论在哈萨克斯坦工程总承包体制下的项目管理模式
国际工程项目管理方案有哪些
国际工程项目管理方案有哪些引言国际工程项目管理是指在国际范围内进行的工程项目管理活动。
由于国际工程项目通常涉及不同国家、地区的法律、文化、语言、管理制度等巨大差异，因此对国际工程项目的管理要求更高。
在国际工程项目管理中，项目经理需要面对更多的挑战，包括跨国合作、不同文化的融合、法律法规的遵守、语言沟通的困难等。
因此，制定一套科学、合理的国际工程项目管理方案至关重要。
本文将就国际工程项目管理方案的制定，内容包括计划、组织、领导、控制等方面做详细探讨。
一、项目管理计划1.1 项目目标在国际工程项目管理中，项目目标往往更为复杂，需要在不同的国家和地区之间进行协调，因此项目目标的确定需要更为明确和具体。
项目目标不仅包括项目的技术目标，还涉及到项目成本、进度、质量等多方面的要求。
1.2 项目范围国际工程项目通常会涉及到多个国家和地区，因此项目范围的确定需要更多的考虑。
项目经理需要充分了解各个相关方的要求和利益，以便确定项目的最终范围。
1.3 项目计划项目计划是国际工程项目管理的核心部分。
项目经理需要充分了解不同国家和地区的法律法规、文化习惯、项目进度和成本管理的要求，以便制定出合理的项目计划。
在项目计划中，不仅要考虑到技术的可行性，还需考虑到文化差异、语言沟通、技术合作及供应链管理等。
1.4 风险管理计划国际工程项目管理中的风险更为复杂和多样化，项目经理需要制定一套科学、合理的风险管理计划，以便规避和应对各种可能出现的风险。
风险管理计划需要包括风险识别、评估、规避策略、应对方案等内容。
1.5 成本管理计划国际工程项目往往会涉及到不同国家和地区的成本，项目经理需要充分了解各个国家和地区的成本结构和要求，以便制定出合理的成本管理计划。
成本管理计划需要包括成本的预算、管理、监控等内容。
1.6 质量管理计划国际工程项目的质量管理需要考虑到不同国家和地区的法规要求、工程标准、文化习惯等因素，因此质量管理计划需要更为细致。
从哈萨克斯坦EPC采购透视国际工程项目采购管理(下)
哈萨克 斯坦项 目中部分供 应商 为
文件 编制 、归档都 必 须在项 目 统 一 管
采购与业主的 沟通 由于在理念 、
国外 制造 厂商 或 其代理 商 ，受时 间 、
理 下 ，明确 责任 方 ；采 购时 要加 强过 思 维方 式 等方 面与 业主存 在差 异 ，造 地域 以及 人力 资源 的 限制 ，难 以进 行 程控 制 ，做 好制 造过 程 的视频 记 录 、 成交 流沟 通不 畅 ，业 主经 常干 涉和 阻 货物 生产 过程 中 的质量监 控 以及交 货
应 商现 场服 务 、现 场安 装 的技术 指导 商 的 索 赔 ，必 须 将 项 目采 购 与 项 目 影 响。
和工作 界面 的划 分确 认 ，现 场服 务Ｔ 合 同 紧 密 配 合 起 来 ，以 项 目合 同 为
—
—
对 供应 商 、服 务商做 到 有效
作 的确认 、服 务人 员 哈国境 内和 现场 节 点 ，确 保 整 个项 目实施期 间各过 程 的管 理 与 监 控 ＨＳ Ｅ管 理 以及安 装期 间 的质 量检 查 和 的有效运行 和跟踪 。
备费 用 的增 加 和采购 质量 问题 发生 的 风险 。
，
使 采 购环节 与施 工部 门紧密衔 接 ，是 顺 利 进行 。
确保 现场设备 安装质量 和进 度的保 障。 如 ，重 整反 应器 和再 生器 内件 安装 、
采 购 与 项 目采 购 分 包 商、 项 目
Ｅ Ｐ Ｃ Ｃ分包商 ：项 目采购分包商有 哈萨
由中 国和哈 萨克 斯坦 分包 商承担 ，而 往往需 要相关设备 厂 商 派 出技 术服 务 供 货商 在业 绩 、能 力和 信誉 等方 面存 采 购工 作大 多是 在 中 国完 成 ；制 造商 人 员 进 行 现 场 调 试 ，与 试 运 部 门提 在 差 异 ，甚 至 出现 已经停 产 的现象 ， 分别 是 中 国 、哈 萨克斯 坦 、俄 罗斯 或 前 交 流 ；在 采 购 招 标 、制 造 、备 品 这 就需要 采 购人 员加 强与业 主 和推荐 其 它发 达 国家 ，存 在 着超 限设 备 、模 备 件 的交货 过 程 中 ，事 前深 入 沟通 ， 的供货 商进 行 紧密沟 通 ，把 不满 足项
中石化炼化工程与哈萨克斯坦业主签订114亿元工程总承包合同
和性能考核总承包工作 。项 目将在满足生效条件后开始执行 ， 合同工期计划为 ３ ６个 月 ， 合 同总额约为 １ ８ ． ５ 亿美元 （ 约合人 民币 １ １ ４
亿元） ， 相 当于 中石化炼化工程 ２ ０ １ ２年营业 收入 的 ２ ９ ． ６ ％。
Ｓ Ｅ Ｇ在重组上市前 已于 ２ ０ １ ０年与 Ｋ Ｐ Ｉ 公 司订立有关哈萨克斯坦一 体化石化联合工厂及基础设施项 目 （ 简称 ＫＰ Ｉ Ｉ Ｐ Ｃ １ 项 目） 的
经验使我们看到 ， 只要 我们严格 按照规范要求认真 施工 ， 根据 当
地 的气候条件 ，认真探索裂缝产生的原 因， 施 工中多观察 ， 多 比
较， 出 了 问题 多 分 析 、 多总结 ， 虽 然 大 体 积 混 凝 土 产 生 裂 缝 的 原 因很 多 ， 只 要 根据 不 同情 况及 早 采取 相 应 的预 防措 施 ， 大 体 积 混
２ ． １ ９ 设 置滑 动 层
图 ６喷淋养护
２ ． ２ １拆模后及时回填
基础完成或拆模后及时进行土方 回填 ，避免其侧面 长期暴
露， 风 吹 日晒 。
以上对 内蒙古地区大体积混凝土施工 中常见 问题 （ 裂缝 的 原因及预 防措施） 进行 了初步探讨 。 根据乌审旗质量 监督管理 的
护， 对 减 少 干 燥 收 缩 有 一 定 的 作 用 。 因此 ， 干燥 地 区 宜 采 用 蓄 水
凝土的施工质量是可 以保证的。
参考文献
１（ （ 大体积混凝土施工规 范 （ ＧＢ ５ ０ ４ ９ ６ ） ２甜 昆凝土外加剂应用技术规范 （ Ｇ Ｂ５ ０ １ １ ９ ）
