理、市场营销、生产运营、绩效考核等方面。
第四条本管理制度实行市场化原则，注重激励和约束相结合，建立科学、公平、效率的内部管理体系。
第五条本管理制度由本企业领导班子讨论通过，并报董事会备案。
第二章组织机构第六条本企业董事会是最高决策机构，负责决策和监督工作。
第七条本企业设立总经理办公室，总经理办公室是执行决策和管理工作的机构。
第八条本企业设立综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、生产运营部等职能部门，负责本企业各项管理工作。
第三章人力资源管理第九条本企业人事管理采用市场化原则，注重激励和约束相结合。
第十条本企业实行合同制管理，与员工签订劳动合同，界定双方的权益和责任。
第十一条本企业实行岗位竞争制，岗位空缺时，通过招聘和评比等方式，选择最适合的人员担任。
国有企业内部市场化运作管理模式探索--管理视角下的全员经营体系建设思考
国有企业内部市场化运作管理模式探索--管理视角下的全员经营体系建设思考摘要：企业管理的核心是围绕企业经营目标的实现服务，本文从管理的视角，在识别有效管理模型基础上，深入分析了国有企业内部管理支撑经营过程中的主要堵点和痛点，提出了内部市场化运作思想和模式，进而阐述了国有企业推行内部市场化运作模式的主要对策，给出了实施路径建议，以期提升国有企业管理能力，推动国有企业经营水平持续改善。
关键词：企业管理，内部市场化，模式，目标流程化，流程价值化，对策引言全员经营[1,4-9]是将企业内部管理上升到经营层面，市场即品牌，将企业经营目标通过市场压力传导到企业内部价值链和支持链，进而融入到每项业务、每个岗位，通过流程形成全员面向市场、共同创造价值的格局[10-13]。
一、内部市场化运作管理模式的提出（一）企业管理的核心企业管理的核心是围绕企业经营目标的实现，进行目标、执行和持续改进的控制（如图1和图2所示）。
图1企业经营和管理的核心简图图2管理视角下企业经营和管理的关系简图图2体现了企业经营和企业管理的融合。
企业管理要支撑企业经营目标的实现，其核心是有效管理。
有效管理=明确目标*有效执行*持续改进。
明确目标是要将年度经营目标准确分解到各职能条线管理目标并无损传递到直属单位、部门和岗位目标，形成层层支撑关系。
有效执行指的是执行的过程要不折不扣、执行的结果要抓铁有痕。
持续改进指的是明确管理目标和现状的差距，持续改进，不断挑战更高目标，实现螺旋式提升，复盘本质就是持续改进。
这是管理控制的底层逻辑，这种逻辑可以作为全员经营体系的管理支撑。
（二）企业管理过程的堵点当前，企业管理的主要堵点有两方面：一是企业经营总体目标分解路径职能化，经营目标（战略目标）到管理目标（职能条线）的分解存在衰减和弱化现象，管理目标靶向不够明确，造成的结果是管理层目标、执行层目标无法形成层层支撑经营层目标实现。
这也能解释：各职能各部门都很忙，但是，是否能支撑战略、支撑品牌？说不清、道不明。
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探析企业内部市场管理
作者：王吴歌
来源：《农村经济与科技》2016年第20期
[摘要]本文主要围绕企业内部市场的概念以及企业内部市场管理的概念进行简要的分析，并且对企业内部市场的主要特点以及管理方式进行了探究。
本文认为企业的经营管理活动主要是在内部市场与外部市场的双重作用下所展开的，故此，企业在管理过程中，一定要全方位的引入市场机制，对企业内部市场加强管理。
[关键词]企业理论；内部市场；企业市场管理
[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A
在我国国民经济中，国有企业在其中占据着主体的地位。
要想加强我国的市场经济建设，那么就一定要搞好国有企业的建设。
虽然国有企业经历了不断的改革，也取得了较大的成绩，但是也依然面临着一定的困难，形势不够乐观。
本文主要对企业内部市场管理的特征进行分析，以期能够为国有企业的改革有着一定的借鉴作用。
1 企业内部市场
企业是为了对所从事经济活动进行相应的协调，以达到经济效益的最大化提升，经济利益各方需要通过相应的契约或者是合同所构成的经济组织。
形成企业的原因是，为促使市场交易的费用有所减少，进而将交易逐渐进行转变，将其转变至企业的内部。
企业与市场存在着一定的差别，而这个差别主要是，市场是通过契约来促使交易能够有效的完成，然而企业则与之不同，企业是在权威的作用下来促使内部交易的完成。
应当看到，作为理性的“经济人”，企业内部各经济体存在着自我利益的追求，故此，会存在着一定的利益差别。
在市场经济中，要对这些利益差别以及利益冲突进行协调，而协调的最好方法并不仅仅是内部权威，还需要企业内部的各个经济体之间在交换时进行等价交换。
因此，企业内部的各个经济体，通常会围绕与自己有关的利益，签订相应的契约来进行内部交易，将自己的产品进行交换，也可以是将自己的服务去进行交换。
所以，在企业的内部之中，实质上是存在着市场条件。
企业在进行内部的交易活动时，与社会市场的交易相一致，往往会存在着以下几方面的矛盾：（1）收入和成本之间矛盾、（2）利益与风险之间的矛盾、（3）冲突与协调之间的矛盾。
