平衡计分卡在财政扶贫资金绩效评价中的应用探讨
论平衡计分卡在绩效考核中的应用
⼀、平衡计分卡的主要内容在⼯业时代,为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配,许多⼤企业建⽴了财务控制系统,使⽤的主要是单⼀财务指标,如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动⽐率、速动⽐率以及每股盈余等,这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策⽅⾯曾发挥了重要作⽤。
但随着信息时代的到来,企业竞争⽇益激烈,若企业仅仅通过提⾼⽣产效率和内部管理⽔平,不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额、同⾏企业的竞争能⼒、客户保持、客户满意程度、企业的经营和创新能⼒以及雇员满意程度等外在因素,单⼀的财务指标体系已不能满⾜企业业绩评价的要求,因此,⼀套新的、科学的企业业绩评价体系——平衡计分卡在这种形势下应运⽽⽣。
所谓平衡计分卡就是由美国罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)和⼤卫·P·诺顿(David·P·Norton)创建的⼀套企业业绩评价体系。
平衡计分卡是将企业战略⽬标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进⾏不同时段的考核,从⽽为战略⽬标的完成建⽴起可靠的执⾏基础的绩效管理体系。
其把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务⽅⾯、客户、经营过程、学习与成长。
它不仅是⼀个指标评价系统,⽽且还是⼀个战略管理系统。
1992年,卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上,发表了关于平衡计分卡的第⼀篇⽂章《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新⽅法》。
从此以后,⼈们不再从⼀家企业的财务指标来衡量它的业绩的好坏,⽽是从包括财务、客户、内部业务流程、以及学习与发展四个⽅⾯来考察企业。
1996年,关于平衡计分卡的第⼀本专著《平衡计分卡:化战略为⾏动》出版,标志着这⼀理论的成熟,将平衡计分卡由⼀个业绩衡量⼯具转变为战略实施⼯具。
2001年,两位作者出版新作,《战略中⼼型组织:实施平衡计分卡的组织如何在新的竞争环境中⽴于不败》,将过去⼗⼏年的平衡计分卡在各类组织中的应⽤做了个盘点。
平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究
平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究引言:随着市场竞争的加剧,企业越来越重视绩效评价,因为良好的绩效评价可以帮助企业了解自身的优势和劣势,找到提升的机会并制定相应的改进方案。
而平衡计分卡作为一种重要的绩效衡量工具,通过综合评估财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的绩效指标,帮助企业建立全面的绩效评价体系。
本文将探讨平衡计分卡在企业绩效评价中的应用,重点分析其对企业管理和发展的影响。
一、平衡计分卡的概念和特点平衡计分卡是由美国学者罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在1992年提出的一种绩效评价方法,其核心理念是“财务结果不是我们的目标,而是我们的使命与愿景的结果”。
平衡计分卡通过将企业绩效指标分为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度,衡量企业的全面绩效。
它与传统的财务指标相比,更加关注非财务因素的追踪和评价,帮助企业实现长期可持续发展。
平衡计分卡的特点主要有以下几个方面:1. 多维度:平衡计分卡将企业的绩效指标划分为四个维度,包括财务、客户、内部流程和学习与成长。
这种多维度的评价能够全面了解企业的绩效表现,更有效地指导企业的管理和发展。
2. 衡量连通性:平衡计分卡强调企业各个维度之间的相互关系和衡量连通性。
通过测量不同维度的绩效指标,分析它们之间的因果关系,帮助企业找到影响绩效的关键因素,并制定对策来改进。
3. 战略导向:平衡计分卡的制定是基于企业的战略目标,将战略与绩效评价紧密结合。
通过设定与战略目标相关的绩效指标,使绩效评价成为战略实施的一部分,推动企业实现长期目标。
二、平衡计分卡在企业绩效评价中的应用1. 定义关键绩效指标:平衡计分卡帮助企业确定关键绩效指标,并制定针对性的目标。
例如,对于财务维度,企业可以设定销售额、利润率等指标;对于客户维度,可以设定客户满意度、市场份额等指标。
这些指标能够直观地反映企业的经营状况,并为决策提供依据。
论平衡计分卡在绩效考核中的应用二
论平衡计分卡在绩效考核中的应用(二)一、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标平衡计分卡是一个战略实施机制,它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,弥补了制订战略和实施战略间的差距。
平衡计分卡它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,能使企业战略有效的实施。
为了使企业战略有效实施,我们可逐步把组织战略转化为财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面的衡量指标。
1、为重要的财务绩效变量设置衡量指标企业财务性业绩指标,能够综合地反映公司业绩,可以直接体现股东的利益,表明计划与设想是否实现对提高利润有很大的贡献。
