写在华谊兄弟即将挂牌上市时
华谊兄弟招股说明书
华谊兄弟招股说明书篇一：华谊兄弟IPO案例梳理及分析思路华谊兄弟IPO案情树立及分析思路从传媒公司业务成长需求、资本运作管理、治理结构规范、产权制度完善的角度，分析公司上市的动因、约束、程序、结果，并透过公(转载自：小草范文网:华谊兄弟招股说明书)司上市融资的现象，分析公司发展进程中业务成长需求拉动、资本运作管理外部和内部约束等驱动因素促使公司上市决策，上市准备和上市后持续的与资本市场互动中对公司规范治理结构、加强内部控制、创新业务运作流程、完善产权制度、提升战略和风险管理水平的促进作用。
案例分析思路应当是开放性的和可辩论的，不要求面面俱到，不要求一致的结论。
（一）公司上市动机分析（1）筹资需求。
寻求上市的公司其最主要的目的便是从资本市场上募集资金，以支持公司制订的各项战略规划，满足公司的长期发展需求，华谊兄弟也不例外。
从一个注册资本仅为100万的广告公司发展到如今拥有6家全资或控股公司和1家参股公司，股本为1.68亿元的创业板上市企业，华谊兄弟对于资本的纯熟运用可谓功不可没。
王忠军自1998年投资英达的情景喜剧《心理诊所》初涉影视圈，经历了投资《荆轲刺秦王》和《鬼子来了》的失利，终于在1999年作为联合投资方与冯小刚开展了第一次合作：投资后者XX年的贺岁电影《没完没了》，该部电影大获成功之后，华谊兄弟逐渐开始走上比较成熟的商业化、产业化道路。
XX年的电影《大腕》促成了华谊兄弟和美国八大电影公司之一的哥伦比亚电影公司（简称“哥伦比亚”）的合作，而正是通过这次合作，华谊兄弟逐渐形成了大投入、大产出的投资策略，正如华谊兄弟的招股书中明确提到的：“以国产商业大片为主的高端定位是华谊的方向”。
正是王忠军的大制作思路，在为华谊兄弟赢得票房的同时还赢得了口碑，对华谊兄弟的电影业务收入作出了重大贡献，例如冯小刚工作室出品的两部大制作《集结号》和《非诚勿扰》，在财务报告期内累计实现票房分帐收入18896.5万元，约占期内华谊传媒电影业务收入的40%和总营业收入的18%。
财务管理案例分析—华谊兄弟为例
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
华谊兄弟上市分析
华谊兄弟(一)公司状况：华谊兄弟传媒股份有限公司（简称华谊兄弟，证券代码300027）是一家主要从事电影、电视剧的制作、发行及衍生业务和艺人经纪服务及相关服务业务的传媒股份公司。
公司的创立人和法定代表人同为王忠军，注册地址为浙江省东阳市横店影视产业实验区C1-001，办公地址为北京市朝阳区朝阳门外大街18号丰联广场A座908室，公司所聘任的会计师事务所为中瑞岳华会计师事务所有限公司，律师事务所为上海市瑛明律师事务所。
1996 年4 月22 日，刚从美国回来的王忠军创立了北京标实企划制作有限公司，之后该公司更名为北京标实企划广告有限公司，主要从事企业形象策划、标牌制作、举办展览展销等业务。
之后，该公司再次更名为北京华谊投资有限公司（简称“华谊投资”）。
1998年7 月10 日，北京华谊兄弟广告有限公司（简称“华谊广告”）成立，注册资本200万元。
2000 年8 月，华谊广告与太合控股有限责任公司（简称“太合公司”）共同设立了北京华谊兄弟太合影视投资有限公司（简称“华谊太合”），注册资本2600 万元。
华谊太合在成立之后的2001年1月12日，即与有“内地第一经纪人”之称的王京花共同设立了北京华谊兄弟太合文化经纪有限公司（简称“文化经纪”)，主要从事艺人经纪及相关服务业务。
2003年5月，西安电影制片厂进行股份制改造，华谊太合收购了西影股份发行公司40%的股权，更名为陕西西影华谊电影发行有限公司（简称“西影华谊”），主要从事影视作品的发行。
之后华谊太合继续增持，持股量上升至54%，完成了对西影华谊的绝对控股。
2004 年10 月11 日，华谊国际控股(BVI)在英属维尔京群岛注册成立，授权股本为5 万美元。
2004年底前后，华谊兄弟收购了太合公司手中的股权，华谊太合变更为华谊投资持有20%、华谊广告持有80%的股权结构，由于太合的退出，华谊太合更名为北京华谊兄弟影业投资有限公司（简称“华谊影业”）。
财务管理案例分析—华谊兄弟为例
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
分拆上市发展历程
分拆上市发展历程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：分拆上市是一种企业重组的方式，通过将一个整体的公司分成两部分或多部分，再分别让这些部分上市，从而让不同的业务单元更加专注于自己的领域，各自发展壮大。
这种方式在全球范围内越来越受到关注和应用，而下面我们将详细了解一下分拆上市的发展历程。
一、分拆上市的起源分拆上市的概念最早可以追溯到20世纪初，那时候美国的一些企业开始考虑将自己的不同业务进行分拆，让各个业务单元更加独立运营，以实现更好的管理和经营效果。
随着时代的发展，分拆上市逐渐成为企业实现多元化经营、提高竞争力的重要手段，各国企业也开始积极尝试这种模式。