（ 收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ －０ ｌ ０ ９ ）
基础与垫层或地基 间设置滑动层 ， 如刷热沥青铺沥青砂 等，
EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例
EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例摘要：EPC总承包模式下的工程质量管理主要是将设计工作、采购工作以及施工工作融为一体。
在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。
关键词：EPC总承包；质量管理；优化措施1.EPC总承包模式概述在建设项目工程中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。
在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。
在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。
在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。
对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。
另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本2.总承包模式下质量管理措施2.1工程概况沙特国王港项目位于沙特东部阿拉伯湾沿岸，朱拜勒以北约100公里。
2018年11月，山东电建和中国水电组成联合体与沙特阿美石油公司签订了P4、P5、P6标段EPC总承包合同。
本项目是中国电建集团成立以来合同金额最大的现汇项目，该项目举世瞩目，由萨勒曼国王亲自奠基并命名，是沙特“2030愿景”国家改革计划的重要组成部分，也是中国电建集团深入践行国家“一带一路”倡议取得的又一重大成果。
项目占地面积约4500×2500米，建成后，将成为世界上规模最大的“超级船厂”之一，主要从事船舶、钻井平台制造、维护、修理及大修包括超级油轮的检修制造工作，预计将带动沙特GDP增长170亿美元，替代进口120亿美元，创造80000个就业机会，是沙特经济社会发展强有力的新引擎。
epcc模式在海外大型炼化工程项目的管理实践与创新
柏锁柱：EPCC模式在海外大型炼化工程项目的管理实践与创新第9卷第12期（2019-12）EPCC（设计、采购、施工、开工）是国际先进的项目管理模式，最大优点是由总承包商对工程进行整体统筹、全面协调和系统化管理，大大缩短了工程从规划、设计到投产的周期，节约投资，减少风险，符合项目建设规律和社会化大生产的要求。
中油国际炼油公司（简称PKOP炼油厂）现代化改造工程是，中国石油工程建设公司（CPECC）在哈萨克斯坦实施的第一个采用国际标准的EPCC 总承包炼厂项目。
PKOP炼油厂EPCC总承包工程投资巨大、技术复杂、建设周期长、施工区域广，是一个复杂的系统工程，管理难度非常大。
面对全新领域、庞大工程，CPECC一方面借助自身海外EPC （设计、采购、施工）总承包管理经验，另一方面汲取项目管理理论的丰厚营养，形成了适应海外大型石油炼化工程EPCC总承包项目的管理方法。
PKOP炼油厂EPCC总承包项目的成功建成，为海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的思路和模式的创新，以及今后同类工程的实施奠定了基础。
1项目简介PKOP炼油厂是哈萨克斯坦三大炼厂之一，位于古丝绸之路的重要驿站奇姆肯特市，建于上世纪70年代，80年代投入使用，是哈国成品油供应的重要炼化企业。
中国石油天然气集团公司于2005年参股，与哈萨克斯坦国家石油天然气公司（KMG）实施对等管理。
PKOP炼油厂原生产能力为525×104t/a，近年来由于生产工艺滞后、设备老化等因素，导致原油加工深度不足，油、污水、含硫气排放等环保设施亟待升级改造。
PKOP炼油厂现代化改造的目标是恢复600×104t/a生产能力，生产符合欧IV、欧V标准产品；同时提高重油转化能力，提高轻质产品产量，改善产品质量，增强竞争能力，提高经济效益。
2EPCC总承包管理模式2.1EPCCEPCC是英文Engineering，Procurement，Construction and Commissioning的缩写，是包含设计（E）、采购（P）、施工（C）、开工（C），直至投产移交的总承包模式。
海外工程项目管理方案
海外工程项目管理方案一、项目概况1.1 项目名称：某某海外工程项目1.2 项目地点：某某国家1.3 项目规模：某某平方公里1.4 项目内容：包括xxx、xxx、xxx等二、项目背景和意义某某国家的某某地区是一个发展中的国家，其经济快速增长，对基础设施建设需求巨大。
某某集团作为一家具有丰富经验和优秀技术实力的建设企业，被委托承建某某海外工程项目，这不仅对于公司的发展具有重要意义，也是对于该国的经济建设具有积极影响。
三、项目管理组织与管理架构3.1 项目管理组织结构该项目的管理组织结构包括项目委员会、项目经理、项目部和现场施工管理团队等。
项目委员会由公司高层领导组成，负责项目的决策和审批。
项目经理负责项目的具体实施，项目部负责项目的日常管理和支撑，现场施工管理团队负责具体的工程实施和施工管理。
3.2 项目管理架构项目管理架构包括项目计划管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理等。
每个管理领域都有专门的负责人和专家团队，负责制定具体的管理方案和措施。
四、项目管理流程4.1 项目立项项目立项阶段包括项目准备、项目可行性研究和评估、项目招投标等，主要工作包括编制项目可行性研究报告、审批项目立项申请等。