因此,它一直被广泛地应用来对公司的业绩进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留。
常用的财务性业绩指标主要有:经营利润率、现金流量、收入增长、项目效益、毛利率、回款率、税后净利润、净现值等。
2、为重要的客户绩效变量设置衡量指标从客户角度的平衡计分卡来看,管理者必须定义企业希望加入竞争的目标市场。
目标市场包括现有和潜在的客户。
然后,管理者设计一些衡量指标来追踪企业在目标市场上创造客户满意并和忠诚度的能力。
客户观点通常包括一些与客户忠诚度相关的核心或普通的衡量指标。
这些输出指标包括客户满意度、客户印象、新客户需求、客户盈利能力和在目标市场上的份额等。
尽管这些客户衡量指标对各种企业来说都很普遍,企业对这些可以进行个性化的选择,使其适合企业盈利最多、增长最快的目标客户群。
比如客户满意度、客户印象、客户忠诚度和市场份额只适用于那些希望成为产品或服务市场上重要提供者的企业。
3、为重要的内部业务流程绩效变量设置衡量指标从内部业务流程角度,管理者必须建立企业在实施其战略时所有的重要的内部流程。
内部流程代表了使企业能够完成下列任务的处理过程:交付能够吸引和保持目标市场上客户的价值变量;满足股东财务回报的需求。
因此,内部业务流程指标应该关注对客户满意度和完成企业财务目标有重大影响的流程。
每个企业都有一套独特的客户创造价值和产生超额财务回报的流程。
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
平衡计分卡是一种绩效评价体系,它将企业绩效评价从传统的财务角度拓展到了包括
顾客、内部流程、学习与成长等多个维度,帮助企业全面了解自己的绩效状况。
平衡计分
卡的应用在企业绩效评价中具有重要意义。
首先,平衡计分卡可以促进企业的战略落地。
在制定企业战略时,平衡计分卡可以通
过对不同维度的绩效指标进行衡量,使企业在制定战略时能够有针对性地考虑不同维度的
影响,从而指导其决策和实施过程,最终实现战略的有效落地。
其次,平衡计分卡可以帮助企业精细化管理。
平衡计分卡可以将企业的绩效看做一个
动态的过程,通过对不同维度的指标进行监控和管控,帮助企业快速发现业务环节中的问
题和瓶颈,并采取相应的改进措施,从而推进企业的精细化管理,提高企业的效率和趋
势。
另外,平衡计分卡可以提高企业的顾客关系管理。
平衡计分卡在指标设计中将用户满
意度和忠诚度作为重要维度,基于对不同用户细分,通过对关键指标的监控和管控,帮助
企业掌握不同用户的需求和心理,提高企业与客户的沟通和理解,从而提高企业的顾客关
系管理。
最后,平衡计分卡可以促进企业学习与成长。
平衡计分卡在学习与成长维度中设定了
员工培训和技能提升指标,帮助企业了解不同员工的培训需求和技能提升方向,从而制定
科学的培训计划,提高员工的综合素质和能力,推进企业学习和成长。
总之,平衡计分卡可以促进企业战略落地、精细化管理、顾客关系管理和学习与成长。
通过对不同维度指标的监控和管控,平衡计分卡帮助企业了解自身的绩效状况,找到问题
和瓶颈,推进企业全面优化和提升。
平衡计分卡在政府绩效评估中的适用性分析及应用设计
平衡计分卡在政府绩效评估中的适用性分析及应用设计作者:伍薇来源:《商情》2017年第08期政府部门绩效评估是现代公共管理研究的一个前沿课题、也是一个难点课题。
“平衡计分卡”平衡、使命、战略和价值观的精髓与政府部门绩效管理的价值取向具有高度一致性,日趋受到国内外政界以及学界的广泛关注。
一、“平衡计分卡”理论“平衡计分卡”简称BSC(Balanced Scored Card),是由美国哈佛商学院 Robert S.Kaplan 与复兴国际方案总裁 David P.Norton 提出的,是绩效管理中的一种新思路,以全面衡量企业健康状况和企业综合绩效。
BSC 提出后,便迅速在整个发达国家和部分发展中国家的企业和政府公共部门中应用,并被《哈佛商业评论》评为“75年来最具影响力的管理概念”。
它一改以往单纯使用财务指标衡量业绩的状况,在财务指标的基础上增加了三个维度,即客户维度素、内部流程维度和学习成长维度。
“平衡计分卡”系统把发展置于中心地位,将组织战略目标转换成绩效评估指标,然后通过具体的制度设计将组织及其成员的行为与这些目标联系起来,从而实现组织战略目标,提高组织绩效。
财务、客户、内部流程、学习和成长这四个层面既是因果关系又是递进关系:财务维度是BSC的最终结果,内部流程维度则是实现客户维度的基础,只有内部经营实现效率性和一致性,才能让客户满意,提高客户忠诚度。
学习和成长维度则是企业成功的内在动力。
二、“平衡计分卡”在政府绩效评估中的实用性分析“平衡计分卡”是从企业绩效管理研究中得出的,那么,是否适用于政府部门的绩效评估呢?(一)政府产品的公共性。
政府提供的是无形的服务或有形的公共产品,本身就不以“盈利”为目标,而且很多公共产品有很强的“正外部性”,其收益也无法像私人部门产品那样进行准确衡量。
此外,政府在进行社会管理的过程中,还讲究兼顾“公平与效率”、“发展与稳定”等社会目标。
而这些目标显然不是“效率”衡量能考察的。
平衡计分卡(表)方法在财政支出绩效评价中的应用设计初探
财务 指标局 限 的一 种新 方法
把平 衡计 分 卡 的设 计 引入 财政 支 出绩 效 评价 ,
意在克服传统的以财务指标为主的财政支出绩效评
价 方 法的不 足 , 防止片 面追求效 率性 而忽视公 平性 、 长远性 , 技 术 路 线 和 方 法 设 计 上 落 实 统 筹 兼 顾 。 在 其 评价 方法 的突 出特 点 , 不仅 包 含 财政 支 出的经 是 济性评 价 , 同时也包 含财政 支 出的社会 性评价 , 在保 留财 务指标 体 系的 同时 , 增加 了社会 公众 、 政府部 门 内部 工作流 程 和学 习与 成 长 三个 方 面 的指 标 体 系。
前人研究 成 果的基 础之上 , 把平 衡 计分 卡 ( ) 表 看作 财政支 出绩效 评价 的一 种技 术 路 线 或 方法 , 予初 给
[ 作者简介] 贾康 ( 94一 ) 男 , 15 , 湖北武汉人 , 财政部财政科学研 究所所长 、 研究 员 、 博士 生导师 , 中国财政学会 副会 长 ,
