品管圈活动成果报告书模板
品管圈成果报告
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品管圈活动成果展示
成果一:改善质量意识
质量意识提升
通过品管圈活动,员工对产品质量的认识得到提高,对质量的重要性有了更深刻的理解。
质量标准明确
通过讨论和制定质量标准,员工对产品的质量要求更加明确,有助于提高产品质量水平。
质量沟通顺畅
品管圈活动促进了员工之间的沟通与交流,围绕质量问题进行充分讨论,达成共识。
检查效果
明确品管圈活动的主题 和目标,并识别现场管 理中的问题。
运用鱼骨图等方法分析 问题的根本原因,并确 定要改进的关键点。
制定具体的改进措施和 实施计划,明确责任人 和时间表。
按照计划实施改进措施 ,并对实施过程中的问 题进行及时调整。
对改进效果进行评估和 跟踪,确保改进成果得 到持续巩固。
03
06
结论
主要成果总结
提高了产品质量
通过改进生产流程和加强员工培训,产品不良率 降低了30%。
提升了员工满意度
通过改善工作环境和加强员工激励,员工满意度 提高了10%。
增加了生产效率
通过引入自动化设备和优化生产计划,生产效率 提高了20%。
增强了客户满意度
通过改进产品质量和提升服务水平,客户满意度 提高了5%。
对企业效益的影响
降低成本
品管圈活动通过对内部业务流程的优 化,降低了各环节的成本,提高了企 业的整体效益。
增加收益
通过提高业务运营效率和客户满意度 ,品管圈活动间接地为企业带来了更 多的收益和市场份额。
提升企业竞争力
品管圈活动不仅优化了企业内部管理 ,同时强化了企业的战略执行能力和 市场竞争力。
05
品管圈活动执行情况
品管圈活动概述
品管圈成果报告书模板
品管圈成果报告书模板活动时间:一、圈的介绍(一)圈的组成圈名:成立日期:年月成员人数:平均年龄:圈长:辅导员:所属单位:联系电话:圈员及分工圈员主要工作(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:二、主题选定(一)选题过程主题评价题目上级政策可行性迫切性圈能力总分循序选定1、2、3、4、5、评价说明分数/评价项目可行性迫切性圈能力上级政策备注1不可行半年后再说需要多个单位配合没听说过以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数,5分最高,3分普通,1分最低,第一顺位为本次活动主题。
3可行明天再说需一个单位配合偶尔告知5高度可行分秒必争能自行解决常常提醒(二)本期活动主题(主题说明):(三)名词定义(包括衡量指标):(四)选题理由1、选题背景:2、对医院而言:3、对患者而言:4、对科室而言:5、对个人而言:6、其他:三、活动计划拟定whatwhenwhowhereHow月周步骤xx年2月xx年3月xx年4月xx年5月负责人地点品管工具1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周5周P 主题选定计划拟定现状把握目标设定解析对策拟定D对策实施与检讨C效果确认A标准化检讨与改进成果发表备注:“……”为计划线;“改善值 =现况值()制图人:时间:年月日六、解析(一)要因图(从原因中辨明其重要原因)此处插入鱼骨图制图人:时间:年月日(二)因果关联分析图(依据重要原因进行验证,找出真正原因)此处插入因果关联分析图制图人:时间:年月日七、对策拟定whatwhyhowwho 评价与决策whenwhere对策编号主题重要原因对策方案负责人可行性经济性圈能力总分判定实施日期地点备注:全体圈员就每一评估项目,就可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、一般3分、差1分;总分=圈人数*项目评价数优分总值,以80/20定律计算出实行决策分值作为对策的判断标准。
八、对策实施与检讨(一)对策实施对策一对策名称主要要因改善前;对策内容;1、2、3、P DA C对策实施:负责人:实施时间:实施地点:对策处置;1\、2、3、对策效果确认:1、2、3、对策二对策名称主要要因改善前;对策内容;1\、2、3、P DA C对策实施:负责人:实施时间:实施地点:对策处置;1\、2、3、对策效果确认:1、2、3、对策三对策名称主要要因改善前;对策内容;1\、2、3、P DA C对策实施:负责人:实施时间:实施地点:对策处置;1\、2、3、对策效果确认:1、2、3、对策四对策名称主要要因改善前;对策内容;1\、2、3、P DA C对策实施:负责人:实施时间:实施地点:对策处置;1\、2、3、对策效果确认:1、2、3、(二)查检表------改善后数据收集期间:年月日至月日收集对象:查检表的制定:日期项目合计数据结果否分析:查检项目数量所占比例(%)累计百分比(%)合计100制表人:时间:年月日九、效果确认(一)有形成果1、改善前后数据项目改善前改善后备注调查日期年月日至月日年月日至月日资料来源调查总人数数据合计2、改善后柏拉图:此处插入改善后柏拉图3、成果比较图:此处插入改善前柏拉图此处插入改善后柏拉图图表制作人:时间:年月日4、目标达标率:(1)、目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善后)100%(2)进步率=(改善后-改善前)/改善前*100%(二)无形成果项目改善前改善后活动成长总分平均分总分平均分Qcc手法运用团队精神专业知识沟通协调活动信心责任荣誉其他…、、备注:由圈员人评分,每项每人最高10分,最低1分,总分为分。
医院品管圈大赛活动成果报告书模板
医院品管圈(QCC)活动成果报告书圈名:改善主题:活动类别:□护理□医疗□医技□行政后勤活动类型:□问题解决型□课题研究型所属医院:医院级别:□三级综合医院□三级专科医院□二级医院□中医医院□企业医院或民营医院所属科室:活动时间:报名场次:□三级综合□三级护理□二级医院□专科企业民营□课题研究型□急诊专场□平衡记分卡专场□社区卫生专场□QFD创新型专场报名组别:□A类圈组□B类圈组是否参赛:□第一届□第二届□第三届□第四届□第五届□第六届□第七届□无一、圈的介绍...................................................................................................................... 页码(一)圈的组成 .......................................................................................................... 页码(二)圈名意义 .......................................................................................................... 页码(三)圈徽意义 .......................................................................................................... 页码(四)上期活动成果追踪 .......................................................................................... 页码二、主题选定...................................................................................................................... 