价值工程在施工项目管理中的应用研究
浅谈价值工程在项目管理中的研究与应用
量 不 大 ， 于 设计 单 位 采 纳 。 易
３１ 价值 工程 在 方 案 设 计 阶 段 的 应 用研 究 ．
越 好 ， 是要 把 功 能 满 足 程 度 和 报 价 （ 本 ） 合 起 来 综 合 分 析 。 而 成 结 在 本 例 中 ， 的报 价 最 低 ， 不 能 就 此 选 定 其 中标 ， 应 看 其 价 值 Ｃ 但 还
（ ） 定 中标 人 ３确 根 据 对 Ａ、 、 方 案 进 行 价 值 工 程 分 析 ， Ｂｃ Ｂ方 案 价 值 系 数 最 高， 最优方案。 为 比较 各 投 标 方 案 的 综 合 价 值 系 数 （ ， ｖ ｉ 大 小 进 行 综 Ｖｉ 按 的 ） 合 价 值 排 序 ， 知 Ｂ 方 案 综 合 价 值 系数 最 高 ， 方 案 最 低 。 因此 ， 可 Ａ 可 确 定 综 合 价 值 系 数 最 大 的是 Ｂ方案 。 ・ 在 评 标 阶 段 运 用 价 值 工 程 ， 不 是 片 面 地 认 为 工 程 报 价 越 低 并
【 考 文献】 参
分 ， 案 Ｃ为 ８ ； 板 类 型 ｆ： 案 Ａ 与 方 案 Ｂ都 为 １ 方 分 模 ２方 Ｏ分 ， 案 方 ｃ为 ９ ； 体材 料 ｆ： 案 Ａ 为 ８ ， 案 Ｂ为 ９ ， 案 ｃ 为 ７ 分 墙 ３方 分 方 分 方
分 ； 积 系数 ｆ： 案 Ａ为 ９分 ， 案 Ｂ 为 ８ ， 案 Ｃ 为 ７ ； 面 ４方 方 分 方 分 窗 户 类 型 ｆ ： 案 Ａ 为 ９ ， 案 Ｂ为 ７ ， 案 Ｃ为 ８分 。 ５方 分 方 分 方 （ ） 算 各项 功能 权 重 系 数 （ ） １计 Ｗｉ
系数 是 否 最 大 。 ３ 价 值 工程 在 工 程初 步 设 计 阶段 的应 用研 究 － ２ 在 确定 设 计 方 案后 ， 由业 主 向设 计 单 位 下 发 设 计 任 务 书 ， 进 可
价值工程在建设项目中的应用研究
价值工程在建设项目中的应用研究随着社会的发展和进步，建设项目的管理和科技含量现代化程度越来越重要，然而，在工程实践过程中，设计和施工人员在完成各项任务的过程中，常常会遇到一些问题，比如，工期拖延、建筑物质量不过关、建设成本过高等等。
这些问题如果不能有效地解决，将会给项目带来严重的不良后果。
为了解决这些问题，价值工程在建设项目中的应用变得越来越普遍。
一、什么是价值工程价值工程是一种系统性的方法，可以优化产品和服务并降低成本。
这种方法主要来源于20世纪40年代在美国开展的有关工业生产管理方面的研究。
价值工程要求工程实践者对某个项目的全部方面进行综合考虑和分析，以寻找出更好、更经济、更实用的解决方案，并从中找出与项目相关的成本，这就是所谓的“功能成本分析”。
二、价值工程在建筑项目中的应用价值工程在建筑项目中的应用是基于对建筑项目的需求，以及根据设计和建设实践中遇到的问题和难题。
当我们对某个项目的需求进行分析时，我们可以找到从多个方面估计这些需求的价值，并确定哪些方面的成本解决方案最为经济和实用。
此外，使用价值工程的过程还涉及对项目进行定位，从而能够在项目早期发现潜在的问题，及时进行调整。
建筑项目的应用中，需要考虑的问题诸如：如何减少建筑成本，在同时保证建筑质量和功能的基础上，如何缩短建筑工期，如何减少后期维修成本等等。
通过价值工程的应用，我们可以针对每个问题进行分析和研究，并找到最经济实用的解决方案。
三、价值工程在建设项目中的优点1. 降低成本价值工程的主要作用是通过对工程项目的精细化思考和分析，帮助工程实践者查找和消除生产过程中涉及到低价值工作成本，从而达到降低生产成本的目的。
2. 提高工程质量工程实践者通过价值工程的应用，能够更好地考虑工程项目需求和实际情况，让工程项目更符合实际需要，提高工程质量。
3. 减少工期价值工程要求进行精细化分析的前期工作能够较好地提前发现问题，从而预判风险，帮助工程实践者早期调整项目计划，从而减少工程之间的不必要的等待时间，缩短项目总体工期。
浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用
关键词 ： 价值 分析 ； 本控制 ； 工项 目 成 施
Ｋｅ ｒ ｓｖ ｕ ｎｌｓ ； ｏｔ ｏ ｔ ｌｃｎ ｔ ｃｉｎｐｏｅｔ ｙｗｏ ｄ ：ａ ｅａ ａｙｉ ｃ ｓｃ ｎｒ ；ｏ ｓｕ ｔ ｒ ｃ ｌ ｓ ｏ ｒ ｏ ｊ 中图分类号 ： ｕ ２ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
Ａ ｓ ａｔＳａ ｅ ｉ ｅ ｏｃ ｐ ａｄｐ ｎ ｉ ｅ ｆ ａ ｅ ｎ ｉｅｒ ｇ ｔｅ ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｒ ｅｓ ｆ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｒ ｅｔｓ ｔ ｅ ａ ｅ ｎ ｉ ｅ ｎ ｄ ｂ ｔ ｃ： ｔ ｔ ｗ ｔ ｔ ｎ ｅ ｔ ｎ ｒ ｃ ｌ ｏ ｖ ｕ ｇｎｅ ｎ ， ｓ ｃｎ ｏ ｐｏ ｓ ｏ ｎｔ ｃ ｏ ｏ ｅ ｉ ｓ ｔ ｂ Ｖ ｕ ｇ ｅ ｒ ｇ ｎ ｒ ｒｄ ｈｈ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ｉ ｈ ｃ ｒ ｃ ｃ ｒ ｉ ｐ ｊ ａ ｄ ｙ ｌ Ｅ ｎ ｉ ａ ｔｅｃｍｐ ｎ ｎｓｏ ｅｐｏｅｔｓａ ａｙｅ ． ｈ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｙｉｉ ｐｏ ｅｔｅｖ ｕ ｓ，ｅ ｕ ｅｃｓ，ｎ ｒａｅｖｌｅａ ｄｐ ｏｉｅｓ ｏ ｇｂ ｉｆｒ ｈ ｈ ｏ ｏ ｅ ｔ ｆｈ ｒｊ ｎ ｚｄ Ｔ ｅｋ ｙｏ ｌ ｅａ ａ ｓｓ ｓ ｏｉ ｒｖ ａ ｅｉ ｕｅ ｒｄ ｃ ｏｔｉｃｅｓ ａｕ ｎ ｒｖｄ ｔ ｎ ａ ｓ ｏ ｅ ｔ ｉ ｌ ｖ ｌ ｔ ｍ ｈ ｌ ｎ ｒ ｓ ｔ