( ) 统绩 效 考 核 方 法难 以适 应 财 政 支 出绩 一 传
效评 价
绩 效为 目标 , 对 l 通过 2家在 业绩评 价方 面处 于领 先
地 位 的企 业 的研 究 , 出 了平 衡 计 分 卡框 架 的评 价 得
成本 效益 分析 法 、 低 费用选 择法 、 最 财务 分析 法
方 法之 一 。
价方法 , 成 为绩 效 评 价 的关 键 。 即便 是 以 经济 效 便 益 为第一 位 的企业 绩 效评 价 , 果 仅 仅 依靠 评 价 财 如
务指标 , 也不 能满足 企业 长期发 展 的需要 。为此 , 美 国哈佛大 学教授 卡普 兰和诺 顿 以能够 全 面评 价企 业
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
平衡计分卡是一种用来评估企业绩效的管理工具,它将企业的绩效指标划分为四个维度:财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度。
通过对这些维度的评估,可以全面地了解企业的绩效,从而制定出合理的企业发展策略。
平衡计分卡的应用可以帮助企业更加全面地了解自身的财务状况。
财务维度是衡量企
业经济状况和盈利能力的重要指标,通过对财务维度的评估,企业可以了解自身的盈利状况、资金使用情况等,从而制定出相关的财务目标和策略。
平衡计分卡还可以帮助企业了解和满足客户需求。
客户维度是衡量企业客户满意度和
客户忠诚度的指标,通过对客户维度的评估,企业可以了解客户对其产品和服务的需求和
满意度,从而制定出改善客户满意度的相关策略和目标。
平衡计分卡的应用可以帮助企业优化内部业务流程。
内部业务流程维度是衡量企业内
部业务运作效率和质量的指标,通过对内部业务流程维度的评估,企业可以了解和改善内
部业务流程的存在问题和瓶颈,从而提高企业的生产效率和产品质量。
平衡计分卡的应用还可以帮助企业促进学习与成长。
学习与成长维度是衡量企业员工
能力和组织学习能力的指标,通过对学习与成长维度的评估,企业可以了解和提高员工的
能力水平和组织的学习能力,从而为企业的持续发展提供动力。
平衡计分卡在企业绩效评价中的应用是多方面的,它可以帮助企业全面了解自身的财
务状况、满足客户需求、优化内部业务流程和促进学习与成长。
通过对平衡计分卡的应用,企业可以制定出符合实际情况的发展策略和目标,实现持续的发展和成功。
平衡计分卡是
企业绩效评价中不可或缺的工具之一。
平衡计分卡在政府绩效评估中的应用性探析
模 式 需要 科 学化 与 合 理 性 的 评
估 体 系, 如 何 选取 绩 效 评 估 工
平衡计分卡在政府绩效评估中的应
韩
锋
平 衡 计 分 卡( T h e B a l a n c e d S c o r e C a r d) 是1 9 9 2 年 哈佛大学教授罗
伯特 ・ S・卡普兰和复兴 国际方案总 裁戴 维 ・ P・诺顿 设计 开 发 的, B S C 就是 根 据组 织的 战略愿 景 和长远 规 划, 围绕精心设 置的财务 ( F i n nc a i a 1 ) 、 客户( C u s t o me r ) 、内部 运 营 ( I n t e na r l
务指标 用来体现 公众与顾 客的利益 , 在充分 显示组织 财务绩 效的 同时 , 更 多的反应 服务对象 的满 意质量和
获利程度 。
务 指标 , 达 到全 部计 量组 织绩 效体 系 的 目的。 B S C力 求 四个方 面的均衡 : ( 1 均 衡 长期 目标 与短期计划; ( 2)
在外部计 量( 公众与顾客 ) 和内部考量 ( 内部 流程 和成
长) 之 间平 衡 ; ( 3 ) 在 目标结果 与促成 因素之间徘徊 ;
( 4) 在 以定量 为主 的客 观评价与 定性为辅 的主观评 定
2 . 客 户指 标 ( C u s t o m e r ) 。客 户的满 意与 需求 是组 织实现 绩效效能 提高的关键 , 组织 如若达 到可持续发 展, 必须 生产 与提高 客户满 意的商 品与服务 , 客户指 标包括( 1 ) 产品份额( 市场份额 ) ; ( 2 ) 客户保 留度; ( 3) 客户获取率; ( 4) 客户满 意程度;( 5 ) 客户利润贡献 度。 组织活动 的出发点与归宿点应该 围绕客户的利益的实 际需要 和需求 , 组织绩效 的存在价 值在于客 户价值认 同与集约化认定 。
论平衡计分卡在绩效考核中的应用
论平衡计分卡在绩效考核中的应用随着市场竞争的加剧,企业越来越需要一种有效的绩效考核系统,以确保组织取得成功。
因此,企业需要一种能够帮助他们量化和衡量业绩的管理工具,这就是平衡计分卡(BSC)。
平衡计分卡,是一种企业绩效管理工具,能够帮助企业管理者制定目标、衡量绩效、评估成果,以帮助他们制定和实现战略计划。
平衡计分卡主要是通过四个维度:财务、客户、内部流程和学习与成长来反映企业的核心业务,以确保企业各项业务都处在平衡状态之中。
论平衡计分卡在绩效考核中的应用,首先需要明确平衡计分卡在绩效考核中的目的。
平衡计分卡的主要目的是对企业绩效进行衡量,同时提供战略指导和管理决策。
在绩效考核中,平衡计分卡应用主要是通过一系列设计的指标来量化和衡量绩效,以衡量业务的成功水平。
在绩效考核中,平衡计分卡的应用主要分为以下三个方面:一、确定指标体系指标体系的确定是平衡计分卡的关键,因为它决定了考核的方向和重心。
指标的选择需要符合企业发展的战略目标,同时考虑到行动的可实现性。
指标应该能够反映企业在财务、客户、内部业务及学习与成长方面的绩效表现,同时需要从中选取可核实和可衡量的指标。
在财务方面,指标主要是关注企业的利润、财务市场表现等。
在客户方面,指标应衡量客户满意度、市场份额等。
在内部业务方面,则需要重点关注生产效率、流程质量等。
而在学习与成长方面,应该重点关注员工培训、知识积累等指标。
二、采信要素评价采用平衡计分卡来进行绩效考核,需要重视要素评价。
因为多维绩效的考核需要综合考虑各方面的因素,并具有一定的主观性。
这时需要根据员工的具体业绩以及行为因素,采用定量和定性的方法来评定考核结果。