页码(一)选题过程 .......................................................................................................... 页码(二)本次活动主题 .................................................................................................. 页码(三)名词定义及衡量指标 ...................................................................................... 页码(四)选题背景与理由 .............................................................................................. 页码三、活动计划拟定 .............................................................................................................. 页码四、现况把握...................................................................................................................... 页码(一)流程图 .............................................................................................................. 页码(二)查检表 .............................................................................................................. 页码(三)改善前柏拉图 .................................................................................................. 页码(四)结论 .................................................................................................................. 页码五、目标设定...................................................................................................................... 页码(一)目标值设定 ...................................................................................................... 页码(二)设定理由 .......................................................................................................... 页码六、解析.............................................................................................................................. 页码(一)原因分析 .......................................................................................................... 页码(二)要因分析 .......................................................................................................... 页码(二)真因验证 .......................................................................................................... 页码七、对策拟定...................................................................................................................... 页码八、对策实施与检讨 .......................................................................................................... 页码九、效果确认...................................................................................................................... 页码(一)有形成果 .......................................................................................................... 页码(二)无形成果 .......................................................................................................... 页码十、标准化.......................................................................................................................... 页码十一、检讨与改进 .............................................................................................................. 页码十二、下期活动主题 .......................................................................................................... 页码一、圈的介绍...................................................................................................................... 页码(一)圈的组成 .......................................................................................................... 页码(二)圈名意义 .......................................................................................................... 