二、分拆上市在世界范围内的发展现状随着全球市场的不断发展，分拆上市在世界范围内得到了广泛应用。
许多知名跨国企业纷纷选择分拆上市，以实现业务的聚焦和专业化。
比如美国的通用电气公司在2004年将金融业务分拆出去；英国的壳牌公司也曾进行过分拆上市，将化工和石油产业分开；日本的三菱公司也采取过类似的举措，将不同业务部门分拆上市。
分拆上市已经成为世界各国企业发展的一种普遍趋势。
分拆上市的优势在于能够实现企业的聚焦和专业化。
通过分拆上市，企业可以更好地分离不同业务领域的风险，做到资源的优化配置，降低财务风险。
每个业务单元相对独立的上市之后，更能够依据各自的市场需求和竞争环境做出灵活的经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
分拆上市虽然有许多优势，但也面临着许多挑战。
首先是上市过程中所需耗费的时间和金钱较多，对企业的财务和管理能力要求较高。
其次是分拆后如何协调和整合各业务部门之间的关系，避免业务之间的竞争和冲突。
再次是如何保持各业务单元之间的联系和沟通，避免信息壁垒，确保企业整体利益的最大化。
五、分拆上市的案例分析分拆上市的案例有很多，比如前文提到的通用电气、壳牌和三菱公司。
这些企业通过分拆上市，成功实现了各个业务领域更专注、更灵活的经营模式，提高了企业整体的市场竞争力。
王中军畅谈人生和组建华谊兄弟传媒商业帝国过程
王中军畅谈人生和组建华谊兄弟传媒商业帝国过程近期媒体采访了华谊兄弟董事长王中军，并就其人生经历，与组建华谊兄弟传媒商业帝国的过程，进行了深入畅谈。
王中军说，决定人生好与坏，交朋友是最重要的一条，“交朋友是第一生产力”。
交朋友有技巧吗？“没有！随心所欲的，喜欢就是喜欢，不要装。
”交朋友就是王中军组建华谊兄弟传媒商业帝国最有效的法宝。
这是一个近百平米的空间，如今是华谊兄弟董事长王中军的画室和工作室，关上窗便可闹中取静。
长安街沿线某写字楼的高层，水气和霾气的窗外车水马龙，一张著名导演冯小刚的肖像油画摆在窗边，一旁是堆满了颜料和画笔的架子，再往里是一副尚未完工的作品。
这是一个近百平米的空间，如今是华谊兄弟董事长王中军的画室和工作室，关上窗便可闹中取静。
办公桌上不是文件和会议材料，而是一摞摞的画册和书籍，最醒目的一本上写着俩大字——梵高，当然还有个大屏的苹果电脑，这幅尚未完工的画描绘的是威尼斯一座修道院内的四棵树，五光十色的灯制造出迷离的绚烂的颜色，映照在原本白净的建筑上，配以四棵标志的柏树，前一阵的威尼斯双年展期间在这里举行了个PARTY，王中军用相机拍下了当时的场景，回北京后，把人物全部拿掉，只剩下建筑、树木和光影。
房间的墙上和地上放满了最近两年的画作，以风景居多，几张静物和人体。
当然也有老友冯小刚的几幅山水画，这也兼做他的画室，但冯小刚的感觉更国画些，描绘的多是冬天的峦山。
王中军会时不常的开车带着父亲回辽宁老家，虽然他只在那上过一年小学，秋天的花生地、春天的原野带给他灵感，摁下快门，回来后，他会把这份辽阔的感觉付诸在油画布上。
他喜欢印象派的画家和画作。
他的作品色块鲜明，看着看着或许你能感受到四五月间梨花的怒放、秋风的飘摇。
在这样一个毫无商业气息更多文艺范儿的房间里，我问他的第一个问题是，还愿意说说梦想这个事儿吗？“嗨，哪那么多梦想啊，都是一阵儿一阵而的，天天做的就不是梦了”。
两个小时的访谈结束的时候，我问他华谊的未来会什么样？“未来我也不知道什么样儿……但华谊兄弟四个字肯定在……继续拍电影……做中国最牛的传媒公司，但牛到什么样我不知道了。
2012年杭州文综政治二模(word编制)
24.马克思说，商品的第一形态变化是商品价值从商品体跳到金体上，这是商品的惊险的跳跃。
不能实现“这一跳跃”意味着A.摔坏的一定是商品，因为会造成商品的积压B.摔坏的一定是货币，因为生产者无法得到货币C.摔坏的一定是商品所有者，因为无法实现价值D.摔坏的一定是消费者，因为无法实现使用价值25.1720年，英国股票投机狂潮中有这样一个故事：一个无名氏创建了一家莫须有的公司。
自始至终无从知道这是一家什么公司，但股票认购时却有近千名投资者疯狂抢购。
没有多少人相信公司真正获得丰厚，而是预期有更大的笨蛋会出现，自己能赚钱。
投资者之所以预期有更大的笨蛋出现，是因为①市场经济具有盲目性、滞后性②投资者预期股票价格会上涨③市场能有效配置资源④投资者能及时、准确地掌握市场信息A.①②B.①③C.②③D.②④26.财政部、国家税务总局决定对《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》和《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》的部分条款予以修改。
增值税由按销售货物月销售额2000～5000元起征调整为5000～20000元；营业税由按月营业额1000～5000元起征调整为5000～20000元。
这一改革有利于小微企业A.转变生产方式，实现产业升级B.减轻负担，降低经营成本C.规范生产经营、杜绝偷税漏税D.公平竞争、避免对企业重复征税27.龙是中华民族的图腾。