应该根据实际情况,通过定期评估和反馈,逐步完善考核的要素评价。
三、制定绩效管理计划绩效管理计划的制定是绩效考核的核心工作,因为它对于成果的管理和促进至关重要。
平衡计分卡的绩效管理计划主要包括以下三个部分:1、设定明确的绩效目标和考核标准;2、制定行动计划,明确如何实现目标;3、评估绩效,反馈考核结果。
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用【摘要】平衡计分卡是一种广泛应用于企业绩效评价的管理工具。
本文首先介绍了平衡计分卡的概述,包括其定义和起源。
然后详细解释了平衡计分卡的四大维度,即财务、客户、内部业务流程和学习与成长。
接着分析了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用,指出其能够帮助企业建立全面的绩效评价体系。
文章还探讨了平衡计分卡的优势和局限性,以及与企业绩效的关系。
结论部分总结了平衡计分卡在企业绩效评价中的重要性和作用,强调了其在提升企业绩效和管理效率方面的价值。
平衡计分卡的应用不仅可以帮助企业制定战略目标和衡量绩效,还可以促进内部的协作与沟通,实现持续的业务改进和增长。
【关键词】平衡计分卡、企业绩效评价、绩效管理、优势、局限性、四大维度、关系、结论1. 引言1.1 引言平衡计分卡是一种全面评估企业绩效的管理工具,它将企业的发展战略与各项关键绩效指标相结合,为企业提供了一个全面、多角度的评价体系。
随着市场竞争的加剧和企业管理的复杂性增加,平衡计分卡在企业绩效评价中的应用越来越受到关注。
在当今经济环境下,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境,如何有效地评估和提升企业的绩效成为企业管理者面临的重要问题。
平衡计分卡通过将企业的战略转化为明确的绩效指标,并将其与财务、顾客、内部流程和学习与成长四大维度相结合,为企业提供了一个全面、系统的绩效评价框架。
本文将从平衡计分卡的概述、四大维度、在企业绩效管理中的应用、优势和局限性以及与企业绩效的关系等方面进行探讨,旨在帮助读者更好地了解和应用平衡计分卡,提升企业的绩效管理水平。
希望通过本文的分析和讨论,能为企业管理者提供一些有益的启示和参考。
2. 正文2.1 平衡计分卡概述平衡计分卡是一种综合性的管理工具,旨在帮助企业实现战略目标并提升绩效表现。
它不仅可以帮助企业建立起一套绩效评价体系,还可以将战略目标与具体的绩效指标相结合,为企业提供一个全面、可衡量的绩效评价框架。
平衡计分卡在绩效评估中的应用
平衡计分卡在绩效评估中的应用平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。
它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。
一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15~20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。
同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企业的战略和前景都有明确的认识,从而将战略目标落实到每个员工的具体行动之中。
1、财务指标。
财务指标反映企业组织如何才能满足股东的需要,即实现股东价值最大化。
其代表性指标有:净资产收益率、权益报酬率、现金流量、经济增加值等。
与财务指标相对应的是“我们如何满足股东”,而这一向都是企业关注的焦点。
传统的财务指标通常涉及盈利、增长和股东价值等方面,目的在于检测公司的战略执行和利润增加状况;而平衡计分卡中财务指标的意义在于:其他几个指标都是基于企业对竞争环境和关键成功要素的认识,但这种认识可能是错误的;只有当这些指标的改善能够转化为销售量和市场份额的上升、经营费用的降低或资产周转率的提高时,对企业才是有益的。
所以对于企业而言,弄清楚其他各指标与财务指标间(即经营活动与业务间)的联系很关键。
2、顾客指标。
顾客指标反映企业组织如何才能满足顾客的要求。
这一指标回答的是“客户如何看待我们”的问题。
一般来说,客户关注的不外乎时间、质量、性能和服务、成本四个方面;与之对应,企业就应该在自身的反应速度、产品质量、生产成本上下功夫,并妥善经营客户关系、增强自身为客户创利的能力。
具体的指标比如:按时交货率、新产品销售所占百分比、重要客户的购买份额、客户满意度指数、顾客保持程度、客户排名顺序等。
3、内部运作指标。
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
摘要在市场竞争激烈的背景下,绩效是保障企业持续运营的关键环节,而平衡计分卡就在这种情况下应运而生,并获得了全世界各地企业的认可。
这是因为平衡计分卡不仅可以转换管理者只使用财务指标进行管理的传统观念,还可以让企业建立完善的绩效评价体系,从而在客户和产品等多个方面都取得一定的进展。
目前我国石油企业正面临绩效评价方面的问题,因此,本文将从平衡计分卡的角度来研究绩效评价的问题。
本文首先整理了绩效评价理论和平衡计分卡理论,然后选择了案例公司中石油,并研究了其绩效考核现状,然后建立完善的绩效评价流程,并对应用结果进行分探究,提出了四种相对应的优化对策,最后探讨了平衡计分卡在绩效评价中的应用重点和保障措施,以达到对我国石油进行全面控制和评价的目的。
关键词:平衡计分卡;中石油;绩效评价第1章绪论1.1 研究背景现代社会的市场竞争异常激烈,环境复杂,如果企业需要求生存、求发展,绩效的提高就至关重要了。
企业管理者需要对企业绩效有非常准确的认知和理解,才能做出更准确的管理决策。
所以企业需要更为合理和完善的绩效评价方法。
平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)是卡普兰和诺顿总结了12个大型单位的绩效评价体系后提取出来的对企业绩效进行综合评价的一种有效方法。