Ｖａ ｕ ｇｎｅ ｒｎ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｉ ｇ
・２４ ・ ７
浅 析 价 的运 用
Ｖａ ｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｓ ｐ ｉ ａ ｉ ｎ ｉ ｅ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｃｏ ｔ ｎ ｒ ｌ ｌ ｅＥｎ ｉ ｅ ｒ ｎ Ａｐ ｌ ｔ ｔ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｓ ｃ ｏ ｎ ｈ Ｃｏ ｔ ｏ
价值工程在施工项目中的应用
命周期成本 ，可靠地实现使 用者功能 的一种管理技术 ，是一 门技 术 与 经 济 相 结 合 的 现代 化 管理 科 学 。 这 里 “ 工 程 ” 的 含 义是指 为实现提高价值 的 目标 ，所进行 的一系列分析研究的
活动 。价 值 工 程 中所 述 的 “ 价值 ”是 指 作 为某 种 产 品 所 具 有 的功 能 与 获 得 该功 能 的全 部 费 用 的 比值 。 二 、价 值 工 程 在施 工 项 目成 本 管理 中的 应 用 分析 １施 工 项 目成 本 管 理 的 目的和 意 义 施 工 项 目的成 本 管 理 ，通 常 是 指 在项 目成 本 的形 成 过 程
雪 建 设 管 理
价值 工程 在施 工项 目中的应用
■ 李 坚
价 值 工 程 是 一 门新 兴 的管 理 技 术 ，是 降低 成 本 提 高 经 济 效 益 的 有 效 方 法 。 它主 要 是 以功 能 分 析 为 中 心 ，使 产 品达
比 ，即成 本越 低 ，价 值 越 大 ；反 之 ，成 本越 高 ，价 值 越 低 。 由此 ，可 以得 出提 高产 价 值 的 五种 途 径
一
① 功能不变，成本降低 （ Ｆ 一 ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ）： 成本不变，功能提高 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ 一＝ Ｖ Ｔ）： ⑧ 功能提高 ，成本降低 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ大 ）： ④ 成本略有提 高 ，功能大部 分提高 （ Ｆ ｆ 大／ Ｃ Ｔ 小＝ Ｖ Ｔ ）：
（ Ｃ）。该 式表明 ，在总成本不变 的情况下 ，产 品的价值 与
功 能 成 正 比 ， 即功 能 越 大 ，价值 越 大 ；反 之 ，功 能 越 小 ，价
的偏 差 ，把各项生产费用控制在设计成 本的范 围之 内，以保 证成 本 目标的实现 。施工项 目成本控制的 目的在于 降低项 目 成 本 ，提 高经 济 效 益 。 ２ ． 价值、功能和成本 的关系 价 值 工 程 的 目的 是 力 图 以最 低 的成 本 使 产 品 或 作 业 具 有
回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用
成 本 核算
。
、
成本 分 析 和 成本 考 核
，
径 换算
2 1
．
。
具 体应 用 如 下
案例
等 在 施 工 项 目成本 管 理 系 统 中 每
一
成本 预 测 是 成 本 管 理 的 重
。
个 环 节 都是 相 互 联 系 和 相 互
。
要环 节
A
公 司 在 某 市投 标 承 建 某 开
一
作用 的
前提
，
成 本 预 测 是 成本 决 策 的
。
从上述成
系 统 的预 测 方
成本 资料
。
本 管 理 的各个 环 节 的相 互 关 系 看
，
法
，
才 能使 其 在 工 程 经 营 和 管 理
。
( 2 ) 将各 年度 的工 程 成本换
成本 预 测 和 成本 控 制 在 成 本
，
中发 挥更 大 的作 用
在 项 目成 本
、
算 到 预 测 期 的成 本水 平
后检验
，
成本 进 行 估 计
是
一
，
这种估计实际上
回 归 法 对 该 工 程 项 目进 行 施 工 成
它 所 提 供 的 成本 信 息 又
种预测
。
，
其 发 挥 的作 用 是 不
，
本 的预 测 和 分 析
2 2
．
。
对下
一
个 施 工 项 目成 本 预 测 和 决
。
能 低估 的 但 是 如 果 想 要 更 加 准
依存 关 系进 行 分 析 研 究
，
测定两
，
( 3 ) 建立 回 归 预 测 模 型
价值工程在工程建设中的应用
价值工程在工程建设中的应用以价值工程在工程建设中的应用为题，我们将探讨价值工程在工程建设中的重要性和作用。
价值工程是一种系统化的方法，旨在通过优化设计和管理，实现项目的最佳性能和经济效益。
价值工程是一种通过评估项目目标和需求，提出改进方案的方法。
在工程建设中，我们常常面临着各种约束和挑战，如预算限制、时间压力和技术问题。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以找到解决问题的创新方法，从而提高项目的价值和竞争力。
价值工程可以帮助我们优化设计方案。
在工程建设中，设计是至关重要的环节。
通过运用价值工程的方法，我们可以对设计方案进行全面的评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
例如，我们可以通过价值分析的方法，确定项目的关键要素和目标，进而提出符合需求的创新设计方案。
这样不仅可以提高项目的性能和效益，还可以降低成本和风险。
价值工程可以帮助我们优化项目管理。
在工程建设中，项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