《尔雅翼》云：龙者鳞虫之长。
王符言其形有九似：头似牛，角似鹿，眼似吓，腹似蛇，鳞似鱼，……现实中虽然没有真实的龙，但我们却有对龙的认识。
这表明A.龙的形象是创新意识的产物B.对龙的认识具有相对独立性C.人脑不是仓库而是加工车间D.意识可改变物质的具体形态28.漫画《玩》所蕴含的哲学寓意是??A.矛盾双方相互贯通B.矛盾双方相互分离C.矛盾双方相互依赖D.矛盾双方相互排斥29.黑格尔说：“美是理念的感性显现”。
下列四个选项均是黑格尔的名言，与之蕴含的哲学思想一致的是A.运伟大之思者，必行伟大之迷途B.世界历史无非是自由意识的进展C.绝对的光明，如同绝对的黑暗D.凡是存在的事物就天然具有合理性30.雷锋在日记中写道：“我觉得要使自己活着，就是为了使别人生活的更美好”。
华谊兄弟电影院作文
华谊兄弟电影院作文《华谊兄弟电影院，我的快乐天堂》嘿，你知道吗？在我们这有一个超级棒的地方，那就是华谊兄弟电影院！对我来说，那里简直就是快乐的天堂。
每次走进华谊兄弟电影院，就好像进入了一个全新的奇妙世界。
门口的大招牌闪闪发光，就像夜空中最亮的星星，吸引着我的目光。
一到周末或者放假，我就会缠着爸爸妈妈带我去。
记得有一次，我和爸爸妈妈还有我的好朋友小明一起去看电影。
刚到电影院门口，我就兴奋得像只小兔子，蹦蹦跳跳地跑在前面。
“哇，今天人好多啊！”我忍不住大喊起来。
我们排着队买票，我不停地踮起脚尖，伸长脖子，想看看前面还有几个人。
“怎么还没轮到我们呀？”我着急地嘟囔着。
终于买到票啦！我们拿着爆米花和饮料，走进影厅。
影厅里黑乎乎的，只有屏幕上的光在闪烁。
我找到自己的座位，一屁股坐下去，感觉软软的，舒服极了。
电影开始了，那精彩的画面，那震撼的音效，一下子就把我拉进了故事里。
我仿佛跟着主人公一起冒险，一起欢笑，一起流泪。
我紧紧地抓着扶手，眼睛一刻也不敢离开屏幕，生怕错过任何一个精彩的瞬间。
当看到紧张刺激的情节时，我紧张得手心都出汗了，心里不停地想：“哎呀，主人公可千万不能有事啊！”当看到搞笑的片段时，我和小明笑得前仰后合，爆米花撒了一地。
我扭头看了看爸爸妈妈，他们也笑得合不拢嘴。
一场电影看完，我还沉浸在其中，久久不能回过神来。
“这电影也太好看了吧！我还想再看一遍！”我拉着爸爸妈妈的手说道。
华谊兄弟电影院就像是一个魔法盒子，每次打开都能给我带来不一样的惊喜和快乐。
它不像学校里的课堂那么严肃，也不像家里有时候那么无聊。
在这里，我可以尽情地放松自己，享受电影带来的美好时光。
你难道不觉得华谊兄弟电影院是个很棒的地方吗？反正我是这么认为的！它就是我心中永远的快乐天堂！。
华谊兄弟的资本之路
华谊兄弟的资本市场之路小组成员：公司简介：华谊兄弟传媒集团（英文：Huayi Bros. Media Group），创业板股票代码：N华谊300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。
华谊公司以10万元自有资金起家制作广告，1996年涉足影视，每年都有重量级影视剧问世，成为中国影视业不可或缺的一支力量。
2009年9月华谊兄弟影视公司获中国证监会批准，进入创业板，10月上市交易。
华谊成功上市说明15 年来华谊努力得到市场的肯定，更说明华谊影视公司在投融资方面取得了历史性的突破：从自有资金联合投资、股本投资、吸纳社会资金入股公司，到银行无担保授信贷款，再到上市融资，华谊公司融资渠道的变化反映出中国影视发展模式的变迁。
华谊的上市不仅仅是解决了华谊自身的资金瓶颈，更深层次地折射出中国影视市场环境的状况，对中国影视产业的发展有着深远的影响。
华谊兄的的成功有许多因素，其中最重要的就是其资本运作，在运用资本的过程中，手法的高明之处，就在于始终处于主导地位，将资本驯服为企业的工具。
华谊巧妙地选择和利用自己的优势地位，始终控股50%以上，充分保证了对企业的主动权。
融资与资本运作：一．以“股权融资+股权回购”引入多轮资金1.首次引进财务投资者华谊兄弟"的前身华谊兄弟广告公司，由王中军兄弟于1994年创办。
解密2013年影视并购潮_张亚波
10 MOVIE 2014-01
话题
的华谊兄弟体系，也反映这 个行业需要合作，你要单打 独 斗 去 干 不 一 定 能 够 成 事。 按说，以张国立现在在影视 圈的表演才能，你有 行业号召力，并不代表你就 可以把一个公司做好，这是 很多影视人一定要明白的一 点。公司能不能做好，还需 要你在艺术之外的一些其他 才能，比如管理才能。
彭侃 ：华谊收游戏公司， 在 财 务 上 一 定 是 很 成 功 的， 因为它去年收掌趣也大赚了 一笔。但是就我从一个影视 行业从业者的角度，我觉得 它没有办法把游戏跟影视主 业之间打通。就像好莱坞的 媒体娱乐集团，底下又有制 片厂，又有娱乐网，又有游 戏开发公司，它的确能够把 各个环节都打通，整个集团 围绕某个概念开发各种各样 不同的产品，比如以某个卡
彭侃 ：华谊收购张国立 的公司，在一些人看来，是 华谊的老板在套现。