平衡计分卡引入了非财务指标,可以帮助管理层非常清楚地看到企业的整体运营情况。
正是这个原因才让平衡计分卡在世界各地企业都受到了欢迎。
1.2 研究目的与意义1. 研究目的本文主要研究目的是希望能够就石油企业这个具有一定的特殊性质的领域行业的企业进行绩效评价,通过平衡计分卡的应用,论述了平衡计分卡的总体框架,在石油企业探索一组特定的绩效评价结构,并对企业绩效现状提出相应的对策。
2. 研究意义我国的石油企业在不断提升自身的经营水平以推动国家经济的同时,也在着力于提升国际竞争力,那么我国的石油企业就不能只选择单一的财务指标来衡量绩效,这样不太全面和精准,所以应用平衡计分卡对石油企业来说是最为合适的。
平衡计分卡在绩效管理中的应用研究
平衡计分卡在绩效管理中的应用研究平衡计分卡是一种绩效管理工具,旨在帮助组织综合考虑各个维度的绩效指标,使得组织能够更加全面地衡量自身的绩效,并将其与战略目标进行对齐。
平衡计分卡由卡普兰和诺顿于1992年提出,是一种将战略目标与绩效指标进行连接的框架。
它将绩效指标分为四个维度:财务、客户、内部流程和学习与成长。
这四个维度相互关联,形成一个构建组织战略目标的系统。
通过对每个维度设定关键绩效指标,并进行定期追踪和评估,组织可以更好地了解自身的绩效状况,从而采取相应的措施来改进和优化。
平衡计分卡能够帮助组织建立起与战略目标一致的指标体系。
通过对每个维度设定关键绩效指标,组织可以明确自身在各个方面的目标和期望。
这样一来,组织就能够将战略目标转化为可衡量的指标,并通过对这些指标的定期追踪和评估,及时发现和纠正问题,确保组织以正确的方向前进。
平衡计分卡能够帮助组织全面评估绩效。
传统的绩效管理往往过于重视财务绩效,忽视了其他重要的绩效指标。
而平衡计分卡则可以帮助组织从财务、客户、内部流程和学习与成长的多个维度来评估绩效,使得评估结果更加全面客观。
这不仅有利于发现和解决问题,还可以促进各个部门或团队之间的协作与合作,提高整体绩效。
平衡计分卡能够促进持续学习与改进。
学习与成长是平衡计分卡的一个重要维度,通过对学习与成长的指标进行追踪和评估,组织可以及时发现自身的不足之处,并采取相应的培训、学习和改进措施。
这样不仅可以提高组织的员工素质和能力,还可以提高组织的创新能力和竞争力。
平衡计分卡在绩效管理中的应用研究具有重要意义。
它能够帮助组织建立起与战略目标一致的指标体系,全面评估绩效,促进持续学习与改进,以及促进组织战略的有效执行。
通过平衡计分卡的应用,组织可以更加全面地了解自身的绩效状况,优化绩效管理过程,提高整体绩效和竞争力。
平衡计分卡在政府预算绩效管理体系中的应用探讨
平衡计分卡在政府预算绩效管理体系中的应用探讨一、政府预算绩效管理体系的现状及存在的问题政府预算绩效管理体系是指政府通过预算编制、执行和考核等环节,以绩效为导向,实现政府职能目标和提高政府管理效率的一种管理模式。
与传统的预算管理相比,预算绩效管理更加注重政府的绩效结果和实际效果,更加注重政府的效率和效益,更加注重公共资源的有效利用。
目前政府预算绩效管理体系在实践中存在一些问题,如指标设置不合理、绩效评价不科学、绩效奖惩机制不完善等,导致政府绩效管理的效果不尽如人意。
二、平衡计分卡的概念和原理平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特•卡普兰和大衛•诺頓提出的一种绩效评价工具。
它通过四个维度来评价组织的绩效,即财务绩效、顾客绩效、内部流程绩效和学习与成长绩效。
这四个维度分别代表了组织的长期发展和持续改善、客户的满意度和忠诚度、内部流程的效率和质量、以及员工的技能和能力。
平衡计分卡的核心理念是通过平衡不同维度的绩效指标,使组织不仅实现财务目标,还能够提高客户满意度、提高内部流程效率、提高员工能力,从而实现全面的绩效改善和持续的组织发展。
1. 建立政府绩效评价体系政府部门可以通过引入平衡计分卡,建立起科学合理的绩效评价体系。
以财务绩效为核心,结合顾客绩效、内部流程绩效和学习与成长绩效,全面评价政府部门的工作绩效。
通过绩效评价体系,政府部门可以更加客观地评价各项工作的完成情况,推动政府绩效的提升和改善。
2. 设定政府绩效目标平衡计分卡可以帮助政府部门设定合理的绩效目标。
以财务绩效为指标,包括财政预算的执行情况和财政收支的平衡情况;以顾客绩效为指标,包括政府服务质量和满意度;以内部流程绩效为指标,包括政府内部工作流程的效率和规范性;以学习与成长绩效为指标,包括政府员工的学习和发展情况。
通过设定绩效目标,政府部门可以更加明确地知道自己要达到的目标,有利于工作的推进和管理的规范。
3. 强化政府绩效考核平衡计分卡可以帮助政府部门建立绩效考核制度。
第八章 平衡积分卡在政府绩效评价中的应用资料
财 务 方 面
公安机关使命
公众满意度
公众安全感
交通安全
降低犯罪 打击犯罪
警民关系
投入流程 警力、装备等
服务流程 接警时间、立案率等
后续服务流程 投诉数量等
民警能力 民警满意度 培训时间等
经费
信息系统能力
信息反馈速度 信息反馈周期等
协作能力
民警提出合理化建 议的数量等
成本费用 16
• 假设某级政府制定了提供尽可能完善、 高水平的服务、提高百姓生活质量的目 标,请基于平衡记分卡的设计理念从四 个纬度其绩效考核指标。(每个方面至 少设计三个指标
障能力等
投诉处理时限、投诉数量、 投诉处理 市民投诉第一时间解决处理
的比率等
13
公安部门平衡计分卡
总
二级目标
目 相关指标 (关键成功
标
因素)
相关指标
提
民警满意度、民警辞职率、
高
民警能力 民警培训时间、培训满意
改 人力资本
度等
进 业 务 流 程
状况 信息资本 状况 组织资本
信息系统能 力
信息反馈速度和周期、信 息反馈成本、当前取得信 息与期望取得信息之比等
• 第一是运用公共资金的财务成本方面的指标——财 务约束维度;
• 第二是为公众提供什么样的公共产品或服务及其流 程——业务优化维度;
平衡计分卡在政府农业投资绩效评价中的运用
由以上分 析可知 ,作为为农村公众提供公共产品和公共服务