4.2 项目规划项目规划阶段包括项目整体规划、项目组织规划、项目进度计划、项目资源计划等。
主要工作包括编制项目管理计划、项目实施计划、项目成本预算等。
4.3 项目实施项目实施阶段包括项目施工、项目监理、项目实施管理等。
主要工作包括施工经理、安全经理、质量经理、技术经理、物资经理等。
4.4 项目收尾项目收尾阶段包括项目验收、项目竣工、项目移交等。
主要工作包括编制项目总结报告、项目验收报告、项目移交手续等。
五、项目管理内容5.1 项目计划管理项目计划管理是整个项目管理中的核心，主要包括项目进度控制、资源分配与管理等。
项目计划管理将按照项目管理计划进行各项活动的实施和监控，确保项目按照预定进度顺利进行。
中国施工企业境外项目管理浅谈
中国施工企业境外项 目 管理浅谈
王 增 国
山东电力建设 第—工程公司 山东济南
２ ５ ０ １ ３ １
国际Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包工程中Ｅ Ｐ Ｃ 各环 节的管理中应特别 关注的部 分进行 了 总结，
【 摘要 】以在 陵 和哈 萨 克斯坦多 个项目 的电站施工实践为基础， 对 无 本之 木 ， 设计工期对项 目 工期 的影 响是全方位的。 综 上所 述 ， 志在 做好 国际Ｅ Ｐ Ｃ 工程 的企业必 须大 力建设 自己的设
计 管理团队， 高度重视 设计管理 工作 。
提 出了 一 些建议 ， 期望能为中国企业境 外项 目管理的提 升提供借鉴。 【 关键 词】境 外项 目 ； Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包；Байду номын сангаас项目 实施 ； 管理 思路 ； 组织架构；
本 土化
１ 引言 随 着我 国综 合实力的 不断提 升和 国际经济 的发 展新 趋势 ， 中国企 设备 的质量 和工期的前提 ， 对整个项 目执行 的成功与否无疑有决 定性的 不可否认的 是， 设备性能是 否与主合同相匹配 、 设备 造价是 业会 越来越 多地 参 与到 更多领域 的国际Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包项 目中， 但 由于承包 作用。同时，
４ 采 购管 理 广义的采 购管理 ， 也就是 Ｐ 环节的管 理又包括采购、 监 造、 认证、 物 流 等多个方面。 采购环节 的工作直 接决定了企业在 本项 目中的设备 供应 合 作团队， 选择 优质的供 货商和物 流公司并对其进行有 效管理 ， 是保证
模式、 管 理理 念 、 思 维方式 、 行业 规范等 方面的差 异 ， 不 可避 免地 存在 否合理又将对项 目 成 本产生极 大的影响 。 采购 团队 的素 质决定了采购环 与工程 所在国有关方面存在不一致 ， 会在项 目实施过 程中遭遇 到种 种挑 节 对整个项 目 实施的影 响是消极还是积极 的。 由于施 工企业 都有 自己的采 购 团队和丰 富的采 购经 验 ， 因此在 原 战， 甚至 遇到严重 困难。 这就 要求决心走 出去和 已经 走出去 的企业 ， 必 须创造性 地提 出适应 国际项 目 管理 的新思路， 并根据不 同国别采 取不同 有项 目采购团队 的基础 上， 根据 Ｅ Ｐ Ｃ项目的需要对其组织模 式进行有效 的管 理模 式 ， 推进项 目的顺利实 施 ， 才能在 国际Ｅ Ｐ Ｃ 总承包 项 目 中立于 改组 、 补 强是可以达成 项 目 采购 管理 目 标的 。 不败 之地 。 设 备的监 造 和认证 是纯 施 工类企 业在Ｐ 环节遇 到的 较大 挑战 ， 而 监造 团队的工作效 果又直接决 定了设备产品的质量， 认证 团队的工作更 ２ 大 型施 工 企业 国外 Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 项 目中遇 到 的挑 战 中国施 工类企 业在 走出国门的过 程 中， 有实力的大 型企 业也 同时经 是直 接决定 了设备产品在项 目 所在 国的合 法性， 这 就要求施 工企业动 员 历 了从纯 施 工管 理 企业 ￣ Ｕ Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包企 业的转 变过 程。 大型 工程施 工 企业 资源快速组织 自己的监 造和认证 团队 。 监造 工作团队可由企 业经验 而认证 工作 的完成则需 更多的借助外力。 由 类公司在 国内基本是施 工总承包企 业 ， 对 施工管理 已经轻车熟路 ， 但 是 丰富 的工程师为基础 组成 ， 国际项 目多以Ｅ Ｐ Ｃ 总承包的形式 出现， 这 就要求走出国门的企业要迅 速 于认证 工作 涉及 到中国和 项 目 所在 国两方的工作 ， 第 三方 团队的加入 就 调 整管理 思路和 组织架 构以适 应Ｅ Ｐ 环节 的管理要 求， 同时不 同国别对 变得十分重要 ， 选 择一个有实力的第三方团队将大大促 进认证工作的顺 与项 目 所在 国认证机 构、 业 主方的有效 配合， 组织设备厂家 、 第 Ｅ Ｐ Ｃ 各环 节的管理 又因国情不同对施 工企业提 出了诸多不同的要求 。 施 利开展 。 工企业 必须 根据 工程所 在国的具 体情况 来不断 调整 管 理思 路、 管理 模 三方认证 团队顺利展 开认证 所需各项工作是项 目 认证 团队的主要 工作。 式， 需 要企业管 理者能快速 适应各种 情况 ， 切忌经验 主义和思想 僵化 。 认证 工作如果 得不 到足够 的重视 ， 认证 工作不 到位 将直 接影 响设备 生 产进度 和设备安装 的合法 性 ， 甚至影 响整个工程 的最终移 交。 物流 工作是Ｐ 环节 的最后一步， 由于也 同时 涉及两国之间的工作 ， 其中清关工作应作为物 流工 的设 计 团队 ， 设计 领域 对 施工企业 是 比较 陌生 的。 