页码(三)圈徽意义 .......................................................................................................... 页码(四)上期活动成果追踪 .......................................................................................... 页码二、主题选定...................................................................................................................... 页码(一)选题过程 .......................................................................................................... 页码(二)本次活动主题 .................................................................................................. 页码(三)名词定义及衡量指标 ...................................................................................... 页码(四)选题背景与理由 .............................................................................................. 页码三、活动计划拟定 .............................................................................................................. 页码四、课题明确化.................................................................................................................. 页码五、目标设定...................................................................................................................... 页码(一)目标值设定 ...................................................................................................... 页码(二)设定理由 .......................................................................................................... 页码六、方策拟定...................................................................................................................... 页码七、最适方策追究 .............................................................................................................. 页码八、最适方策实施与检讨 .................................................................................................. 页码九、效果确认...................................................................................................................... 页码(一)有形成果 .......................................................................................................... 页码(二)无形成果 .......................................................................................................... 页码十、标准化.......................................................................................................................... 页码十一、检讨与改进 .............................................................................................................. 页码十二、下期活动主题 .......................................................................................................... 页码一、圈的介绍 .................................................................................................................. 页码(一)圈的组成 ....................................................................................................... 页码(二)圈名意义 ....................................................................................................... 页码(三)圈徽意义 ....................................................................................................... 页码(四)上期活动成果追踪 .......................................................................................... 页码二、主题选定 .................................................................................................................. 页码(一)选题过程 ....................................................................................................... 