的政府农业投 资主管部门 ,其绩效的特殊性决定 了政府农业投资 绩效评估不同于企业绩效评估 。应根据政府农业投资绩效评估 的 自身特殊要求来构建科学的平衡计分卡绩效评估指标体系 ,选择
科学的绩效评估模式来进行评估 。 为此, 我们从政府农业投资绩效 评价的主体和对象 出发进行逐步分析探究。 其一 , 平衡计分卡 的实施 主体 、 对象及 实施 办法 。 财政部 门和
会效益使全社会公众共同受益 , 如交通 、 利等基础实施建设 以及 水 科研 、 气等服务。 因此 , 这里的客户不像企业具有具体 的客户群 ,
而是整个农业领域的广大公众 。 再次 , 投资 目标 的多样性 。 财政支 出绩效评价 的 目标是 分析 、
、
平衡 计 分 卡在 政府 农 业 投 资 绩效 评 价 中的 适 用 性
平衡计分 卡( a ne cr ad 简称B C) B l c oe r , a S C S 在保 留了传统财务 指标 的基础上 , 又增加了客户 、 内部业务流程 、 学习与成长这三方面 的非财务指标 , 从四个维度把企业 战略 目标分解为具体 目标和考核 指标 , 从而达到全 面考核企业绩效 的 目的。 虽然平衡计分卡最初是
的特点决定 的。 首先 , 平衡计分卡基于平衡理念 , 强调组织绩效 的高
低和优劣并不直接表现为并取决于组织的财务状况 , 而应更加注重 组织 自身的可持续发展 的能力和潜在价值创造能力 。 对于政府绩效 评估而言, 绩效指标体系的设计也强调“ 平衡” “ 、统筹 ” 理念 , 要考虑 政府短期政绩与长远政绩 、 竞争与协作 、 公平与效率 、 发展与稳定等 之间的平衡 。 其次 , 平衡计分卡系统把发展置于中心地位 , 将组织战 略目标转换成绩效评估指标, 然后通过具体的制度设计将组织及其 成员 的行为与这些 目标联系起来 , 从而实现组织 战略 目标 , 提高组 织绩效。 对于政府部门而言 , 平衡计分卡既是一种绩效评估指标设 计框架, 更是一种战略管理工具 。 最后 , 平衡计分卡为组织绩效评估 提供了定性分析与定量分析两种不同的途径 。 政府绩效评估是定性 评估与定量评估的综合运用, 平衡计分卡从具体技术层面彰显 了它 在评估政府绩效时进行定量分析的优势。
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用摘要:平衡计分卡经历多年发展,逐渐被接受,被广泛运用,为企业绩效管理提供了新的方向和模板。
本文浅析了平衡计分卡的原理和结构,建立以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,推动企业战略目标的实现。
关键词:平衡计分卡;绩效评价;企业战略在基于信息化的竞争环境中,以往的财务会计模式已无法涵盖绩效的全部动态。
20世纪90年代产生的平衡计分卡思想,结束了旧时依靠后期结果因素的财务方式去衡量企业绩效的方法,它在财务衡量的基础上,加入未来可变因素。
本文浅析了平衡计分卡的原理和结构,建立以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,推动企业战略目标的实现。
一、平衡记分卡的发展历程第一个对平衡计分卡进行尝试的是Analog Device(简称“ADI”)公司,并衍生出世界第一张平衡计分卡雏形:在推行一个“质量提高”子项目的同时,ADI公司将实现企业战略的关键要素细化为年度经营绩效计划。
此后,罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿对ADI、通用电气公司、杜邦、惠普等著名公司进行研究,并将研究成果命名为平衡计分卡(Balanced Score card),并于1992年把《平衡计分卡——驱动绩效指标》一文刊登在《哈佛商业评论》。
1993年,卡普兰和诺顿扩展了平衡计分卡思想,与企业战略管理相融合,同时平衡计分卡另一重要论文《在实践中运用平衡计分卡》在《哈佛商业评论》中发表。
该论文明确指出企业战略实施的关键成功要素在考核绩效的指标中不可或缺。
此后,平衡计分卡进入传播与试用时期。
在此过程中,平衡计分卡思想不断被修改与完善,直到1996年《平衡计分卡——化战略为行动》一书的出版,平衡计分卡思想才走向成熟。
该书不仅重新强调了企业实践战略管理选用平衡计分卡作为战略管理工具的重要性,而且着重解释了平衡计分卡作为战略与绩效管理工具的组织架构。
随后平衡计分卡在全世界备受欢迎,《战略中心组织》一书应运而生,平衡计分卡逐渐成为企业管理的重要工具,让企业核心流程聚焦于企业战略的实践中。
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用
浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用平衡计分卡是一种综合性、系统性的企业绩效管理模型,它与传统的企业绩效评价方法相比,更加注重整体性和策略导向性,重视长期目标和战略部署,使企业在快速变化的市场环境中保持敏捷性和竞争力。
在企业绩效评价中,平衡计分卡已经成为被广泛应用的一种重要方法。
平衡计分卡的核心思想是将企业的战略转化为能够量化和衡量的指标,根据这些指标对企业的绩效进行评估和管理。
平衡计分卡的四个基本维度(财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度)覆盖了企业绩效评价的全过程,并且通过指标的设定和快速反馈机制,使企业在不同层面上保持平衡和协调。
平衡计分卡在企业绩效评价中的应用主要体现在以下几个方面。
一、战略导向性平衡计分卡的核心是从传统的财务目标出发,逐步转化为一个系统性的、符合企业行为规范的战略思考,其旨在使企业管理者从单一的财务考核中解放出来,从而从多个维度进行绩效评价。
通过不同的维度和指标,使得企业在市场变革中更加灵敏和敏捷,从而矫正不足,加强优化,提高整个企业的生产力和竞争力。
通过使用平衡计分卡,企业能够在评价绩效方面更加全面地考虑战略规划的贯彻,更好地应对多元化市场的挑战。