张亚波 ：其实，在我看 来这个事情对于证券市场是 一 个 突 破。 因 为 这 笔 收 购， 不是对老公司的收购，而是 张国立新设一个公司，再去 收购的。上市公司要收一个 公司，一定要收有持续存在 历史的公司，可以通过财务 报表、评估报告，通过一系 列有科学依据的东西判断这 个公司的价值。但华谊收购 的是一个新设的公司，这个 公司没有历史业绩，这个公
解密2013年影视并购潮
张亚波 ：现任东方花旗证券有限公司董事、投资 银行部 TMT 行业组主管，9 年 A 股投行从业经历， 注册保荐代表人。 2013 年参与完成荣之联、华策 影视和粤传媒三家上市公司的并购 ；随视传媒、 银都传媒和每日视界三家新三板公司的挂牌。
彭侃 ：乐正传媒研发与咨询总监， 清华大学新闻 与传播学院在读博士， 主要研究领域包括华语影 视产业、美国电影产业等。 已在《人民日报》、《新 华每日电讯》、《综艺报》、《影视圈》 等报刊上发 表影视产业评论文章百余篇。
目标成就成功的励志小故事_励志故事
目标成就成功的励志小故事没有目标就没有动力，人能走多高首先取决于是否找准自己的目标，有目标才可以成就。
以下是小编为大家精心推荐热门的目标成就成功的励志小故事，希望你会喜欢。
目标成就成功的篇1上世纪30年代末，一个刚从纽约大学毕业的奥地利小伙子来到了一家生产电动机的工厂里上班。
这家工厂的老板是一个非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业!为了使所有的员工都能和自己一样拥有这样的目标，老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个。
有一次，老板再次把所有的员工集中在一起开会，让所有的员工都跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!”那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已。
然而刚一散会，那个刚刚加入工厂不久的奥地利小伙子就来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。
与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工。
”“让所有人都拥有一个共同的大目标难道不是一件好事吗?难道你没有看到刚才的场景吗?那是多么的激动人心!”老板说。
“那么在接下来的日子里，您不妨多注意一下工厂的生产和经营状况，看看有没有什么变化。
”小伙子说。
这句话给了老板某种提示。
在接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。
他终于发现了一个问题：无论工人们在会上的呼声有多高，无论那场面是多么鼓舞人心，但生产量和销售额都依旧在原地踏步。
这样下去，别说要把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就连生存都成问题!老板困惑了。
这时，他想起了那个小伙子说的话，于是找来小伙子，让他说一说自己的看法。
“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标!企业的大目标对于员工们来说距离太远，员工们更关心自己身边的事物。
所以，与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标。
这样，每一个员工在为各自的小目标努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步。
[当文化成为圈地的工具] 圈地自萌
![[当文化成为圈地的工具] 圈地自萌](https://img.taocdn.com/s3/m/8570653458f5f61fb636668b.png)
[当文化成为圈地的工具] 圈地自萌当文化变成圈地的噱头，当净土沾染世俗的铜臭，它的未来之路将会越走越偏。
十七届六中全会把文化产业提升到“国民经济支柱性产业”的高度，文化产业正逐渐成为社会资本追逐的新热点。
仿佛在一夜之间，文化创意产业风起云涌，大量资本和热钱蜂拥而至，这其中既有政府的盲目投入，也有民间资本的汹涌澎湃……我们在文化产业一片繁荣的背后，也窥见了个别地方政府借文化的名义圈地造城、大兴土木，甚至公然搞起了门票经济。
<br/> 北京大学文化产业研究院副院长陈少峰在接受《创新时代》记者采访时表示，目前全国文化产业园区、集聚区数量已逾万家，其中，仅上海市的市级文化产业园区就有100多个，北京市的市级文化产业园区有30个。
在这些数以万计的园区中，“真正能称得上是‘文化产业集聚区’的只有不到5%，‘数量多、企业少、效益差’近乎成了当下文化产业园区的通病，超过九成的园区竟然借文化之名圈地牟利。
” <br/>过度扩张：数量惊人的文化园区 <br/> 清大文产（北京）规划设计研究院是一家专门为各地做文化产业园区规划的机构。
