质量检验人员考核制度

质量检验人员考核制度

为落实公司“以质量取胜”的战略理念，激励质量检验人员工作积极性和工作潜能的发挥，提升检验人员工作效率。建立奖优罚劣的激励机制，特制订此考核制度。

一、考核原则：

1、公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。

2、强调以数字和案例事实为依据，对考核对象做出客观公正的评价和奖惩。

3、以沟通和改进为导向，将考核作为一种手段，帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而促进公司产品质量的提升。

二、考核实施：

考核由品质部经理组织品质部主管，邀请行政部参与，对各检验人员根据平时工作表现，按考核细则评分。

三、考核办法：

1、考核等级为A、B、C、D四级

95分（含）以上为A级

90分（含）——95分（不含）为B级

80分（含）——90分（不含）为C级

80分（不含）以下为D级

对质量关键岗位（进货验收员、关键部件装配员、成品检验员等）实施考核，如发现重大质量问题，直接定为D级，对质量安全实行“一票否决”。

考核总分为100分，按考核细则扣分，总分减扣分为被考核对象得分。

2、考核频率

每季考核一次。（从2013年二季度开始实施）

3、考核后的奖惩

A级：奖200元

B级：奖150元

C级：奖100元

D级：奖0元

注：考核连续两次为D级的人员给予扣款50元的惩罚

4、考核细则见附表

编制：审核：批准：

2013年3月13号附、考核细则：

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