页码(二)本次活动主题 ................................................................................................ 页码(三)QFD创新型判定 ........................................................................................... 页码(四)QFD模式构建............................................................................................... 页码三、活动计划拟定 ........................................................................................................... 页码四、质量规划与课题明确化 ............................................................................................ 页码(一)需求挖掘与层次化......................................................................................... 页码(二)需求重要度评判............................................................................................. 页码(三)质量水平提升分析......................................................................................... 页码(四)魅力质量创新点识别 ..................................................................................... 页码(五)质量规划与攻坚点确定.................................................................................. 页码五、目标设定 .................................................................................................................. 页码(一)目标值设定.................................................................................................... 页码(二)设定理由 ....................................................................................................... 页码六、质量设计与方策拟定 ................................................................................................ 页码(一)质量特性展开 ................................................................................................ 页码(二)需求与质量特性关系评估.............................................................................. 页码(三)质量设计 ....................................................................................................... 页码(四)瓶颈分析 ....................................................................................................... 页码(五)提出创新方案 ................................................................................................ 页码七、质量优化与最佳选择 ................................................................................................ 页码(一)业务(技术)矛盾解决(可选)................................................................... 页码(二)顾客视角风险预防......................................................................................... 页码(三)最优组合探索(可选).................................................................................. 页码(四)多维质量工具应用(可选) .......................................................................... 页码八、质量传递与方策实现 ................................................................................................ 页码(一)环节展开(可选)......................................................................................... 页码(二)流程展开 ....................................................................................................... 页码(三)明确措施及实施............................................................................................. 页码九、效果确认 .................................................................................................................. 页码(一)有形成果 ....................................................................................................... 页码(二)无形成果 ....................................................................................................... 页码十、标准化 ...................................................................................................................... 页码十一、检讨与改进 ........................................................................................................... 页码十二、下期活动主题 ....................................................................................................... 页码。