该院负责人表示，从20__年开始，各地做文化产业园区规划的需求就开始暴涨，目前，仅该设计院为各地做过的文化产业园区规划就有上百个了。
<br/> 记者调查后得知，国内大多文化产业园区远远没有坊间传言的那般火爆。
据悉，上海目前授牌与未被授牌的文化产业园区共约300家，但文化创意产业园区带来的产值却不足上海市文化创意产业产值的十分之一。
<br/> 无独有偶，近年来，国内众多着力打造动漫、影视类产业基地的省市，也纷纷拿出了众多打造大规模产业基地的规划方案。
在目前已建成、在建或规划立项的动漫、影视基地项目中，甚至不乏“亚洲第一、世界第×”、“东方好莱坞”、“亚洲百老汇”等圈市场的口号。
<br/> 正略钧策管理咨询顾问黄知才告诉《创新时代》记者，“各地文化创意产业的大跃进式发展已偏离了原来的轨道。
会计专业毕业论文答辩
会计专业毕业论文答辩范文范文一：尊敬的各位评委老师、同学们：你们好!我是来自管理学院会计xxx班的学生xxx。
我的论文题目叫《关于环境会计在我国事实问题的探讨》。
根据黄老师的指导，论文以围绕提出问题，分析问题，解决问题展开来写。
所以，而本文的要探讨的中心就是环境会计在我国发展实施的问题，首先，我想大家也看到了在我们生活中，我们目前的生态自然环境是遭到什么样程度的破坏，不止民众，各种企业团体，在生活生产过程中，环境保护的意识并不强，而我们也知道资源也是有限的。
对于企业，把环境因素纳入会计核算的范围是一种很新鲜的说法，只有当环境因素也变为影响企业经营业绩，可持续发展的能力的时候，企业才会真正的将绿色生产融入到日常运作中，才真正契合国家的可持续发展要求，我想这就是我选题的理由吧。
环境会计虽然在我国并未开始实行，但是在日本、韩国、美国等几个发达的国家都得到了很有效的实行。
我想在做的同学们也可能对环境会计也不太熟悉吧。
就我个人的了解，环境会计其实上就是包含了以往的传统会计，但是又将环境因素纳入会计核算范围，会影响企业的利润的一种宏观会计。
所以，针对环境会计这个命题，我查阅了像日本、韩国这些国家环境会计的发展状况，结合这些国家环境会计的发展状况，便提出了环境会计为何在我国发展较为困难的问题。
提出了这个问题，就是需要分析问题，解决问题。
所以文章答题的写作思路，就是首先：大致的介绍下什么是环境会计，对于环境会计的含义，说法也是众说纷纭，文章中结合了一些会计权威机构对环境会计的定义，讲述了自己对环境会计的理解，并将环境会计与传统会计进行了一个简单的比较，便于更好的进行理解;论文的第二部分，就是讲述了我国实行环境会计的必要性，第三部分，就是从几个方面分析环境会计在我国发展的瓶颈，有政府的原因，也有企业、民众的原因。
第四部分，就是根据以上提出的一些瓶颈，结合了韩国日本和美国这些国家的环境会计发展的经验，对我国环境会计的发展提出了若干建议。
华谊兄弟财务报告分析
财务分析报告................................................................................................华谊兄弟传媒股分有限公司(以下简称华谊兄弟)，英文名称为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION，是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994 年创立，在2005 年成立华谊兄弟传媒集团，注册资本为1500 万元。
2022 年9 月27 日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司 (首发) 获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开辟行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
发行4200 万股A 股，发行后总股本约为16800 万股，发行前每股净资产为2.22 元。
发行价格为28.58 元/股。
2022 年10 月30 日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的资本运作方式实现的。
2000 年3 月太合集团出资2500 万元，对当时的华谊兄弟广告公司进行增资扩股，将公司变更为“华谊兄弟太合影视投资有限公司”，2001 年，王氏兄弟从太合控股手中回购了5%的股权，以55%的比例拥有绝对控股权。
2004 年底华谊引进了TOM 集团1000 万美元的投资，并且同时引进了一家风投机构，使得王氏兄弟股权比例降至70%。
尔后华谊兄弟又成功游说马云回购了当时业绩大幅下滑的TOM 集团所持有的华谊股分。
针对电影电视行业资金回笼周期较长，弹性较大等特点，华谊兄弟建立了国内率先的“影视娱乐业工业化运作体系”，包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块以及强调“营销与创作密切结合”的创作与营销管理模块，也正是运用了这种比较先进的市场化管理方式，使得华谊从2022 年开始经营业绩大幅度提高。