通过价值工程的方法，我们可以对项目的各个环节进行全面的分析和优化。
例如，我们可以运用价值工程的技术，对项目的进度计划和资源分配进行评估和优化，从而提高项目的效率和质量。
此外，通过价值工程的方法，我们还可以对项目的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
价值工程还可以帮助我们提高项目的可持续性。
在当今社会，可持续发展已成为各行各业的重要议题。
在工程建设中，通过运用价值工程的方法，我们可以对项目的环境影响和社会效益进行评估和优化。
例如，我们可以通过价值工程的方法，提出符合环保要求的设计方案，减少对自然资源的消耗和环境的影响。
同时，通过价值工程的方法，我们还可以评估项目对社会经济的影响，从而最大限度地提高项目的社会效益。
价值工程在工程建设中具有重要的应用价值。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以优化设计方案，改进项目管理，提高项目的可持续性，从而实现项目的最佳性能和经济效益。
因此，在工程建设中，我们应该充分认识和重视价值工程的作用，并积极运用价值工程的方法，提高项目的价值和竞争力。
工程管理中的价值工程
工程管理中的价值工程工程管理是指综合应用科学技术和管理方法，通过组织、协调、控制等一系列活动来实现工程项目的优化、高效和顺利进行。
在工程管理中，价值工程作为一种重要的管理工具，具有重要的作用和意义。
本文将探讨工程管理中的价值工程，并分析其在工程项目中的实际应用。
一、价值工程的概念及原理价值工程是一种通过系统的、创造性的方法，寻找并提供与预期结果相比更好的价值方案的管理技术。
其主要原理是通过分析和评估工程项目的功能需求，找到最佳的技术、材料和方法，从而实现在有限资源和成本条件下提高项目效益的目标。
价值工程的核心概念是“价值”，即以最低的成本实现最高的性能和质量。
在工程项目中，价值工程可以通过以下几个方面来实现：1. 重新审视功能需求：通过深入理解项目的功能需求，重新审视工程设计、施工和运营等方面的可行性，寻找更合适和经济的方案。
2. 创造性思维：价值工程鼓励参与者发挥创造力，提供更具创新性的解决方案，通过改变设计、材料或工艺等方面来提高工程效益。
3. 成本效益分析：通过对各项设计和施工方案进行成本效益分析，找到在满足功能需求的前提下能够实现最佳性价比的方案。
4. 项目管理：价值工程要求将管理功能与技术解决方案相结合，通过系统化、协调化和协作化的管理方式，实现工程项目的高效和优化。
二、价值工程在工程管理中的应用价值工程在工程管理中的应用可以涵盖从项目前期策划、设计、施工到项目运营和后期管理的各个环节。
具体应用包括以下几个方面：1. 前期策划阶段：在工程项目的前期策划阶段，通过价值工程的方法，可以重新审视项目目标和需求，评估可行性和风险等因素，从而制定更科学、更经济的项目方案。
2. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，价值工程可以通过创造性的思维和成本效益分析，提供更优化的设计方案，降低项目成本，提高项目效益。
3. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，价值工程可以通过优化施工方法、改善工艺流程等手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
价值工程在施工项目成本管理中的应用
价值工程0引言价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动，加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。
首先对工程设计进行价值分析。
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期留用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。
同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的目的。
其次在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。
我国长期以来把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。
在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜一切，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗。
在施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。
最后提高管理人员的素质，改善内部组织管理。
价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。
价值工程的全过程每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。
这个系统要由各种高水平的不同专业如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。
本文将对价值工程在施工项目成本管理中的应用进行具体分析。
1价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业———————————————————————作者简介：雷建平（1969-），男，内蒙古呼和浩特人，内蒙古建筑职业技术学院，副教授，高级工程师，硕士，研究方向为项目管理等。