如果 企业不 能快 速 因此选 择有经验的物 流合 作团队至关重要， 建立 高素质的设 计管 理 团队 和有效 的管 理体系对 设计工作进行有效 管 作 的一个重要 环节 来抓 ， 设备清 关的顺利 与否是物 流 环节 中影 响最 终 设计 管 理是 施工类 企业 的管理 短板 。 施 工类 企业一 般不会有 自 己 理， 那么企 业将倒 在走 出去 的第一步一 一 Ｅ 环 节中。 由于 国内的施 工组 物流 期限的最 大不 确定性 因素。 织模 式多为投 资方设 计， 施 工企 业只负责 Ｃ 部分， 造成了施工类 企业 的 综上所 述 ， Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 工程对企 业采购团队 的要求更高 、 更全面 ， 设计 管 理短 板 ， 而Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包项 目 管 理首 当其冲 的就 是设 计管 理 。 业 需要企 业对原有采购团队进行有效 整合和 完善 。 内有一 个不成 文的共识 是项 目盈亏在设计 ， 虽然有些 以偏概 全， 但是 仍 然有很 强的科学 性 ， 设计 的合理与否直接 决定 了 一个项 目 的投 资成 本 ，
浅谈哈萨克斯坦PKOP炼厂EPC总承包工程采购界面划分
浅谈哈萨克斯坦PKOP炼厂EPC总承包工程采购界面划分作者：韩海超李建民来源：《经营者》 2019年第22期韩海超李建民摘要物资采购作为项目建设中的关键环节，对EPC工程进度的影响巨大，能否顺利实施，关系到项目能否顺利完成，物资采购顺利完成，起到保障项目如期完工的作用。
厘清项目相关参与方的采购界面划分，做好物资供货界面管理，至关重要。
关键词?项目?物资采购?界面哈萨克斯坦PKOP炼厂项目由CPECC进行EPC总承包，EPC总承包模式作为国际通行的工程项目承包模式，赋予了总承包商从设计、采购、施工到开车等项目全过程的管理责任和权利义务。
利用设计、采购、施工一体化的专业管理优势，安全、按时、保质、保量完成项目目标，是项目成功运作的标志。
采购作为项目建设中的关键链条，涉及面广、流程长，其运行顺畅程度如何，取决于总承包商项目组织内部、总承包商与业主、总承包商与分包商、总承包商与分供方等采购界面划分及接口管理的好坏。
一、总承包商与业主的采购界面管理（一）业主审批项目主体的设备材料供货商名单在总承包商和业主讨论确定的采购程序中，明确每个标段的潜在供货商数量为3～5个，对业主推荐的供货商数量提出要求，避免因潜在供货商数量过多而延缓采购进度。
（二）业主参与采购技术协议的审批该项目采用了业主到中国设计院进行集中审批和在哈国进行远程电子审批两种方式。
PKOP二期签署重要设备技术协议时，仅有业主改造部工程师参与，但后期工艺车间、动力车间、仪表车间工程师在装置调试及交接期间，提出了很多技术协议外的要求。
（三）业主参与重要关键设备的工厂检验针对重要、关键设备，业主列出清单，组织相关质量、技术人员到工厂进行检验，对工厂的质检程序、质检设备、工器具进行检查，检查实体制造质量，见证性能测试。
二、总承包商项目部与总部采购界面管理项目采购采取公司总部集约化采购与项目属地采购相结合的两级采购模式，公司负责国内和第三国的设备材料采购，项目负责属地采购。
哈萨克斯坦项目施工调查记实
哈萨克斯坦项目实施调查记实哈萨克斯坦IPCI丙烷管线项目是我公司第一次在哈萨克斯坦进行地面工程施工的项目，为了对项目施工所在国有一个较为全面的了解，准确分析项目施工中所面临的风险，项目部特邀请外经贸人力资源管理部副部长、哈萨克斯坦财务管理人员、市场管理人员及其它目前正在哈萨克斯坦施工的管理人员进行了座谈。
现从人员入境、签证、资金回流及财务管理、采办、工程分包、现场管理及公共安全等方面内容进行汇报。
一、调查情况（一）人员入境前准备工作项目部所有出国人员出国前必须进行安全教育，取得安全培训资格证。
人员出入哈萨克斯坦必须遵守有关规定，严禁携带违禁物品（离开哈萨克斯坦，不能多于3000美元的现金）。
每次人员出入境，项目部必须安排专人员到机场接送，以防机场保安随意将入境人员扣留、索贿。
针对该种情况，目前哈萨克斯坦境内有相应服务公司可进行机场接机、签证协助办理等。
（二）签证问题在哈萨克斯坦施工最大的风险就是人员办理工作签难。
新疆油建第一次到哈萨克斯坦施工时曾因人员签证问题而长时间不能正常进行施工。
洛阳工程公司1000多的工作签名额一年内也仅办理了40多个工作签。
1、商务签证：有1个月和三个月期限两种，到期后有两次延签的机会。
按照当地法律规定，持有商务签证的人员不允许在现场进行施工，一经当地移民局或公安、监察机关发现，将被扣留或遣返。
2、工作签证：一般为一年期，可延签。
目前哈萨克斯坦项工作签的管理越来越严，当地移民局或公安、检察机关在施工现场检查或发现施工人员操作的岗位与其工作签证的岗位不符，也会随时将施工人员扣留（这些情况在现场已多次发生）。
3、关于有绿卡的哈萨克族：有绿卡的哈萨克族可以当地进行施工，但不作为当地化的比例。
目前正通过局外经贸了解哈萨克族的焊工、管工的情况。
4、工作签证的申请程序：（1）先在哈萨克斯坦媒体上发布招聘信息，当地招不到我方所需施工人员时，方可从国内上人。
（2）从2012年元月1日起，哈萨克斯坦对于管理人员当地化比例为1:3（即中方有工作签证管理人员不超过全部管理人员的30%），操作人员为1:9（即中方有工作签证操作人员不超过全部操作人员的10%）（3）在国内由我国政府机关对待办理工作签证的人员进行学历、职称、相关工作简历等进行公证，并交哈萨克斯坦驻中国大使馆进行认证后入哈萨克斯坦办理工作签证。
哈萨克斯坦工程项目施工和技术管理
关键词
中图分类号 Ｆ ２ ８ ４
文献标 识码 Ｂ
文章编号 １ ６ ７ ２ — ９ ３ ２ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ２ — ０ ０ ３ ３ — ０ ３