股票发行案例分析
（一）华谊兄弟发行股票原因
（二）公司股票上市概况
（三）公司主要财务数据分析
（四）公司股本结构变化
（五）华谊兄弟上市影响
（一）华谊兄弟发行股票原因
（二）公司股票上市概况
（二）公司股票上市概况
（六）华谊兄弟成功原因
二、股票上市情况
（一）华谊兄弟发行股票原因
追加投资，扩大经营。华谊兄弟股份公司为了扩大经营规模、增加投资或筹措周转资金，可以通过发行股票筹措所需资金。
六、总结
创业版开市以来，华谊兄弟的股票一直受到广大股民的追捧，作为第一家在国内创业板上市的传媒企业，华谊兄弟的上市不仅牵系着广大股民的切身利益，更指引着国内文化产业的发展方向。 华谊兄弟其经营内容的特殊性决定了其上市后，社会公众股股东权利的行使需要更多的渠道，权利内容和普通产业也有很大的不同。华谊兄弟的主营业务之一就是影视及艺人经纪服务，包括黄晓明、李冰冰、周迅、邓超等著名艺人在内的签约艺人队伍，对公司的经营业绩具有重要影响，这种影响直接关系到公司的存亡问题。传媒产业中，人才就是命脉。人才的引进或者说“捧红”某个人可以给企业带来巨大的利益，然而，一些支柱人才的变动，也可能使公司的经营陷入绝境。而仔细分析华谊兄弟的财务报告，我们可以看到，目前，有少数“巨星”对公司的业绩贡献占比例相对较高，公司的业绩对于这些人具有很强的依赖性。
2007年
流动比率（倍）
7.32
1.17
328.26%
1.95
速动比率（倍）
6.08
0.96
533.25%
1.29
净资产收益率： 净资产收益率在逐年下降，说明该公司盈利能力在减弱。但是2006年到2008年数据很高，大大超过了行业平均水平，而到2009年则下降了75%，低于行业平均水平，虽让数据下降但与同行业相比该公司盈利能力还是很强 净利润增长率： 2007年的净利润增长率是平均行业水平的两倍，说明该公司比相同行业的发展迅速。2008年由于受经济危机的影响，净利润增长率下降。到2009年经济开始复苏，利润开始增长，前景开始看好，但是后两年的增长率远远低于行业平均水平，说明华谊兄弟传媒公司还是要加强发展。
公司简介——华谊兄弟
公司简介——华谊兄弟华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，公司由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销，在这些领域都取得了骄人成绩，2005年华谊兄弟传媒集团正式成立。
公司简介：2004年11月19日，浙江华谊兄弟影视文化有限公司成立，注册资本500万元。
2006年6月28日，浙江华谊的注册资本由500万元增至5,000万元，实收资本为1,500万元。
2006年8月14日，公司名称由“浙江华谊兄弟影视文化有限公司”变更为“华谊兄弟传媒有限公司”。
2007年9月18日，华谊有限实收资本变更为5,000万元。
2007年11月22日，华谊有限注册资本增至5,264万元。
2008年1月21日，华谊有限依法整体变更为华谊传媒，以截至2007年11月30日公司经审计的净资产116,645,916.07元按照1：0.857981的比例折成10,008万股，每股面值为人民币1.00元，注册资本为10,008万元，溢价部分计入资本公积金。
2008年3月12日，公司注册资本由10,008万元增至12,600万元。
经营范围：制作、复制、发行：专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧（节目制作经营许可证有效期至2010年3月12日止），国产影片发行（电影发行经营许可证有效期至2011年1月5日），摄制电影（单片）。
一般经营项目：企业形象策划；影视文化信息咨询服务；影视广告制作、代理、发行；影视项目的投资管理；经营进出口业务。
（上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。
）华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。
华谊兄弟作文500字
华谊兄弟作文500字
《华谊兄弟》
小朋友们，你们知道华谊兄弟吗？它可厉害啦！
华谊兄弟拍了好多好多好看的电影。
就像《唐山大地震》，那里面的地震场景可吓人了，但是也让我看到了人们在困难面前的坚强。
还有《狄仁杰之通天帝国》，里面的打斗场面超级精彩，让我感觉自己也像在古代冒险一样。
华谊兄弟不光拍电影，还会培养明星呢。
那些明星在电视里、电影里给我们带来了好多欢乐和感动。
我希望华谊兄弟以后能拍出更多更好看的作品，让我们的生活更加丰富多彩！
《华谊兄弟》
嘿，小伙伴们！今天我要和你们说一说华谊兄弟。
华谊兄弟就像是一个神奇的魔法盒子，能变出各种各样精彩的故事。
比如说《非诚勿扰》，讲的是大人们找对象的有趣事儿，可有意思啦。
他们拍的动画片《喜羊羊与灰太狼》，我可喜欢了。
每次看到喜羊羊聪明地打败灰太狼，我都开心得不得了。
华谊兄弟真的很棒，给我们带来了这么多好玩的东西。