二、全面性三、反馈机制一个好的绩效评价体系应该是具有及时反馈功能的,而平衡计分卡绩效评价体系正是具有这样的反馈机制。
平衡计分卡不仅仅在评估绩效的过程中,也提供了一个平衡机制,保证了企业不过度依靠任何一种单一的投入或产出,而是在多个维度上进行考虑和衡量,进而维护了对企业的可持续竞争力和壮大。
四、有效性平衡计分卡在企业绩效评价中被广泛应用的原因之一是其有效性。
通过该体系,公司管理者能够进行全面的绩效评估,及时获取反馈,有效地找出企业在发展过程中存在的问题,从而进行及时调整和优化,达到更好的发展效果。
此外,平衡计分卡的指标体系是建立在多个板块之上的,通过不断调整和优化指标体系,可以有效地解决企业在不同环节上存在的问题,进而推动企业的发展和壮大。
浅析平衡计分卡在财务工作考核中的应用
浅析平衡计分卡在财务工作考核中的应用1. 引言1.1 什么是平衡计分卡平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一种用于评估和监控企业绩效的管理工具,它通过从多个维度对企业进行评估,帮助企业管理层更全面地了解企业的运营情况,并做出相应的决策。
平衡计分卡不仅考虑了财务绩效,还包括了顾客、内部业务流程以及学习与成长等多个维度,从而确保企业在长期发展过程中维持均衡和持续的增长。
平衡计分卡的出现填补了传统财务绩效评估方法的不足,传统的财务指标只能反映企业过去的财务表现,而平衡计分卡可以通过衡量不同维度的指标,提供更全面、多角度的评估结果,帮助企业管理者更好地把握企业的发展方向和目标。
通过平衡计分卡,企业可以更清晰地了解自身的优势和劣势,及时调整策略,提高绩效,实现长期发展目标。
平衡计分卡已经成为现代企业管理中不可或缺的重要工具,为企业管理者提供了更科学、更有效的绩效评估方法。
1.2 财务工作考核的重要性财务工作考核是企业管理中的重要环节,对于组织的运营和发展具有至关重要的意义。
通过财务工作考核,可以评估财务部门的绩效和效率,及时发现问题,并采取有效措施加以改进。
财务工作考核还能帮助管理层更好地了解财务部门的工作情况,为决策提供支持和参考。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断提高财务绩效,降低成本,提高效率,实现可持续发展。
而财务工作考核正是帮助企业实现这一目标的重要手段之一。
通过财务工作考核,企业可以科学评估财务部门的表现,识别出存在的问题和瓶颈,并采取有效的措施进行改进,从而提升财务绩效。
财务工作考核也能够激励员工积极工作,提高工作动力和效率。
通过设定明确的考核目标和绩效指标,可以激发员工的工作热情,调动积极性,提高整个团队的工作效率和绩效水平。
2. 正文2.1 平衡计分卡在财务工作考核中的应用平衡计分卡是一种将管理和财务指标结合起来进行绩效评估的工具。
在财务工作考核中,平衡计分卡可以帮助企业更全面地衡量和评估财务绩效,进而指导决策和提高效率。
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19月(上)行政事业资产财务与平衡计分卡在财政扶贫资金绩效评价中的应用探讨苏静(淄博市淄川区财政局山东淄博)摘要:现在我国扶贫工作已进入攻坚阶段,是实现扶贫战略、打赢脱贫攻坚战的关键时期,构建一个更加科学、更加高效的绩效评价体系对我国找出扶贫工作盲点至关重要。
本文首先对平衡计分卡和财政扶贫资金绩效评价进行了概述,进而提出了几条应该遵循的基本原则,并构建了评价指标体系的基本框架。
关键词:平衡计分卡;财政扶贫资金;绩效评价一、平衡计分卡和财政扶贫资金绩效评价的概述1.平衡计分卡的相关概念平衡计分卡是一种有效的绩效评价方法,它将组织战略目标分解成具体的绩效考核指标,将战略管理与绩效管理体系结合起来,也是自平衡计分卡出现以来,绩效评价真正成为支撑组织战略发展的重要工具。
平衡计分卡较以往的绩效评价方法有了很多突破,比如其指标体系跳出财务指标范围,评价内容更加全面;评价方法不局限于定量考核,而是针对不同的评价对象和评价内容,灵活采用定量、定性分析相结合的方法。
平衡计分卡的评价范围具体可划分为四个维度,分别为财务、客户、内部流程、学习与成长。
2.评价参与者平衡计分卡具有明显的行业性与专业性,具体评价体系的设计必须与相应的评价内容密切贴合,有较强的针对性。
因此,将平衡计分卡引入公共管理领域,对财政扶贫资金进行绩效评价,首要任务是明确该评价体系的参与者,即评价实施者以及被评价对象。
财政扶贫资金绩效评价的实施者首先是与扶贫资金的派发下放和使用管理有直接关系的相关部门,包括上级主管部门、同级监督部门。
此外,其他具有监督、审查权力与职责的审计部门、监察机构也是评价实施者。
最后,财政扶贫资金的绩效评价实施者还应该包括政府机构以外的居民,他们依法行使监督权。
而对应的被评价对象,通常包括扶贫责任部门、财政部门以及其他监察机构。
以平衡计分卡为基础的绩效评价体系必须立足于评价参与者的特点和性质,使具体的评价指标体系与评价参与者相适应。
3.评价的主要内容对财政扶贫资金的绩效评价应该涵盖扶贫资金使用的全过程,具体包括资金使用前的目标设定与使用规划、实际使用过程以及使用后的实际效果。
由于不同地区的经济发展状况、贫困程度、风俗文化等的差异,具体的扶贫工作因地而异,扶贫资金使用的目标与规划也大有不同,对这一环节的评价难度较大。
因此,出于实际可操作性的考虑,该评价过程更注重使用过程和使用效果两个环节。
用平衡计分卡进行相应的绩效评价时应该重点关注事中、事后两个环节相关指标的设计。
结合平衡计分卡评价范围的维度,财政扶贫资金绩效评价的主要内容应该包含以下四个方面:一是财务维度,可引申为扶贫效益维度,主要评价扶贫资金的使用效益,包含经济、社会、生态效益;二是客户维度,可引申为扶贫对象维度,主要评价被扶贫对象对扶贫资金使用情况的看法和反馈;三是内部流程维度,可引申为扶贫管理过程维度,主要评价扶贫资金使用过程的合理性、合规性以及成本、浪费等方面;四是学习与成长维度,主要评价各扶贫主体在扶贫过程中的成长与进步情况、自身的工作能力、综合素质提升情况。