阿特 劳州炼 油项 目是 哈萨 克斯坦政府 ２ ０ ０ ９ ～２ ０ １ ３年 工业
详 细 阐述 。
一
通过 以上 ６大措施有效 的解决了项 目人力资源 的组 织的这
重要 问题 。据统计 ， ２ ０ １ ２年 阿特 劳州炼油项 目芳烃 装置 土建 施工高 峰期 ， 现场 中方施工 人员达 到 ２ ７ ６人 ， 本土人 员 ２ ４ ０人 ，
总人数近 ５ ２ ０人 ，基 本 满 足 了 土 建 现 场 施 工 要 求 ， 圆满 实 现 了
地信息资源拓 宽思路、 集思广益 ， 制定了以下解 决办法 ：
（ ２ ）在 工程 项 目的准备 阶段 要优 化施 工现场人员 素质 ， 对
（ １ ） 利用在 哈中资 公司 渠道 帮助 解决 劳务签 证 和商 务签
证 ｌ
所聘用员工 的整体素质进行把 关；
（ ３ ）对于 内部 员工要及 时进 行必 要的教 育和培训 ， 针 对他 们 的个体特点制定培训 内容 ；
（ ２ ） 通过 Ｓ Ｅ Ｇ与驻 哈国 的 中国大使馆 协调 哈国政府 提供 便利・
（ ４ ） 经常组织 中哈员工集 体活动 ， 增进 了解 ， 学会 包容 ， 调
石 油 化 工 建 设 ２ ０ １ ５ ． ０ ２ Ｉ ３ ３
Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｐ ｒ 。 ｊ ｅ ｃ ｔ Ｆ 。 ｒ ｕ ｍ
哈萨克斯坦项目施工组织设计
哈萨克斯坦工程施工组织设计中国建筑第八工程局大连公司哈萨克斯坦项目部二OO五年六月目录1、工程概况 (8)1、1、建筑区域内的大气、自然条件及相关参数 (8)1、1、1、大气及自然条件 (8)1、1、2、地质特征及相关数据 (8)1、2、容量规划方案 (9)1、2、1、15#楼建筑规划方案 (9)1、2、2、22a#楼建筑规划方案 (9)1、3、基本结构方案 (9)1、3、1、土建工程 (9)1、3、2、采暖与通风工程 (10)1、3、3、给水及排水工程 (11)1、3、4、电力照明工程 (11)1、3、5、供气工程 (11)1、3、6、弱电网工程 (12)1、3、7、防火措施 (12)1、3、8、环境保护措施 (12)1、3、9、机械设备使用措施 (12)1、4、楼体的内外装饰 (13)1、4、1、外装饰 (13)1、4、2、内装饰 (13)2、施工组织及施工部署 (14)2、1、施工组织体系 (14)2、2施工部署 (15)2、3、施工进度计划 (15)2、4、劳动力和周转工具计划 (15)2、5、施工机械的选择 (15)2、5、1、垂直运输机械 (15)2、5、2、混凝土选用与输送机械 (15)2、5、3、钢筋加工机械 (16)2、5、4、其它施工机具、机械 (16)3、施工管理方案 (17)3、1、现场临时机电设施 (17)3、1、1、管理方案 (17)3、1、2、临时供电 (18)3、1、3、现场临时用水 (18)3、2、临时设施 (19)3、3、材料供应 (19)4、主要分部分项工程施工方法 (20)4、1、施工测量 (20)4.1.1平面控制坐标及控制点 (20)4.1.2高程测量 (20)4.1.4使用仪器 (21)4、2、基础回填土施工 (21)4、2、1、回填土施工方法的选择 (21)4、2、2、回填土施工的准备 (21)4、2、3、回填土施工注意事项 (21)4、2、4、铺土厚度和压实遍数 (22)4、2、5、人工夯实 (22)4、3、模板工程 (22)4、3、1、模板施工概况 (22)4、3、2、基础模板 (22)4、3、3、柱模板 (22)4、3、4、剪力墙模板 (26)4、3、5、梁板模板 (33)4、3、6、施工安全措施 (43)4、3、7、施工环境管理 (44)4、4、钢筋工程 (45)4、4、1、编制依据 (45)4、4、2、施工准备 (45)4、4、3、施工工艺 (46)4、4、4、绑扎质量要求及标准 (54)4、4、5、施工注意事项 (56)4、5、1、施工管理 (57)4、5、2、施工准备工作 (58)4、5、3、施工技术措施 (59)4、5、4、混凝土工程的施工 (59)4、5、5、成品保护 (64)4、5、6、混凝土雨季施工 (65)4、5、7、混凝土工程质量控制 (65)4、5、8、文明施工 (66)4、5、9、其他 (67)4、6、脚手架工程 (67)4、6、1、脚手架材质选用及质量要求 (67)4、6、2、脚手架设计 (67)4、6、3、安全注意事项 (76)4、6、4、环境保护 (77)4、7、防水工程 (77)4、7、1、基层要求 (78)4、7、2、施工工艺流程 (78)4、7、3、使用工具 (78)4、7、4、劳动保护用品 (79)4、7、5、防水施工操作工艺 (79)4、7、6、应注意的质量问题 (80)4、7、8、成品保护 (82)4、7、9、安全注意事项 (82)4、8、砌体工程 (82)4、8、1、材料及机具准备 (82)4、8、2、施工方法 (83)4、8、3、墙体的构造措施 (84)4、9、抹灰工程 (84)4、9、1、作业条件 (84)4、9、2、材料及机具要求 (85)4、9、3、操作要点 (85)4、9、4、质量要求 (86)4、9、5、安全、文明施工要求 (86)4、10、装饰工程 (87)4、10、1地砖、墙面砖镶贴工程 (87)4、10、2、木门制作与安装工程 (88)4、10、3、大白乳胶漆工程 (89)5、施工进度计划 (90)6、施工技术组织措施 (91)6、1、质量保证措施 (91)6、1、1、质量控制体系 (91)6、1、3、质量评定标准 (91)6、1、4、保证工程质量主要措施 (91)6、2、工期保证措施 (92)6、2、1、合理的施工方案 (92)6、2、2、严格的管理与控制 (93)6、3、施工安全技术措施 (93)6、4、雨季施工措施 (94)6、5、环境保护措施 (94)6、6、现场文明施工管理 (95)6、7、主要消防措施 (95)6、8、现场施工通信联络 (96)工程概况哈萨克斯坦项目施工组织设计1、工程概况本工程位于阿拉木图州塔尔迪库尔干市，其项目为卡拉达尔小区二期工程，该工程项目由二栋住宅楼组成。