品管圈活动成果报告书模板
品管圈活动成果报告书模板一、引言在过去的一段时间里,我们组织了一系列品管圈活动,旨在促进团队合作、提升品质管理水平。
本报告将详细介绍这些活动的目标、过程和成果,以及对团队和组织的影响。
二、活动目标1. 提升团队合作能力:通过参与各种团队活动,培养团队成员之间的合作意识和团队精神,以提高整体工作效率。
2. 加强品质管理知识:通过专题讲座、培训和工作坊等形式,提升团队成员的品质管理理论知识和实践技能。
3. 推动改进项目:通过开展改进项目,解决现有品质管理问题,提高产品和服务的质量水平。
4. 增强员工参与度:通过品质管理活动,激发员工的积极性和参与度,提高员工满意度和忠诚度。
三、活动过程1. 活动策划:根据活动目标和预算,制定详细的活动计划,包括活动内容、时间安排、参与人员等。
2. 活动准备:准备活动所需的场地、设备、材料等,确保活动顺利进行。
3. 活动执行:按照计划开展各项活动,包括团队建设活动、培训课程、工作坊、改进项目等。
4. 活动评估:对活动进行评估,收集参与者的反馈意见,总结活动的优点和不足之处,为下一次活动做准备。
四、活动成果1. 团队合作能力提升:通过各种团队活动,团队成员之间的合作意识得到增强,相互之间的信任和理解也得到加深。
团队合作能力得到明显提升,工作效率得到提高。
2. 品质管理知识提升:通过专题讲座、培训和工作坊等形式,团队成员的品质管理知识得到了更新和扩展,实践技能得到了提升。
团队成员对品质管理的重要性有了更深刻的理解。
3. 改进项目成果:通过开展改进项目,解决了一些现有的品质管理问题,提升了产品和服务的质量水平。
改进项目的成果得到了认可和肯定。
4. 员工参与度增强:通过品质管理活动,员工的参与度得到了增强,积极性得到了激发。
员工的满意度和忠诚度得到了提高,对组织的认同感增强。
五、活动影响1. 提升了团队的整体工作效率和协作能力,为团队的长期发展奠定了基础。
2. 提高了品质管理水平,降低了产品和服务的质量风险,提升了客户满意度。
品管圈活动成果报告
品管圈活动成果报告一、活动概况为了提升公司产品质量和管理水平,公司决定组织品管圈活动。
品管圈活动是一种通过团队合作和群体研究,通过大量实践和实验,不断改进和提升产品质量和生产效率的活动。
本次品管圈活动经过两个月的准备和实施,取得了显著的成果。
以下是对本次品管圈活动的成果报告。
二、活动内容与方法1.活动内容本次品管圈活动的主要内容包括:(1)研究和分析现有产品质量问题和生产过程中的缺陷。
(2)制定改进措施和目标,并进行实验和实践。
(3)对改进措施进行评估和复盘,总结经验教训。
2.活动方法为了保证品管圈活动的顺利进行,我们采取了以下方法:(1)组建品管圈小组,由专业人员和相关部门的代表组成。
(2)定期召开会议,讨论进展情况和解决问题。
(3)进行现场实地考察和数据收集,以便更好地了解产品质量问题。
(4)制定实验计划和实践方案,进行试验和测试。
(5)对收集到的数据进行统计和分析,得出结论和改进方案。
三、活动成果经过两个月的努力,本次品管圈活动取得了以下成果:1.发现和解决了产品质量问题通过品管圈活动,我们深入分析了产品质量问题的根本原因,制定了改进措施并进行了实验。
根据实验结果,我们发现了问题的关键点并采取了相应的措施进行改进。
经过这一系列的改进措施,产品质量得到了明显提高。
2.改进了生产过程3.增加了团队合作和沟通4.建立了持续改进机制四、总结和展望通过本次品管圈活动,我们不仅解决了现有产品质量问题,还优化了生产过程,增加了团队合作和沟通,并建立了持续改进机制。
这些成果将为公司未来的发展提供坚实的基础。
然而,品管圈活动并非一劳永逸的事情,我们需要不断地进行改进和优化。
下一步,我们将继续深入研究并改进产品质量和生产过程中的问题,加强团队合作和沟通,持续推进品管圈活动的实施。
相信在未来,品管圈活动将为公司带来更大的改进和发展。
以上是对本次品管圈活动的成果报告,感谢各位的支持和参与。
QCC品管圈成果汇报模板
责任护士床边综合 能力合格率
=
责任护士床边综合能力考 核90分以上的人次
考核的责任护士总人次
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务,减轻患者痛 苦,促进患者早日康复。
第五部分
目标设定
5 目标值设定
床边综合能力合格率
改善幅度: 20%
现状值
目标值
目标值
=
现况值+(1-现况值)×改善重点×圈能力
=
57%+(1-57%)× 70%×65.2%
=
77%
第六部分
原因分析
6
原因分析
头脑风暴
针对统计出的主要原因,东七病区全体成员展开了头脑风暴,利用鱼骨图分析了主要因与非主要 因,详细结果见下表
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光:寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心,对疾病的 愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升, 我们的护理前景充满希望。
三颗紧密相连的心:代表了我们东七护士紧密团结在一起,齐心协力,用我 们的真心、爱心、耐心、细心、责任心,给予患者关心、关怀与呵护。
品管圈成果汇报书模板
品管圈成果汇报书模板一、封面这里可以放上你们品管圈的名字,比如“超棒品管圈”,再加上一些有趣的图案,像小圈圈或者小箭头啥的,来表示品质管理的循环。
还可以写个大大的“成果汇报”,字体可以花哨一点,让人一看就觉得很有活力。
二、圈的基本信息1. 圈名及圈徽圈名:要解释一下这个圈名的由来哦。
比如说我们的圈名是“星光品管圈”,是因为我们希望在品质管理的道路上像星星一样闪闪发光,照亮每一个细节。
圈徽:描述圈徽的样子和寓意。
如果圈徽是一个由很多手牵手的小人组成的圆形,那就可以说这个圈徽代表着我们品管圈的成员团结一心,共同围绕着品质管理这个核心,形成一个完整的、积极向上的团队。
2. 圈的成立时间和成员成立时间:精确到年月日,然后可以说一下当时成立的契机。
比如“我们是在2021年3月15日成立的,那天正好是消费者权益日,我们觉得这个日子特别适合开启我们对品质管理的探索之旅,要像保护消费者权益一样严格把控产品品质。
”成员:介绍成员的专业、年级(如果是在学校里的品管圈)或者部门(如果是在企业里的)。
例如“我们的成员有来自质量管理专业的学霸小李,他对各种品质管理的理论知识了如指掌;还有擅长数据统计的小王,他总能从一堆数据里找到关键信息。
”三、活动主题及选题理由1. 活动主题主题要简洁明了,还得有吸引力。
比如说“提升产品品质,点亮生活细节”。
然后解释一下这个主题的含义,“我们希望通过我们的努力,让产品的品质更好,这样就能让人们在使用产品的时候感受到更多的美好,就像点亮生活中的小确幸一样。
”2. 选题理由从现状出发。
比如“我们发现最近产品的次品率有点高,影响了公司的口碑和利润,所以我们选择了这个与提升产品品质相关的主题,想要找出问题的根源并解决它。