价值工程在施工项目成本管理中的应用Application of Value Engineering in Cost Management of Construction Project雷建平LEI Jian-ping（内蒙古建筑职业技术学院，呼和浩特010050）（Inner Mongolia Technical Construction College ，Hohhot 010050，China ）摘要：依据施工项目成本控制原理，结合典型工程项目实际，利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析，并提出了具体建议。
价值工程在项目施工过程中的应用初探
在编制施工组织设计 中应用价值工程 ， 是对施工全过 程 中各个施工 活动 的合理化 、 科学化 ， 对施工 中的实物量 、 工作 量、 劳动量进行精确计算 ， 在确保正常施工 的前 提下 ， 通过价 值 分析和 比较 ， 理分配有 限的人力 、 合 物力 、 财力 ， 力求 以最 低的消耗成本满足既定 的功能 ， 而提高效益 。 从
益增多 ， 程 项 目投 资 日益增 大 ， 筑 业 产 值 高速 增 长。 工 建 ２ １ 年全 国建筑业总产值 突破 １ ０１ １万亿元 ， 在整个 国民经济 中， 建筑业成为国家主要的经济产业 。同时 ， 我们应该看 到 ，
我 国建 筑业 的平 均利 润率 长期 维 持 在 １ ～ ％ 之 间 ， 仅 远 ％ ３ 不
以提高产品（ 或作业 ） 价值 和有效利用资源为 目的， 通过有组 织的创造性工作 ， 寻求用最低 的寿命周期 成本可靠 的实 现使 用者所需的功能 ， 以获得最佳 的综合效益 的一种管理技术。 价值工程 中“ 程 ” 的含义是指为实现 提高价值 的 目标 ，
本 占很 大的比重 ， 若合理 节约材 料 ， 并减少 浪费而 又不 降低
升， 技术与经济脱 节 ， 工成本 高等 。这些 问题 的存在是 导 返 致施工企业项 目成本居高不 下 ， 目效益不高的主要原 因。 项
３ 项 目施工过 程价值 工程 应用 的特点
建 筑 业 与 一般 制造 业 相 比有 许 多 不 同 特 点 ， 其 具 有 固 如 定 性 、 件 性 、 次 性 的 特 点 ， 此 ， 建 筑 施 工 项 目中 应 用 单 一 因 在
价值工程 （ ａｕ ｎｉｅｒ ｇ 又称 价值分 析 ， Ｖ ｌｅＥ ｇｎｅｉ ） ｎ 是在 二 十 世纪 ４ Ｊ ０年代 中期 由美 国通用电器公 司的设计 工程师迈 尔斯
价值工程在项目管理实际中应用
浅谈价值工程在项目管理实际中的应用摘要：通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，并为业主的使用功能增值，达到一个生产者和使用者利益双赢的效果。
关键词：价值工程项目管理价值成本功能效益随着我国社会经济的迅猛发展，建筑行业中项目工程体量不断增大，建筑企业的业务面非常广，项目管理工作也已经由过去的粗放型管理模式发展到现如今的精细化管理模式，管理工作渗透到工程项目的方方面面，工作的制度化、流程化程度越来越高。
进入21世纪以来，科技进步带来了信息沟通方式的多样化和速度化，建筑企业的经营活动也应随着市场信息的多变而灵活变化，这样才能适应市场经济的要求。
但随着施工企业规模的不断扩大，在制度和流程方面的管理工作对施工企业的应变能力有着一定的影响，降低了一些大型施工企业的市场竞争力。
因此将价值工程管理方法融入到项目管理工作中，能为企业领导者或项目管理者决策中提供一定的便利，从而提高流程工作的执行效率。
一、价值工程的由来谈到价值工程（简称ve）就不得不说价值工程史上最有名的“石棉事件”——第二次世界大战结束不久，美国的通用电气公司有位工程师名叫l·d·迈尔斯，他的工作是为公司购买军工原料。
有一次，公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时这种材料价格很昂贵而且稀缺。
他想：为什么非要买这种材料呢？用其它材料代替不行吗？经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏撒在地板上，根据美国消防法的规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
迈尔斯弄清了为什么要用这种材料之后，找到了一种价格便宜而且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板，然后这种材料经过检验与应用，美国消防部门通过了这一代用材料。
这就是价值工程史上有名的“石棉事件”。
迈尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
价值工程在工程项目管理中的应用研究
价值工程在工程项目管理中的应用研究摘要：价值工程，是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法，其生命力在于技术、经济和经营管理的紧密结合。
本文从价值工程的基本理论出发，探讨其在工程项目管理中的应用，以提供工程项目管理效率。
关键词：价值工程；工程项目管理；应用价值工程，是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法，其以用户需求为基点、以功能分析为核心、以提高经济效益为目标，以市场和社会的反应来作为检验价值的标准，其生命力在于技术、经济和经营管理的紧密结合，正因为此，价值工程已经发展成为现代管理技术中的一把万能钥匙。
工程项目管理的主要目标在于，保证工程施工进度、确保工程质量、控制工程造价，而在工程项目管理中应用价值工程，是未来工程项目管理的发展趋势，其能够大幅度地提高工程质量、降低工程成本。
一、价值工程的基本原理1．价值工程的定义价值工程，即价值分析，这是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法。