浅谈哈萨克斯坦AMT钢厂煤气净化工程的项目管理
① 在库 房 未 开箱 检验 的设 备 ，运 到现 场 负 责和 哈 方
安装 单位 人 员开箱 检查确 认 交货 。 ② 组织 国 内制 造 厂来 哈 人 员 ，指 导 哈方 安装 单 位 现 场 安装工 序 ，解 决 安装过 程 中技术 问题 。
炉 。（ ３ ）氨 分 解 工段 ：往 氨 分 解炉 内通入 一 定 比例
・
项 目管理 ・
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
２ ０ １ ４年第 ２期
浅谈 哈萨克斯坦 Ａ Ｍ Ｔ 钢厂煤气净化工程 的项 目管理
周晓玉
中钢 设 备有 限公 司
摘要 ：中钢设备有限公 司承接 的哈 萨克斯坦 Ａ ＭＴ钢厂煤气净化工程 ， 新 建化产 回收车 间，由生产设 施和辅 助生产 设施组 成 生产设施 由四个工段构 成，冷凝鼓风工段 、 氨奈 洗涤工段 、蒸氨工段 、氨分解工段。其 中有给排水 、电
的煤 气和 空 气 燃烧 ，煤气 产 生 高温 环 境 ，并 在镍 催 化 剂 的助 燃 作 用 下进 行分 解 氨气 ，分 解成 氮 气 和氢 气 ，进而 放 空 。从 而 完成 工 艺流 程 。（ ４）辅 助 生产
③组织 国内制造厂来哈人员，检查签认哈安装单位
的 设备安 装工序 质 量 。
力、电信 、热力、通风 、仪表 自动化六个 系统。辅助 生产设施 包括 综合 水泵站 、制冷站 、１ ０ ＫＶ 中央 变电所和 中控
室等项 目。设计 处理 焦炉煤 气量为 ４ ５ ０ ０ ０ ｍ ／ ｈ 。
关 键 词 ： 齐 心合 力 、 不 畏艰ห้องสมุดไป่ตู้苦
ｌ 工程概 况简述
哈萨克 斯坦 Ａ ＭＴ钢 厂煤气 净化 工程 （ 简称 化产 工程） ，我 公司 负责工 程系 统 的设计 ，设 备 的供 应 ，
如何走出国门经营管理国际水电工程——谈经营管理哈萨克斯坦玛依纳水电站交钥匙总承包项目的体会
水 电工 程是 一 个较 复杂 的系统 工 程 ， 单 就工 程 本身 而言 ， 就涉 及 自然 与 环 境 条件 、 工 程规 模 、 土建 工程 的技术 难度 ， 复 杂 的机 电设 备设计 、 制造、 安装 ， 及运 行等 。水 电工程 的建设 又 与项 目所 在 国及 地 区 的社 会 、 经济 、 人文 、 融 资和投 资 主体 等 直接相 关 。 国际工程 是指一 个工 程项 目从 咨询 、 投资 、 招投 标、 承包 、 设备 采购 、 培训 到 监 理 各个 阶段 的参 与 者
行的全过程都有各 自的要求 ， 贷款方 的要求又与其
性质 （ 国家 还是 企业 、 个体） 有很 大 关 系 。贷 款 方 为 企业 或个 体 的要 求 相 对 贷 款 方 为 国 家 的 要 求 要 简
２ 经 营 管 理 国际 工程 项 目的重 点
国 内的国 际工程项 目和 国外 的 国际工程 项 目最
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ８ 文 献标 志码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ３— ９ ８ ０ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １— ０ ０ ７ ４—０ ５
国际工程 项 目， 充 分 了解 项 目所 在 国 的资 源 和 社会
１ 前
言
环 境是项 目成 功 的基础 和关 键 。 经 营管理 国内的 国际工 程项 目考 虑 的问题相 对
作者简介 ： 尹晓林 （ １ ９ ６ ８一） ， 男， 四川南充人 ， 教授 级高级工程师 ， 主要从事水工设计及项 目管理工作 。
７ ４
众 的法律 法规 ， 如 当地 用 工 制度 、 财 务 制度 、 安 全要 求、 环境 要求 、 特殊 工种 的施 工要对象 。
阶段 的合 同报 价 中未 充 分 考 虑 相 关 问题 ， 将给项 目
浅谈哈萨克斯坦工程物资供应须注意的几方面
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难， 散装 水泥运输 并不普及 ， 这就要 求在
国 内 采 购 搅 拌 站 时 一 起 采 购 水 泥 破 包 和
钢 筋 级 别 对 应 的 牌 号和 直 径 尺 寸如
下表 ２所 示 。
垂直上料机械 。机械 备品备件都要备足 ，
包 括 补 胎 用 的 工具 材 料 都 要 齐 备 。为 了 便 于 采 购 发 运 和 急 需 物 资 的 供 应 ，可 考 虑 在 乌 鲁 木 齐 或 霍 尔 果 斯 口岸 派 驻 人 员 建立便捷快速的采购发运通道 。 同时 ， 要 根 据 项 目所 在 地 的 情 况 ， 充 分 调 查 分 析 各 种 物 资 的 供 应 来 源 和 渠 道 ，研 究 哈 萨 克 斯 坦 的 相 关 政 策 包 括 进 出 口规 定 等 ， 然后 确定供应方 案 ， 早 做 准
对 项 目所 在 地 的 周 边 资 源 和 市 场 进 行 广
石 油 化 工 建 设 ２ ０ １ ６ ． ０ ４ ｌ １ ９
ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｐ ｒ ｏ ｉ ｅ ｃ ｔ Ｆ ｏ ｒ ｕ ｍ
国 际工 程 建 设
表 １哈萨克斯坦钢筋的级别及其特征
关键词
哈萨克斯坦
工程
物资供应
方面 文章编号 １ ６ ７ ２ —９ ３ ２ ３（ ２ ０ １ ６ ） ０ ４ — ０ ０ １ ９ — ０ ４
哈萨克斯坦施工安全要求