”考虑重要性和可行性。
“这个选题对我们公司的发展非常重要,而且我们觉得凭借我们团队成员的能力和现有的资源,是完全可以开展这个项目的。
”四、现状把握1. 数据收集方法我们是通过问卷调查、实地观察和查阅生产记录等方式来收集数据的。
品管圈成果报告
•品管圈概述•品管圈活动过程•品管圈成果展示目录•品管圈未来展望品管圈概述品管圈是由相同、相近或互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
定义品管圈的目标在于提升产品质量、提高工作效率、降低成本、增强员工满意度等。
通过品管圈的活动,企业可以不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
目标品管圈的定义与目标品管圈的活动范围主题活动01品管圈通常会围绕一个主题开展活动,如提升产品质量、降低生产成本、改进工作流程等。
主题活动是品管圈的核心内容,也是成员们共同努力的方向。
学习培训02为了提高成员的专业技能和解决问题的能力,品管圈会定期组织学习培训活动。
这些活动可以包括内部培训、外部讲座、案例分析等。
交流分享03品管圈鼓励成员之间交流分享经验和知识,通过互相学习和启发,达到共同进步的目的。
交流分享活动可以采用座谈会、研讨会、经验分享会等形式。
改善企业文化和氛围品管圈活动强调团队合作、自我学习和相互启发,有助于营造积极向上、开放包容的企业文化和氛围,增强员工的凝聚力和向心力。
激发员工参与意识品管圈活动鼓励员工积极参与,发挥个人和团队的智慧和创造力,从而增强员工对企业的归属感和责任感。
提升问题解决能力通过品管圈活动,员工可以学习和掌握各种问题解决方法和工具,提高在实际工作中解决问题的能力。
促进跨部门协作品管圈成员来自不同部门和岗位,通过共同参与品管圈活动,可以促进跨部门之间的沟通和协作,打破部门壁垒,提高工作效率。
品管圈的重要性品管圈活动过程明确品管圈活动的目标,如提高产品质量、降低生产成本、优化生产流程等。
目标确定团队组建计划制定组建具有不同专业背景和技能的品管圈团队,确保团队成员能够互补合作。
根据活动目标,制定详细的活动计划,包括活动时间表、任务分工、资源需求等。
030201活动计划与组织培训与教育问题收集与分析对策制定与实施进度监控与调整活动实施与控制01020304对团队成员进行品管方法和工具的培训,提高团队成员的问题解决能力。
品管圈报告模板
品管圈(QCC)活动成果报告书齐心圈改善主题:提高治疗室整洁度活动科室:甲状腺乳腺外科活动期间:(请写真实的活动时间)一、活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)= -( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%圈员:刘珊、童锐、黄裴、张秋燕、缪佳慧、丁玥矞主要工作:谢秀丽:(二)圈名意义:齐心:谐音“七心”,寓意我们全体护理人员齐心协力用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心为每一位患者提供服务,提供病房优质服务管理。
(三)圈徽意义:蓝色圆环中央嵌入“自贡市第四人民医院甲乳外科”字样,字体与颜色与我们院徽相一致,代表我们作为四院的一份子,我们殷切希望和祝福医院蓬勃发展,拥有更加美好的明天;“QIXIN”:齐心的拼音,我们圈名,谐音“七心”,寓意我们用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心协力为患者服务;粉红色和绿色的丝带共同构成一颗心,粉红色丝带代表着乳腺病人,绿色代表甲状腺病人,体现我们专科特色;中心为“十”字,代表我们医护人员及职业性质;寓意我们医、0护、患同心协力,共同努力,携手并进。
呈托举样的一双手,托起代表着医护患的心,代表我们用自己一双勤劳之手时刻守护着病人及我们自己的生命及健康。
三、主题选定最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:提高治疗室整洁度名词定义:医院治疗室是病区存放药品、无菌物品及治疗前药物配制的场所。
保持治疗室环境整洁、物品摆放合理,标识醒目,可有效避免药物核对错误,避免药物因失效而浪费。
(三)选题理由:①治疗室乱,工作时会影响工作效率。
②在各项督察中扣分,影响科室质量分和质量排名。
③工作量大,影响护士工作时的心情。
④清洁落实不到位,产生输液微粒,影响安全。
1.对科室而言:治疗室环境差,杂乱无章,没规矩,导致护士在工作中不能达到很好的工作效率,治疗室的整洁也是衡量病区护理质量的指标之一,通过QCC提高治疗室的整洁度可提高护理人员的安全意识、责任心、个人习惯等;也能提高工作效率,患者安全质量问题。
品管圈QCC活动成果报告书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书太阳圈改善主题:活动单位:活动期间:一、上期活动追踪结果(如果没有就不用写)(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标准=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)= -( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% (五)效果维持情形:圈员:主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间:年月至年月(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:(四)选题理由:1.对同仁而言:2.对医院而言:3.对患者而言:4.对领导而言:5.对××而言:四、活动计划拟订(一)注:四、活动计划拟订(二)五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定:XX.XX(单位)(二)设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值 × 圈能力)= -( × ) =10203040改善前目标值七、解析(一)七、解析(二)品管圈(QCC)活动成果报告书模板1分,圈员共:人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。
11 / 21九、对策实施与检讨(一)九、对策实施与检讨(二)九、对策实施与检讨(三)九、对策实施与检讨(四)十、效果确认(一)有形成果2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 达标率= X 100%(二)无形成果由圈员人评分,总分为分十一、标准化标准化(×)十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
护理品管圈成果汇报,ppt
护理品管圈成果汇报,ppt品管圈成果汇报书(1)品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题:提高门诊病人自助挂号率活动单位:马鞍山市人民医院门诊部活动时间:2013.8—2014.1一、本期活动(一)品管圈活动名称〔二)主题选取原因: 2013年7月,医疗集团为了方便病人挂号,缩短病人就诊时间,引进自助挂号系统,并配有导诊人员,负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。