价值工程，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业价值为目的，期望以最低的成本来实现产品或作业所要求的必要功能的一种集体智慧或有组织的创造性活动。
价值工程中的价值，可以理解为一种衡量尺度，它是指产品功能与成本之间的比值，即V=F/C，其中V是指价值，F是指产品功能，C是指成本。
在价值工程中，产品或作业价值变化，依赖于功能与成本关系的变化，从表达式中可以看出，要提高产品或作业价值，主要有五种途径，（1）功能不变，成本降低；（2）功能提高，成本不变；（3）功能提高，成本降低；（4）功能大幅提高，成本小幅上涨；（5）功能小幅降低，成本大幅下降。
2．价值工程的特点价值工程涉及到价值、功能和全生命周期成本等三个要素，其特点主要有：（1）以功能分析为核心。
使用者对产品要求是产品的功能，而围绕产品功能进行分析，就能摆脱原有束缚，消除不必要的功能，使功能与成本更加匹配；（2）以提高价值为目标。
价值工程不同于质量管理，也不同于成本控制，而是将提高功能和降低成本结合起来，考虑功能和成本的共同作用；（3）强调系统的思想和方法。
价值工程在施工建设项目管理中的应用
看 齐 ， 而焕 发 企业 的 勃 勃生 机 。 从 ２价 值工 程在 施 工项 目管 理 中 的应 用探 讨 ２ １价 值工 程施 工项 目管 理应 用原 则 （） 持建 设者 （ １坚 发包 方， 用户 ） 第一 的思 想 。 施工 企业 从参 与工 程项 目投 标 至竣 工验 收， 以至 竣 上后 问访 ， 都要 始终 明确 建 设 单位 的要 求 是什 么 。 （） 眼于 功能和 成本 的双 重性 追 求 。 ２着 首先 是 要满足 建 设单位 的 需求， 达 到 设计要 求， 满足 使用 者现 实和 潜在 的功 能 需求， 其次 是要 千方 百计 的 以最 低 的成 本 来达 到 这个 功 能 。 （） ３ 有效 利用 资源 。只有 充分 利 用 资源一 环 境 资源 、企 业 的投 入 、信
经 营管 理
●ｌ
价值工程 在施 工建 设项 目管理 中 的应用
巫 敏
衢州 ３ ４ ２） ２ ０２ （ 衢州 航 民房地 产开 发有 限公 司 浙江 ［ 摘 要］ 本文 系统 分析 了价 值工 程 的特 点， 并在 相关 文献 理论 和 方法 的基 础 上， 合运 用 多 门学科 的相 关知 识， 综 对价 值 工程 在施 工项 目管 理 中的应 用进 行 了进 一 步的 探讨 ， 以期 使 价值 工程 在 项 目管 理 中具 有 可操 作性 。 ［ 关键 词 ］ 值工 程 质量 管 理 项 目管 理 价 中图分 类号 ：２ ３ ３ Ｆ ５ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ １ — ０ ９ Ｏ １０ — １Ｘ２ １ ）５ ０２ 一 １
价值工程在施工项目中的应用研究
价 值 工 程 在 施 工 项 目 中 的 应 用 研 究
口魏 国顺 周 光 明
（ 河 南地 远建 筑工 程有 限公 司 河 南 安 阳
摘
应用。
４ ５ ５ ０ ０ ０ ）
要 本 文在 项 目管 理理 论 的基础 上 引入价值 工 程理 论 ， 系统介 绍 了价 值工 程 的概 念、 组 织、 方 法及 其在 施 工建 设 中的
方法 。
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ６ ５ ６
１ ． 价 值工 程中价值 （ Ｖ， Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ） 为：
对 象所 具 有 的功 能 （ Ｆ ， Ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ）与 获得 该 功能 的 全 部费 用（ Ｃ， Ｃｏ ｓ ｔ ） 之 比， 即 Ｖ＝ Ｆ ／ Ｃ（ 公式 １ ） 但 这个公 式只是 定性地 显示价值 的取 向， 建 ： 各参数 间大致 的数 量天 系 ， 用 于建 设项 目时， 还 需进一 步扩 展和 允 丈 。最 早将价值 丁程 引入建筑 行业 的美 国 ＶＥ专 家 Ｄｅ ｌ ｌ ｌ ｓ ｏ ｌ ａ认 为， 埘 用户 来 说 ， 价 值 的基 本评 判 尺度 由 ＿ 三 方面 组 成 ： 功 能（ Ｆ ， Ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 、 质最（ Ｑ， Ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ） 和 费川（ ｃ ， Ｃ ｏ ｓ Ｏ 。 Ｖ ＝ （ Ｆ ＋ Ｑ ） ／ ｃ （ 公式 ２ ） 其 中 Ｑ反 映业主 或川 的需要 、 要求 和期望 ， ｃ为 建设项 目的寿命 周 期费用 。 ｆ是 ， 价 值表 示 以最 经济 、可靠 的方法实现 和满足 用户 的需要 、要 求和期 望 。 国内有学者 提 出， 施工建设 产 品的价值 衡量还 需考 虑 时间（ Ｔ ， Ｔ ｉ ｍｅ ） 因 素， 强 ¨ ： ｖ＝ （ Ｆ ＋ Ｑ） ／ （ Ｃ ＋ Ｔ ） （ 公式 ３ ） 由］ 施 工建 设产 品的 一次性 和 寿命 周 期 长特 点， 施 建 设产 品的质量 和建 设周 期对 全寿 命周 期费用 、 投 资 设 率有重要 影响 。如果将 建设项 目作 为系统考虑 ， 则时 间也是系 统输 入 的 种特 殊 资源 ， 而质 则足 系统输 出的对用 户要求 的满意程 度或 符 合程度 。 此， （ 公式 ３ ） 较 为客观 地体现 和表达 了施工建 设产 ｒ 的价 值 构成 。
建筑工程管理中价值工程的应用
建筑工程管理中价值工程的应用随着现代科技的发展和人们对于建筑品质、建筑质量、建筑效率等方面的要求的提高，建筑工程管理中越来越多地采用了各种先进技术和方法，其中，价值工程就是一种重要的应用。
