医院中层管理人员考核管理办法
xxx医院中层干部年度考核办法
XXX医院行风建设干部年度考核办法为加强我院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定XXX医院中层领导干部年年度考核办法。
一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）工作态度（德）（共20 分，每项2分）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局、识大体，个人利益服从集体利益，科室利利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）工作能力（能）（共20 分，每项2分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2、能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按日时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。
9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。
卫生院中层干部行政管理考核细则范本(3篇)
卫生院中层干部行政管理考核细则范本各科室：评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：一、基本管理考核(一)、中层会议考勤(____分)按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。
如有特殊情况，必须提前向综合办主任请假。
无故缺席，每次扣除考核分____分；因私请假，每次扣除考核分____分；迟到扣除考核分____分；需因公请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。
请假人员一律安排好代会人员，未安排好代会的，加扣____分。
(二)、中层会议精神传达(____分)每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员传达会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。
对此，院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分____分。
(三)参加院办、工会____的活动(____分)对于院办、工会____的各类活动，全体中层应在广泛____科室成员参加的前提下，以身作则，积极参与。
如若存在中层不配合院办、工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分____分。
(四)、院指今性任务(____分)信息考核(____分)按《信息工作考核办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
6s管理项目(____分)按《____年度6s项目管理奖罚办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
二、行风建设考核(一)、科室行风(____分)在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。
被院行风办查到，每人次扣除科主任中层考核分____分；被市卫生局、镇级及以上的行风办查到，每人次扣____分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分____分，被投诉卫生局、镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分____分；科内成员被投诉到网络的，每人次扣科主任考核分____分，对医院形象造成严重影响的，扣科主任考核分20—____分；若科主任自身被查处，罚款及考核分扣除翻倍。
医院中层干部年终考核制度(五篇)
医院中层干部年终考核制度为加强dd市____医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定____医院中层领导干部年度考核办法。
一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）、工作态度（德）（共____分，每项____分）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）、工作能力（能）（共____分，每项____分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。
医院中层干部管理考核办法
医院中层干部管理考核办法为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6号)的精神，医院每年对中层干部进行年度考核。