我以后也要像他们一样，创造出很多让人喜欢的故事。
希望大家都能喜欢华谊兄弟带来的作品哟！。
世界最大娱乐公司
世界最大娱乐公司追星的孩子们来了解华谊兄弟传媒股份有限公司是，有你们的偶像哦。
华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2021年成立华谊兄弟传媒集团。
2021年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司首发获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
华谊兄弟旗下有张锴、冯绍峰、姚晨、沙溢、Angelababy、井柏然、赵晨浩、张涵予、乔振宇、廖凡、张艺帆、陈楚生、何洁、安以轩、赵晨光、杜淳、贾乃亮、李小璐、李晨、陈赫、郑恺、魏晨及其他国内当红演员及歌手。
公司名称华谊兄弟传媒集团外文名称Huayi Brothers Media Group总部地点北京市朝阳区新源南路甲2号华谊兄弟办公大楼成立时间1994年经营范围综合性娱乐集团公司性质娱乐、投资公司口号引领亚太传媒年营业额39.01亿元2021年[1] 员工数5000人董事长王中军股票简称华谊兄弟股票代码300027合作电视台浙江卫视目前，华谊兄弟投资及运营三大业务板块：以电影、电视剧、艺人经纪等业务为代表的影视娱乐板块;以电影公社、文化城、主题公园等业务为代表的品牌授权与实景娱乐板块;以游戏、新媒体、粉丝社区等业务为代表的互联网娱乐板块。
2021年，阿里巴巴、腾讯公司、中国平安宣布入股华谊，成为华谊兄弟突破行业边界限制的强大后盾。
影视娱乐方面，公司坚持以人为本，与冯小刚、成龙、徐克等华语市场最具号召力和专业实力的成熟导演建立稳定合作的同时，也非常看重对年轻创作人才的支持与培养，不断为华语电影输送新鲜血液。
华谊兄弟资本进行时文化产业融资依旧困难华谊兄弟文化产.doc
华谊兄弟资本进行时：文化产业融资依旧困难-华谊兄弟,文化产业,企业融资华谊兄弟资本进行时：文化产业融资依旧困难法人吕斌产权交易也会涉及到资产规模和交易规模小的问题。
如果交易额比较小，交易所的佣金就会少，他们的积极性就很难提高。
所以一般的产权交易所内挂牌交易的企业往往是比较大型的企业，而中小企业难觅其踪。
据喻文益主任介绍，除上述儿项客观原因外，贷款还需要一定的成本：银行贷款要付利息，通过担保公司做贷款还要支付担保费用。
这些费用也可能将文化公司扌当在金融机构的大门之外。
进入资本市场我国地域广阔，各地文化产业发展程度相差很大，文化产业政策也不尽相同。
2009年9月26日，国务院颁布《文化产业振兴规划》，其中涉及融资方面的有“鼓励银行业金融机构加大对文化企业的金融支持力度J “支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融资J “支持符合条件的文化企业发行企业债券”等多项内容。
这是山国务院颁发的，面向全国各地区文化产业的综合性、指导性发展政策。
就在《文化产业振兴规划》酝酿出台的同时，备受关注的创业板开市也在紧锣密鼓的进行之中。
其中，获准首批登陆创业板的28家企业中，就出现了华谊兄弟这家文化影视公司的身影。
这或许预示着文化类企业融资乂增加了新的途径。
“经过儿年的讨论，此次《规划》正式出台，对业内的震动很大，它的积极意义是显而易见的/北京大学文化产业研究院文化金融研究中心主任喻文益对《法人》记者表示，从政府角度看，无论之前的银行贴息、建立文化产业基金，还是此次《文化产业振兴规划》岀台，都是政府作出的积极努力。
创业板作为中小企业融资的重要平台，面对的主要群体正是民营企业，也是比较符合民营企业特性的一个融资平台。
华谊兄弟作为民营文化类企业得以在创业板上市，正印证了这一点。
“创业板上市当然是一种很好的渠道，我们也很想通过这种方式来融资/甘肃艺白文化科技有限公司总经理杨栗洋在接受《法人》记者釆访时表示。
作为甘肃省内动漫行业的旗舰企业，杨栗洼的公司同样面临缺少融资渠道的问题。
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将近四年前，我在全球品牌网发表过一篇《华谊哥俩为什么能做成华谊兄弟》。
今天，随着华谊兄弟成为第一批登陆创业板的企业，很多人又开始问同一个问题。
因为和中军以及圈里的其他几位老板都很熟，有些话反而不太好说。
可是，这两天接二连三的采访电话还是让我决定在这里多少写一点感想。
（《创业家》老牛社长：因为时效关系，抱歉不给你先发权了，你就在心里权当这是我独家给你写的吧。
咳，瞧我这人情做的！）
1.? 首先当然是祝贺中军和中磊，这在中国娱乐业是有历史意义（其实我一直也不太清楚”历史意义”到底是什么，反正有就对了）的一笔。
不过，我要跟中军说祝贺，他肯定会说：“别来虚的了，赶紧帮我们介绍几个好的并购目标吧。
”
2.? 首批上市公司共有28家，华谊兄弟肯定不是其中盈利能力最强或者增长最快的公司。