价值工程是一种通过对项目相关成本和功能要求进行评估、分析和优化，从而提高产品价值的方法。
其中，重要的是找出在不减损功能的基础上，降低项目相关成本，从而提高竞争力和客户满意度。
因此，价值工程在建筑工程管理中的应用十分广泛。
在实际应用领域中，价值工程主要有以下几方面的应用：1.项目优化在建筑工程管理中，价值工程可用于优化项目相关成本和功能，从而实现项目整体优化。
通过对项目细节的评估和分析，找出影响项目成本和功能的关键因素，并针对这些因素进行优化，达到降低成本、提高功能和提高客户满意度的目的。
2.决策分析价值工程可以作为一种决策分析工具，用于评估和比较不同方案的每个方面。
通过筛选和分析各个方案，可以评估每个方案的成本、质量、可行性等因素，从而帮助项目经理做出明智的决策。
3.项目评估通过价值工程的分析和评估，可以对一个建筑项目的实际价值进行评估。
这种评估可以帮助项目经理更好地了解项目的状况和趋势，并根据实际情况作出更好的决策，有助于提高项目的成功率。
4.项目管理在建筑工程项目中，价值工程可作为项目管理的一种方法，对项目进程和预算进行管理和控制。
通过对项目的分析和评估，可以确定项目相关的成本、时间、质量和质量要求。
这种管理方法可以提高项目的进度、节约成本、提高质量和满足客户需求。
总之，价值工程在建筑工程管理中的应用非常重要。
它不仅有助于提高建筑项目的效率和品质，还可以节约建筑过程中的时间和预算。
因此，项目经理需要深入了解和实践价值工程的方法和原理，从而在工程管理中实现更好的效果。
这也对我们的科技产业、社会经济以及人们的生活带来了积极的影响。
价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用探讨
２ 价值工程概述
价 值 工程 （ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ） 是 指通 过 功能 分析 ， 以 最 短 周 期 成 本 实 现 目标 使 用 所 需 的 必 要 功 能 ．从 而 提 高作 业 或 产品 价值 的一项 活动。 因此也可 称为价值 分析 。 价 值 工 程 的活动 过 程 包含 三个基 本 因素 ， 即周期 、 功 能 以及成 本 ， 其 思想核 心在 于以最 少 的成本 和 最短 的周 期 实现 功 能需 求。
通 过 功Байду номын сангаас能 重要 程 度 评 价 法进 行 功 能评 价 值 计 算 。 即明 确
阶段 施 工 项 目 目标 的权 重 ，使 用 强制 评 分 法计 算 出各 种 能 的
重要 系数 ， 以此得 出功 能 的 重要 性 （ 见表 ２ ） 。
表 ２ 功 能 重 要 系 数 表
随 着 价 值 工 程 在 建 筑 工 程 中的 应 用 不 断 深 入 ， 逐 渐 出现
管 理 层 采 用 价 值 工 程 调 整 项 目机 构 ， 以提 高施 工 效 率 ， 完 成
工程任务 。
３ ． ２ 价值 工程 的具体 运用
３ ． ２ ． １ 进 行 功 能 评 价
项 目部 专 门成 立价 值 工 程 小 组 实 现 价 值 工程 的 运 用 ． 首
先 进 行 的是 功 能 评 价 。通 过 对 工 程 项 目各 种 数 据 的 分 解 、 统
在 企业 应用 中 。 主要 用于产品 的改进 与开发 ， 实 现 经 济 效 益
的 增 长
计， 计 算 出 项 目各 部 门 的 实 际成 本 。 在 ９个 部 门 中 ， 有 ８个 部 门 具 有 多项 功 能 ， 必须 将 部 门 内部 的 人 事 、 行 政 功 能 分 解
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究摘要：价值工程作为一种施工项目管理方法，被逐渐应用于建筑施工企业，并发挥着越来越重要的作用。
本文着重介绍了价值工程的基本原理以及价值工程在建筑施工企业施工项目成本管理中的应用研究。
关键词：成本管理；功能分析；功能评价中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：价值工程起源于二战后的美国，早期的价值工程的著名的“石棉事件”就是一个典型的例子，该例子说明应用价值工程在保证功能的前提下，能够有效降低成本。
目前，价值工程不仅广泛应用于产品设计和产品开发，而且应用于各种建设工程项目，甚至应用于组织机构的改革。
价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，近年来，也有很多建筑施工企业尝试利用价值工程来降低施工项目成本。
一、价值工程概述1、价值工程基本原理价值工程（value engineering, ve）,又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即：价值(v)＝功能(f)／成本(c)。
价值工程以实现最低的总成本为目标，以对产品进行功能分析为核心，通过５条基本途径提高产品价值：（一）功能不变，成本降低；（二）成本不变，功能提高；（三）成本小增加，功能大提高；（四）功能小降低，成本大降低；（五）功能提高，成本降低。
2、价值工程工作程序及步骤，如表1所示。
表1价值工程工作程序及步骤二、价值工程在施工项目成本管理中应用的现实意义1、价值工程原理具有普遍的适应性可以说只要涉及功能与成本的问题都可以应用价值工程来提高经济效益。
在施工项目成本管理中，价值工程的应用范围同样十分广泛。
从控制施工项目的寿命周期费用出发，结合施工活动，研究工程技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。