二、财政扶贫资金绩效评价的基本原则1.科学性与可操作性相结合的原则科学性要求财政扶贫资金绩效评价指标体系适应评价参与者、评价内容的特点,能较好地反映出扶贫资金使用的真实情况。
在具体指标体系的构建方面,选取的指标应该具有规范性、一致性,使数据之间具有可比性,以便评判不同地区扶贫工作成绩的优劣。
除了科学性以外,该绩效评价体系还必须具有较强的可操作性,比如,指标体系要易于被评价实施者理解、接受,避免歧义、含糊不清,以便将其推广,并对评价数据进行分析,挖掘更多信息;指标的测量方法要具有操作性,如果数据不具有可获得性,那么评价体系也难以实施。
科学性与可操作性相结合的原则是构建财政扶贫资金绩效评价体系的首要原则。
2.高效率与低成本相结合的原则基于平衡计分卡进行绩效评价,由于评价范围更广,因此必须收集更多数据信息来确保评价结果的可靠性。
为了保证评价内容的全面性,评价指标也容易烦琐、复杂,在实际的绩效评价过程中,往往会耗费大量的时间和资源收集数据,评价成本极高,而效率低下。
因此,用平衡计分卡对财政扶贫资金进行绩效评价,必须遵循高效率与低成本相结合的原则。
在保证测量内容全面的前提下,评价指标的选取力求简洁明了、通俗易懂,指标体系精练,测量数据易于获得、易于计算。
3.短期成果与长期规划相结合的原则平衡计分卡是一种促进组织战略发展的有效工具,它的一个显著优点就是实现了组织短期目标与长期战略导向的平衡。
用平衡计分卡进行绩效评价时,绩效管理也必须兼顾短期成果与长期规划。
在评价财政扶贫资金的效果时,首先应该关注的是短期成果。
但是,为避免地方扶贫部门急功近利,扶贫工作专注眼前而忽略长远发展,财政扶贫资金的绩效评价体系还必须考虑到扶贫资金使用的长期规划问题。
前面提到,对资金使用前环节的评价较难实现,因此对扶贫资金长期使用规划的评价可以通过整体指标体系的设计来实现。
首先应该明确扶贫的战略导向,以国家的扶贫政策、指示为依据,以切实提高贫困人口的生活水平为根本目的,构建评价指标时充分体现这一战略导向,考察扶贫资金的使用是否以实现扶贫战略为核心。
4.定量分析与定性评价相结合的原则定量分析以可量化的数据为依托,测量数据具有良好的客观性、可比性、可计算性,且依赖现有的发达计算机技术,定量分析是实现高效、客观的绩效评价不可或缺的评价方法。
财政扶贫资金的性质与企业资金不同,在进行评价指标的选取时也应该有所区别。
扶贫工作是一项有多重目标的工作,不能用简单的经济效益、投入产出比来衡量其使用效率,单纯的量化分析难以准确考察扶贫工作的效果。
因此,财政扶贫资金的绩效评价应该坚持定性评价与定量考核相结合,定性方法使评价体系更完善,填补定量方法的缺陷,而定量方法保证评价体系的客观性,避免定性方法导致的主观影响。
5.计划指标与结果指标相结合的原则用平衡计分卡进行绩效评价可以实现计划指标与结果指标的平衡。
平衡计分卡的评价范围中,财务维度评价组织过去一定时期内的财务状况,是结果指标;而客户和内部流程维度,虽然也包含了结果指标,但还有一部分的计划指标,通过计划指标评价的内容通常有助于组织发现环境规律,为长远发展规划提供指导。
对财政扶贫资金的绩效评价同样应该坚持计划指标与结果指标相结合的原则,一方面通过结果指标客观评价资金的实际使用情况,另一方面通过计划指标更合理地规划扶贫工作,使其长期有序开展。
三、绩效评价指标的选取1.扶贫对象维度我国的扶贫工作是一项以人为本、为人民服务的政府工作,扶贫对象维度的评价内容反映了人民群众对政府扶贫工作的看法和政府实施扶贫服务的水平,体现了政府工作的本质,因此扶贫对象维度应该置于该绩效评价指标体系的核心位置。
扶贫对象维度可以从扶贫对象满意度和扶贫措施完善度两个方面进行评价。
具体化为评价指标后,扶贫对象满意度可以通过扶贫对象对扶贫过程的满意度和扶贫效果的满意度等指标衡量,评价数据可以通过问卷法获得。
而扶贫措施完善度可以用政府对相关扶贫信息的公开程度、相关政策指示的落实程度等指标衡量,评价数据可以通过评价实施者打分获得。
2.扶贫效益维度扶贫效益维度主要评价扶贫资金的使用效益,应当包含经济、社会、生态三个方面。
经济效益,一般用扶贫地区的人均收入增长状况、生产总值增长状况等指标衡量;社会效益应当通过扶贫地区贫困人口的数量、对贫困人口就业能力的培训次数、贫困地区的交通改善情况等指标进行衡量;生态效益一般评价的是贫困地区的农业发展问题,可以通过有效灌渠面积、土地荒废率等指标衡量。
对以上扶贫效益维度三个方面的评价,都可以通过实际统计的量化数据作为评价依据。
3.扶贫管理过程维度首先,经济性衡量的是扶贫资金使用的成本和损耗情况,可以用资金分配下放所用的时间成本、扶贫资金用于行政工作的损耗成本等指标衡量。
其次,效率性可以通过扶贫资金的利用率、到位率等指标来衡量。
最后,合规性主要考察扶贫资金使用前的预算规划和分配方向情况,可以用预算规划的合理性和资金使用的合法合规性来衡量。
其中,前两项主要通过定量方法评价,而合规性主要依靠定性方法评价。
4.学习与成长维度学习与成长维度的评价应该从单独的扶贫人员与整体的扶贫设施两方面进行。
具体到评价指标,应该包括扶贫人员接受的相关培训次数、对扶贫专业知识和相关政策法规的掌握情况、扶贫部门用于扶贫设施投入的资金比例等,这些数据都可以通过实际统计获得。
四、结语平衡计分卡是有助于组织实现战略目标的重要工具,同时也是我国扶贫攻坚工作的一大助力。
使用平衡计分卡对财政扶贫资金进行绩效评价必须立足我国扶贫工作的实际情况,充分考虑扶贫工作绩效评价实施者和被评价对象、评价范围、所在评价环境的特点,并遵循科学性与可操作性相结合、高效率与低成本相结合、短期成果与长期规划相结合、定性与定量相结合、计划指标与结果指标相结合的原则,合理构建评价指标体系,切实发挥平衡计分卡推动我国扶贫工作的作用。
参考文献1.王昊.试用平衡记分卡对财政扶贫资金进行绩效评价的探讨.金融经济,2018(24).2.张岳.基于平衡计分卡的扶贫资金绩效评价模型构建研究.河北大学,2018.3.王琰.全面实施绩效管理视角下的扶贫资金监管研究.公共财政研究,2019(02).4.程丽华.加强扶贫项目资金绩效管理支持打赢打好精准脱贫攻坚战.中国财政,2018(15).(责任编辑:王文龙)。