故此，我们将其称为企业内部市场。
根据上文我们可以知道，企业内部市场要想顺利运转，并不能够仅仅去依靠权威来影响，而是要在以下两者的双重作用来使内部交易得以顺利完成，第一是权威作用，第二是企业自身的作用。
只有对各经济体的利益进行协调，在内部引入市场手段，将内部资源进行合理的配置，才能够获取最大化经济利益。
2 企业市场管理
企业市场管理指的是在以下两种市场并存的基础上，第一是企业外部市场、第二是企业内部市场，在企业管理中全方位的引入市场机制，对企业生产经营中所出现的一切问题，不管是经济方面的问题，还是文化方面的问题，都通过市场的观点与手段去进行分析。
企业市场管理有着其特有的目标，第一，要将企业内部各经济体当做是主体，要在其中建立相应的管理机制，将竞争机制引入到企业当中，以便让企业内部能够切实的感受到压力，从而对市场所存在的风险进行共同的承担，进而形成一种新的合力，以适应市场变化。
第二，要根据企业内部市场以及企业外部市场的要求，在企业内部建立以下几种环境：（1）要与外部市场相适应的环境、（2）有助于市场开展企业管理的环境，进而使企业经营管理的能力有较大程度的提升。
企业市场管理，需要对以下几方面的企业制度进行确定：（1）企业在制定制度时要适应市场的环境、（2）企业制度的制定要考虑人事的安排方面、（3）在制定制度时要考虑收益的分配、（4）在制定制度时要考虑到企业的文化，使得内部经营管理的秩序能够得到保障，继而提升企业的经济效益的提升。
3 企业组织生产方式
随着时代的变化与发展，企业组织生产的观念已经有了极大的转变，企业组织生产再也不是根据指令性计划来从事，而是根据市场的需求来组织生产，以下几种观念已经逐渐被广大企业管理者所接受，第一是成本观、第二是效益观等。
然而，在企业组织生产的方式上，尽管生产中的以下几方面的组织安排都发生了一定的变化，例如，人、财、物等，但是总体上的变化还是不足，相对较少，还是将计划经济体制下的企业制度的特点进行了保留。
从经济学角度来看，作为理性的“经济人”，企业内部各经济体都存在着对自身利益的最大化追求。
如何协调他们相互之间的利益，使他们能够为实现企业的目标而共同奋斗，是当前企业生产组织方式需要重点解决的一大难题。
因此，在组织生产过程中，企业要根据内部市场来进行管理，建立一种“代理关系”，这种代理关系一定要符合内部市场的特点，要使得企业内部各经济个体要想实现各自的利益，就必须要实现企业利益的最大化。
就当前企业管理的现状来看，主要做好以下几方面的工作，第一是对以下两种企业内部市场价格体系进行确定：（1）以内部产品转移为核心、（2）以内部服务价格为核心。
第二是建立相一套完善的用工制度，该制度要与市场管理方式相适应。
4 企业组织结构建设
随着时代的变化，企业的内部组织结构有了相应的变化。
企业的社会问题同企业在市场经济中的作用两者之间存在着较大的矛盾，随着社会服务体系的而逐渐完善，原来属于企业的具有社会职能的机构都脱离了与企业的关系。
这一方面说明是社会分工的标志，另一方面也是社会进步的标志。
但是，在计划经济体制下，企业的建立是根据乌托邦式的社会生产组织方式所建立的，除了有以下几种机构具有社会职能外，第一是子弟学校，第二是厂医院，还建立了一些机构，这些部门与政府的职能部门相互对应，如宣传部等。
虽然这些组织或者机构已经难以适应时代的变化与发展，与企业市场经济下的职能已经难以相适应，虽然这些部门已经失去了
以往的功能，但是其至今依然存在，这只会增加企业内部交易的费用，但是其仍然被当做是企业的组织机构。
故此，企业的组织结构一定要适应时代的变化，要符合企业在市场经济下的职能。
而在市场经济下，企业的职能主要是一方面要提供满足市场需要的服务或者产品，另一方面也要促使自身利益的实现。
因此，在建立内部组织机构时，首先，一方面要符合企业内部市场的要求，另一方面也应该符合企业外部市场的要求，要适应市场的发展。
其次，要遵守成本效益的原则。
如果某机构所提供的服务（产品），其价格要比企业内部的其他机构要更低，并且服务还高，或者说起价格要比企业外部市场所提供同类产品价格更低、服务更高，那么这个机构的存在性就需要大家重视起来。
如果某机构所存在着以下两种价值都难以去弥补其运作的成本，那么该机构一定会失去存在的意义，第一是现实价值、第二是潜在价值。
企业的组织结构一方面要为企业提供必要的人力资源，以促进生产经营的顺利运转；另一方面要为劳动用工的引进提供依据，既要保证生产经营，又要讲究成本与效益。
5 结语
一直以来，人们虽然提倡在解决当前企业所面临的难题时，要运用市场的观点。
然而，市场观念究竟在多大程度上被用于企业内部市场的管理，或者说是否有意识的被用于企业管理。
解决企业在管理中所遇到的难题，在社会发展迅速的今天，已经成为每一个企业所需要重视的问题。
企业内部市场管理这一概念的提出，对我国的企业都具有非常重大的影响。
它给企业提出了新的挑战与要求，要求在经营管理活动中，企业应当将市场的观念引入到其中。
这样才能够解决企业所面临的困难，才能够取得更好的发展。
[参考文献]
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