一、考核目的（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力；（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新意识，营造务实向上的工作氛围；（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院各项工作；（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核对象除每年7月1日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每年度年终考核。
三、考核方法与内容:（一）个人总结。
参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经验与不足。
（二）述职报告。
在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。
1、科(处)室述职报告会(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议的人员。
(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后，与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件1)。
(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副处长民主测评票交组织处。
2、医院述职报告会（1）学系主任报告时间为10分钟，其余人员报告时间为8分钟。
（2）述职报告的内容：●业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。
年度各科室医、教、研、学科评估等9项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。
●职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部任期考核是通过评价干部在工作岗位上的绩效和业绩，全面了解干部在岗位履职情况，促进干部能力素质提升，推动医院事业的快速发展。
该方案旨在建立科学、公正、公开的考核制度，提高中层干部的工作效能和素质水平，激励他们为医院发展做出积极贡献。
二、考核对象考核对象为医院中层干部，包括各科室、各部门主任以及其他重要职位的中层干部。
三、考核内容1. 工作业绩：评价干部在本岗位所负责工作任务的完成情况、工作质量和效率。
2. 业务能力：评价干部的专业知识能力、解决问题的能力、团队协作能力和创新能力。
3. 领导能力：评价干部的协调管理能力、团队建设能力、决策能力和执行能力。
4. 廉洁自律：评价干部廉洁自律意识、廉洁从业观念、遵守代码行为和职业道德。
四、考核方式1. 综合考核：采用综合评价的方式，包括个人自评、上级评价、同级评价、下级评价和同事评价等多层次、多角度的评价手段。
2. 量化评价：将考核内容量化为指标体系，并设置相应的权重，用于对干部的绩效进行量化评估。
3. 个案评审：对重点岗位的干部进行个案评审，通过讨论分析干部在工作中的实际表现，深入了解干部能力素质和工作特点。
4. 公示公示考核结果，并征求干部的意见和建议，确保考核过程和结果的公开透明，做到公平公正。
五、考核周期1. 考核周期：按年度进行考核，每年一次。
2. 考核时间：考核工作从每年的上半年开始，至年底结束。
六、考核结果1. 优秀：综合得分排名前20%的干部为优秀，给予表彰和奖励，并有机会晋升或提升。
2. 良好：综合得分排名20%-50%的干部为良好，给予一定的表扬和激励措施。
3. 合格：综合得分排名50%-80%的干部为合格，予以提醒和指导，并要求其改进工作，提升能力。
4. 不合格：综合得分排名倒数20%的干部为不合格，要对其进行严肃批评教育，并根据情况做出相应的处理，如岗位调整、降低职务等。
七、考核反馈和运用1. 考核反馈：在考核结束后，向干部反馈考核结果，告知得分和评价意见，并就个人的问题和不足进行指导和帮助。
《XXXX医院对中层以上领导干部考核办法》
《xx医院对中层以上领导干部考核办法》第一篇：xx医院对中层以上领导干部考核办法xx医院年终对中层以上领导考核办法为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施办法：一、基本原则：客观公正、民主公开、科学公平原则二、考核对象：1、各职能、后勤科室主任.2、各临床科室科主任、护士长，医技、药剂科室主任。
3、各分管院领导。
三、考核指标：考核指标详见附页。
四、考核组织与方法：1.考核职能科室及后勤科室主任。
包括办公室、医务科、护理部、院感科、财务科、总务科、设备科、社区。
考核以上科室时由各临床及医技药剂科主任及护士长按标准进行评分考核，综合评价根据平均分划分等次。
2.考核医技、药剂科室主任。