2、推行价值工程优化施工方案长期以来，施工项目经理部的工程管理与财务部门处于“单打一”状况，工程管理部门负责质量管理，为了提高质量往往忽视工本，财务部门负责成本控制，为了降低成本又很少考虑保证质量的需要，通过价值工程的应用，则能使技术与财务、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
价值工程在项目管理中的应用
价值工程在项目管理中的应用摘要：当前由于种种原因，我国工程项目管理还处于极为低端的水平，在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象，这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。
种种问题的出现需价值工程理念的应用。
关键词：价值工程；项目管理；应用价值工程是20世纪40年代首先在美国发展起来的一项技术与经济相结合的现代化科学管理技术。
我国应用价值工程理论较晚，从20世纪80年代才开始引入该理论。
尤其在工程建设领域，价值工程的实际应用仍然处于一种较落后的状况。
我们知道，建设工程项目投资额巨大，即使节省比例不大，也意味着一个巨大的节约额。
因此我们有必要完善建设业价值工程理论，鼓励企业在建设工程项目管理中积极应用这门技术。
1 价值工程的理论综述1.1 价值工程的基本原理价值工程是研究如何用对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，从而获取最佳的综合效益，即：价值=功能/成本。
因此，提高项目的价值主要有以下五种途径：一是在提高项目功能的同时，又降低项目投资成本。
这是最为理想的途径。
二是功能不变，成本降低。
三是成本不变，功能提高。
四是功能稍微降低，成本较大幅度的降低。
这种情况下功能虽降低了些，但仍需满足顾客对项目特定功能的要求。
五是功能大大的提高而成本略有提高。
这种情况，虽然成本增加了，但功能的提高超过了成本的提高，因此价值还是提高了。
1.2 价值工程的评价方法1.2.1 对象选择的方法①ABC分类法。
这种方法是将意大利经济学家巴列特的不均匀分布定律，用在成本分析上，即：A类零件为占零件总数10%左右的零件，其成本往往占整个产品成本的60%到70%；B类零件为占零件总数20%左右的零件，其成本占到整个产品成本的20%左右；C类零件为占零件总数70%左右的零件，其成本仅占到整个产品成本的10%到20%。
在选取价值工程对象的时候，我们主要是选A 类零件作为价值工程对象，B类零件作为一般对象，C类零件则不考虑。
价值工程在施工管理中的应用
ｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｍａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｖ ｉ ｎ ｃ ｉ ｂ ｌ ｅ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｕ ｒ ｇ ｅ ｎ ｔ ｑ ｕ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｙ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ． Ａｓ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｉ ｆ ｉ ｃ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ａ ｎ ｄ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ，ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ｉ ｓ ｕ ｎ ｄ ｏ ｕ ｂ ｔ ｅ ｄ ｌ ｙ ｈｅ ｔ ｓ ｔ ｒ ｏ ｎ ｇ ｇ ｕ ａ ｒ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｆ ｏ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ｓ ｏ ｕ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｉ ｆ ｒ ｓ ｔ ｌ ｙ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ
李河 东 Ｌ Ｉ Ｈｅ － ｄ ｏ ｎ ｇ
（ 鹤 山 市 工程 建 设 监理 有 限公 司 ， 鹤山 ５ ２ ９ ７ ０ ０）
（ Ｈｅ ｓ ｈ ａ ｎ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｕ ｐ ｅ ｒ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｈｅ ｓ ｈ ａ ｎ ５ ２ ９ ７ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
文 献 标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ０ ０ ３ — ０ ２
０ 引言
价 值 工 程 是 一 种 新 的管 理 技 术 ， 是 以 最 低 的 寿 命 周 期
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闫永 强 Ｙ ＡＮ Ｙ ｏ ｎ ｇ — ｑ ｉ ａ ｎ ｇ