(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值一(现况值×圈能力) (四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义:仁爱,代表护理人员对病人,对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。
(三)圈徽意义:双手托起医疗卫生机构统一标志,带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人,对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。
(四)圈活动特点:主动、灵活,时间段强三、主题选定(一)选题过程注:以评价法进行主题评价,共 7 人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)医疗集团为缩短病人排队时间,引进自助挂号机,提高门诊病人自助挂号率。
(三)名词定义:提高门诊病人自助挂号率(四)选题理由:1.对同仁而言:2.对医院而言:3.对患者而言:4.对领导而言:患者就诊秩序有序真正把“三好一满意”落在细节。
四、活动计划拟订表计划线表实施线篇二:护理品管圈活动成果汇报书模板品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题: 活动单位: 活动期间:(一)圈的组成圈员: 主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间:年月至年月(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:(一) 选题过程:注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
品管圈汇报稿
品管圈汇报稿一、引言品管圈是一个由品质管理专业人士组成的圈子,旨在促进品质管理领域的交流和学习。
本文将对品管圈近期的活动和成果进行汇报,包括圈内成员的增长情况、活动的举办情况以及圈内专业知识的分享等。
二、品管圈成员增长情况自上次汇报以来,品管圈的成员数量有了显著的增长。
截至目前,品管圈的注册会员已达到500人,其中包括品质管理领域的专业人士、学者和研究生等。
这些成员来自不同的行业和领域,他们的加入为品管圈的发展和交流提供了丰富的资源和经验。
三、品管圈活动举办情况为了促进品质管理领域的交流和学习,品管圈组织了一系列的活动。
以下是近期举办的几个重要活动的简要介绍:1. 主题讲座:品管圈邀请了知名品质管理专家张先生进行主题讲座,讲座内容包括质量管理的最佳实践、质量改进方法和工具等。
讲座吸引了近200名圈内成员参加,大家积极参预讨论并从中受益匪浅。
2. 线上研讨会:为了方便圈内成员的参预,品管圈还组织了一场线上研讨会。
该研讨会以“质量管理在数字化时代的挑战和机遇”为主题,邀请了几位行业内的专家进行分享和交流。
研讨会通过网络直播的方式进行,吸引了超过300名成员在线参预。
3. 圈内交流会:为了促进成员之间的交流和互动,品管圈定期举办圈内交流会。
在交流会上,成员们可以分享自己的经验和见解,讨论品质管理领域的热点问题。
这些交流会不仅加深了成员之间的联系,也提升了大家的专业水平。
四、品管圈专业知识分享品管圈致力于分享和传播品质管理领域的专业知识。
为了实现这一目标,品管圈建立了一个在线平台,供成员们发布和分享自己的研究成果、经验和观点。
以下是近期一些优秀的专业知识分享:1. 文章分享:品管圈成员李小姐撰写了一篇关于质量管理中的问题分析和解决方法的文章,并在平台上进行了分享。
这篇文章详细介绍了问题分析的步骤和方法,并提供了一些实用的解决方法。
该文章受到了圈内成员的广泛关注和讨论。
2. 案例研究:品管圈成员王先生分享了一个关于质量管理案例的研究报告。
品管圈活动成果报告书模板
品管圈活动成果报告书模板一、引言品管圈活动成果报告书是对品管圈活动进行总结和评估的重要文件。
本报告书旨在汇总品管圈活动的成果和效果,为品管圈活动的参预者和相关利益相关方提供全面的了解和参考。
二、活动概述品管圈活动的目的是促进品质管理领域的交流和发展,通过分享经验和知识,提高品质管理的水平和效果。
本次活动的主题是XXX(根据实际情况填写),活动时间为XXX,地点为XXX。
三、活动策划与组织本次品管圈活动的策划与组织是基于以下几个步骤进行的:1.确定活动目标:明确活动的目标和期望成果,例如提高品质管理意识、分享最佳实践等。
2.制定活动计划:制定详细的活动计划,包括活动内容、时间安排、参预人员等。
3.邀请演讲佳宾:邀请品质管理领域的专家或者成功案例的代表作为演讲佳宾,分享经验和观点。
4.场地准备:选择适合活动规模的场地,并进行布置和装饰,确保活动的顺利进行。
5.宣传推广:通过各种渠道进行宣传推广,吸引更多的品质管理从业者参预活动。
四、活动内容与成果本次品管圈活动的内容主要包括以下几个方面:1.主题演讲:邀请了XXX(填写演讲佳宾的姓名和职务),就XXX(填写演讲内容)进行了精彩的演讲。
2.经验分享:参预者根据自身经验和案例分享了品质管理领域的最佳实践和成功经验,为其他从业者提供了珍贵的借鉴和启示。
3.互动交流:通过小组讨论、问答环节等形式,促进了预会者之间的互动和交流,增进了彼此的了解和合作。
4.成果展示:参预者展示了他们在品质管理方面的成果和成就,包括改进项目、质量指标的提升等。
五、活动效果评估本次品管圈活动的效果评估主要从以下几个方面进行:1.参预者反馈:通过问卷调查等方式,采集参预者对本次活动的评价和建议,了解他们对活动的满意度和改进意见。
2.成果评估:对参预者在活动中展示的成果进行评估,包括改进项目的实施效果、质量指标的提升等。
3.影响评估:通过跟踪调查和反馈,评估本次活动对参预者和相关利益相关方的影响,例如是否改变了他们的品质管理观念和行为。
QCC品管圈活动总结汇报模板
QCC品管圈活动总结汇报模板一、活动背景•活动名称:QCC品管圈活动总结汇报•时间:xxxx年xx月xx日•地点:xxxxx二、活动目标•通过此次活动,旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验,并对未来的工作提出建议和改进措施。
三、活动内容1. 活动主题•着重讨论以下几个方面:–产品质量管理–流程改进–员工培训与技能提升2. 活动流程•分为以下几个环节:–开幕致辞–主题演讲–分组讨论与分享–汇报与总结–提出建议和改进措施–封闭致辞3. 活动亮点•xxx四、活动成果1. 产品质量管理•在前期的工作中,我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施:–设计了一套完整的产品质量控制流程–引入了先进的质量检测设备和技术–建立了质量意识培训体系2. 流程改进•在本次活动中,我们对流程进行了深入的研究和讨论,并得出以下几个改进方案:–简化流程,缩短产品上市时间–引入自动化设备,提高生产效率–优化供应链,降低成本3. 员工培训与技能提升•我们重视员工培训与技能提升,在本次活动中,我们分享了以下几个培训项目的经验和成果:–技能培训课程–职业发展规划–团队合作训练五、未来工作计划•基于本次活动的讨论和总结,我们制定了以下未来工作计划:–继续完善产品质量管理体系–深入推进流程改进项目–加大员工培训与技能提升力度六、活动总结•通过本次活动,我们进一步增强了团队凝聚力,提高了工作效率,取得了一定的成果。
但也存在一些不足之处,需要继续努力改进。
我们相信,在大家的共同努力下,品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。
以上是QCC品管圈活动总结汇报模板,感谢大家的支持与合作!。
某某品管圈(QCC)活动成果报告 (2)
D
A