包括放射科、彩超室、检验科、内窥镜科、药剂科。
考核以上科室时由各职能、临床科主任及护士长按标准进行评分考核，综合评价根据平均分划分等次。
3.考核临床科主任及护士长：包括内科、内2科、外科、中医院外科、妇产科、急诊科、手术室、血透室、针灸按摩科。
考核以上科室时分成两步：第一步，先由职能科室医务科、护理部、办公室、院感科等人员各自领取考核科室主任及护士长后，分别到所在科室，由科室医护人员进行评分考核，考核护士长时，主任需参与；考核主任时，护士长需参与；取科室考核的平均分数。
第二步：由各职能后勤科室及医技、药剂科室主任进行评分考核，评分考核后取平均分数，综合评价按照科室和各职能后勤等科室考核的平均分划分等次。
4.考核院长及分管院长。
考核院领导时需由各职能、临床、医技药剂、后勤等各科主任及护士长进行评分考核，综合评价根据评价分划分等次。
5.各考核结果均打分结束后公开核算唱分才算完成考核。
五、考核结果的运用：考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：90分以上（包括90分）称职分值为：80-89分基本称职分值为：70-79分不称职分值为：69分以下考核结果与年终评选先进及年终奖励挂钩。
医院管理人员绩效考核方案
医院管理人员绩效考核方案医院管理人员绩效考核方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案
为了提高医院中层干部管理水平，促进医院各项工作的顺利开展，现提出以下管理方案：
一、强化中层干部培训
1.制定中层干部培训计划，包括领导管理、沟通技巧、团队建
设等内容。
2.开设专业化、系统化、实践化的培训课程，采取学习实践相
结合的方式。
3.建立师资库，邀请内外部专家到医院开展中层干部培训。
二、建立中层干部考核机制
1.制定中层干部工作考核制度，明确考核指标、权重和考核周期。
2.实行双向考核，即上级对下属考核，下属对上级考核，并建
立完善的考核记录系统。
3.对考核合格的中层干部给予激励，如加薪、晋升等；对考核
不合格的中层干部进行必要的惩罚和整改。
三、加强中层干部队伍建设
1.建立健全中层干部选用机制，明确选用条件、程序和标准。
2.重视选拔和培养优秀人才，为中层干部搭建良好的发展平台。
医院中层干部年终考核制度
医院中层干部年终考核制度
是指医院对其中层干部在一年内工作表现进行评估和考核的制度。
该制度旨在激励和激励中层干部的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。
医院中层干部年终考核制度通常包括以下几个方面的评估内容：
1. 工作目标的完成情况：评估中层干部在一年内完成的各项工作目标和任务的完成情况，包括关键绩效指标的达成情况。
2. 工作质量与效益：评估中层干部在一年内的工作质量和效益，包括工作成果的质量、工作效率以及对医院整体运营的贡献。
3. 管理能力与团队建设：评估中层干部在一年内的管理能力和团队建设情况，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等。
4. 学习与专业能力提升：评估中层干部在一年内的学习与专业能力提升情况，包括参加培训、学术研究等方面的积极性和成果。
5. 客户满意度：评估中层干部在一年内对外服务的客户满意度，包括患者满意度、合作伙伴满意度等。
医院中层干部年终考核制度通常由医院人力资源部门制定，并根据医院的具体情况和需要进行具体设计。
考核结果将作为中层干部晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据，以激发中层干
部的工作积极性和责任心，提高医院整体管理水平。
同时，也要确保考核制度的公平性、透明度和科学性，以促进全体中层干部的持续发展和医院的长远发展。
医院中层干部考核方案范文（2篇）
医院中层干部考核方案范文一、背景分析____年，随着医疗体制改革的深入推进，医院中层干部的角色和使命变得越发重要。
这些干部既需具备专业知识和技能，又需要具备良好的管理能力和领导力。
为了更好地评估和提升中层干部的综合素质，制定一套科学合理的考核方案是至关重要的。
二、考核指标和权重为了保证考核的客观公正性，我们将制定五个维度的指标，并为每个指标赋予不同的权重，具体如下：1. 专业能力（权重30%）专业能力是中层干部的核心素质，包括专业知识掌握和技能运用。
考核时可以结合工作实际，进行知识测试、技能操作和工作报告等方式进行评估。
2. 综合管理（权重25%）综合管理能力是中层干部的重要职责，包括组织协调、决策能力、问题解决和团队建设等方面。
考核时可以通过案例分析、团队演练和个人述职等方式进行评估。
3. 沟通与合作（权重20%）中层干部需要与各级领导、下属和同事进行有效的沟通与合作。
考核时可以结合讨论会、角色扮演和团队项目等方式进行评估。
4. 绩效管理（权重15%）中层干部需要有效管理和促进团队绩效，包括目标制定、绩效评估和奖惩机制等方面。
考核时可以结合评分制度、业绩考核和案例分析等方式进行评估。
5. 领导力（权重10%）领导力是中层干部的重要素质，包括组织能力、激励和影响力等方面。