哈萨克斯坦施工安全要求一、背景介绍哈萨克斯坦是一个国家，位于亚洲和欧洲大陆之间的中亚地区，它的建筑业迅速发展。
建筑业是一个高危行业，常见的意外事件包括坍塌、火灾、电击、国门倒塌和重物掉落等。
这些意外事件通常是由于施工工地缺乏安全措施所导致的。
因此，确保施工工地的安全对于保护工人的生命和健康至关重要。
二、施工安全要求1.施工许可证在哈萨克斯坦，所有涉及建筑物的施工项目都需要施工许可证。
施工许可证必须在施工前获得，并且必须遵守许可证规定的所有安全要求。
2.安全培训在施工前和施工期间，所有工人都必须接受适当的安全培训。
培训应该涵盖工艺、设备和材料的安全使用方法，以及适当的安全措施和应急计划。
3.安全设备在施工现场，必须提供适当的安全设备，以帮助工人保护自己的头、眼睛、耳朵、手和脚。
例如，必须配备安全帽、护目镜、耳塞、耳机、手套和防滑鞋等。
4.施工现场管理在哈萨克斯坦，建筑公司必须负责为施工现场安排一个合适的管理人员。
管理人员必须确保工人遵守安全规定，包括穿着适当的安全设备、正确使用设备和工具、定期检查设备维护和清理施工现场。
5.现场安全检查工程师和安全专家必须每天对施工现场进行安全检查。
检查范围应包括施工工具、设备和材料的使用情况，以及当天的工作进展。
任何不符合要求的情况必须及时报告并采取适当的纠正措施。
6.意外报告如果有任何意外事件或危险情况发生，工人和管理人员必须立即向项目负责人报告。
必须进行调查，确定事故原因，并采取适当的追溯和纠正措施。
三、结论哈萨克斯坦的建筑业正在发展，但同时存在着安全隐患。
施工安全必须得到高度重视，所有涉及建筑物的项目都必须遵守安全要求。
在施工前与施工期间的安全培训、安全设备的使用、现场管理、安全检查和意外报告都是确保施工安全的必要措施。
我们必须认真对待施工安全问题，以确保我们的工人受到充分的保护。
哈萨克斯坦工程施工
哈萨克斯坦工程施工哈萨克斯坦是一个拥有广阔土地和丰富资源的国家，其地理位置十分重要，是连接亚欧大陆的桥梁，也是世界上最大的陆锋国之一。
随着国家经济的不断增长，基础设施建设成为了哈萨克斯坦政府的重点之一。
包括道路、桥梁、隧道、机场、港口、电力和水资源等基础设施建设在内的工程施工行业也得到了快速发展。
在过去的几十年里，哈萨克斯坦工程施工行业取得了巨大的进步。
政府不断加大对基础设施建设的投入，促进了工程施工行业的发展。
同时，哈萨克斯坦政府也积极推动基础设施建设与“一带一路”倡议的对接，吸引了更多外国企业和资金参与国家基础设施建设项目。
在哈萨克斯坦，工程施工行业的发展离不开技术创新和人才支持。
政府鼓励企业引入国际先进的工程技术和管理经验，提高工程施工的质量和效率。
同时，为了满足基础设施建设的需求，政府也加大了对工程人才的培养和支持力度，提高了工程施工人员的技能水平和专业素质。
随着哈萨克斯坦在“一带一路”倡议中的地位不断提升，越来越多的国际工程公司和资金涌入哈萨克斯坦，参与国家的基础设施建设项目。
这不仅为哈萨克斯坦工程施工行业的发展带来了新的机遇，也为国际工程公司带来了更广阔的市场和合作空间。
然而，哈萨克斯坦工程施工行业也面临一些挑战。
首先，作为一个新兴市场，哈萨克斯坦的工程施工行业仍面临着技术和管理方面的不足。
其次，由于国家地域广阔，施工条件复杂，所以工程施工的成本和周期也较高。
再次，政府监管和政策环境亟待完善，规范工程施工市场秩序。
为了应对这些挑战，哈萨克斯坦政府和企业不断加大对工程施工行业的投入和支持。
政府加强了对工程施工的监管和管理，促进了施工质量和安全。
同时，政府还鼓励企业加强技术创新和人才培养，提高工程施工的可持续发展能力。
总的来说，哈萨克斯坦工程施工行业在国家经济发展中发挥着重要的作用，为基础设施建设和经济增长提供了有力支持。
随着国家“一带一路”倡议的不断深入推进，工程施工行业将迎来更广阔的发展空间和合作机遇。
论在哈萨克斯坦工程总承包体制下的项目管理模式
论在哈萨克斯坦工程总承包体制下的项目管理模式王伟(中国石油工程建设(集团)公司，北京100011)摘要：石油工程建设企业自上世纪90年代末进入哈萨克斯坦石油服务市场，经过多年的运作，在市场规模、价格体制的建立完善等方面取得了全面的突破。
面对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场，工程项目的运作模式成为企业生存和发展的重大课题。
笔者根据几年来在哈萨克斯坦的工作经验，从石油服务性企业管理的新观点、新方法入手，探讨适应于新市场规则的管理思路及方法。
关键词：国外工程；总承包；项目管理0 引言自上世纪90年代末，随着中国石油企业正式进入哈萨克斯坦石油勘探开发市场，国内各类油田服务性企业也随之进入。
经过多年的开创发展，在油田建设市场规模、价格体制和设计体制方面不断地发展，哈萨克斯坦已成为中国石油企业重要的市场。
随着市场规模的扩大，企业运作应更加适应市场的需求，特别是在企业的机制和结构上应有较大调整。
企业不应再按原来的国内资质等级划分类别，而是分为工程总承包型企业、施工总承包型企业、专业和劳务分包型企业三个层次。
工程总承包型企业承担工程建设全过程的任务，施工总承包型企业承担工程建设中的施工任务，专业和劳务分包型企业承担工程建设中某一环节的任务。
由于这三个层次的企业在工程建设中所起作用不同，因而在项目管理的方式和水平上也有差别，项目管理的方式和运行机制应当与企业的类型相统一。
现在各个企业在哈萨克斯坦普遍的运作模式是，首先在哈国境内注册成立法人公司，作为哈萨克斯坦地区总部，全权代表国内公司总部向哈国境内各二级单位实行管理控制；根据不同项目，在所在的州府设立非法人分公司和项目管理部，以便于执行公司和项目的日常管理。
在现有情况下，为了更好地适应当地环境特点，笔者认为工程总承包体制下的项目管理模式应为“大总部、小项目模式”，其内容概括为：总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、属地力量协作，具体内容介绍如下。