4、处置
3、确认
选取主题
Part 2
拟定主题
针对日常工作中常出现的某某问题,品圈组织开展几次品管圈会议,拟定主题,旨在解决某某某问题,达到某某目标。
日常例会
通过例会,及时分享日常心得,提出问题,共同想办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播,带动团队共同提高,营造共同进步的氛围。
请在这里输入您的圈徽释义,可以从颜色,图形组成等方面来讲述圈徽的意义。
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同心圈成员介绍
圈长:某某某
辅导员:某某某
圈长:某某某
辅导员:某某某
圈长:某某某
辅导员:某某某
这里可以输入机构/部门名称
汇报人:xxxxxx
服务你我他 巧手出高质
(您的Q宣言)
本圈介绍
选取主题
实施过程
实施效果
心得体会
本圈介绍
Part 1
护理品管圈—同心圈
改善主题
降低巡回护士外出的次数,保证手术患者的安全
活动单位
某某市人民医院手术室
活动时间
201X年5月-201X年12月
圈名意义
●领导品管圈的活动●决定品管圈活动的进行方向●建立圈员协助,全员参加,全员发方,全员分担的体制●建立全体圈员的良好人群关系●建立全体圈员的良好人群关系●指导圈员有关Q方法等
品管圈活动基本组成
P
2、实施
●对策实施与检讨
1、计划
●主题设定 ●拟定活动计划●现状把握 ●目标设定●解析 ●对策拟定
品管圈成果报告范文
品管圈成果报告范文一、项目背景品管圈是公司内部的一个重要团队,负责监控和改善产品和服务的质量。
为了提高品质管理的效果,我们成立了品管圈,并进行了一系列的研究和实践。
本报告将总结我们的成果和经验,为今后的品管工作提供指导和参考。
二、研究内容1.流程优化:通过对公司各个流程的分析和评估,我们发现了许多可以改进的地方。
我们进行了流程优化,提高了工作效率和质量。
例如,在生产线上,我们引入了自动化设备,减少了人为操作的错误,并且加强了检测环节,提前发现并排除了潜在的问题。
2.统计分析:我们建立了一套完整的统计分析系统,通过对数据的收集和分析,监控产品质量的指标并进行预测。
这使得我们能够及时发现质量问题,并采取相应的措施进行改进。
与此同时,我们还开展了一系列培训课程,提高了员工的统计分析能力,打造了一支专业的品质管理队伍。
3.客户满意度调查:我们对公司的产品和服务进行了客户满意度调查,收集了大量的反馈信息。
根据调查结果,我们提出了一系列改进建议,并进行了实施。
通过这些改进措施,我们成功提高了客户的满意度,并增加了重复购买率和口碑。
4.缺陷管理:我们建立了一个完善的缺陷管理系统,将缺陷进行分类和统计,并进行了积极的跟踪和解决。
通过对缺陷进行分析,我们找出了产生缺陷的原因,并采取相应的措施进行改进。
这大大降低了缺陷率,提高了产品的质量。
三、成果展示1.提升产品质量:经过一系列的改进措施,我们成功提高了产品的质量。
不仅在生产线上,敏锐的检测手段也提高了产品的质量保证。
2.提高客户满意度:根据客户满意度调查的结果,我们改进了产品的功能和性能,解决了客户的痛点问题,提高了客户的满意度。
3.降低缺陷率:通过缺陷管理系统的建立和实施,我们成功降低了产品的缺陷率,大大提高了产品的品质水平。
4.培养专业团队:通过培训和交流,我们建立了一支专业的品质管理团队。
团队成员掌握了统计分析的方法和技巧,并成功应用于品质管理工作中。
四、经验总结1.制定明确的目标和计划:品管圈的工作必须有明确的目标和计划,以便引导和推动工作的进行。
品管圈成果汇报书模板
完美 WORD 格式品管圈 (QCC) 活动成果报告书仁爱圈改善主题:提高门诊病人自助挂号率活动单位:马鞍山市人民医院门诊部活动时间: 2013.8— 2014.1一、本期活动( 一 )品管圈活动名称:提高门诊病人自助挂号率〔二 )主题选取原因:2013 年 7 月,医疗集团为了方便病人挂号,缩短病人就诊时间,引进自助挂号系统,并配有导诊人员,负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。
( 三 )目标设定值目标值 =现况值 -改善值=现况值一 (现况值×圈能力 )( 四 )效果确认目标达标率 =(改善后一改善前)/(目标值一改善前)×100%二、圈的介绍( 一 )圈的组成圈名:仁爱圈成立日期: 2013年7 月成员人数:7人平均年龄:37圈长:彭可丽辅导员:汪学付所属单位:市人民医院门诊部单位电话: 82222316圈员:稽家清、李红、程欣欣、邢善伟、仝开美、夏云主要工作:指导及帮助病人使用自助挂号系统。
活动期间:2013年 8月至 2014年 1月( 二)圈名意义:仁爱,代表护理人员对病人,对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。
( 三)圈徽意义:双手托起医疗卫生机构统一标志,带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人,对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。
( 四)圈活动特点:主动、灵活,时间段强三、主题选定(一)选题过程主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定提高手卫生的依从性25232120894降低门诊突发事件发生333032311262的例数降低门诊投诉率22232423923提高门诊患者自助挂号343231341311√率分数重要性迫切性圈能力上级政策评价说明1次重要次迫切0-50%次相关3重要迫切51-75%相关5极重要极迫切76-100%极相关注:以评价法进行主题评价,共7 人参与选题过程;票选分数: 5 分最高、 3 分普通、 1 分最低,第一顺位为本次活动主题。
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品管圈(QCC)活动成果报告书
(圈徽图)
圈名:
改善主题:
活动单位:
活动期间:年月—年月
【摘要】
一、计划
二、问题结构及对策措施探讨
三、对策行动过程
四、成果表现
五、检讨
【一、圈的介绍】(一)圈的组成:
(三)圈徽意义:
(四)圈活动特点:
【二、主题选定】(一)选题过程:
顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:
(三)名词定义:
(四)选题理由:
【三、活动计划拟订】(一)活动计划甘特图
表计划线(二)小组会议主题一览表
【四、现况把握】(一)工作流程简介
(二)数据收集及结果分析
【五、目标设定】(一)目标值设定:
(二)设定理由:
【六、解析】(一)特性要因分析(鱼骨图或关联图)(二)真因验证
【七、对策拟定】
行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1 分,圈员共:?人,总分?分,以80/20定律,?分以上为实行对策。
【八、对策实施及检讨】
对策一
对策名称
主要原因
改善前:
对策内容:
对策实施:
负责人:
实施日期:至
实施地点:
实施步骤:
对策处置:效果确认:
(一)有形成果
(二)目标达成率
目标达标率=[(改善后数据-改善前数据)÷(目标设定值-改善前数据)]*100%
(三)进步率
进步率=[(改善后数据-改善前数据)÷改善前数据] *100%
(四)附加效益
(五)无形成果
【十一、标准化】
【十二、检讨及改进】(一)活动检讨
【十三、下期活动主题】(一)选题过程:
顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:
(三)名词定义:
(四)选题理由:。