考核时可以通过个人表现、领导力测试和360度评估等方式进行评估。
三、考核方法和步骤1. 编制个人考核计划中层干部根据自身特点和职责，制定个人考核计划。
计划中包括明确的目标、指标和工作计划。
2. 考核记录和材料准备考核过程中，干部需及时记录工作情况和成果，准备与考核相关的文件、资料和证明材料。
3. 考核评估和打分根据考核指标和权重，进行考核评估并进行打分。
评估可以由直接上级、同级和下级共同参与，形成全方位的评估结果。
4. 绩效反馈和改进计划根据考核结果，向中层干部反馈考核评估情况，并制定改进计划，帮助其提升能力和水平。
5. 考核结果总结和汇报根据考核结果，总结干部的优点和不足，并制定干部发展计划。
医院中层干部年终考核制度(5篇)
医院中层干部年终考核制度医院所属各科室、机关各部门：医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，中层干部的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据，特制定本制度。
一、考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
二、考核目的在考核中发现存在的问题，并得到及时的解决，形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉等做出阶段性评价；2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
三、考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德(____分)、能(____分)、勤(____分)、绩(____分)、廉(____分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案一、制定目的为加强医院中层干部情况的考核管理，规范考核实施程序和方法，提高医院中层干部的素质和管理水平，提高工作效益，本方案制定。
二、适用范围本方案适用于医院中层干部任职考核。
三、考核指标1.政治素质（1）坚定不移地维护党的领导，充分认识党的路线、方针、政策的正确性。
（2）充分发扬开拓创新、艰苦奋斗、实事求是、团结协作、顾全大局、奉献为要求的精神。
（3）勇于承担责任，忠实履行职责，保护医院工作机密。
2.业务素质（1）熟悉和掌握所辖部门的业务，对工作事项具有较强的分析和解决问题的能力。
（2）对所属部门的技术及管理有较深刻的了解。
3.工作业绩（1）完成上级下达的任务。
（2）能有效提高该部门管理水平、服务水平。
（3）能合理增收，控制成本。
四、考核周期为较全面反映考核对象履职情况，考核周期为一年。
五、考核程序1.考核前期准备（1）设定考核标准和指标、权重，制定考核方案。
（2）确定考核对象、考核时间、考核范围和方法。
（3）收集考核信息。
2.考核实施（1）通过面谈、案例分析、门诊巡视、电话回访等多种方式进行调查、核实和分析考核对象的各项工作和业绩情况，形成考核材料。
（2）对考核材料进行评分、排名，形成评价报告。
3.考核后期整改（1）对考核结果进行讲评，与被考核对象面对面地进行交流，帮助其了解存在的不足。
（2）对不合格者进行较严厉的批评教育，并定期随访。
（3）对考核合格者进行表彰奖励。
六、考核结果1.考核结果采用定量和定性相结合的方式，各权重不少于30%，最高权重不超过60%。
2.考核结果分为三个等级：优秀，合格，不合格。
其中，优秀者为考核结果的前30%，合格者为考核结果的70%左右，不合格者为考核结果的最后30%，并将不合格结果记入档案。
3.考核结果将作为对干部结构优化、配置用人、提升干部素质的重要依据。
七、后续措施1.对考核结果不合格者进行激励教育，指导其整改。
2.对考核结果优秀者进行表彰奖励，其中员工表扬的奖励为人民币500元/人，管理人员奖励为人民币1000元/人。
医院中层管理人员考核细则
医院中层管理人员考核细则背景为了提高医院中层管理人员的工作效率和绩效，制定本考核细则。
考核目标1. 评估中层管理人员在各项工作中的表现和能力。
2. 促进中层管理人员的专业发展和提高。
3. 激励中层管理人员取得优异业绩。
考核内容1. 目标设定：中层管理人员需制定每年的工作目标，并与上级进行确认。
2. 工作执行：中层管理人员需按时按质完成工作任务，并保持与团队成员的良好沟通合作。
3. 绩效评估：根据中层管理人员的工作结果和贡献，进行绩效评估。
4. 个人发展：中层管理人员需不断研究和提升自己的专业知识和技能。
5. 领导能力：中层管理人员需展现出优秀的领导能力，包括团队管理、决策能力和解决问题的能力等。
考核方法1. 目标考核：根据中层管理人员制定的工作目标和完成情况进行评估。
2. 绩效评估：通过定期的绩效考核和上级、下级的评价来评估中层管理人员的绩效。
3. 能力测试：组织中层管理人员参加相关能力测试，评估其专业知识和技能水平。
4. 360度评估：邀请中层管理人员的上级、下级和同事对其进行匿名评估。