但它获得了更多的媒体关注，一方面是因为相对于锂电池或者农用机械，人民群众对冯小刚的电影更容易理解并产生想象，另一方面也是因为它像白色风衣上的红围巾一样帮助创业板定义了自己的气质。
3.? 有人问：为什么是华谊兄弟？我反问：为什么不是？我们可以举出中军的战略视野和一诺千金、中磊的执行力、马云等股东多方位的帮助、强大的品牌影响力、高度市场化的体制和机制、相对完善的财务管理、还有不是人人都有的运气等等一箩筐的内因、外因来，但归根结蒂原因只有一个—他们准备好了。
我说的是2008年经过审计的6800万元利润。
娱乐
业不是谷歌，用不着扯那么多商业模式。
每家公司可以有不同的业务板块组合，但是每个具体的板块--电影也好，电视剧也好，艺人经纪也好--多少年来其商业模式并没有特别本质的变化。
最后说到底，还是要看你能通过你的业务板块组合出多大规模真实的收入和利润来，这是硬指标。
我不知道中国民营娱乐公司还有哪家2008年有这个规模的审计利润；假定华谊的利润是真实可信的，那么他们成为第一家很正常。
4.?? 当然，除了他们做好了准备，可能还有另外一个原因，那就是他们确有需要，不愿再等。
我昨天还在和一家国有传媒机构讲，中国传媒娱乐产业的布局和整合已经告别了空手套白狼的时代。
你要对行业和市场有企图，裤兜最好深一点，并且要敢于往外掏。
5.? 根据华谊兄弟的招股说明书，他们去年的收入有4个亿左右，那基本上是中国移动一天零几个小时所能产生的利润！中国娱乐业的老大们，你别看他外表有多风光，其实—恕我直言—都还是一群“婴儿”，那是因为整个行业还太小。
对小孩子来说，最容易帮助他们长大成人的一条途径就是让他们和大哥混。
而恰恰在这方面，中军可能是整个中国娱乐圈最会利用“市值差”的老板—他的周围聚拢了一批公司市值比华谊高得多的老板朋友，这是华谊兄弟在冯小刚之外最大的一笔财富。
6. 按照现在的定价，华谊兄弟08年市盈率达到70倍。
这个价格算不算贵，取决于你对于他们09年和10年业绩的预期。
就我个人而言，我看好华谊兄弟的未来，但我可能不会在这个价位上买入。
上半句和下半句并不矛盾。
7.? 我对华谊兄弟判断大致是这样的：电影制作和发行业务虽然尚未完全摆脱对冯小刚个人的依赖，但他们上市之后有了资金会有能力通过聚拢人才和加大吞吐量逐步降低这种依赖性，对此我没有太多的怀疑。
电影院业务虽然刚刚起步，但毕竟这是一个资金可以改变格局的市场，因此他们在电影放映市场的诉求和野心会不断膨胀。
电视剧业务短期内可以提供稳定的利润和艺人打造平台，但是中长期来看除非他们能够承包一个卫视平台，否则未来在一线和高二线卫视台自制独播大剧的夹击下至少不会有很广阔的发展前景，甚至很有可能走向萎缩。
艺人经纪本来就不是一个很容易规模化、适合放到上市公司里的业务，同时和内容制作业务的先天性利益冲突是无法避免的，因此我相信未来早晚有一天，华谊兄弟会考虑把它分拆出去或者干脆卖掉。
8. 有了上面这组判断，就好回答另外一个问题了，那就是如何比较华谊兄弟和博纳国际。
两家公司都是中国最优秀的民营电影公司，但它们其实不太可比。
华谊是全娱乐市场布局，博纳是全电影产业链布局；前者侧重发掘横向业务群组之间的协同效应并把它们固化，后者希望把电影产业链上下贯通彻底吃透。
但是，未来随着华谊业务板块的调整，最终两家公司很可能会殊路同归，都成为纵跨完整电影产业链并横向拥有电视剧业务的传媒娱乐集团，那个时候两家当然会有更多的竞争。
不过，美国以前有八大电影公司，现在也有六大，而我们就算加上中影和上影，至少也还有两个空白名额呢。
当务之急是大家先把饼一起做大，否则饼就那么一点点，有什么可争的。
9.? 明年中影很有可能会在境内主板完成上市，博纳则可能选择对电影产业拥有更深理解的美国市场。
中影是国家队，就不多说了。
博纳的核心竞争力在于其发行能力—迄今为止它仍然是中国发行能力最强的民营电影公司。
如果这两家公司能够顺利完成上市，那么中国将有三家电影公司出现在三个不同的股票市场，交相辉映。
10.? WTO裁决后，进口片的发行垄断很有可能会有所松动，一旦大门微开，那么博纳和华谊都将是最直接的受益者。
而真正帮助推动未来更多好莱坞影片进入中国的最重要的力量很可能不是好莱坞自己，而是急于进入电影市场的国有广电。
11.? 全球范围内，电影公司最重要的核心资产只有两个：版权库和面向全球的发行能力。
中国的电影公司（无论国有还是民营）在版权库方面普遍都没有太多的积累，在发行方面中影、上影、博纳、华谊组成四强方阵，但也基本仅限于境内发行。
因此作为一个整体，中国电影公司要想在全球市场有所表现，前面的路还有很长。
未来不是没有机会通过资本的力量向当年索尼那样越洋收购一家在全球市场有深厚根基的好莱坞公司，但那是未来。
12.? 随着华谊兄弟成为一家市值50亿的公司，中军、中磊成了打碟的DJ，整个中国的影视文化产业都跟着他们的“骇曲”左扭右摆身影婆娑地“骇”了起来。
但是，此时此刻，投资人要谨慎—因为中国娱乐产业高速发展并不意味着遍地都是好公司；心里瞄着华谊的娱乐业老板们更要冷静，先看看自家的账本再把自己往华谊那个方向去联系和幻想，否则就不是玩high了，而是喝大了，甚至是喝“断篇儿”了。