（ 西 安 曲江 管 委 会 技术 合 同 中心 ， 西安 ７ １ ０ ０ ６ １ ） （ Ｘ ｉ ａ ｎ Ｑ ｕ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ Ａ ｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｃ ｏ ｍｍ ｉ ｔ ｔ ｅ ｅ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ｃ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ， Ｘ ｉ ａ ｎ ７ １ ０ ０ ６ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｉ ｓ ｉ ｎ ｖ ｏ ｌ ｖ ｅ ｄ ｆ ｕ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ｍｏ ｒ ｅ ， ｉ ｔ ｓ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｓ ｃ ｏ ｍ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ ， ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｄ ｉ ｒ ｅ ｃ ｔ ｌ ｙ
Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ Ｕ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｓ ｉ ｌ ｌ ｕ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｃ ａ ｓ ｅ ｓ ．
关键词 ： 价值 工程 ； 施 工管理 ； 方案评价
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ； ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍ ｅ ｖ ａ ｌ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
ａ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ． Ｉ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ，ｔ ｈ ｅ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ｉ ｓ ｕ ｓ ｅ ｄ ，ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｗ ａ ｙ ｔ ｏ ｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｅ ｔ ｈ ｅ ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ｏ ｆ
或作业 的功能分析为核 心 ， 以提高产 品或作业 的价值 为 目
的， 力求以最低寿命周期成本实现产品或作 业使用所要 求 的必要功能 ，从 而提高对 象价值 的思 想方法和管理技术 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱＣ ”
Ｃ
Ｃｏ
价值 工程主 要涉及三 个基本要素 ， 价值 、 功 能和寿命 周期 成 本。 价值是指 分析对 象具有 的功能与获得该功能和使用 该 功能 的全部 费用 之比 ； 功能指所 承担 的职 能 ， 其 实质是 产 品的使用价值 ；寿命 周期成 本是指 从对象被研究开发 、 设计 制造 、 用户使 用直到报废 为止的整个经济寿命期 间所 发生的各项成本费用之和。 价值 工程理 论起初实践于工业项 目中，在降低成 本、 提高产品功能方面作出了重要贡献 ， 但 在建筑 业 中运 用较 少。建设项 目施工管理 就是要处理 好成本、 质量和进度 之 间的关 系 ， 价值工程理 论对提升项 目功 能 ， 降低成 本具有 重要的理 论和现实意义。 本 文以价值工程 的相 关理论 为基 础， 通过项 目方案及 施工过程 中成 本 ， 为施工项 目管理 提
摘要 ：工程 项 目涉及 资金多 ， 过程复杂 ， 其项 目管理 方法和水平直接 影响企 业的经济效益。本 文运 用价值 工程 理论 ， 提 出了施 工 项 目价值提升的基本途径 ， 根据 项 目管理过程 中的 实际情况 ， 结合价值 工程理论分析 了施工项 目管理应把握 的关键 点及相 关分析 方 法， 结合案例阐明 了价值 工程在项 目管理过程 中的可操作性及合理性。 ．
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ ． ７
文献 标 识 码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ５） ０ ９ — ０ ０ ０ １ — ０ ２
０ 引 言
Ｃ
价值工程（ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ简 称 Ｖ Ｅ） ， 是 指 以产 品
Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
价值 工程在施 工项 目管理 中的应用研 究
Ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ， ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ａ ｃ ｔ ｕ ａ ｌ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｋ ｅ ｙ ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
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