考核结果及奖惩措施1. 考核结果以绩效评估和能力测试等为依据，分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2. 对于表现优秀的中层管理人员，给予奖励并提供晋升机会。
3. 对于表现不合格的中层管理人员，给予相应的纠正措施和培训机会。
考核细则的执行和监督1. 本考核细则由医院人力资源部负责执行，定期进行评估和修订。
2. 相关部门和人员应积极配合并提供真实准确的考核数据。
3. 任何违反考核细则的行为将受到相应的纪律处分和法律追究。
结束语本考核细则的制定旨在提高医院中层管理人员的工作绩效和能力，建立健康的考核机制，促进全体员工的发展和提高。
希望各相关部门和人员共同努力，认真履行考核义务，共同推动医院的发展和进步。
医院中层干部任职考核管理制度
医院中层干部任职考核管理制度1.目的：为深化干部人事制度改革，进一步规范中层干部考核工作，完善中层干部的管理，加强干部队伍建设，结合我院实际，特制定本制度。
2.使用范围：全院中层干部3.定义：无4.内容：4.1 考核对象医院提拔的中层干部和任职试用期满的中层干部，中层干部是指正副主任、正副科长、正副护士长、部门负责人的职务。
4.2 考核工作实施医院成立中层干部考核工作小组，考核工作由人事科牵头，组织党委办公室、行政办公室、纪检监察室、医务科、护理部等相关部门负责实施。
4.3 考核内容和方式4.3.1 考核内容考核对象对照岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行认真总结，包括政治理论和业务知识学习情况、分管部门涉及意识形态责任落实情况、党风廉政及行风建设责任落实情况；履行岗位职责情况；廉洁自律情况；存在的主要不足等情况。
任职试用期满中层干部应如实填写并提交《琼海市人医院中层干部试用期满考核登记表》。
4.3.2 考核方式考核方式包括个人述职，民主测评，考核谈话、听取意见，征询纪检监察室意见，负责一年来负责本科室量化考核结果（试用期间排名后三名为不合格）。
4.4 对考核对象民主测评的人员范围分管的院领导、相关职能部门负责人、所在科室人员、党支部书记、相关科室的职工代表等。
4.5 听取意见考核谈话，原则上不少于7人。
考核工作小组负责听取考核对象的分管院领导，本部门中层领导干部；有关中层领导干部、党支部书记、科室及部门的高级职称人员、其他熟悉和了解情况的职工意见等。
4.6 考核结果的决定考核工作小组将考核对象的学历、职称、民主测评结果、谈话人员的意见、负责本科室量化考核结果等情况形成考核综合报告，将报告呈院党委会议讨论研究决定。
4.7 考核工作有关要求及其他说明4.7.1 中层干部任职试用期是从党委会作出任职决定发文之日起连续在岗一年。
因公不在岗或因私请假累积超过50个工作日不在岗的，试用期顺延至其补足不在岗的工作日后考核，在任职后一年半仍未补足的，视为考核不合格。
医院中层干部考核管理办法
医院中层干部考核管理办法一、中层干部的任职期限:2年。
二、中层干部的任命:由院务委员会集体研究决定～院长任命。
三、中层干部的产生方式:,一,竞聘上岗。
,二,群众推荐。
,三,自荐。
四、中层干部的职责:,一,遵守法律法规～执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。
,二,执行医院的决定和规章制度。
,三,以发展的观念统领全科工作～注重人才的培养～打造名医、名科～统筹协调科室内的全面发展～又注重突出特色。
,四,注重抓好科室的两个效益的增长,社会效益和经济效益,～社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。
,五,组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。
五、中层干部的考核和考察:由院务委员会进行组织～科室三分之二以上成员参加～每半年进行一次～必要时邀请上级有关部门参加。
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次～分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。
在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为～鼓励认真干事、认真管理。
对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为～查实一例报请有关部门进行处理一例。
考核力争做到公开、透明。
六、奖惩:科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算～每人每年300元/人,10人以下的科室主任津贴为每年3000元。
每半年考核一次～就发放一半的科主任护士长津贴。
考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴～并给予一次性1000元奖励,考核合格的～足额发放考核期内的津贴,考核为不合格的～取消考核期内的津贴～并进行诫勉谈话,连续两次考核为不合格的～调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。