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油 田建设 市场规 模 、价格体 制 和设 计 体制方 面不 断
地 发展 ，哈 萨克斯坦 已成 为 中国石油 企业重 要 的市
场。 随着 市 场规模 的扩大 ，企业 运作应 更加适 应 市
场的需求 ，特 别是在 企业 的机制 和结 构上应 有较 大 调整 。企 业 不应 再按 原 来 的 国 内资 质 等 级 划 分 类 别 ，而是分 为工程 总承包 型企业 、施 工总承 包 型企
付 ，使 项 目成 为 真正 意义 上 的成本 中心 。
（ ）人事 管 理权 。取 消项 目经 理部 的 自由组 阁 ５
和 随 意指名要 人方 式 ，项 目经理 由 国内总公 司总 经 理聘 任 ，其他 各 业务管 理 人员 由法 人公 司 的各业 务 系统 委 派 。项 目经 理部 实行 弹性 的人事管 理 ，根 据 项 目的实 际要求 调配 各类 专业 人员 ，使 项 目班子 成 员做 到技术 硬 、业务精 ，精 诚 团结 、互 相信 任 和支
０ 引言
为 ：总部 服 务 控 制 、项 目授 权 管 理 、专 业 施 工保
自上世 纪 ９ ０年 代 末 ，随 着 中 国石油 企 业 正式 进 入哈 萨克斯坦 石油 勘探 开发市 场 ，国 内各类 油 田
服务性企 业也 随之进 入 。经过 多年 的开创发 展 ，在
障 、属 地力量 协作 ，具体 内容介 绍 如下 。
１ 强化 公 司法人 代表 的服务控 制职 能
强化法 人公 司 的控 制职能 是发 挥整体 优势 的必 然要求 ，在 市场经 济条件 下 ，企业 内部必 须实行 高 度 的集 权 和严格 的计划 管理 ，才能 将有 限的生产要 素资 源科 学地组织 起来 ，形成 强大 的竞争 力 。必须
适度 调整 内部 的权力分 配结构 ，以下几个 方面 的权 力应 由法 人公 司实施集 中控 制 。
实行 管理控 制 ；根 据不 同项 目，在所 在 的州府 设立 非法人 分公 司和项 目管 理部 ，以便 于执行 公 司和项
目的 日常管 理 。在 现有 情况下 ，为了更 好地适 应 当 地环境 特点 ，笔者认 为 工程总 承包体 制下 的项 目管
施 工机械 设备 等生 产要素 由法人 公 司统一平 稳地调
维普资讯
第３ ３卷第 ６期
王
伟 ：论 在 哈 萨 克 斯 坦 工 程 总 承 包 体 制 下 的项 １管 理模 式 ７ １
５７ ＂
费用 由法人公 司直接 控制 ，按 性质 、用 途 、工期 拨
托 人 ，在授 权 范 围内 ，实施对 工 程项 目的计 划 、组 织 、指 挥 、控 制 、协 调 管理 ，达 到质量 、工期 、成 本 、现 场管 理 的 目标 ，实现 总部 的决策 意 图 。
维普资讯 http://ຫໍສະໝຸດ
５ ６
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石
油
工
程
建
设
２０ ０ ７年 １ ２月
蓁
王 伟
（ 中国石油工程建设 （ 集团 ） 公司 ，北京 １０ １ ） ０ ０ １
摘 要 ：石 油工程 建设 企业 自上世 纪 ９ ０年代末进 入哈 萨克斯坦石 油服 务 市场 ，经过 多年的运 作 ，
和执 行层 ，避免 层 次不清 、多级 中心 和权力 越位 。
（ ）资金控 制权 。项 目的工 程款 由法人 公司集 ２
中管理和 调配使 用 ，分公 司经理 、项 目经理 的资金 使 用权 由公 司总经 理授与 一定 的限额 ，不允许 资金 在 分公 司和项 目经 理部呆 滞 和体外循 环 。资金开 支 执 行严格 的计 划管 理 。 （ ）生产 要素 调配权 。施 工生产 中所需 的各类 ３
在 市场 规模 、价格 体制 的建 立完善 等方 面取 得 了全 面的 突破 。 面对具有 典型 的前 苏联体 制特 色的
哈 萨克斯坦石 油服 务 市场 ，工程项 目的运 作模 式成 为企业 生存和发 展 的重 大课 题 。笔 者根据 几年 来在哈 萨克斯坦 的工作 经验 ，从 石 油服务 性企 业管理 的新 观点 、新方 法入手 ，探讨 适应 于新 市 场 规则 的管理 思路及 方法 。 关键词 ：国外 工程 ；总承 包 ；项 目管理 中 图分 类号 ：Ｆ ４ ．８ ７ ６１ 文 献标识码 ：Ｃ 文章编 号 ：１ ０ — ２ ６ （０ ７ ６ ０ ５ — ３ ０ １２ ０ ２ ０ ）０ — ０ ６ ０
度 使用 ，杜绝 项 目经理部 自购 和沉 淀生产要 素 。
（ ）项 目成本控 制 权 。项 目经理 部实施 由国内 ４
公 司总部 制定 的 以工程成 本为 限额 的成本管 理 ，专
理模 式应 为 “ 总部 、小项 目模 式 ” 大 ，其 内容 概 括
业 公 司实施 总部制定 的专 业成本 管理 。项 目所需 的
业 、专 业和 劳务分包 型企 业三个 层次 。工程 总 承包
型企 业承担 工程建设 全 过程 的任务 ，施工 总承 包型
活 动 （ 括 投标 报 价 ） 包 、成 本 控 制指 标 、对 联 营 队
伍 的招标 、管理 制度 等一律 由公 司制定 和决策 ，在 公 司 内部 形成严 格 的和职责 明确 的决策层 、管 理层
企 业 承担工 程建设 中 的施 工任 务 ，专 业和 劳务分 包
型企 业承担 工程建设 中某 一环 节 的任 务 。 由于 这三 个层 次 的企 业在 工程建设 中所 起作 用不 同 ，因而在 项 目管理 的方式 和水平上 也有 差别 ，项 目管理 的方 式和 运行机 制应 当与企 业 的类 型相统 一 。现在 各个 企业 在 哈萨克斯 坦普遍 的运作 模式 是 ，首先在 哈 国 境 内注册 成 立 法 人 公 司 ，作 为 哈 萨克 斯 坦 地 区 总 部 ，全权代 表 国 内公 司总部 向哈 国境 内各 二级 单位