附件:1.《医院中层干部评分办法,临床科室,》。
2.《医院中层干部评分办法,行政后勤科室,》。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案为有效提高医院中层干部的管理能力和素质，使他们更好地履行职责，更好地服务患者，更好地推进医院的发展，特制订医院中层干部考核方案如下：一、考核目的本考核方案的目的在于：1. 确定医院中层干部的表现，以协助医院更好地管理和发展；2. 帮助医院中层干部了解自己的工作表现，并且帮助他们规划自己的未来发展；3. 为医院制定合理的奖励制度和惩罚措施提供依据。
二、考核对象本考核方案针对医院的主管、部门主任、科室主任、护士长等中层干部设置，每年进行一次考核，包括个人自评、上级评价以及同机构其他干部的评价，并由考核委员会汇总评分结果，作为干部晋升及奖惩的依据。
三、考核内容本考核方案，分为5个方面的考核内容：1. 绩效评估评估中层干部的工作绩效包括工作完成质量、进度、效果、创新及服务态度等各方面；2. 团队建设评估中层干部的团队建设才华，包括团队管理和团队建设等；3. 人员管理测试中层干部对下属的管理及督导，包括上班纪律、工作状态、工作积极性等；4. 业务能力考核中层干部的专业技能、职业知识等方面；5. 自我提升考核中层干部参与各类培训、学习、自我提升的成效。
四、考核流程1. 年初，考核委员会向中层干部介绍年度考核的概念、目的、考核内容、指标等，各中层干部根据年度绩效考核要求，制定考核计划；2. 按照考核计划执行考核，包括个人自评、上级评价和下级评价；3. 按照评分标准统计各项评分和总分；4. 考核结果汇总后，逐一公示，干部可提出异议并按照规定程序申诉；5. 在基于考核结果中，对个人绩效、晋升、薪酬等确定了相应奖励和惩罚。
五、考核评估本考核方案采用360度全员评价的方式，包括下属、同事、上级、自我评价，同时还采用一些别的评价方式，比如领导见面、业务考试、实地考察等等进行中层干部的评价。
360度全员评价标准主要包括：工作完成质量、进度、效果、创新、服务满意度、员工满意度、部门流程优化、工作安排效能、沟通协调能力和团队建设才华等方面。
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医院中层管理人员考核管理办法
第一条为深化医院改革，完善激励与约束机制，强对对中层管理人员的管理与监督，全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员的领导能力和工作实绩，激励中层管理人员立足岗位，解放思想，干事创业，结合我院实际，制定本管理办法。
第二条考核范围
考核对象包括各科室主任、副主任、主任助理等中层管理人员。
同时将护士长纳入考核范围。
第三条考核原则
遵循科学规范、实事求是、注重实绩、客观公正、鼓励先进、鞭策后进、群众认可的原则，定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主。
第四条考核内容
对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评，分为自身建设情况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实施。
其中自身建设情况占20分、科室工作业绩占50分、综合评议占30分。
具体包括以下内容：
1、自身建设情况：包括个人思想品德、廉洁自律、执行力、工作协调等内容。
2、科室工作业绩情况：包括工作效率与效益、工作质量、学科建设、人才培养等。
3、综合评议：包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。
第五条考核方式
每年12月份组织考核，由相关职能科室分工负责，将被考核人员的自身建设情况、科室工作业绩情况进行量化考核。
民主测评由科室成员对中层管理人员进行评议，中层管理人员互评由内科、外科、门诊与机关中层管理人员相互评议，领导评议由院领导对中层管理人员进行评议。
第六条考核结果使用
按照临床医技、机关及护士长等不同类别进行排序，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，其中优秀比例不超过20%，称职比例不超过50%。
实行“一票否决”制。
出现下列情形之一的中层管理人员将直接
考核为“不称职”：
1、本科室发生一级医疗责任事故的；
2、因主观原因未完成年度工作目标，致使工作长期处于落后状态或明显退步，工作实绩差的；
3、履行岗位职责不到位，工作作风漂浮，执行力差，不能胜任现职领导岗位的；
4、群众满意度差，经组织调查确存在突出问题的。
考核结果将作为中层管理人员薪酬分配的重要依据。
对基本称职中排名靠后人员进行诫勉谈话，对不称职人员给予黄牌警告，限期改正，限期不改正者，予以解除行政职务。
中层管理人员考核表。